【精品】醫院工作計劃七篇

時光在流逝，從不停歇，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始制定計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的醫院工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院工作計劃 篇1

爲全面貫徹落實科學發展觀，紮實推進我院節能降耗工作，強化醫院幹部職工的節能意識，提高醫院幹部職工的能源憂患意識，營造節能降耗工作的良好氛圍，努力建設節約型醫院。根據市、縣衛生工作會議精神和要求，結合我院實際。現將20xx年度工作安排如下：

一、工作目標

按照醫院上年的費用情況，力爭用電量比上年相對減少5%，車輛耗油量比上年相對降低5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數量和費用比上年相對減少5%。

二、成立組織機構，切實加強領導

爲認真貫徹落實節能降耗工作，構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下聯動，廣大幹部職工同參與的長效工作機制，成立院長爲組長，副院長爲副組長，各科室主任和護士長爲成員的工作領導小組，將節能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。

三、大力開展節能降耗宣傳教育

爲把節能降耗工作落到實處，充分利用中層幹部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院幹部職工學習有關節能降耗的政策、法律法規和有關文件，教育全院幹部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節能降耗工作的意義，培養全院幹部職工能源憂患意識和節能意識，增強全院幹部職工的責任感，促進節約型醫院工作的進一步開展。

四、落實節能工作措施，盡力降低能耗

健全完善節能降耗工作制度，強化節能管理，落實節能措施，科學合理使用能源，盡力降低能耗。

一、節約用電，在不影響病人舒適度及醫療服務需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啓和使用計算機、打印機、複印機、掃描儀、碎紙機、各種設備設施等用電設備，儘量減少待機消耗，杜絕長時間待機現象。

二、節約用水，用水設施設置明顯節水標識，自覺養成節水習慣;加強用水設備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。

三、節約辦公耗材，積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫院內部會議通知儘量採用發短息方式通知，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取、發放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜誌、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統一處置。

四、加強公車節能管理，節約公車耗費，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養和統一保險，科學覈定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。

五、推行節能產品的優先採購管理工作，建立完善節能產品採購制度並積極落實，加大節能產品使用力度，在採購中優先採購經國家論證的節能型同類設備和產品，對大宗設備、物資和產品的採購採用招特標形式，在招特標過程中，進行以節約能源爲主題的評估，優先考慮提供節能產品的，有資質、規範的企業，提高節能產品採購的透明度。

六、建立健全能耗統計制度

成立醫院覈算機構，做好水、電計量器具維護維修，準確統計水、電油、辦公用品能耗數據，建立能耗統計網絡平臺，定期向覈算部門提供彙總能耗報表，進行能耗成本覈算，分析能耗統計數據，掌握能耗情況，整改出現高能耗問題，廣泛地開展能耗統計工作，把醫院統計能耗覈算工作納入醫院正常工作，推動能耗統計覈算工作再上新臺階。

七、明確責任，提高認識，強化節能目標管理

根據“公共機構節能行動”的指導思想，完善節能考覈考評制度和日常督查制度，定期進行能耗檢查和考評，進行年度責任目標考覈，明確具體部門和專職人員負責能耗統計的日常管理，把節能降耗工作納入目標責任管理工作中，納入日常管理工作中，把節約能源消耗和減少浪費活動變成全院幹部職工的自覺行動。

醫院工作計劃 篇2

新年伊始，結合當前形勢，制訂20xx年醫院財務工作計劃：

一、醫院總業務量大致恆定（指醫保總量恆定）的情況下，財務贏利結構顯得成爲重要。

二、收款、掛號進後勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作爲財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是爲改革做點貢獻。

1。進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，並非侵害他們的利益。

2。人員進入中心之後，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，並按要求每月對託管人員評定優劣而打分向中心彙報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們採取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣採取這一方法：預備先後在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以後在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最後一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪裏是哪裏的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較爲詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

醫院工作計劃 篇3

一、繼續深入開展醫院管理年活動，全面提升醫院管理水平，在管理力度、深度、效果上下功夫，爲下輪醫院等級評審打好基石。

進一步完善醫院管理規定，力求公正、公平、合理可行、可操作性強，強化管理職能，加大管理力度。堅持民主集中制，實行院科兩級負責制，分清職責、各負其責，分工不分家，責任到位而不越位，繼續實行院務公開，力求公開、透明。

做到六個加強：一是加強信息管理，加快信息傳遞速度，對正常信息如醫療質量、護理質量、藥品質量、工作動態、財務報表、藥品材料價格、醫保、社保、農醫保信息等應按時間規定報相應領導，對超常規信息應及時按程序上報，信息要有分析、對比，發揮信息作用，爲醫院決策提供依據；二是加強大樓及病房管理，提供好的`醫療環境，做好對設備、設施的維護，提高使用率；三是加強科室間協調，要有全院一盤棋思想，團結合作，共同進步；四是加強機關效能建設，提高工作效率，提高執行力，從我做起，從現在做起，要制定方案，抓落實，出成效；五是加強合同工用工管理，壓濾機濾布要制定出符合雙方利益，有利管理的管理辦法；六是加強醫保、社保、農醫保管理，把政府惠民政策落到實處。

二、在保證臨牀醫療需求前提下，紮實有效試行醫院成本管理，開源節流，降耗，提高經濟運行效益。

1、合理編制出07年醫院收、支計劃預算；

2、合理編制出各科收、支預算：收入比例暫不變，支出以前2年爲基數，考慮前一年實際發生額；支出內容爲工資、獎金、加班、晚班、衛生材料、總務物品、水電、空調、洗滌、保潔、旅差、學術活動、打字複印、通訊費、維修費、設備折舊等；

3、降低物品購進價格和控制支出；降低藥品購進價格3-5%；降低衛生材料購進價格3-5%；降低招待費用，採取現金支付；降低設備設施維護、車輛維修費用；降低辦公費用，如接待費、通訊費、燃油費；降低藥品佔業務收入比3%；降低水電費支出；

4、嚴格控制隨意減免和漏收費，減少一次性耗材使用。各科物品由主任、護士長申領，主管院長簽字，各科室專人負責。

三、全面提升醫療質量和服務水平，確保醫療安全，要把質量真正作爲醫院生存根本，轉變觀念，切實圍繞以病人爲中心，提供優質醫療服務。

一要嚴格執行基本醫療制度，特別是醫療質量和醫療安全等核心制度：如首診制度、三級醫師查房、分級護理、疑難病例討論、會診、危重病人搶救、術前討論、死亡病例討論、查對、病歷書寫規範與管理制度、交接班制度等落到實處，科室由專人負責；

二要加強基礎醫療護理質量，提高基本醫療技能，強化“三基、三嚴”訓練和應急能力訓練，重點對新進人員、低年資醫師進行培訓，通過傳、幫、帶以及講座、競賽等多種方式，逐步提高其醫療護理水平。

三要加強業務學習，提高人員素質，特別是少數技術較薄弱的科室和個人。開展科技興院，在准入許可前提下，積極引進、開展新技術、新項目，提高整體的醫療技術水平。

四要強調全程醫療過程控制、環節控制，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，保證醫療安全。

五要拓寬醫療市場，濾布開展醫療業務。如亞健康、慢性病防治等。

六要把質量控制和提高真正作爲工作重點，加大職能科室檢查、監督措施和力度。

牢固樹立以病人爲中心，以病人滿意、社會滿意爲目標的服務理念，瞭解、理解病友就醫和在院期間心理狀態，對不同需求病友提供合理的服務。

加強與病友溝通技能，用真心，熱情、主動地對待每一位病人，杜絕生、冷、硬、推等不良現象，爲病人提供溫馨、友好、優質的醫療環境，讓病人滿意，力求做到服務零投訴。

加強醫德醫風建設，建立預防行業不正之風長效機制，健全質量、服務評價體系，動態評價。

四、構建和諧醫院，爭取十一屆江西精神文明單位。

以人爲本，構建和諧醫院，要以寬容、友善、大度、謙讓的心態對待同事，要以把事辦好，把好事辦得更好，愛崗敬業，愛院如家的主人翁精神對待工作，要以真正把病人當親人、當賓客的服務理念對待每一位病友，要以平等、低調、坦誠、友好的姿態處理好院際關係，形成內外和諧、上下齊心的良好工作生活氛圍，繼續抓實抓好精神文明建設，抓出成效，爭取十一屆江西省精神文明單位稱號。

五是初步完成醫院遠景規劃。

二小土地已購買，縣委、縣政府非常重視和關注醫院發展，要有超前性、前瞻性地規劃好新綜合門診大樓的建設。

六是擴大增強醫院功能，完成兒科分設。

依據往年資料和現狀，兒科分設時機已基本成熟，社會和病人也有此要求，應着手準備兒科分設的前期工作。

同志們，擺在我們面前的困難固然很多，我們肩上的擔子雖然很重，但希望總是和困難同在，機遇和挑戰永遠並存，發展是永無止境的，我相信，在縣委、政府和衛生局的正確領導下，用改革和發展的眼光，用時不待我的事業心，有求真務實的責任感，不進則退的危機感，院興我榮、院衰我恥的榮譽感，用我們的勤勞和智慧，集全院職工之力，共同爲醫院描繪新的藍圖，爲德安衛生事業發展、百姓健康事業再作新貢獻。

醫院工作計劃 篇4

20xx年是我院信息化建設走向成熟的一年，爲了更好的將信息化建設應用到日常工作中，搞好信息化隊伍的建設，主要計劃如下：

一、在過去的兩年中，醫院職工數量增加近百人，其中大部分人員未接觸過his，emr，lis等系統軟件，爲了保證醫療工作的正常進行，對新進人員進行一次系統的培訓。

二、完善病案室his系統與艾迪康接口的對接工作，做好醫療信息統計、上報工作，及時收集彙總醫療、業務信息，爲醫院領導的決策提供數據支持。

三、his系統中新增加模塊，其功能是對無購買能力的患者的日常用品進行單獨計費管理，完善電子病歷的應用性。

四、對醫院將要上線的pacs系統做好充分的論證工作。

五、在日常工作中，合理分配、使用信息化資源，儘可能爲醫院節省成本支出。

六、對醫院的各個科室的電腦、打印機、條碼機等硬件做好定期維護，確保系統正常運行，做到小問題當時解決，大問題當天解決，保證臨牀各科室業務正常開展。

七、對信息科內部人員進行專業的培訓，儘可能的參加相關會議，開闊視野。

八、完善三甲複審相關資料，保證三級甲等醫院的複審評定工作的正常進行。九、做好醫學書刊、資料的訂閱、收集、採購、登記、分類、編目工作，主動爲醫療、教學、科研提供最新醫藥衛生中外情報信息。加強圖書室的安全防護工作，清理過於陳舊的沒有價值的書籍申請報廢

十、完成領導安排的其他相關工作。

醫院工作計劃 篇5

新的一年,爲創建優美的醫院環境,提升精神文明建設水平,醫院愛衛會根據醫院的發展目標和自身要求,特制定以下工作計劃:

一、健全班子，明確職責

調整醫院愛國衛生委員會班子成員，由冉成茂同志任主任，、黎海波、遊寶英同志任副主任，孔凡新、蘇基海、金則釗、瀋海蘭、艾黎、沈桂蘭、胡吉和、卓柏清等同志爲成員。

調整院健康教育領導小組，由肖平同志任組長，金則釗、瀋海蘭同志任副組長，蘇基海、艾黎、沈桂蘭、易發勇、胡吉和等同志爲成員。

調整環境保護領導小組，由黎海波同志爲組長，夏政權、孔凡新爲副組長，蘇基海、卓柏清、金則釗、瀋海蘭、艾黎、沈桂蘭、胡吉和等同志爲成員。

愛衛會工作職責：制定全院衛生工作計劃，檢查標準和檢查辦法，制定環境衛生管理制度，組織開展各項愛國衛生活動，督導檢查院愛國衛生活動的落實和評比。

健康教育領導小組職責，編制全院健康教育工作計劃，組織開展健康教育的宣傳，開展以健康教育爲主的各項健康教育活動和社區健康教育，總結和推介健康教育的典型和經驗，檢查和督導各科室健康教育的落實。

環境保護領導小組的職責，編制全院環保工作計劃，組織實施環保業務及環保活動，開展環境美化、綠化、亮化及三廢治理。落實各項環保措施，總結和推介環保先進典型和經驗，改善就醫環境保護勞動環境，通報、檢查和督導落實各項環保工作，反饋環保信息。

二、主要任務和目標

1、繼續完善醫院愛衛會管理辦法，定期召開愛衛委成員會議，商討、改進工作。重點加強醫療廢物、生活垃圾、污水處理、污氣排放、放射防護、環境監測與整治的規範化管理。

2、加強防病治病和衛生保健知識的宣傳教育，利用一切資源做好健康宣教工作，服務百姓。

3、加強食堂從業人員管理，做好健康體檢，持證上崗。加強食堂衛生、食品安全管理，確保用膳安全。

4、每月至少組織一次全院性的衛生質量大檢查，保潔公司領班跟隨，及時反饋存在問題，平時加強保潔工作質量監督檢查，對保潔人員工作進行評比，並進行適當獎懲，從而充分調動保潔人員的工作積極性。

5、投入適當的物力和財力，進行路面硬化，綠化養護及建築物殘缺修繕，加強全院控煙工作，繼續創建無煙科室，做好除四害工作，爲廣大職工及病友提供一個乾淨整潔，衛生舒適的花園式工作和就醫環境。

三、主要措施

1、統一認識，醫院把愛國衛生工作列入重要議程，每季度研究一次，並進行情況通報。

2、增加愛國衛生的投入，今年計劃投資15萬元，加強院內綠化、地面硬化、增設排水設施，增加花卉林木綠地面積，更換公廁沖水設施等。

3、繼續進行三廢治理，投資15萬元對食堂改造。

4、加強重點傳染病管理，完善傳染病區各項配套設施。

5、及時保質保量完成醫院臨時佈置的各項臨時性工作任務。

醫院工作計劃 篇6

（一）在醫院網絡更新的前提下，完善我部門的網絡系統更新並與之同步，將有關科室的檢查信息快捷的收集、整理、彙總，在第一時間拿出個案《體檢評估報告及醫療、保健、衛生諮詢建議》。真正做到健康檔案數據化、標準化、連續化。

（二）根據可調閱的財務資料，分析市場、總結市場規律，在不違背醫療法規、醫師職業道德規範的前提下，本着“施行醫療服務、傳播保健理念”的宗旨、及時糾正市場開發工作的可操作策略（與各鄉鎮醫院建立細化的橫向業務聯繫、人員培訓戰略、保險公司的可操作的體檢表格更新、學校體檢的人性化、科學性、合理性的座談）。

（三）適當的時候，進行醫院全員營銷培訓，逐步提高醫院整體營銷水平。醫療服務營銷，不同於有形產品的營銷。產品營銷，可能是與生產者關係不大的工作；而醫療服務過程是病人來醫院後的具體醫療行爲，涉及到醫療服務的各環節，聯繫到提供醫療服務的所有醫務人員。如何讓病人來醫院接受比較滿意的醫療服務，自然就涉及到相關醫務人員的營銷觀念，以及具體的營銷行爲。 提高我醫院醫務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫院內部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。

（四）客戶服務的窗口形象建立。把“堅持有熱情、有尊嚴、有理性的服務客戶、堅守職業道德、遵守職業醫師守則、”貫穿在服務的全程中。規範醫療服務，根據醫院實際情況進行一定程度的客服工作，提高醫院現有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫院的良好口碑，從而促進醫院的經濟效益。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例。這同時也是全體醫務人員共同的工作。

（五）明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發工作。適時組織、安排周邊社區健康、衛生相關公益工作。利用每年“送三下鄉服務活動”、“國際艾滋病日”、“結核病日”“戒菸日”等系列社會公益活動、有計劃的針對城鎮、農村市場的開展大型免費體檢、健康評估諮詢活動；此項工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及有效舉行活動的執行能力，活動效果的分析、統計能力。

經過多年的時間證明：此類活動的成功進行，既是醫院形象、醫院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫院經濟效益（發現病人，從而直接帶來醫院的經濟效益）。

醫院工作計劃 篇7

爲貫徹落實“萬名醫師支援農村衛生工程”，進一步提高基層醫院服務能力和水平，方便羣衆看病就醫，根據有關文件精神，制定本工作方案。

一、工作目標

提高結對幫扶醫院醫療服務能力和水平，加強農村常見並多發病和重大疾病醫療救治，使農民就近得到較高水平的基本醫療服務，緩解看病難問題;加強縣醫院人才培訓，提高縣級醫療機構管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學科、服務一方羣衆、培訓一批人才。

二、組織領導

成立“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組。

1.組長：李志芬院長

副組長：張祥琪、張化堂、呂謙

成員：陳紅軍、袁豔峯、劉峯、劉金昌、王俊英

袁豔峯同志兼任辦公室主任。

2.領導小組職責

負責組織協調縣級醫院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結，定期檢查計劃落實，定期向相關部門報告對口支援工作，負責組建專家醫療隊開展相應的工作，安排接收受援單位醫務人員來院進修學習等工作。

三、工作任務和要求

1.領導小組辦公室負責對對口支援單位開展調研工作，爲簽訂對口支援協議書作相應準備。

2.根據受援醫院的實際和當地羣衆的需求，幫助受援衛生院開展特色技術服務，培養一批骨幹和科室帶頭人，提高管理水平。指定高年資主治醫師和副主任醫師爲主的經驗豐富的醫務人員與對口支援醫院的初中級醫務人員建立師帶徒指導關係;免費接收受援衛生院醫務人員的進修，每年至少安排5名進修人員。建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。

定期到受援醫院開展醫療組團服務，開展臨牀教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨牀帶教形式開展培訓，提高業務素質;對支援衛生院的管理工作提出建議;促進衛生院的健康發展。

3.工作要求。我院醫務人員要服從安排，對口支援下鄉工作與醫務人員晉級、晉升和年度績效考覈掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴格遵守受援醫院的規章制度並接受衛生院的統一管理。

4.我院對口支援柏鶴鄉衛生院、孫陶鎮衛生院，每所醫院安排3名同志吃住在衛生院，累計工作時間不少於6個月。

四、實施時間

本項目實施時間爲20xx年。