公司精益管理的工作總結
20xx年2月28日，XXX在今年職代會上所作的生產經營工作報告中，提出把“精益落地、成本領先、技術領先、做響玉煙”作爲未來一段時間XXXX廠的努力方向，XXXX廠精益管理深化工作全面啓動。 承接XXXX廠精益生產管理的理念，結合工作實際，XXX制定了《XXX精益管理實施方案（第一階段）》，成立精益管理活動組織機構，以分步驟實施的方式，有序推進XXX精益管理活動。
近半年來，公司以“生態園林工廠建設”、“推進國家級服務業標準體系”、“國家級物業示範小區創建”、“生產保潔精益管理”、“食堂精益管理”爲重點項目，以辦公區域、倉庫、修理室、食堂、設備現場爲重點區域，通過整理、整頓的實施，推進環境導向、人員組織、辦公現場、裝置設備、工具備件、物料、安全等方面的現場改進。 在各部門的積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進。其中，XXX部將精益管理的思想、方法和工具融入爭創國優項目中，XXX以99分的成績通過省級專家組初步驗收並獲雲南省住建廳推薦申報“20xx年全國物業管理示範小區”資格。“創建國家級物業示範小區” 獲玉溪捲菸廠“精益十佳”創建活動精益課題三等獎。XXX部完成了生態園林工廠喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開展對標管理工作，按生態園林工廠標準推進綠化垃圾分類回收處理工作，並以科技進步形式向集團申報研究成果。XXXX部多措並舉，全方位推進精益
管理，充分調動員工“學精益、懂精益、用精益”的熱情，結合工作實際，製作將 OPL單點教育培訓、重點提案改善等精益工具應用到具體工作中並取得較好效果，重點提案“管類保潔工具擺放架的製作”獲得XXXX廠精益提案二等獎。XXXX立足服務質量的提升，以食品安全爲重點，完善制度管理，就餐環境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標準爲目標，在對公司服務標準體系中的302個標準進行全面自查、評審的基礎上，對45個工作標準進行了修訂。
隨着XXXX廠精益管理工作的深入推進，XXX將以精細化服務管理爲重點，鞏固提升精益現場、持續推進精益改善、選用適宜精益工具、梳理優化精益流程、健全精益長效機制，從便捷工作、降低成本、節約費用、縮短時間、提升效率等方面體現精益管理的實效，最大限度地提升客戶滿意度，進一步提升公司形象，爲XXXX廠的發展提供強有力的後勤保障。
