推廣工作計劃模板

日子如同白駒過隙，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該爲接下來的學習制定一個計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編爲大家整理的推廣工作計劃模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

推廣工作計劃模板1

在這裏我就直說推廣的大概框架。

一、先做好店鋪內在的完善，有了好的內在美才能吸引顧客，成就購買慾望。

1、寶貝名需要優化，多用熱門的慣用搜索詞，調整寶貝上架時間使之購物高峯時間段分佈，利用好櫥窗推薦，評價管理做下小廣告。（好多買家近點第一件事情就是關注評價）

2、比如說打的旗號全場包郵就不應該出現不包郵產品（包裝盒爲例）。

3、寶貝描述不夠詳盡，且圖片多重複，沒有美感，店內寶貝也沒有互相推廣（寶貝描述莫板等）

4、既然新開店鋪就應該規劃好，主旺旺我覺得有必要和店名一致，客服旺旺名也弄的專業點（爲了以後做大做強這個是必要的，要不然讓人覺得不專業）且店名簡潔易記（去掉“精品”，甚至也不要“玉器”二字是不是能好點）。

5、週末不應該只接單不發貨，這樣會有買家反感，更會有買家流失，找遍淘寶恐怕沒有幾家這樣的，就是在現實中也沒有周末關門的。

6、店主寄語的圖片怎麼看着有斷層，影響美觀。

7、爲顧客開通VIP購物。（例如購物滿多少即享有本店VIP以後購物折扣。具體內用到時候再規劃）默認購物有禮品贈送，貼上禮品標籤。（有個規範就好）

簡單觀察自我感覺，店內這些問題，新店也屬正常。

二、推廣方面有免費和收費兩塊。

1、收費推廣剛開始做，淘寶客和直通車就夠了，有些官方活動可以適當參加，畢竟開始沒有人氣先以人氣爲主。（這兩點的詳細推廣就不做解釋大概費用每天50—100元，當然後期淘寶客成交率高了會有所提高但是銷量也有了明顯增高）

2、加商盟，泡人氣互相推廣。搶淘金幣，發紅包，抵金券等。裝扮好店鋪的同時也要裝扮好個人空間，及時更新店鋪動態，有活動要讓關注的老顧客第一時間知道。（收藏有禮，評價有禮，參加團購）等到一切運轉正常了加入閃電發貨等！（店鋪消保已加）

3、免費推廣目前有微博，博客，各類網站（包括健康網站）等發博文，做廣告。這兩者都要經常更新，原創文章，要是有連載的話就是質的博文，可以吸引回頭客。（主題都要和店鋪所售產品相關聯，同時添加軟文即超鏈接）這就是大家所說的養博客。

4、論壇暫時可以不弄，因爲大多數論壇都是限制等級的，不夠等級不能發鏈接及個性簽名。

5、利用好百度，搜搜，一淘等搜索引擎的問答平臺，淘寶幫派，江湖，論壇經常露臉。（不能直接發佈廣告會被刪帖）

6、58同城，趕集網，百姓網等人氣較重的團購網站都可以發佈信息。

7、現在的免費推廣網站就是美麗說和蘑菇街這兩個購物網站做好他們就成功了一半。

8、和其他店鋪互換友情鏈接，登陸各大搜索引擎，用旺旺，QQ等即時聊天工具的羣，（不要經常亂髮廣告，容易引起大家反感，會被屏蔽拉黑的，尤其旺旺。）

以上是我大概總結的心的，當然要實施的話可能需要同事配合互動效果會很明顯。剛開業的店鋪沒什麼流量，和信譽。所以需要時間來積累，不可能一下子有多少成績，前期所做的有可能只會帶來流量而沒有轉化率，就像做廣告收益需要時間，玉器行業我目前來說沒有接觸過，能達到多少預期目標不好說，且新店沒有信譽取信大家的因素也很多，（例如信譽，證書等）信譽我們開始可以讓身邊的朋友，幫忙刷一些。我相信經過我們的努力互動3—4個月日均流量會達到400左右吧！轉化率能達到多少，目前我還不能肯定，當然這個還要跟店鋪的內在美，等很多列因素相關！（只有推廣遠遠不夠）同時我也很期待加入這個團隊，與公司一起成長，有信心經過我們的努力會有更好的未來！說的比較籠統還請見諒！

推廣工作計劃模板2

一、人員確定及職責：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊。基本穩定後可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助，工作如下：1、需要以良好的態度完成常規的客戶信息回覆，引導客人完成訂單銷售客人收貨後不定期進行客戶的回訪，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2、關於論壇發帖等部分需要在客服有空閒時間後完成，保證每天發2篇以上，內容需要是論壇關注度較高的內容，以及旺旺羣，QQ羣客服的關係維護，輔助店鋪宣傳推廣。3、負責每天的訂單打印以及審覈，配貨等工作。後期根據銷售情況適當增加人員後實行輪班制度。

美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學。活動期間輔助每天發貨的包裹打包完成。

推廣：負責不定期策劃淘寶商城營銷活動；負責公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃並制定網絡店鋪及產品推廣方案（包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；研究競爭對手的推廣方案，向運營經理提出推廣建議；對數據進行分析和挖掘，向運營經理彙報推廣效果；負責對店鋪與標題關鍵字策略優化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走

第一步：

方法：寶貝上架，自然瀏覽觀察寶貝受歡迎程度，進行初選

流量級別：30——50UV

交易量：每天1單左右交易

策略：觀察店鋪流量情況，爲下一步運作打好基礎

第二步：

方法：分時段寶貝上架，獲得基礎流量。（建議寶貝200以上）

流量級別：100UV—300UV

交易量：每天1—10單交易

策略：開源節流，一週左右集中流量打造1—3款爆款，銷量10——20

第三步：

方法：直通車、淘寶活動（試用中心等）（日消耗50—100元）

流量級別：基礎流量+（70UV—180UV）

交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續攀高，集中流量打造1—3款爆款，銷量：30——60

第四步：

方法：直通車加大、鑽石展位加大、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚划算等）。流量級別：300UV—1000UV

交易量：每天5—50單交易

策略：流量繼續攀高，集中流量打造1—3款爆款、銷量200——300

第五步：

方法：直通車、鑽石展位、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚划算等）

流量級別：500UV—20__UV

交易量：每天10—100單交易

策略：1—3個爆款基本成形，開始關聯營銷，會員營銷，獲得長尾流量

三、整體目標：

前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿_減_，滿_+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鑽石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低於7折，除大促等淘寶大型活動外。2月後每天發單不少於30件。雙12活動後通過各種優化以及引流作用目標定於每天50單以上！終極目標日單200！長期優化老顧客。同時保證好評率在98、5%以上

四、活動計劃：

五、具體工作執行及目標

推廣工作計劃模板3

爲認真貫徹落實懷教的文件，關於開展推廣《第一套全國中小學校園集體舞》工作的通知精神，根據學校的.實際情況，現將推廣校園集體舞活動的相關工作安排

第一階段：準備工作

創設氛圍，加強宣傳

充分利用通過學校的宣傳陣地，向學生宣傳展示校園集體舞。我們將通過校園櫥窗、廣播等向學生宣傳展示校園集體舞，讓學生能瞭解此項活動的美妙與意義。具體辦法：

（1）校園櫥窗展示有關校園集體舞宣傳材料。

（2）通過校園廣播播放校園集體舞音樂。

（3）通過集體晨會、教師大會、班主任例會等形式向師生宣傳校園集體舞。

2、輔導教師參加縣級培訓。

時間：20__—3—14至3—16（懷集實驗小學參加培訓）

參加培訓的教師：毛回香、鄧昇華

3、健全機構、加強領導

爲了保障校園集體舞普及工作的正常開展，切實增強學生體質，學校將成立了以校長爲組長的校園集體舞推廣工作領導小組，以加強對校園集體推廣普及工作的日常管理。成員包括：

組長：林海年

副組長：毛回香、鄧昇華

組員：全體教師

第二階段：學習推廣

教師培訓

時間：4—16至4—18（下午放學後在操場進行）

負責人：毛回香、鄧昇華

人員：全體教師

2、四、五年級學生學習培訓（先在四、五年級進行推廣，然後逐步向全校推廣）

時間：5—7至5—30（每週下午第三節活動課在操場進行）

指導教師：四、五年級班主任及其他科任老師

第三階段：檢查評估

對各班級進行不定時檢查評估，觀看活動開展情況。

2、由毛回香、鄧昇華兩位老師指導、規範舞蹈動作。

3、將校園集體舞當作日常體育鍛煉、和活動課進行開展。

推廣工作計劃模板4

一、背景

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業文化，經長期薰陶而能自覺遵守、維護企業文化。

二、目的

實施企業文化戰略，樹立企業品牌形象，實現差異化競爭

三、目標

從制度（被動的感應）過渡到環境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際着手，

內、外部同時推行，並側重於內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關係，並自覺維護文化秩序。

四、計劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面着手，使行爲推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。

措施：

1、建立“文化園地”企業板報（推廣渠道）

目的：爲了開闢一塊宣傳企業文化、發佈文化建設最新消息、弘揚員工先進事蹟、表現員工才藝的園地，建立企業上下層間、員工之間溝通互動的橋樑。

形式：在公司建立企業文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設相關內容及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：選擇板報地點、組建工作組、製作物料

工作組：

編輯組（3人左右）：市場部、行政部

負責主題確定、稿件選擇、板報設計和製作

稿件組（5—10人）：部門文員、公司文學愛好者或積極參與者

負責發動員工創作，向部門徵集、收集稿件

財務組（人）：市場部

負責申請、領取、發放稿酬，以及板報設計製作費用

2、組建企業文化戰略委員會（推廣人員）

目的：爲了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神並傳達至所在部門，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執行、監督和反饋。

形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會（每月1—次）或臨時性會議，平時保持委員會內部的密切聯繫。

成員：總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。

總經理擔任會長，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理，各部門經理擔任委員，各文員爲推進人。

章程：

1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席；

2、各成員必須學會角色轉換，明確自己在委員會中的職責，主動爲推動企業文化建設獻

策獻力，明確認識“企業文化建設始於每一個人都息息相關的事業”，決不是某個部門或某個人的職責；

職責：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。

委員：文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議；主動發現部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監督部門學習文化精神、推廣文化建設。

推進人：文化推廣的具體推進人。協助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。

3、行爲推廣

企業文化建設主要從理念、行爲、視覺幾個方面着手，而從行爲來看，包含了制度、活動、典範、傳播四個方面。

（1）制度：員工守則、員工行爲規範、服務行爲規範、人際關係規範、公共關係規範等。

如：每月增加—4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門活動基金，每人每月30元活動經費，用於部門聚餐、旅遊等活動支出，不可取現分發；公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉話等。

（）活動：培訓、會議、比賽、慶典、聯歡、旅遊、節日、生日、客戶聯誼活動、員工業餘活動、友心俱樂部客戶活動等。

如：運動會、生日會、辯論賽、徵文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節日聯歡會、卡拉OK大賽、自駕遊等。

（3）典範：在覈心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。

如：設置最具和精神員工獎、在企業中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。

（4）傳播：內部傳播、對外傳播

如：企業板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區/市報刊、區/市電視臺等。

推廣工作計劃模板5

一、信息網絡管理

1、建立直接領導關係

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關係，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考覈方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，並承擔信息網絡工作的領導責任。

2、構架新型組織機構

3、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5、加大人員考覈力度

在人員配置、資源保證、業績考覈等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡迴分管區域指導信息管理工作的考覈制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6、動態管理市場網絡

市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個爲單位）、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細緻地分析，確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，爲公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、爲進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場佔有率，__年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會瀋陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而爲實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發佈會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績佔據一流水平的事實，樹立建築鋼結構行業中上市公司的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場製作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠爲原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨着業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。爲了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內部管理

1、嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成爲執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考覈制。

4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，爲完成20__年的業績目標做好質的服務工作。