靜脈用藥調配中心工作總結範文（精選5篇）

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的靜脈用藥調配中心工作總結範文（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

靜脈用藥調配中心工作總結範文（精選5篇）1

20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開展。現中心工作人員有藥師4人，護士2人已開展七個臨牀科室（呼吸（一）、呼吸（二）、腎內科、消化內科、神經內科、血液內科、心內科）及普外一的腸外營養調配工作，在過去的一年中，中心的總輸液配置數爲474500袋，平均每天的調配數爲1300袋左右。

一、工作進展

工作開展期間由於人員調動，我中心人員相對不足，科領導多次協調，積極幫助解決問題。隨着六月份新來藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來調配到如今我中心人員參與調配，再到化療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配，基本承擔起普外一的腸外營養調配工作。隨着工作量的增大，各個工作環節壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規範，運行良好，科室團結協助氣氛空前。

二、加強審方關

病區用藥諮詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，我們實事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改（據統計今年共發現不良事件50餘起）。同時配置中心的工作人員積極與臨牀溝通，及時獲取臨牀的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等。儘量與各病區做好協調。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，我們及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重複工作。在用藥方面，醫生能通過藥師及時瞭解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對於醫囑的制定也有積極的意義。

三、內部管理的優化

科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，並將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對於處方審查、藥品覈對中出現的問題及時反饋、互相交流。把可能出現的差錯降至最低，在日常排班上進行了一些改善着重強調了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協作、團結合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質培養，加強業務學習，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到“零“出門差錯。

四、加強外部交流

在三甲複審工作期間，中心在做好自身建設的同時還加強與病區護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、乾燥，定期作菌落計數，對淨化設備定期檢查淨化級別，保證環境符合要求。

五、嚴把藥品關

每個月定期檢查藥品質量和有效期，並做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫“不合格藥品報損單”，報科主任批准後報損。“不合格藥品報損單”應包括藥品名，數量，金額，原因，日期等。做好藥品統計消耗工作，每季度盤點一次，並及時上交統計報表。

我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨牀科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，爲藥劑科的建設添磚加瓦！

靜脈用藥調配中心工作總結範文（精選5篇）2

這一年註定不輕鬆的日子開始之前，我就已經做好了努力進步的打算，果然，報道一結束，工作就立刻開始。

第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩週即將工作和學習的地方。對這裏，我是熟悉的，也是陌生的。這裏的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用於藥師初步的核對處方並進行藥品的調配，內部的靜脈配置組會對窗口藥師調配好的藥品進行無菌配置。發或不發藥，藥架就在那裏，還是幾年前的樣子，但是原來的老師們已經去了別的部門輪轉，新的面孔在這裏忙碌依舊，每天的工作充實又快樂。

短短的一年，在窗口和配液中心的時間各佔一周，這在一年的學習過程中實在算不上長，不過可以學習的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發現了不少的新東西，比如說系統的更新，更方便藥師對處方的審覈和調配，比如藥師跟臨牀的互動，更加的及時和高效，比如對送藥人員的管理，更加的嚴格和規範。這裏的秩序和工作的主動性，都是值得基層醫院學習和借鑑的。靜脈配液中心的存在，對藥品質量的管理和用藥差錯的防範，都有很重要的意義，同時能夠減輕護士的工作量，對於醫院的高效運轉十分重要。這次同時近距離的觀察了配液中心人員的工作過程。配液人員每天需要穿着無菌操作服長時間的進行配液工作，而配液間外的藥師需

要及時的對配置出的藥品進行覈對，有的時候藥師們恨不得多長几隻手，工作起來全身配合，工作強度高、時間長，但是大家都很會自我調節，配液中心的氛圍是緊張又積極的.，在這裏，能夠感受到的是每個藥師的責任心。

一年的時間匆匆而過，我們幾個學員和x號樓x樓的帶教老師們結下了友誼，我會把老師們的經驗和教導記在心裏，並在以後的工作和學習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會有滿滿的收貨。

靜脈用藥調配中心工作總結範文（精選5篇）3

一、靜配中心潔淨區域的人員管理

1.靜配中心人員每年必須進行一次健康體檢，患有傳染病者需要調離該工作崗位。

2.抗菌藥物配置間與普配藥物配置間工作人員相對固定，一個季度或半年調換一次，選任2位工作人員分別協助抗菌藥物配置間、細胞毒藥物配置間與普配藥物配置間環境衛生管理，不定期進行檢查評定，發現問題及時解決，不留衛生死角，杜絕安全隱患，保證靜脈用藥集中調配環境的質量。

二、潔淨區人流與物流的管理

1.人流管理

靜配中心有嚴格的人流通道管理，非潔淨區域工作人員嚴禁入內。嚴格控制參觀人員，因工作需要進入靜配中心的，在各區域應當更換各區域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人員的帶領下進行參觀，一次參觀人員不可超過5人，每位進入人員應當嚴格按六步洗手法洗手，並且隨手關門。

2.物流管理

靜配中心有嚴格的物流通道管理，潔淨區域所需要的一切物品和排好的待調配藥品必須從物流的進倉口傳入，調配好的成品輸液和1其餘相關用物必須從物流的出倉口傳出。潔淨區域嚴禁同時開啓人流與物流通道的兩扇門。

三、潔淨區域的環境管理

1.潔淨區域的清潔、消毒潔淨區域的清潔衛生工作全程採

用溼式清掃，每天調配操作結束後，按常規進行輔助用具、房間、地面的清潔、消毒處理。嚴格按清潔、消毒程序，即首先用常規的清水紗布擦拭，再用乾燥的清潔紗布擦乾水分，最後用75%酒精噴溼清潔的紗布進行生物安全櫃和層流操作檯的消毒。清潔與消毒的順序是先上後下，先內後外。各操作室不得存放與該室工作性質無關的物品。每日工作結束後應當及時清場，各種廢棄物必須每天及時處理。牆壁、頂棚每月進行一次清潔、消毒。

2.清潔、消毒注意事項：

⑴.消毒劑應當定期輪換使用；

⑵.潔淨區和一般輔助工作區的清潔工具必須嚴格分開，不得混用；

⑶.清潔、消毒過程中，不得將常水或消毒液噴淋到高效過濾器上；

⑷.清潔、消毒時，應當按從上到下、從裏向外的程序擦拭，不得留有死角；

⑸.用常水清潔時，待揮幹後，才能再用消毒劑擦拭，保證清潔、消毒效果。

3.潔淨區應當設有溫度、溼度、氣壓等監測設備和通風換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18℃～26℃，相對溼度40%～65%，保持一定量新風的送入。潔淨區應當持續送入新風，並維持正壓差。

四、設備、儀器的保養和維護

1.靜配中心的淨化工程完成並交付使用後的定期維護保養每六個月2進行一次。

2.層流操作檯及生物安全櫃啓動0.5h後方可進行靜脈用調配，操作檯上不宜擺放過多物品，櫃內儘量避免使用振動儀器，以免造成操作室內部潔淨度降低。避免藥液噴入高效過濾器。

3.紫外線燈應當定期檢測，如達不到滅菌效果時，應當及時更換燈管。

靜脈用藥調配中心工作總結範文（精選5篇）4

20xx年9月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終於開始運行了。現中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數爲34809袋，平均每天的配置數爲500袋左右。

一、工作進展

自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加後，各個工作環節壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，儘可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨牀溝通，及時獲取臨牀的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，儘量與各病區做好協調。病區用藥諮詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。

藥師下臨牀工作也在進一步開展之中，臨牀用藥指導與不良反應的收集成爲藥師下臨牀的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重複工作；在用藥方面，醫生能通過藥師及時瞭解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對於醫囑的制定也有積極的意義。

二、內部管理的優化

科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對於處方審查、藥品覈對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔淨度控制標準。

三、下一步工作計劃

進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決。基於目前臨牀上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨牀科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約爲每天3000組左右，可爲醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務於臨牀及醫院。待廣東省物價局批准收取配置費用後，預計可爲醫院帶來巨大經濟效益。

（一）完善管理體制

1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發展的目標，成爲中山北部未來開展配置中心的教學基地；

2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理；

3、完善成本覈算體系，進行成本量化管理；做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。

（二）構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發展必須重視人才的培養，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創新型人才爲重點；另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優使用，突出重點，保證人才培養目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、畢業後教育和再教育，稱爲“藥學教育連續一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養出優秀的藥學人才。

靜脈用藥調配中心工作總結範文（精選5篇）5

靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作,是醫院藥學工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。現中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。在即將過去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數爲700袋左右。現把20xx年的工作彙報如下：

一 、工作進展

中心從開始運營到如今實現了“零差率”出門，同時隨着藥師隊伍的壯大，中心進一步規範和細化工作流程。按照上級要求及規範部署，在院領導和X主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。 護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、複覈及對數工作，嚴格執行雙人複覈制度。

二、內部管理的優化

爲了更好的實現PIVAS的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼籤、複覈工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，並將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。

三、加強外部交流

在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、乾燥，定期作菌落計數，對淨化設備定期檢查淨化級別，保證環境符合要求。

四、以規範化創收爲契機，規範靜配中心管理

中心在啓動創建示範靜配中心工作以來，在分管院長和X主任的帶領下，克服各種困難，齊心協力，積極投入到迎接創建的工作中。大家反覆學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就捨棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規範、質量標準、工作流程更加健全、規範，全面提高了中心的工作水平和質量。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意爲臨牀服務，爲藥劑科的更好發展添磚加瓦。