【精品】工程部年終工作總結八篇大綱
【精品】工程部年終工作總結八篇
總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家收集的工程部年終工作總結9篇，希望能夠幫助到大家。
工程部年終工作總結 篇120xx年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，着手大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導佈置的各項任務，工程部年終工作總結。
一、開展預防維修，提高設備功效.
（1）四月初，對酒店所有中央空調主機進行年度維護保養，採用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發器和冷凍水系統的結垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節性維護保養,繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。
（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大采取措施。拆下風機，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗、提高換熱率。到目前爲止現剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內可以全部完成。
（3）九月份開始啓動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查牀控板、燈具、傢俱和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭髮等雜物，保持排水暢通，由於客房出租率高，目前完成26間。
（4）十一月份採用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環泵帶動藥劑清洗鍋爐，發熱管，板換一次側水垢，提高換熱率。
(5)三月份對網球場圍欄除鏽刷漆，五月份對酒店垃圾桶除鏽刷漆，陸月份對酒店立柱燈除鏽刷漆，七月份對酒店外圍休閒椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除鏽刷漆。十一月份對酒店鐵質水箱除鏽刷漆。
（9）九月份外請人員，設備對員工宿舍環境清理，平整。
（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。
（11）配合各部門報單維修項，電話報修項，維護保養項。
二、採用新型建材，解決遺留問題.
（1）原貴賓樓消防指示牌爲吸光發光式指示牌，爲了達到消防規範的要求，八月份在負1樓和負2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。
（2）五月份對客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面採用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面採用BBS卷材，至今未見滲漏現象。
（3）貴賓樓新風系統原設計流量大，風速快，形成噪音。採用變頻技術，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節能目的。
（3）酒店供水由調通分局院內100T水箱。由於我們不能每天監控浮球閥性能，致使跑水現象時有發生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路採用電極式液位控制器，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現象。
三、採用新技術，新產品節能改造
（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗，七月份我們採用太陽能熱水器與電鍋爐並聯運行，充分利用太陽能在白天蓄能，在3T蓄熱水箱基礎上又增加3T蓄熱水箱。天氣好平均節約4800度/月。
（2）貴賓樓空調水系統循環泵流量在原設計中均存在大馬拉小車現象，流量偏大，無形增加能耗，我們採用冷凍水泵，冷卻水泵進出口溫差變流量運行方案，裝設溫差變頻系統。運新良好平均節約2400度/月。
四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.
（1）酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峯時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現各部門用電計量均存在異常。爲了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對各部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進的電子電度表。
（2）每天對各部門水，電，氣用量進行抄表監控，發現異常分析原因，查找缺口。並每天下午三點將結果公佈酒店論壇，方便各部門查閱。
五、狠抓質量監督，嚴格工程驗收.
對於迎賓樓太陽能改造，貴賓樓中央空調水系統變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術人員共同審覈通過方案，並指定專人實施現場監督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達到國家標準，規範。
六、尋找不足之處，提高管理水平.
（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序並充滿活力。
（2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現爲：
①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。
④維護保養不力，造成被動局面。
七、20xx年工作目標：
現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了後臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬於後勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成爲酒店的純利潤。把工程部建設成爲酒店一個新的創利潤部門，爲酒店創造更高的經濟效益，是我們爲之努力奮鬥的目標！
八、20xx年思路：
設置運行，維護保養，後勤班組，實行領班責任制加強運行維修，維護保養，資料整理統計力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領班公平公正對下屬員工工作進行績效考覈，增強現場技術督導，實行優勝劣汰制度。
新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關係。在新的一年裏用心去對待每一件事，努力奮鬥。在新的一年裏會有一個全新的工程部。
工程部年終工作總結 篇2時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裏，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。可以說，今年是拓展市場，持續發展的關鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將今年工程部的工作總結如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務
本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對xx工程的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建爲主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過不懈努力，終於各方面的安裝調試工作。同時，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心繫公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
爲配合公司做好投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。在蒐集結算資料，配合經營部方面做好工程結算。協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，爲公司成功按期搬遷，爲公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經驗和收穫
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，纔能有所作爲。主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。以公司利益爲重，不計較部門和個人利益的得失，纔能有更大的收穫。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年裏，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成爲工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透着光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，爲公司走向集團化而努力奮鬥！
工程部年終工作總結 篇320xx年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理，結合20xx年工程部工作計劃，通過春節後復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結 ：
一、本季度主要工作內容：
（一）、春節後復工的安全生產和檢查：
1、工程部根據集團公司“關於做好春節後開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神，制定出《春節後復工檢查記錄表》，併發給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的複查，重點內容包含：（1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、杆件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附牆、連接銷、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環境保護。
2、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題：（1）部分施工現場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地杆，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；（6）部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；
（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓鬆動等。
3、工程部針對檢查出現的問題採用的相應的措施：（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新安全生產法教材，併發給項目部人員；（3）要求項目部專業電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，並對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏
可靠；（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，並派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查並做好記號；（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養結束後組織驗收；（6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改並以圖文並茂的形式將整改報告上報至工程部。
（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的複查
1、根據集團公司關於“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，複查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案註冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關係證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現場週轉材料的採購協議不齊全；（3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字爲代簽等；（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行爲等，部分項目未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；
2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”複查中出現的問題所採取的措施：（1）項目經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；（2）要求各內部承包單位爲管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；（3）材料由公司統一採購，並訂立相關採購協議；（4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續進行全面的檢查。
（三）、項目的管理和質量創優
1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對項目施工管理和考覈辦法的有關規定、項目管理獎懲細則等。
2、組織對高支模施工方案的進行論證，會後工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善後通過了專家的論證，並每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢後，報工程部驗收合格後方可進行下道工序施工。
3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建築結構長城杯培訓。
（四）、文件檔案管理
1、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。
2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產目標責任書。
3、文件傳閱與下發：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各項目部負責人。
4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。
5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產責任制臺帳，編寫20xx年度安全生產責任制度；（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建築施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；（3）制定20xx年度工作計劃安；（4）編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等。
6、每月及時收集各項目部週報、月報資料。
通過對集團公司文件的收發，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時瞭解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規範施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利於工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態，並根據各項目上報的資料對項目進行抽查。
二、下季度工作計劃
1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。
2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀項目上進行觀摩學習。
3、積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，並在“安全月”結束時及時做好總結等。
4、組織所轄地區員工培訓工作。
5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，並做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要爲雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審覈、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。
工程部年終工作總結 篇4在剛剛過去的20xx年註定是不平凡的一年。在這一年裏，伴隨着我們國家發生的各起難以忘懷的事件，我們也隨之興奮、難過、驚愕、震撼和感動。經歷了這一年，我們的精神得到了洗禮。今天，我們歡聚一堂，讓我們來共同感悟20xx。
當我們的祖國經歷着一場一場災難，國家興亡，匹夫有責，我們公司的同事們自發的捐款捐物，無論多少，那捐出的是一份愛心。它喚醒了我們沉睡已久的民衆本性，使我們敬畏自然，敬畏生命。當我們的同事遇到了災難，公司領導及同事們又一次慷慨相助，將愛心、關心送到了醫院、家裏。在這一刻，我們深深的體會到了公司這個溫暖的大家庭，它是一個充滿凝聚力、號召力、戰鬥力的團體，它更是一個充滿關愛的團體。有了它，我們不會孤獨。有了它，這個冬天不再寒冷。感謝公司領導，感謝所有獻出愛心的同事們。
作爲公司工程部全體員工，我們的職責就是要發揚吃苦耐勞、奮發向上的精神，圓滿完成公司的每一項工程任務，維護公司形象，打造公司品牌。可以說，我們的辦公場所在不斷變化的工地現場，哪裏需要我們，哪裏就有我們留下的腳印。所以，我要感謝那些時刻奮戰在工地前線的同事們，因爲工作，經常被佔用節假日及休息日，還因爲工作需求，疏於對家人及朋友的關心。但是他們在這平凡的崗位上辛苦的工作着，不計較個人得失，任勞任怨，無怨無悔。正是基於這些優良的品質，我們贏得了客戶的尊重，當然，這也是對公司的尊重。
在過去的一年裏，我們的工程主要集中在中國銀行項目、安寧保安公司合作項目、永昌鋼鐵公司項目、機場項目以及安寧派出所項目及集團公司下屬兩個大樓弱電項目。這些項目基本上是在公司原有優勢項目上的進一步拓展，然而，從技術層面上來說，項目的結構主要都集中在監控及報警兩個子系統上，同屬安防系統。這樣看，項目有一定的侷限性，結構單一，而且項目相對偏小，技術含量不高等。但是，項目不分大小，我們都認真對待，這是我們工程部全體員工對工作的態度。比如，在中國銀行項目中，對每一個銀行網點的改造或新建，它都遵循同一標準、同一規範。我們可以將每一個網點的經驗、技術規範及工程施工流程複製到其它網點都能適用。但我們的工作不是簡單的重複，我們工作的重點在於嚴格把控每一個技術細節及施工環節的精細化管理。這樣打造出來的項目才能經得起嚴格標準的考驗。在安寧合作項目中，有些準項目較小較分散，但我們嚴格要求按高標準的施工工藝實施，不因客戶的經營性質是屬公還是屬私，總之我們以同一標準來實施我們的工程。我們所處IT服務行業，身處本行業就得有服務意識，不管我們的工作做得怎樣，最終的目的是要贏得客戶的滿意，這樣才能轉化爲公司的經濟效益，才能轉化我們工作的動力。我們本着一種提供服務的意識去工作着，力爭爲客戶提供更好的優質服務。
在過去的一年，我們工程部致力於打造一個團結、向上、有戰鬥力的團隊，工作上有得有失。首先我認爲在執行力度上有所欠缺，未能按照年初制定計劃達到應有的效果；其次，未能及時對團隊進行整合，致使一些不和諧因素長期影響部門內部的工作情緒；再者，部門內各項目經理針對大項目、多系統集成方面的經驗有所欠缺。但我們的工作也取得了一定的成績。首先，我們以認真負責、吃苦耐勞的精神完成了一個又一個的項目，得到了客戶的好評及尊重，同時我們的經驗及技術得到了很紮實的積累，這將爲今後的發展奠定堅實的基礎；其次，經過大浪淘沙之後，我們留下了一支極富戰鬥力及使命感的團隊，這是我們在今後發展道路上的一筆財富；當然，最重要的一點就是我們找到了一條適合我們發展的道路，雖然我們走得有點慢，或是走了一些彎路，但我堅信，只要方向是正確的，我們就能到達成功的彼岸。
關於部門的發展，我將繼續加大部門的建設和團隊合作力度，加強對部門員工的管理，加強工程施工各環節的管理力度，讓我們的員工走出去就能代表公司的整體精神面貌，所做出的工程能夠反應公司的良好形象。人員的結構上，在適當的時候將引進合適的人才。去年，我們從學校畢業生中引進一部分進行培養，效果不是很理想，因爲人才的培養是一個長期的過程，付出必然很多，滿足不了當前的一些緊迫需要。從外引進有能力的人才，將會爲我們的團隊注入新鮮的血液，培養活躍的工作氛圍。同時，不能勝任本職工作或是與公司的發展理念有衝突的，我們將堅決淘汰。我堅信，道不同不相爲謀，我們能走到一起是因爲我們志同道合，有着共同的理想及理念。同時，我們要繼續學習新技術，獲取新知識，加強對系統集成的施工管理能力，這樣我們才能談發展。吃苦耐勞不應該成爲我們部門唯一的優良品質，我們還應該具有團結向上、技術過硬、爲人正直等品質。有了這些，我們的團隊將會變得更加強大，工程部理所應當要爲欣億達的發展提供強大的動力。
08年底公司工程部發生了一起不該發生的事故，也可以說是一場大災難，我們部門經歷了前所未有的困難，工程部由原來11位同事變爲現在的4位同事，可以說減少了三分之二，工程量較大，全年的工程較集中，加之售後增多，目前工程部的4位同事一個人當三個人用。困難來臨，我們一起面對，工程部同事們以驚人的毅力堅持着，他們忍受着巨大的工作負擔及工作壓力，這是對身體及精神的考驗。孟子有云“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。大任在肩，唯有堅持，在公司領導的關心及帶領下，我們一定能戰勝困難。不經歷風雨，哪能見彩虹，相信明天會更好！在新春來臨之即：
祝：各位領導及同事春節愉快
工作順利
同時也祝願工程部受傷的三位同事早日康復！
工程部年終工作總結 篇5在20xx年度大會上，首先向騰飛發展的育強地產致以崇高的敬意，再向這一年來在工作、生活中給予工程部指導、幫助的各位領導和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！
20xx年度，工程部在公司領導的帶領下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設中，進一步完善了管理制度，加大了貫徹執行力度。工程部員工在工作中本着打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質量，切實的指導施工單位有序施工，在工程質量上有了突破性提高。並且，根據公司領導的戰略方針，在管理思想上也有了一定的進步，例如：
1。在逸園·上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統做法，對設計不合理的或不理想的局部進行了調整，並在細部處理上取得了一定的成果；在外網、景觀道路、亮化、綠化等項目中各相關人員均提出了許多切實可行的優化建議；在處理工程質量隱患方面敢於採用“高壓注漿”這一地區未採用過的新技術，並取得良好效果；另外，工程部還勇於質疑城市規劃部門和設計院出具的規劃圖紙，並經多方查證得到確鑿的證明文件，爲公司處理上院北側界限問題提供了第一手有力資料。
2。在納日歌朗酒店項目上，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下，各專業人員會同各單位技術人員對於多項困難提出解決方案，彙報公司領導，得到確認後積極實施，使得該項目在施工中能夠有序進行。
我們收穫頗多，教訓也多，主要體現在以下幾個方面：
1、工作計劃不明確，缺乏指導性；
2、管理工作個別存在脫節現象（體現在與其他部門及參加單位的配合管理）；
3、團隊配合不夠密切；
4、責任區分不明確；
5、工作主動性、積極性不強，增加責任心；
6、學習進步氛圍不足。
對於以上問題，我們有決心也有信心在以後將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。
1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：
在裝飾項目上的管理上面臨着土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內裝飾等多家參建單位同時施工，交叉作業，需要我們付出更多的時間和精力區分各自的工作面界定及責任區域，在控制投資造價、保證人身安全、產品質量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰略目標計劃。在白總的指導下，我們要制定明確的指導性計劃，在實施的過程中準確計量，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關係，使其在公司領導的審查過程中一目瞭然，及時覈查現場質量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等，進一步完善嚴謹性、程序性，使其進一步規範化。
2、包頭項目實施前嚴謹、仔細的審查圖紙實施方案，在源頭上減少變更、簽證項目，使其全面化，杜絕漏項，以節約資源，這就需要我們各專業緊密的配合。根據實際情況編制出可行的管理計劃方案，從實際出發考察各參建單位的施工組織計劃、經濟實力、細則及計劃大綱，根據公司目標任務制定出倒排的實施計劃，並將其分解成月、周計劃，在實施過程中從細處落實周、月計劃，如有偏差時作出動態就差分析，找出問題並解決問題。形成完善的例會制度，建立完整的月考覈制度，主要從完成實體目標形象進度、資料及現場的安全文明施工三個方面進行考覈，出現問題立即解決問題。我們應該每天帶着找問題的眼光去項目實施現場，將其找出來並解決掉，這樣，各參建單位也會自己重視各自具體項目的進度、質量、安全等，纔會有利於公司既定戰略目標任務的順利實現。
包頭項目計劃20xx年開工，面積約爲123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約爲7423T，砼約爲45900m3，鋼管約爲600T，這是一個非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業務上進、增強個人能力的一個平臺、載體，這對我們個人、對公司都是一個展現自己的舞臺。
所以在各位領導的指導、同事們的支持下，我們會更加努力、用心的工作，去完成每個項目，讓每一個建築項目具有生命力。我們傾盡心力的去做事，爲育強地產的發展增磚添瓦，爲育強的飛躍努力，也爲我們個人創造財富價值。
工程部年終工作總結 篇620xx年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理，結合20xx年工程部工作計劃，通過春節後復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結 ：
一、本季度主要工作內容：
（一）、春節後復工的安全生產和檢查：
1、工程部根據集團公司“關於做好春節後開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神，制定出《春節後復工檢查記錄表》，併發給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的複查，重點內容包含：
（1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等）；
（2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；
（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；
（4）腳手架（驗收記錄、杆件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；
（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；
（6）施工機械（基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附牆、連接銷、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；
（7）消防安全；
（8）環境保護。
2、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題：
（1）部分施工現場管理人員配備不齊全；
（2）未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫；
（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；
（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地杆，模板支撐自由端過長；
（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；
（6）部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；
（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓鬆動等。
3、工程部針對檢查出現的問題採用的相應的措施：
（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；
（2）購置新安全生產法教材，併發給項目部人員；
（3）要求項目部專業電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，並對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠；
（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，並派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查並做好記號；
（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養結束後組織驗收；
（6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改並以圖文並茂的形式將整改報告上報至工程部。
（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的複查
1、根據集團公司關於“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，複查中存在的主要如下問題：
（1）人員配備：部分備案註冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關係證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；
（2）部分施工現場週轉材料的採購協議不齊全；
（3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字爲代簽等；
（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；
（5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行爲等，部分項目未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；
2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”複查中出現的問題所採取的措施：
（1）項目經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；
（2）要求各內部承包單位爲管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；
（3）材料由公司統一採購，並訂立相關採購協議；
（4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；
（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續進行全面的檢查。
（三）、項目的管理和質量創優
1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對項目施工管理和考覈辦法的有關規定、項目管理獎懲細則等。
2、組織對高支模施工方案的進行論證，會後工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善後通過了專家的論證，並每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢後，報工程部驗收合格後方可進行下道工序施工。
3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建築結構長城杯培訓。
（四）、文件檔案管理
1、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。
2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產目標責任書。
3、文件傳閱與下發：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各項目部負責人。
4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。
5、整理安全管理臺賬：
（1）安全生產責任制臺帳，編寫20xx年度安全生產責任制度；
（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建築施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；
（3）制定20xx年度工作計劃安；
（4）編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等。
6、每月及時收集各項目部週報、月報資料。
通過對集團公司文件的收發，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時瞭解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規範施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利於工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態，並根據各項目上報的資料對項目進行抽查。
二、下季度工作計劃
1、組織各在施項目的'項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。
2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀項目上進行觀摩學習。
3、積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，並在“安全月”結束時及時做好總結等。
4、組織所轄地區員工培訓工作。
5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，並做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要爲雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審覈、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。
工程部年終工作總結 篇7今年，對於我們公司來說，是一個完美的一年，也是一個提升的一年。今年我被調到了工程部進行員工的文件培訓，讓大家的工作都更趨於了更標準，所有管理都更規範化，使我的公司的服務得到了很多人的認同。我很高興自己能和公司的領導一起經歷了公司的變化，一起分享了公司的每一點喜悅，這是我人生較難忘的經歷。現將工作總結如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯大廈的西立面LED幕牆燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地控制了質量。LED幕牆燈運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，於7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正後，於新文件下發後基本已能按照新標準、新規程進行操作。
做爲強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規範操作，並填寫相關的表格。並做好周工作計劃、員工排班、材料採購計劃等等。
今年9月，職位調整爲運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作爲工程總調度應該做的一些什麼事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做爲一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做爲意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示讚許，並提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都瞭解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面：
作爲工程部的總調度，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在瞭解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作爲調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨着這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰鬥力。
工程部年終工作總結 篇8一年來在公司領導下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統一部署和要求，緊緊圍繞着“中央花園”建設項目，以低耗、高效、安全、保質、按期爲目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責、勇於創新、協調配合、真抓實幹、千方百計的確保今年各項既定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領導做以下彙報：
一、做好開工前的準備工作
1、現場平整及垃圾清運
2、規劃並監督實施施工用水用電線路敷設3、臨建公共廁所一座
4、施工現場內主要道路的基礎處理、硬化
二、以“中央花園”工程項目建設爲重點，充分發揮工程的管理職，使工作取得了新的實效
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續開工的時機，以打造過硬的員工隊伍爲切入點，積極開展工作，爲今年的開工項目做好準備。開工前我們按公司要求開展思想作風、紀律整頓，針對以往發生的問題，通過學習，提高認識，把“等、靠”轉變爲主動爲他人服務，爲工程服務，從而統一了員工思想，鼓舞了士氣，爲做好今年的工作奠定了基礎。
三、做好設計協調工作，使設計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設計管道井門口沒有擋水坎，經與設計院協調，及時進行了調整，使功能上滿足要求，並節約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接，工程部發現後及時與設計人員溝通，以最快時間解決了問題。
四、定期召開調度（監理）會，不定期召開工程技術專題會
1、定期召開調度（監理）會，每週一次。每次調度（監理）會上，項目領導、工程管理人員一一都對安全、質量、進度提出新要求，現場存在的問題及時解決。定期召開生產調度（監理）會，不僅能使建設、施工、監理各方保持良好的溝通，而且有利於解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利於控制生產進度。
2、爲解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病等問題，不定期地召開工程技術專題會，使得凸顯的技術、質量通病得以控制。
五、月末大檢查，工序驗收爲項目順利驗收奠定了基礎
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數次的聯合（建設、施工、監理）大檢查。通過檢查評比，發現並及時整改工程存在的問題，增強了施工單位的榮譽感、責任心，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利於下一步質量控制。
2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監理和專業
工程師驗收合格後才能進行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，並跟蹤落實。爲一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。
六、部門之間的協調配合
1、項目部內部的配合：工程部與前期銷售之間有着密切的配合，工程部爲前期銷售及時提供有關圖紙、數據等，並接受技術方面諮詢。
2、工程部積極與其它外協工種和單位密切配合，使單位工程在質量、安全等方面無任何事故發生。
七、本年度開發完成情況
本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
八、施工現場管理及員工的奉獻精神
在施工現場，無論是從安全生產管理還是技術質量管理，項目部的同志們從領導到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風雨，只要沒有其它業務，都戰鬥在生產第一線。在主體工程施工階段，爲保證結構安全，專業技術人員每日在現場樓上樓下進行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領監理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
回顧這一年的工作，我們取得了一定成績，主要得益於兩點：
一是我們有一個團結的隊伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭複雜形勢的公司領導，有過硬的專業技術隊伍。
一年來在項目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績，得到了公司領導的肯定。以上業績的取得離不開各級領導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合，離不開工程部全體工程技術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一定的差距和不足，員工素質有待提高，現場管理經驗需要增強。不斷總結經驗，吸取失敗和教訓。
以上是本部門一年來的工作情況，望領導和同志們批評指正。
