有關年度工作總結匯總十篇大綱

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編整理的年度工作總結10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度工作總結 篇1

結和計劃這兩種文體的關係是十分密切的，一方面，總結是計劃的標準和依據，另一方面，總結也是制定下一步工作計劃的重要參考。下面是小編爲大家準備的半年度工作總結，希望大家喜歡。

轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考覈評價方案，新的積分卡更加註重考覈結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

說明：截止5月，集團平均分爲87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分爲57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考覈個人積分

說明：工作人員平均積分年累計爲18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考覈頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考覈要求，形成了以CKO頻道爲核心的考覈機制，重點關注各工廠的頻道點擊、工作人員積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使工作人員明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，工作人員自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團的排名展開項目攻關。4月召開項目啓動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查覈知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認爲我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查覈我司成績爲99分，爲第一批查覈單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團知識管理卓越領導者榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經營進步獎(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考覈細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考覈思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考覈思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產部門考覈不均衡等現象;

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動爲主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成爲部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員爲核心的自查小組，按期查覈一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評爲現場管理紅旗班組班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、示範點、現場亮點以點帶面，提升工作人員積極性。

公司月度查覈，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的工作人員水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了工作人員的積極性。

4、引入現場管理優秀部門流動紅旗及現場管理部門警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立包裝有效工時項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立包裝有效工時QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部有效工時氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持開三班生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了減員增效的目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理爲20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、工作人員自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查覈沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層工作人員的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查覈清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查覈文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成爲第一批試點單位，爲公司高管定製專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組工作人員。

(2)、規範工作人員考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、工作人員照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

年度工作總結 篇2

20xx年10月，我來到了一分公司連雲港項目部並擔任本項目部的質量部門主任。經歷一年的時間，由連雲港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3乾式氣櫃工程、火炬設施工程以及全廠性工藝熱力管網工程的部分工程，順利地於20xx年5月31日完成中交。在這個工程中，由於是公司唯一一個全部由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區別，現就連雲港項目部進行日常管理工作總結如下：

一、質安部門人員情況

連雲港項目與20xx年9月3日正式開工，質安部涵括質量和安全兩個方面，由1名安全員、1名質檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。後經項目領導分工，質安部門設立爲質量、安全兩個負責人，我成爲主管質量的部門主任，日常工作情況向負責質量的項目領導——技術經理李佳欣彙報。

二、工程施工過程質量管理

連雲港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部。由於100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣櫃裝置工程、火炬設施工程及全廠性管網工程的部分工程同時施工，而且所有施工班組均是分承包隊伍，質量管理工作任務艱鉅。

爲了更好地進行現場管理，我部門作爲項目部的質量管理部門，和項目主管質量領導一起研討，參與並制定了《工程質量監督檢查辦法》、《工程質量獎懲條例》等質量管理辦法，將質量管理制度化。這些辦法充分調動全體員工的主人翁精神，在整個工程建設過程中，涌現出許多先進個人和先進事蹟。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑，焊工將點焊卡具留下的弧坑補平並打磨平滑，這極大的保證了工程質量。

爲了更好地進行現場管理，我部門人員每週定期到個施工隊伍，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質量管理措施，提高其工程質量與自己相關的思想;不定期的對施工現場進行質量的檢查，至少能夠達到每週有一次不定期的檢查;在現場檢查過程中嚴格按照制定項目質量管理有關規定控制現場施工質量。

爲了更好地進行現場管理，在項目部的大力支持和幫助下，根據施工進度的開展，嚴格按公司質量管理體系，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質量安全大檢查，檢查過程中採用積分評比，對得分排名並給予一定的經濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質量競賽風。同時由於每個人的精力有限、專業也受限，項目部分專業設置兼職質檢員並 ——質量

提高其相關待遇，確保兼職質檢員能全心全意爲控制工程質量而努力。

爲了更好地進行現場管理，我部門積極和供應部門結合，嚴把材料關。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供，由於業主企業的性質且工程是採取邊施工邊採購的模式，造成材料的待用情況多，材質證明書不能及時進場，在這樣的情況下，我部門和供應部門結合後，採用先做工作備忘錄由業主監理確認，對於有疑問的材料堅決要求在證明書進場並經業主、監理委託檢測合格後再使用。例如，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進場後，廠家沒有材質證明書，我項目部及時和業主聯繫，在業主、監理在場的情況下經檢測合格後再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理，項目部領導及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位，大多數工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質量，焊材管理就必須採取統一管理模式——統一採購、統一烘烤、統一發放，而不能實施分包。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業卡領用焊材，不能按班組眼裏以前的管理模式——即由施工隊長或其技術員代領，並對焊材發放員嚴格要求，如果沒有見焊工作業卡，或證件與領用人員不符，有權拒絕發放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達17鍾之多，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率爲100%。同時根據連雲港地區屬於臨海，空氣溼度大，在項目部的焊材庫房缺乏抽溼機的情況下，我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確保庫房內空氣的相對溼度在40%以下。技術部門工作總結爲了更好地進行現場管理，我部門對現場特種作業人員採取統一編號管理的模式。

以焊工爲例：所有焊工必須進行進場上崗考試，無論是鋼結構還是管線焊工，在各隊進來焊工人員後，必須及時提供證件，經證件審覈合格後在項目部安排下進行證件上相關內容的操作考試，所有考試質檢員麻毅都必須親自到現場，從焊工的操作手法、焊縫質量檢查都合格後再統一編號，發放焊工上崗作業卡(見附圖1)後該焊工才能在本項目作業，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視爲無證作業，將對焊工及所在隊進行嚴厲的處罰。經過層層管理，保證了本項目部所有焊工特種作業人員的持證上崗率達到100%。

爲了更好地進行現場管理，最後在焊縫質量管理上，由於是三個單位工程同時開始施工，我明白即使質量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確保各個施工區域都處於受控狀態。爲此，我制定焊接質量管理制度並在現場嚴格執行質量“三檢”制度，同時下發通知單，一旦在現場發現違背焊接質量管理制度對該名焊工所焊焊縫進行處理的同時對施工隊進行處理。雖然這樣的管理看起來有點霸道，但這樣做可以提供各隊的施工責

任心，同時能達到更好地實施“三檢”制度的目標;對於管道焊口，我要求所有焊口必須經外觀檢查合格後才能進行無損檢測委託，而且按比例抽檢焊口必須由我或質安部麻工現場進行，否則檢測結果視爲無效。

附圖1：焊工上崗作業卡

爲了更好地進行現場管理，對整個工程中剛開始的施工內容要求必須通知質檢部門，同時對首次經歷的施工項目加以詳細控制，例如在20xx年6月連雲港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內，兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理。施工前，我們結合現場實際情況，採用CAD繪製出熱處理熱電偶佈置圖，一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點，佈置情況以優先佈置在T型接頭處，且保證了每個測溫點之間的距離不大於5米，然後與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案，將所有熱處理細節均考慮清楚，如在熱處理過程中，如何在筒體裙座水泥基礎形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前，會同各個部門進行整體熱處理前的整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業的施工內容已完成，同時我注意到由於焦炭塔受熱會膨脹，需要將對受熱膨脹(範圍大約爲軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。

在熱處理作業過程中，我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細的研究，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風機的作用在焦炭塔內形成旋轉的熱流、如何根據升溫、恆溫以及降溫過程進行油量和風量的控制等對整個熱處理有影響的設備工作原理。由於連雲港施工期間屬於臨海多風環境，這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查，以免由於風力的影響將保溫棉吹開，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求範圍之內。

三、工程質量的驗證

在對材料、人員採取了有效地控制，雖然連雲港項目部是採取分承包施工模式，但連雲港項目的工程質量管理從工程開工至結束一直都處於良性循環狀態，所有施工區域都處於受控狀態，得到了業主及監理的信任，爲工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實基礎，爲工程在20xx年7月26日順利出產品打下堅實基礎。

四、經驗總結及建議

雖然在連雲港項目部我們嚴格按公司質量管理體系以及相關規範標準進行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進的地方，仍需要加緊學習，爭取在施工過程中做到一切施工有據可依，才能確保工程質量。例如在工程施工期間，對無損檢測結果沒有按管線建立非常詳細地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中，由於管理人員缺少且經驗不足，造成施工過程中，許多施工內容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度，因此我認爲我在以後的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點建議：

1、在工程開工時，應該建立質量管理數據庫，數據庫內容應涵括人員、材料以及檢測相關內容，爲後續施工提供便利。

2、在工程施工過程中，應該及時與項目上的技術人員結合，並在經領導同意的情況下，由技術員兼任兼職質檢員，因爲每個人的技術與知識都有限，而相關專業的技術員則是個中行家，同時應採取相應地激勵措施，讓項目部所有管理人員都舞動起來，在施工期間，互相協助控制好好現場質量管理。

3、對於專業質檢員，公司應該儘量進行全面地培訓，纔可以更好地爲現場施工服務。

年度工作總結 篇3

1、以城鎮建設“三年上水平”爲契機，繼續貫徹落實《省煙氣排放設施綜合治理攻堅行動方案》的要求，通過強化環境執法，整治超標排污，促使一批排氣設施限期治理達標；通過淘汰落後工藝設備，規範排氣行爲，促使一批排氣設施限期淘汰廢棄；通過優化產業結構，調整能源結構，促使一批排氣設施得到整頓改造；通過優化工業佈局，加快供暖供氣基礎設施建設，促使排氣設施總量減少；通過加強日常環境管理，建立長效管理機制，基本解決排氣煙囪超標排污和隨意設置的問題，促使環境空氣質量進一步改善。

2、爲落實《國務院辦公廳轉發環境保護部等部門<關於推進大氣污染聯防聯控工作改善區域空氣質量指導意見>的通知》，加快推進大氣污染聯防聯控工作，根據省環保廳《“十二五”大氣污染聯防聯控規劃》要求，做好我市的調查工作。此次調查既包括大氣常規污染因子二氧化硫、氮氧化物和顆粒物的基礎上，新增加了揮發性有機物和機動車尾氣調查內容，因揮發性有機物和機動車尾氣。爲落實好此次調查工作，市環保局工作人員與環科院有關技術人員組成工作技術小組，對全市大氣污染各項數據進行了全面調查覈實，編制了我市污染防治情況及有關治理項目並上報省環保廳。

3、嚴控施工揚塵，加大了全市施工現場管理力度，各建築工地普遍實現了圍擋作業、路面硬化施工、渣土隨拆隨運隨灑水、車輛封閉運輸、杜絕施工現場攪拌混凝土。

4、爲貫徹落實環保部《關於實施持久性有機污染物統計報表制度的通知》，認真履行《關於持久性有機污染物的斯德哥爾摩公約》，我市開展了持久性有機污染物二噁英類POPs調查工作。持久性有機污染物是對人類生存威脅最大的污染物之一，它們會造成人體的多種疾病和遺傳突變，且在人體內滯留數代，嚴重威脅人類生存繁衍和可持續發展。因此，通過調查掌握我市排放源現狀，加強排放源管理，可以有效的防止和消除POPs污染對自然環境和人民羣衆生產生活的影響。通過調查，我市二噁英類排放源企業共計7類、54家，年排放量5212.9129mg/TEQ。

通過採取措施，我市空氣環境質量始終穩定保持在國家二級標準水平。年，我市城區空氣質量以優良爲主，達到或好於二級天數爲344天，比年增加15天，空氣中二氧化硫、二氧化氮和可吸入顆粒物年均值都不超《環境空氣質量標準》中的二級標準，城市環境空氣質量較上年明顯改善。

年度工作總結 篇4

在本年度的工作當中，在護士長和科主任的正確領導下，立足本職崗位，堅持“以病人爲中心”的臨牀服務理念，認真做好各項醫療護理工作，較好的完成了各項工作任務。現將本年度個人工作情況總結匯報如下：

一、思想政治方面

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網絡積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，積極擁護醫院以及手術室的各項方針政策和規章制度，一切以病人爲中心，嚴格以一名優秀護士的標準要求自己，堅持以醫療服務質量爲核心，以病人的滿意度爲標準，牢固樹立團隊合作精神。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

加強自我職業道德教育。職業道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓後，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱情服務”的方針，把人民羣衆滿意作爲做好工作的根本出發點，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民爲民的思想，在人民羣衆心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養，即“自重、自省、自警、自勵”，發揮護士的主動精神。我還很注意護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、着裝整潔、發不過肩、不濃妝豔抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規範。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了進步和提高，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次技術操做考試中，均取得優異的成績。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業，貫徹“以病人爲中心，以質量爲核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。

三、努力工作，按時完成工作任務

我將以前學到的理論知識與實際臨牀工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己並多請教科室老師，另一方面利用業餘時間刻苦鑽研業務，體會要領。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

以上就是本年度個人工作情況總結報告，不當之處還請上級領導批評指正。

年度工作總結 篇5

XX年我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本着“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將XX年的監理工作彙報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監理各項規章制度，各種圖表上牆，經省質檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，並要求承包商建立健全質量自檢體系，爲順利開工奠定基礎。

2、開工前，首先按照設計圖紙及規範要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規範及設計圖紙要求，爲全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

3、材料質量控制，是我們試驗監理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和複試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認後，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的範圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監理同時製作具有代表性的砼試件，作爲該工程質量控制指標之一。

xxx年即將過去，回顧這半年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前

提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先防範，這兩點對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力紮實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業控制監管不力、內業資料填寫混亂的現象時有發生，根據存在的問題提醒我們繼續認真學習施工規範、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。

在西過境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好XX年的監理試驗工作，XX年任務艱鉅，工程量大，對我們的試驗工作要求更爲嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事後處理，持認真負責的工作態度，具有較強的責任心，充分熟悉並掌握業務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，當好工程質量的守護神，爲華路捷公路工程技術諮詢有限公司在西部建設樹立良好的企業形象。

年度工作總結 篇6

各位員工，你們好：

首先，我代表公司向所有員工拜一個早年，祝你們新春愉快、萬事如意，特別向千里迢迢，遠離家鄉的員工及你們的家屬表示感謝！

20xx年過去了,回首百利在這一年裏發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，感慨萬千，喜憂參半。今天我們在這裏召開年終總結大會，回顧公司20xx年發展歷程，展望20xx年發展規劃。

一、20xx年工作回顧

1、管理水平精益求精

在這一年當中，我們調整了部分管理人員，加強和純潔了我們的管理隊伍，通過配合、協作和努力，爲公司朝向正規化標準化發展提供了可靠保障。爲適應公司的發展，更好的加強管理人員與廣大員工的聯繫，公司在實踐中不斷探索，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區紀律，規範員工行爲；在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責範圍，細化責任體系，分解落實目標；構築了認同企業文化並銳意進取的幹部體系和執行力強、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們百利人的驕傲。

2、企業規模日趨強大

爲擴大企業規模，做大做強，打造強勢企業，經公司董事會研究，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的基礎上進行了改擴建，新建車間20xx平方米，倉庫2400平方米，並引進最新設備10臺。計劃在20xx年3月份投入使用。由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力，爲打造一流包裝印刷企業奠定了良好基礎。

3、產品結構逐步完善

經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質品包裝以及精品禮盒包裝等各大領域，共同構成了公司的產品體系，爲公司的騰飛提供了有力的支撐。

4、產品銷售遍地開花

隨着公司資金投入的加大，20xx年我們淘汰了老式印刷機，引進了中速印刷機，公司也迎來了一個高速發展的階段，公司業務銷售不再侷限於幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場爲支點，擴大到了省內外，新增多20個誠信客戶，產品銷售量增加近3倍，在公

司業務人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發，提高了公司產品銷售的利潤。銷售額較20xx年翻了一番。

二、20xx年度碩果累累

1、生產部門

從總體上來看，今年的生產管理工作優於去年。產值、產量全部倍增。

2、技術系列

GMP認證工作的順利完成。歷時三個多月的戰鬥，是百利人共同努力所得。八個品種申報成功在吉林省內藥包材公司中也是首例。

3、銷售部門

銷售部在20xx年調整了銷售策略，全年以客戶滿意爲服務宗旨，爲業務的開展和生產的進行提供了有利條件。全年銷售額達到了1000多萬。

4、行政部門

強化人力資源管理、加強安全管理和後勤保障管理等方面做了不少工作，爲公司經營目標的實現發揮了積極的作用。

5、財務部門

在募集資金，加強投資項目管理；強化監督，加強財務成本控制；合理審計，防範風險管理都作出了積極貢獻。

三、存在問題及建議

在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在着很多的瑕疵和不足，如先進設備優勢沒有得到充分的利用；工耗高、產量低、浪費現象嚴重，管理者之間不團結的現象存在，有制度但卻不能很好的落實，團隊建設仍需加強，員工的素質滯後於公司的發展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點。

1、成本控制不嚴，生產費用偏高

在開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經異常殘酷，產品市場價格的調整已成爲大勢所需，對產品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內部對產品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產品的成本；原材料採購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，爲公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料採購價偏高，從而增

加產品成本；生產現場缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產品的成本升高。

2、執行力度不強，有效溝通偏少

企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但部分主管執行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時有發生；出現問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據初步統計，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發現問題後及時溝通，能夠把生產好產品當成自己的一種責任，那麼我們的產品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。

3、員工素質不高，團隊觀念偏弱

今年公司在高速發展，前景一片光明，但員工素質跟不上公司的發展成爲了當前的一大困惑，甚至成爲公司發展的一個軟肋。公司的硬件設施已經處於同行業的前列，但公司生產的產品沒有精細化，員工對產品和自己工作的認識達不到應有的高度，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，嚴重影響了企業的形象。從20xx年公司的人力資源結構看，有以下兩個缺點：產線員工不穩定，離職率偏高；高學歷人才偏少，大專以上文化的員工只佔員工總數的30%，這一現象嚴重製約了公司的發展。

爲了實現我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們百利的員工和中層領導們提幾點要求。 首先，作爲一名百利人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的.熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，纔會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。

其次，我要求我們每一個百利人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界裏一個很流行的詞。執行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

四、公司20xx年的發展規劃

1、生產上，要全力組織好生產，力爭使公司產能在20xx年產值達到5000萬元。

2、技術上，加大引進人才的步伐，將生產技術水平提高到一個新的高度，提高質量，降低損耗。

3、業務上，20xx年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩固已有市場的基礎上，瞄準更爲寬廣的市場，加大公司產品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發揮低成本優勢，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額。

五、20xx年工作重點

要實現這些目標，我們必須做好以下幾件事情：

1、注重效益，實施降本增效

這是一個老生常談的問題。隨着市場競爭的加大，公司產品的毛利率明顯下降。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規模、高質量、低成本決勝於市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產品成本價格算不清，成本無人管控的現象時有發生。爲此，我們必須充分認識到產品成本控制的重要性，生產、業務、技術系列人員要聯合起來，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。採購部在採購物料時加強議價、覈價、定價的管理程序。其次要控制產品生產過程中的浪費現象。再次要加強相關人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過，睜一隻眼閉一隻眼，對成本控制中的出現的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫。

2、注重細節，加強團隊建設

公司的發展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執行力。公司已經爲我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節，服務團隊，向着既定的彼岸前進。生產部門要對產線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化的生產模式，提升產品的質量和出貨的準時率；業務部門要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實力；行政部門要從服務公司的大局出發，以服務者的心態爲公司的發展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，敢於說實話，扎穩公司的根基，樹立公司的形象，開創公司的輝煌。

3、注重素質，培育人才體系

20xx年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率。一個人對公司有沒有貢獻，要看這個人是否德才兼備。一個人有德無才那隻能是擺設，一個人有才無德則只能給公司製造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊塗，往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我提倡員工加強思想道德修養，達到德才兼備的複合型人才。20xx年我們將推進考覈管理，不講形式，用相對公開、公平的方法對人才進行提拔，使之在更大的舞臺上發揮更大的能量；同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。

4、注重管理，打造包裝印刷航母

制度是管理的根本，是規範公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。要改變這種現象，公司將着力完善各項規章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂範，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，增強團隊的執行力。

20xx年，我們的工作將圍繞“確保產量、保證質量，降低成本和提高管理水平”四個方面展開。我要告訴大家，包裝行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味着產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。

回顧過去，展望未來，20xx年的成績即將成爲歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個強大的實力型的公司。我相信，只要我們大家衆志成城，羣策羣力，我們的目標一定會實現。今天，我想感謝和百利一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓百利在同行業內嶄露頭角，捷報頻頻，爲進一步拓寬更大的市場奠定了基礎。

面對我們員工在實際工作和生產中吃苦耐勞，勇於奉獻的精神，藉此機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”

謝謝大家！並祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

總經理 xxx

20xx年1月19日

年度工作總結 篇7

20xx年我鄉國土、城建工作在鄉黨委、政府和主管局的領導下，在各位同事及村組幹部的積極配合支持下，各項工作得以順利開展，年度目標任務得意全面實現。現就將這一年的工作情況總結如下：

一、國土

1. 嚴格按照土地利用 總體規劃使用土地，加強本行政區內的耕地和基本農田保護，確保耕地保有量和基本農田保護面積

2. 配合做好轄區內永久基本農田劃定工作。

（1）配合縣國土資源局將規劃確定的基本農田逐圖版落實到地塊， 明確基本農田的地塊邊界、 地類、 面積、 質量、 等級信息以及片（塊） 編號。（2）做好要根據基本農田保護專題圖， 對每一宗基本農田保護地塊涉及的保護責任信息、 土地承包經營信息和質量信息等進行收集、整理，建立基本農田保護信息表、冊。

3. 認真做好本行政區域的土地管理、 登記和統計工作。

4. 切實抓好本行政區內礦產資源和非煤礦山 安全生產管理工作。配合縣國土資源局轉好本行政區礦產資源保護管理工作， 嚴厲打擊私挖亂採等破壞礦產資源的違法行爲。同時加強區域內非煤礦山安全生產宣傳管理工作， 使安全生產理念在各礦山企業中警鐘長鳴， 確保礦山事故的零發生率。

5. 認真做好本行政區地質災害防治工作，我鄉共有12個地質災害隱患點，共涉及186戶、724人。加強本鄉的地質災害隱患點的監管：全鄉和每個村都制度地質災害防治預案。共聘用14名監測員、2名觀察員，共使用經費4.29萬元。汛期對全鄉範圍的內的地質災害隱患點使用電話、對講機和現場檢查26次，處置監測員未履職盡責情況8例。

（1）成立地質災害防治工作領導小組，制定本轄區的地質災害防災預案，組建搶險抗災救援小分隊，層層落實防災責任和體系。

（2）開展地質災害檢查和巡排查工作。

（3）針對每個隱患點制定防禦預案， 發放防災明白 卡和避險明白卡。

（4）加大對地質災害防治知識的廣泛宣傳， 同時對村組幹部、 監測責任人、監測員進行巡迴的地質災害防治知識培訓。

（5）轄區內的每個地質災害隱患點都進行避險演練。

（6）做好暴雨天氣下的受威脅羣衆轉移和臨時安置工作。

（7）認真落實汛期值班制度，確定帶班領導、 專人值班，實施 24 小時值班，確保值班電話“能打通、 通了 有人接” ， 在收到國土、 水務或氣象部門的預測信息後，要第一時間快速、 準確、及時地將信息傳達至地質災害隱患點的監測人員， 確保險情來臨時人員能及時撤離。

（8）及時處置並上報災、險情。

6. 積極開展 “ 三無 ” 鄉鎮達標和國土資源巡查工作，重點區域動態巡查範圍 覆蓋率達到 100%，發現土地礦產糾 紛及時進行調解並上報國土資源局，發現土地礦產違法行爲及時制止並上報縣國土資源局。

與20xx年度相比變化情況

20xx年度目標任務：

1、加強本行政區內的耕地保護，嚴格按照土地利用總體規劃使用土地。

2、切實做好本轄區內礦產資源和非煤礦山安全生產管理工作。

3、協助完成本鄉範圍內的災後重建地質災害治理項目。

4、協助完成本鄉範圍內土地整理項目實施。

與20xx年度相比變化：

1.更加重視民生和安全工作，地質災害監測範圍不斷擴大、制度更加完善，經費和物資更加充足，並完成本鄉境內4處地質災害隱患點的治理，保障羣衆的生命財產安全；

2.有效控制了本鄉轄區內亂採、盜採礦產資源的行爲，規範礦產採伐行爲，加強對羣衆的相關補助。

二、城建

（1）依法編制鄉、 村規劃。

（2）設置鄉鎮規劃管理辦公室，落實專人負責規劃建設管理工作。

（3）建立本鄉鎮規劃建設項目日巡查、月 彙總、季小結，年總結工作機制。

（4）按照《XX縣鄉鎮農房及附屬設施規劃建設管理實施辦法》要求，做好鄉鎮房屋審批、放線、監督、管理、 驗收工作。

（5）協助做好羣衆維穩工作，積極化解羣衆建房矛盾，及時解決羣衆建房的困難和問題。

（6）及時查處違章建設，採取強有力措施杜絕私搭亂建現象。 特別是針對松林地，包村領導和包村成員多次協調處理亂搭彩鋼棚，確保松林地的風貌統一。

與20xx年度相比變化情況

20xx年度目標任務：無

與20xx年度相比變化：

1.正逐步按照小河壩統一規劃進行建房，逐步做到佈局合理；

2.統一規劃的松林地、共和一組新村正逐步發展和完善；

一年來，在鄉黨委、政府的正確領導和重視下，在縣屬各部門的關心和支持下，緊緊圍繞鄉黨委、政府的工作目標認真開展好工作，認真做好災後重建，認真學習貫徹黨的十八大精神，學習黨的路線方針政策、法律、法規知識，以及自身業務知識，通過各種途徑努力提高自身的工作水平。半年來從思想、政治上與鄉黨委政府保持高度一致，服從領導安排，積極參加鄉上開展的各項有益活動，主動做好鄉上安排的各項中心工作、聯繫村工作，一年來主要做以下工作：

1、 水費收取情況

全鄉農村安全飲水工程涉及5個村，23個村民小組，第一二季度收取水費15217.44元，

2、 飲水工程

大窩子溝飲水工程全長11.5公里，建水池10個，目前全部完成，總投入207萬元。

3、 堰渠新修1085米，維修3600米。

十二五工作完成情況：

1、五小水利工程：八牌三五六組16199米，投入資金148.43萬元；

2、飲水工程：新建廠房一個、新安主管18.2公里，投入資金330萬元；

3、東風堰新建滾水壩63立方米，投入資金65萬元；

4、省級節水項目資金220萬元，全鄉完成新修堰渠24573米；

5、三合堰打遂洞投入資金159.1萬元，隧洞長658米；

6、紅旗村節水灌溉投入資金45萬元，750畝；

7、修八牌村河堤370萬元，長度780米。

年度工作總結 篇8

本學期，我校響應縣教研室的號召，一改傳統的備課模式，全體教師進行網絡教研。轟轟烈烈地進行了一個學期的網絡教研即將結束，回顧這段時間的工作，收穫頗多。

首先，網絡教研爲廣大教師提供了一個資源共享的平臺，使我們足不出戶就可以領略到優質的教學資源，我們利用這些資源進行備課，上課，大大豐富了課堂，激發了學生的學習興趣，提高了課堂學習效率。比如，在沒有網絡教研的時候，大家上課用的材料也不過是笨學校裏的教師們手裏的那些，很多材料我們想要，卻由於各種條件的限制，根本無法獲取。大家都從網上教研之後，每個學校的教師都能把自己擁有的材料上傳到自己的工作室，然後我們就能獲取到各自需要的東西用到自己的教學中。

其次，網絡教研也使我自身得到了充實。教師的工作室裏面經常會有很多強大的資源：優秀的教學課件，教學設計和教學教育資訊，這一切資源都在不停地啓迪着我的智慧，也能發着我的深思，指導着我的教學，使我的教學水平也有了一定的提高。

總之，經過一學期的實踐，我的網絡教研的意識和氛圍已經形成，而且已經能夠在日常工作之中開展網絡研究，已經能夠在研究中不斷自我更新，不斷提高。即使如此，但我的網絡教研工作還處於起步階段，還需要在實踐中繼續探索，不斷總結經驗，不斷積累經驗，只有這樣，才能成爲網絡教研的成功者。

年度工作總結 篇9

回首這學期的班委工作,感悟頗深.本學期班委成員由原來的十名縮減爲現在的七名,經過兩年多的歷練,大家對各自的工作早已是輕車熟路,處理事情來相對來說會比較得心應手一點.但仍存在許多不足,現將本學期的工作總結如下:

一、經過班委成員的調整，班長、組織宣春委員、生活委員都是新加入的成員，在工作以及各方面需要一定的磨合期。雖說在剛開始的時候，會出現一些矛盾，並加之大三的我們都處於迷茫期，沒有太多的激情，所以我們曾經出現過矛盾，但經過一段時間的相處，都發現彼此之間身上的閃光點，後來相處也非常融洽，合作也非常愉快，班委之間也經常召開一些小型討論會，方便商量班內的一些事宜，共同爲班級謀福利，爲大家創造良好的學習生活環境。

二、學習以及個人自身的法杖對於大三的我們可謂是格外的重要，但全體班委還是積極帶領大家參加院系組織的各項活動，例如秋季運動會，英語辯論賽等活動，並在活動中積極表現，也取得了較爲不錯的成績。並且班內也有多位院系學生幹部，爲繁榮校園文化，我班同學積極貢獻出自己的力量。

三、班委各自的工作情況。

1、班長，班委的核心，起着上傳下達的作用，並對班委有着引導作用。 班長除了定期召開班會，製作班級量化表外，私下也會了解班內同學最近的思想動態，爲同學排憂解難，並協助其他班委工作。

2、團支書與組織宣傳委員構成了本班團支部。每週精心準備本班的政治學習活動並做好記錄，除此之外，在某些特殊的日子例如國慶節、12、9等會舉行特別的團學活動，並及時引導班內同學正確的政治思想方向，以及協助院系團支部的推優入黨工作在本班得以正常開展。

3、紀律委員負責及時將班內出勤情況以及上報與輔導員處，並督促大家按時按點到班上課，雖然仍會有少數缺勤現象，但目前仍已有較大改善。

4、學習委員經常督促大家學習並代表班級與各科老師取得較好聯繫，幫助大家營造一個良好的學習環境，課堂上積極帶動課堂氛圍，增加大家的學習興趣，以及各科作業的收發工作。

5、生活委員負責全班同學的宿舍生活，每週會定期檢查班級宿舍衛生，爭取能夠得到周優秀宿舍以及月優秀宿舍，管理着班內的班費，及時爲班級購買必需品。

6、在學習工作之餘，文體委員顯得分外重要，在本學期秋季運動會上帶領班內運動員參加比賽，平時與班內同學共同做一些體育鍛煉，不僅幫助培養對運動的興趣，也強身健體。

以上是本學期班委的大致工作，而在這學期的工作中也出現了極大的紕漏，在班級聚餐問題上以及收取特殊班費問題上，班委的工作出現了極大的差錯，對此問題，全體班委都深感愧疚併爲此做了深刻檢討，也受到了學校的處罰。由於對校規校紀理解不夠透徹以及在做事前缺乏周全的考慮是導致這件事情的主要原因，班內相關同學已對此作出了深刻的檢討，並保證此類事情絕不會在發生，雖說這是我們工作中的污點，但我們還有大量的工作努力是值得肯定的。通過此事，我們都吸取 許多教訓以及經驗，我相信，這將是我們人生中的一筆財富。

人生就像心電圖，如果一帆風順那你肯定已經死了。生活總是充滿波折，只有這樣生活纔會多姿多彩。現在所經歷的一切都是爲了我們美好的未來做鋪墊。多年之後，你會慶幸現在所經歷的一切。

轉眼間，大學生活已過大半，一想起人生中最幸福的學生時代馬上就要結束就會很感覺很遺憾，總覺得還有很多事情還沒有做。班內有部分同學也許下學期就會外出實習，所以大家都格外珍惜目前的在校時間以及大學同學之間真摯的情誼。畢業的鈴聲一直在逼近。我們的班委工作可能也只剩半年，所以在接下來的時間裏，我們會吸收前面的經驗，爲接下來的工作做好鋪墊，珍惜每一次表現機會，爭取爲大學時期的班委工作畫上完美的句號！

年度工作總結 篇10

本人XXX，在剛剛過去的充滿激-情的20xx年，在各位領導的熱情關懷下，在所有同仁的無私幫助下，加上個人的努力，較爲圓滿地完成了單證員崗位的各項工作。

在20xx年，本人本着對公司的忠誠和對單證工作的熱愛，銳意進取，刻苦學習，在繁忙的工作中積極提高自己的制單審證水平，一年以來的事實證明，這些努力得到了圓滿的回報。從XX月到XX月，本人共完成XX筆業務的制單審證工作，處理信用證及相關單證共XX套，平均每月XX套。更令人欣喜的是，本人基本上能夠做到正點交單，得到了銀行的表揚和業內同行的積極讚許。

必須承認，本人在單證工作中也難以避免的存在一些不足，這主要是技術水平問題而非工作態度問題。由於這些問題的存在，也在一定程度上影響了單證工作效率。應當指出的是，這些問題是前進中的問題，是實踐中的問題，只有通過實踐才能得到有效解決。爲此，本人將在今後的單證工作中繼續努力，同時，也希望公司領導在20xx年能爲本人提供外出(脫產)學習的機會。學習是爲了工作，相信爲學習付出的成本，今後將在工作中一本萬利地得到回報。

展望20xx年，本人充滿了希望。儘管我們面臨全球金融危機的挑戰，外貿行業也面臨更大的挑戰和風險，但本人相信，在公司領導胸有成竹的領導下，在公司同仁的團結努力下，我們一定能把危機變成機遇。作爲單證崗位的工作人員，本人將繼續努力工作，爲外銷部門和其他相關業務部門服好務，把好關。一份付出，一份回報，我也相信，公司也一定能根據本人的出色表現，在20xx年爲本人提供與之相稱的待遇，和更加廣闊的發展空間。