【精華】單位年終工作總結4篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的單位年終工作總結4篇，希望對大家有所幫助。

單位年終工作總結 篇1

進入環衛處工作以來，在處黨委的正確帶領下，我一方面不斷加強政治、業務學習，提高自身的政治覺悟和業務水平;另一方面，我嚴格要求自己，自省自律，努力工作。回顧半年來的工作，現從德、能、勤、績、廉五個方面對自己進行自查，既是對過去工作的總結，也是對自己今後工作的促進。

一、我有較強的事業心和責任感，立足於本職工作不斷加強學習。

在工作中顧大家舍小家，始終把集體利益放在第一位，把實現自己的人生價值同維護集體的利益緊密地結合起來，不爭名奪利，不計較個人得失。無論做什麼工作都能擺正自己同組織、同事業的關係。周圍領導同事們的特別能吃苦、特別能奉獻的精神也一直激勵着我，使我在潛移默化中能不斷的提高自身素養，更加努力工作。

二、爲了能切實擔負起自己的崗位職責和完成領導交給的任務。

我主要從以下幾個方面提高自己的能力：1、堅持不懈加強業務學習、提高業務素質。2、經常奔赴一線深入工地，瞭解工地的實際情況，爲準確的執法行動提供事實依據。3、在工作中嚴格要求自己，團結同事。在服從領導安排的同時，也充分發揮自己的主觀能動性，盡善盡美的完成各項工作。4、注重和同事們的交流，在工作中做到了相互支持、相互幫助。5、遇事不推諉、不抱怨，積極參加處裏的各種文體活動，並取得了領導的一致認可。

三、工作是否勤奮反映了一個人的工作態度和事業心。

自進入垃管處以來，我始終保持良好的精神狀態和飽滿的工作熱情，每天提前半小時到單位，預先做好一天的準備工作。工作中我兢兢業業、勤奮認真，能及時的完成領導安排的任務。工作繁忙任務較重的時候也都加班加點完成。

四、爲加強城市建築垃圾管理，維護城市環境衛生，作爲的一名成員，無論寒暑跑工地調查建築垃圾處置情況則是家常便飯。

在我們的努力下，違法外運建築垃圾的行爲得到了有效的制止，從而爲維護市城市環境衛生貢獻了一份力量。垃圾分類試點工作中我負責與市南區的聯繫協調，切實做好了上傳下達工作，保證了垃圾分類工作持續穩定的開展。

五、爲民服務、廉潔奉公是公共事業人員必須遵守的一條準則。

無論做什麼事情我都很注重自己的人格和名譽，絕對不會有越軌違紀的行爲發生。作爲一名入黨積極分子，我時時刻刻以黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強政治思想和道德修養，廉潔自律，保持清醒的頭腦，嚴格遵守黨的紀律，努力工作，不辜負領導的期望。

這半年來，我在獲得很多工作經驗的同時也認識到了自己的不足之處，但在領導和同事的關心幫助下，我會改正不足，爭取爲環衛事業貢獻出自己最大的力量。

單位年終工作總結 篇2

光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20××年已經過去，充滿機遇和挑戰的20××年已經到來，回顧已經過去的20××年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

1、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調範圍，作到了條線清晰，區域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每週的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

2、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯後，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯後兩個月有餘。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控範圍。並且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕牆形象的及時完成，爲項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕牆在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，爲項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初並沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。爲儘快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，爲完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時， soho辦公樓的驗收計劃安排在20××年春節後，但是在今年七月份集團爲了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在20××年12月30日前完成五大責任主體驗收。爲此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，並且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

特別在後期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕牆、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。爲此增加了定期專題理會制度，除週一下午的監理例會外，另在每週一上午安排了安裝專題協調會，週四上午裝修專題協調會，並制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，爲集中高效解決現場實際問題提供了保障並受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，並且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

3、個人發展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是隻有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啓發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，爲此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作爲中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，儘管這只是我工作範圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞並且從中受到了很大的鍛鍊和提高。由於中原油田作爲國有企業，保留着國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關於牆體變更問題，一直拖了半年纔有最終的說法。經歷前幾次雙方几個回合的溝通協調，到目前爲此雙方基本消除異議，對於交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

充分發揮團隊的力量和作用

在具體處理或回覆對方正式意見之前，我都會在小組範圍內進行溝通，達成一致意見並請示領導後再做回覆。必要時擴大溝通範圍，特別在最後形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。

主動出擊，變被動等待爲主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間牆體砌築一事，對方一直僅限於口頭通知要求停止衛生間砌築，但由於合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌築等待一個多月。還有後來要求這裏改造那裏改造，但一直沒有正式書面意見。後來在徐總的授權下，我作爲團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回覆意見，並做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回覆時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟着我們走。特別關於裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方爲了減少將來返工拆除量，也就只好順着我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關於團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的藉口，所以作爲當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

一端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前並沒有領導安排，靠着我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。爲此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、需要進步和提高之處

1、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛鍊和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。

2、項目部作爲項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待於提高和加強。鑑於現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以後除了專業書之外，關於其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在09年裏通過徐總的教導和啓發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關於管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關於管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀範圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

單位年終工作總結 篇3

20xx年，我局工作在縣委、縣政府的正確領導和省市商務主管部門的支持指導下，堅持轉型發展、綠色發展、和諧發展不動搖，各項工作紮實推進。現總結如下：

(一)主要指標完成情況

1、利用外資。1-10月份，我縣利用外資總額爲299萬美元，同比下降88.7%，完成年度目標任務的10.2%。

2、外貿進出口。1-9月份，我縣進出口總額爲3126萬美元，同比下降18.1%，完成年度目標任務的44%，落後時序進度31個百分點。預計，全年能夠實現進出口總額4500萬元左右，同比下降15.4%。

3、社會消費品零售總額。1—9月份完成308376萬元，同比增長14.1%。

4、萬村千鄉市場工程。全年發展日用消費品鄉村農家店13家，其中鄉級直營店3家，村級店10家。

(二)主要工作措施

1、內貿流通工作。

①以“萬村千鄉市場工程”爲載體，多渠道搭建我縣商貿流通體系建設。指導試點企業恆信商貿有限公司建設了鎮、鎮、鎮等三處農村鄉鎮商貿中心，總投資約2100萬元，總面積約8540㎡，分別於20xx年3月、6月、9月建成開業，這三個分別位於我縣西部、中部和東部鄉鎮商貿中心的建成，極大改善了當地流通網絡薄弱，商貿發展滯後的現狀，爲下一批農村鄉鎮商貿中心的建設起到引導和示範作用;積極參與“五位一體”放心工程建設，完成家佳樂超市在鎮、鎮兩家放心店的建設任務，得到市局通報肯定;鞏固我縣商貿流通體系建設成果，全面通過省廳對我縣20xx—20xx年“萬村千鄉市場工程”的驗收審計。

②以科學發展爲指導，重點開展我縣商業網點規劃工作。全縣商業網點規劃工作已經完成前期考察學習、甄選招標、動員啓動，已進入資料收集、數據分析、業態佈局、網點規劃階段，在20xx年底前完成初評，預計在20xx年3月底前全面完成。以發展商貿流通限額以上企業爲主線，重點支持商貿流通服務業發展。今年，重點幫扶、支持並上報六家商貿流通限額以上企業。嚴格制度落實，科學指導發展，多措並舉監督、指導我縣商貿流通領域完成了商業單位年度降耗4%的預期目標。繼續推進“雙百工程”，繁榮縣域商貿經濟，分別在江店大市場、各大超市賣場等，利用節慶和店慶機會舉辦活動，促進消費，爲羣衆創造優質良好的購物環境和氛圍刺激了消費，爲商家拓展精彩豐富的營銷平臺和渠道擴大了經營。

③以深入開展黨的羣衆路線教育活動爲契機，創新工作思路，深層次推進我縣商貿流通工作。以我縣今年入選“農村商務信息服務工作試點縣”爲契機，積極調研我縣電子商務發展情況，組織企業參與省域電子商務培訓，爲政府開展此項工作提供了數據和參考，指導、引導商貿流通企業和農特產品企業發展電子商務。

④商務執法工作。上半年開展了酒類流通備案登記摸底工作，對全縣從事酒類代理、批發的經營者進行了全面摸底調查，爲下一步規範我縣酒類市場的經營活動做好準備。繼續開展肉製品專項整治行動，全年累計出動執法車輛125臺次，出動執法人員560人次，檢查定點屠宰廠165次，檢查肉品經營戶1132戶，檢查餐飲用肉單位215家，下發整改通知書26份，升級改造定點屠宰廠2家，查處違法銷售和非法採購使用肉品案件86起，已做警告處理，立案3起已結案。沒收非法肉品600餘斤，罰款5100元。同時按照合理佈局、適當集中、有利流通、方便羣衆的原則於今年十月撤銷了天堂寨生豬定點屠宰加工廠。加強對全縣加油站點的監督管理，及時掌握其經營、安全生產等情況，對存在安全隱患的，要求限期整改;對違規經營的，及時制止，一經查實，按照相關規定嚴厲處罰;對於年檢不合格的，限期整改，整改後仍不合格的，堅決予以取消成品油經營資格。做好新建加油站選址及申報材料的審查工作。目前，我縣完成土地拍賣的加油站4家，正在申報掛牌的5家。

⑤項目申報和享受皖北政策爭取工作。我局向省商務廳申報、、3個鄉鎮商貿中心建設項目;鎮農貿市場項目及市場監管公共服務體系項目，項目總金額爲480萬元，目前，農貿市場項目已經審批等待檢查驗收，其餘項目還在積極爭取之中。我局爭取享受皖北政策工作也正在進行中。

2、外資、外貿工作。

①做好外商投資企業的跟蹤服務。積極落實各項對外貿企業的促進政策，幫助企業協調解決遇到的問難和問題，努力提高外貿進出口。加大現有外貿企業進出口服務，着力爲企業開展進出口提供優越環境;加快外貿進出口企業孵化;鼓勵引導企業開拓國際市場;鼓勵重點企業參加境外產品展覽展示;完善外貿促進政策。堅持目標管理，加強目標調度，強化實績考覈，增強外貿發展的激勵機制。

②擴渠道，挖潛力，增強利用外資後勁。強化外資項目審批服務。堅持項目支撐，拓寬利用外資渠道。加強部門協作，做好跟進服務。狠抓外資到位監管。加強工作督促促，實施跟蹤問效。促進對外合作交流。積極組織參加中博會、投洽會、國際羽絨節等國內國際重要展會，加大推介，促進開放，爲本縣擴大對外經貿合作和開展招商引資搭建穩定平臺。

3、積極落實縣委、縣政府中心工作。

①招商引資工作。我局高度重視招商引資工作，主要領導和分管領導親自抓。20xx年，我縣根據上級要求，組織參加了“第八屆中部地區投資貿易洽談會”、“第十七屆中國國際投資貿易洽談會”、“20xx中國國際羽絨博覽會”等大型招商展會。我們精選了優質招商項目，準備了較爲全面的招商引資資料，廣泛聯繫國內外客商，展示了我縣社會經濟全面發展的良好風貌，擴大了影響，對我縣的招商引資工作起到了積極地推動作用。目前，投資1.2億元的天華集團總部大樓及總部經濟項目(20xx年實現稅收1000萬元)已於縣政府簽定了招商引資協議;投資4千萬元的天藝現代農業項目也已通過縣招商引資項目評審組的評審，相關申報手續正在辦理中。

②安全生產工作。爲加強商務系統安全生產的組織領導，成立了安全生產工作領導組，一把手親自抓。多次與縣安監局、縣公安消防大隊組成聯合檢查組，對商務系統管理的企業進行安全生產檢查，重點檢查加油站點的證照、安全生產製度、消防設施、防雷設施及相關技術規範，超市、商場的消防設施、疏散通道、用電線路及配電設備，以及物資流通協會下屬的民爆公司炸藥倉庫的消防、防雷電設施等。對發現的安全隱患，聯合檢查組根據各自職能，分別對存在問題的9座加油站點和6家超市下達了限期改正通知書，對短期內無法完成整改的，要求企業提出整改報告，限期完成整改。還建立了定期自查和聯合檢查的機制，加強全系統的安全生產監管。

③機關黨建工作。加強思想理論武裝，提高黨員隊伍的思想政治素質。制定下發了《縣商務局20xx年理論學習意見》，建立了學習教育的長效機制，認真學習貫徹中央八項規定和深入系統學習了黨的十八大報告精神。繼續開展黨組織和黨員評星掛星活動。與共建村鎮洪衝村加強聯繫，多形式開展共建活動。

④衛生和文明創建工作。以全縣上下爭創省、市文明、衛生縣城爲契機，全面落實大城關屠宰場及老城區河西農貿市場、河東臨時過渡市場創建任務。嚴格按照創建要求，逐條對照落實，定期督查調度。通過努力，大城關屠宰場及兩個農貿市場的衛生環境狀況得到極大改觀，通過市衛生縣城檢查驗收。今年七月份正式啓動了河西農貿市場改造升級工程，八月份全面完工，通過重新設置自產自銷區，聯合相關部門共同監管等一系列手段，徹底解決了河西市場內攤位空置，市場外沿河路段擁擠不堪的現象。同時要求全員參與，確保了本單位包保路段及衛生責任區的衛生標準。

⑤綜治維穩工作。認真貫徹市、縣政法綜治工作會議精神，廣泛開展綜治宣傳月、法制宣傳月、平安創建等活動，切實把維穩和信訪作爲重中之重，及時排查和化解各種矛盾和信訪苗頭，做到早彙報、早化解，妥善處理好各種投訴和信訪件，維護了穩定。

⑥其它工作。全面落實黨風廉政建設責任制，大力推行政務公開，強化監督，打擊商務違法行爲;着重抓好廉政風險排查工作，建立風險排查長效機制;規範窗口辦事行爲，全局上下無吃、拿、卡、要、收等違法亂紀行爲發生。認真開展了城鄉共建、整村推進及計劃生育等工作。多次深入聯繫村開展調研、走訪活動，針對各個聯繫村的不同情況，制定出切實可行的幫扶方案，幫助解決實際困難。積極探索平價蔬菜惠民工程工作思路，爲下一步開展工作打下基礎。

(三)20xx年存在的主要問題

一是外貿進出口下滑，利用外資大幅下降。由於人民幣升值及歐債危機等影響，出口企業產品的利潤空間被進一步壓縮，風險加大，企業基本不接或減少了歐元區的訂單。訂單數量的減少，導致出口受到嚴重影響。而我縣出口產品主要以工藝品爲主，20xx年工藝品出口額佔到出口總額的69.7%。工藝品企業存在着缺少自主品牌和擁有自主知識產權的設計，以初級產品爲主，利潤低，在國際市場缺乏競爭力。隨着各級政府對商務工作的高度重視，各項工作任務和工作量也隨之增加。由於機構設置和人員配備等原因，外經貿工作的開展面臨着沒有人員、專項經費不足的困境，導致一些工作不能深入開展，無法更好的服務外資、外貿企業。二是現代商貿流通水平不高。商貿行業發展不平衡;限額以上企業發展較慢;鼓勵、引導內貿企業發展手段有限，整體效益不明顯。三是商務綜合執法工作開展難度大。受到人員、經費等條件的制約，目前商務執法工作尚不能規範開展，執法力度有待進一步增強

單位年終工作總結 篇4

　　一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標進行鑑定。

（一） 信息化建設及應用

1、 因爲公司所用的操作系統經常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統需要經常進行補丁的更新。集團爲解決這個問題，決定部署WSUS補丁服務器，以實現系統補丁的自動更新，在經過多次的實驗之後在全國大區中提前部署了該服務器，有效的保護了公司網絡的.安全。

2、 在五一大忙期間，其他大區有因爲病毒攻擊造成網絡的嚴重後果，爲了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規模爆發，我積極配合總部信息安全部通宵架設新版病毒服務器，當時正值海光寺重裝和進行五一大忙支援設備的安裝時期，時間緊、任務重，在經過兩晝夜後，順利將服務器搭建完成並調試成功。並且在架設完成後統一將公司內電腦的防病毒軟件更換爲諾頓最新版本的殺毒軟件。

3、 在十一大忙期間，連續新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發區店、紅橋店、復康路店共7家門店，時間緊、任務重。總部支援物資也不斷送達，我對支援設備進行清點、調配，積極同物流和連鎖店進行聯繫，確保了支援設備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

4、 在20xx年中，我感到原有的資產記賬方式與管理方法已不能滿足公司發展和設備的快速增加，便和部門其他同事自行開發了固定資產管理平臺，用於日常固定資產的登記、調撥轉移、日常維修維護、資產報廢等操作實施，使設備從開始使用到報廢的整個使用週期更加具體化、各種資產數據更加準確，使業務流程化、標準化、專業化，爲今後更好的管理打下了基礎。

5、 在20xx年期間，爲了配合新門店系統、新分公司系統、SAP710、CRM等一些新系統的上線，我主動聯繫相關部門，詢問相關情況，加班加點爲公司內所有電腦更換新的操作系統及應用軟件，並在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落後造成工作的不便和對銷售的影響。

（二） 日常設備維修及維護

公司信息類設備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應當前的環境，我和其他同事在分析了當前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程，在提高維修維護的技術水平的基礎上，改進了維修維護的流程與方法，減少了中間環節，加快了維修維護速度，做到了硬件損壞3天之內修好，非硬件損壞5小時之內修好，效率較之從前提高了1倍，維修維護質量上也有了很大提高。

在日常工作當中，我及時對店面及辦公區送來的信息設備進行維修，並對其進行維修記錄登記。對使用時間較長的設備進行日常維護，如除塵等，以避免因此造成設備的損壞。

對於不能維修或無維修價值的設備，積極聯繫財務部門一起進行鑑定，與各相關部門溝通，提起報廢流程。對公司設備正常、有序的更新換代，保證了設備性能滿足公司各類業務的需要。

（三） 日常、年中及年末盤點檢查工作

盤點工作是資產管理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務部門一起對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產生差異的第一責任人及時追究其責任，並按公司制度進行相應的處理。

（四） 新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當中，我經歷了新開店面及店面重裝工作。這裏包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統，並調試完畢。開業當天，對門店內的信息設備實時保障，確保開業期間無故障發生。

（五） 節假日的電腦支援工作

在過去的一年中，我經歷了元旦、五一、十一、這三個大型節日的促銷階段，在此時節當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設備和三百多臺打印機，主要包括支援設備的發放、調試、以及後期設備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用於支援的設備的完好進行檢查，以避免在支援期間出現問題，對有問題的設備及時聯繫相關維修單位進行維修，以保證大忙支援需要。對支援設備我按照用途的不同提前安裝好相應的業務軟件，以減少後期的工作壓力，也可以提前發現問題、解決問題。

在大忙支援期間，我根據各店的實際需求，將提前準備好的電腦發放到各店面，並做好交接手續。然後對支援設備進行安裝，對於中小型店面採用遠程監控的方式進行調試，對於大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調試，以保證設備的正常運轉和各種銷售軟件的正常運行，並保證在短時間內完成二十多家店面的大規模安裝調試工作。

在大忙支援過後，我對支援設備進行清點、封裝，確保其配件及附屬設備完好齊全，然後撤回設備併入庫保管。

　　二、對全年的工作任務完成情況進行總結分析。

20xx年期間，我總結零九年在工作中取得的成果，並分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的不足，進而確定了20xx年的初步要求。在這一年間，我不斷強化自身業務水平、提升技術實力、提高管理能力，從而達到公司、部門對我的要求。在信息化建設當中，我全心投入，對工作一絲不苟，按時的保質保量的完成領導交予的各項任務。

在部門內部，注重團隊協作，吸收其他員工的工作經驗，及時把自己總結的經驗與他人分享，共同進步，在工作當中，在獨立完成工作的同時，協助他人工作並且把自己所瞭解的經驗知識分享給大家。

在領導的帶領下，我保持良好的工作作風和奮鬥士氣，確實把工作目標落實到實際工作中去，行動迅速，紀律嚴明，管理嚴格，積極落實個人任務清單與計劃實施，積極推進工作，提高效率量化結果，圓滿實現了本年度工作目標。

　　三、下一步工作的思路、計劃與核心任務。

在明年的工作中，我要不斷地總結自身的工作經驗，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進。緊跟企業發展的大方向，增強自身的技術水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學習先進技術，加強團隊建設和思想高度。在業務工作上，加強維護管理，防範故障發生，爲公司做好服務保障工作。

在20xx年的工作中，要繼續加強資產方面的管理，要從以前被動的對資產從事管理轉變爲主動的進行管理，將和財務部聯合對各部門的信息資產進行不定期的抽查，對於發現的不規範的地方要嚴格按照公司的制度進行處理，並對發現問題的責任人進行教育已加強其對資產管理重要性的理解。加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現的問題提前預防、提前發現、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節約維修費用和人力成本。對於大忙支援的設備平時要注意維護保養，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業務軟件要儘量整合到一起以提高通用性，儘可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調試時間。在工作方法上在部門內要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內容，安排工作要根據工作的內容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。

在新的一年期待自己的更大進步。