一週工作計劃怎麼寫

時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編幫大家整理的一週工作計劃怎麼寫，歡迎大家分享。

幹工作的時候，通常都是越緊張和忙碌，就更容易出現差錯，要是單純是在別人手下做事，或者不是做銷售的幾乎用不着太過周密的計劃。但是處在管理的位置就不一樣了，時刻都得做好精細的打算，安排好每一環節的工作，否則一旦出錯受影響的就不單是自己了。以我的經歷來看建議以周爲規劃週期，至於周工作計劃怎麼寫就得根據實際的情況來定，它既是一份新的安排和建議，又是與過去工作的一個銜接方案。爲的就是把工作幹出進展，有可依託的條理和參考的方向。

1、工作安排

由於之前一週的績效現實有幾個環節工作效率遲滯，那麼我就重新評估了一下負責這些工作的人員的能力，發現他們對業務不夠熟悉，經常出現流程錯誤。再就是還有一部分人的工作水平很高，可是責任意識淡薄，所以我要重新安排人來負責。另外對其他工作的分配也要重新做調整，要把最合適的人安排在具體的位置上，對工作形成有利條件。

2、流程培訓

我們現在的人員都是老手了，接觸現在的`業務也有很長時間，可是有時候工作的成效真的很差勁，然而並不是他們不用心，而是在流程思路上太過落後。還在用那種笨重的方式進行操作，肯定就沒法提高業績。所以每天都要用20分鐘做新式流程的培訓，然後每天再考覈大家培訓的效果。

3、責任到人

以前我們的制度是出了事故就找管理追責，這就使那些底層人員抱着一種有恃無恐的心態做事，反正出了事有上頭頂着。不過從這周開始這個模式要改了，當然相應的待遇也會調整，也就是你負責越多將會獲得更多的收益。把責任給明確到操作員，同時給以獎勵加成，並按失誤比例扣除。