項目管理公司上半年工作總結（精選7篇）

時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？制定一份工作總結吧。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？下面是小編整理的項目管理公司上半年工作總結（精選7篇），希望對大家有所幫助。

項目管理公司上半年工作總結1

黃田壩項目部自進入20xx年後，半年來，在集團公司的領導下，在青羊區城管局領導的關心和指導下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理爲保障，爲加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，並在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，紮實有效地開展了黃田轄區的管理工作。現就主要工作總結如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項目經理帶領下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環衛員工進行了一次"關愛生命、安全生產"的安全教育活動，並堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每週班組會上必講安全作業重要性的會議制度。爲此，還抓住今年成都市環衛工人發生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。與此同時，還加大了對違反安全作業規定的員工處罰力度。5月4日，項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時，首先採取對執行力不強的管理員(包括項目經理在內)處以重罰的處理方法後，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。過去有相當一部分員工對公司要求安全作業的一些規定，不理解並帶牴觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶着感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業規章制度，安全作業基本上深入人心。

二、抓住時機審時度勢化解矛盾

項目部抓住市政府爲環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，並制定出切實可行的(黃田壩項目部新增工人工資實施方案)，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，採取多種形式宣講(方案)。先後分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業、遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落後分子的活動。並將(青羊區城管局環境作業考覈標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人瞭解自己的工作清楚自己的責任。在進行了這一系列大量工作後，過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業時間不合理和多年來管理鬆懈所形成的工人紀律渙散，作息時間概念淡薄，"早走晚到"、"坐崗溜崗"、"偷奸耍滑"、"扯閒聊做私活"的現象，以及一些人爲了多掙錢非要公司同意他們提出的一個人做兩個人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎佔了40/100的路段。然而，這些人在實際工作中只講待遇不講質量，只要組織照顧不要組織紀律。他們爲了保護自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責處處發難或加以恫嚇！使招聘工作遭受到一定程度的影響，項目部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現問題這些人甚至不能聽到半點批評的話，他們動輒就以"我不做了。我辭職！"相威脅，其直接表現出來的結果就是作業質量低不穩定，因而多次遭到上級主管部門的批評！但通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。現在，各路段人員配備基本上實現了一人一崗制，並在接收時給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎上還節約了6人，解決了"有崗無人，給了錢達不到作業要求"的尷尬問題，作業質量有了基本保障。曾經爲使接手時能平穩過渡採取的權宜之計，而制定的"一個項目部兩種工資待遇"的問題也順勢統一起來。使剛接手時一度斤斤計較、做什麼事都要談條件講價錢，歪風邪氣盛行的這隻隊伍，現在以服從安排遵守勞動紀律成爲一種自覺性的人越來越多了，以被批評而感到羞恥以受到表楊爲榮的良好風氣已經在項目部逐漸形成。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所採取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了青羊區城管局和業主的肯定。

三、狠抓管理責任制確保作業質量關

爲了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實際情況，進一步完善了片區包乾，分級負責；互相竟爭，相互合作；責任連帶，上下監督；分級管理，逐級落實制度.現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每週堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然後對其所在班組評分，並以得分多少評出"紅黃藍綠"四色作爲評選結果貼在牆壁展板上，每週一次，月末再總評一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍色表示一般，黃色表示警告，紅色給予罰款。)經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好。同時，項目部還借鑑"青羊區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了(每日案件處理登記)制度，爲及時處理段面臨時出現的問題和保障北街小巷牆邊死角不發生積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用，收到了很好效果，也爲培養管理員主動找事理事的自覺性和提高管理員發現問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時發生案件和突發的重要案件就高達34起，日平均處理1.13件，每週處理8.5件，而由現場管理員親自發現的佔70./100件。據統計，僅五月份清運建渣達20多噸，臨時頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無序堆放的枯枝爛葉.秸杆雜草等約15噸。這一制度的建立爲抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，從而把公司領導提出的"真抓實幹"要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤：勤動腿.勤動嘴.勤動腦；

四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當託詞；不要常用"已經"一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題複雜化。項目部採取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發展。項目部全體員工半年來經過辛勤的工作，終於換來了由去年11月份剛接收時的全區環衛作業測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環衛作業質量測評中的10名到4月份取得全區環衛作業質量測評第7名的好成績。不僅於此，項目部並不以此爲滿足，發揚與時俱進的精神，以"逆水行舟用力撐一篙鬆勁尋千里"來告戒自己，又進一步提出了"保7爭6"新的奮鬥目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區內所有陳舊鏽飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規範了。

總之，環衛工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。孔子曰："道之以政齊之以刑民免而無恥，道之以德齊之以禮有恥且格"。在今後的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規範職工思想行爲，堅持以人爲本，提高隊伍戰鬥力，爲繼續全面貫徹落實科學發展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"爲根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神；發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、紮實苦幹的工作作風，爲建設成都世界現代化田園城市，爲青羊區環境衛生工作增光添彩，爲使綠州公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。

項目管理公司上半年工作總結2

20xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結報告進行了學習、討論！並結合第四工程的“學習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：

4月份，由於工作需要，我開始到質檢科管理內業資料，以前也做過資料，但是在這裏完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰。我們這裏有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊裏的內業人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎麼寫，有的完全就是瞎寫，又由於前一段時間，監理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內業人員不敢亂寫了，有什麼不懂的`及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限於路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這裏又得隨時和監理勾通，找監理簽字，在這裏，一份資料就要找6個監理簽字，程序是非常繁瑣的`，但不管怎麼說，有難度纔能有挑戰，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質檢站、業主、總監處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。

針對以上問題，一是加強自己的溝通能力，一是加強專業知識的學習，嚴格要求自己，減少返工！

學了xx董事長xx年上半年工作總結的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，並且也給我們指出了方向，就如我們項目生產經理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那麼才能走向更好的未來！

我在xx項目還擔任黨務宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領下，我們會大力宣傳企業的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業文化建設典型！

在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！

項目管理公司上半年工作總結3

20xx年上半年已經過去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領導的關心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實，發揮羣策羣力，保證了安全生產，實現了上半年安全無事故的管理目標，現將我標段20xx年安全生產工作總結如下。

一、認真落實安全生產責任制度

項目部成立安全生產領導小組，明確項目經理爲安全生產第一責任人；堅持“管生產必須管安全”“管技術必須管安全”，動員項目部全體人員落實安全管理；層層簽訂安全生產責任書和安全生產承諾書共計69份；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考覈力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產責任制考覈的制度，將個人的效益獎金和安全考覈結果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。

二、制定安全管理制度和目標

1．依據國家有關安全生產的法律法規，結合項目部的實際情況，編制了安全培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產費管理制度、安全生產會議制度等23項管理制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理，爲實現年度安全管理目標保駕護航。

2．依據項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標。

①杜絕重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質量責任事故，以及10萬元以上的生產事故。

②項目經理和安全生產專職管理人員持證上崗率100%。

③因工重傷事故率≤0.5‰。項目部對安全管理目標進行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。

三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作

1、通過安全例會、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全宣傳教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識。

2、認真落實安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員爲441人。

3、加強對特種作業人員的安全教育培訓。

4、對所有的分部分項工程都進行鍼對性的安全技術交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。

5、組織對安全管理人員和一線作業人員進行考覈，試卷考覈2次，安全知識競賽2次。

6、爲了提高全體員工的安全意識我項目部專門設立了廣播站一個，廣播站設在綜合辦公室。

四、把好安全考覈機制

1、在選擇勞務施工隊伍時擇優選用，對勞務隊伍及民工的資質、技術水平、設備狀態等進行嚴格的審查，確保特種作業人員持證上崗。

2、加強農民工臺帳管理，班前安全活動臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規範、監管得力，安全管理體系運行正常。

3、加強施工過程考覈，和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協議書。

五、突出安全工作重點

1、根據工程施工內容，項目部提前組織對危險源進行調查、辨識、評價，共識別危險源130條，其中臨時用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子樑隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業、橋樑作業等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術措施和應急方案及預案。

2、針對辨識出的危險源，將現場施工管理作爲安全管理的核心工作，專門召開了3次專項安全管理專題會議，並進行告知取得了良好的效果。

3、施工過程中，嚴格把握好“四個關鍵”，即。

①抓好“關鍵時間”（交接班前後2小時，節假日前後3天，指揮人員更換前後1周，吃飯前後半小時，受表揚或批評後24小時，凌晨2—5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關作業人員的思想教育，消除關鍵時間對安全的影響。

②抓好“關鍵部位”，對重要危險作業實施重點監控。

③抓好“關鍵人員”，對關鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。

④抓好“關鍵設備”，對特種機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。

六、加強現場監督管理和隱患排查治理工作

1、項目部設立安環部，並設立安全總監1名、安環部長1名、專職安全員11名。

2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監督檢查，對檢查出的問題及時下發安全生產隱患通知單，定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重複發生的安全問題予以罰款，截止到目前以發現問題並下發安全隱患整改通知16次。

3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產、生活區進行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，並確定整改措施和相關責任人，對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改目標的實現。

七、完善各項應急預案

根據各分項工程的特點及各級領導部門對安全的防範要早準備、早啓動、早佈置、早落實的要求，項目部結合本年度工程的實際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專門的應急組織機構，項目部領導堅守一線24小時值班，爲減少事故的發生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來看，由於各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實，未造成安全事故損失，爲今後的相關工作積累了經驗。

八、實施施工現場安全生產保證體系

項目部在開工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關要求，進行精心的策劃，組織編制了施工現場安全生產保證體系和各項制度，作爲指導項目安全管理的綱領性文件，並嚴格按照施工現場安全生產管理體系和各項制度要求開展和實施。

在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環節，進一步完善各項管理機制，努力實現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個臺階。

項目管理公司上半年工作總結4

時光如梭,轉眼間到了年末,在辭舊迎新之際，回顧這5個月來的工作歷程，總結其中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

從20xx年7月15日起我在xxxxxx項目部擔任技術質檢員，在這個大家庭中，我從領導身上體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。

7月份我剛到項目部，由於初次接觸xxx，什麼都不懂，因此領導給我圖紙讓我對xxx有了初步的認識;給我設計規範讓我瞭解xxx的一系列質量控制要求;給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法，並在隨後的一段時間裏帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今後所幹的工作有了更深的瞭解。在工地上呆了一段時間後通過各個方面的接觸，感覺自己已經進入狀態，領導便讓我們用水準儀進行xxx各道工序的放線。剛開始進行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨着時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數據在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺，很美。

8月份工程逐步開始了，先是進行xxx，經過剛開始驚奇和不適應後就投入了自己的工作，xxx等，漸漸地也熟悉了這項工作。過了一週左右打包隊進場，xxx開始，領導安排我進行有關xxx的技術質檢工作。在這期間我漸漸地發現，管理工人是一門很深的學問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關的質量驗收制度，威信不能確立，質量根本無法保證。我在這個方面做得就不好，這將是今後在工作中的一個重點。在這期間由於集團公司文件項目部的xxx成爲了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業、解惑的人。

9月份xxx的前提條件已基本具備，從13號開始xxx。我被領導安排到xx組輔助xxx班長一塊抓質量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了xxx，但是當看到一羣20左右的帥小夥能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行;xx長天天早一個小時到，晚一個小時回，什麼都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己該學的還有很多。

10.11.12這幾個月都在跟着xxx走，每天xxx等。剛開始是知道要這麼幹所以這樣幹了，後來通過師父知道了爲什麼要這麼幹，才感覺自己乾的最起碼還有點意義。在這同時我還負責了工程的資料工作，開始向身兼數職的工作生涯邁出了第一步。

在這5個多月當中我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，但也發現了自己的一些不足之處。通過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並補充能量，提高自身素質與業務水平，爲公司的發展貢獻自己的力量。

項目管理公司上半年工作總結5

是黔東項目的開局之年。上半年,黔東項目相繼完成了幹煤棚基礎設施、循環水管制作安裝的分項工程，以及生活區臨建和施工臨建的建設工作，並於6月18日順利開始了二號機組鍋爐鋼結構吊裝,目前工程施工正在逐步展開。圍繞項目的中心工作，黔東項目工委在公司工會和項目黨工委的直接領導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，大力弘揚企業精神，以開展“愛心活動”實施“平安工程”爲主線，充分發揮職能作用,做了大量工作。現將主要工作總結如下：

（一）加強能力建設，努力提升工委工作水平

根據公司工會XX年工作思路和公司兩代會精神的要求，項目工委認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神和公司八屆三次職代會及七屆三次工代會的精神。結合項目實際，項目工委及時組織成立了由各工區工會負責人組成的項目工作委員會，並認真組織工會幹部進行政治學習和業務學習，重視在實踐中修煉十種能力，切實轉變工作作風，爲做好工會工作、服務職工羣衆打下了堅實的基礎。

（二）加強宣傳教育，增強員工的“愛心、平安“意識

黔東項目工委以培育員工的“愛心、平安”意識爲目標，在廣大員工中廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育，着力宣傳“五個關愛”的內容，把“五個關愛”化爲員工的自覺行動，在全項目形成全員參與、人人奉獻的良好氛圍。

公司“兩代會”召開以後，項目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會”精神，突出宣傳“以人爲本、忠誠企業、奉獻社會”的核心理念,廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育,激發了廣大職工在工程建設中參與“愛心活動”“平安工程”的積極性和主動性。

（三）關愛職工生命安全，切實加強工會勞動保護工作

黔東項目工委從關愛職工生命安全出發，以勞動保護爲主要內容，以開展第七屆“安康杯”競賽系列活動和第五個全國“安全生產月”活動爲載體，配合行政大力做好安全生產工作，構築安全生產防線，確保職工在勞動過程中的安全和健康。

一是加強勞動保護教育。項目工委充分利用站班會、專題組織學習、網站等方式和載體，大力宣傳勞動保護的重要性，認真學習、傳達、貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議的有關精神，教育職工遵章守紀，強化勞動保護意識，提高自我保護能力。

二是加強履行“羣衆監督”職能。今年是黔東項目工程建設的開局之年，也是項目人員增進頻繁的一年。隨着工程建設的需要，項目工委及時成立了項目工會勞動保護組織監督檢查網絡，新建班組及時設置了勞動保護監督檢查員，保證了羣衆性勞動保護監督網發揮應有的作用。

三是改善職工勞動條件和生活條件。項目工委協助行政認真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作，定期會同項目行政進行勞動保護用品質量檢查。協助行政認真做好生活區的臨建工作和環境綠化工作，指導和督促做好職工食堂的飲食衛生管理工作。四是加強勞動保護專項檢查工作。項目工委在堅持日常巡視現場的基礎上，定期會同項目安全部門組織班組勞動保護監督檢查員對項目進行專項檢查。爲貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議精神在全項目進行了全方位的自查自糾，積極參與業主和管理公司組織的安全大檢查，組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。

五是積極開展“安康杯”競賽活動。今年，我們在開展“安康杯”競賽活動過程中，加強了電力建設安全健康與環境管理的宣傳力度，加強了措施指導，加強了安全考覈，競賽活動得到有效開展。

爲配合安康杯活動的開展,項目工委組織項目職工觀看了《國泰民安》安全生產記錄片,並與項目安保部聯合舉辦了四期《安規》培訓班。同時，與行政聯合組織職工進行了安全知識競賽以及安全有獎猜謎活動。

（四）關心職工，積極開展“送溫暖”活動

項目工委始終把穩定職工隊伍作爲工作的重中之重，切實在工作中關心職工、服務職工，爲職工羣衆送溫暖，爲職工羣衆解決實際困難。

一是繼續堅持職工、家庭聯繫卡制度，與出行和休假的職工保持聯絡，及時有效地解決職工家庭困難，做好出行和休假職工的接送工作。

二是關心患病職工和家屬。今年，患病住院的職工有4人，工委都及時地去醫院慰問和護理。

三是關心職工的業餘生活。根據工地娛樂設施少和職工業餘生活單調的特點，黔東項目工委在行政的大力支持下，上半年完成了職工文化基礎設施的建設工作，工地電視室、乒乓球室均已驗收交付使用，工地閉路電視、廣播站順利開通，並新增建設了公司有史以來第一個塑膠籃球場。項目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動：成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”乒乓球賽和籃球對抗賽，並經常組織籃球友誼賽，與鎮遠縣消防大隊官兵舉行了警民共建活動的簽字儀式和籃球友誼賽，舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時，以班組和部門爲單位每月組織職工羣衆開展自娛自樂的工會小組活動。

項目管理公司上半年工作總結6

20xx年中，在劉所長及其所帶領的領導班子領導下，各科室的大力配合下，我們第五項目部全體人員以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態積極開展各項工作，現將一年來的工作做以彙報。

一、工程監理情況評述：

本年度主要監理工程有山水世界城#、12#樓，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟源聚鑫源住宅樓；濟源市三湖嘉園一二三期項目；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社區6#、7#、8#樓；濟源市國際時代花園項目；上城國際1#、2#、3#樓；富士康項目新增項目：（濟源模具廠20號廠房土建及機電安裝工程，富士康海關監毀場工程，富士康西大門工程，富士康B29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康A06—A11廠房改造工程；）濟源藍天聚氨酯車間倉庫等工程項目；累計監理建築面積xxM2；監理費累計回收1752827.94萬元。其中新開工項目8項；本年度完成主體驗收項目13項，基礎驗收項目15項，裝飾裝修項目20項；具備初驗項目16項。

二、本年度項目部管理情況評述：

1、工程質量重如泰山，本年度我項目部將工程質量控制作爲首要任務來抓；運用事前、事中、事後控制的方法進行全面質量控制。一是從施工方案及單位資質、人員資格方面控制，所有工程對方案的可行性，可操作，程序性嚴格把關；人員資格、施工資質必須具備合同要求方可組織施工；二是重視原材料驗收，所有進場材料檢測驗收合格方可運用工程；不合格材料將嚴禁入場。三是注重設計變更審覈工作，針對不同單位提出的變更嚴格審覈，確保程序合法，保證工程質量，四是注重工序驗收，隱蔽工程驗收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進展情況的不同，設置工程質量控制點，主要從樁基施工質量，砼外觀質量控制，模板支架體系控制，外保溫質量，內外粉等裝修項目採用樣板驗收等進行嚴格監控，五是對常見工程質量通病問題編寫預案，實施監控，杜絕質量事故發生。本年度採取每月巡檢次數不少於4次，主體施工階段不少於5次，進行節點控制；經控制，各工程均處於可控狀態；

2、安全與質量齊抓共管，杜絕安全事故發生

本年度安全方面重點對基坑邊坡支護、施工機械的使用及檢測、臨時用電、懸挑架搭設，臨邊防護、消防設施、防暑降溫等方面進行控制。我項目部從審覈施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實際同步，在具體控制中，要求每個監理人員針對工程進展階段不同，及時排查隱患，下發監理通知，對拒不整改的及時上報。本年度每月組織安全巡查不少於4次，確保安全處於可控狀態。

3、加強資料管理，確保完整。

本年度要求每個監理人員增強資料管理意識，工程監理日記、監理月報按時編寫，詳實記錄。工程資料要求及時簽署及時收集，分類清楚。定期檢查資料，對不完善的及時督促落實。

項目管理公司上半年工作總結7

20xx年xxx項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：

一、xx年上半年的主要工作完成情況

1、項目推進情況：

1.1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內牆抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進行當中。

1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。

1.3、會所等項目都在有序進行當中。

1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是審覈施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低項目成本的地方絕不放過一點。

2.2、進度控制：爲工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。爲了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裏我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。

3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年xx工程在xxxx正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。

4、到公司後我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。

三、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現企業形象。

1、爲了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發生的費用共同進行審覈、測算，並根據預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。

2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協助營銷人員認真瞭解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環境情況、以及本項目相關的配套設施。並積極配合營銷人員，爲銷售工作提供一切有利保障。

四、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。