項目管理工作計劃彙編八篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編爲大家收集的項目管理工作計劃8篇，歡迎大家分享。

項目管理工作計劃 篇1

今年四季度，公司將面臨着兩個已開項目的竣工交付，四個新項目的開工建設，任務重、時間緊迫。能否在計劃的時間內完成既定的各項工作，實現預設目標，是當前公司各項管理工作的重點。根據公司《管理標準》中有關計劃管理工作的要求，爲了進一步明確管理職責，有利於各項目部、職能部門圍繞公司設定的進度目標，認真編制好項目進度計劃，深入項目管理工作的第一線，及時發現問題、及時解決問題，努力做好項目進度控制和進度推進，現就加強項目進度計劃管理工作提出如下要求：

一、項目進度計劃管理組織體系

項目進度計劃管理工作，就是採用科學合理的方法確定進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量標準、成本控制目標協調的基礎上推進進度目標的實現。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進度計劃管理工作在總經理領導下，由各職能部門及項目部負責具體執行和推進，總經辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作爲項目進度計劃管理工作的參謀監督部門，履行“謀”和“監督”等職責，具體組織體系如下：

項目進度計劃管理組織體系

計劃編制、執行、考覈指揮權線 計劃編制、執行、考覈授權指揮體系

二、項目進度計劃管理工作分工及職責

根據公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發項目進度計劃管理的分工和職責如下：

1. 開發項目施工進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責：負責彙總和編制開發項目年度、月度工程進度計

劃及工程統計報表，檢查工程進度計劃執行情況，組織協調項目部解決影響進度的相關問題，督促、推進各項目進度計劃的完成。

②責任人：工程部經理

（2）管理內容：①施工進度計劃與統計；②材料設備採供計劃與統計；

③工程進度款及設備材料款計劃與統計； ④監督、指導項目部運行，組織進度目標完成情況考覈；

⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統計。

（3）協助及實施部門：各項目經理部

①主要職責：負責編制施工項目年度、月度進度計劃、材料設

備採供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統計報表。組織實施下達的項目進度計劃，協調解決影響項目進度的相關問題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統計報表，接受工程部監督、指導、協調、考覈。

②責任人：各項目部經理

2. 開發項目前期策劃進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責：依據公司經營計劃負責編制各開發項目前期策劃

工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度計劃和統計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協調解決影響進度的`相關問題。組織檢查、考覈各案場銷售目標完成情況。

②責任人：公司銷售部經理 （2）管理內容：

①開發項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度）； ②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環境、時機、區位、內容的分析和選擇報告、投資模式與開發模式選擇，投資經濟分析報告）；

③設計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發項目主題和概念、內容和規模、風格和環境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；

④房地產開發項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；

⑤開發項目銷售及回款進度計劃的編制和統計；

⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統計報表。 （3）協助部門及責任人：規劃設計部經理（主要職責協助提供工程技術專 業支持）

項目管理工作計劃 篇2

1、緊緊圍繞“以項目建設爲中心、項目管理和動態考評爲基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度範圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考覈及分析。

2、繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

3、做好部門月度工作計劃及績效考覈並進行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的'綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

4、完善並推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。

5、按時完成公司領導交辦的其他任務。

6、新的計劃及體會。

隨着公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作爲公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解並逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

項目管理工作計劃 篇3

項目進度管理知識域包括使項目按時完成所必需的各個管理過程，進度管理的步驟爲：活動定義，活動排序，活動資源估算，活動歷時估算，制訂進度計劃，按進度執行項目，在制定進度計劃和執行這個計劃過程中，如果計劃的執行出現偏離，或計劃本身發生了變化，則啓動進度控制過程或進度變更過程。 在本書中，進度管理也叫時間管理。

8.1 概念和交付物

1. 概念

1) 活動：WBS包含完成項目所需的所有工作，用於界定項目的範圍。WBS的最小工作單元是工作包。如果工作包作爲進度管理的基礎，則顯得太過粗糙，因此必須對工作包進行分解。此處細分是將項目的組成部分細分爲更小、更易於管理的單元，以便更好的進行進度管理和控制，此處分解的最終成果就是活動。一個活動通常需要一定的時間、一定的成本和一定的資源才能完成，所有這些時間、成本和資源都要通過預算或估計才能得到近似的數量。

2) 里程碑：里程碑是項目中的重大事件或一個顯著的時間點，通常指一個可支付成果的完成。一個項目中應該有幾個用作里程碑的關鍵事件。一個好里程碑最突出的特徵是：達到此里程碑的標準毫無歧義。

3) 、歷時：完成一個項目所需要的純工作時間(不包括節假日或其他休息日）。

4）、工期：完成活動所需要的日曆時間段（該時間段由起始日期、工作日、節假日或其他休息日，結束日期組成).

5）強制性依賴關係：是指工作中所固有的依賴關係，也稱爲硬邏輯關係。

6）任意的依賴關係：是指由項目團隊確定那些依賴關係，也能爲軟邏輯關係。

7）外部依賴關係：是指受外部因素制約的那些依賴關係。

8）邏輯關係：兩個項目活動或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關係，也稱爲前導關係或者依賴關係，四種可能的邏輯關係爲：

① 完成-開始：後繼活動的工作開始前，前導活動必須完成。

② 完成-完成：後繼活動的工作完成前，前導活動的工作必須完成。 ③ 開始-開始：後繼活動的工作開始前，前導活動的工作必須開始。 ④ 開始-完成：後繼活動的工作完成前，前導活動的工作必須開始。

9)、子網：項目網絡圖的一部分，通常用來表示某種形式的子項目，也稱爲子網絡或網絡分段。

10)網絡分析：確定項目活動未完成部分的最早、最晚開始和完成的日期的過程，也稱爲進度分析。

11)網絡路徑：網絡圖中連續連接各項活動的路徑。

12)項目進度計劃：實施項目各活動的計劃日期，也稱爲時間基準計劃。

13)主進度計劃：確定主要活動或關鍵里程碑的概括性進度計劃，也稱爲里程碑進度計劃。

14)受資源限制的進度計劃：開始和完成日期是立足於資源可用情況的進度計劃，這樣的項目進度計劃是受資源限制的。

15)受時間限制的進度計劃：開始和完成日期是定死的進度計劃。

16)路徑：由項目網絡圖中一組順序相連的活動組成。

17)關鍵路徑：項目網絡圖中，決定項目最早完成日期的路徑。當某些活動滯後於計劃完成時，關鍵路徑將隨時間的變化而變化。關鍵路徑通常是指整個項目的關鍵路徑，但有時可以確定達到一個里程碑或子項目的關鍵路徑，關鍵路徑的具體含義要靠上下文才能準確確定。通常按照總時差小於或者等於某個指定的值（通常0）的活動來確定關鍵路徑。

18)關鍵活動：處於關鍵路徑上的活動稱爲關鍵活動。

19)關鍵路徑法：通過分析哪條活動序列的路徑具有最小的浮動時間來預測、安排項目工期的一種網絡分析技術。

20)項目網絡圖示法：任何表示項目邏輯關係的圖形。爲了反映項目的時間歷程，項目網絡

圖總是從左向右畫，一般以主要可交付成果的完成作爲結束點。前導圖法，箭線圖法和PERT都是常用的項目網絡圖表示法。

21)節點：網絡中的定義點之一，一些或所有依賴關係的交叉點。

22)前導圖法：一種方框或者節點，表示活動的網絡圖編制技術。活動按先後順序聯繫，表示執行活動的順序，也稱爲單代號網絡。

23)計劃評審技術：一種面向事件的網絡分析技術，用於在各個活動工期不確定時估算項目工期。

24)圖形評審技術：可以對邏輯關係進行條件性和概率性處理（例如，一些活動可能不執行）網絡分析技術。

25)

26)正推法：從項目的開始日期，向前推到項目的結束日期，計算網絡活動中所有未完成活動的最早開始時間，最早完成日期和關鍵路徑的方法。基於網絡邏輯和進度約束條件，一項活動開始的可能最早時間爲最早開始時間，可完成的可能最早時間爲最早結束時間。

27)逆推法：按照網絡邏輯關係從項目完成日期開始，反向倒推到項目開始日期，計算網絡中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的方法。項目完成日期可以正推法計算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現活動隨後任務的情況下，任務可被完成的最遲時間爲最遲結束日期。

28)條形圖：一種用“條”的形式來表示計劃信息的圖形方法。在典型的條形圖中，活動工期用對應時間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。

29)自由浮動時間：在不延誤項目完成日期的情況下，活動自其最早開始日期的`情況下，活動可以推遲的時間。

30)浮動時間：在不延誤項目完成日期的情況下，活動自其最早開始時間可以推遲的時間。時差是一種數學計算，隨着項目的進展，時差也會改變並引起項目計劃的改變。浮動時間也稱作鬆動時間，總時差和路徑時差。

31)超前：邏輯關係中指示允許後繼活動提前的時間量。

32)滯後：邏輯活動中表示後繼活動推遲的時間。

33)工期壓縮：在不縮小項目範圍的情況下縮短項目進度。工期壓縮並不總是可行的，即使可行通常也會增加項目的成本，也稱爲進度壓縮。

34)趕工：分析如何以最少的成本最大限度的壓縮單個活動的工期，從而壓縮項目總工期。

35)快速跟進：通常計劃裏按串行的順序進行的活動，因爲要壓縮項目進度，所以在實施時將其重疊安排。

36)工作量：完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數量，通常用人小時、人日或人周表示。工作量=項目規模/單個資源的工作效率。

2.項目進度管理的關鍵公式

PERT估算的活動歷時均值=（悲觀估計值+4最可能估計值+樂觀估計值)/6; PERT估算的活動歷時偏差=（悲觀估算值-樂觀估算值）/6;

PERT估算活動歷時符合正態分佈規律。

3、交付物

1) 活動清單：在項目活動清單中必須列出一個項目所需開展的全部活動。項目

活動清單與項目工作分解結構相結合就能準確而詳細的描述項目的活動，並確保項目團隊成員能夠明確自己的工作和責任（工作內容、目標、結果、負責人和日期）。活動清單應該包括每個活動的說明，已確保項目團隊能夠了解該項工作應該如何去完成。

2) 進度計劃：項目進度計劃包括每一詳細活動的計劃開始日期和預期完成日

期。項目進度計劃可以用摘要形式或詳細形式表示。常用表示形式爲：帶日期信息的項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖。

3) 進度基準：批准的項目進度計劃，即被稱爲項目進度基準計劃。它是項目綜

合計劃的一部分，它提供了度量和報告進度績效的基礎。

8.2：活動定義

爲了得到工作分解結構中最底層的交付物，就必須把WBS中的工作包進一部分解爲活動，以方便對項目時間的管理。對這些活動的識別以及歸檔過程就叫做活

項目管理工作計劃 篇4

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚xx年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規範的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中採購上發揮優勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防範管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成後上報主管領導審批在公司內公佈。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，儘量保持物資、機具的.完好性，延長使用時間及週轉次數;

7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改後的設備管理實施細則。繼續規範內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;

項目管理工作計劃 篇5

質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

從項目作爲一次性的活動來看，項目質量體現在由工作分解結構反映出的項目範圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成，也即項目的工作質量;從項目作爲一項最終產品來看，項目質量體現在其性能或者使用價值上，也即項目的產品質量。

項目活動是應業主的要求進行的。不同的業主有着不同的質量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一。

項目的特性決定了項目質量體系的構成。從供需關係來講，業主是需方，他要求參與項目活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系;另一方面，項目的一次性、覈算管理的統一性及項目目標的一致性均要求將項目範圍內的組織機構、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構築出項目的質量體系。

由於項目活動是一種特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關係的複雜性，均增加了項目質量保證的難度。

項目的質量管理主要是爲了確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴於質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。

項目的質量管理工作是一個系統過程，在實施過程中必須創造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量，實行業務工作程序化、標準化和規範化。支持質量部門獨立地、有效地行使職權，對項目實施全過程實行質量控制。

質量技術文件

質量管理文件指在項目實施過程中，爲達到預期的項目質量和工作質量要求，對與管理有關的重複性事務和概念所做的規定。

①質量保證大綱

在項目或任務下達或合同簽訂生效開始，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。

質量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務完成率、降低項目對維修和後勤保障的要求、提供基本的質量信息、提高工程實施的經濟效益。

質量保證大綱的內容是：按項目的特點和有關部門對質量的要求，提出明確的質量指標要求;明確規定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的.實施能力，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和項目質量評審要有明確規定。

②質量工作計劃

質量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件。

質量工作計劃的工作內容：實現的質量目標;應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等;在計劃期內應達到的質量指標和用戶質量要求;計劃期內質量發展的具體目標、分段進度、實現的工作內容、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發等。

③技術文件

技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據和憑證。成套技術文件應完整、準確、協調、一致。實際文件與項目技術文件狀態一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術文件的完整性應根據項目和工作的性質、複雜程度、研製階段區別對待。爲保證每一項目和工作技術文件的完整性，總設計師、總工程師、項目負責人應根據技術文件的管理規定，在實施工作開始時，提出技術文件完整性的具體要求，列出文件目錄，並組織實施。

④質量成本

質量成本是實施單位爲了保證和提高產品質量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用的總和。質量管理職能部門根據質量工作計劃，提出質量成本項目和計劃。

·質量費用的歸集：

承製單位應嚴格遵守質量成本開支範圍，根據審覈無誤的原始憑證，按質量成本覈算對象及質量成本科目，分責任單位正確歸集質量費用，不屬於現行成本開支範圍的質量費用，列入不可計成本質量費用統計表。

·質量費用的分配：

屬於現行項目開支範圍內的質量費用，應分別在項目和工

作中進行覈算，不屬於現行項目成本開支範圍的質量費用，統計歸集後直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質量成本。能夠分清由哪個項目負擔的費用直接計入該項目明細帳或成本質量費用統計表，不能分清的統計後，按工時分配計入。

項目管理工作計劃 篇6

一、規劃目標

1、保持與園區管委會各相關部門的良好工作關係；

2、與xxx發改局、農牧局、財政局、環保局等各相關上級管理部門和相關鄉鎮政府部門建立工作關係，並不斷提升工作關係的融洽度；

3、與xxx發改委、商務局、質監局、財政局等各級相關部門建立良好的工作關係；

4、與xxx發改委、農牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經信委、清真辦等各級相關部門建立良好的工作關係；

5、依託以上各類工作關係，實現產業政策及項目信息通暢，保持合作關係融洽；

6、爭取以下項目政策和資金支持：廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設（物聯網應用）、電子商務應用、品牌建設、產品推廣等。重點爭取項目爲：廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設四方面的項目政策和資金支持，爲公司20xx-20xx年度的規劃發展爭取到必要的政策和資金資源。

二、目標實施方案

1、關係協調與維護

1.1充分利用各方面人脈資源，結合公司的資源支持，爲公司建立更廣泛的人脈關係網；

1.2通過已有關係網和項目申報機會充分與相關部門關鍵工作人員建立良好的工作關係，並利用各類節假日等時機，合理使用公司的資源，維護、提升工作關係融洽度。

2、項目爭取與申報

2.1充分掌握各類政策和資金項目信息，結合公司發展戰略篩選必要和非必要項目，分別主動申報和爭取。

2.2對於必要項目，與相關部門積極溝通，協調公司各相關部門，及時提報規範、詳細的申請報告，充分準備項目答辯，並調動各方面合作關係，力爭落實項目。對於非必要項目，採取重在參與的策略，與相關部門維持良好的工作關係，建立備用關係資源庫。

三、資源需求

1、公司車輛調度在滿足公司正常運營的前提下，支持項目部的'車輛使用需要；

2、需要公司行政部、財務部、生產部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力、數據、生產工藝技術資料和質量監測資料等方面的支援；

3、需要公司根據項目政策和資金支持力度，提供合理的活動資金支持，以保障良好維繫公司與各方面的工作和人脈關係。

項目管理工作計劃 篇7

(一)緊緊圍繞“以項目建設爲中心、項目管理和動態考評爲基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度範圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考覈及分析。

(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考覈並進行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

(四)完善並推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的.調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨着公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作爲公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解並逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

項目管理工作計劃 篇8

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路項目竣工資料的尾聲計劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3．在2月末，項目竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

（二）勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作爲一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認爲從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑藉公司的良好環境提升自己。

（三）增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因爲那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的.關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，做爲一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

（四）勤學習，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不瞭解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多瞭解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

（五）勤思考，理論聯繫實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規範等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，遊刃有餘。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤彙總，並最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，並且懂得封存疼痛的人的。不捨棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎麼看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現實挾裹着一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示着某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。