校園招聘工作總結

企業人力資源部的招聘工作與用人部門的招聘工作是不同的，企業主要以體系架構，後期服務爲主，下面是小編整理的相關內容，歡迎大家閱讀參考！

　　校園招聘工作總結【一】

一、 活動背景

隨着全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的好、就業形勢日趨嚴峻，就業壓力日益擴大。應對這樣一個大的形式，我們淮北師範大學物電學院及外國語學院聯合舉辦校園模擬招聘會，給你一個社會實踐的機會，提高學生在未來求職道路上的競爭力，同時也爲企業與學校、學生開展更廣闊的交流平臺。

二、活動目的

通過該活動，能夠架起一座學生與企業溝通的橋樑，搭建學生與企業交流平臺。使企業能夠走進校園，瞭解高校的教育情況，有針對的開展人力資源工作：使學生能夠深入瞭解企業需求，做好職業規劃以應對日益激烈的就業競爭，達到學生實現自身價值和企業發展的雙贏。爲此，我們策劃了這次校園模擬招聘會。

本活動主要側重於引導學生就業觀的轉變，正確對待就業、擇業和創業。組織該活動基於當前大學生中普遍對於未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不正確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在大學應屆畢業生中補充大量的新鮮血液，形成大學就業困難和企業難覓人才的現象並存。面對大學就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈的競爭。爲了讓同學們瞭解招聘儀式，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生心裏素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。

三、 組織安排

本活動由物電學院科技創新部及公關策劃部;外國語學院就業技能部、科技創新部承辦。對於本次比賽的策劃和組織，我們將聯合兩院學生會各部進行規劃和統一安排調度。

四、 活動模式

採用單公司多聘者的模式，邀請校領導、老師及有經驗的學長到現場爲參與者提供建議，傳授應聘技巧。由評委現場選出優秀應聘者並公佈獲獎名單頒發證書及獎品。

五、活動的結果和意義

此次活動是同學們對當前嚴峻的的就業形勢有了基本瞭解，激發了同學們的學習動力，使他們掌握了應聘者在面試中應該具備的應聘技能。在活動中，兩院不斷交流與合作，爲以後工作更好的的開展積累了寶貴的經驗。

　　校園招聘工作總結【二】

眼看着2017年就要過去了，校園招聘的黃金時間就要結束，軟件開發部的招聘需求僅僅是任務過半，鑑於第一部分的種種障礙，往往是發2個offer就拒1個，很是艱難。11月25-30日那幾天軟件開發部經理拿着幾個應聘者的資料跑到我們辦公室說通知這幾個學生進行下一步面談。並從筆試通過的的人員裏再次篩選，最後確定到崗人員。然後校園招聘就告一段落，剩下的需求改用實習生等更靈活的用人方式。自此整個校園招聘工作也可以告一段落，剩餘個別招聘需求都應該儘快能夠完成。

將近2個月的身體的透支和心理的折磨終於結束了，最高紀錄一天面試13個人，只要我回到辦公室，電話就不停歇，一天打無數個電話，接無數個電話。拒絕很多的人，同時也被很多人拒絕。很多悲歡離合和喜怒哀樂密集得發生在我的身上，觸動我採取某種方式把它們記錄下來、宣泄出來。

一件事情的結束就意味着另一件事情的開始，把人招進公司也剛剛是開始，很多個職場新鮮人就要懷着憧憬開始他們的職業生涯。同時我也要儘自己最大努力把工作做得更全面。儘管員工管理及相關工作更多時候是上級經理的權力和責任範疇，但我總覺得我有使命感，去保持自己的工作成果，去驗證自己選擇的應屆生符合公司的要求，去糾正他們因爲不可避免的缺陷帶來的偏差。尤其在發生畢業生試用

期離職事件之後我這種感覺越來越強烈。目的不僅爲了實現招聘的效率，也是對應屆畢業生職業發展的承諾，另外說誇大點，爲了人力資源的優化配置。

企業人力資源部的招聘工作與用人部門的招聘工作是不同的，企業主要以體系架構，後期服務爲主，用人部門需要決定人員的錄用。在整個招聘過程的進行中，不斷學習相應的專業知識，受益匪淺，盡力將各個細節做好。用人部門，在招聘面試的過程中，要合理的把握面試的技巧以及後續到位之後的引導工作。

以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經理批評指導。總體來說，這個月是以招聘工作爲主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在於以後的加倍努力、不斷進取。