工會三基建設工作總結

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　　工會三基建設工作總結

2188隊20xx年度完成42091炮的生產任務，優良率爲88.35%。面對如此艱鉅的生產任務，加之工農關係複雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產任務帶來巨大的挑戰。爲此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發揮職工黨員的主人翁和民主參與企業管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，爲各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現了安全平穩的爭創效益和完成好各項任務指標。

當前我隊“三基”工作已經有了一個良好發展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，並根據班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下彙報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰鬥力。在強化隊伍規範建設中，堅持抓好領導自身規範，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能遊離於規範外；充分調動職工的積極性和創造性，激發職工的進取心和奮發向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經驗或工作中出現過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和採納他們的合理化建議，加強領導與職工的關係，發揮羣體作用，豐富了領導工作內容；關心職工，儘可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態，做深入細緻的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有幹部奔波在野外一線各班組之間，解決生產上、生活中的大小問題，維護了隊伍的穩定，確保了一線職工積極性的全面發揮和生活安康及生產順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

二、“三基”工作的規範化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產前期的工作，我隊涉及到較大的人員調整，在人員緊張，工作強度增大情況下，爲適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作爲帶好隊伍確保生產的重要事務。爲此，對以往的制度職責反覆修改，去粗取精；並出臺適宜性和操作性極強的相關管理規定及操作規程。打牢基層工作，嚴格按操作規程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，並不斷補充完善，讓每個人心中有數。由於建立嚴格的考覈制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現安全無事故。各項都工作走上了制度化、規範化、科學化、程序化的軌道。現在，我們正在着力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，爲了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續學習的環境，制定一系列激勵措施。通過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提升。

三、“三基”工作年度規劃及其執行情況

20xx年，我隊“三基”工作年度規劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯接生產開展工作；認真貫徹執行Q和HSE管理體系,加強安全、綜治穩定，生產生活有序，無生產事故、無環境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產任務。

我隊圍繞本年度的規劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各班組班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產製度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規範了每個職工的安全行爲，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。

四、“三基”工作日常檢查考覈和激勵機制的建立

爲把“三基”工作的日常檢查考覈和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續

推出“三嚴、三細、三實”安全生產工作舉措，即：三嚴（嚴格執行《安全生產法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規定，切實抓好班組生產現場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規範員工遵章守紀作業）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業精神；細化班組生產設備管理，充分發揮其工作效能，保證生產所需；細化班組日常生產事務管理，按照“班組管理量化考覈標準”，定期對班組進行考覈，季度公佈考覈情況，使每個班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（紮實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；紮實開展勘探技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行爲；紮實開展地震勘探事故應急預案演練，以提高員工處理突發事件的應變能力）。在開展“安全生產月”和“世界環境日”期間，我隊採取以班組爲單位參與“安全與環境”爲主題的知識競賽，並評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產和環境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。 五、“三基”工作與專業管理的融合

我們遵循“以人爲本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，爲了改善職工生產生活環境，在生產費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，並專擬了《關於夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，併網上下載關於預防傳染的知識發放各班組。認真貫徹ISO9001國際質量標準和Q和HSE體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司並結合企業自身發展要求認真開展Q和HSE體系貫標工作，，以作業指導書爲準繩，質量手冊爲依據，並對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規範的行爲，使我們的產品質量、顧客服務信任度上升了一個新領域。

六、“三基”與Q和HSE、內控制度等現代化管理體系融合

質量管理是企業的一道重要窗口。我們引入Q和HSE管理體系，使經濟發展與生產任務的完成和各項工作駛上了國際化規範化標準化運行的快車道。爲紮實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質量管理規定”，“質量管理”在全隊範圍內得到了員工們的高度重視，一致認爲“質量管理”是現代企事業單位必須執行標準。目前，從推行Q和HSE質量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產的各項管理工作水平有所上升。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關要求和建議

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待於進一步提高，一部分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約着人的積極性的發揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產管理上的成本，老井產量的遞減速度日益增快，致使老區勘探始終不能形成一定規模的生產格局。總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產的正常運行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以“以人爲本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再築良好生產氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人爲本爲中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。