【精品】年終工作總結合集八篇

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，爲此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編整理的年終工作總結8篇，希望對大家有所幫助。

年終工作總結 篇1

從十月份進入校會大家庭，到現在已經有兩個月了。這是一段忙碌而充實的日子，這是一段學習與實踐想結合的日子，這更是一段快樂的、值得讓我慢慢回味的時光。

　　學習篇

在社團裏的學習，與常規的課堂學習很不一樣。學習到的知識，不是用來考試的，而是用來具體實踐操作的。今年，校會對幹部的培訓，可大致分爲部門培訓、必修課程和選修課程，我覺得這是一種很好的制度。

xx部作爲校會一個重要的職能部門，學習到的東西還真的不少。本學期來，我接受了新聞寫作、會聲會影、PS、AE等軟件的應用、網站管理與上傳、錄像槍的使用等一系列的部門培訓，收穫甚多。這些培訓的基本知識都可以掌握。值得一提的是，我對上述軟件的學習幾乎從零開始，現在已經能夠熟悉地掌握會聲會影和PS基本工具，而且多次應用於做視頻、做展板、做文件背景圖片等實踐中。對PS的學習，我有自己獨到的心得。我會向部門的同事、學院宣傳部的師兄師姐、學院的同學收集他們做海報的psd文件，看他們每一步驟的處理效果分別用了什麼工具，然後模仿學習，這樣感覺進步挺快的。

校會幹培必修課方面，我分別參加了“如何做好一名學生幹部”、方案策劃以及職業規劃等幹培，對提升我在思想心理素質和自身總體素質方面有很大幫助，收穫甚大。共累計撰寫思想報告（3500字）一份，合作撰寫方案一份。這些幹培課，是一門門通用的做人藝術，將是我受益終身。

校會幹培選修課方面，我參加了網絡基礎知識培訓和交誼舞培訓。前者雖然聽後有些模糊，但是還是學習到自己很感興趣的網絡域名及及傳輸協議等基礎知識，拓寬視野。而交誼舞的培訓，對將來的一些社交，也是有益的。

　　工作篇

xx部是一個重要的職能部門，工作自然很多。部門的工作總的來說，有新聞攝影及寫作、網站上傳及管理、宣傳視頻劇本及製作。各項工作都做過，總體來說，也都非常感興趣。相對來說，我做的比較多的，還是攝影、錄像和視頻創作方面。雖然還有一些做起來不能得心應手，但是我認爲，我在這個過程中都很認真、很負責地對待了。因此，工作都還能夠順利地按期完成。而對於攝影和錄像，我更是充滿了無限的熱情。我也多次參加攝影比賽，累計獲得校級獎項兩個，院級獎項一個。我也憑藉攝影這項工作，獲得了師兄師姐和同事們的認可，榮獲十月部門之星。

　　活動篇

校會舉辦的各種活動主要針對於廣大的同學們，內部活動並不多，因此，一有機會，我都會熱情參與。

首先是校會杯籃球賽。我覺得這是一場場趣味的賽事，完全不一樣的風格和規則，雖然最後xx部無緣三甲，但是，整個過程中，我的確玩的很開心，而且促進了我和部門幾個同事之間的交流，加深了我們的友誼。這是一個值得宣揚的賽事！

還有便是方案設計大賽。我們是一個小組行事，共同合作，共同進退，共同挺進決賽，共同接受評審團的考驗。在此過程，強化了我的合作意識。最終也光榮地獲得三等獎。而我也發現了我的一些不足，我當時忙於期中考試，而且不是小組長，所以完成一些不是自己主要負責的工作時，會比較馬虎。比如說撰寫各個部門需要負責的工作，寫的相當糟糕。但同時，我也發現，我是一個挺細心的人，排版、糾錯這些最後期的工作，由我來承擔比較好！

最後是幹培總結晚會。自從我高調反串女主角之後，相信很多人都會記住我的。

xx部是一個職能部門，單獨開展活動是不現實的。但今年我也參加了部門召開的學生會xx系統擴大會議。來自各學院的xx精英齊聚一堂，交流真知灼見，我聽得津津有味。而我也覺得有些建議真的不錯。舉例說吧，陽光體育是一系列的比賽，每個賽事每場情形都差不多。如果每場都跟進拍攝，會比較浪費人力和資源。我覺得某個師姐說的不錯，重要的只是結果，過程只需拍攝一些具有代表性的即可。

　　交往篇

在經歷大學軍訓時期的“人緣危機“之後，我也對自己本身做了詳盡的剖析，因爲這是我大學以前從沒遇見過的事。在第一次幹培之後，我加深對自己更深層次的瞭解，那些做得不好的行爲習慣，已經被我果斷拋棄。也許是先經歷吧，我總感覺自己現在在爲人處事方面還是挺成功的。xx部的這些長輩和同事，都讓我感覺到有一種凝聚力，一種團結的力量，而這也是驅動我努力認真工作最主要的原因。而xx部外，我認識的校會各部門的同事還是比較多的，因爲我比較善於交流，也進一步提升我的交際能力。

在一次又一次的工作中，在那幾個忙的不可開交的日子，我對自己說，“忙碌的日子，更加能夠鍛鍊人”。的確，在校會xx部這短短的兩個月內，我學習到的不僅僅是一些中高端軟件的應用這麼簡單。更多的，我都當成是一種能力的訓練，總相信如果能熬得過來的話，自己的應變能力、交際能力等一些更爲重要的素質會伴隨我潛移默化地提高起來。而xx的長輩們，對我們的奉獻也是無私的、毫無保留的。能夠認識xx的這羣人，是我在大學最幸福的事。

年終工作總結 篇2

來了公司將近一年了，在工作中我瞭解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的瞭解和相關的設備和技術資料，還學到了很多做人的道理和怎麼樣去和公司的每一個同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學校裏學不到的，更主要的是在工作中我學會了很多在學校裏沒有見到過的機器和測量儀器，更學會了很多在公司裏的管理制度。將所學的理論知識與實踐結合起來，更好的充實了自己，爲以後再告訴的工作做好基礎。

從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑牀，磨牀和車牀。隨後就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個部門的重要性，更瞭解了我們在工作過程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨後師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學校裏的那些簡單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之後我又對一個零件的加工工藝有了一些瞭解，瞭解了一個零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什麼樣的材料要熱處理和什麼樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠的工作流程，在爲我以後的工作是我很大的幫助能讓我在以後的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者。

來到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個剛剛從學校出來的學生來到公司什麼都不懂只是認識了那些簡單的零件到現在什麼樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎麼樣把這樣的零件加工出來那纔是我們真正想認識的，所以在以後的機會中我們更要到實踐中去了解車，銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什麼樣的機器都會操作，我就認識到我在檢查他們的勞動成果的時候就會聯想到我以後我也能夠像他們一樣哪裏要幫助就往哪裏去，能夠在我們公司也能有所作爲。

在公司我看到了一些問題點：

一、我們的員工對安全有時還是有鬆懈的，經常對產缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒有很好的執行我們公司的5s觀念。

二、我們公司的技術員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時間。

三、我們應對新進來的員工進行培訓，他們對我們公司的測量儀器很不瞭解，以致他們在測量的時候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產品的質量。

四、我們公司的員工沒有很好的執行好上層的指導。

最後對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進一步的瞭解，覺得iso質量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個員工，那麼我們不緊實能夠保證我們的產品質量，還能更好的提高產品質量。

在我們公司，我們已經建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說我們的員工對iso是什麼還缺乏瞭解，我覺得我們要經常的培訓我們的員工對iso的瞭解，讓他們認識iso對我們的公司的產品質量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產品質量。那樣更能使我們公司的生產體系更完善。

最後的總結:來了公司兩個多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學的知識和實際運用的知識是匱乏的，接觸到了時間的知識才知道自己知道是那麼的少，才真正的領悟到了學無止境的含義了。所以自己以後要學的東西還很，多學習他們好的工作習慣經驗和他們的知識，那也是我們必須的充實自己的要求。

年終工作總結 篇3

20xx年對於我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司成功收購了櫥櫃廚具城並註冊成立了物業管理有限公司，同時接管了原大廈的物業管理。並將櫥櫃廚具城更名爲櫥櫃門業精品城，大廈更名爲“中城大廈”。

金秋十月是收穫的季節，也是我股份有限公司收穫的日子。10月18日是我股份有限公司的傢俱行業旗艦式商城“家居”隆重開業的日子。同時也是我股份公司收購原櫥櫃廚具城更名爲櫥櫃門業精品城後重新開業的日子。“新張之喜、重張之慶”，對於我股份公司來說可謂是雙喜臨門。在喜慶之餘，我物業管理有限公司全體員工也在深思，如何將這份喜慶、來之不易的收穫保持長久？

“中城大廈”“櫥櫃門業精品城”雖已交由我物業管理有限公司負責管理，但如何處理好原遺留問題？如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合？如何協調各部門間關係？如何及時傳達講解股份公司的管理經營方針政策及人事管理規章制度？如何持續鞏固發展商城？如何做好大廈的物業管理，這一切一切都成爲我們我公司急待解決的事。

一、物業管理有限公司概況

20xx年10月8日“物業公司”正式註冊成立，在20xx年9月13日我股份公司與榮達企業代表人在股份公司五樓會議室正式辦理了交接手續。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”並由“物業公司”接管其所有工作。

（一）我櫥櫃門業精品城概況

“櫥櫃門業精品城”位於XX，是我股份有限公司投巨資收購原“櫥櫃廚具城”。商城爲業主和消費者提供了8部商用自動扶梯，3部商用貨梯，方便消費者參觀購物。商城全部採用自動化消防安全系統，配備了煙感報警、自動噴淋、自動監控，24小時保安服務。商城現有攤位94個，經營面積5514㎡，有近百家櫥櫃門業品牌入駐商場。

其中櫥櫃門業精品城建築面積約爲1.8萬㎡。其中商城分爲東西兩區，東區爲精品櫥櫃、廚具和電器用品，西區爲精品門業。

“櫥櫃門業精品城”是區級標誌性建築。櫥櫃門業精品城的建設，是整體改造的重要組成部分，預計年交易額近億元，上繳稅費300餘萬元，同時可安排直接就業人員500餘人，間接就業人員近千人，對於區域經濟的發展，具有重要的現實意義。

（二）中城大廈概況

中城大廈（原“大廈”）是由房地產開發公司投資興建的。大廈建於20xx年，主樓23層、羣樓5層，佔地面積約7000㎡，建築面積約2萬㎡。現有商住272套，其中有251家已經入住，且大部分是對外出租。大廈設有商務中心、共享大廳、和三部客梯，併爲業主提供水源熱泵供暖、製冷及24小時保安服務。

（三）人員編制、部門設置

“櫥櫃門業精品城”與“中城大廈”對外雖然是兩個獨的機構，但其所有的經營及物業管理由“物業公司”統一管理。所以我們的工作也依據這兩個被管理的主體找到了側重點。

1、人員編制

物業公司現有人員103人，其中集團委派管理人員5人、組織聘用人員16人、臨時工82人。

2、部門設置

因原榮達公司將工程部歸由物業部統管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨一處辦公不能與物業部同在一室，歸由物業部不利於管理。經張總及各部門負責人研究決定，將“工程部分”從原工程物業部剝離開，成爲一個單獨的部門。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務覈算中心統一管理。

因原榮達公司將工程部歸由物業部統管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨一處辦公不能與物業部同在一室，歸由物業部不利於管理。經張總及各部門負責人研究決定，將“工程部分”從原工程物業部剝離開，成爲一個單獨的部門。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務覈算中心統一管理。研究後經集團領導批准，調整後的部門設置爲：辦公室、市場經營部、大廈物業部、工程部、消防保衛部，即四部一室的結構。

二、接管後的工作

在正式接管後，物業公司在張總經理的領導下主要抓了四件大事。

（一）第一件大事（抓人員管理）：穩定人心、建章、建制，爲我公司選拔管理人才。

1、穩定人心、平穩過渡

我公司接管原榮達大廈及北方櫥櫃廚具城時發現，決定繼續留下來的原榮達員工，不論是中層幹部還是基層員工，在很大程度上都以觀望的態度觀察我股份公司以怎樣的方式接管他們。

20xx年9月15日在中城大廈26樓會議室，召開了與全體原榮達留用員工的見面會。在會上，張述滿總經理代表股份公司的主要領導講話，傳達了我股份公司接管榮達大廈及北方櫥櫃廚具城後的經營方針及對原有榮達員工的留用政策。尤其是當他們瞭解到我股份公司接手後，不但保持留用人員原崗位及工資待遇到20xx年12月份前不做任何調整，而且還將保潔員的工資由原有的400元漲到500元，原有榮達員工都深深感受到了我股份公司接納他們成爲我股份公司一員的誠意。

2、建立健全管理制度

原榮達各種管理制度雖然全面細緻但過於苛刻，員工沒有主動工作的意識。工作中經常出現領導督促了就乾點，領導不說就等、靠、望的現象。

在交接過程中發現，當時榮達的日常管理工作基本處於停滯狀態。與榮達大廈及北方櫥櫃廚具城相關的一些重要文件、證件、合約等均已被原榮達撤離人員帶走。

接管後我們的首要工作就是建立健全各類管理制度，俗話說“沒有規矩不成方圓”。原榮達的各種管理制度雖然全面，但據我們瞭解及原榮達留用員工反映這些規章十分苛刻，多數規章制度都是以處罰爲主，少則十元多則上百元。這樣的規章致使原榮達員工認爲多做多錯、少做少錯、不做不錯。所以表面上看各部門間、員工間溝通良好也很團結，但工作熱情和積極性不高，工作效率也很低。爲了不挨罰，很多工作都沒人過問。

如何改變現狀，我們認真分析了原榮達的各種規章制度、崗位職責、工作流程，經過認真研究由辦公室起草經總經理辦公會討論通過編制了瀋陽我物業管理有限公司管理手冊。這本管理手冊是以股份公司的各種規章制度爲標準結合我物業的實際情況而制定，是一本集規章制度、崗位職責、工作流程、應知應會等於一體的一整套管理制度，這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策，也充分展示了股份公司對員工的人性化管理。

爲認真學習貫徹管理手冊的內容，我們還將此手冊下發到各部門並組織各部門負責人進行學習，再由各部門負責人組織本部門員工進行學習。使每個人都對我物業的組織結構、基本情況、管理政策、規章制度做到心中有數。下一步我們還將要把對這本管理手冊的學習瞭解情況列入到員工考覈中，定期進行抽查切實地把各項管理制度落實到每個人。

（二）第二件大事（抓安全）：企業繁榮、安全第一。

在我公司與原榮達交接時，由於原榮達人員對自己的去留還在未知，至使人心波動很大。我們接管時，榮達的各項工作早已處於停滯狀態，這也給我們接管後的工作開展帶來了相當大的困難。

尤其是原榮達的消防保衛部，原榮達保安不但工資爲每月1000元同時還享受保吃住的待遇。當我們說明新的工資標準後，所有原榮達保安竟然在2天內集體辭職，這樣一來給商城及大廈的安全保障帶來了麻煩。爲保證商城及大廈的安全，避免意外事件的發生，張述滿總經理當機立斷聘用臨時保安人員負責商城及大廈的整體安全保衛工作。對重點部位還嚴令死看死守，同時還加強了幹部值班制，當值幹部編入夜間值班，主要夜間的安全保障，進行全面檢查。

此外，在接管後我們還發現原榮達大廈消防監控設施不齊全存在着很大的安全隱患，經報集團領導批准，我們在今年11月底對消防監控設施進行了升級改造，共投入資金二十多萬元。改造後的消防監控體系可實現對商城大廈全方面多角度的監控，真正的實現無盲區、無死角。從各個環節上確保商城及大廈的財產、業戶的人身安全不受損失。

（三）第三件大事（公司上下總動員，做好重新開業前的準備工作）配合領秀家居開業，認真做好我櫥櫃門業精品城開業的準備工作。

“家居”、“櫥櫃門業精品城”於10月18日同期開業。根據股份公司安排，中城大廈作爲參加開業典禮嘉賓的休息區。爲配合“領秀家居”做好各級領導、嘉賓的接待工作，我物業上下齊動員，在認真做好“櫥櫃門業精品城”開業前的準備工作的同時，又從各部門中抽調了部分人員專門負責開業當天主要領導和嘉賓的接待工作。爲此我們還進行了精心的佈置，在休息區的每張小桌上擺放了鮮花，還爲與會領導和嘉賓準備了茶水及香菸。使各位領導和嘉賓感受到我股份公司員工“物業人”的熱情好客及良好的員工素質，充分展示了股份公司的整體形象。

（四）第四件大事（鞏固商城的可持續性發展）：“摸清家底”、重新規劃，調整商城行業佈局確保商城的可持續發展：

1、摸清家底，重新簽訂租賃合同

接手原榮達“櫥櫃廚具城”日常管理後，我公司市場經營部首先對原有櫥櫃城業戶資料、攤位面積、租賃期限、存在問題等情況進行的摸底調查。調查中發現原有攤位存在着使用面積與合同中所簽訂的面積不符、拖欠款費等問題，還存在着業戶與原榮達間的產權糾紛等問題，如：

（1）“方太”“迪嘉司”兩戶已籤合同但款未交全。

（2）原榮達與業主孫宏毅產權糾紛。

（3）一樓“藍圖”“凱帝”兩家售轉租的問題。

在摸清這些情況後，我們爲了強化對業戶的管理，由市場經營部負責制定了一份租賃合同，並與所有在場經營的業戶重新簽訂了租賃合同。

2、調整行業佈局、繁榮商城業態

現在商城內櫥櫃門業的佈局很不合理。每層都是東區經營櫥櫃，西區經營門業，這樣的佈局不僅雜亂無章，並且不符合消費者的消費習慣，還影響到三層商場也火不起來，我們計劃在原有業主租賃期（一年）滿後，或在可能的情況下在春節前後實施調整改造。計劃將現在的“東西區”一、二層全部調整爲門業；三、四層全部調整爲櫥櫃行業。我們預測這樣調整有一定難度：

一是櫥櫃的業戶不願意搬遷到三層經營，這需要我們去做工作（現沒有徵求意見）。

二是需要適當補償搬遷費。

三是一、二層原有櫥櫃業戶數較多，全部調整到三層一定容納不下，爲此還要採取些措施等等問題。

3、成立招商組、全力投入招商工作

我櫥櫃門業精品城建築面積近2萬平方米，攤位使用面積爲9千平方米（含4層）。現有業戶95戶，經營行業爲櫥櫃廚具和門業，分佈在1—3層，東區爲櫥櫃、西區爲門業。

目前由於商城的行業佈局不合理、櫥櫃門業的知名大品牌未進場、人性化管理不到位等客觀原因，致使商城的人氣不旺，業戶的經營狀況自然也不太好。

爲保證商場的可持續發展，繁榮商城業態，吸引更多的消費者，增加客流量，把專業化的櫥櫃門業商城做大做強，經認真論證與考察，計劃將商場四層全部面對櫥櫃行業進行招商。

（1）針對知名大品牌以省市爲主，面向全國招商。實行“知名品牌”准入制。

（2）確定租賃費（含物業費）。我們認爲每平方米70元/月較爲合適。

（3）確定優惠政策。自“開業”之日起免交一年稅費、延長裝修期起租時間推後3個月。對於知名大品牌攤位面積較大者，實行一戶一議一報批。實行“先進場，放水養魚，再收費”的原則。

（4）委派專人專職負責對外宣傳及招商工作。

（5）商城5層經營面積約爲1500平方米，其東區將視情況面對廚具行業進行招商。主要有消毒櫃、熱水器、水槽、高檔酒具等。此外，商城五層還將面向家裝行業進行招商，我們預計引進5—7家裝修公司入駐。我們會根據招商情況適時召開招商說明會。

三、工作中存在的不足

在接管原榮達的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現出我們對突發事件的預見性不強，處理具體事務時對細節關注還不夠。我們會在今後的工作中從認真總結經驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素質，向管理要效益。

瀋陽我物業管理有限公司是一個剛剛成立的新公司，是我股份公司中最年輕的一個新成員。在工作經驗難免不足，但我們認真的工作態度、務實的工作精神將永遠保持。我們將團結一致，在工作中汲取經驗，認真總結不斷學習，把“我公司”這支團隊打造成爲綜合能力強、有較高管理水平的優秀團隊。爲我物業管理有限公司早日成爲同行業中的領頭羊而貢獻全部力量！

年終工作總結 篇4

回顧過去的一年，鍋爐分廠在厂部的正確領導下，圓滿地完成了厂部下達的各項生產任務，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結：

一、加強安全管理，堅持安全第一，重在安全措施的落實

20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標和技術改造 48項。20xx年是鍋爐分廠檢修任務較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實現了全面無輕傷及重大設備損壞事故，爲實現這一目標我重點做了如下工作：

1．年初圍繞全年無輕傷和重大設備損壞，實現安全年這一目標，認真貫徹省公司安全生產一號文件精神，根據我分廠的具體情況進行分解，制定了以分廠主任爲第一責任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考覈辦法。

2．充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點，重點提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防爲主”的指導方針，重點落實安全措施的落實，通過二次安全大檢查，查出設備重大隱患26項，生產隱患164項，不安全因素24項，發現問題制定措施，落實責任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全運行。

3．加強對職工的安全教育，充分利用好每週一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報都進行復印，分廠主任簽署學習要求，各班認真組織學習討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發生。

4．加強規範化管理，使安全活動經常化和制度化，管理規範化，分廠今年按要求對204名職工進行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進行安全教育和安規考試，合格後上崗。

5．加強對外包隊伍的管理，對於外包隊伍進入現場前進行安全教育，用安全事故實例對他們進行教育，並對進入現場應注意事項提出要求，實行安全措施學習並簽字制度。

6．加強“兩票”管理，狠反習慣性違章。安全生產是完成各項生產任務的必要條件之一，安全生產應放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標項目多、工作量大等特點，強化工作人員的安全意識，重點從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業多的特點，制定切實可行的安全措施，重點做好安全措施的落實，堅持重大檢修班長到位制度，分廠人員責任分工，重點部位更是加強管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現場不定期進行安全檢查，發現問題及時糾正，對一些習慣性違章進行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習慣違章現象基本杜絕。

二、 加大改造力度，使設備健康水平上一新臺階

年初，組織各班班長、技術員、生產骨幹以班爲單位就目前設備存在的問題及20xx年工作目標徵集方案，分廠組織專工針對目前設備存在問題進行研究，確定工作目標，並進行可行論證，爲厂部決策提供依據，如何採用新技術、新工藝解決生產難題。在厂部的正確決策下，鍋爐設備健康水平上了新的臺階。

1．繼續投入對鍋爐受熱面進行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態逐步改善，我們在改造的同時加強對受熱面的檢查，重點對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數比XX年顯著減少，XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。

2．制粉系統的綜合治理已收到明顯的效果，設備的可靠性和文明生產有了顯著的提高。

3．空氣預熱器的改造，使改造前的漏風率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，爲CCS的投入奠定了基礎。

4．加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風機加強檢查，不放過每一次的檢查機會，同類型電廠的經驗和教訓鞭策了我們，在檢查中曾發現了兩次軸流風機葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大設備損壞事故的發生。

5．對燃油系統的管理和爐前油系統的口焊進行了徹底處理，使油系統的可靠性大大提高。

6．對#2爐電磁泄放閥進行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。

7．對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由於小修時間短使閥門失修的問題。今年未發生一起閥門外泄事故，提高了機組的可靠性。

另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，爲鍋爐設備的安全穩定運行奠定了基礎。

三、 提高職工的綜合素質，檢修做到規範化

隨着我廠提出創國際一流火電廠的目標步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標準化作業，規範化管理”的目標，檢修項目落實到人，層層落實責任制，作業負責人爲所負責的項目，從安全生產、文明生產、檢修質量、檢修工期全面負責，班組進程管理，分廠把關，落實三級驗收自檢爲主的方針，檢修質量和業績考覈與獎金掛鉤，繼續推行“工序卡”制度，並試行了作業指導書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實踐，從職工逐步認識到，規範管理重要性，俗話說“沒有規矩不成方圓”，通過規範化管理的逐步運作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發生過較大檢修失誤，爲以後的檢修工作起到指導性工作。

一、安全生產方面

1．堅持“安全第一，預防爲主”的方針，加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2．建立健全分廠安全管理機制，加大安全考覈力度，認真學習安全規程，讓安全生產管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，並嚴格執行安全管理制度。

3．認真做好各項安全措施，尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所安全措施的落實，如鍋爐爐膛內作業、大件的吊裝、制粉系統煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。

4．提高檢修質量，搞好技術培訓工作，及時消除重大設備隱患，不出人爲責任設備損壞事故，提高設備健康水平，確保機組安全穩定運行。

5．加大反習慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預防爲主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態，實現全年無輕傷。

6．控制火災事故的發生，重點加強爐前油系統的防火和制粉系統漏泄治理工作。

在油系統上作業，必須辦理明火工作票，要求工作責任人及每個作業人員熟知作業範圍和安全措施，在工作過程中加強檢查，實現火災事故爲零。

另外，對分廠負責的安全設施做好日常維護，進行定期檢驗，保證隨時好用。

7．認真做所轄設備的安全性評價工作，從中找出設備的問題點，並做好改進、防治措施。

二、培訓與管理工作

1．完善分廠各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標準靠近，對我們已有的管理制度進行重新修訂，對不合理的部分進行討論、修改，對於不完善的部分予以補充，對應進行規範而沒有現成制度的，要制定新的規章制度，真正做到分廠內部的每項工作都有一個統一的標準、模式，主要表現在分廠內部的公文的格式、運行方式、技術記錄的格式、設備檔案的格式、會議記錄的內容、格式等。

2．在檢修作業中，繼續完善和執行“工序卡”和“檢修作業指導書”制度，力爭在20xx年#2機組大修中所有標準項目均執行檢修作業指導書，所有非標項目均有爲保證進度和質量的工藝卡做指導。

3．在厂部領導下，建立ISO9000質量管理體系

一個企業只有建立並完善了ISO9000質量體系並通過認證，可能證明這個企業在質量管理上達到了國際標準，我廠要想創建國際一流火力發電廠，通過ISO9000質量體系的認證是必須的，我們分廠一定全力支持厂部這項工作。

4．重視科學技術人才的培養，充分發揮工程技術人員的作用，爲工程技術人員創造條件，調動他們的積極性，使他們有機會了解和掌握先進的技術信息，大力提供採用新產品、新材料、新工藝和新技術。

5．抓好生產培訓工作，嚴格按照《電力工人技術等級標準》進行培訓和考覈，並以此做爲競聘上崗、提崗的重要依據。

6．加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工的培訓工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達到8~9人，以適應受熱面改造以及企業走向市場的需要。

7．完成工程技術人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養技術多面手和技術尖子，以適應走向電力市場的需要。

三、生產任務

20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護工作。

#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結果，根據廠年度檢修計劃的要求，確定檢修重點項目，制定符合實際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項準備工作。

大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應做到：

1．貫徹安全工作規程，檢查各項安全措施，確保人身和設備安全；

2．檢查落實崗位責任制，嚴格執行各項質量標準、工藝措施，保證檢修質量；

3．隨時掌握施工進度，加強組織協調，確保如期竣工；

4．貫徹勤儉節約原則，愛護工具、器械，節約原材料；

5．搞好文明檢修，培養踏踏實實、一絲不苟的工作作風；

6．關心檢修人員生活，注意職工健康。

在大修中力爭實現質量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標，爲確保檢修質量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業指導書，大修後積極主動地配合運行人員做好修後試驗工作，並制定切實可行的維護措施，以進一步確保大修能夠創全優。

#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除設備缺陷的機會，也是檢查設備健康狀況的良機，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機會，以大修的管理標準去做好小修的修前準備。施工中的管理以及修後試驗工作，杜絕麻痹思想，保證小修質量，併爲以後大修項目的確定尋找依據。

#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們仍將抽出部分技術力量，總結前兩次改造工作中的經驗教訓，力爭做好質檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現的問題重現。

結合目前機組運行情況，總結以往檢修經驗，爲保證機組繼續維持一個較爲健康的狀態，減少故障的發生，本着提高設備可靠性的目的，在明年的大小修及維護中，我們計劃完成以下幾項重要項目：

1．#2爐受熱面的改造工作；

2．磨煤機潤滑油加熱器改造；

3．風機入口暖風器改造；

4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；

5．#2爐一次風機葉片的更換；

7．原煤鬥防棚煤裝置的完善；

8．#2爐電除塵改造部分項目施工；

9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。

四、挖潛降耗，降低生產成本

1．加強職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節約的思想，使降低檢修費用在分廠每位職工的心中佔重要位置，營造一個節約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。

2．針對勤儉節約、降低費用制定有關的規章制度，健全材料領用管理制度，從管理上杜絕浪費的發生。

3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復的，決不批准領用新的，減少不必要的支出。

4．在資金密集的項目上多下功夫，比如磨煤機易磨損件，嚴格控制磨輥使用週期，保證不發生磨輥磨穿的事件，力爭多修復，少購買，節約材料費用支出。

5．加強設備巡迴檢查，做好設備維護工作，尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁，減速機修理費用巨大，爲減少此項開支，一方面要嚴格監視潤滑油系統，從系統上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質量進行研究，提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。

五、爲廠創國際一流火力發電廠做貢獻

開展階建國際一流火力發電廠工作是深化改革、建立現代企業制度、發展電力工作的需要，是實現管理科學化、規範化、現代化與國際先進水平接軌的需要，是提高經濟效益、增強企業凝聚力、促進企業自身發展的需要。 我們分廠已經制定了《鍋爐分廠創建國際一流電廠規劃》，在《規劃》中，我們對照《國家電力公司創建國際一流火力發電廠考覈標準》查找自身存在的問題，找出我們和一流標準的差距，從安全、質量、技術、管理、員工素質、企業文化等幾方面制定了切實可行的措施規劃，爭取在鐵嶺發電廠創國際一流火力發電廠的工作中，爲全廠起一個帶頭作用。

20xx年即將過去，新的世紀即將到來，鍋爐分廠一定會在新的一年裏，以新的姿態做好每一項工作。

年終工作總結 篇5

1月，在《公司推進精益生產總體規劃》下發和公司層面精益生產啓動大會召開後，電機公司按照總公司的戰略部署，爲實現構建精益生產管理模式，提升企業核心競爭力的目標，結合公司面臨的形勢和發展機遇，遵循“統一領導、總體規劃、分項突破、全面推進、持續改善”的原則，制定了電機公司精益生產實施管理辦法，確保了精益生產有序推進和順利實施。主要情況如下：

一、組建機構、精益管理

《電機公司精益生產實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業職能部門的分工職責及工作流程，爲公司精益生產理念的導入和紮實穩步的推進提供了強有力的組織保障。

第一、高度重視，組織得力。

隨着總公司精益推進計劃的出臺，電機公司便成立了以總經理掛帥，副總和各部長爲組員的領導小組，負責公司精益生產總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進辦公室負責公司具體精益目標的制定、過程監控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產專業工作組負責本系統內精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋。將精益生產進行化整爲零，各盡所長，均衡發展的管理。

第二、制度保障，思路清晰。

結合總公司精益生產總體規劃和工作計劃，電機公司在4月份先後出臺了《精益生產實施管理辦法》和《創意提案活動管理辦法》，公司精益辦公室據此每月定期向各專業組下達月度工作任務、時間節點，並由各專業組反饋具體的執行計劃、實施情況；月底再由精益辦公室統一組織檢查、考評。使得精益生產推廣工作有分有合、查有所據、連續貫通。

第三、試點先行，點面結合。

經調研公司決定總裝、定裝、換向器爲三大班組現場管理示範點；電樞線圈製造、磁極匝間絕緣處理、總裝爲三大工藝示範線。試點目標是：物料配送做到“三定”，定時、定置、定量；設備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內容做到規範操作，標準作業。通過亮點效應，打造持續改善、持之以恆的精益氛圍，帶動公司整體管理水平的提升。

二、推進精益、求真務實

按照推進精益生產的要求和方法，電機公司從對員工精益思想的理解入手，以轉變固有觀念爲突破口，以精益工具爲實施手段，以消除浪費，提高效率爲檢驗載體，以高效低成本的滿足經營指標爲目的在公司全面推行精益管理。

首先，對全體員工進行精益理念的導入和素養提升。

截止3月31日，電機公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點、側重，採取集中培訓、在線學習、分發精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學習培訓，做到了340名一線直接和輔組生產崗位的員工培訓時間不少於8小時，管理人員不少於24小時。通過全體技管人員提交的不少於20xx字的110份心得體會評比結果看，電機員工已初步真切領會了精益文化的內涵和本質，爲公司進一步推進精益生產打下了堅實的理論基礎。

其次，結合現場實際，應用精益工具，打造精益亮點。

（一）三大現場示範班組

（1）對總裝、定裝、換向器三大班組現場實施精益管理前，先由主管班組的工藝技術人員對既有工藝佈局進行充分詳實的評估、並藉助精益工具進行合理的調整、優化；方案獲批准後，再責成製造部按繪製的現場定置圖進行落實實施。

（2）針對班組工序內容不同，在精益工具的應用上也有側重。作爲樣板的總裝組主要藉助工序寫實、計算生產節拍和價值流分析等手段進行“JIT”、“5S”管理；因電機種類繁多，佈局上採用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區域完成總裝工作；由於每款電機的裝配件型號、規格千差萬別，對每個“流”裏的零部件嚴格執行“四定”管理。

（3）換向器和定裝組由於生產的不均衡化和物流配送的薄弱，重點對班組進行2S、“四定”管理，並依據配件BOM表、生產節拍對物流的定時定點定量配送進行改善。

定裝組現場定置圖

換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓後襬放整齊

（二）三大工藝示範線建設

（1）對電樞線圈製造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示範線的重點是按精益的要求對工藝方案進行優化設計、分步細化及嚴格執行。同時要求將部分工藝參數、人數、工時通過操作寫實重新進行修訂並固化進工藝裏；將工裝、工具的規格、型號、量程及精度等級進行優化、整理並固化進工藝裏；將工藝裏涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解。

（2）在三大工序的目視化管理上，通過工藝佈局圖、工序流轉圖、現況板，以及所有重點設備、工具的定置圖，包括安全通道、區域線的標示方法，安全警示、班組點名定置線的標識上來加強工序的標準化作業、標準化管理。

優化佈局後的線圈製造示範線

總裝組的精益看板管理

（三）TPM工作

重點放在對現場的整理、清潔上，以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關鍵設備的`點檢可視化工作，確定潤滑點，製作潤滑表，並張貼在設備的醒目位置處。同時，加強對員工的宣傳、培訓，達到操作者自覺開展、自覺保養的效果。通過評估，重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑牀及線圈廠房KUKA自動包帶機、數控梭繞機等重點設備的點檢、潤滑和清理工作。

對臥式加工中心/數控八面銑等重點設備進行潤滑點檢可視化

（四）物流管理工作

通過MRP系統重點對總裝工序物流進行控制。

年終工作總結 篇6

各位代表、同志們：

現在，我向****市電力局五屆二次職代會暨20xx年工作會議報告工作，請審議。

一、20xx年工作的簡要回顧

一年來，在****市委、市政府和省、市公司的正確領導下，我們****局的全體幹部職工，以建設“一強三優”（電網堅強，資產優良、服務優質、業績優秀）現代企業爲目標，以“三抓一創”（抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流）爲工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個一”工程開展工作，圓滿完成了全年的各項任務目標。

（一）各項經濟指標完成較好

10KV線損率完成5。87%，同比下降0。16個百分點；0。4KV綜合線損率完成6。37%，同比下降0。5個百分點。

（二）精誠團結，攻堅克難，城網改造順利完成

爲了把這項民心工程實施好，局領導班子多次召開專題會議，統一思想，提高認識，制定周密的措施。

一是積極爭取市委、政府的重視和支持。及時向上級彙報工程進度，配合市政府研究制定了《關於城網改造有關問題的公告》等相關文件，市領導發表了專題講話，市委、政府領導及城網改造小組成員經常到現場協調關係、解決難題，對我局的工作給予了大力支持。人大、政協的領導也深入施工現場，指導工作，爲網改營造了良好的政策環境和社會氛圍。

二是加強組織領導。局領導班子成員分包施工隊，做到班子成員人人有責任、人人有壓力、人人有分工，在施工過程中，領導班子成員身先士卒，深入一線，共同參加到縣城電網建設與改造各項工程中，鼓舞了員工士氣，激發了工作熱情，推進了工程快速開展。

三是廣泛宣傳，爭取社會各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發傳單等形式廣泛宣傳網改的政策、要求、目的、意義，確保城網改造順利進行。

四是嚴格執行“五制六嚴禁”，嚴格工程各項管理。城網改造中，在保證施工進度的同時，嚴格施工質量，力爭把縣城電網改造工程建成精品工程，優質工程。爲此一方面在認真總結、借鑑一、二期網改經驗的基礎上，修訂完善各種制度20多項，使計劃、設計、預算、物資、驗收、決算、審計等各個環節緊密銜接。工程中嚴把審計關，專門成立審計小組，對每個工程進行嚴格驗收，每棵杆都要數到、每條線都要量到、一條綁線、一隻直瓶、一顆螺絲，也要往返現場幾次，力爭做到工程、投資相符。五是嚴把工程質量關。爲了確保工程質量，實行網改責任終身制，施工隊長對承建的項目負全責。組織各施工隊長召開了多次現場會，逐個施工隊進行觀摩，就工藝標準，工程質量，施工管理互相學習，抽調技術人員，對工程進行綜合考評，提高了工程整體質量水平。

在施工高峯期投入人力400名、施工車輛30餘部。施工隊員每天早晨5點鐘左右就組織施工，中午在工地簡單吃口飯，冒着酷暑就又投入到緊張、大強度的施工中，一直挑燈夜戰、忍受蚊蟲的叮咬幹到晚上10點才收工，每天工作時間超過14個小時。施工隊員一天下來抱着四五十度的電杆安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時坐在地上就睡着了。

面對網改中遇到的各種難題，全局幹部職工迎難而上，既是施工隊員、又是政策宣傳員、社會關係協調員，發揚 “三千精神”，費盡千言萬語宣傳政策，幾十次地到羣衆家中做工作，取得客戶支持，爭取施工時間；想盡千方百計，研究最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進度；歷盡千辛萬苦，克服種種難以想象的困難，爭創精品工程、優質工程，涌現出許多可歌可泣的典型人物、事蹟。有的帶病堅持工作直至住進醫院，有的輕傷不下火線打針吃藥堅持施工，有的家人生病住院無暇照顧，有的收秋種麥，僱人幹活自己卻不離開工程現場。全局幹部職工就是靠着這種吃苦耐勞、無私奉獻和苦幹、實幹的精神，高標準、嚴要求，確保了城網改造的如期竣工。

在搞好縣城電網建設與改造工作的同時，我局積極配合上級電力部門完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設。這兩座變電站工程是我局從電網長遠發展規劃着眼，搶抓機遇，爭取上級投資建設的兩項重大基建工程。爲了使這項造福於****人民，服務****經濟的重點項目早日投運併發揮效益，面對協調佔地糾紛這一最大難題，局領導班子成員進行分工，分頭做羣衆工作，爲建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中，由於涉及到的村莊村情複雜，且正值果品成熟、農作物即將收穫的季節，協調好佔地賠償難度之大難以想象。班子成員採取特殊的工作方法，調動一切可以利用的力量和關係，深入田間地頭、老百姓家中做工作，在****鎮黨委、政府和有關部門的大力配合下，在一些人認爲絕對不可能做到的情況下，使工程建設得以順利開展，如期竣工投運。

通過縣城電網建設與改造，使城區實現了手拉手環網供電，供電能力明顯增強，供電可靠性明顯提高，供電質量明顯改善，有效緩解了市區及周邊鄉鎮用電緊張狀況。居民生活用電實現了一戶一表管理，化解了鄰里矛盾，維護了社會穩定，消除了安全隱患，減輕了羣衆負擔，同時也調動了羣衆的用電積極性，開拓了電力市場，企業效益和社會效益都明顯增強。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運，進一步改善了我市電網布局，優化了電網結構和****發展環境，滿足了****經濟發展相當長一段時間的用電需求，爲我市經濟發展提供了堅強、可靠的電力保證，必將爲我市經濟發展發揮積極的推動作用。

（三）加強營銷管理，多措並舉，實現企業降損增效

爲保證企業經濟效益的最大化，我們以“創一流同業對標”爲主線，從加強營銷管理入手，嚴格對照標準找不足，對照各項指標完成情況找差距，積極探索企業營銷管理的新途徑，確保企業效益逐步增加。

一是積極開拓電力市場，狠抓線損管理。一方面規範業擴報裝流程，積極滿足客戶需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770KVA，及時驗收送電265臺，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開線損分析會，每月將各所線損完成情況進行排隊，並通報全局。對線損高的線路和臺區，組織有關科室人員進行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結所在，認真進行整改。

二是建立線損考覈激勵機制，堅持不折不扣的按考覈辦法兌現獎懲。

制定並執行了電費回收獎罰辦法，保證電費及時回收。同時將電費回收與依法治企相結合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯網，由中行各營業網點代收、代扣電費業務，方便了城區客戶交費，提高了工作效率。

三是開展建設節約型企業活動。在全局大力倡導節約和勤儉辦企業的意識，嚴格控制非生產性開支，嚴格執行來人、來客接待制度，採取有效措施降低生產成本和經營成本。進一步加強了車輛管理，在職工中開展“四個一”活動，號召大家從節約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養成節約的行爲習慣，爲企業節能增效做貢獻。

四是多經企業經營保持良好勢頭。多經企業充分發揮自身優勢，通過強化市場意識和競爭意識，開展技術創新，積極開拓市場，深入挖潛增效，全年完成營業收入774。5萬元，上交稅金41。1萬元。

（四）夯實基礎，加強教育，安全生產保持良好局面

一是強化全員安全教育，增強廣大職工安全生產的自覺性和自我保護意識。按照“安全管理年”活動的要求，在全局幹部職工中廣泛開展了對新《安規》的學習活動。把安全培訓落實到每個班組，每月進行安全生產考覈，與個人經濟效益掛鉤，嚴格兌現獎懲，使全局職工安全意識有了較大的提高，安全生產行爲得到了規範。

二是加強施工現場安全監督管理，推行施工現場標準化作業。城網改造過程中，在參戰人員多，施工任務大，點多線長施工地點分散的情況下，我們嚴格施工現場安全管理，施工前做好安全教育，施工中做好安全監督，嚴格執行“三票三制”，杜絕習慣性違章，確保了施工過程中沒有發生任何安全問題。

三是開展了安全生產專項檢查和反事故鬥爭。認真學習落實《國電公司反事故鬥爭25條重點措施》，把6月份作爲安全生產月，先後三次組織人員對市內所轄線路進行了全面檢查，清理違章建築150處，樹障10萬餘棵，糾正裝置性違章16處。同時對電力設施的標識進行了規範，對交叉線路、跨越公路、魚塘和人口密集區的線路進行重點檢查，及時更新補掛安全警示牌。開展了安全性評價活動，對全市10KV線路及設備進行了摸底登記，對存在的缺陷和問題，制定整改計劃，爲推行農網標準化管理，提高農網設備健康水平打下了良好的基礎。

（五）供電所規範化管理深入細緻，農電管理日臻完善

加強對供電所規範化管理工作的監督檢查。

一是按照《供電所規範化管理考覈細則》對各供電所進行了嚴格的檢查，發現問題及時提出整改意見，限期整改提高。

二是組織參觀學習，促進提高。先後分兩批組織供電所長和相關人員到景縣局進行參觀學習，借鑑兄弟單位先進經驗，進一步規範了供電所各項記錄、檔案管理等基礎資料。

三是建立健全崗位職責，嚴格執行標準化作業工作流程。在15個供電所推廣使用了供電所信息系統，嚴格按照要求進行各種數據、資料信息的錄入，實現動態管理。

四是高標準完成了前麼頭標杆供電所視覺識別系統的建設任務。

五是搞好設備評級工作。嚴格按照設備評級標準進行評定，對各所存在的設備缺陷進行了及時處理，提高了低壓設備的健康水平。六是在各供電所開展了“熱心爲三農，爭當好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動，進一步促進規範化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩定、靈活、高效的工作局面。

結合開展創建學習型供電所活動，加強了對農電工的管理和培訓，對農電工進行了年度考覈，對個別技術差、素質低的農電工進行了解聘。

一是規範了農電工隊伍管理。修訂了農電工聘用協議，與400多名農電工續簽了聘用合同。

二是加強對農電工的培訓。

在魏橋供電所建立了新的培訓基地，按照培訓計劃，使全體職工每年都能夠輪訓一次，全年農電工培訓率達到了100%。通過培訓，使受訓人員在理論和專業知識、實際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國家電網公司舉辦的供電所長知識技能競賽中，我局選手種子健成績優異，獲得了全國優秀供電所所長稱號。在省公司組織的農電工技能比賽中，我局選手程國輝獲優秀農電工稱號。

（六）保持黨員先進性教育活動效果明顯，幹部職工隊伍得到錘鍊

（七）民主評議工作繼續深入，優質服務水平不斷提升

20xx年，是****電力發展極其不平凡的一年，是****電網大建設，大發展、大收穫的一年，也必將成爲****電力事業發展史上閃閃發光的一頁。一年來，全局幹部職工在局黨委的正確領導下，團結一致搞建設，同心同德幹事業，紮紮實實爲****電力事業發展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網布局明顯改善，供電能力明顯增強，員工作風得到了錘鍊，電力優質服務手段和服務作風明顯提高。這些成績的取得充分體現了上級部門對我局工作的關心和幫助，體現了兄弟部門對我們工作的支持和配合，也凝聚着全局幹部職工的心血和汗水。

在此，我謹代表局領導班子向長期支持和關心****電力事業發展的衡水電業局領導和****市委、市政府領導、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局幹部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，並在今後的工作中不斷髮揚光大。

1、安全、穩定，是確保全局工作順利開展的基礎。

2、改革、創新，是推動企業發展的不竭動力。

3、團結、苦幹、實幹，是推動企業發展的保障。

在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：

1、抓落實的力度不夠。主要表現在領導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考覈少，落實規章制度不嚴格，責、權、利沒有實現高度統一。

2、工作作風需要改進。主要表現在我局中層幹部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報數據不真實。

3、員工隊伍素質有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質不能適應工作形勢，需要鍛鍊、加強。

4、安全生產還存在着薄弱環節。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規章制度沒有成爲每個員工的自覺行爲，習慣性違章和人爲責任引發的安全隱患還未完全杜絕。

5、經營管理需要進一步加強。主要表現在個別單位經營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。

6、企業管理水平有待進一步進高。企業的經營管理與省市公司規範化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。

以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視並要在今後的工作中着力加以解決。

年終工作總結 篇7

回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務爲前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，爲了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-xx月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，

對產品的質量有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率爲xx0%。

3.在新產品的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。

3、安全生產

1.包裝車間在08年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3.通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

年終工作總結 篇8

不知不覺間，來到xxx建材已經一年多的時間了，在一線的工作當中，經歷了很多的酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間裏，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、 工作總結

在從來到公司到現在的時間裏，先從幸福家居箭牌磚店的一名導購慢慢成長爲金三角箭牌磚店的店長，從一名小員工升爲領導層，思想上都發生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人着想了。

二、 在工作上主要存在的問題有：

在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏，不過我相信在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠，對競爭對手的瞭解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以後在工作中還需不斷學習總結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

三、 工作心得：

在這一年多的工作與實踐當中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰無不勝。

這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、清晰。

領導要求工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，能夠積極自信的行動起來是後半年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記住工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算：出了風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。

三人行，必有我師，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。我一定會跟她們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四. 工作教訓：

經過這半年的工作學習，我發現了自己離一名合格的店長還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對平時工作於業績狀況的總結，從開業到現在只七月份的活動“清涼一夏，低價a風暴”業績還算可以，跟活動有很大的關係，全場六折加上特價中的特價產品，很是吸引眼球，之後價格回升，就再也沒達到理想的額度。針對市場我應該主動向公司申請特惠政策，應該把被動變主動，用我們大品牌的產品低價攻擊其他品牌，佔據一定的市場份額。跟員工的關係好是應該的，但缺少領導的氣勢，陳總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當乾糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領導。有什麼對公司不滿的可以直接向你反映，再着重考慮怎麼安撫、怎麼彙報，平穩軍心。此項也作爲重點來提高自己。

在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成爲一名公司優秀的職業的店長。

五、 工作計劃：

公司在日益壯大，不斷佔領新的市場，開拓新的領域，競爭會比較大，壓力也會比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，儘快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、 要提高業績，除了完成規定的任務額還要超任務額的100%，結果證明一切。

2、 要提高大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作爲衡量工作的標尺。

3、 提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水。

4、 工作要注重實效、注重結果，一切工作要圍繞着目標的完成。

5、 明年是服務年，服務年就要做好服服務，不但做銷售還要做服務。精細化工作方式的思考和實踐。

我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作當中，認認真真沉下心去工作，就是公司所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。