招標工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它是增長才乾的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編爲大家整理的招標工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招標工作總結1

歷經公司的轉換，站在一個新的高度、新的起點、新的方向，在來到公司的這半年裏，在公司領導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收穫，在這段時間裏體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時間裏中無論是工作還是思想認識都得到了提高。

回想在公司的這段時間，總結如下：

招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收穫。

一、招標項目完成後，甲方滿意，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標。爲了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

二、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人說話時的態度等等細節問題。

三、學習他人好的做法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結工作需要改進的地方。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享。

四、對招標資料的整理更加細緻。包括前期手續，每一份經手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進行了詳細整理、統計，並及時進行備案。

五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類拔萃，身爲公司的`一分子也會更茁壯。

伴隨着公司的不斷髮展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用、精益求精”。

學習先進找差距，總結不足求上進，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，並在以後的工作中不斷改進。

力爭做到：

一、增強自身業務水平，增加自身對招標代理業務知識的學習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。

二、強化自身的執行力，規範自身行爲，按時高效完成各項工作目標。

三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協調能力，提高工作效率。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態度、一絲不苟的工作作風、飽滿熱情的精神狀態來迎接新的考驗，置身於公司的監督之下，力爭百尺杆頭，更進一步！

招標工作總結2

招標中心在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，以區委六屆五次全會，區人代會政府工作報告及全區經濟工作會議提出的任務爲目標，結合中心實際，努力打造統一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區公共資源交易工作創新發展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩定”中心工作。紮實推進公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創新，交易範圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規範順利地開展了建設工程、政府採購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。

(一)建設工程領域

預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節減資金2.2億元，資金節減率爲8%，節減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書製作和計算機輔助評標系統”試運行中發現的問題，包括軟件自身及與我區在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發生。二是正式啓用了“評標專家自動抽取和語音通知系統”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人爲因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統”。爲保證採購人、供應商及時瞭解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統進行更新，更新後的新系統內容更充實、查詢更方便，且具備動態信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，爲投標企業提供更加便利的服務。同時創新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開標、評標過程現場進行全程實時監控。

(二)政府採購領域

預計累計完成政府採購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行採購人評委評標迴避制度。採購人代表只負責介紹採購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府採購專家庫中隨機抽取，有效地防止採購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府採購網上平臺建設。爲了簡化辦事程序，提高工作效率，節約社會成本，今年4月，中心率先在政府採購領域開通了網上報名、網上發售採購文件與推行投標人資格後審相結合的方法，進一步方便了投標企業參與到我區招投標市場中來。三是做好網下詢價採購。在依法、規範的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備採取傳真詢價的方式完成採購任務，既簡化了採購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審覈力度。在招標文件製作過程中，剔除和修改不合理的供應商准入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求複雜的設備和推薦品牌要求採購人提前組織專家進行論證，減少採購過程中出現不必要的質疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領域

預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料採礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(開發區)公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業單位、鄉鎮(街道)和國有及國有控股企業的各類公共資源進行深入調查研究，充分發揮鄉鎮(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府採購項目進場交易。

(四)鄉鎮(街道)分中心平臺建設

爲規範我區鄉鎮(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉鎮(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區鄉鎮(街道)招投標工作考覈辦法》(侖資交管辦2號)文件，規定分中心投標保證金收、退參照區級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發佈場所，交易制度和操作流程公佈上牆，項目檔案管理規範，人員專業素質有新提高。着力規範申請覈准、公告發布、開標評標、中標公示等環節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉鎮(街道)小型項目招投標工作例會，並在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗後在全區進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示範小型項目公共資源交易平臺”創建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。

二、以深入學習實踐科學發展觀活動爲契機，着力加強幹部隊伍建設和內部管理

(一)紮實開展學習實踐科學發展觀活動

完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《北侖區招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區委統一部署，根據中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了“以科學發展觀爲統領，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質量的領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發放徵求意見函、下基層調研，着力解決突出問題，並形成長效機制。採取簡便易行的方式開展滿意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。

(二)加強機關效能建設和服務型機關建設

根據工作任務和職責範圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受羣衆監督。深入開展“創建服務型機關，促進企業發展”活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現了陽光操作、規範交易。圍繞服務對象，優化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規和規範程序，又體現了工作人員的文明修養和中心的良好形象，通過創建，使招投標中心工作上臺階，見成效。

(三)加大招投標宣傳力度

爲增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的瞭解和理解，今年，中心採取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規的宣傳力度。制訂了《區招投標中心信息、調研工作考覈辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科(部)實施信息考覈，並將信息考覈列入科(部)年度考覈內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區委辦錄用4條，專報錄用1條;區府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網站發佈信息102條(其中各街道、鄉鎮分中心錄用29條)，數量和質量均比去年有新的突破。目前已提前完成區委、區府下達中心的信息工作任務。

(四)加強中心黨風廉政建設

年初全區黨風廉政建設動員大會召開後，中心及時召開了黨組專題會議和全體幹部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區落實黨內監督九項規定》，出臺了《北侖區招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監督審覈機制。改進和規範公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。

(五)做好勤務保障工作

順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，並積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的'辦公傢俱和音箱投影設備;對中心監控設備和會議系統進行部分更新;邀請區檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。

三、多措並舉，重點重抓,着力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區招投標工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：

一是圍標、串標、資質掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由於其行爲隱蔽、利益複雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行爲，督促區建設主管部門建立了建築市場執法巡查制度。嚴格規範資格審查程序，依據各行業行政主管部門行業招投標管理文件規定，加大對中標人僞造經營業績、資質證書、社會養老保險交納手冊等違法違規行爲的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現象發生。

二是中介代理機構監督制約機制還不規範。針對中介代理機構違規操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規行爲曝光力度等，進一步規範約束招標代理機構的行爲。

三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規不瞭解，出現招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規問題，由招投標中心配合監管辦在受理招投標項目時從招標範圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招標備案事項執行情況的督查，從源頭上防範了招標人不規範行爲的發生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監管，從招標公告發布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監督，確保招投標程序合法、結果公正。

四是專家庫建設還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考覈培機制不健全，專家庫的人員數量有限、專業範圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數專家評委存在專家不“專”和評委成爲“常委”的現象，加大對專業人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業評委，增強專家庫的專家人數，擴大專家專業範圍，完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規範。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家庫給予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。

招標工作總結3

20xx年年初，公司根據工作需求，改制了公司機構體系，根據工作需求，設置了綜合管理部，主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開標時間、招標業務分配、組織現場踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統信息監督、行政主管部門生產信息及業務主管部門統計報表等工作。

新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調整工作內容，學習新的專業知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結：

1、認真做對事、用心做好事

用心工作和認真工作的差距其實很大。有人會認爲：工作就是幹活，幹活就是工作，完成就行了。什麼是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那麼簡單。一名優秀的員工，必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質，當工作出現問題以後，應該及時改正，並充分接受教訓，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領導及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學習，提高自己的政治覺悟，在思想上、行動上與公司保持高度一致；求真務實、開拓進取、不甘落後、勤奮工作。用心把每一項工作做好。

2、轉變觀念、擺正位置，提升自己的服務意識

用心工作是一種態度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個人目標和企業發展的目標有機地結合起來。人只有站得高才能看得遠，看得遠纔有更高的境界，才能夠具備良好的心態和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。

招投標公司屬於中介機構，處於三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務態度，積極努力地爲招標人和投標人服務好。在工作中，嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關規定履行我們的職責。整個部室員工服務意識提高，服務觀念爭強，用良好的態度和熱情爲招標人和投標人服務。

3、勤懇工作、勇於開拓、敢於承擔，提高工作質量

綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態搞好工作。只要工作需要，所有成員都會出現在工作崗位上，確保招標工作的順利進行，不給公司及招標人增添困難和麻煩。

20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架，登記電子系統，使招標資料的管理進入程序化、秩序化，規範了招標檔案的`借閱制度，嚴格按照ISO9000體系的管理模式進行管理。

20xx年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔，及時上架、登記，保證工作零積壓。

20xx年綜合管理部配合油田公司相關部門及二級單位進行調卷審查工作，共調閱資料280餘標段，保證了油田公司相關部門級二級單位的工作順利進行。

綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發展緊密地聯繫在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長進步的學校；不僅爲我們提供了工作機會，也爲我們創造了一個不斷髮展進步的舞臺。作爲招投標公司的員工，我們會把用心工作作爲我們的工作目標和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂趣，收穫成功。

招標工作總結4

20xx年上半年，我辦在縣城鄉建設局的直接領導和市建設局招標辦的業務指導下，通過全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作：

一、上半年工作總結

1、上半年共計招標項目36項，其中公開招標31項，其中電子標23項，紙質公開招標8項；邀請招標5項，符合直接發包工程9項。招標率達100%。

2、所有規模在限額以上的工程招標100%實行了覈准和備案，對符合網上電子招標條件的施工項目招標全部實行報價承諾法電子招標。

3、充實了部分評標專家，全縣共有26位專家取得省建設工程系列綜合評標專家資格。

4、嚴格對招標代理企業進行信用管理，對其編制的`資格審查文件和招標文件等從嚴把關。

5、全面實行了建設工程合同管理系統網上備案及建造師網上鎖定。

6、符合規定的招投標舉報投訴及時受理、處理並回復。全年共受理4投訴，並全部回覆處理。

7、及時做好施工圖設計文件審查的聯絡工作，上半年共報審施工圖46項。

二、工作體會

1、我辦在上半年的工作中積極抓好電子化報價承諾法招標、及時貫徹好省招標辦相關文件精神，採用網上語音抽取評標專家，在評標開始後纔打印抽取專家名單，杜絕人爲因素影響招標結果。

2、現在實行報價承諾法招標，施工單位無需算預算報價，可適當縮短掛網時間至10天左右。

3、有些招標代理機構備案資料滯後，特別是合同備案和書面情況報告備案。大部門紙質公開招標及邀請招標代理機構未及時上報相關資料。

三、下半年打算

下半年，工程招標範圍縮小，我辦將組織全體員工學習省市新發布的招標投標管理辦法，並繼續做好建設工程項目招標投標日常監管業務，重點要做好網上電子化招標投標行業監管工作，減少隨意壓縮合理工期及壓級壓價現象的發生，逐步規範設計和監理項目招投標工作。同時積極完成局裏分配的縣重點工程建設任務。

招標工作總結5

在中小城市中，招標易出現圍標說清等腐敗現象。因爲城市經濟圈較小，業內同行較少，圍標、串標哄擡價格現象時有發生。外地施工單位要進來也要由當地包工商掛靠引進。價格合理很難達到。建設價格管理部門也頂不住說情風的壓力，控制價時常被個別腐敗領導人爲地提高。

本次工廠建設招標採取了以下管理方式，取得了一定的效果。

1、把建設項目的單位工程作爲標段，分三次招標。招標一律不做

標底價，以投標單位投標報價的算術平均值做標準價。設定綜合評分標準。

2、第一次招標採取不記名、無標底招標形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買招標文件。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標，有多少家單位來投標，有效防止圍標、串標。

3、第二次招標採取不記名、無標底有攔標價的'形式招標形式。攔標價的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價虛高。經過第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價的必要理由。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員。

4、第三次招標採取邀請招標，無標底、有控制價的形式。邀請範圍是前兩次招標中標已開始施工的單位。控制價仍然是依據前兩次招標中標價的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經過現場監理、業主代表等管理人員進行業績評審。在本施工現場表現好的經綜合評分將被邀請。本次形式目的在於鼓勵已進場施工表現好的單位。杜絕上級個別領導暗示指定施工單位現象的發生。

招標的目的就在於確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質量差、進度慢、價格高的工程。都是有領導關係做後臺。進度難管理，價格難控制、質量無保證。這是建築市場公認的現象。特別是國有企業、政府工程，只是打着招標的旗號，瞞天過海。

如果哪級領導想把工程做好，避免招標過程不順從人情風得罪人，最好採取這種即符合招標法又穩妥的辦法。特別是民營企業，更應該借鑑。

招標工作總結6

20xx年2月，我重新回到東海華聖建設項目管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經快一年了，在這一年的時間，在公司領導和同事的幫助下，我對招標代理業務跟造價諮詢工作的業務能力得到了很大的提高。回顧這一年，經歷了很多，也成熟了很多，但是也存在着許多有待提高的問題，根據這一年的實際工作情況總結如下：

20xx年全年組織的招標工作次數實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標現場出現的突發情況不知道如何應對，業務不熟練，準備工作不細緻，後期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴重阻礙了公司發展，以上存在的問題需要我們招標代理部門的全體人員做到足夠的重視，結合自身情況在新的一年裏努力做到以下幾方面：

一、加強理論和業務學習，不斷提高個人綜合素質

思想方面，時時刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實際情況，一方面重點加強自身業務能力，熟悉業務流程，結合自己的不足。另一方面重點通過實踐的`學習，不斷領悟招標工作的實際內涵與規範要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中，努力配合領導完成各項招標業務，學習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發情況的能力。努力把各個招標工作做精做細，做好後續資料備案工作。

二、積極努力工作，按時完成領導安排的工作

認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。作爲公司的一員，儘自己最大的能力爲公司的發展貢獻自己的一份力量。最後，祝公司明年業績更上一層樓。

招標工作總結7

一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這一年的工作情況總結如下：

一、用心做事，立足本職（工作回顧）

在這一年裏，我對招標代理工作也有了深刻的認識，下面我根據實際工作情況介紹下一年來的工作：

（一）項目數量和項目規模較去年有重大突破。全年共開展招標項目**個，中標總金額約***億元，從總體上說，項目數量和規模比去年有顯著提高，在數字上已經體現了今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

（二）招標項目質量逐步提高。“我們的服務能夠讓業主真正感到滿意”是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標。爲了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

（三）對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節，與業主、評委和投標人溝通時的態度等細節問題。

（四）對招標資料的整理更加細緻。每一份經手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，並用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛鍊自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學的編排計劃、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。

二、齊心協力，共創輝煌（工作體會）

（一）點亮熱情，鍛造自我。

“不經歷風雨，怎麼見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在於心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在於自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選擇後者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失鬥志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因爲機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什麼問題呢。“與其詛咒黑暗，不如點亮光明”，我認爲問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什麼樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什麼解決不了的問題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧於自己。

（二）找好航標，定位人生。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值，見到風雨之後的彩虹。

我現在做的是招標代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什麼工作不重要，重要的是要肯學肯幹，給自己定好位，每一項工作都可以發掘自己的潛力，因爲人的潛力是無盡的。以前我認爲自己不能勝任這項工作，因爲自己對建築方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結下了不解之緣。通過這一年的招標代理工作，我發現自己可以克服這個障礙，招標工作沒那麼可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發生什麼，但是我清楚自己今天應該做什麼。

（三）注重細節，精益求精。

俗話說：細節決定成敗。每一項工作都是由無數個細節組成的，也許有人說一兩個細節沒做好沒什麼大不了，甚至認爲只求結果不求過程，但我認爲從工作細節就能看出一個人的爲人之道，嚴謹之人必定在細節上之精確，大意之人可能在細節上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細節，精益求精，在做任何資料時都要用心。

（四）團結協作，共創佳績。

一個人事業的成功不能離開團結協作；集體的成就也不能離開團結協作；個人願望的實現更不能離開團結協作。只有發揚團結協作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什麼？需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。

發揚團結協作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在這樣和諧的氛圍裏工作和學習，會更有利於每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團隊作戰，提高工作效率。

三、正視不足，以期完美（工作不足）

“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）業務知識水平亟待提高。作爲一名招標代理工作人員，應該既要深諳招標代理業務，更要有超前意識，認真學習儘快爲今後的招標代理工作打好基礎，要成爲一名優秀的招標代理人員。

（二）工作情緒波動大，有些懶散，工作作風不夠紮實。這些思想情緒一度使自己的工作處於低迷狀態，也制約了自身的發展。

（三）溝通協調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認爲做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以後的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便於提高自己的協調溝通能力。

（四）服務技能和水平提高。把服務當作一項“工程”來做。在今年的招標項目中，看到領導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標計劃，出主意、想辦法，使招標項目順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特徵。新的一年，我決心向專業知識靠攏，讓服務有一個質的昇華。

（五）工作中缺乏創新思維。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協助，相互幫助，只有這樣才能更好的幹好工作，充分發揮每個人的潛力。通過一年來的工作，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑑的習慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成爲一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對於這一點，我也需要在日後的.工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利於工作開展的思路

四、不斷創新，共謀發展（工作建議）

（一）爲保持經常性的溝通。員工與企業之間持續、有效深度雙向的溝通，能使大家知己知彼，動態掌握自己在團體行動網絡中的座標。因此建議要：

1.組織戶外拓展活動，讓員工與公司進行感情上的交流。

2.部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流於形式，一定要落於實處。

3.建立屬於自己的信息平臺。現代企業形象的樹立是企業宣傳中的一項重要內容，隨着網絡的普及與發展 ，企業在互聯網上擁有自己的站點是必然趨勢。網上主頁不僅能成爲公司企業宣傳和服務的窗口，也是樹立企業形象的前沿。

（二）針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

1.招標代理是一項綜合性比較強的工作，在工作中會用到合同、預算等方面的專業知識，在人力方面，我建議能夠制定一個完整的部門制度，能夠讓每一位新來的員工很快了解並掌握此項工作的內容和工作方法；

2.招標代理內部實施分級審覈制度：對招標文件逐條審覈，避免前後矛盾，不一致情況的發生，審覈人簽字，編寫人簽字，責任追究；

3.隨着業務量的增多，招標代理也在不斷的成長，每次開標會結束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰爭中也會發現一些需要改進的地方，只不斷改進、創新才能更好的發展，所以建議在以後的工作中，能夠做到每次總結整個開標過程中的不足，並採取有效的措施進行改正，從而達到好的效果。

五、超越自己，夢想起飛（工作打算）

總結過去是爲了更好地面對未來。對今後的工作，我給自己提出如下打算：

（一）加強業務知識學習，提高業務工作能力。

作爲一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業務知識的學習，提高業務能力和服務水平。在以後的工作中，要努力學習招標代理業務知識，爭取成爲招標代理業務能手，所以學習始終是不能放鬆的。那要怎麼樣提高學習質量呢？我認爲要以自學爲主，做到學以致用，爲今後的招標代理工作奠定良好的基礎，爲今後的招標代理工作鋪好路。

（二）自我解壓，調整心態，創新求變。

心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

（三）協調溝通能力，提高自身素質。

良好的溝通能促進相互理解並發展關係，正確傳遞信息，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮鬥的目標方向一致纔能有更高的發展。

招標是一個複雜的系統工程。招標代理工作是一個聯繫溝通招標人、投標人、技術專家、招標監督管理部門各方的橋樑和紐帶。招標行業是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規範、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個重要環節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業知識、管理經驗，掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。

歲月無聲，步履永恆。在這一年的招標代理工作中，我學到了很多知識和技巧，也從中領悟到了許多道理，也認識到了自己的位置。

在知識經濟迅猛發展的今天，我們唯有不斷學習理論、政策和各種業務知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰。1在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新項目，爲公司的發展貢獻自己的一份力量！爲公司帶來更多的利益！

招標工作總結8

主要業績：原滁州賓館地塊房地產項目a1-a5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合(原實驗樓)加固工程、滁州市政府門戶網站改版項目採購、定遠路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區項目設計、飛翔轉盤安置房人防設備、材料政府採購項目、南譙區文教體局第三期新建及加固工程、南譙區文教體局第四期新建及加固工程、南譙區文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點及江青圩安置點規劃項目施工圖設計工程、明光市職業高級中學辦公桌椅採購項目、明光市職業高級中學教學黑板採購項目、明光市職業高級中學食堂廚房設備採購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等傢俱採購項目、西澗路安置點ⅱ標段工程、紅山小區32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路(豐樂大道至西澗路)延伸道路工程。

招標工作總結9

在市委市府的高度重視和採招領導小組的正確領導下，我辦堅持以“十八大”精神爲指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強化監管、透明高效，運轉有序”的總體目標，努力建好政府採購和工程招投標統一交易平臺，工作平穩有序，成效明顯.使政府採購和工程招投標工作逐步走上了制度化、規範化管理的軌道.據統計，1—12月份政府採購共658次，預算金額4.34億元，實際採購金額3.32億元，節約資金1.02億元，節資率爲23.50%.工程招投標共461項586個標的，預算總造價34.42億元，實際中標價26.53億元，節約建設資金7.89億元，平均讓利率爲22.93%.其中，6月份採招監管辦籌備成立以後，規範政府採購行爲和改革招投標辦法，政府採購比上半年提高節資率4.68%，多節資0.19億元；建設工程讓利率提高9.5%，多節資1.59億元；監管機構成立後共計多節約資金1.78億元，成效是顯著的.

（一）切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離.

在市委市府及採招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建義烏市政府採購和招投標監督管理辦公室（簡稱“採招監管辦”），6月份接管政府採購和招投標監管工作.採招監管辦負責監管，不再承擔具體的操作業務.政府採購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，採招監管辦對其只管業務，不管人事.推行業主（採購人）負責制，交易中心、政府採購中心提供服務，監管辦實施監管這樣一種全新的運行機制.改變了過去“裁判員”和“運動員”集於一身的運行模式，進一步明晰了管理與執行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職.

（二）完善制度、切實轉換職能.

1、隨着《政府採購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒佈實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現實工作的要求，市採招監管辦成立後，依據相關法律法規，結合義烏實際，先後起草制定了《政府採購和招投標工作機構職責》等一系列規章制度11個（已由市政府發佈或市府辦轉發），各項管理辦法13個（由市採招監管辦下發），這一整套有針對性的規章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標後的整個過程，改變了先前人爲因素過多，無章無序的操作辦法.做到了關口前移，用建立完善制度實現了有力監管.

2、根據有關法律法規，充分發揮監管職能.監管辦成立後，所有采購與招投標工作一律實行備案制度.“標前監督”，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關，使之符合有關法律法規和政策規定.政府採購方面：通過採購項目備案，要求採購代理機構編制的招標文件必須公正、合理；技術規格不帶有傾向性；評標方法嚴密合理細化；評委組成達到專業性.並對開標時間進行統籌安排，對性質相同、時間不衝突的項目儘量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭、“用最少的時間，辦更多的事情”.工程招投標方面：通過下發《關於規範建設工程招投標報名和資格審查有關事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行爲，把資格預審、招標文件、評標定標方法等文本備案作爲把關重點，預防各種違規行爲的發生.

“標中監督”：嚴格按照有關操作規定和細則要求，加強對招投標過程的監督.一是派專人對資格預審、開標、評標過程進行全程監督，明確評標委員會的權利、義務和紀律，並對評標專家實行考覈.評標結束後，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，並經公示無異議後方可發放中標通知.二是通過對中標（成交）結果備案，採購資料備案，加強對中標結果公示、合同簽定的'管理.

“標後監督”：政府採購方面：就是加強對供應商履約情況的監督檢查.結合備案情況，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度、質量等情況及時進行跟蹤檢查.工程招投標方面：在完成招標工作後，及時聽取社會各界的反饋，發現問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監督，同時強化標後管理，加強對五大員到崗情況的監督檢查.

通過全過程監督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現“公開、公平、公正”的原則.到目前爲止，各相關報備制度已基本建立，政府採購和工程招投標各主要環節都已有據可依，各方主體的行爲得到了明顯的規範，監督力度不斷強化，取得了明顯的成效.

（三）不斷創新，切實改進工作方法

政府採購制度改革是一項複雜的系統工程，涉及到制度創新和觀念轉變.

1、針對義烏政府採購工作量大面廣的現狀，我們本着“簡

便”、“高效”與“合法”、“規範”相結合的原則，今年上半年，針對義烏市常規辦公設備要求採購頻繁而採購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府採購中心經過充分的醞釀和準備，召集教育局等採購人代表、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對20xx年度空調、打印機、電腦等通用辦公設備的協議供貨制度.在空調、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公傢俱等大宗通用類產品列入了協議供貨的範圍.協議供貨制度的推行，一方面，進一步提升了政府採購工作的“規模效應”，提高了採購速度和效率，有效節約了財政資金；另一方面，也減少了供應商的採購成本；再者，使政府採購中心從大量繁瑣、複雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力；另外，協議供貨以其規範的操作程序，使整個採購更透明、更規範.同時也有利於採購監督管理部門對中標供應商的售後服務進行監督，使監督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處.

招標工作總結10

回首剛過去的三個月工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同忙碌的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。幾個月以來，在部門領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格律己，認真做事，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將近期的工作情況總結如下：

回顧過去：這段時間裏，我對招標代理工作也有了深刻的認識，下面我根據實際工作情況介紹下這段時間的工作，今年以來我部門先後有五六個項目，我作爲其中一員參與其中，在這個過程中我本着服務業主的宗旨，向着我們工作中追求的目標努力做得更好，爲了提高自己的業務能力、服務水平、認知能力、對項目全過程的把握能力等方面，平時我加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的'運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平，這段時間有了顯著提高。

此外，我對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過實際工作，認識到了一些重要的日常禮節，與業主、評委和投標人溝通時的態度等細節問題，讓我的服務真正能得到認可滿意。

對招標資料的整理更加細緻。每一份經手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，並用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛鍊自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。

工作體會：點亮熱情，鍛造自我。“不經歷風雨，怎麼見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在於心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在於自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選擇後者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失鬥志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因爲機遇只會留給有準備的人。總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什麼問題呢。“與其詛咒黑暗，不如點亮光明”，我認爲問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什麼樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什麼解決不了的問題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧於自己。

招標工作總結11

時光飛逝，入司已經了兩年多的時間，在自己的努力、領導和同仁的幫助下，眼界、溝通及專業技能都有了很大的提高。

又一年過去了，這一年中我學到了什麼，做的怎麼樣，下一年裏我怎麼樣去提升自己也是時候給自己一個階段性的思考了。記得年初給自己的目標是20xx年的上半年裏利用工作之外的時間去學習工程造價，至少要把平時招標工作中可能用到的造價知識爛熟於心；下半年爭取把招標師考過，而這一年過去了2個目標都沒有很好的完成，很慚愧。公司創造各種機會讓我們加強自身修養和技能學習，對各種考試的理解和支持，都讓我感觸很深，在到來20xx年中一定要更好的完成。

要麼你去駕馭生命,要麼是生命駕馭你。你的心態決定誰是坐騎,誰是騎師。心態決定工作完成的質量，雖然一直都信奉這句話，但是真正碰到了還是受到了一定程度的干擾對工作產生了不好的影響，以後工作中的自我調節以及把控情緒的能力還需要加強。

這一年裏不再是隻對程序的把握，學會了怎樣在工作中思考，怎麼從平時積累相關的知識，比如每次開標請的專家評委都是行業裏的比較優秀的，評標時不僅是他們對這個工程的看法和評審也會談到很多建築行業的相關內容，要學會從他們身上去學習，特別是在綠化、規劃勘察設計方面評審很多很多的東西都是曾經沒有接觸過的，陌生的.。

我們實行的項目負責制，但是在相互協助上做的還不夠好，基本都是非要自己忙不完時纔想到協助或者是同事要你去協助纔想到去，缺乏主動性，沒有最大限度的發揮團隊的作用。自己在個人的感染力上還要加強，還不能夠做到和陌生的業主接觸一次之後就能讓他完全的相信你，甚至依賴你。

擬定文件時基本能夠靈活的運用相關的法律法規，項目接手之後對時間節點的把握尤其重要，儘量做到每個工程都有完整的時間安排表，除非特殊情況儘量按照時間表的節點完成工作。在面對不理解的業主能從他的角度給他解釋問題，做到既不違反相關規定又能夠讓業主真正的滿意。在溝通協調方面基本能很好的把握住原則和底線，對於比較複雜的項目，什麼時候、什麼方式的主動彙報也可以基本把握。

新的一年裏作爲服務機構，服務態度和技能是做好工作的必要條件，服務態度不僅是簡單的禮儀更是要我們能設身處地的站在招標人的角度去考慮問題，那麼服務技能就是讓我們能更加專業性的解決問題。

最後一個感受各部門之間的配合還缺乏主動性，特別是招標部和造價部之間溝通的耐心和態度都需要改善。

最後祝公司的明天更美好！

招標工作總結12

今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度爲公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。現對本年度工作完成情況進行以下總結。

一、採購部職責

根據公司安排，我們物資採購部主要擔負：公司滷水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;井上鑽採工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸滷管線;研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;公司交代的`其它採購業務。

爲節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鑽井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

二、逐步完善制度

由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在採購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所幹工作一目瞭然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便於採購環節上的查詢。每週上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

三、重新制定完善崗位制

人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，幹起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

今後我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進少採購成本，從採購中獲取更多的淨利潤。我提到幾點關於降低採購成本的看法，可能對我們目前降低採購成本會有一些借鑑作用。

(一)價格審查管理

在價格審查方面，首先是要書面規定採購相關的人員的職責和權限：

1.購員對所採購的物料價格進行日常維護，並建立相關價格統計表與價格檔案。

2.新的物料開發的價格由採購員按採購流程操作。

3.供應科長對物料採購的單價、採購訂單和採購合同進行審覈，採購總監進行復核和批次。

4.制定的訂單審批權限。

5.詢價、比價、議價。

(二)採購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”，採購降價管理工作也是這樣的，要對採購的降價業績進行考覈。採購員對自己所採購的物料進行價格談判與降價。

(三)採購網絡化管理

我們可以在20xx公司網站上建立採購中心網頁，要把採購的物料特別是批量及大宗採購物料公佈在網站上，讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣採購更公開透明，可以大大降低降採購成本!這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。

招標工作總結13

從來到公司到現在已經快半年了，在這半年的時間裏，我學到了很多，剛開始對這個行業十分陌生，通過一步一步的學習才慢慢地瞭解掌握。

進入公司的第一堂課就是學習招投標相關的法律法規以及整個招投標的流程，還學習了禮儀等方面的知識，經過了一個月左右的培訓，我們考試以後被分配到各個部門實踐工作。書本的知識還需要在實際工作中進行鞏固和擴充，剛進入招標部我先學習整理資料入手。

招投標備案資料是反映招投標工作從前期的報建、招標公告的發佈、招標文件及相關資料的發放、開標、評標等過程的全面、系統、詳盡的文件。通過整理招投標備案資料讓我對整個招投標流程有了初步的認識與瞭解。

在整理招投標備案資料的基礎上，我又跟着參加項目的開標、評標過程，通過不斷的參加開標會，我學會了整理投標文件以及開標後的資料、發中標公示等等。評標也是學習的`過程，各位專家博學多識，經驗豐富，因此我把每一次評標都當做是課堂，認真記錄，把好的經驗、好的做法運用到新的工作中去。

有了前面兩階段的學習和經驗的積累，我開始學習編制招標文件，根據每個項目的具體情況，爲招標人制定適合於本項目的評標辦法和計價原則，努力爲招標人選擇實力雄厚和技術過硬的施工隊伍。

招標工作總結14

自20xx年x月到公司上班，一年多的時間轉瞬即逝，回顧一年多以來的工作，作爲一名項目經理，本人積極開展招標工作。在此衷心的感謝公司的各位領導以及各位同事，在大家的幫助下，我能夠在學習上，招標代理業務能力上，思想上均取得較大的進步。然而，招標投標工作不斷在完善、規範，因此只有擁有不斷學習的精神才能去適應這日新月異出臺的各種法律、法規、政策、規範流程等，我們要學習提高的地方還有很多很多，學無止境。

在這裏，我想談談我對招標代理的一些認識，我覺得它真的不僅僅是一個比如發佈公告、發售招標文件、組織開標評標等某個單純的環節，而是一個環節與環節之間的銜接、部門與部門之間通力協作、腦力與體力不斷結合、環環相扣的一套業務流程，是一個鍛鍊邏輯思維，組織協調能力的工作。當你從剛剛接觸一個全新項目時的一頭霧水，漸漸到理出思路找到解決問題辦法，而後豁然開朗，直到順利完成全部工作，替業主選擇滿意的施工隊伍，一種油然而生的成就感便會涌上在心頭，也許這就是工作的意義所在吧！

在招標代理工作中，能學到的最大的東西在於溝通能力，與業主良好的溝通，才能瞭解業主對於委託的項目在工程造價、工期、質量、資金安排等要求上的期望與具體的意見，力求在法律和程序許可的範圍內與業主的意見達成一致，從而做到最大程度地滿足業主的要求。其次是組織協調能力，從項目的前期備案到發佈招標公告，發售招標文件，組織開評標，發佈中標公告，中標通知書，直到合同備案，都是一個不斷與各方合作協調的過程，都能大大的提高一個人的認知、服務、業務，以及把握項目的.全過程的能力。

較去年相比，xx分公司今年業務數量有所提高，在數字上體現了今年已完成的工作量，這樣的成績是每一個員工共同努力的結果。20xx年全年共完成各類政府採購項目xx個，其中：工程類項目x個、貨物類項目xx個、服務類項目x個。

伴隨着招標項目質量要求的逐步提高，對招標代理人員自身的要求也是越來越高，因此我們平時要多加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，不斷提高自身的能力和水平。

最後，希望在新的一年裏，大家能更加地發揚團隊合作精神，我們是一個招標代理團體，只有在我們相互團結、相互溝通和默契的配合下，才能完成了一個又一個的項目，我相信在自己今後的工作中，通過自身的努力，能爲公司創造更多的財富，爲自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。

招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行彙總，主要作了如下工作：

一、招投標部的組建工作

1、x月份開始着手準備招標代理資質的申報材料，於x月份報送到主管部門，xx月中旬取得招標代理暫定資格證書。

2、制度上牆工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡介、章程、內部管理制度、內部機構的設置等，同時着手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上牆。

3、xx月中旬，組織相關專業人員參加了省裏的招標代理人員執業資格培訓以提高人員素質，並積極招攬人才，充實代理部內部力量。

4、xx月末，向省招標協會報送會員單位申請表，加入省會員組織。並向省裏報送《招標代理機構情況調查表》一份。

5、隨時掌握與招投標相關的政策、法規及信息，並整理存檔，以備學習。隨時上網蒐集資料，借爲已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，並制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

6、20xx年xx月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。

二、招標工作

1、全過程代理的工程：xx工程。

2、協助代理工程：xx工程。

3、投標工作：xx工程。

三、其它工作

1、xx月中旬，按市政府採購辦文件精神，遞交一份政府採購供應商登記備案材料，並報送xx位政府採購評審專家。

2、進行甲級資質申報工作，於x月末取得造價諮詢甲級資質。在報送書面材料的同時，完成造價諮詢網絡版的申報入錄工作。

3、協助預算部、檔案部向主管部門取送文件、複印材料。

招標工作總結15

20xx年上半年在局領導的正確領導下，招標辦認真履行職責。全縣建設工程招標告知率、招標率、備案率均達100%，杜絕了場外交易現象的發生，共完成招標項目43個，其中公開招標項目25個（單價招標1個，費率招標2個），邀請招標項目18個，中標價8783.43萬元，較好地完成了各項工作任務，現將工作情況小結如下：

一、工作開展情況

1、1～6月份接到兩起招標投訴事件，針對投訴的內容一一作了解釋和答覆，有效地處理了投訴案件。

2、嚴厲地查處了投標企業的弄虛作假行爲，在招投標過程中查處了兩起因投標企業提供虛假證書的行爲，罰沒收入20xx元。

3、進一步規範了建設工程招投標的工作流程，嚴格按照流程進行辦事，資料不完整的不辦理，並一次性告之缺少的相關資料文件。

二、存在的`不足

監管不到位，開標現場會，相關單位人員不到位，造成了開標會不嚴肅的不良現象。

三、下一步工作打算

1、規範開標現場會的會議紀律；

2、加強投標企業弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現象；

3、聯合相關單位起草實行全縣預選承包商的制度，規範招投標活動；

4、提升專家評委庫，對現有專家進行繼續再教育，並增加專家評委名錄。