社保基金工作計劃
社會保險事關人民羣衆的切身利益，事關經濟社會發展全局、事關社會和諧穩定。下面是小編爲大家整理的關於社保基金的工作計劃，歡迎大家的閱讀。
一、認真學習，提高認識，領會“十三五”規劃對社會保障工作提出的新要求
“十三五”規劃建議，啓動“富民戰略”和“內需戰略”，從過去更強調經濟增長，而以後將更強調經濟增長質量和惠及民生，過去更強調強國，以後將更強調富民。啓動內需是強調購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配製度改革使更多老百姓有更高購買力，才能實現富民戰略。而社會保障事業發展到現階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民後顧之憂外，更主要的是承擔着調節收入分配並促進財富得到合理分配的職能。當前收入分配領域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同羣體之間收入差距大，收入分配秩序不規範，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關係。因此我們要正確理解社會保障體系建設與“十三五”規劃的關係，全面認識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度爲基礎，圍繞xx大提出“到2020年基本建立覆蓋城鄉的社會保障體系”的戰略目標，正確認識社會保障事業的定位，以指導我們開展工作。
二、做好社會保險市級統籌基金管理工作
實施市政府頒佈的養老、醫療(職工醫療、城鄉居民醫療)、失業、工傷、生育市級統籌工作方案，實現基本制度、繳費標準、待遇水平、經辦服務、基金覈算和信息系統“六統一”。
(一)統一全市會計覈算財務軟件。通過省計財處統一全省會計覈算軟件的契機，調整原來的財務覈算方法，制定全市會計覈算規範，做到全市財務數據資源共享，加快數據上傳速度，提高會計覈算工作質量。
(二)抓好全市各險種歷年結餘基金上劃市財政專戶工作。XX年我市上述險種已先後實現了市級統籌，提高了社會保險的抗風險能力，但在移交各險種歷年結餘的基金仍在簽定移交管理協議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規定簽定移交管理協議和不按規定上劃歷年結餘基金的市區，必須按市級統籌的規定做好歷年結餘基金上劃市財政專戶工作，真正實現基金統一覈算、統一管理的目標。
(三)完善各險種市級統籌後各市、區支付待遇所需週轉金的安排工作。實行市級統籌後，各市、區支付待遇所需的資金都由市來統一安排，要做好此工作，一是要合理確定週轉金額度，協調財政預留充裕的資金用於安排各市、區支付待遇所需週轉金;二是理順週轉金申請和下撥程序，確保週轉金按時劃撥到各市、區社會保險基金支出戶。
(四)以城鄉統籌爲依託，建立覆蓋城鄉社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮、村三級服務”社會保障公共服務體系建設要求，配合新型農村社會養老保險制度實施，完全被徵地農民養老保險和城鎮居民養老保險制度試點工作的開展，理順從徵收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務均等化服務水平，加快社會保險城鄉統籌、一體化服務建設步伐。
三、努力改進管理和服務，進一步做好社會保險各項待遇結算支付工作
健全的管理服務體系，是落實社會保險政策的必要條件。進一步完善社會保障體系，不僅要不斷健全制度，還要按照以人爲本的要求不斷改進管理，爲參保者和公衆提供更加高效便捷的服務，使社會保險全方位發展。
隨着社會保障體系的逐步完善，新開展的社會社保業務逐年增加，如被徵地農民養老保險、城鄉居民基本醫療保險、公務員醫療求助等。這對基金管理科的待遇支付和與定點醫療機構的結算工作都帶來較大的壓力。明年要進一步加強業務培訓和更新知識的學習，提升業務能力和工作效率，在與定點醫療機構結算和採用轉帳方式支付各險種待遇方面，充分利用網上銀行支付的優勢，提高結算效率;在銀行代發養老金和失業金方面，要加強與業務部門和代發銀行的聯繫，將各項工作落到實處，按時將資金劃撥到代辦銀行，確保養老金和失業金的按時足額發放;對小額現金支付方面，簡化手續，儘量滿足參保人的要求。
加強與銀行的合作關係，以推行社會保障卡爲契機，重新規劃與各經辦銀行的合作方式，爭取主動，充分利用銀行的專業技術、人力資源、服務網絡等優勢，以爲參保人提供方便、快捷、高效服務爲目標，探索建立一套社會社保部門、銀行、參保人三贏的社會社保服務合作機制。
四、做好基金預算工作，研究探索社會社保基金保值增值方式
合理測算基金收支規模，探索如何科學提高待遇、分類別提高待遇的方法，推動建立公共財政對社會保險的投入機制，努力提升社會社保資金的運行績效。隨着社會社保覆蓋面的迅速擴大和保障水平的不斷提高，必須有順暢的籌資渠道、充足的資金供給、可靠的增值手段，才能不斷增強社會保險資金的支撐能力。我們要積極爭取財政繼續加大對社會社保的投入，以及爭取通過省統一安排的無風險投資以增值。平時在確保正常運作所需基金的情況下，向財政提出基金增值保值的意見和建議，科學地選存不同檔次的定期存款，使社會社保基金最大限度地增值保值。
五、確保基金安全有效
以規範經辦行爲、防範基金風險爲重點，加快構建服務、管理、監督“三位一體”的經辦組織架構，建立內控“一把手”責任制，對重點業務高風險經辦環節開展實時監控，進一步健全內部控制和稽覈管理工作。採取有效措施，加強部門協作，建立數據對比糾錯機制，開展數據清理，進一步提高數據質量。組織開展稽覈內控檢查，落實社會保險三方統一對賬工作，強化基金監督管理，確保基金安全有效。
