物業客服助理工作總結範文

篇一：物業公司客服部工作總結

一、 深化落實公司各項規章制度和物業部各項制度

在2018年初步完善的各項規章制度的基礎上，2018年的重點是深化落實，爲此，物業部客服根據公司的發展和物業管理行業不斷髮展的現狀，積極應對新的形式和需要中國教育總網文檔頻道，結合蔚藍國際的實際情況，分批分次的對客服人員進行培訓考覈，加深其對物業管理的認識和理解。同時，隨着物業管理行業一些法律、法規的出臺和完善，物業部客服也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢；

二、理論聯繫實際，積極開展客服人員的培訓工作

一個好的客服管理及服務，人員的專業性和工作態度起決定性的作用，針對18年客服工作中人員的理論知識不足的問題，2018年着重對客服人員進行了大量的培訓：

1、 培訓形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質上了一個臺階。

2、 本着走出去，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯行等兄弟企業的參觀學習，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業發展的步伐。

3、積極應對新出臺的法律、法規，2018年西安市新出臺的最重要的一部物業管理行業的法規就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領導及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓，通過這次的學習，使我們的工作更加的遊刃有餘，同時，物業部客服在第一時間組織人員展開學習、討論，並進行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶，爲18年冬季的供暖工作做了充分的理論準備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止18年底未出現因供暖工作造成的投訴。

三、18年物業收費標準和停車費收費標準的年審工作如期完成

一個規範化的物業管理企業，必須做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費，18年4月份，積極準備了相關的資料，將蔚藍國際大廈物業管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現象，維護業主的合法權益。

四、 積極應對突發事件，認真做好震後維修解釋工作

今年5·12汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞，西安作爲離汶川不遠的地方，影響也很大，國際大廈也受到不同程度的損壞，震後大廈的維修工作的協調跟進由物業部客服來負責，客服人員本着對公司高度負責的態度，從一開始就跟進着維修工作，同時對受損的業主的安撫工作也由客服人員具體負責，爲了兼顧公司和業主的雙重利益，客服人員經常與業主進行溝通、解釋，由於部分業主的不理解，工作進行的很困難，維修工作也不是很順利，但是，大家從沒有就此退縮，最終，經過近一個月的時間，維修工作順利完成，中國教育總網文檔頻道未出現業主鬧事的情況，平衡了雙方的利益。爲了增強大家處理已經突發事件的能力，物業部客服申請購買了《陝西省公衆應急指南》分發給廣大業主，使大家學習應變各類突發事件的能力。

五、響應國家號召，積極在寫字樓宣傳節能降耗

隨着科學技術的飛速發展，能源的使用越來越顯得緊張，在各行各業宣傳節能減排被提到了一定的高度。爲了響應國家號召，物業部客服聯繫公司企劃部製作了節能降耗倡議書並在業主中宣傳，使大家養成一個良好的工作和生活習慣的同時達到節能降耗的目的。在達到節能降耗的同時，客服還根據西安地區夏天氣溫較高的實際情況，製作了一份防暑降溫小常識分發到每位業主的手中，使大家保持着良好的工作狀態，同時也提高了大家在遇到此類問題時的應急能力。

六、後期零星交房工作有條不紊的進行

截止18年底，國際大廈寫字間累計交房 180 套，其中a座46 套，b座134 套。辦理裝修176 戶，隨着像xxx等大型企業的強勢進駐，xxx地區的商務氛圍更加的濃厚，而國際的知名度也不斷提升。 七、物業收費工作逐漸步入正軌，各項費用指標按期完成

2018年的物業費收取工作對於客服來說由於出現了汶川大地震等客觀情況而增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，物業部全體客服人員不怕困難，憑藉着耐心的解釋和微笑服務，使業主逐步認識到客觀實際情況造成的損失不是哪個人能左右的，全年物業費用的收取累計達到99萬餘元，停車費、廣告費等其他收入 28 萬餘元，基本完成了公司年初制定的收費目標。同時對18年的欠費用戶進行了積極的催收工作，除一些接房未裝修戶人在外地暫時無法收取外，其他均已清繳。

八、積極聯繫開發商爲業主辦理房產，維護業主的正當權益

自2006年9月開始交房以來，物業部客服根據業主接房時間的先後，分批次的上報開發商爲業主辦理房產證，截止18年底累計辦理蔚藍國際房產證95戶，保證業主在國際購房後的合法權益得到維護，同時也極大的提高了公司的誠信度。

九、積極配合相關部門開展工作，發揮物業服務的整體優勢

物業管理主要由幾大部分組成：客服，安防、工程維修、保潔，各部門之間相互配合，才能發揮物業管理的最大能量，過去的2018年，物業客服與其他幾個部門的配合總體來說是不錯的：大廈的消防安全是第一位的，每年物業部要舉行一次消防演練，物業部客服本着積極負責的態度配合安防順利完成了18年度消防演練工作；每年的供暖也是一項比較複雜的工作，事前聯繫、事中跟蹤處理、事後解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成，由於有了大家的分工協作，確保本年度供暖工作的順利完成。凡此種種，說明一個，集體的力量是強大的，任何工作不是某一個部門能單獨完成的，通過大家的配合纔會有物業部的不斷進步。中國教育總網文檔頻道物業部客服不僅在部門內部相互配合，同時也積極配合公司其他部門的工作，比如爲提升公司的銷售，配合相關部門發放公司銷售宣傳資料和對欠費客戶的催款工作。

十、根據實際情況，適時調整保潔合同相關條款，完成09年度保潔合同的續簽工作

保潔工作運行兩年以來，肯定的是整體層面有了很大的提高，但是，在一些細節方面做的還是不夠好，物業部客服肩負着國際大廈寫字樓部分保潔的檢查、監督工作，通過這一年的工作，我們也根據保潔的實際情況適時對其進行改進，在09年保潔合同的續簽工作中，物業部客服發揮了重要的作用，參與了保潔合同條款、保潔質量標準以及考覈的修訂，儘量能發揮保潔的積極性，以求更好的完成保潔工作。

十一、業主的滿意就是物業管理服務工作的最終目標

經過我們對18年的業主滿意度調查統計如下，本次調查共發放調查表80份，收回78份，總體來說業主對物業管理的總體滿意度爲91％，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業客服管理的一項重要工作，根據一年的月投訴彙總，全年共計接待投訴130條，其中有效投訴條，集團公司投訴43條，投訴接待處理率爲98。

篇二：物業客服部年終總結

即將辭去XXXX年，又將迎來嶄新的一年：XXXX！在這年終結尾之際，我有必要總結過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在XXXX年一年的工作作出如下年終總結。 物業日常工作內容主要有收費工作、接待報修、投訴處理、裝修管理、空置房管理、收費工作、辦理入住手續、製作業主檔案、打印通知、配合開發工程部解決房屋遺留問題。

1。催繳物業費是物管員工作中的重點，我負責的洋房XX#—XX#中至XXXX年XX月底共收繳XXX戶物業費，剩餘X戶未繳納。在催繳物業費的過程中，發現了一些心得體會。如：跟業主承諾的話，一定要兌現、要站在業主的角度去考慮問題、要學會跟業主聊天，傾聽，多做業主心理工作。

2。 處理投訴、糾紛方面

剛爲管理員經常遇到一些投訴、糾紛。由於欠缺工作經驗，許多事情總不能很好的處理或解決，有時將問題反映給王經理，然後再觀察並學習王經理對這些事情的處理方法。自己也在不斷的處理投訴、糾紛的過程中總結了一套處理流程：

⑴首先應該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作； ⑵分析、調查問題的原因；

⑶若問題有涉及物業管理的相關法律法規應該結合物業管理相關的法律法規，然後根據實際情況擬定科學的解決方法；

⑷最後當然是具體方法的落實。並總結每次處理經驗爲日後的處理相類似問題做基礎。

⑸投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業主的肯定，同時也能縮進我們與業主的關係，方便日後物業管理工作開展。

3。入住、裝修方面

入住和裝修方面又可以分爲入住手續辦理、裝修手續的辦理和裝修管理兩方面。

⑴入住、裝修手續方面

在還沒有辦理一份交房、裝修手續之前，我就先跟王經理學習了入住手續辦理和裝修手續的整個流程並且做好筆記，在給不同的業主辦理入住手續、裝修手續的過程中不斷的熟悉。

入住手續辦理：

①檢查業主的交房發票，和售樓部開出的入住通知單並回收入住通知單。

②確認業主身份且要業主身份證複印件一張歸檔，讓業主填寫《業主檔案表》，填寫好《業主手冊》的“業主合約”（一式3份歸檔2份）讓業主簽字；

③移交房屋進戶們鑰匙並教其使用方法、可視對講機、報箱鑰匙並讓業主在《確認書》上簽收以上3樣東西，且做好可視對講機和報箱鑰匙的領取登記；

④帶領業主對其房屋進行驗收，並填寫好《房屋驗收單》； ⑤首要入住資料整理歸檔。

裝修管理：

①填寫裝修工程管理單，對房屋內需改動部位進行填寫。

②物業公司和裝修公司簽訂《裝修協議書》（一式2份 各持一份）並跟業主和裝修公司強調裝修過程中應注意的重要事項。如：煙道、承重牆柱、煤氣管道不允許業主私自改動。

③收取施工押金併發放《施工許可證》

⑵裝修管理方面

裝修管理最重要的是水電和泥水這兩塊木工和油漆一般比較少出向違規情況，下面我對自己在裝修管理的水電和泥水方面進行總結。

水電：檢查衛生間、廚房和陽臺的給排水系統，是否有亂接亂改。發現有滲漏水隱患或者其他不合理的地方應該及時通知業主整改；檢查電力系統有無亂接亂改，電力的使用是否有存在安全隱患。

泥水：檢查衛生間、廚房是否有加作防水層；是否有亂砌牆； 有效的裝修管理可以把違規裝修抹殺在萌發階段，避免日後不必要的返工，也減少了日後許多由於違規裝修造成的投訴、糾紛；有效的裝修管理可以讓小區的統一美觀，使小區更加規範、更具品味；

在XXXX年年末試運行的智能車禁系統及車位的租賃中，我部負責授權車禁系統、及簽署車位租賃合同的工作。在此期間我配合秩序維護部王經理、維修部錢經理對園區車位的劃分、租賃正式運行打下堅實的基礎。

4。空置房管理

對空置房屋進行日常巡檢，檢查塑窗是否關嚴、房屋內水暖五金器材是否丟失、房屋內是否水、電暢通。尤其是園區外部網點內部進行細緻檢查。

5。打印通知

當接到停水、停電通知時，第一時間製作停水、停電通知並粘貼與各單元樓道及發放至網點經營者手中。爲業主第一時間做好準備工作。在夏季雨季到來時製作溫馨提示，提示業主房屋內窗戶將其關閉、提示業主出行帶好防雨準備。在XXXX年XX月實行短信羣發，保證園區內有活動、出租車位等能及時通知業主。

6。配合開發工程部解決房屋遺留問題

在今年對洋房、網點、車禁系統、入住房屋遺留問題進行統計，並及時通知開發工程部進行維修。如：別墅車庫門問題、地下室漏水問題。維修後對業主進行回訪並記錄存檔。

我本着“爲自己工作”的職業態度，敬業愛崗。創造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足；主要表現在第一，物業管理員工作對我而言是一個新崗位；許多工作都要邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高；第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

展望XXXX年我要努力的方向有：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產業知識和相關物業法律法規的知識。第二，本着實事求是的原則。注重公司各部門間的協調與溝通；有效形成團結一致。羣策羣力的氛圍。第三，向領導提供有效數據。

XXXX年是嶄新的一年，在此對公司提出一些小小建議，具體如下：希望公司能增加員工在國家傳統假日的福利待遇（春節、五一、十一）、多多重視員工的業餘生活（開發圖書閱讀室、棋館）、對食堂的飯菜品種進行適當的增加及變更，由專業人員制訂菜譜、舉行一些公司員工與業主之間的交流座談會聽取一些建議和想法，以便更好的發展、建立園區業主QQ羣以便能第一時間將一些信息通知業主並能聽取業主的反應。

“不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”XXXX，收穫了成功，經歷了困難，感受了啓迪；XXXX我會一如既往，載着百倍的信心和努力駛向新的一年。

最後預祝XX物業公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！

客服部：XXX

XXXX年XX月XX日