有關園林公司年度工作總結大綱

工作總結是對某一時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，從而分析不足，得出可供參考及改進的經驗。下面小編收集了有關園林公司年度工作總結範文，供大家參考。

篇一：園林綠化總公司工作總結

20xx年公司的發展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結：

一、20xx年完成的主要工作

（一）取得了內部改革的初步成效。

企業改革是一件關係到職工切身利益的大事，上下都十分關心。今年來公司先後在工程部試行了項目制；在設計院試行了績效掛鉤；在公園管理中心推行了競爭上崗；在全公司實行了按係數分配獎金；對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變，爲提高公司市場競爭力打下了基礎。

（二）奠定了公司發展的堅實基礎。

今年公司在七個方面爲做強做優企業創造了良好條件，打下了堅實的基礎：

一是榮獲國家建設部批准的城市園林綠化一級企業；

二是城建公共建設工程監理公司提升爲三級資質；

三是通過了iso-9000認證；

四是蟬聯三屆省級文明單位；

五是新組建了園林綠化科研所；

六是進一步完善了朱洪村花圃建設；

七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。

所有這些就是一個目的：爲做強做優企業作充分準備，爲提高綜合競爭力，增加發展後勁作充分準備。

（三）完成了上級黨委交給的各項任務。

一是出色地完成了“創建省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環境佈置任務。爲完成這些任務，公司新建改建綠化工程量200多萬元；先後修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里；上街草花30多萬盆；雕刻石質警示牌32塊；整治了出租房和露天茶座；清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進個人和許多先進事蹟，公司爲此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰鬥力強的隊伍。爲了創建園林城市廣大幹部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。

二是出色地完成了市、區重點工程。餘家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經理帶領劉小民、舒建華、趙建成等職工，經過89個緊張、紮實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終於高質量地按時竣工並通過驗收。受到市領導和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區綠化項目是區重點工程。這兩個工程在工程部副經理王峯和總師室副主任曹華帶領下，已基本竣工。

三是較好地完成了爲民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創”來開展爲民辦實事。我們本着羣衆利益無小事，努力爲民辦實事的理念，全年先後處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000餘次；尤其是今年7月在“薄公英”颱風的襲擊下，全市被颳倒大樹2000餘株，公司組成的搶險突擊隊，急羣衆所急，日夜不停的突擊搶險，爲保證市區主要交通的暢通，爲舊城區上千戶家庭排除險情做了大量工作。爲樹立政府良好形象，爲“四城聯創”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。

（四）實現了年初提出的奮鬥目標。

一是超額完成外接業務指標。承接工程項目20多個，工程量比去年遞增近20%；設計產值比去年遞增40%；有償養護、花卉盆景擺設、旅遊等多種經營收入比2003年遞增8%。二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯省級文明單位的同時，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業”的企業精神；“精、競、敬、淨、靜”的企業意識等內容的企業文化；更新了《湖州園林》網站；爲宣揚公司新業績，塑造新形象採編了《播撒綠化文明的使者》在有關報紙刊登。三是超額完成草花產生指標。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比20xx年下降6%。控制費用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法；其次，採購苗木實地比價後再競價；第三，落實費用承包制。

（五）完善了內部管理規章制度。

在去年建立和完善各項規章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進一步完善規章制度。先後出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，並狠抓落實。較好地規範了職工的言行舉止，爲公司大多數工作提供了操作依據。

二、存在的主要問題

今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少：

（一）外拓展業務的力度不夠。承接業務缺少鑽勁、闖勁。和民營企業、個體戶相比，明顯的缺少敢

闖的勁頭，能鑽的精神和靈活的手段。

（二）內部管理需進一步加強。

三、幾點啓示

（一）要完成各項任務，要推動公司發展增強公司競爭力，必需特別重視三個方面：首先是要依靠黨員幹部和技術骨幹。如：外拓業務；項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成（每月有佈置、有檢查、有總結）；最後是提高職工的整體素質。

（二）團結和凝聚人心是戰勝一切困難根本辦法。

（三）建立健全規章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。

篇二：園林綠化有限公司工作總結

工作總結

時光荏苒，歲月流金。在即將過去的一年裏，我公司在金箔集團及各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點，以建設美好校園推動陝西校園文化建設的契機，按照“節約型、景觀型、精品型、科技型”發展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優美高質的文化建設。經過全體碧軒員工的不懈努力，圓滿的完成年度各項工作任務，爲集團公司的發展工作做出積極的貢獻。

一、20xx年工作總結；

1、20xx年工作完成情況：

我公司自從20xx年初成立後，今年一年完成了富平縣淡村鎮仲勳學校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設工程。

2、工作中採取的有效措施：

1）、”早謀劃、早着手”爲全年的順利發展打下堅實基礎；

一年之計在於春，春節剛過，我公司人員缺少，工作面大，在整體專業素質不高的情況下，經集團公司領導的大力支持，提前組織員工業務知識的培訓學習，提高了整體人員專業素質，爲以後的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統一修剪，有效的避免了樹形生長雜亂、養分流失過多，積極改善相關土壤結構，增加數木養分；冬季對各類樹種進行重點的過冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養護，以確保冬季苗木的死亡率。

2）、查遺補漏，以避免事故發生；

公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查，在排查中發現灌木人爲踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐杆重新綁紮，避免新栽植的大樹因澆水後形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發現有些文化標識牌在安裝後四角都是鋁合金質品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發現後我們及時安排人員對所有鋁合金質品全面認真檢查，對所有能產生傷害的地方及時處理，避免事故發生。

二、工作中存在問題：

雖然在2103年中我們公司較好的完成集團公司領導安排分配的各項工作任務，但在實際工作中還是存在問題:

(1).人員基礎知識和施工經驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節點，出現小部分重複工作，不能有效的提高工作效率；

（2).在材料採購業務知識不豐富。專業知識過雜，出現了材料購買與施工時間不能有效的銜接；

（3）.設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現了一套圖紙改三次以上的現象；

（4）.專業知識不足在專業採購和施工中出現了對樹種的錯認現象；以上問題我們需要集團在集團各領導的關心和支持下，加

大對人員的業務知識的`培訓，力爭把各項工作做好、做實、做細。 三、2014年工作安排：

1、工作思路和目標；

在2014年我公司將嚴格按照領導的工作部署，進一步貫徹和落實科學發展觀、創新觀念、團結協作、真抓實幹，不斷強化目標責任制，開闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進集團精細化管理，加強員工業務及思想教育。提升自我的相關專業知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個新的臺階，爲集團全力打造一個金子招牌而努力。

2、工作重點和措施；

在新的一年裏，我們公司將在金箔集團領導的帶領下，堅持“走出來，引進來”的戰略，不斷完善相關文化建設和園林建設，逐步探索新的發展模式，統籌各項人力、物力、財力向科學管理要效益，加強成本覈算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動吸引有實力的企業參與建設，實現雙方效益共享。

爲此，我們將緊緊圍繞集團2014年工作重點，團結協作，頑強拼搏，不斷開創校園文化、園林建設的新局面爲集團公司的良好發展做出自己的貢獻。

20xx年12月14日

篇三：園林公司綠化施工員年終工作總結

時光匆忙，不知不覺中，進入XX園林公司已經近一年了。俯身回顧這初入公司的一年，我付出了很多，也收穫了不少，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，有感覺良好的地方，也有處置不當的缺點和不足，但收穫更多的是思考。

本人自2012年2月進入園林公司以來，一直認真學習公司的各類規章制度、員工手冊等並嚴格遵守。在日常工作當中我認真、務實，主動學習各類規範、圖集、驗收標準等，做到熟悉現場、熟悉圖紙；堅持親自完成現場施工過程中的每一個環節，並在業餘時間主動擴展相關專業知識，力爭提高自己的各方面能力。在公司領導和同事們的關心、指導與幫助下，基本較圓滿的完成了各項工作任務。自己各方面能力得到了一定的提高，也爲今後的工作奠定了一些的基礎。

現就這一年的工作做以下總結：

XX小區A段景觀工程綠化施工工作。

受公司領導委託，擔任園林公司綠化施工員完成了XX小區A段景觀工程綠化施工以及後期養護管理工作。XX小區A段景觀工程綠化面積13100平米，栽植喬、灌木合計32332株，草坪11037平米。 完成的主要工作包括：

1、施工前期準備工作

1-1、現場勘查工作。分別於3月底和4月初多次到達XX小區A段景觀工程現場與甲方工程部相關領導進行現場勘查工作，界定施工範圍，瞭解施工區域室外管網分佈情況。

1-2、審查施工圖紙。體會設計意圖，審覈施工圖紙，徵求上級領導意見。多次與設計師、甲方工程部主管領導、進行溝通，並提出修改意見。

1-3、編制計劃並及時上報。根據合同約定工期以及甲方要求編制人工、材料、機械進場計劃橫道圖。施工前認真研究施工圖紙，進行實地勘查，編制主要材料、施工機具彙總表，明確材料名稱、數量、規格及質量要求、進場時間等並及時向主管領導進行彙報。

1-4、計算土方量。聯繫現場覈算與土方供應單位三方一同對現場標高進行測量，做好記錄，並形成原始資料。根據微地形圖紙與現場實際標高計算工程所需土方量。

1-5、嚴格把控種植土質量。土壤是園林綠化工程施工的基礎，土質的好壞直接影響苗木的成活率和今後的生長勢。在施工前，先對取土點土質進行化驗分析，合格後採購進場；並在種植前對土壤採取了相應的消毒、施肥和改良等措施，以確保現場回填的土方滿足種植要求。

1-6、催促各種施工材料、施工機具按計劃進場，做好驗收和清點記錄。

1-7、組織搭設臨時設施。遵循節約、實用、方便的原則，組織工人就近搭設臨時工人宿舍、庫房、廚房、衛生間等生活設施。安排工人進場，並強化工人安全意識，組織工作做好防火、防洪、防盜等工作。

2、組織公共綠地施工工作。

2-1、參考施工規範，編制公共綠地施工組織設計，做好技術交底工作。

2-2、現場管理。負責現場日常施工管理工作，及時向領導彙報工作進度、質量等各方面情況。上報施工週報11份。

（1）、人員：妥善安排工人日常生活，盡力幫助他們及時解決遇到的各類問題。加強工人安全意識，組織工人做好防火、防洪、防盜等工作。合理安排工作時間：由於小區水壓較小，水沉降工作進展緩慢，加之工期比較短，爲確保按期完成後續各項工作，特因地制宜，安排工人三班倒進行水沉降工作，做到人停水不停。夏季炎熱時段考慮植物生長特性，及時調整工作作息時間，既有利於植物生長需要又避免了高溫炎熱天氣下窩工情況的發生。

（2）、材料：工程材料進場後做到了集中保管，按需發放，當天工程結束後要及時進行檢查回收，避免丟失。施工過程中材料多次反覆使用，例如公共綠地播種草坪時：考慮到無紡布、一次性筷子等可重複使用的特點，特採用分區域分批次播種草籽，致使無紡布多次反覆使用，節約了播種成本。在冬防保溫工作中，根據現場苗木實際跨度並參考以前工作經驗，最終決定株片搭設間距爲900-1米，加固中間頂杆綁紮，這樣做既能保證滿足使用功能又節約了人工以及材料成本。

（3）、機械：由於機械施工是加快施工進度的主要措施，所以在公共綠地施工中特安排裝載機、挖掘機等施工機械進行大面積場地平整、堆坡造型工作。堅持現場指揮工作任務，保證連續作業，避免返工、窩工，並隨時做好機械臺班記錄，儘量避免機械臺班費支出浪費情況的出現。用吊車栽植苗木時，提前確定好苗木栽植位置、樹坑深淺，儘量一次吊到位，避免反覆吊運，節省了栽植時間，節約了栽植成本。

2-3、根據現場實際情況及時向甲方苗木採購部門上報苗木進場計劃。

2-4、對現場臨時性工作及時記錄、現場測量、及時辦理簽證。工程現場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工審計決算的主要憑證。施工過程中我一直現場跟蹤施工，遇到設計變更或甲方臨時增加的工程量，及時通知現場覈算人員，並留影像資料，做到了當天的工程量當天覈算，及時簽證，儘量爲結算打好基礎。

3、施工後期養護工作

根據公司施工養護規範要求，合理制定養護標準、養護工作計劃、安排日常養護工作。爲了確保植物能夠正常生長，根據不同植物的生長需要和某些特定要求，及時對植物採取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術措施。這項工作對我來說壓力與挑戰同在。之所以感覺有壓力，是因爲參加工作6年了，此前一直在施工單位工作，對後期養護工作並不是很精通，加之小區綠化工程養護工作要求更加精細，此項工作是我以前很少接觸到的，所以相對欠缺養護管理經驗，在日常工作中遇到問題、解決問題的的同時也是我學習、總結、積累經驗的過程。養護管理工作是爲了確保植物能夠正常生長，根據不同植物的生長需要和某些特定要求，及時對植物採取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，在園林綠化工程中佔有重要地位，它是園林綠化施工項目順利完成、形成景觀效果的關鍵。植物是有生命的物體，因而養護工作具有其特殊性。另外，植物品種豐富多樣，其生理習性也各不相同，對光照、土壤、水分、氣溫等生活環境要求各異，因此養護工作非常複雜，想要做好此項工作對與我是個很大的挑戰。並且此項工作受公司領導委託，足見公司領導對於綠化養護工作的重視。我深感責任重大，自己存在的不足之處還很多，很多方面都還需要領導與同事的幫助、指導和支持，在工作方面應該擺正學習者的態度，不懂就學、就問，多學多幹，不計得失。 針對公司目前的情況，建議如下：

1、 加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便於操作。

2、 組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰能力。

3、爲現場項目部訂購建築、房產及園林等市政施工、養護類的期刊雜誌。

經過時間的洗禮，工作的鍛鍊，工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今後的工作中，我會嚴以律己，以工作爲己任，踏踏實實的去完成每一項工作。

XX園林公司XX項目部綠化施工員：XXX

20xx年十二月二十日