菸草站工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編爲大家整理的菸草站工作總結，希望對大家有所幫助。

菸草站工作總結1

××菸草工作站在市縣局（分公司）及××鄉黨委政府的正確領導下，在各級各部門的大力支持幫助下，全體幹部職工以十七大會議精神爲指針，深入貫徹落實各級菸草會議精神，積極開展“嚴格規範、富有效率、充滿活力”以“永子文化”爲動力，認真把握國家局提出的三條紅線，嚴格遵守公司的各項規章制度，統一思想、提高認識、與時俱進、真抓實幹、團結協作、牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，切實“維護國家利益、消費者利益和菸農利益”的理論，增強了爲企業當家作主的使命感和危機感。以飽滿的激情和無私奉獻的精神，投身到以“兩煙”生產經營爲中心的工作中來，通過全體幹部職工一年來的不懈努力，完成了年初縣局（分公司）下達的各項目標任務。

一、基本情況

××鄉是一個典型的山區農業鄉，人口多，土地少，產業單一，茶葉產業與烤煙產業爭土地爭勞動力是制約××烤煙發展的瓶徑。××菸草工作站現有幹部職工6人下設一個捲菸銷售網點和兩個烤煙收購點。縣委政府下達給××烤煙任務是：完成指令性收購產量8000擔，綜合合格率85以上，完成捲菸銷售3950件。實際我站完成的情況是：收購烤煙8000擔，比上年增加160擔，完成計劃數的100，上等煙54。53，比上年提高5。44個百分點，產值6427519。94元，中上等煙比例達94。46，比上年增加12。21個百分點，均價16。07元/公斤，比上年提高2。69元，畝產量151。17公斤，畝產值2429。15元。銷售捲菸3950件，比上年增加100件，圓滿的完成了各項任務目標。

二、主要做法和措施

（一）、烤煙生產情況

1、正確認識和分析的烤煙生產收購形勢，加大政策宣傳力度。

今年的烤煙生產是能否實現跨越性發展的一年，年初縣委政府下達給××鄉8000擔指令性任務，對於××鄉烤煙產業來講，任務十分艱鉅，煙站全體幹部職工統一思想、提高認識、充分認識到烤煙產業是公司發展的基礎，產業穩、行業才能穩，烤煙產業是我們賴以生存的根本，是不能丟，並且丟不起的。並且全體幹部職工都深知，××烤煙產業的發展如逆水行舟，不進則退，坐等觀望不如埋頭苦幹、大幹，幹好纔有希望，發展烤煙產業不能只寄託在政府部門，更應該是我們職能部門的事。從而加大了發展烤煙種植宣傳的力度，作了大量宣傳，全站共出動100人次，召開20多場1200人次宣傳發動會，對今年烤煙政策、價格、形勢作了詳細些分析宣傳，並在宣傳中講解一些烤煙生產科技知識，號召全鄉菸農“向投入要效益，向管理要質量”，改變過去重栽輕管，數量效益形模式，通過不同方式的宣傳發動，全鄉落實烤煙種植面積4000畝。

2、加大科技推廣普及力度，實施好科技興煙戰略，全面實施《××烤煙綜合標準》技術目標，確保菸葉等級質量的提高。，我站的烤煙生產收購任務能夠完成，是得力於分公司及鄉黨委政府的正確領導，在全體幹部職工、輔導員齊心協力、真抓實幹、求真務實的結果，得餘以大力推廣烤煙生產的科技措施。烤煙等級質量的提高，科技措施是前提，增加投入是保障，在今年的烤煙生產過程中，我站主要抓了以下幾方面工作：

（1）、轉變觀念，提高服務意識，充分發揮煙站職能部門作用，當好菸農生產技術顧問，從發動落實面積開始到，烤煙收購前期，全站3個技術員8個烤煙輔導員，全部下村入社，幫助指導好各個生產環節的技術要點。

（2）、因地制宜，選用優良品種，結合××土壤、氣候、雨水的特點，按各種煙村社選用雲85優良品種，杜絕使用劣雜品種。

（3）、集中育苗，分戶投勞，統一管理，實現漂浮育苗全部商品化，全鄉漂浮育苗設點22個，大棚2個，涉及種煙村7個。全部實行四次剪葉，狀苗率達95。5，實際移栽株數560多萬株，達到了足壯的要求。

（4）、集中精力抓好預整地工作，抓好移栽的節令是保證煙株的整個生育期在最適宜的環境條件下完成生長，全鄉的預整地於4月25日前全面結束，並且做到“深耕細耙、統一規劃、合理開墒、合理用好農家肥、施好中層肥”。保證整個大田移栽在極短的最佳節令完成。

（5）、百分之百推行薄膜覆蓋，充分利用薄膜保溫，保溼作用，全鄉共供薄膜18。885噸。

（6）、全面實行測土配方施肥，全鄉無償配供27噸生石灰進行土壤改良，結合××山地的土壤情況，改變了肥料配比方案，增加農家肥的用量，專用肥由往年的60公斤/畝，減致50公斤/畝，硝酸鉀由原來15公斤/畝減致10公斤/畝，全鄉共供專用肥230。6噸。硝酸鉀39。98噸。

（7）、抓住節令適時移栽，堅持規範化移栽，嚴把移栽質量關，嚴格按“120×50×25”“寬行窄株”的規格移栽，全面推行“定位打孔、帶水帶肥、乾土覆蓋”的新技術，根據今年氣候特殊，前期乾旱的特點，坡地、梯地要求等高線開墒，行向與地塊方相截，有利於保溼，增加煙株生長的通風透光能力，並且配合鄉黨委政府發動菸農在4月30日前結束大田移栽。

（8）、狠抓大田中後期管理工作，100完成揭膜培土，俗話說“三分種七分管”“煙苗一下地、管字就上碼”，煙站技術人員、輔導員住村入戶作宣傳指導，強調烤煙中後期管理的重要性。由於今年氣候特殊，不少煙苗在移栽後幾天便乾死，××煙站技術員把查塘補缺和施追肥苗肥作爲移栽時重心工作來抓，全面推行追施硝酸鉀，要求菸農在移栽後5—7天用氮鉀肥兌水澆施，其次把揭膜培土技術作爲重點進行推廣，全鄉4000畝烤煙100全部揭膜培土。全鄉烤煙中後期管理基本實現了“溝無積水、墒無雜草、頂無煙花、腰無煙杈”的技術管理要求，爲全鄉完成收購任務，優質高產打下堅實基礎。

（9）、抓好病蟲害綜合防治工作。我們堅持“預防爲主，綜合防治”的原則，每個專業合作社設立一個預測預報點，一個植保綜合防治隊，指導好全鄉病蟲害防治工作，及時進行統防統治、交替用藥，嚴把用量，最大限度的降低病蟲害造成的損失。

（10）、全面推行“三段式烘烤”，狠抓菸葉烘烤質量，在6月中旬指導全鄉全面進行烤房修繕工作，到6月底五羣大烤房羣設備安裝、調試結束，可以進行烘烤，指導菸農做好菸葉烘烤工作，針對往年出現菸農“搶採、搶烤”現象，推行“菸葉準採證”制度，由掛村社領導、輔導員分別到農戶家、煙地實地查看是否可以採烤後才發給“準採證”做到，下部葉適當搶烤，中部葉成熟再烤，上部葉充分成熟一次性烘烤。杜絕往年“搶烤、搶採”的做法，在烘烤上，分別指導“三段式”烘烤的技術要點，狠抓菸葉烘烤質量，從而保證了全鄉的中上等煙比例的提高。

（二）、精心組織，加強協調，強化內部管理搞好收購工作

××煙站能全面完成收購任務，得力於上級公司及當地黨委政府的正確領導，在於全站幹部職工齊心努力，周密組織、真抓實幹、求真務實，在於煙站的協調管理，菸葉收購是烤煙生產的最後一項工作，也是熱點、難點較爲集中的一項工作，如何兼顧“三者利益”，充分調動菸農種煙積極性至關重要，繼縣委、政府烤煙收購工作會議後，煙站就組織幹部職工認真學習會議精神，傳達縣局（公司）指示要求，始終按照公司提出的“堅持標準、合同收購、周密組織、穩中求進、善始善終”的原則，組織烤煙收購工作，並在收購中重點抓了以下幾點工作。

1、認真組織落實好預檢預定級培訓，7月中旬，煙站就對全鄉預檢員和收購人員、鄉村工作隊員、技術員共計150人進行了爲期3天培訓，主要學習烤煙國標等級理論和實物大樣，並通過考試合格後發給上崗證，使全鄉烤煙工作隊員、預檢員、輔導員加深對所收購等級的印象，並要求掛社責任人、預檢員、駐村入社搞好菸農分級扎把培訓，共召開培訓會50餘場次，培訓菸農20xx多人次，並且要求做到邊收購邊指導。

2、全面嚴格預檢預約預定級制，提高菸葉把內純度和改善菸葉收購秩序，實行預檢預定級制是提高菸農分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。今年是實行預檢預約預定級推行的第三年，同樣是今年收購工作的重點、難點。爲了使該項工作順利推行，首先我站認真組織要求預檢員預檢菸葉預定級的做法要求，明確預檢員的目地任務，其次，加強預檢員的監督管理，要求每個預檢員每個月每5天必須回到煙站的收購點，彙報前4天工作情況，並由點長向其反饋收購情況，並針對其存在問題進行安排部署，最後切實加強實行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預檢員工資20元，掛村領導責任人20元，菸農20元，增強各責任人責任心，促使他們把不合格菸葉一次性控制在菸農手中不帶到煙站，並且按照各村的估產總數，把每個預檢員當天應預檢的數量進行細化，上、下浮動控制在10以內，從而穩定當日的進庫數，通過預檢預約預定級制的推行，使所收購的菸葉把內純度有了提高，水分超限菸葉、黴變菸葉三混菸葉基本杜絕在站內出現，爲收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站兩個點收購過程中菸葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現了菸葉優質優價的目的。

3、加強管理，搞好收購，爲確保收購順利進行，我站在加強管理上狠下功夫並制定下發《××煙站菸葉預檢及收購管理辦法》，印發到所有收購人員人手一冊，加強學習，做到制度管人，二是和每個收購人員簽訂廉潔責任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價，也不擡級擡價，嚴格執行收購水平標準，三是設立收購監督臺，充分發揮幹部羣衆的監督作用，減少人情煙、關係煙等違紀違法現象發生，四是進一步完善技術輔導員責任制，制定和完善考覈辦法，使其樹立主人翁思想參與管理。遵守各項規章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成爲菸葉生產技術骨幹隊伍，五是對全體收購人員實行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優劣進行獎懲。六、要求所有收購人員嚴格執行國家局提出的“七條要求”“五條紀律”。切實做到“國家利益至上、菸農利益至上”通過以上措施加強管理，使收購人員有約束和壓力，同時也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認識。使我站的收購工作取得以堅持標準，平穩收購，圓滿的完成了收購工作。

（三）、捲菸銷售工作

捲菸銷售歷來都是基層煙站的重點，難點，特別今年公司實行卷煙“大訪銷、大配送”、“電話訂貨、網上配送、電子結算、現代物流”第三年，在無模式、無經驗的情況下，爲了配合搞好此項工作，我站始終遵循縣局公司有關規定，首先對整個××鄉市場進行了分析摸底，並作了相關政策宣傳解釋，建立起完整的客戶檔案，做到銷售對象心中有數，結合公司捲菸銷售的各種量化考覈制定了相應的管理辦法，成立了由站長爲組長的捲菸銷售小組，出臺有關獎懲辦法，對客戶經理、員的服務質量作出明確規定。做到服務到位，品牌多樣化、合理化，能滿足不同層次人的需求。並且嚴格按公司提出的，不異地銷售，不賣大戶。通過加強管理，改善服務態度，積極協調，多方努力。到目前爲止，共銷售捲菸3950件，完成任務100。

（四）、財務工作情況

隨着“兩煙”生產規模的不斷擴大，生產經營的規範化要求越來越高，各種管理規章制度也越來越健全，在思想政治學習方面，我們主要採取集中學習的形式，認真貫徹學習重要思想以及黨的十六屆四中全會精神，開展解放思想的討論學習，牢固樹立科學發展觀、正確政績觀、馬克思主義羣衆觀，結合自身崗位，對“爲企業帶來的多還是從企業帶走的多”進行討論反思，通過學習，進一步增強了崗位的'危機感、主人翁責任感以及工作的緊迫感。在業務學習方面，主要是積極參加公司組織的各種業務培訓學習和自學各種會計知識，不斷提高業務水平，以適應生產經營的發展需要。

1、進一步加強各項費用的開支管理，規範財務活動，提高管理水平，對各項考覈費用實行節約歸公，超支自負的考覈管理辦法，進一步的加強內部管理、覈算，來達到降費增效的目的。

2、進一步加強和落實會計基礎工作。貫徹國家局“一要改革，二要規範，三要創新”的行業發展要求，加強對發票的管理，原始憑證一律不得刮擦挖補，記帳規範，原始會計資料及時歸檔。

3、及時、準確的收集和提供各種財務數據。

4、烤煙收購前做好收購資金計劃，收購期間對各收購點所需的收購資金根據收購量、收購金額大小按計劃審批撥付，收購結束後10天內必須將多餘的收購資金收回並上劃公司。

5、低值易耗品的管理。低值易耗品的購置、更新實行計劃管理，需購置、更新的要寫出書面申請上報公司辦公室，由公司領導批准後才能購買。建立低值易耗品的盤存制度，每年進行一次全面的清查盤點工作，做到卡、物相符。

6、加強煙用物資的管理，建立健全物資的驗收、發出登記制度及定期盤點制度，做到帳實相符，每月按時與公司倉庫覈對。

7、收購票據的管理。按要求登記好發票管理臺帳，收購結束按照公司有關考覈要求將發票調入、使用、作廢、結存情況上報財會科，並將所涉及的各種票據裝訂歸檔。

（五）、安全保衛工作

1、認真學習，強化安全保衛工作意識，我站根據公司的要求，認真學習關於“隱患險於明火、防患勝於救災、責任重於泰山”的指示要求，切實加強我站對安全保衛工作的認識，樹立安全保衛工作重如泰山的責任感，把抓貫徹，抓落實，抓督促，抓檢查作爲我們的工作重點，完成了今年安全保衛工作的目標任務。

2、認真落實消防設施和器材專項治理，專人保管，不斷提高自防自救能力，要求保管員要隨時檢查消防器材，發現損壞的及時修理，對滅火器進行嚴格檢查，及時與保衛科聯繫進行補充滅火材料，積極消除隱患，充分做到“預防爲主，防消結合”規範我站的管理，確保了安全。

3、認真落實社會治安綜合治理工作，創造安全穩定的環境和秩序。結合我們實際，認真落實內部治安綜合治理工作，一是按照“看好自己的門、管好自己的人”的要求，掌握我站的內部情況，強化防範機制，嚴防治安和刑事案件的發生；二是加強對各類生產、生活設施的巡視督促工作，嚴防治安災害事故的發生；三是簽定責任狀，本着“行業管理、企業負責、誰主管、誰負責”的原則對治安災害事件劃分到點，責任到人，按誰出事誰負責的原則處理；四是強化信息工作，及時掌握單位所轄區域內人員的動態，對“×××”等的邪教勢力的蔓延採取堅決措施，不讓其在轄區內部有滋生之地。

4、與烤煙輔導員、收購人員及打包人員簽定安全生產責任狀，決不允許在工作中出現違紀違法行爲，堅決和杜絕人情煙，保證菸葉收購工作公正、公平、有序的進行，一旦發生此類問題，堅決嚴格查處決不姑息遷就。

5、在收購期間嚴格監督，嚴格檢查，防患於未然，要求在驗級區內一律不準抽菸，不準有菸頭出現，同時，對照明線路隨時檢查，打包人晚上加班時隨時有人值班，嚴防內外勾結，盜取國家錢財，打擊倒賣倒買，嚴格從源頭上杜絕各類不安全事故的發生，若不按規定辦事，嚴格按規定進行處罰。

我站的創安工作，在縣（局）公司鄉黨委政府安全領導小組的領導和幫助下，在公司、派出所、工商、武裝等職能部門的配合支持下，取得顯著成績，全鄉捲菸市場秩序良好，全站幹部職工、輔導員無一人出現不安全事故，收購期間無不安全事故發生。

三、存在問題與不足

在成績面前我們不能忽視存在問題，主要表現在：

1、基礎設施。一是水利條件差，抵禦自然災害的能力不足，抗旱移栽難度大；二是烤房與面積不配套，烤壞的菸葉較多；三是村社公路比較差，路面不好，給菸農按時交售帶來很大的困難。

2、種煙地塊輪作難度大。

3、預檢預約預定級工作仍然需要進一步完善，必須採取行之有效的方法解決。

4、煙站管理考覈沒有到位，過分強調人性化，沒有實行制度化，體現不出制度管人，在生產技術上技術員、輔導員沒有指導到位，少數人員思想麻痹。特別是在烤煙收購上尤爲突出。

5、發展不平衡，認識不到位，導致捲菸銷售市場無法完成零售客戶的需要，這既有客觀原因，“四五”類低檔煙貨源不足，整個××鄉經濟生活水平低，也有主觀原因，工作不夠主動，專賣力度不強，市場佔有率低，主觀能動性差，怨天憂人。

6、少數工作人員工作方法和工作思維過於陳舊，工作漂浮，思想認識不到位，做一天和尚撞一天鐘，混日子想法時時突出，工作沒有計劃，見子打子，整體素質低，自以爲是，服務意識差，沒有團結協作精神，同事之間缺乏互容性，相互推委，相互扯皮，沒有危機感和責任心。

四、工作打算

1、明年我們的奮鬥目標是：全鄉種植烤煙4500畝，收購菸葉10000擔，產值800萬元，平均單價：16。00元左右，綜合合格率達85以上。

2、規範捲菸銷售，力爭完成銷售捲菸3950件，毛利率達25以上。

3、修建大烤房羣8羣48座。

4、完成並點交售，全面實行封閉式收購。

5、規範化移栽，4月20日前全部預整地驗收合格，4月30日前全鄉移栽結束。

6、嚴肅合同，杜絕空合同，規範財務制度管理。

7、規範收購流程，組織好明年的收購工作。

爲此，我們將按照國家局提出的，“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的工作方針，以十七大會議精神爲指針，認清發展形勢，結合我鄉的實際情況，繼續加大科技興煙措施的推廣，嚴把《××烤煙綜合標準》措施的落實，進一步加強領導，統一思想，切實轉變工作作風，搞好服務，努力實現“兩煙”的持續發展。

菸草站工作總結2

一、兩河菸草站情況

AA菸草站下轄A、B、C、D、E五個收購組。站內共有員工22人，其中站長1名，副站長2名，會計1名，技術員18名，按照20xx年菸葉收購計劃21200擔，該站人均菸葉種植量964擔。AA菸草站主要負責AA鎮的菸葉生產、收購；菸草基礎設施建設及煙水配套工程建設；菸葉生產合作社運行。20xx年我站簽訂種植合同550份，移栽菸葉8327畝，收購菸葉21200擔。

合作社建設有序發展，20xx年入股社員581人，入股資金11。71萬元。全年通過育苗、機耕、烘烤等專項服務，提取大棚管護費14540元、維修費21810元，育苗專項基金7270元，烤房相關費用正在結算中；通過農藥、農機等營業，盈利1。526萬元；獨立實現了盈利分紅機制。

二、20xx年的AA菸草站主要工作目標

1、經濟工作目標：指導性菸葉種植面積8300畝，指令性菸葉收購量21200擔，實現菸農收入2810萬元，均價26。2公斤，在連續調減產量的情況下，力爭繼續保持菸農提質保量；實現菸葉考覈稅收目標610萬元。

2、質量工作目標：上等煙60%以上，上中等煙100%，上部煙控制在35%以內，全面落實優質菸葉生產技術，促進菸葉提質保量，繼續打造菸葉“免檢產品”。

三、當前面臨的形勢

一是“兩煙”規模持續下降。受工商菸葉高危庫存影響，控規模將是今後相當長時期內菸葉生產的主旋律，20xx我縣收購計劃6。75萬擔，20xx年4。9萬擔，5年內計劃下調1。85萬擔，下調27。4%； 20xx—20xx年總收購25。14萬擔，年均6。29萬擔，20xx年將減少1。39萬擔，下降22。1%，控規模節奏顯現清晰。

二是菸葉市場舉步維艱。我縣菸葉主調江西中煙，20xx年我縣調撥5萬擔，20xx年我縣調撥3。7萬擔，但20xx年江西中煙只簽訂合同2萬擔；多餘菸葉沒有尚無銷路。

三是生存環境日漸堪憂。菸葉規模的持續下滑，對政府稅收和菸農收入產生較大影響。部分菸農因爲調整規模或取消計劃而怨言較大；同時，如果我們今年的結構調整不能完成，而別人完成了，就必會影響到我鎮明年的菸葉計劃，如果繼續調減計劃，勢必將對我鎮的菸葉種植產業造成毀滅性的打擊，菸葉產業、菸農隊伍、職工隊伍生存環境面臨嚴重挑戰。

四、主要工作安排

要切實樹立“質量決定生死”的`觀念，從兩眼盯在地上（規模）轉到兩眼盯在煙上（質量），明確只有把菸葉質量搞上來，才能從夾縫中突圍，才能保住產業，誓死捍衛菸葉種植產業。

1、圍繞“提質保量”目標，實現菸葉生產精益化。

（1）堅持計劃紅線。由於菸葉計劃的調減，產量仍是我們的高壓線，不得觸碰，結合今年的目標任務，我們要把面積的調控工作作爲大事來抓。

（2）狠抓質量主線：

一是必須增加密度，調整好株行距，畝栽菸葉必須達到1000株，用合適的產量來完成質量調控的目的。同時要進一步轉變菸農的思想，變以往的“產量求效益”爲“質量求效益、質量求生存”，耐心給菸農算好“加減法”的帳。在此需要向大家介紹的是，恩施洲爲了完成今年的菸葉質量結構，採取的1。3畝保1畝的辦法，畝單產只有204斤，由此看見他們今年質量結構調整的決心，因此我們必須確保1000株/畝的底線。

二是抓好平衡施肥技術，防止土壤酸化；嚴格按照施肥標準進行物資配套，技術員施肥指導必須到田塊；同時100%推廣硝酸鉀做追肥技術。

三是採取科學打頂技術，改變菸葉長勢長相，變天蓋地爲腰鼓型菸葉，增加中下部葉光照條件和單葉重，降低上部葉身份和產量；同時進一步加大烘烤培訓基礎上，重點抓好鮮葉分類、分類裝炕等工作，在全面推廣上部4—6片一次性採烤的基礎上，鼓勵進行上部葉半斬株烘烤，努力突破採收烘烤技術瓶頸。

（3）把握收購底線。打造菸葉“免檢產品”，我們任重道遠，不僅僅是要做好收購工作，更重要的是要完善預檢機制，只有菸農與我們以誠相待，菸葉免檢、提質保量、菸農增收才能實現。

　2、圍繞基地單元，抓好合作社建設。

一是繼續擴大合作社服務範圍覆蓋率，使全鎮專業化育苗面積達到100%，機耕面積達到種植面積80%，專業化烘烤比例達到75%，不適用菸葉處理達100%，繼續減輕煙農負擔。

二是擴大合作社的日常經營範圍，打造合作社自身“造血功能”。今年我們將把合作社的日常經營擴大到育苗、農藥、薄膜、農機採購等範圍，採取詢價招標、送貨上門、集中發放等手段，降低菸農成本，提升自身盈利能力。

三是繼續做好烤房、大棚等基礎設施的管護和運行工作，變“讓我管，管不好”爲“我要管，要管好” ，要讓有限的設施發揮最大的作用。同時將合理的調控烤房設備資源，最大限度的優化基礎設施佈局。

四是繼續堅持“理事會”制度，重大決策必須由理事會決定，讓菸農真正成爲合作社的主人。

20xx年是我鎮菸葉生產的關鍵一年，雖然任重道遠，舉步維艱，但是我們兩河菸葉人深信，有上級部門和鎮委真政府的領導，有地方各部門的大力支持，有各村幹部和廣大*菸農的積極配合，我們將繼續樹立“國家利益至上，菸農利益至上”的行業價值觀，用辛勤的努力服務菸農，服務地方經濟建設，實現 “提質保量”、菸農增收等目標爲目標，力爭全面完成各項目標任務，穩定兩河高山地區主導產業。

菸草站工作總結3

轉眼間到xx菸草專賣局工作也快兩個月的時間了，在這斷時間中我主要工作分爲以下四個方面：

一是認真學習專賣內部監督管理的工作規範、如何具體開展內部監管，以及專賣的相關法律法規等內容;

二是初步掌握內部專賣監督管理信息系統的操作流程，具體的操作方法，協助同事做一些預警的調查處理工作;

三是協助同事做好對各個中隊內管工作監督考覈以及培訓的工作，同時在丁科長的帶領下製作了基層服務中隊內管自查報告演示的PPT，爲各中隊開展內管工作做了有效性的指導;

雖然只有短短的.兩個月，但是我收穫頗豐，感觸至深。剛剛走出“象牙塔”的我，更多的是要認真學習菸草專賣管理各個方面的知識，通過具體工作的磨練和實踐，使所學的理論知識得到鞏固、提高和完善，真正檢驗出自己的實際水平，更好的掌握本職工作。

俗話說：勤能補拙，業精於勤。今後的工作中我將堅持以“戒浮戒躁，恆心恆行，至誠至善，共建共享”的企業精神爲指導，團結一心，克難奮進，敢於擔當，積極主動地做好本職工作，在工作中真正發揮出自己主人翁的精神，創造性地開展工作，高效準確地完成工作，實現自我的價值，爭做合格吳煙人，爲吳煙事業發展貢獻自己的一份力量，我堅信：xx菸草的將來一定會更美好!

菸草站工作總結4

一、以嚴格的監管策略爲抓手，淨化捲菸市場

一是打擊違規大戶，規範市場經營秩序。今年，國家局、省、市局把打擊違法違規賣煙大戶作爲一項重要工作，我局牢牢抓住這個主要矛盾，採取有力措施，有效治理，集中力量、重點打擊“二次批發、左右價格、擾亂市場”等嚴重干擾市場經營秩序的違法違規行爲。

我局以市局組織的“百日亮劍”市場整治行動爲契機，廣佈眼線，蒐集各類線索，對違法違規大戶重拳出擊。通過對零售大戶、違法違規大戶進行監控錯時檢查和不定時入戶調查庫存及銷售情況，未發現違法違規賣大戶及其“二次批發、左右價格、擾亂市場”的現象。

二是強化綜合分析，做好日常市場檢查工作。對零售客戶分類監管的基礎上，利用專賣系統APCD分析模塊，結合日常掌握的信息，對關聯信息進行綜合分析，結合三維四頻監管評定表鎖定檢查對象，制定合理有效的計劃，有針對性的`開展日常和錯時檢查工作，轉變了市場監管模式，做到檢查和處理手續齊全、程序合法，切實做好市場無縫監管工作，進一步提高市場檢查的精準度。

20xx年至今共查獲各類涉煙案件xx起，其中未在當地菸草專賣批發企業進貨案件xx起，銷售非法生產的菸草專賣品案件x起，無證運輸案件x起；涉及違規捲菸xx條，其中真煙xx條，假煙xx條；上繳罰沒款xx元。

三是強化異地互查，做好雙隨機檢查工作

市局爲進一步轉變常規市場監管模式，組織全市專賣人員開展異地雙隨機市場檢查工作。每月在市局專賣科的帶領下，開展十天的異地市場檢查，每次由主管副局長、專賣科長和隨機抽調的兩名經驗豐富的稽查人員，到兄弟縣市對隨機抽取的零售客戶進行檢查，杜絕熟面孔難執法的弊端，淨化了兄弟縣市捲菸市場環境。

四是嚴格許可審批，做好許可證後續監管工作。對於行政許可工作，進一步加強菸草專賣許可准入管理，確保捲菸經營者的主體資格合法有效，在後續監管工作中加強法制宣傳，促進零售客戶合法、誠信經營。

三、規範行政許可，促進捲菸商戶持證經營率的提高

在行政許可工作，我局嚴格執行《菸草專賣許可證管理辦法》，進一步規範行政許可工作。在許可證辦理過程中，爲使我縣轄區持證戶達到標準要求，我局稽查人員對無證戶實行動態管理，對符合辦證條件的商戶，辦證人員爲其複印申請材料，爲其拍攝個人、門店照片，儘量爲商戶減少辦證所需費用，對不符合辦證條件的，聯合工商部門做好依法取締工作。

在許可證辦理方面，20xx年至今共新辦xx個，延續xx個，歇業xx個。

四、狠抓基礎管理，嚴明紀律

1、言傳身教、氛圍和諧

工作中，由工作經驗豐富的老同志言傳身教，對專賣隊伍中的新成員進行一對一的指導，幫助他們儘快做好專賣管理工作，加快新成員的成長速度，營造和諧友善的大家庭氛圍。通過言傳身教和以身作則，教育執法人員繼承和發揚吃苦耐勞、艱苦奮鬥的精神傳統。領導班子對專賣執法人員的關心和幫助，讓專賣隊伍產生強烈的歸屬感和認同感，在一股強大的凝聚力、向心力的作用下，人們工作積極性、主動性逐步提高。

2、管理到位、紀律嚴明

我局嚴格按照省局、市局各項勞動紀律約束全體職工行爲，對專賣隊伍的管理更加嚴格，保證做到令行禁止、違者嚴懲。

日常實行專賣例會制，每個週五的下午，由主管副局長主持召開專賣、內管例會，要求每個人對自己本週的工作進行總結匯報，使每一名專賣人員清醒的認識到自身差距和不足，進一步明確下步工作方向；嚴格執行“簽到簽退”制度和請銷假制度；在辦案紀律上，嚴格執行保密規定，嚴格的制度管理和職工的履職盡責，練就了一支素質過硬和紀律嚴明的專賣執法隊伍。

菸草站工作總結5

20xx年，我站認真貫徹執行菸草行業“穩定規模，合同管理，狠抓基礎，主攻質量，提升水平，突出特色”的指導方針，在縣局、及政府的正確領導下，在鎮村各小組的大力支持下，堅決貫徹執行上級及公司有關文件精神和各項規章制度。菸葉生產收購工作已經結束並取得了一定成績：全年菸葉種植面積5501.8畝，菸葉收購16505.489擔，平均斤價8.68元，上等煙比例佔49.6%。現將一年工作總結如下：

一、20xx年開展的主要工作

1．制定指導方案

結合我站菸葉生產的實際情況，制定出適合本站的菸葉生產政策和技術方案：爲更加科學有效地指導我站菸葉生產與收購，公司菸葉部按照各站菸葉生產實際情況制定了菸葉生產的指導手冊——《20xx年石城縣烤煙標準化生產技術指導手冊》，手冊詳細說明了菸葉生產環節中各項農事操作的技術要點和時間安排，並裝訂成冊，發放給煙技員和部分菸農，使煙技員手一冊，以便於正確指導菸葉生產。

2、嚴格合同管理

①科學分解計劃：計劃下達前對全鎮有種煙意向的農戶進行種煙能力評估，草簽種植計劃，縣分公司種植收購計劃下達後，將計劃分解至種各村組、田段，優先分配給種煙大戶和有技術、有資金、有密集化烤房的種植戶。

②嚴格要求籤訂合同：嚴格按xx00株/畝的標準約定種植面積，根據不同田塊的預測產量與菸農約定不同的收購量，與菸農簽訂正式合同填實種植面積和收購量，由駐村煙技員作爲市菸草公司代表在合同上簽字，菸農也必須親筆簽字或蓋章，堅決杜絕先種後籤、多種少籤、少種多籤、種而不籤、籤而不種等現象發生。

③嚴格執行合同：通過以上措施，我站嚴格按公司計劃進行了收購，沒有出現超收現象，維護了合同的嚴肅性。

3、積極做好特色菸葉開發

我站作爲特色優質菸葉開發試點之一，按照南昌菸廠提出的要求、江西煙科所指導的意見嚴格組織標準化生產，狠抓關鍵技術落實：

①採取合理佈局、連片集中輪作，相對集中面積達80%（如湖坑村，圓田壩），輪作面積達70%以上。

②根據中式捲菸降低焦油和菸鹼含量、提高香氣質含量的要求，輪換烤煙良種（20xx年品種爲K326、20xx年品種爲雲煙87）。

③運用先進育苗方式方法，實行集約化育苗和商品化育苗方式，進一步推廣漂浮和溼潤育苗方法，培育無病高莖壯苗。

④採用稻草還田、撒施白雲石灰、冬翻凍土、施用有機肥等，改善土壤結構。 ⑤全面實行地膜覆蓋，揭膜培土技術。

⑥100%實現了測土配方施肥，確保煙株營養平衡。

⑦全面推廣現花打頂、化學抑芽技術（除芽通）。

⑧採取點面結合的方式開展病蟲害統防統治工作。

⑨實施採收烘烤分級保管技術落實，將收購工作前移，將提高等級純度工作在採收烘烤階段做好，減少收購中的矛盾。

同時通過實施採收烘烤分級保管攻堅計劃，也有效減少了烤壞煙現象，減少了低次煙比例。

4、對菸農進行技術培訓指導

堅持“實用、實效”的原則，開展面向菸農的技術培訓。我站在菸葉生產過程中，針對各個生產環節存在的問題及注意事項，提前給菸農培訓，培訓採用理論和現場操作相結合的方式進行。從冬翻凍土、撒施石灰、田間“三光”、精細整地、育苗及苗牀管理、平衡施肥、蓋膜待栽、大田移栽、農藥合理使用、揭膜大培土、水分管理、化學除芽、現花打頂、成熟採收、鮮煙分類、“五烤”計劃、頂葉帶杆烘烤、烤後煙分級扎把等技術等方面進行培訓。在每次培訓時進行菸草有關知識和綜合防治技術講座。由公司菸葉部安排人員對煙技員進行先培訓，再由煙技員下村對菸農舉辦培訓班，使菸農能掌握農事操作的技術要點，保證各項技術得以推廣。

二、取得的成績和存在的不足

1、取得的成績

①面積落實方面

在白蓮價格瘋狂上漲與菸葉價格不盡人意的情況下，在菸草肥料與烤煙用煤價格上漲的情況下,在20xx年金融風暴來襲過後的通貨鼓脹情況下，在全縣菸葉種植面積整體滑坡的情況下，我站克服種種不利於種煙的困難，積極尋求政府的支持和民衆的幫助，羣策羣力，萬衆一心。最終完成菸葉種植面積5501.8畝。爲了穩定我站菸葉生產種植面積，鎮政府和我站針對20xx年的菸葉生產情況出臺了一系列優惠政策，我站給予堅決貫徹執行，並從以下三方面入手，確保了全年種植面積的完成：

㈠採取鄉鎮成員掛片，煙技員包村的方式，每月績效工資與掛片區月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強化檢查與考覈，激發全體員工抓好20xx年菸葉種植的面積工作。

㈡加大了宣傳種煙優勢，保證各項優惠政策宣傳到位，我站印發了20xx年菸葉生產優惠政策宣傳單並向廣大農戶發放，並在各村、組、屋場公共場所張貼，同時要求各駐村煙技員採取開羣衆會、發信息的方式進行宣傳，與廣大農戶座談算好細帳，穩定老菸農，發展新菸農。

㈢與廣大鄉、村幹部協同作戰，幫助菸農解決種煙過程中遇到的一些實際困難，採取實施煙水工程項目的地段規劃種煙，幹部職工帶頭、合夥種煙等措施穩定種植面積。動員烤房戶按烤房容量種煙，鼓勵大戶種植、消滅種煙空白村、組等方式擴大種植面積，通過旱地種植、一季稻田塊種植等途徑挖掘種煙土地潛力，總而言之就是想方設法保面積、擴面積，穩定老煙區，發展新煙區。 ②菸葉收購方面

我站認真貫徹科學發展觀，加強監督管理，強化責任意識，努力做到“三個一樣”和“十個不準”。堅持以人爲本原則，堅持“國家利益至上、菸農利益至上”原則。堅持拒收大把頭、低次煙扎把、摻雜使假、黴爛變質煙。

㈠認真執行收購標準，堅持對樣擺把收購，真正做到平穩、公平、公正、公開收購菸葉。牢固樹立等級質量意識，提高菸葉等級純度。

㈡加強收購監管，強化督促檢查，保證了菸葉收購工作順利進行，努力提高服務意識，提升服務菸農的水平。

㈢確保了我站在20xx年菸葉收購16505.489擔，平均斤價8.68元，上等煙比例佔49.6%，菸葉收購歷時63天。在面積下降的情況下，收購總量比去年有所增長。

③安全工作方面

20xx年，我站在縣局的領導下，堅持預防爲主、防治結合、加強教育、羣防羣治的原則，緊扣人身安全、財產安全、交通安全、消防安全、網絡安全等重點，緊扣重大活動和敏感時期、重要環節、重要崗位。確保了各工作的安全穩定，並通過各項安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管，打造全體員工關心和支持安全工作的局面，確保了員工人生安全、單位財產安全和網絡信息安全，使煙站正常的工作秩序得到了很好的保障。

2、存在的不足

①部分種煙區病蟲害防治不力

㈠客觀原因：今年出現長時間降雨天氣，病害發展太快，特別是青枯病，菸農無法及時用藥或用藥效果差，防治效果不明顯。

㈡主觀原因上：技術力量薄弱：菸農衛生操作意識不強，技術措施落實不到位。部分煙田存在積水、田間衛生差、開“三溝”不規範等現象，人爲造成病害的發生、流行。站基層人員對病害的識別能力還不夠，對菸草花葉病、青枯病、赤星病、氣候性斑點病、空腔病、缺素症及蟲害等常見病不能果斷診斷和識別出來，有少數病害到了較嚴重的程度纔開始用藥或少數菸農沒有在煙技員的指導下就自行亂用藥。

㈢此外部分菸農綜合防治意識較差，認爲病害的發生、發展歸功於天氣，採取防治措施也是無濟於事，對藥劑提前預防意識淡薄，見病治病的思想較爲嚴重。由上一系列原因而造成病蟲害嚴重的現象。

②少數烤壞煙現象仍然存在

儘管煙技員在採收烘烤期間做了大量工作，也得到了絕大多數菸農的積極配合，但仍出現了以下幾種常見烤壞煙情況：

㈠以烤青現象較爲突出，特別是密集烤房頂層烤青問題沒有從根本上得到解決，

㈡密集烤房蒸片菸葉比例有上升趨勢。

㈢烤後菸葉顏色暗淡。

㈣粗筋片、上部菸葉比例偏高問題較突出。

出現上述失誤究其原因除了在思想上沒有得到正確認識和在烘烤技術上沒有規範操作外，還存在以下幾點經常出象且在又難以逃避的原因：

㈠採收成熟度標準不一，存在採青現象，同時也存在採收過熟現象。

㈡合理裝烤技術不夠規範，密集烤房爭位置裝煙比較普遍。

㈢盲目使用風機高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水乾燥程度協調同步。

㈣忽視了溼球溫度在各階段的穩定，有許多菸農都沒有認識到溼球對烤後菸葉質量的影響。 ③砍烤落實不到位

砍烤技術是近年來菸草公司推廣的一項提高上部葉質量的實用性技術，該項技術有效地解決了上部葉難烘烤、菸鹼含量偏高、雜色面大、可用性不高等問題，明顯改善了上部菸葉外觀和內在質量。是提高菸葉質量、提高菸農效益的一項技術。菸農思想認識卻不夠到位，沒有砍烤意識。造成砍烤不力，分析其主要原因有：

㈠砍烤煙葉下烤後莖部失水變幹變硬，難於分開和運輸。

㈡烤房容量不足，不能把頂葉一次性全部裝下。

㈢加上菸農在砍烤期間家庭勞動力少，既忙於菸葉和白蓮採收又忙於水稻種植。分不出更多的時間來做砍烤煙葉下烤後的分煙工作。

④“五烤”計劃與目標還存在一定差距

江西省石城縣菸草專賣局(分公司)強力推行“五烤”計劃，要求一樹煙要按腳葉、下二棚、腰葉、上二棚、頂葉五個部位分五次烘烤完成，並做到下部菸葉適時早採，採收葉片數必須在4片以上，待下二棚菸葉適熟後再採摘4片，後停烤7-10天，待中部菸葉成熟後採摘4片，並嚴格進行頂葉帶杆烘烤，鮮煙三類以上分類。此做法可提高菸農工作效率，降低烘烤成本，提高烘烤質量和菸農種煙效益。儘管我們煙技員做了大量“五烤”計劃的宣傳工作。但有部分種煙村、小組或個別菸農仍沒實施“五烤”計劃。

㈠比較山的村、小組日照時間短，菸葉沒有充分的陽光促成其合成有機物，烤後煙的內在品質差，成熟度不夠，強行採摘後會導致烤青煙出現，不能一次性採摘到位。

㈡“五烤”計劃是以前沒有推行過的烘烤方式，部分菸農對新生做法認識不夠，心理上一下子難以接受。

⑤現代化農業建設工作有待完善

三、20zz年工作打算

1、穩定面積，確保種植任務

菸葉種植面積是菸葉發展的根本，確保面積永遠是菸草站不變的定律。全力抓好面積落實，爲完成任務打牢了基礎。全站員工盡力抓好面積落實工作，爭取到了各方的支持，加強與鎮黨委、政府的協作，聯手解決面積落實中遇到的土地流轉、生產資金、勞力短缺等困難，爲面積落實鋪平道路。早安排早部署20zz年菸葉工作，在今年菸葉收購結束後，及早安排20zz年菸葉生產工作，營造良好的'菸葉生產氛圍，落實種煙田塊，切實落實和加快翻耕整地進度。達到保面積、擴面積的目的。

2、統籌安排，做好收購工作

認真貫徹執行好縣級工作方案和制度，統籌安排好站內菸葉的收購、運輸工作，紮紮實實做好菸葉收購工作，繼續全面推行預檢收購。對量小的村、小組、偏遠地方的菸農、種植量小的菸農的菸葉實行一次性收購，減少菸農運輸費用和售煙用工。培養菸農對菸葉分級分等的能力，計劃達到預檢效果，提高菸葉收購工作效率，使後期的預檢和收購更加容易快捷。

3、提高認識，加強安全意識

爲了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，我站要加大力度，主動開展安全宣傳教育活動。以多種形式傳播安全知識。利用本站能寫會書的人才寫宣傳標語，並在各個顯眼的地方張貼，全力宣傳安全小百科常識，並組織知識測驗。並開展講故事等各種各樣的活動（親身經歷、他人事故），來教育大家對安全的認識。提高大家的安全意識和警惕性。

我相信，在鎮政府和縣局的正確領導下，在全鎮廣大幹部、全站員工的辛勤努力下，在各位菸農的理解和支持和配合下，20zz年的菸葉生產與收購工作一定能順利圓滿完成。