年度工作計劃範文集合8篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的年度工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

年度工作計劃 篇1

20xx年度即將結束，回顧銷售管理中心整個年度的各項工作，有成功也有失敗。20xx年根據公司整體戰略中對銷售管理中心進行了機構調整，通過七個大區完成全國範圍內的營銷工作，此舉對於各大區經理來講既是機遇更是挑戰，“計劃、實施、控制、總結”是對他們能力的培養和考察，通過各大區經理的管控，各省區經理按照年初制定的營銷計劃努力完成既定任務，使整體銷售數據較上一年度有了較大的提升。

根據20xx年銷售管理中心實際工作情況，對20xx年工作做出初期的年度工作計劃。在進入20xx年時，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場機遇，又面臨嚴峻的市場考驗。銷售工作將面臨市場整合、客戶整合、產品結構整合的過渡期，銷售結構、銷售思路和通路建設又面臨巨大的轉型期。這一年中要在諸多變化當中度過。從銷售工作角度來講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀上工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的提升幅度降低;而市場機遇又要求我們必須“寸土必爭”地抓市場份額硬性指標。

一、現金回款任務

初步建議20xx年現金回款任務定爲**億元：我公司經過13、14、15年連續三年的銷售翻番，銷售回款量由12年的****萬上升到15年的近***億元，銷售提升了10倍、客戶量提升了4倍，銷售的大幅增長同時也造成了客戶質量的參差不齊、市場基礎不穩定，20xx年度工作重點應放在市場整合、鞏固基礎上，剔除質量差的客戶，扶持加盟、專賣、質量較好的客戶，進一步鞏固市場基礎。在這樣的情況下不應再製定較高的回款任務，應在客戶質量提高的基礎上提升銷售。

二、工作內容

20xx年內銷售管理中心的工作內容分爲三大部分，即：

1、各月重點工作：

元月份：規劃制定20xx年度銷售回款任務、考覈方案、PK方案，規劃各大區、各省區任務調整及人員調整

2月份：根據確定的調整計劃進行各項調整

4月份：根據第一季度銷售情況進行銷售思路、策略的第一期調整，並根據實際情況制定5、6月份的促銷計劃

6月份：盤點上半年銷售情況，對下半年各項工作進行調整

7月份：綜合上半年銷售情況對人員、指標進行調整

10月份：根據第三季度銷售情況進行銷售思路、策略的調整，並根據實際情況制定年底的促銷計劃

11月份：對全年工作進行總結，發現問題解決問題

2、銷售管理中心各項工作的規範化。這是今後發展的基礎，也是

涉及面最廣、財力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它

主要包括：

人力資源管理基礎工作：分爲人員管理、素質提升。

大區銷售管理中心的建立和各項基礎管理工作的調整

銷售管理工作程序的規範

經銷商的規範和調整

3、強化銷售工作信息化管理。藉助公司ERP系統正式上線，實現銷售系統信息化管理，通過ERP進銷存系統規範市場銷售、客戶配貨，同時爲生產、採購等部門提供各地域暢銷信息。

三、 20xx年銷售工作面臨的幾個主要問題：

1、庫存產品結構的不合理和過大的.地區款式差造成的備貨、庫存、生產等方面的問題。

2、銷售人員對各項相關政策的理解和執行能力的欠缺。

3、市場銷售費用增長

4、人員、機構對於調整工作的適應期、磨合期使工作績效打折扣。工作調整帶來的不適反應，甚至個別失誤可能造成來自各方面的阻力。

四、20xx年度的機構職能及調整建議：

1、將總部銷售管理中心職能界定爲銷售管理、控制方面，通過鄭州、深圳、哈爾濱、北京及未來的西安、成都、上海等地區銷售管理中心完成區域內銷售和市場控制。總部只負責向地區管理中心供貨和指導。對地區銷售管理中心實施計劃、監督、控制職能。

2、市場車輛配屬給各地區管理中心，爲各中心配置人員，做到人歇車不歇。車輛出差後，在家的銷售人員備貨，車輛返差第二班人員馬上出差，這樣每輛車每個月能增加6天出差時間，一年等於增加了72天的銷售時間，整個公司現有的26臺車就增加了1872天的銷售時間。同時，車輛一直在運轉，人員休假乘火車回家，車輛不用長途回總部，又節省了大筆的道路費用和油耗。

3、體現市場部職能，配合各地區銷售管理中心進行市場維護和控制。

4、由地區管理中心完成對現有客戶進行改造，改變目前客戶質量現狀，將市場拓展和維護工作精細化。 地區銷售管理中心在總部指導下，對所轄區域按重要程度進行分步整合和深度挖掘，市場整合的基礎工作講求實效、紮實。現有客戶經過篩選，符合要求的成爲重點客戶，銷售人員協助客戶做好市場基礎工作。

5、地區管理中心經理、中層人員由總部調配管理，可按公司確認員工的標準和編制當地招聘，總部亦可集中招聘和派遣。

6、對地區管理中心的績效考評，將以銷售成績和市場操作過程爲雙重依據。

7、總部成立營銷稽查管理部門，對各地區管理中心所屬的銷售終端、廣告發布、財務管理等諸方面工作進行稽查，結果作爲對地區管理中心的考評依據。

8、體現客服部的工作職能，客服部做到對市場情況的及時反饋，便於對市場策略做出有效反應。

總之，20xx年充滿了挑戰和機遇，銷售管理中心全力以赴做好各項工作迎接挑戰、爲了夢想創造明天。

年度工作計劃 篇2

在過去的一年裏，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業主滿意的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

XX年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領下，爲xxx東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

XX年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目爲ftth爲主，爲了配合業主參與光網江蘇的競賽計劃，爲了更好的爲業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容爲：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的粘貼。並定時的將ftth工作以週報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的`裝機量以日報的形式上報業主。

隨後下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃裏，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，並每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行覈實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防爲主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對於施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，覈實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對於存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由杆距，確保上交竣工資料的正確性。

隨後9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下爲徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨後監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束後，彙總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少後續竣工資料變更的麻煩，並將變更情況及現場施工情況彙報給相關負責人。

年度工作計劃 篇3

爲確保公司物流部的工作能順利正常的開展，爲了公司能節約相對成本，也爲讓公司對我的工作進行考覈，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

一、繼續提高員工素養，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工纔會用更好激情來爲企業付出。當然我們企業更需要有先企業後個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那麼我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由於物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認爲不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三、作內容及安排

1、收發貨流程進行梳理，改進，並督促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。

2、每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。

5、對工作中出現的問題、困難提出可執行方案，對工作中作出成績，有重大進步，爲公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內後外、先下後上。檢查貨架的'貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無髒亂現象，貨品名，標籤，及價格是否一致。

7、嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時複覈實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，並糾正錯誤。

9、倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標籤(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10、做好各類物料和產品的日常覈查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。

11、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審覈批准後纔可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題，及時的用書面的形式向有關部門彙報。

12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，並且字跡清楚。

14、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，並和其它部門做好銜接安排。

15、瞭解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。

四、工作重點

1、對物流部操作流程進行合理改進，重點爲貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。

2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、正確。

隨着公司的不斷髮展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益爲中心，以服務客戶爲宗旨、以降成增效爲目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。

年度工作計劃 篇4

自20__年加入公司法務部以來，在領導的熱情關懷和支持下，在同事們的廣泛努力幫助下，我很快融入了這個和諧的大家庭，併爲這個羣體貢獻自己微薄的力量做出了巨大的努力，使這個羣體連續三年獲得“先進部門辦公室”的榮譽稱號。20__年工作計劃報告如下(目前主要協助和協助以下工作):

一是做好委託代理案件的法律事務

法院受理後，盡力跟進案件，協調與法院的關係，協助法官加大追償力度，配合法院的查封、送達、庭審、審判、執行等程序，最大限度地追回公司損失，維護公司利益。

第二，做好法律諮詢服務

我們在學習法律專業知識的同時，爲其他部門和辦事處提供法律和業務相關的諮詢服務，運用法律知識，通過合理合法的手段規避業務活動中的法律風險，維護公司的合法權益，爲公司的持續健康發展做出貢獻。

第三，做好公司合同和法律文件的審查工作

合同和法律文件的審查是一項例行工作。合同等法律文件審查完畢後，提出相應的書面法律意見或進行相應的`修改，努力保證公司合同及各項事宜能夠遵循規章制度，使其更符合公司的實際經營和利益

第四，搞好公司”

採用理論聯繫實際的方法，不斷學習《民訴法》、《公司法》、《擔保法》、《物權法》、《合同法》、0103010等法律法規。不斷提高個人綜合素質和業務能力，努力以靈活的法律形式認識和理解法律，爲公司增加效益。

第五，做一個對部門和公司有用的人

做一個負責任的人，勇於承擔責任，膽大心細，堅持大事化小，小事談作風，在法官面前服務好，但尊重而不失尊嚴；做一個低調的人，虛心學習，不斷提升自己的專業知識和業務能力，更好的服務於部門和辦公室，服務於公司。

綜上所述，目前以上大部分工作都是以幫扶、幫扶爲主，但事情的發展總是在向前推進。在不斷學習和總結經驗的基礎上，我將繼續走向獨立經營，爲我們的部門和辦公室做出巨大的成績，爲我們公司的持續健康發展貢獻自己微薄的力量！

年度工作計劃 篇5

一、指導思想：

本學期，四年級組工作的指導思想是：以《學校工作計劃》爲指導，以《德育工作計劃》，《教導處工作計劃》和《少先隊工作計劃》以及課題研究方案爲依據。以培養學生全面發展，落實學校各項工作爲重點。以營建一個團結奮進的教師團體、爭創先進年級組爲目標。通過以“禮儀常規”、“愛國主義”、“明禮誠信”、“勤奮學習”爲主題的系列教育活動，培養學生良好的思想品德和進取創新的精神。認真落實教學常規，積極開展教研活動，深化教學改革，提高教育教學質量。

二、主要目標：

1、強化過程管理，確保教師的教育、教學常規工作規範有效。

2、積極實施新課程改革，優化課堂教學結構。教師教學質量意識不斷增強，合作與競爭有機統一的局面進一步形成。

3、在全組老師中開展關愛活動，深入進行“愛”的教育。使學生們真正感受到老師的愛，從而各方面有所進步。積極參加各種競賽，併力爭取得好的成績。

4、學生行爲習慣的養成教育得到加強和改進，特別是在文明禮貌和路隊方面要有明顯進步。把強化學生良好的學習習慣作爲突破口，教育學生講文明、講究衛生，保護環境，增強環保意識。

5、安全第一，堅決杜絕重大事故的發生。

6、營建一個愛生敬業、團結協作、勤於學習，勇於創新的教師團隊，爭創優秀年級組。

三、主要措施：

（一）加強團隊建設，促進各項工作順利完成。

作爲四年級組的組長，我首先樹立強烈的服務意識，盡力爲老師們搞好各項服務工作，讓他們有更大的精力投入到工作中去。同時，身先士卒，做表率，帶領全組老師事事以大局爲重，以主人翁的態度和對學生真心關愛的心態去工作，更好地完成各項工作目標。通過日常交流，理論學習等方式增進教師們的高度的責任感，強烈的責任心。以目標激勵老師從而構建一個敬業愛崗、品德高尚、作風優良、團結協作的教師團隊。

（二）加強教學常規管理，全面提高教學質量。

1、教學常規的'落實是實施正常教學活動的基本保證，是提高教學質量的前提。因此，本學期教研組長要經常對組內的教學常規進行抽查，對教學常規中存在的問題限期改正。

2、加強課堂常規的檢查。年級組將認真地檢查。檢查時重點突出對學生的作業批改，教師的教案撰寫及課堂中良好的學習習慣、衛生習慣的培養。

3、增強質量意識，全面提高教學質量。

①改進課堂教學方法，採用合作、探究等多種形式的學習方法，促進學生間的相互交流與合作。構建師生互動、活而不亂、活而有序的課堂景觀。激活學生的學習興趣，從而全面提高教學質量。

②各教師要樹立新的質量觀，要注重學生各科平衡發展，防止學生偏科。本學期要認真組織單元測評，嚴格監考認真閱卷。

③本學期還要做好潛能生轉化工作，各教師要對本班潛能生建立跟蹤記錄。措施上加大力度，確保輔差工作落到實處，以便更好地提高教學質量。

④認真抓好科技藝體教育，促進學生全面發展。

（三）加強德育常規管理，促進良好班風、學風的形成。

1、班主任是班級教育工作的組織者和領導者，班級工作的好壞與班主任息息相關。因此，本學期要堅持班主任工作經驗交流，取長補短，提高管理水平。開學初班主任要在深入研究德育處、年級組工作計劃和本班實際情況的基礎上，制定出切實可行的班級工作計劃，班級管理制度。培養、挑選好班級管理幹部，搞好班級的各項工作，充分調動班主任工作的積極性和主動性。

2、各班要圍繞月主題，根據《一日常規要求》、《德育示範班級評比細則》及班級實際情況，認真開展好早讀和班隊會。班會、隊會應根據主題，班主任要認真訂好方案，精心組織，以班、隊幹部爲主持人的形式召開，以便更好地培養學生幹部的綜合能力，真正使每次班、隊會有較大效果，從而形成良好的班風和學風。

3、高度重視安全工作，確保學生平安。組內全體教師，尤其是班主任要牢固樹立“安全第一，服務至上”的思想，要有責任對學生進行安全教育，以確保防止安全事故的發生。

4、切實做好家校聯繫工作。全學期家訪率達到90%。在家訪中不僅要與家長交流學生學習、生活情況，而且要維護學校形象，做好宣傳工作。實事求是地向家長報告學生的基本情況。

5、堅決杜絕買零食的現象再次發生。

①告誡學生不許帶錢（及貴重物品）到學校來，只有學生不帶錢，才能在根本上杜絕在校偷買零食的現象再次發生。

②凡是抓到偷買零食的學生，將立即給予通報批評，對舉報人（查證屬實的）給予通報表揚。

6、堅決杜絕打架鬥毆、聚衆鬧事的嚴重違紀行爲的發生。凡情節較嚴重的將進行通報批評。

（四）加強少先隊陣地建設，促進學生全面發展。

1、各中隊要以月主題教育爲指導，結合本班實際認真開好一次主題隊會。

2、結合養成教育在隊員中進行行爲習慣及文明禮儀習慣的培養爲目的的活動。各中隊應結合課題研究活動方案開展文明禮儀活動，並努力使活動更有意義和價值。

3、組織隊員積極向校“少年之聲”廣播站投稿，各中隊每週五放學前上交一篇質量較高的廣播稿。

總之，希望全體教師精誠團結，努力拼搏，把年級組的各項工作做得更好，爭創優秀年級組。

年度工作計劃 篇6

隨着《國務院關於加強土地調控有關問題的通知》等新政策的出臺，20xx年國家對土地宏觀調控政策要更進一步加強，建設用地報批門檻要進一步提高，最突出的是新增建設用地費用要大幅提高，利用未利用地建設也要納入年度計劃控制範圍，工業用地必須實行招拍掛出讓等。對此，我們要充分發揮職能，圍繞全縣經濟發展大局和保障發展、保護耕地、服務社會、維護權益的國土資源管理目標而努力工作。

一、加強學習。

要經常教育幹部職工樹立服務全縣經濟發展的大局意識和中心意識，進一步優化發展環境，使人們真正認識到經濟發展是與每個人息息相關的大事，是全部工作的重中之重，從而在幹部職工中樹立起以促進經濟發展爲榮、阻礙企業發展爲恥的思想觀念，真正把“提高爲企業工作效率、提升爲企業服務質量”壓濾機濾布落實到每個人的實際工作中去。

二、做好規劃修編的前期準備工作。

通過與縣計劃部門、各鄉鎮加強聯繫與溝通，及時瞭解和掌握全縣及鄉鎮的`發展意向，爲規劃修編者按做好準備，在規劃修編中要根據發展意向，在保持全縣基本農田數量和耕地保有量的前提下，對現有基本農田地塊分佈合理調整,爲企業發展創造有利的用地空間。

三、加強土地開發整理復墾力度。

20xx年國家要進一步嚴格佔用耕地補償制度，以前要求“佔補平衡”，濾布現在要“先補後佔”，即在補充數量和質量相當的耕地後，才能申報建設項目用地。爲此今年我們要下大氣力抓好磚瓦窯廢棄地復墾和鹽鹼地、死旱地的開發整理，

一是要通過復墾爲申報用地創造條件，

二是要通過復墾置換爭取年度建設用地指標，

三是要通過申報開發抵頂項目爲企業降低批地費用。

四、進一步加強節約集約用地。

一是進一步對全縣閒置地進行祥細調查，摸清底數，爲企業和鄉鎮提供用地信息；

二是嚴格項目預審關，嚴格落實建設用地“雙控”指標（控制建設容積率，控制投資強度）；

三是引導和鼓勵企業通過對租賃等形式充分利用廢棄廠房、村周圍的坑窪地、閒散地等土地進行建設；

三是提倡電子、服裝等行業建多層標準廠房、企業技術改造及上新項目，利用原有閒置場地。

五、進一步加強“空心村”治理工作。

今年我們抓了“空心村”治理典型並召開了現場觀摩會，明年我們要在此基礎上抓好“空心村”治理典型推廣工作，制定全縣“空心村”治理規劃，對各鄉鎮要抓的3-5個“空心村”治理做好督導檢查，確保此項工作能順利開展並取得實效。

六、進一步抓好土地執法監察工作，保護寶貴的耕地資源，進一步做好土地信訪工作，排解土地糾紛，支持鄉鎮政府工作，維護社會穩定。

年度工作計劃 篇7

隨着學代會的結束，新一屆學生會產生，生活部成員也有所變化。在此，我們提出新一屆學生會生活部工作計劃。

一、工作目標

1.加強生活部聯繫學生和學校的作用，及時將學生在校園生活方面意見反映給學校，並協助學校加以解決。

2.加強住宿生文明豐富校園生活建設。與宣傳部合作，開闢揚大附中住宿生專欄，徵求住宿生生活趣事，展現住宿生精彩生活。與文藝部、體育部、社會實踐部等部門合作，利用住宿生週末在校時間，開辦一些講座，開放圖書館、電子閱覽室等公共資源，組織一些俱樂部或者活動社。

3.豐富同學校園生活。建議學並協助學校在每班班級門口掛一個班級個性化小展示牌，以更好的宣傳班級文化。與信息部等部門合作，加強校園班級王章建設，讓班級網站更好的發揮它的作用，讓它成爲同學們平時特別是放假時交流的一個好平臺。

二、具體工作

1.迎新工作

迎新是每一屆工作的開始，生活部迎新的主要工作是：做好整個迎新工作的物資準備工作; 新生報到時的各項工作;爲新生辦理醫保卡、學生證等個工作;認真完成學院領導、主席團交代的各項工作。

2.教師節活動

每年的教師節爲彰顯人文關懷，我院研究生會都會給學院全體教師送上一份精美的禮物，今年的教師節在開始後不久，恰逢中秋節，因此在禮物的準備上，生活部要提前做好準備。提前準備好禮物方案，制定預算，決算和禮物的採購工作，確保全院教師感受到學院的人文關懷。

3.招新工作

招新工作緊隨迎新工作之後，關係到生活部未來一年裏工作的正常運作，招新對象是文學院20xx級全體研究生，主要負責生活方面事務。因此我們秉持着擇優的`原則認真完成招新工作。

以上是生活部本學期的工作的初步計劃，在實際工作當中我們將不斷完善和發展我們的計劃。在開展自己工作的同時將積極與兄弟部門密切合作，努力爲廣大同學服務。同時，我們將積極接受院領導及廣大同學的監督，希望廣大同學能夠提出意見，我們將認真總結，以不斷的改善自身工作，爭取更好地服務大家!

學生會生活部

年度工作計劃 篇8

20xx年是我所完善食品生產環節安全監管體制改革的關鍵之年，今年，我所繼續堅持以保障龍臺轄區羣衆食品生產安全爲首要任務，不斷創新監管方式、改進工作作風，全轄區至今無發生一起重大食品生產安全事故，各類食品生產違法行爲得到有效遏制，食品生產安全形勢穩步提升。現將有關工作情況彙報如下：

一、落實工作責任，夯實改革基礎

根據機構改革一年來我所各項工作運行情況，進一步明確局機關業務股室考評細則和我所的食品生產責任分工，逐步實現食品生產網格化監管。通過量化巡查次數、巡查覆蓋率等考評指標，並且明確考評分值和考評等次，不斷構建完善食品生產監管網，保證食品生產監管責任到人，實現了新食品生產監管體制下工作的新分配、新落實。

二、加大摸底調查力度，強化監督抽檢，打擊各種食品生產違法違規現象

（一）開展監督抽檢，強化技術支撐。

今年以來食品生產環節共抽檢食品3批次，開展了檸檬質量、蜜餞、白酒、食品添加劑專項整治行動。20xx年希望能開展更多形式的專項行動，深入食品生產的核心環節。

（二）進一步加強對無證企業的調查，加大力度整治四小作坊。

堅決取締無衛生許可證、無營業執照、無生產許可證的.生產加工企業，堅決打擊食品製假售假“黑窩點”和使用非食品原料生產加工食品的違法行爲；嚴厲打擊私屠濫宰、製售注水豬肉和病害肉等不法行爲。強化肉品品質檢驗工作，切實落實肉品品質檢驗制度，嚴把上市肉品質量關。加大對存在食品安全隱患的企業的巡查、回訪力度和頻次；

（三）進一步完善食品和食品相關產品市場準入制度，建立健全不合格食品召回制度。暢通投訴渠道，落實專人負責。依託“食品生產監管投訴四平臺”，以屬地管理爲原則，累計處理各類羣衆投訴35宗，依時辦結率、回覆率均達100%，在打擊食品生產違法犯罪行爲、積極化解矛盾、嚴格監管執法等發揮重要作用。

三、日常與專項結合，不斷提升保障水平

一是嚴格開展日常監管，抓好源頭管理，20xx年計劃巡查食品生產企業每家 7次/年 ，小作坊每家5次/年。針對出現的問題下發《責令整改通知書》、《監督意見書》，並做好回訪記錄，通過現場食品安全管理指導，加強完善食品生產過程的關鍵控制點記錄，再一次明確企業責任人食品安全主體責任，進一步保障了產品質量安全；二是全面推進專項整治，計劃開展白酒小作坊和散裝白酒生產經營監管、糕點企業蟲害控制、糖果生產企業監督、食用植物油整治等多場專項行動。

四、加強引導，改進服務。

首先，進一步改善對食品生產加工業發展的引導和指導，積嚴格執行食品生產加工安全衛生強制性標準，主動採用先進食品標準，積極發展優質精深加工食品的生產。其次，大力培育食品生產龍頭企業，積極宣傳食品生產加工優質產品、優良品牌和優秀企業。大力發展區域性或行業性的中介服務機構，爲食品生產加工企業提供技術開發、質量檢驗、諮詢服務、人才培訓等方面的支持和幫助，發揮其在加強食品行業自律管理、促進行業規範發展等方面的積極作用。