年加氣站工作計劃

工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。制定一份合理的工作計劃對於組織經濟效益的提高是十分重要的。下面是2018年加氣站工作計劃，歡迎參考閱讀！

　　2018年加氣站工作計劃1

20xx年是個人堅持加快熟悉業務工作，積極參與公司建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進公司創新的關鍵一年，爲確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯繫實際的基礎上，根據公司計劃安排部署，現做出個人20xx年工作計劃如下：

一、加強思想政治學習提高思想認識

作爲一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強思想政治的學習，尤其是學習好“十八大會議精神”，使自己更好的服務於公司，服務社會。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展爭先創優活動，圍繞公司的安全目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業道德、社會公德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業精神，不斷提升個人修養和崗位奉獻精神；盡到一名黨員應盡的義務。

二、努力學習加氣站安全管理知識

天然氣行業作爲一種高危行業，安全始終是我公司發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作爲一名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴格按照公司安全發展的要求，遵章守紀，決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務；要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育等一系列的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，爭做一名最優秀的安全管理人員。

三、加強對員工的瞭解和關心

自己作爲分公司工會主席，有能力有義務在新的一年裏爲大家增添一些娛樂設施和組織一些集體活動，增強團隊意識和集體榮譽感，讓員工感受到家一般的溫暖；多在員工中走動，做好“談心談話”和“互幫、互學、互教”等活動。時刻了解員工心裏在想什麼，知道員工在幹什麼，以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕鬆工作和全身心的投入到工作中去；爲公司的全面建設添磚加瓦。

四、加強設備設施方面的專業學習操作

崗位技能是公司員工發展的生命線。自己必須加強和提高自己的崗位技術水平；今年，自己要抓好加氣站的設備保養維修和員工的專業技術學習，做到讓每一位員工都能熟悉各設備的操作規程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識，加強對安技員的培訓和監督工作，協助安技科做好民用應急搶修和宣傳工作，多向專業人員學習，抓好一線安裝人員的工程進度和監管；並做好各種應急預案的修訂和各種應急演練，加強應對一切突發情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態；按照領導對自己工作的安排，儘快熟悉各項規章制度，明確工作要求；結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性。

五、勤奮工作積極回報公司

立足本職,踏實工作不僅是員工回報公司的最根本方式，也是員工責任意識的重要體現；只有踏實工作，才能創造業績。無論在任何時候都要堅持刻苦鑽研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什麼時候都應以飽滿的熱情，充沛的幹勁投入到生產工作中，踏踏實實幹好本職工作，常懷感恩之心,這樣才能推動公司和個人實現和諧健康發展。

以上是我自己在新的一年裏所做的工作計劃，請領導和同事們在今後的工作中多批評指導。

　　2018年加氣站工作計劃2

本季度以來，我重工加氣站在公司的領導下，安全上堅持預防爲主、防消結合、加強教育、羣防羣治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關心和支持加氣站優質服務工作的局面，從而切實保障重工加氣站在安全生產和財產不受損失，向制度化、規範化、精細化建設邁出了踏實的一步。

一．經營情況

截止至20xx年3月25日累計銷售量526393.53立方米，日平均銷售量21000立方米。

二．安全方面

加強安全教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能，設備的完好與否，直接關係到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。爲了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

三．服務方面

從現場服務水平來看，我們重工站的服務水平在不斷提升，服務以“微笑服務”、“三聲服務”“文明服務” 爲主導，在服務中與每一位司機拉近距離我們要牢記“顧客就是上帝”。我站充分利用質量優勢，優質服務（向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務），塑造加氣站新形象。

現階段本站還有很多的不足，下年的工作計劃如下：

一. 狠抓安全管理，爭取全年365天無事故

消防安全是加氣站管理中永恆的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

安全生產，預防爲主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態，避免傷己、傷人、傷設備。並根據不同時期或不同季節的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關於不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產，也要保安全”。

二. 建立設備檔案，讓設備安全有序的運行

1 建立健全的設備檔案，給每臺設備的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在設備某些部件快要到達使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發生跑、冒、滴、漏問題。並向上級管理部門提出申請，發放配件，發現問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經濟損失。

2強化服務質量，提高經濟效益。好的服務質量能給顧客好的心情，我們是窗口行業，必須以“顧客就是上帝”爲原則，實行“微笑服務，細緻服務，人性化服務”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監督管理工作，讓員工自律、互助，相互監督，實現人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。

3 好的服務質量纔能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車，本站10公里半徑內共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質量仗、服務仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經濟效益。

　　2018年加氣站工作計劃3

20xx年哈密XX加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產任務，爲總結經驗，找出差距，做好20xx年工作，現總結匯報如下：

1、在生產中始終把安全生產放在首位，堅持“以人爲本，安全第一”的原則，按培訓計劃進行安全生產培訓，每月進行站區應急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓和學習，提高員工操作技能和崗位風險識別意識，及時消除生產區域內的安全隱患，全年未發生一起安全事故。:

2、強化生產經營管理基礎工作，加大考覈力度，進一步規範員工的行爲，提升服務意識，確保生產秩序的規範有序。由於本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓作爲我站的重點。

3、加強設備維護管理，根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態，確保生產正常運行。我站上半年設備基本運行正常，後半年漏氣較多，我站管理人員加強了設備的維修次數，發現一處解決一處，不留隱患。

4、加氣站內部手續進本完成全部的辦理，後續有些需要改法人的手續正在有序開展中，預計20xx年4月份之前完成所有的手續辦理。

5、不足：

1.在基礎管理工作中沒做到位，員工考覈力度不夠，應加強基礎管理和考覈力度。

2.站內工作未及時上報，應加強與上級彙報工作。

3.員工培訓不到位，由於銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓。

結合今年工作內容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點：

1、繼續加強站區安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時發現及時處理，具體如下：

1.1 員工在日常巡檢過程中出現的問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性進行檢查和監督。

1.2 定時、定期、定人對站內設備設施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處理（上報）和誰維護，今日工作今日畢。

1.3 每月、每季度進行站內應急預案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發事件的能力。

2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規範員工工作態度和行爲，改善服務質量，順利完成年度計劃任務，具體工作如下：

2.1加強自身管理工作認識和學習，定期總結工作中的不足進行改進。

2.2 對員工在工作中出現的散漫和不服從管理現象進行批評考覈，經多次考覈不達標者，上報公司建議辭退。

2.3 加強員工服務態度的轉變，提升服務質量，以顧客和公司利益爲中心，員工的收入與工作業績、勞動貢獻及業務技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務。

3、加強員工崗位技能培訓，努力提高安全意識和自我防範能力，具體如下：

3.1 加強員工安全生產理論知識培訓，嚴格按操作規程操作，杜絕工作中的習慣性違章。

3.2 依據公司HSE管理要求，定期開展崗位風險評價，強化安全意識，達到行爲的規範化。

3.3 加強員工動手、動腦能力培訓，提升自身業務技能，創造一個良好的上升平臺。

4、20xx年除完成常規的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩衝罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作爲20xx年的重點工作。

5、完成上級公司下達的銷售任務及其他各類指標。

6、加強與上級溝通，在工作中出現的問題，及時處理、及時上報，向下及時傳達公司的文件精神，與全站員工一起爲公司的發展做出應有的貢獻。