管理工作總結

管理工作需要兼顧到方方面面，因此，經常總結是保證管理工作不出差錯的好辦法。但是有很多管理人員不清楚怎麼對自己的管理工作進行總結，下面是小編給大家整理的管理工作總結，歡迎閱讀。

　　管理工作總結1

又一個月過去了，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月，泰萊片區在十月份做了以下工作：

一、10月份的主要經營管理工作：

1、經營情況：

10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸，97#汽油39.2噸，柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸，柴油4.3噸(因前期停業整頓，10月x日開始營業);十一站因修路一直在停業中。

2、管理情況：

泰萊片區在十月份積極配合公司領導協調各級關係，使中海站於10月x日重新營業。

因三站地理位置的特殊性，國慶期間汽油銷量大增，三站狠抓優質服務工作，能在最短的時間內給客戶加註油品，縮短了客戶的等待時間。

二、安全管理工作：

爲保障國慶期間各加油站的安全，片區經理及業務主管增加巡站次數，及時瞭解一線經營情況，發現問題迅速解決，爲各項優質服務的順利實施排除困難，並實行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗、睡崗現象的發生。

三、11月份的工作打算：

1、做好員工思想工作，加強員工培訓工作。

2、端正服務態度，提升服務形象，提高服務水平，以較好的油品質量和優質的服務態度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶，增加新客戶。

3、及時考察瞭解市場動向，掌握市場行情，準確掌握當前市場動態，積極搶抓機遇，適時調整油品的銷售策略，提升各加油站銷量。

4、安全方面，我們要嚴格執行各項安全規章制度，不斷加強員工的安全防範意識，堅決杜絕各類事故的發生。

　　管理工作總結2

十月份鳳凰市場在政府相關職能部門的支持配合下，繼續強化市場內部管理工作，明確工作目標，落實並順利完成各項工作任務。加強對市場的監管力度，採取有效措施，在工作上取得了一定的成績。具體有如下幾點：

一、徹實完成上級政府下達的各項工作、任務。

及時傳達各級政府部門文件和會議精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關部門請示、報告。

(一)、堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作。

自從經過20xx月鳳凰市場重大火災隱患整治工作後，我們深深瞭解到消防安全在整個農貿市場管理工作中的重要性。因此，20xx月我們不懈努力，絕不放鬆，堅持做好我們市場的消防安全監管工作，在政府部門的支持和監督下，經過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在20xx月整月的消防安全，保障了羣衆的生命財產安全。

(二)、嚴防禽流感疫情，加強市場公共衛生管理。

中旬全市爆發H7N9禽流感疫情，根據工商部門的工作指示和要求，我市場積極響應，制定一系列有效措施：加強對活禽檔衛生和管理工作，堅持定期對活禽檔進行大清洗、消毒，以及實行輪休;並配合工商部門對活禽經營戶進行經濟補償，穩定市場秩序;同時加強保潔工作人員管理，進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理，使市場的經營環境得到很大的改善。經過全體工作人員的努力，徹底遏制H7N9禽流感疫情在我市場內發生，確保了我們市場的公共衛生安全。

(三)、積極做好農副產品價格上報工作。

自x月，鳳凰市場正式成爲廣州市物價局價格監測中心的其中一個價格監測點，經過一月多的努力，我們市場在10月的價格監測工作得到了市物價部門的肯定和高度表揚，並獲得10月度廣州市價格監測工作優秀單位稱號。在未來的工作中，我們必將戒驕戒躁，一如既往的做好市場價格監測工作和各項報價任務。

二、加強日常管理制度，加強市場秩序監管，規範商戶經營行爲。

10月鳳凰市場除了繼續加強消防安全管理工作外，還就經營檔出攤佔道、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放、衛生環境保潔等問題進行了綜合治理。採取一系列措施，明確限定範圍內劃出黃線區域，限制佔用公共通道經營;更加清晰的劃分出車輛停放區域;以及對送貨車輛限時通行等。

加強市場巡查制度建設，通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規範計量單位等。有效的規範商戶的經營行爲，不斷提高經營戶文明經營意識。制定更長遠的管理目標，不定期的對市場進行自查，及時整改，有效加強了鳳凰市場經營秩序的監管。

三、聯合工商部門規範商品質量准入標準，食品安全監管到位

多次聯合工商部門工作人員，就我市場轄區內的商品按六大類商品質量准入制度標準進行定期和不定期抽查，發現一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質”商品流入市場。同時加強對農產品各項指標，如農殘有否超標等問題的監控工作，保障食品安全。

四、下一步目標

鳳凰市場在10月所取得的工作成績，離不開全體工作人員的努力，我們確保了整個月的的消防安全管理工作和食品安全衛生，穩定了市場經營秩序，改善了整個市場經營環境以及公共衛生等方面。

在日後的管理中，我們必將要繼續加強本市場的督查力度和宣傳工作，繼續落實本市場有關管理工作，積極總結所存在的各方問題，保障市場規範運行，全面提升市場管理整體水平，爲爭創全國文明衛生城市作出積極貢獻。

　　管理工作總結3

10月份我區認真貫徹執行細化管理，積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業的正確領導下，進一步深化精細化管理，從實際出發，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。現將10月份的工作總結如下：

(一) 精細化管理考覈A卡的執行情況爲確保精細化管理工作的順利開展，我區在此基礎上健全、完善了A卡考覈，並制定了嚴格細緻的管理制度。

(1)我區所有出勤人員必須持有A卡，作爲當天工作考覈依據，否則將計一分，並聯責工長予以10元的罰款。

(2)在考覈項目點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯責聯保中做了詳細的考覈標準，使各項工序更有清晰度。

(3)自評得分要求每一名員工在工作中自我考覈，自我評價，並且簽字;班長考覈和安質員考覈能夠嚴格按照標準進行評分，並且簽字。

(4)能夠按要求在扣分欄中寫明釦分原因，做到了因果聯繫。

(5)當班事故記錄做到了詳細記錄其工作內容和工作量以及有無事故情況，認真填寫了聯責區域和聯責人。

(6)對現場存在的隱患能及時彙報與隱患臺帳形成閉合。

(7)每一個崗位工能夠對設備點檢情況進行不少於2次點檢發現問題及時處理。

(二)精細化管理考覈B卡的執行情況

(1)B卡由安質員填寫，能清楚的反映施工地點、班組、日期、班次、進尺、工程質量、零星工程、車皮考覈、物料考覈、員工出勤考覈、綜合考覈評分、實際得分等情況。

(2)施工人員B卡中三工轉換由覈算員根據考覈分%評出，最高分爲甲級員工，最低分爲丙級員工，其餘爲乙級員工，並對甲、乙員工當天獎罰，實現了三工轉換。

(三)精細化管理考覈C卡的執行情況

能夠按照要求將B卡所得分填寫到C卡中，每月月底統計各項獎罰及保勤考覈，形成了A、B、C三卡互動。

綜上所述，我區在4月份精細化管理中構築了一道較爲完善的精細化管理考覈網絡，將各級管理人員和職工的責任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，爲精細化管理考覈奠定了基礎。

　　管理工作總結4

一、設備運行情況

(一)10月份設備指標完成情況：

(二)設備運行情況統計

1、10月4日布料皮帶電滾筒電纜線滑線破碎處理過程中監護不到位造成電纜線掛斷故障，非計劃檢修31分鐘。

2、10月4日布料小車頭輪高溫維護不到位造成軸承損壞，非計劃檢修37分鐘。

3、10月4日豎爐發生結塊工藝事故，停爐清理結塊時，設備維修系統同步進行設備檢修：更換布料皮帶電動滾筒、布料皮帶，補焊振動給料機及直料管漏水水箱、烘乾水箱漏水處理，支撐加固，揚料板、導料板補焊、電場、電氣清灰。

4、10月8日豎爐再次發生結塊工藝事故，設備維修系統同步進行設備檢修：更換1#皮帶17米，更換電除塵風機葉輪(更換後振動偏大，風機無法適應生產要求，再次進行更換，更換後東面軸承座軸向振動偏高到110um)。

5、10月18日帶冷機進行了定檢定修工作：更換託輪20件、及螺栓，11#皮帶更換16個託輥和1個皮帶架。

6、10月18日3#皮帶三角皮帶因維護部到位造成打滑故障停機，非計劃停機70分鐘。

7、10月19日由於溫度過高，布料皮帶發生接頭燒損拉斷故障，導致非計劃停機111分鐘。

8、根據除塵風機運行情況及豎爐蓋板磚吹穿情況，於10月19日進行檢修，同步處理：鏈板機更換鏈節5對，軸套10件，料斗5張，篩分更換上層篩棍10根，調整造球刮刀，更換1#造球機稀油站潤滑油。

二、設備基礎管理工作

本月以來，由於豎爐結塊、導風牆蓋板磚燒穿等生產事故的發生，忙於設備搶修，設備基礎管理工作開展比較混亂，設備點巡檢、潤滑管理工作明顯下滑。

根據10月4日布料小車頭輪軸承損壞情況，設備系統制定了布料小車定檢定修計劃，並着重督促落實，運行近一個月，未發生因檢修維護不到位導致的設備故障。

由於3#電場的故障，加之爐內粉塵較重，電除塵除塵效果明顯降低，除塵風機使用磨損加大，風機振動超過100um，爲保證生產產量、質量目標的完成，設備系統採取重點監護，強抓生產、維修點巡檢工作，由專人進行巡查、管理。

總結前期3#風機密封缺油漏風經驗，本月以來，對3臺豎爐風機安裝了潤滑分油器，方便崗位工對風機密封進行潤滑，設備系統不定時抽查潤滑落實情況;齒輥密封、帶冷機、鏈板機的潤滑工作被列爲設備點巡檢重點檢查內容，在本月，未出現設備潤滑事故。

三、本月完成工作

1、完善污水處理池水泵設臵，實現一用一備，同時增裝一臺臨時水泵，用於環衛工衝掃道路及綠化，完善後污水得到循環利用，污水外排得到控制。

2、9月底完成3#羅茨鼓風機大修工作，並於10月1日投入使用，運行1天后出現振動較大現象，經檢查，風機墊板存在一定缺陷，維修工段對該風機地基進行澆築及風機水平進行校正，於19日投入使用，運行情況能滿足生產要求。

3、根據“降本增效”要求，球團電除塵風機由變頻拖動改用工頻運行，1#豎爐風機改用變頻運行。

4、鉗工修復皮帶託輥20件，篩分減速機2臺套、布料皮帶電動滾筒1套。

四、設備遺留隱患

1、帶冷機鏈節、託輪磨損，料斗因物料高溫而變形，帶冷機中段跑偏及漏料嚴重，隱患較大。

2、託料管常出現燒紅現象，振動給料機由於物料高溫燒損，漏料現象較頻繁，維修難度高、負擔較重。

3、由於3#電場無法投用，除塵效果較差，除塵風機東面軸承座縱向振動最大在118um，且電除塵風機由變頻改用工頻拖動，風機出現明顯振動後無法對轉速進行調整，現作爲重點監護設備。

4、豎爐導風牆蓋板磚出現燒穿現象，更換後的蓋板磚尺寸較短，長期使用將影響小水樑使用壽命;導風牆底層磚出現磨損燒穿現象，長期超負荷生產，導風牆隱患較大。

五、下一步工作計劃

1、提高設備點巡檢的力度與深度，及時發現設備存在隱患，對存在隱患逐一進行排查;強抓設備潤滑管理工作、把設備潤滑意識貫徹到員工，確保按裝備目標完成。

2、於11月中旬前完成20xx年中修項目、備件計劃的初定，交公司裝備科審覈。

3、在11月上旬對設備管理資料進行收整，爲本年度裝備內審做好準備。

4、進行一次檢修時長18小時左右的計劃檢修工作，重點處理3號電場、託料管問題，時間以公司安排倒電的時間同步。

5、開展設備修舊利廢、節能降耗工作，同時特別注意跑冒滴漏、長明燈、長流水現象的抽查。