（經典）工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，爲接下來的學習做準備吧！計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編爲大家整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

在過去的一年裏，我在大堂經理崗位上圍繞崗位職責主要開展了以下工作：

一、負責分流、引導客戶，根據客戶需求，引導客戶到相關的業務區域辦理業務，向客戶推薦使用自助設備辦理業務，並鼓勵客戶長期使用適當的服務渠道;指導客戶瞭解和使用各種電子機具和電子服務渠道。

二、爲客戶提供基本的諮詢服務，解決客戶遇到的業務問題，根據客戶需求，主動宣傳推介各種新產品和特色服務。

三、識別優質客戶，根據分層次服務的原則，給予特別關注和優先服務，向客戶經理推薦可能的優質客戶。

四、遵守大堂服務標準，及時、耐心、有效地處理客戶意見、批評和誤會，保障網點內外現場服務的有效性、高質量和高效率，提高客戶滿意度。

五、利用大堂物理空間和空閒時間向客戶推薦產品，共營銷理財產品2340萬，基金330萬，保險XX3萬，信用卡217張，新增日均存款630萬。

在上述工作開展中，我認爲做得不足的地方還很多，主要有幾方面需要改進：

一、由於在大堂經理的.崗位上工作時間較長，在接待客戶時雖然很熟練但很多時候偏於表面，沒有更深地挖掘客戶的需求，推薦產品不夠主動。

二、日常工作中處理雜務時間偏多，以致對優質客戶關注度不夠，與客戶經理和理財經理的互動不足，潛在客戶推薦不多。

三、對客戶提出的意見建議重視程度不夠，很多時候只是單純爲了解決問題而解決，沒有從源頭上杜絕問題的發生，從而降低了客戶滿意度。

四、在客戶交往與關係維護時手段簡單，技巧有待提高，溝通營銷效果不明顯。

在今年的旺季工作中，針對以前工作的優勢劣勢，我主要做好以下幾點：做好本職工作，以飽滿的工作熱情和專業的工作態度迎接客戶;注重團隊合作精神，與櫃員和值班經理配合做好櫃面客戶服務工作，與理財經理配合做好優質客戶轉介工作;加強自身業務知識學習和客戶關係處理能力，更好爲客戶解決碰到的各種問題，把客戶牢牢系在我行;加大產品推薦營銷力度，完成各項營銷任務。

工作計劃 篇2

凡事預則立，不預則廢。新聞部以飽滿的精神和青春的活力去迎接新一年的挑戰。在20xx年上半年的工作中，我們會更好的發揮團體的力量，協助團委譜寫出輝煌的工作樂章，特制定一月工作計劃如下：

一、 聚餐

本學期將在期末時聚餐活動，通過本次聚餐活動，加強社內成員之間的瞭解，交流和聯繫，達到生活上互相幫助，工作上互相支持。時光稍縱即逝，自開學以來全體成員的聚餐、交流很少。因此，希望通過這次聚餐會使我們社內成員更加團結上進，互相友愛，相處融洽。

二、對工作的總結和分配

除了積極做好本質工作外；掛配合和幫助其他部門做好相關工作Ｊ共棵龐氬棵胖間能夠體現出和睦友愛；極主動，在這學期即將結束時候要對部室 的各種工作進行總結，爲在下一學期有更好的.提升而準備。

需要從基礎抓起，我們要做的不是馬上辦起什麼活動，讓12級在這一年裏多吸收吸收，做到每個活動的報道，要的是幹事們從他們做的每項工作中學到有利於自己的東西，得到成長，併爲以後的工作打下堅實的基礎。，只有這樣，我們的新聞部才能越走越好，才能真正地在整體能力上上升一個層次。

工作計劃 篇3

回顧過去的一年，我行政部在公司領導的指導和關心下，做了一定的工作，但還有很多的不足。新的一年，行政部將按20xx年度行政部的整體發展規劃及企業發展方向，以xx年工作情況爲基礎，本着“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚“以公司管理者的角度看待公司發展和管理”的工作作風，本着主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現制定工作計劃如下：

一、完善公司組織架構

鑑於大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。在公司的組織架構建設也決定着企業的發展方向，所以在20xx年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的彙報與負責關係等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規範的發展

二、協助領導做好人力資源招聘與配置

對於公司人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的爲公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，爲公司及時供應人才，才能保障並推動業務的快速進展。招聘，表面看是行政部的工作職責之一。其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

1、按完成20個億的業務量計算，均攤到各部門的.年度業績覈定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。

2、人才儲備：一是優秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。爲中層管理人員的補充做好準備。

（1）在招聘過程中行政部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什麼樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什麼樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什麼樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處於什麼樣的位置，目前完整的工作安排是什麼，等等，這些都有助於找到合適的人選。只有知道要找的是什麼，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

（2）及時地信息溝通

行政部門將會對新進員工進行初試和複試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點並將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

（3）爲了保證公司招聘工作的及時有效性，主要採取以下招聘方式：

A、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發佈後也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發佈招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當瞭解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用於內部人才的晉升、調動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較爲可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考覈

對崗位的基礎工作內容細分後，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考覈計劃表。並積極主動的爲公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。

儘管每一位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每一位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿足企業的需要。

五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。

企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行爲準則，一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做爲公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業文化的進程。

六、公司項目資料的信息化管理

爲了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規定》做好詳細的登記並催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業務有一定相關的瞭解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區分要有基礎認識。

七、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

工作計劃 篇4

爲了認真貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，確保職工在電力生產的生命和設備安全，確保電網安全穩定運行，保證我站的安全運行，特制定我站20xx年度安全生產目標。

1、 不發生火災事故；

2、 不發生因本站人員責任“三誤”事故（誤碰、誤整定、誤接線）；

3、 不發生繼電保護事故；

4、 不發生系統穩定破外事故；

5、 不發生開關設備事故；

6、 不發生接地網事故；

7、 不發生污閃事故；

8、 不發生倒杆塔和斷線事故；

9、 不發生一般設備事故和一般電網事故；

10、不發生戶內外小動物短路事故；

11、不發生設備障礙事故；

12、不發生違反調度紀律的.情況；

13、不發生任何習慣性違章現象；

14、不發生同等級以上責任的交通事故；

15、不發生異常和未遂。

　採取措施：

1、 加強對職工的安全思想教育，提高職工的安全意識和工作責任心。

2、搞好現場培訓，提高職工的業務技術水平。

3、堅持過好每週的安全活動。

4、 堅決杜絕習慣性違章，搞高職工的自我保護意識及相互保護意識，做到“三不傷害”。

5、定期組織學習安規並組織考試。

6、認真學習事故通報及有關安全文件，吸取事故教訓。

7、嚴格執行操作制度。

8、嚴格執行交接班制度、設備巡視制度、加強設備缺陷管理，

9、做好防小動物工作，每月進行一次防小動物檢查工作。

10、搞好消防工作，定期對消防器材進行檢查，消除火災隱患，對危險品不得帶入站內，開展消防培訓工作。

11、做好社會綜合治理工作，加強保衛制度，非本站人員不得在站內住宿，大門要上鎖，對來站聯繫工作人員要有介紹信，並做好登記。

工作計劃 篇5

一、20xx年的全面財務預算。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等全部做一個初步的預算，並對20xx年全年的各類資產購置、材料採購(分具體的品種明細)進行初步預算。這樣，在年初就可以預知20xx年全年的大致經營情況。

規定完成日期：12月20日前。

二、20xx年全年的資金計劃。在全年預算的基礎上，對20xx年全年的資金收支情況進行預測，做出20xx年的資金計劃，爲20xx年總體的'資金調度和安排提供參考依據。

規定完成日期：12月20日前。

注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。

三、對所有的資產進行全面盤點。要求財務部組織對公司全部資產進行年終全面盤點，並與20xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產增減的原因。

規定完成日期：20xx年1月5日前。

四、對20xx年全年的經營情況做進行全面的總結分析。

1.對公司20xx年全年的經營情況進行總結：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資產和負債的增減變動等;(附表格**份)

2.與20xx年全年的經營情況做對比分析總結;(附表格**份)

3.對20xx年的任務指標完成情況進行分析總結。(附表格**份)

規定完成日期：20xx年1月15日前。

五、做全年的工作總結報告。要求所有從事財務工作的人員，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結。

規定完成日期：20xx年1月15日前。

六、年終評優。對財務系統的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發。

七、召開年終工作總結表彰大會。計劃在春節前，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”，並現場對評選出來的先進進行表彰。

工作計劃 篇6

本學期中，圍繞學校中心工作，進一步加強學生的道德教育和養成教育，抓好學生行爲規範，突出抓好安全教育與班級管理工作，重點抓好全班學生學習整體成績的提高，努力使班級管理工作走上新的臺階。本學期要切實抓好以下幾方面的工作。

一、統一認識，同心同德幹工作

1、班級工作是一種羣體行爲，只有形成合力，才能圓滿地完成學校下達的各項任務。而要做到這一點，全體教師要在教學、教育和管理上達成一種共識，使大家感到肩上的責任重大，自覺地以個人利益服從學校班級的整體利益，心往一處想，勁往一處使，共同把班級工作搞好。

2、加強情感交流。

班主任要多與任課教師聯繫，傾聽任課教師意見，尊重任課教師，理解任課教師，處事公正，待人真誠，在堅持原則的基礎上，能助人處必助人，學會做說明解釋工作，儘可能把全體任課教師思想統一到班級工作中來。

二、深化管理，依章辦事

依章辦事要成爲本學期班級深化管理的`重要措施之一，用制度來規範班級教學教育行爲，提高管理的信度和效率。

進一步完善班級管理制度。在以往班級管理經驗的基礎上，進一步修訂了各項制度，其科學性和操作性更強，以情爲先，以法治班。

三、樹立學生榜樣，展開學習競賽

學習是學生的重要任務，要通過競爭，讓學生始終繃緊學習這根弦，勤奮學習，取得應有的成績。

1、時間定在第一週或第二週。對在考試中取得優秀成績進行表彰和表揚，並在板報中宣傳，請他們介紹學習經驗和新學期打算、計劃。

2、出好教室後的板報。期中考後把學習成績優秀和學習成績進步明顯的學生的事蹟在教室後的板報展出，號召學生向他們學習。

四、召開好家長會

以往的經驗證明，想使教學出成績，不僅需要教師認真地教，學生勤奮地學，還需要家長的大力支持。高三上半學期又是整個高中階段的關鍵時期，因此，在期中考後決定召開一次家長會，與家長共商教育和管理大事。

五、抓好安全工作

由於我校處在特殊的地理位置，師生的安全意識必須很強，安全這根弦任何時候都不能鬆馳。本學期一開始要對安全隱患作一個自查。同時進一步作好安全責任狀的簽訂工作，強化學生進出教室要點名等方面的制度，開好一個以安全教育爲主題的班會。

六、文體活動及其他

積極配合校政教處、團委、學生委體育組開展各項文體活動，重在參與，努力把積極參加學校的各項文體活動作爲提高學生素質契機。

工作計劃 篇7

一、研修主題

以學校的教學教研工作爲指導，立足課堂、革新教學方式，提高課堂教學的有效性爲重點，堅持科學育人，紮實有序地開展政治教學研修工作，爲促進學生的全面發展，全面提高個人素養，努力服務於教研教學工作而努力。

二、研修目標

以“求真、求實、求效”的工作理念做後盾，以提高教師專業能力爲重點，以提高教師綜合素質爲前提，開展個人研修。

1、積極實踐課改的新理念，新思路，圍繞“有效性課堂教學”開展課堂教學研究活動，提高課堂教學效率。

2、積極探索，參與課題研究，積極響應學校參加每次的教研活動，能夠自覺應用現代教育教學理論來指導教學。

三、學習內容

1、研讀課標

研讀《政治課程標準》中關於閱讀階段目標要求，交流課標研讀體會，以便準確把握各學段閱讀目標要求。

2、鑽研教材

鑽研本學段教材中習作內容，整理歸類，總結出本學段閱讀內容的共同特點，找出難點問題並交流研討，以便全面把握政治教材中的閱讀方法及閱讀難點。

3、課堂教學

結合自己的教研主題設計一節本年段的公開課。

4、案例分析

對自己課堂教學進行研究、分析、總結和再設計，以此鍛鍊對課堂的駕馭能力。

5、撰寫經驗

撰寫關於課堂教學的'經驗論文，提高自己的反思總結能力和寫作能力.

6、研修總結

在年末時把近一年的研修歷程，把自己在研修過程中的學習、進步和體會結合起來寫一篇個人研修分析與總結。

四、實施計劃

1、加強教育理論學習，多看教育教學專著，並認真做好筆記，努力提高個人專業素養。

2、認真制定學科教學計劃，平時要做到：用心備課、上課要有激情、及時撰寫課後反思、精心設計作業、耐心輔導學生。

3、積極參加各級部門組織的各種教學教研活動，配合教導處做好每一週一次的教研組活動。

4、通過教師個人自學，網絡學習的方法及時瞭解最前沿的教改信息，擴展自己知識視野，不斷更新教育教學理念，豐富教育教學理論，提升理論水平和教學教研水平。

5、積極主動地上好研討課，認真開展課堂教學展示活動，使教學研討進課堂。

6、認真撰寫教育教學心得體會，爭取有質有量。

五、預期成果

通過網絡及各種書籍來提高自己的教育教學水平，爭取早日成爲一名優秀的專家型教師

總之，我一定按計劃認真學習，成爲終身學習的先行者，不斷更新教育教學、學習觀念;認真反思，提高教育研修能力。

高中政治個人研修計劃(3)

隨着高中新課程改革的實施，對每一位教師都提出了新的更高的要求，也促使每位教師必須重新學習，以適應時代發展、適應教育發展的需要。必須學習新的教育觀念，掌握新的教育技術，學習新的教學理念，爲培養適合時代發展的新型人才而努力充實自己，不斷提高個人素質。現將近階段個人研修計劃如下：

1.以高中新課程改革爲契機，以學習高中新課程改革的理論、政策，方法爲重點，加強學習，不斷更新教育理念，適應高中新課程改革的需要。

(1)認真學習高中新課程改革的理論、觀念，把握高中課程改革的動態，及時掌握高中課程改革的最新成果，在學習中思考本校課程改革的具體操作方式方法。

(2)認真學習本學科的《課程標準》及《標準解讀》，深入領會精神實質，特別是新課程改革背景下的《課程標準》，儘早瞭解新課程改革背景下的高中政治課程設置以及實施方式。

(3)經常閱讀有關新課程改革的報刊雜誌，學習最新的教育、教學理論，及時瞭解教育信息和課改方向，用最新的理念來指導平時的教學工作，提高自己專業知識水平。

(4)學習的進程中作好讀書筆記，形成自己的有形的材料進行積累，經常撰寫論文、教學設計、教學反思等進行交流，以提高自己的業務素質和水平。

2.積極參加種類培訓活動，廣泛吸收借鑑各方面的教育教學科研成果，認真完成培訓作業，並將培訓中學到的最新成果應用於教育教學實際。

3.集體備課是老師們交流的平臺，所以要特別注重集體備課，在備課組和教研組活動中向同行教師學習，與老師們相互交流平時教學中的經驗和體會，相互學習，共同提高。

4.同時，還要進一步學習《心理學》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等教育法律法規，以提高法制觀念和法律意識，提高依法執教的能力和水平。總之，目前需要學習的東西很多，學習的壓力也很大，必須抓緊時間，加強學習才能適應教育發展的需要。

工作計劃 篇8

隨着夏季的到來，20xx年的時間也即將走過一半。思考着最近的公司的情況，回想着正在積極發展的各個部門，在感嘆工作即將邊忙的同時，我也不禁爲公司的壯大而感受到高興。

作爲公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯，那就是爲公司的發展招聘和培養更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前衝刺！

如今，望着即將到來的下半年。完成手上現在工作的同時，我也對下半年的工作計劃做一個總結：

一、工作目標

爲公司各部門的發展招聘適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對於其他部門的招聘工作也不能鬆懈，要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務。

其次還有員工的股去哪裏和培訓，因爲新人的增加，對員工進行紀律性培訓已經是必然的事情了。爲此，針對員工的招聘進度，也需要進行詳準備。

此外，還有對員工的考覈等工作，並做好新員工的信息收集，方便進行福利的調整。

二、招聘的計劃

在招聘方面，目前還是主要通過網絡的'方式進行招聘，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業生。畢竟還需要進一步培養，所以選擇適合的人才進行內部培養比較適合。

此外，對於新建設的部門，需要一些有經驗的人員來幫助建設，爲此，在這方面需要去尋求相關領導的意見，精準的招聘有經驗的人才。

這次的主要目的還是在擴充，對於應屆生的招聘儘管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之後留下來的人數。爲此在這方面還需要細心的控制一下。

三、培訓計劃

培訓主要分兩個方面，一個是新人的經驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用於在招聘的後期進行，在在員工穩定後，再進行進一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉效率。

四、信息的收集工作

對於新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，並查詢過去的員工數據，及時的更新員工信息庫，加強管理工作。

並在下半年xx月左右進行考覈，對員工待遇情況進行調整。

大部分的工作情況都在如上，執行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。