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6s工作總結篇一：6S管理年度工作總結

6S管理年度工作總結

在公司沒有全面啓動6S前，只是聽說過6S，當時感覺是不以爲然，但在逐漸收集6S資料和親自實行6S後才發覺並不是自己想象的那麼容易。

從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓，爲了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓也是從各個車間開始逐步培訓。在通過培訓後瞭解了6S的具體內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這六點是逐步推行的。

6月份的6S會議上規定整理、整頓的時間限制。雖然時間有點緊迫，但我們都做好了充分的思想準備。整理的要點是要與不要物品的區分，由於車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。然後經過正規的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改，所以6S管理有些滯後。整理完後就是整頓，將必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標示。針對這一階段，按6S標委會提出定置畫線標準，將工作臺面、貨架、藥品進行定置擺放，參觀通道、設備區域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。

爲了加強整理、整頓的效果，6S管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6S的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個欄目，後來經過考慮後增加了一個安全宣傳欄，後來辛老師看過後建議再增加一個欄目——學習園地。通過整體的佈置，看起來內容更加地豐富和充實，看板這個樣板點也收到了預期的效果。

接着就是清掃，清除工作場所內的髒污，並防止髒污的發生，保持工作場所幹淨亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責任區（室內、室外），這樣就能達到各盡其責的功效。然後建立一個考評細則進行考評。員工在其中瞭解自己所要負責的區域，不會出現你推我讓的現象以致設備無人清掃，他們也會根據考評細則知道他們負責的區域清掃要達到什麼樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責任心。

其後就是清潔和素養，清潔就是將上面的3S實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持；素養就是將人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。車間各工序員工按車間規定進行清掃，積極聽取6S檢查隊提出的各種意見，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”），養成遵守規定的習慣，自覺維護工作環境整潔明瞭，培養文明禮貌的良好習慣。

最後也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識別，雖然每週都有公司安全大檢查，但我們車間規定車間安全員和當班班長每週要對車間內的生產區域進行巡查兩次，以便發現平時未曾注意到的安全隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調安全意識，讓員工頭腦裏的安全警鐘常鳴。當然經過一年的6S管理，我們改進了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由於它的特殊環境導致畫線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在很多普遍的問題：員工設備的維護保養意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。

推行6S是一個長期的過程，所以我做爲車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考覈辦法。將考覈辦法納入車間的獎金考覈系統。因現在車間對6S的考覈不太細化，只考核到班組。應對6S管理考覈落實到個人，提出一些具體的要求，比如地面、牆壁、門窗要保持乾淨；工作臺面和櫃內的物品必須放置整齊；下班後的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準佔用通道等。具體的考覈辦法：將月度6S個人考覈0.2分系數納入6S個人考覈獎罰分。比如規定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金係數，發現同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對於屢犯者應從嚴處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責範圍進行檢查，並做好記錄；每週由班組長對所管轄班組人員負責範圍進行不少於3次的檢查考覈，做好記錄，月尾由班組長依據檢查結果進行評分，再送車間審覈評定，對於6S工作中表現突出的由班組長提出可獎勵0.02分；對班組長的考覈，根據其所在班組人員執行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數而定，有車間主任對班組長進行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個人考覈分=基本分0.2分系數納入獎罰分。

我覺得在此基礎上還應該實施各種6S強化月活動，用以不同的主題來強化6S管理；6S問題點質疑和解答，針對員工在6S管理中存在的疑點進行解答；舉辦各種活動及比賽，讓員工在活動和比賽中體會6S，深入瞭解6S。

通過對活動活動前後的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環境，提升了工作素養，培養整潔有序的行爲習慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去，而卻要更加細緻，更加完善地做好下去，認真對待工作、學習、生活當中的每一件事——無論大小。

6s工作總結篇二：6S管理工作總結

2012年度企業文化工作總結

在2012年這個企業文化創新年裏，我隊圍繞6S管理在工作中的運行，使廣大幹部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發和凝聚了廣大員工的責任意識，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發揮出了各自的工作能力，安全生產管理水平和6S貫徹的執行能力得到了進一步的提高，在6S管理活動開展的同時，針對本隊目前的實際情況，在從原來的預備隊到今年8月份新組建的綜採二組，對於剛成立後各個工種的工作水平參差不齊的現狀，爲了使6S管理推行的及時有效，廣泛徵集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對於這些各種合理的建議和意見經過領導組的研究決定後進行了一系列的變動，使企業文化的良好推進得到了及時有效的改進，進一步加強了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產工作實現了安全生產無事故的目標。

在6S管理推行過程中，我們隊根據公司企業文化辦的統一部署，利用週二、五安全例會學習了有關各種文件的精神和6S管理的相關要求等，進一步提高員工的講評質量，促使每次的第一名和最後一名講評在實際工作當中能起到一定的教育、警示作用，有效促進工作水平的逐步提高，同時積極配合在6S管理運行中進行了一些創新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益，文化促進和諧” 的安全理念，還有在各班組和各班組、個人和個人之間展開的6S管理班組、個人競賽活動，先後評選出優秀的班組和個人，在崗前儀式的講評、點評工作中又評選出了十佳講評人和優秀點評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個人及班組根據當月的實際情況進行了高低不等的精神獎勵和物質獎勵，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個平臺來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時的積極性，同時還有效的增強了團隊精神和集體觀念，職工在參加各種企業文化方面的活動中表現出極大的興趣，這些都表現員工從原來的對6S管理不夠了解到現在的從自身思想上感覺有了明顯的轉變，大大增強了廣大員工對企業文化和6S管理的認識提高及參與性的積極，爲以後的6S管理向精細化發展奠定了堅實的基礎。

從原來的預備隊以掘進、回撤及打雜爲主的多種工作程序開展以來，先後經過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細則進行了及時、有效的修訂後，又在今年八月份和綜採隊兩個隊合併後6S的管理又出現了一些不能繼續正常運行的多方面問題，如原綜採隊人員在合併後對於一些原預備隊在6S管理運行中有的地方不是很明白，鑑於這種現狀，所以又通過6S管理領導組的研究討論，又一次經過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細則進行修訂完善，對於有些在實際工作運行中不合理地方的細則條款和不適用的一些細則條款進行了改進和刪除，才使現在的細則在工作能夠有序的發揮其相應的作用，6S管理在兩隊合併後通過三個多月的不斷改進運行，現在的6S管理運行情況基本上已經趨於正常化，得出的體會；假如沒有現行的6S管理，整體工作開展恐怕就會陷入到一種無頭無尾、失去應有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最後導致工作中斷或嚴重癱瘓，通過及時有效的對各工種的考評細則進行了改進，這樣既沒有影響到6S管理的運行中斷，同時也保證了生產工作的正常開展，與此同時，在工作中積極組織員工對工作在運行過程中出現的一些管理漏洞集體獻計獻策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進度和工作質量。

在6S管理運行以來的以分計資上，首先制定出了針對各工種的崗位係數及特殊情況下的係數增減規定，使工人自己心裏有了一定的工作心數，給工作注入了充分的動力，在此基礎上與最早運行的百分制相比較有了很大的變化，經過一年多以來在實行以分計資後的開資情況比較看，工人們表現出了與以往不一樣的心態，如在下班後或利用班前會開始積極關注自己的A卡得分情況，對個人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關係着每位員工的工資情況，因此，也總結出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關的工作運行是否可以達到標準，由於實際工作不很固定，領導組根據實際工作情況多次的對各工種的應得分進行了相應的調動，對於工作中出現的一些違章和日常行爲中出現的一系列問題以及有重大良好表現、受到隊裏及公司表揚的員工個人和班組統統納入獎扣考覈範圍之內（新工人），在月度獎扣分欄中根據相應的管理辦法進行有依據的獎勵和處罰，有效地制止和激勵了員工在工作中的不良表現和好人好事，這些充分體現了在實行以分計資以來的收到明顯結果，今後要繼續深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯繫的越來越緊密，這樣可以有效地促進員工行爲的養成和工作進度、質量的提高，進一步提升6S的管理作用。

在6S管理運行中，我隊根據實際情況進一步完善了《6S管理與安全生產對接方案》，制定出了相應的考覈辦法及隱患落實制度，使安全生產中的責任落實到每個環節、每個工作崗位及每位員工身上，在此同時加上各級巡查在工作中重點對6S裏的標準項、安全項大力度的巡查考覈，使安全生產能按章作業，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規行爲，給安全生產工作進行起到了一定得排查和治理作用，爲安全生產創造了有利的生產條件，發揮出了6S管理的真正作用，同時又深入開展了對重點環節的安全生產專項整治活動，加強了對安全技術人員和員工的安全技能培訓，進一步提高了全體員工的安全意識，爲安全生產營造了良好的工作環境。

在6S管理活動中，根據公司紀委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊部領導廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動。

在6S管理活動中，按照公司黨委指示精神，積極推動黨委績效管理評價體系的各項工作，制定支部績效管理考覈辦法及實施細則，有效推動了工作的開展。

通過6S管理工作的深入開展，總結出6S運行中大大提高了廣大職工的安全責任意識，爲隊裏的6S管理工作向更精更細的層面發展起到了積極地推動作用，一年下來，本隊所承擔的各種工作進度及質量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運行，才能促進各項工作的健康有序發展，從而真正體現出了6S管理在服務企業、促進工作的實質內涵，推動了全隊生產工作的有效提高，在即將進入2009年的企業文化拓展年裏，我隊的計劃是總結在2012年工作運行中的一些經驗和教訓，進一步繼續加大現場各級巡查制度的執行力和落實程度的監督，堅決杜絕掉送人情關係在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產管理與6S對接的隱患落實問題由巡查組帶頭進行復查，以此來把隱患能夠在最短的時間內排除，力爭實現俺去生產事故爲零，與此同時對6S各個管理組的要求還有待進一步提高，要求各管理組在2009年的企業文化拓展年裏繼續充分發揮各管理組的相關作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛徵集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續深入開展好“四個十佳”活動，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產工作的有效提高。

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6s工作總結篇三：6S工作總結

6S工作總結

從幾年前開始，我們公司就一直推行6S精益生產，至今已取得了一定的效果和成績，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經受考驗的階段，藉着公司高層領導一行來公司視察參觀的契機，公司領導花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產管理的浪潮，開展了爲時一週的現場6S整頓活動，將“6S管理”推到了一個全新的高度，成果斐然。其實，要深化“6S精益生產管理”思想，紮實推進“Clean up”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重。現在二機架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目瞭然，一條幹淨、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會展示出有關推行“6S”活動後的廠區情況走進車間，機器設備擦得乾乾淨淨，牆上的標識都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現狀我們必須保持。

剛開始貫徹“6S”管理理念的時候也遇到了阻力，一些員工思想上認爲工廠又不是家，每天保證生產的同時又要打掃衛生，不是浪費時間麼？所以爲了扭轉這種思想，我們必須堅持讓員工定期培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，並自覺接受“6S”管理模式，同時定期評比，對未達標機臺扣款並通報，每月及時公示“6S”評比得分情況，並註明扣罰原因，及時表揚先進，批評落後、指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感，進步並保持目前的良好態勢。

這次的6S管理整頓活動推行得非常有成效，從機臺到領導都對6S整頓後的結果表示了肯定，也對我們科室所做的努力進行了表揚。但是，6S精益生產是一個長期而且效果持久的制度，必須培養成習慣後，才能發揮出巨大的作用，而這次的整頓重點因爲是在生產現場，所以作業區辦公室和員工更衣室並沒有做太高要求，但是6S並不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底。“規範化”只是完成50%，還有50%則是“意識化”，需要員工切實體會到“6S精益生產”的好處，從而發揮自己的主觀能動性，從“要我做”到“我要做”，這是一個最終的目標。希望下一次6S評比，每個機臺都能有亮點，因爲只要保持良好習慣提升自己的個人素養，將6S精神進行到底，帶來更多的變化與效益，我們一定能在高端客戶中乃至國際上走的更遠！