【推薦】中心工作計劃集合8篇

時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，讓我們對今後的工作做個計劃吧。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編幫大家整理的中心工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

中心工作計劃 篇1

1. 助學貸款信息管理系統開發：由於我對助學貸款相關工作不太熟悉，因此在該系統的需求分析上可能會花比較長的時間，同時也需要貸款辦老師的配合。

2. 勤助網站頁面的更新：上學期只是對功能進行整合和新功能模塊的開發，本學期將會對勤助網站的頁面設計進行更新。在設計之前需要對勤助網站有個比較明確和準確的定位。

3. 家教部管理系統：家教部管理系統在整體上運行比較正常，但隨着星級制度的實施，一些功能需要做相應的完善。

4. 市場部管理系統：也只是對小地方的修改和維護。

5. 對計算機小組的管理：由於勤助系統各個模塊由不同學生編寫，因此編碼風格比較多，爲了方便以後的維護，本學期將加強對計算機小組成員的培訓和編寫規範管理。

6. 加強網站和服務器的安全防護。如勤助網站在防止sql注入方面做得不太好，希望有所改進。

7. 日常工作：考勤管理、文檔管理、服務器日常維護等。

中心工作計劃 篇2

一、 目的：

爲規範*********製品有限公司生產計劃中心職能部門日常作業流程，理清相關各職能部門之工作聯繫與合作協調關係，讓各部門工作能得以順利有序開展，提升工作效率，達成公司經營目標，滿足客戶需求

二、 達成目標：

2．1 生產計劃中心正常運作，相關工作得以有序、規範、標準化持續開展；

2．2 能適時掌控各項生產計劃（PC任務）的執行進度，滿足銷售部門的信息化需求並作快速準確反應；

2．3 能有效控管各類物料進、銷、存物流資源信息，合理規劃與利用公司資源並做好物料需求計劃（MC），不浪費、不滯留物料資源，也不發生因缺料、斷料致影響生產的順利進行；

2．4 倉儲管理工作得以規範化、標準化作業，物料進出庫嚴格按規範的制度辦事，各類物料有序、分類存儲不混

亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數據信息能得到有效、適時、準確管控，並導入數據電腦化、系統化管理，以達成資源信息在各關聯單位的信息共享；

2．5 緊密配合財務部門做好成本明細分類覈算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運輸與物流成本等數據量化管理，併爲此提供準確、有效、及時的成本覈算數據信息，以便經營決策者能更精準地掌握銷售成本與利潤平衡點，讓經營決策者能適時把握商機，根據不同階段的情況制定適情的經營決策與規劃，達成公司可持續發展的永續經營長遠戰略目標。

三、 部門編制：

1.組織架構編制與職能：

公司設置獨立的生產計劃中心職能部門，由生產經理直屬主管，生產計劃中心日常工作對生產經理直接負責。

2.作業流程：

見附件《生產計劃中心作業流程圖解》與《職能分解說明》

3.內容與與流程說明：

3.1銷售部門致力於對外承接訂單，開發客戶資源，擴大產品市場，對內只需落實跟進各生產完工品繳庫至出貨

進程。所得客戶需求信息轉由PMC部門受理。由銷售人員開出《銷售計劃單》，經權責主管審覈後將客戶信息準確轉發給PMC部門，（包含客戶基本資料、訂單批量、產品名稱、規格及工藝技術要求、包裝方式、標識要求、交貨日期、交貨地點、運輸方式等信息）即銷售中心設定對內的的單一窗口爲生產計劃中心；

3.2 生產計劃中心收到銷售部分發的《銷售計劃單》信息後，立即展開此訂單的評審、計劃、準備工作；包括着手準確覈算清查是否已有足夠庫存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門統籌協調組織具體工作推展計劃；

※如屬新產品開發，則需第一時間將新產品開發資訊一併知會技術部，取得技術部門的支持。即遵照《新產品開發與試製流程》執行；

3.3 生產計劃中心立即制訂《生產計劃》，並立即清查倉庫物料庫存量，若生產此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿足）則立即制訂《物料計劃》，經部門主管審覈,相關人員審批後轉交採購部負責下達採購單(PO)採購配套物料，（採購中心必須按《物料計劃》的要求，保質保量，按時將物料採購到位）採購單需分發一聯給倉庫，作倉庫按單收料的依據，在物料納期待料期間，倉庫、生產計劃中心應重點關注並及時跟催、跟進採購物料到廠進度直至物料進廠驗收；

3.4生產製造部接到《生產計劃》後，應着手開展生產準備工作，包括制訂《生產指令單》，人員的調配、機臺檢查與調試、模具、治具裝機調試等，並填寫《生產領料單》，車間主管籤核後由車間物料員持單到倉庫領取生產所需的配套物料；建議車間設置專職物料員，負責領料、配料工作；

3.5貨倉收到採購單後，應關注每批採購單的執行情況，供應商送貨到廠後，立即安排驗收入庫作業，經品管檢驗後及時辦理合格物料驗收入庫、入賬手續，並將物料庫存數據信息第一時間反饋給生產計劃中心；同時在收到生產部的《領料單》後，立即進行備料作業，憑單將所需物料完整地發給領料人（部門），並由領料經辦人員在領料單上簽字確認，完成發料工作；

3.6倉庫經辦人員（責任倉管員）發料完成後，應及時在物料卡上準確登記已發料明細內容，並憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時同步保持一致；

3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫後轉入指定倉庫儲位定置存放，並依實數登記在物料卡上，並及時錄入

《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關單據分類整理後送財務部辦理結算；

3.8半成品、成品倉庫每日如實清點賬、物、卡，做到日清月結，並如實每日製作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產計劃中心、生產經理及副總經理，以便及時瞭解成品出入庫動態；

3.9 生產計劃中心對生產計劃與生產指令的落實執行進度應作全面、全程適時掌控，做到隨時可知各生產時段完工品動態，至最末工序全部批量完成時，生產計劃中心應對該批生產指令及時作結案處理，在《生產進度跟蹤表》中如實登記完工進度（指令單號、完工時間、完工數量等）一併知會銷售部安排出貨事宜；

3.10銷售部負責協調組織出貨，銷售部在安排出貨前，應事先與客戶就出貨事項洽商達成一致，取得出貨的相關資訊（出貨客戶、出貨地點、運輸方式、出貨數量、其他特別要求等），由銷售部填寫《出貨通知單》，以書面形式分發至生產計劃中心、成品倉庫；

3.11成品倉庫收到書面的出貨通知後，成品倉管員立即安排備貨，並組織搬運人員協助裝運，倉管員現場監督成品裝車情況，憑單裝車完成後，再填寫《物品放行單》經公司權責領導籤核後交門衛室通知裝貨車輛放行；

3.12倉庫每日將物料進出庫的相關原始單據（《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產領料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類，將財務聯於每天定時送交財務辦理應收應付貨款結算、成本覈算等事項

擬訂: 審覈: 批准:

中心工作計劃 篇3

一、繼續嚴抓醫療質量，落實獎懲措施，杜絕醫療事故和醫療糾紛。進一步提高服務質量，把一站式服務落實到位，繼續在住院部實行五個一的服務模式，每個醫務人員都要置身於病人的角度，從病人的思維出發，想方設法爲病人提供最溫馨的服務。

二、抓住機遇，落實公費醫療、城鎮居民醫療保險、新型農村合作醫療的各項規定，爲羣衆提供優質的醫療服務，廣泛宣傳我院門檻費低、報銷比例高的優勢，提高醫院的知名度和影響力。

三、積極申報成立二級腫瘤專科醫院，突出辦院特色。

四、加大宣傳力度，把三院的優勢科室（腫瘤、燒傷、骨傷、神經內科、心臟介入科）包裝出來，擴大三院的影響，爭取20xx年全年業務總收入突破20xx萬元。

五、爭取政府和基層社區的支持，強化職能，加大基本公共衛生服務項目資金投入。

六、加大宣傳力度，認真開展基本公共衛生服務項目工作，通過宣傳——引導——再宣傳，以逐步改變社區居民的陳舊觀念，促使其自願參與到社區衛生服務中來。

七、加強專業技術隊伍建設，提高基本公共衛生服務水平。制定配套合理的激勵機制，提高社區衛生服務工作人員工作熱情。落實各項服務規範、強化各項規章制度，推動基本公共衛生服務項目可持續健康發展。

我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，爲提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力！以更好、更快、更強的發展爲蒙城的人民羣衆提供更優質的服務，爲蒙城衛生事業的發展注入新的活力！

中心工作計劃 篇4

一、體檢中心業務規劃

設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻止疾病發生或延緩；也可以早期發現身體異常，早期治療。這不但可以提高人民羣衆的生活質量，而且可以節省醫療資源，具有明顯的社會效應。根據我院的現有資源和實際情況，在原有的常規體檢和健康管理基礎上，積極開展特色服務項目。

1、傳統健康體檢（針對疾病的、傳統的檢查項目）

1）、門診個體體檢。採取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；

2）、團體體檢（工礦、企業公司、事業機關單位等）。根據人民羣衆的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種），由各單位或個人自由選擇；

3）、行業體檢（食品、藥業、勞動、學校和參加工作等；

4）、特種體檢（招兵、招生、入學等）。

2、特色健康風險評估

建立個人健康檔案，形成專業體檢彙總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議，設立健康諮詢熱線。做到體檢有結果，測評有結論，評估有報告，諮詢有解答，就醫有指南。

3、專業功能檢測

1）、視力、聽力檢測和體能檢測；

2）、心功能檢測、肺功能檢測；

3）、內分泌功能檢測；

4）、兒童生長、發育檢測。

4、特殊醫學問題檢測

1）、肝炎病毒感染；

2）、HIV病毒感染初篩

3）、支原體與衣原體感染；

4）、腫瘤標誌物篩查；

5）、慢性病與職業病篩查；

6）、高血壓、高血脂病監測；

7）、血糖與糖尿病監測。

二、體檢中心崗位設置

1、體檢中心主任1人，總檢醫生1人，護士組長1人，專職體檢護士4人，文員1人。

三、工作管理與績效考覈

建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量與質量等要素爲主要依據，以服務效率、服務質量、羣衆滿意度爲主要內容的綜合目標管理責任制考覈體系，通過進一步完善績效工資考覈辦法，提高體檢服務質量和效率，提高醫院的社會效益；通過成本覈算與控制，優化資源配置，促進增收節支，提高醫院的經濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創造性。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》，對參加體檢的科室與醫護人員進行考覈，適當提高工作獎勵標準，促進體檢人員的工作積極性。

四、存在問題與解決思路

1、存在問題和實際困難：

1）、目前體檢中心無主檢醫生和固定體檢醫技人員，臨時抽調存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，經常有遲到早退現象。體檢醫技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以爲體檢者提供滿意服務。

2）、參加體檢的醫護人員和導醫資質淺，臨牀經驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發揮高端體檢的全方位服務。

3）、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿現象。

4）、體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊。對於批咳嗽碧寮歟需保證兩套機器同時運行，最大程度減少體檢者排隊等待時間。

5）、市場營銷問題。隨着我們體檢業務的開展和擴大，對技術、管理和營銷的高級人才將會有持續的需求，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高，健康體檢宣傳力度需要加強。

今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番，任務艱鉅。在加強體檢中心內部管理的同時，需要外聯部充分發揮作用，必要的市場營銷不可或缺。隨着新體檢中心的投用，我們有了專門的場地和工作環境，體檢醫護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強。

2、解決思路和具體措施：

1）、加強與體檢單位的聯繫，鞏固，着重開闢團檢市場。以醫院爲依託，在穩定原有客戶的基礎上，努力開拓銀行系統等新的客戶羣。

2）、以疾病篩查及預防爲重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續做好團檢和個人健康體檢的基礎上，着重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時，加強原始數據信息的收集與整理。做好回訪工作。

3）、建立VIP客戶網絡，開闢高端體檢市場。重點做好團建單位高層領導和有高端體檢需求人員的服務，分級分層次分重點，對VIP人員就要有特殊待遇，實現包括24小時預約掛號、住院等服務在內的多種就醫需求和全方位的個性化健康管理服務。

4）、加強市場營銷，打造精品服務。引進健康保健設施，開展集健康體檢、亞健康調理、康復療養於一體的養生保健服務，培育健康體檢中心新的經濟增長點。

5）、加強體檢隊伍建設，提高整體素質。本着“打造精品”的目標，實現規範化管理，確保體檢的質量。注重科室文化培養，逐步使創新精神、實幹精神和精誠團結同心向上的團隊精神成爲科室發展源動力，以愉快工作實施品質服務。

6）、組建高素質的體檢導診隊伍，開展特需服務。擬招聘用1—2名年輕學生進行健康知識、儀表、禮儀等知識培訓，規範行爲舉止，通過良好的品質、嫺熟的技術，親切的態度和廣博的知識爲體檢者提供人性化服務，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關愛。增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應，建立品牌形象。

7）、建立健全健康管理系統，打造完善的客戶服務平臺。在繼續做好檢後免費上門答疑及針對性健康講座服務、團隊健康狀況的彙總分析的基礎上，擬利用體檢信息系統，開展系列短信活動（會員諮詢、醫患互動、預約就醫、會員關懷問候等），爲體檢者開通更多與醫院互動的通道，將醫院對體檢者無微不至的關懷、醫務工作者貼心的解答、醫院的社會公衆形象完全傳遞給社會大衆。

8）、加強硬件投入，全面提升體檢服務水平。增加體檢設備投入，完善體檢信息系統，以舒適的體檢環境、精尖的檢測設備、優化的體檢流程、一站式的優質服務滿足不同體檢客戶的需求。從而達到與合作醫療機構客戶服務的無縫對接。

在院黨委和各級領導的正確領導下，在各科室同事的大力協助和支持下，以上這些問題都將在我們今後的工作中逐步解決與完善提高。在新的一年裏，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點，改進方法，掌握實情，加強管理，提高服務。健全完善體檢工作規範、制度和服務流程，統籌調配好人員、設備等有效資源，大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使各項工作再上一個新臺階，爲我院的健康快速發展作出更大的貢獻。

中心工作計劃 篇5

結算中心四月工作總結：

1、在4月8日前份完成20xx年第一季度全市氣象部門會計報表編制工作並上報計財科；

2、按時按要求下撥全市4月份縣區局的預算經費；

3、完成了事業單位法人登記證和事業單位機構代碼證的年檢；

5、計財科幫助完成四個經濟創收實體的電子化企業賬套；

6、完成了其他常規任務和局領導佈置的臨時任務。

五月工作安排：

1、按時下撥各縣區局5月份的經費預算；

2、按時組織縣區局的二季度財務報帳；

3、完成其他常規任務；

4、完成局領導佈置的其他任務。

中心工作計劃 篇6

（一）繼續在轄區內推行居住人員信息自主申報工作

加大力度做好宣傳工作，進一步完善舉措、拓寬受衆面，讓轄區居民能普遍提高自主登記意識，以求提高信息的及時性與便民性。

（二）加強流動人口信息採集

棚戶區改造工作已全面展開，各項信息變動較大，督促網格員加大走訪力度，保證“四實”信息的“三率”標準，做到 “樓不落戶、戶不落人、人不落項”，切實做好流動人口信息採集工作，最大限度確保信息採集的全面性，準確性與真實性，提高網格服務水平。

（三）繼續加強隱患信息採集通報

積極做好社區隱患信息的採集、通報工作。堅持定人、定崗、定責，堅持全覆蓋，無縫隙，要求各網格員守好自己的“網格”，不放過任何一個安全隱患，把社區安全牢記心間，常抓不懈。

（四）開展房屋編碼常態化管理工作

密切關注轄區房屋變化，強化責任，常態化監管到位，積極對房屋信息編碼進行查漏補缺，完善房屋編碼基礎信息，確保轄區房屋基礎信息數據完整有效。

（五）全面推進社區網格精細化管理

以今年網格標準化爲基礎，大處着眼，小處着手，通過對指標業務量化、管理手段具體化、職責分工明晰化等，促進網格精細化管理，更精確合理地規劃每一個網格員責任區域，提高網格隊伍的能力，增強隊伍的凝聚力和向心力。確保網格工作中，每一條信息都要精心、每一個環節都要精細、每一項工作都是精品，把社區網格化管理推上一個新的臺階。

中心工作計劃 篇7

校學生會學生權益中心成立已有兩年，在團委老師和學生會主席團的具體指導和支持下，緊緊圍繞學校的優良校風和校訓精神，積極開展工作，不斷拓寬領域，創新工作模式，改進工作方法，充分發揮本中心的工作職能。

本學期，我們將沿襲本中心的優良傳統，並在此基礎上突破創新，開展一系列貼近同學、服務同學的活動，爲同學的學習、生活提供幫助。

權益中心常設機構：

1、監督組：監督本中心工作情況，監督本中心成員工作方法、態度和效率；

2、日常組：接聽，查收維權信箱，辦公室的日常管理；

3、策劃組：撰寫策劃書；

4、宣傳組：海報、橫幅、普法宣傳專欄，宣傳本中心工作成效；

5、調研組：收集有關校園各類侵權行爲，撰寫調研報告，通過調查問卷反饋信息；

6、法務組：普法宣傳的主力軍，培訓並提高中心成員的法律專業知識；

7、文祕組：安排與會人員，與會人員簽到，會議記錄，收集並整理本中心資料；

8、網絡組：建設、管理本中心網站，負責投訴郵件的整理和回覆。

權益中心工作職能：

1、切實維護同學的正當合法權益，確保同學與學校的及時溝通和相互理解，並協調有關部門解決同學的實際問題。

2、監督學生組織活動，預防、避免發生學生組織、商家侵犯同學正當合法權益的事件。

3、開展加強道德修養的教育和宣傳，引導同學養成良好的作風和習慣，塑造師大學子的優秀形象。

4、開展普法活動，提供必要的法律維權信息，努力提高廣大同學的法制意識，從而自覺維護自身和他人的權益。

5、配合學生會其他部門的各項工作；

權益中心是校學生會直屬部門之一，堅持“全心全意爲同學服務”的宗旨，以“敢於爲同學說話，甘於爲同學服務”爲工作原則。

九月：配合校學生會，做好迎新工作九月初，爲新生報道時間。屆時，本中心將積極做好學生會分配下來的任務，與學生會其他部門配合，相互協作，提高人性化的服務，保證迎新工作有序進行，做到學生、家長方方面面都滿意，爲新生家長留下一個美好的印象。

十月：做好納新工作，完善部門內部建設十月份，本中心將根據學生會的.納新要求，從權益中心的人員需求和工作安排出發，爲本中心的工作開展注入新的血液。同時，十月份本中心的工作重心爲完善部門內部建設，通過部門會議，努力作好中心思想政治工作教育，並開展中心成員上崗前培訓，使中心成員對中心工作形成一個初步瞭解，明白本中心的工作機制。

十一月：配合校學生會，做好迎新晚會的籌備工作十一月份，將迎來一年一度的迎新晚會。本中心將積極做好學生會分配下來的任務，與學生會其他部門配合，相互協作，爲迎新晚會的順利開展奠定基礎。

十二月：12·4普法宣傳活動12月4日爲法制宣傳日。本中心將在當天舉辦大型普法宣傳活動，給廣大同學正確的引導和幫助，加強廣大同學維權意識，從行爲上指導在校大學生處理紛繁複雜的關係，引導大學生以正確合理有效的方法維護自己的權利，真正讓大學生以主人翁的姿態感受我們的校園文化。開展此工作的同時，也將打響本中心的知名度，使師大更多的在校大學生知道、瞭解本中心的職能和作用，擴大權益中心在校的知名度和影響。爭取達到雙贏的效果！

一月：配合校學生會，做好元旦遊園活動元旦遊園活動爲本校學生會特色活動之一，屆時，本中心將積極配合校學生會，開展好此項活動。

除此之外，本中心還將繼承中心傳統，開展好中心特色活動。

一、調研活動：

本着爲同學服務的工作宗旨，本中心還將繼續做好調研工作，及時向有關部門反饋校園內存在的各項問題，做好同學與學校間的傳話筒。這也將拉近本中心與同學們之間的距離，增強同學們對本中心的瞭解、信任與支持，同時也將增強本中心成員的責任感。

二、維權熱線：

三、維權信箱、郵箱本中心設立維權郵箱：

兩個維權信箱於學校新區百草園食堂門口和嘉樹園食堂門口，每週一次派專門人員開啓郵箱、信箱，對投訴來信進行分類並作好相應記錄。在每週的例會中，主任安排組織中心成員調查瞭解情況，收集信息，並將其反饋至有關部門，督促其完善處理。

四、宣傳欄

本中心宣傳欄將定期更新，及時反映中心的工作情況並分期爲同學們製作維權小帖士。

五、網絡建設

在中心博客、網絡專欄上也將定期更新中心工作情況與維權信息。

以上是本學期權益中心的工作計劃，而具體的實施還需要各方的大力支持，才能順利開展。我們也深知，由於很多的不完善，我們會遇到很多挫折，但所有權益中心的成員都相信這只是權益中心發展的一粒塵埃。我們將以服務同學爲宗旨，關心着同學最關心的校園問題，吶喊着同學呼籲的每一項提議，維護着同學一點一滴的切身利益關懷着同學日常的生活和學習。

中心工作計劃 篇8

20xx年是我縣實施《永嘉縣中小學校本培訓工作評估細則》的第一年，根據《zz市教育局關於進一步推進校本培訓工作的通知》文件精神，接下去縣裏將着重加強校本培訓基地的建設和評估，校本培訓學分的認定將以學校的認定爲主。這種轉變既承認了學校作爲校本培訓的主體地位，也給各校本培訓基地活動的開展、效益的追求增加了壓力。本着“以人爲本，和諧發展”的辦學理念，我校確立了“關注教師發展、服務學生成長、聚焦課堂教學、共建特色基地”的校本培訓教科研工作思路。具體工作計劃如下：

一、教學常規不放鬆：

在20xx年下半年的縣教科研工作會議上，教育局陳益傑副局長講到一句話：“學校工作千頭萬緒，抓教學質量是主線。”語重心長的一句話可以成爲一所學校的辦學指導思想。自古以來，質量就是根本、質量就是生命線，質量就是一所學校榮辱存亡的決定因素。

那麼，質量從何而來呢？在社會、家庭、生源、師資、硬件等條件不變的情況下，教師是否實施科學規範的教學行爲就成了影響教學質量高低的關鍵因素。正因爲如此，市教育局教研室才提出了zz市義務教育學校教學四項規範達標基本要求，並且從20xx年以來，連續五年不遺餘力地開展針對學校和教師個人的“四項”規範達標評估驗收活動。很榮幸，在全體教師的努力下，我校已於09年順利通過驗收。但是，在驗收通過後，我們稍有鬆懈現象。因此，我們有必要重申備課、上課、作業批改、質量監測四項教學常規的重要性，並且在實際工作中勤檢查、嚴要求、不打折。同時，各教研組要組織成員認真學習《浙江省小學各學科教學建議》，予以落實。

二、課堂教學講效益

今年5月份，在zz市“有效教學工程”推進會上，林衛平局長髮表重要講話，指出，有效教學就是要化更少的時間取得更大效益，也就是負擔輕，效益高。推進有效教學工程，一要優化教學環境。創設和諧、公平、開放的教學環境，促進教學的有效性。二要加強課程建設。開足開好國家規定的課程，有計劃、有步驟地推進實施地方課程、學校課程，促進學校“特色項目-特色課程-學校特色-特色學校”的發展。三要構建高效課堂。深化“學法、教法、考法”研究，優化備課、上課、作業和檢測等教學環節，以學定教，倡導啓發式教學、自主學習、合作學習和探究式學習。鼓勵引導同類學校形成學科教研共同體。四要完善質量監控。實施“教育部中小學生學業質量分析反饋指導項目”zz推廣計劃，健全小學學業質量抽測調研製度。林衛平強調，有效教學是綜合性、系統性的工程，是局長、校長們的重要工作，要作爲大事來抓，以教學工作爲中心，共同把zz教育工作做好。

因此，大力開展有效教學研究，切實落實減負提質政策，向40分鐘要質量，是一項非常重要的工作。

三、教研組建設再推進

經過近兩年的努力，特別是20xx學年後半期的努力，使我校的教研組建設有了一個質的提升。20xx年，我們要進一步加強教研組建設，基本上有這麼幾個思路：

1.保證教研組活動經費；

2.教研組成員要在組長的帶領下，思考、討論、探索、形成特色的教研活動形式與活動項目，堅持問題-主題-專題-課題的教研路子，走出一番新天地；

3.20xx年，教研組的臺賬整理將根據校本培訓評估細則的要求進行，屆時將更嚴格、更規範、更完善，教研組長一定要重視臺賬收集整理，養成教研活動材料及時總結歸檔的良好習慣。

四、教師培養更主動

1.繼續加強新教師培養工作，做好師徒結對工作；

2.繼續實行學習彙報制度，進一步研究培訓學習一體化機制；

3.繼續實行雙週週一教師業務學習會制度，每週二、三、四下午教研組集中學習制度；

4.進一步有計劃有目的的選派骨幹教師參加省市級、國家級等高級別高規格的學習培訓活動，以及90學時集中培訓；

5.進一步加強與兄弟學校的聯繫與交流切磋活動；

6.進一步聘請縣市級名優教師到我校傳經送寶；

7.繼續開展假期讀書活動、優秀教師經驗交流活動，德育、教育科研、心理健康、教學技能等專題培訓活動，保量保質完成校本培訓規定任務；

8.進一步加強教育教學研究，爭取1-2個課題縣級以上立項；爭取有20篇以上的論文在縣級以上獲獎或發表；爭取再評2名學區以上“三壇”教師。