降本增效工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，爲此我們要做好回顧，寫好總結。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的降本增效工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

降本增效工作總結 篇1

20xx年度以來，作爲一名婦產科醫生，在上級主管部門的領導下，在院領導的支持幫助下，我院婦產科工作取得了一定的成績，現將我個人今年以來的.工作情況總結如下：

從去年10月至今年4月，我結束了爲期半年的進修學習，回到我所熟悉的工作崗位，進修期間我遵守醫院及科室的各項工作制度，嚴格要求自己，不斷總結學習方法和臨牀經驗，盡力提高獨立思考，獨立解決問題，獨立工作的能力，經過進修我提高了病例書寫等醫療文件的書寫水平，增強了婦產科多發病、常見病的診治能力，以及各類危、重、急病的處理。回到醫院工作後，我努力學習完善知識，並將所學積極的應用於日常工作中，今年，我總共參與正常xx156例，剖宮產手術40例，門診手術23例。工作中嚴格執行工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟的處理每一爲病人，在最大程度上避免了誤診誤治。醫患溝通到位，對住院xx的孕婦，觀察產程嚴密，耐心做好醫患溝通讓孕婦及家屬瞭解產程過程及可能發生的情況，讓其心裏有數。手術病人嚴格把握手術指針，對危重病人進行儘快治療，手術嚴格無菌操作。與醫院及科室人員相互理解，團結一致。嚴格遵守排班制度及首診負責制度，杜絕醫療事故的發生。

總之，在這一年中，無論在工作中或技術水平上都有很大的提高，自己也還有很多的不足之處，需要不斷提高，希望在明年的工作中再接再厲。

降本增效工作總結 篇2

按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展爲主題，以提升管理水平、提高生產效益爲主線，齊心合力用心應對複雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1。2億元，增效約2。2億元。

一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優化工程設計已經成爲水泥工程企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關係到項目的成本、質量、進度等各個方面。作爲公司主業之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規範並創新設計理念，加強並深化項目精細化管理”爲目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措並行，提高設計質量和技術優勢。對設計部門的12個專業，公司從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、諮詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門透過召開“工程建設項目存在問題的整理與分析專題”、“規範並創新設計理念，提升設計管理專題”等十餘次專題會議對公司各項業務進行制度梳理、行業對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，爲明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進

行優化設計，大幅降低了工程造價。

二、創新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的範圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。

創新物流模式，改善原先總體發包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連雲港爲國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關係，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審覈關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同範圍外的施工資料，務必覈實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審覈結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實覈定工作，決不輕易讓步。

YCC項目上報鋁合金門窗費用爲227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但後期損壞增加，審批費用爲24萬里亞爾。匯率按照1。68，覈減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩餘機具材料轉運工作。爲了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的後期資源投入進行詳細覈實、合理控制。爲防止項目無限制滯後或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

四、深挖潛力，採購成本大幅下降

爲深入貫徹落實公司關於全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，採購部全面啓動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在採購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高採購工作效率，降低採購成本，控制採購質量。

透過對採購工作方式方法的改善和提高，採取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中採購等手段，使採購質量有了提高，採購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的`實施；增強了採購專業化水平。

透過管理提升活動，我公司採購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過採購經理負責制與專業採購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了採購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所採購設備質量的前提下，與採購指標相比節約採購費用13%。

在國外設備的採購中，儘量進行集中採購。透過對萊歇立磨的集中採購和專業化採購，使Dangote新項目的立磨採購費用相對於老項目下降7。89%，節約費用約560萬歐元。

在Ibese3&4線的石灰石堆取料機採購中，比較以往的項目採購數據，結合今年國內外的市場狀況，透過細緻和耐心的工作和談判，使該設備採購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，後勤管理突出“省”和“降”

（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。

公司領導重視，各部門用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大幹部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營造輿論氛圍，充分發揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節約氛圍。

公司後勤保障部用心發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行爲；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或複印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用；對空佔的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。

（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。

我公司信息檔案部羣策羣力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節省了今後繼續購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃後放入繼續使用。部分耗材可維修後更換使用，對部分耗材進行維護、鑑別後繼續使用。移動硬盤等存儲介質，爲避免閒置設備的浪費，可重複發放使用。

蘇州公司重點檢驗和規範工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創新；爲給企業“增效”，公司在抓好主業的同時，也用心對新產業進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入1。8億元人民幣，並在努力開拓非水泥行業工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構製作，1-9月已經實現收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。

邯鄲公司採取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高週轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閒置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨爲“開源節流、降本增效，努力提高企業盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施並加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。

降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恆主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今後的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成爲核心業務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。

降本增效工作總結 篇3

按照總廠關於開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開幹部會議傳達總廠會議精神;併成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠幹部職工認真貫徹落實此項活動，爲建立節約型企業作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：

一、全員參與，發乾部、黨員的作用

在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。幹部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位爲單元，用心發揮先鋒模範和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;爲推動該項活動向縱深發展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。

二、建立健全各項規章制度

開展加強成本管理，降本增效活動，使企業由粗效型經營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規範;爲使此項活動健康、有序、長久開展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料採購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。

三、從源頭上控制材料成本和保證質量

1、爲加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料採購和大宗料採購，由過去一家供應商供應，改爲多家供應商競價供應;透過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商，大大降低了採購成本;對能夠在供應處入網的生產廠家，爲他們帶給便利條件，協助在供應處辦理入網手續，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環節，降低了採購成本。

2、電器修理車間爲了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預算;施工用料的發放，由車間保管員依據施工項目的材料預算清單發放。施工完畢後的餘料，由施工負責人將餘料交回入庫;同時由施工負責人與保管員覈對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領少用現象，並由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本覈算。對施工中的回收餘料，由質檢員驗收合格後，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。

3、修理車間對能夠修復利用的'部件、配件，在保證質量的前提下修復利用;對修理過程中使用的清洗油，反覆沉澱，多次利用。

在操作設備、儀器、工具時嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。

4、機關工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節日和活動時開啓，減少了浪費。

5、爲保證材料採購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，爲提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。四、把降本增效活動落實到生產過程中

爲保證降本增效活動的有效開展，各車間依據自身的特點開展形式多樣的活動;

1、加工車間爲提高接頭的加工效率和質量，爲明年大批量生產積累經驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑑，經反覆實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，併合理組織好生產骨幹和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業，由原先每週生產100對接頭提高到120對，提高了生產效率，降低了生產成本。

在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩餘的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節約用料的目的。各生產班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料儘量不領不用，減少了資金佔用。

2、電器修理車間爲了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工項目進行認真瞭解，並仔細勘查施工現場，覈對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報採購計劃;對無庫存的材料按實際用量採購，減少了資金佔用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中採用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用佔總成本的近70%，高頻焊管佔總成本的10%左右。透過分析該車間發現客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，採用多家定單，不一樣規格、不一樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節省管材28。90噸，節約資金27。20萬元。

在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，餘2米管;因剩下的無法加工，此刻車間採用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6。5噸，節約資金4。68萬元。

在刀具、刃具、鑽具等附屬工具方面，該車間嚴格執行《交舊領新制度》，改變過去隨意領用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。

透過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作爲一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。

降本增效工作總結 篇4

根據XX文件要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，並在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作彙報如下：

一、合同管理方面

隨着項目建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的'招聘要求，將來招聘以業務外包爲主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率

（1）強化資金管理，防範經營風險。

在資金管理使用時，本着合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

爲進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉澱，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使

用效益，有利於公司長遠發展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮鬥、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支範圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。XX年開源節流降本增效工作計劃:

XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起 ，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行爲；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或複印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，爲公司創造效益。

降本增效工作總結 篇5

20xx年這一年的工作已經結束，鍊鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發揚優良傳統，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了今年的各項工作，下面我就鍊鋼廠今年的工作情況總結匯報如下：

一、生產情況

今年，鍊鋼完成產量xxxx噸，比去年同期提高xxxx噸，比計劃指標低xxxx噸，鋼坯合格率xxxx%，比去年同期提高xxxx%，比計劃提高xxxx%;完成成本xxxx元，比計劃節省xxxx元;白灰完成產量xxxx噸，比計劃提高xxxx噸，合格率完成xxxx%，比計劃提高xxxx%，完成白灰成本xxxx元，比計劃節省xxxx元，今年生產基本平穩，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低於計劃指標，質量控制良好，其中xx月份合格率達到100%;成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。

二、安全環保

xx月份，白灰車間出現輕傷一起，鍊鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低於xx‰，未發生環保事故。

今年以來，我們堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考覈力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區二次揚塵，廠區衛生狀況保持良好，作業崗位保持整齊有序，保證了環保指標的完成。

三、節能降耗

節能降耗工作關係到企業的生存與發展，爲此，我們一直保持着清醒的頭腦，在生產組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節能降耗作爲一項重點工作，常抓不懈。爲了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強嚴細操作，減少生產損耗，我們從點滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實現降本增效目標。

四、問題與不足

生產方面：由於設備老化，給生產帶來很大困難，設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的`安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹鬆懈思想，思想上的懈怠，極易誘發安全事故，這就要求我們必須採取更加有力的措施，千方百計保證安全生產。

環保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在今年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱鉅，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。

五、來年工作

針對今年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：

1.抓好安全生產，嚴防工傷事故。

全面落實上級精神，堅持 “安全第一、以人爲本”的管理理念，強化安全管理，特別是xx月份又將面臨暑期生產的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹鬆懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。

2.穩定員工思想，提高工作效率。

思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們鍊鋼廠全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

3.加強生產組織，抓好節能降耗。

針對今年生產存在的問題，我們將採取更加有力的措施，減少人爲因素和設備因素對生產造成的影響，同時，嚴格控制生產成本，把節能降耗作爲重點工作抓緊抓好，努力實現降本增效目標。

4.加強環境保護，嚴防環境事故。

繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區衛生，防止二次揚塵，狠抓鍊鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環境事故。

回顧過去這一年的工作，有成績也有不足，在明年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取今年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，爲企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。

降本增效工作總結 篇6

面對受到國內外礦石原材料價格下跌和金融危機經濟不景氣的多重影響，本鋼的生產經營形式不容樂觀，集團公司團委號召廣大團員以此爲契機積極開展將本增效活動，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來配合集團公司全年生產經營目標的完成。

我作業區團總支根據下發通知認真執行，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲，整個工程施工過程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產，還影響環保。我作業區團總支主動請戰，來處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動了近50名團員參與會戰，並分工明確，確保安全，協調配合，利用業餘時間來完成這項工作，在施工中，大家克服環境差，工作量大等諸多困難，後來作業區領導都來到團員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務受到作業區領導和主線廠領導好評，

隨着相應上級團委的號召節能降耗，降本增效活動的開展，，作業區團總支召開了支部委員會，要求各委員大力宣傳開展節能降耗活動的意義。與會委員認真聽取了支部書記傳達的上級團委指示精神，明確了任務，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時根據平時工作實際大力提倡修舊利廢、小革新、小發明，小創造等技改活動。並在醒目的地方張貼溫馨提示標語，形成“人人節約，事事節約，處處節約，環環節約”的良好風尚。比如我作業區團總支各支部就制定如下細則：

1、白天充分利用自然光照，儘量減少照明設備的使用時間。

2、下班時要關閉所有的設備電源。

3、洗手後要及時關閉水龍頭。

4、及時做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。

爲進一步在實際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統一思想，端正態度，根據各崗位的工種特點，清理工作思路，制訂了切實可行的工作方案。

在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由於沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線組裝共製作防爆燈具燈架50套，製作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就爲焦化廠節約近萬元。

第二支部電氣小組根據平日裏在運焦和運煤的皮帶系統中，各處機頭周圍有四個125瓦的`白振燈，由於皮帶裏潮溼，粉塵有過多，這些燈具也極易損壞，後來經過點檢員同意，更換爲125瓦的海王燈具，每個機頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處，平均每日節約用電100度

第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節能降耗落到實處，在嚴格控制備件材料消耗的同時，在平時生活用電用水這些細節方面也指定專人負責，避免點滴浪費，該召開降成本保質量交流會，進一步落實四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復，能製作的製作，並達到使用要求和使用質量。對受損設備修復不浪費一個零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個工器具發放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現象，節省備件資金，同時對整體報廢的備件全部拆分爲零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考覈機制，進一步增強全體團員的增效益、節支出的意識，營造出全員降本增效的良好氛圍。

一年來我作業區團支部，在開展的降本增效活動中，共參與實施檢修工程會戰降耗，修舊利廢設備幾百臺套，節約水、電、能源、材料等費用十幾萬元，爲焦化廠設備順行和安全生產做出了很大的貢獻，受到主線廠和作業區領導的好評，通過開展節能減排活動，使得全體青年團員牢固樹立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，，在這幾個月以來，我們根據自身實際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節能減排工作之路還很漫長，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今後的工作中將把降本增效活動長期的堅持下去，並作爲共青團工作的品牌工程，爲共青團的建設和維檢中心及主線廠的生產經營繼續做出貢獻。

降本增效工作總結 篇7

爲深入貫徹落實科學發展觀，根據《20xx年河南省教育系統節能減排工作要點》，結合我鎮“節約型校園”的創建工作制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持發展與節約、節水、節地、節糧、節材爲主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，採取各種有效措施，在全鎮大力開展節能減排行動，推進“節約型校園”的建設。

二、工作目標

學校在保持教育規模適當發展，保證教育質量持續提高的基礎上，通過開展節能減排學校行動，認真開展節能減排及環境保護教育實踐活動，培養全校師生的環保意識。

三、工作要求

1、加強組織領導，明確工作職責

爲確保“節能減排學校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節能減排學校行動”領導小組。主要負責組織、檢查、落實各校節能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”爲主題，通過宣傳發動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發展等階段，積極開展節能減排學校行動工作。

2、開展宣傳教育，增強全員節約意識

（1）每學期初一個月內，安排一次國旗下“節能減排學校行動”主題講話。

（2）每學期安排一次“節能減排學校行動”主題班會。

（3）每學期利用全國節能宣傳週、全國城市節水宣傳週及世界環境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節能減排學校行動”主題板報。

（4）每位教師在授課過程中，適時對學生進行節能減排的教育，使節能減排的觀念深入人心。

（5）向全校師生髮出節能環保倡議

每學期開學團委、學生會要向全校師生髮起倡議：節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節約、科學文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環境的'社會風氣。

（6）營造節能減排校園文化

利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節能、環保宣傳活動，營造良好氛圍。在學校教育教學中充實豐富節能、環保教育內容，將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容，以綜合實踐的形式，納入學校課堂教學，真正落實節能環保進學校、進課堂。學校組織節能環保知識競賽活動，讓學生樹立節能減排的意識。

（7）、全面採取節能減排措施。根據學校實際情況，開展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節約資源、保護環境。促使學生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶並回收利用的好習慣。

3、建築節能、設備節能和節能產品推廣使用

學校進行的每項基建工程，都按對建築標準、建築工藝、建築材料、設備提出明確的環保要求，使學校的每一項基建工程都符合國家的節能、環保要求；學校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環保節能要求，20xx年6月1日起使用含節能審批的採購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗；在學生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明儘量使用節能燈具，射燈只在重大節日開啓使用。

4、辦公室節能和教室及走廊節能

各辦公室使用電暖器、電爐，要向學校申報，學校審覈同意後才能使用。下班時關閉電腦，上課關閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最後5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，後五名辦公室由學校給予適當獎勵；教室是節能的重要場所，班主任要採取措施，把教室用電量降下來。

做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關燈，走廊沒人走動時要關燈。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，後幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵，並授予“節能減排先進班集體”榮譽稱號。

5、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書館、音樂教室、美術教室等節能

嚴禁學生在宿舍內私接使用電源，一經發現由保衛科沒收電器，並要求學生寫出說明及檢討，屢犯的，由學校取消住校資格。學生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考覈內容要經常對工作人員進行節約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設備，或已經老化的設備。學校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節能減排辦法；學生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術教室等要及時關燈。

6、建立節能減排專項檔案資料

有關節能減排文件、學校有關節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。

降本增效工作總結 篇8

在20xx年年初我榮幸的假如了xx大酒店，在此工作期間，有豐收後的喜悅，也有學到新管理知識的興奮。但在工作中有失誤、也有遺憾，在入職後的四個月中，酒店各位領導以及同事們對我的賞識、培養與寬容，是我自己爲人處世上改變了很多，也使我的人生又前進了一步。在此，我能到餐廳經理的.這個位置也很謝謝大家，接下來我以一年的工作情況做以總結：

一、工作中回顧與總結

1、發動員工解決人荒之急，三月份前廳大部分員工因自身的原因離職很多。一時間前廳服務員缺編很多，服務不到位，引起客人投訴。在xx下，我這從本地招聘員工並向酒店推薦優秀人選，這樣進來的員工比較穩定，不容易流失，解決了餐飲的人荒之急。同時針對前廳新入職員工大多文化較低、年齡較小、沒有從事過酒店服務的情況，我號召部分管理人員對新入職員工進行鍼對性的模擬演練、加強培訓力度，使他們在短時間上崗，達到了使餐廳正常運轉的目的。

2、針對前期制度不夠完善，沒有定崗定編，細節管理不夠完美的情況，在四月，我針對各崗位的具體情況，進行定崗管理，明確各崗位職責，使資產、衛生、服務工作責任到人，做到了資產專人管理、電費和通訊費的降低，使前廳的管理有提升了一個新臺階。

二、收穫與不足

這一年的收穫是xx對管理知識全面的灌輸，如何細節管理、溝通等有了更深刻的理解與體會。使我在綜合管理能力方面有了更近一步的提高，對以後有了更明確的目標。

不足之處：在平時的工作中不善總結，並且在細化管理及對員工培訓上力度不夠，需要加強學習;因我本人入職時間也不是很長，對維繫客戶方面做得不夠完善，使協議單位上客率底。這都需要我在工作上加強改進。

三、明年工作展望

1、搞好環境衛生、食品安全、嚴防食物中毒。

2、餐廳業務技能、多培訓，和新菜品的推出。

3、做好婚宴預定以及接待，銷售特色商品。

4、迎接好各個大型假期的接待。

5、各種資料彙總、收集、總結以及資產盤存和複查。

相信在各位領導的決策和帶領下，各個方面都會逐漸走向規範和成熟，同時，作爲餐廳經理的我也有信心帶領各位員工細心協力，完成上級下達的各項任務。

降本增效工作總結 篇9

20xx年，在領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞着人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：

一、人事工作

1、招聘工作：

a、招聘渠道的拓展與選擇：

20xx年的招聘渠道主要是常規的網絡招聘和現場招聘。網絡渠道除原有“xx網”外，新開通了“xxx網”專業招聘網站，並在幾個專業的化學化工適時的發佈相關崗位的招聘信息，從反映效果來看，網站渠道得到的應聘人員資料信息應屆生較多，大多無法滿足公司研發需要，專業的並有一定工作經驗的科研人員，還需要通過手動搜索和網站推薦來推動;現場招聘主要是依靠市人才中心爲“530”企業提供的專業、免費人才交流平臺，多次參加週末現在招聘會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校園招聘會，收集到的應聘簡歷較多，平均每場50-80份，同時也較好的對企業進行了宣傳。

b、招聘模式的逐漸形成

除了常用的招聘渠道外，現有的招聘模式已形成了：網絡招聘宣傳先行，現場招聘爲主，人才推薦爲輔，獵頭信息配合使用的點、線、面招聘格局。加之面試環節的制度化、流程化，使招聘工作穩健、良性的發展，有力的配合了研發工作的進行。

c、招聘成本的控制與分配

20xx年全年招聘費用總計控制在xx元以內，含網絡招聘費xx元、海報製作xx元、車旅費xx元。20xx年各崗位人員需求數xx人，共招聘到位員工13人，含博士x人，招聘到位率xx%，招聘成本爲xx元/人。

2、公司制度建設

a、公司員工手冊的制定

20xx年xx月，公司《員工手冊》出臺，內容涵蓋公司簡介、公司組織架構、勞動關係管理、工作時間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓考覈管理、員工行爲規範管理制度，全面詳細的對公司進行了介紹和相關制度的完善和規範。做到了有規可依、有規必依，對員工所關心和日常的行爲規範進行了明文的規定。同時，《員工手冊》的籤閱制度，更加有效有力的保障了員工對公司的瞭解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺，使公司的正常發展更加順利和便暢。

b、公司薪酬制度的制定

作爲《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲，作爲員工最爲關心的話題，《薪酬制度》對員工的職位、職級、薪級進行了明確的規定，相應的崗位對應相應的薪級，不偏不倚，減少了人爲因素的偏差，職級的詳細分類更是較好的'體現了公司的人性化管理，能者多得。同時還對住房、出差、健康、休假等福利制度進行了詳細的規定，確保了員工的應得利益，對員工關心的所有問題都面面關注和考慮到，給員工的工作積極性有了很大的提高。

c、公司招聘入職制度、流程的制定

爲了對招聘需求、面試環節、錄用手續進行合理規範的操作，制定了《招聘、面試流程》，同時出臺相應的表格，對整個招聘、面試、入職進行了全面的規劃和安排，對每個細節動作都進行了規範，便於操作和執行，不僅節省了和減少了內部環節的時間和矛盾，更是讓面試者感受到了我們企業的規範的正規，也是從第一印象上使他們感受到了企業的文化和溫暖。流程的制度化爲我們的人才招聘儲備打好了堅實的基礎。

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時，公司社保開戶工作尚未進行完畢，前期性工作只進行到了勞動保障所，無法爲在職員工辦理社保手續。20xx年xx月，公司社保手續辦理完畢，正式開始爲員工辦理社保繳納手續。

b、公司員工社保繳納辦理完成

20xx年xx月至xx月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢，不僅爲員工解決了後顧之憂，也是體現了“530”企業的社會責任感。

c、員工醫療卡辦理完成

在社保繳納完畢後，同時爲員工辦理了社保醫療卡，方便了員工急用所需，也節省了部分費用，體現了公司對員工的關心和責任。

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執行：

《辦公室日常行爲規範管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《辦公區值日製度》等一系列公司管理制度的出臺和執行，爲辦公室有秩序、有規範、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退處理無標準可依、衛生髒亂無人問津、工作服使用混亂的現象。在有標準可以參考的情況下，逐漸的養成了良好的自我管理意思，積極主動的執行各項制度和標準，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，爲研發工作的順利進行，提供的有力的保障。

b、公司櫥窗文化建設：

作爲xx區首批重點“xx”展示企業，公司經常接待省市級相關部門領導的參觀、考察團隊，爲了更好的展示公司企業文化以及公司研發進度，在x總的指導和支持下，20xx年xx月公司櫥窗文化牆正式亮相，直觀、具體、詳實的介紹了公司的發展、模式和進度，爲各級領導和部門的參觀、考察進行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風景線，並記錄着公司的發展歷程。

c、員工工作服管制度實施：

爲使研發中心的白大褂達到整齊、乾淨、有序的使用，對白大褂的使用進行了規定。首先是分配到人，誰使用誰保管;其次是定期、集中清洗，對破損處進行修補，保證整齊乾淨;再次是對白大褂的適用範圍進行規定，只可以在實驗室穿着，不準帶出實驗區。

2、辦公室美化

a、製作公司展示文化牆

公司文化牆用典型的環保綠色打底，以文字、表格、圖形、實物展示、照片等形式，全面的對公司進行了介紹和宣傳，深的各級參觀領導和部門的好評，也爲公司企業文化的融入做出了詮釋。

b、公司綠色植物引入

爲了美化公司環境，給員工一個更加舒適的工作環境，也調節保護視力的作用，公司引入大批綠色植物，分佈於公司的各個區域，並定期進行更換和調整，爲大家創造了一個美麗、悅目的環境和氛圍。

c、實驗室改造完成

爲使研發空間和環境更加舒心和方便，公司對實驗室進行了改造和新增，尤其是標準試驗檯和透明實驗區的投入使用，給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時，實驗室分別張貼了幾位偉大科學家畫像，不僅是實驗室美觀的一種佈置，更是給大家一種鼓勵和自我激勵的力量源泉。

3、員工福利活動籌劃與安排

a、中秋聚餐

中秋佳節之際，公司組織了中秋聚餐活動，不僅是對遠在異鄉工作的員工的一種關心，更是公司人性化管理的一張展現，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的情誼將永遠的定格在那一刻。這次活動的圓滿成功，這也是公司發展中一個里程，一個融合、團結的團隊的逐漸形成，是公司發展的基石。

b、龍頭渚暢遊活動

考慮的公司員工大多是外地人，公司爲了豐富員工週日活動內容，也是團隊配合、協力的一種鍛鍊和考驗，於20xx年xx月20xx日組織了“龍頭渚暢遊活動”。從進入景區爬山、涉水的拉手、相互幫助中，我們不難看出這是一個團結、齊心的緊密團隊，在之後的劃竹筏、分組CS對抗中更是進行了印證，本次組織的宗旨和目的也得以圓滿完成。

c、公司週年紀念活動

不知不覺中，我們一起迎來了公司一週歲生日，在這個xx發展里程上重要的一筆中，有我們共同的汗水和心血，在吹蠟燭的那一刻，有我們共同的祝願和決心，我們共同期盼歐力達茁壯的成長和壯大，早日實現產品投產。

d、迎新年xxx聯誼活動

兩個公司的全體員工歡聚一堂，共同感受着新年的快樂和祝福，也感受着企業的溫暖和壯大，這些歡樂的時光不僅是公司發展的見證，也是我們伴隨公司成長的烙印，活動在x總和xx博士的禮品發放中迎來了高潮，公司員工福利的豐厚給我們帶來的冬天裏的溫暖和感動。

4、政府關係聯絡

在與政府的聯絡工作中，最多的是與創業園園區辦公室的對接，一些工作任務和通知的接收和上報，以及區、市相關對口部門的材料申報和文件接收。

三、採購工作

1、行政用品採購

行政部主要採購工作是滿足公司日常辦公、研發工作運行所需用品，小到別針、橡皮塞，大到電腦辦公桌，在合理的比較詢價後，基本在最短時間內採購到位，及時有力的配合了研發工作的順利進行。

2、部分實驗藥品的辦證和採購

對於部分難採的化學藥品和相關證件的辦理中，對研發採購工作進行了配合，協助研發實驗用品的及時到位，保證實驗工作的順利、持續進行。

四、總結

20xx年，人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料採購工作上對研發工作進行了配合和支持，許多細節和內容還十分不到位，還需要大家的批評指正和幫助，希望在新的一年裏，能更好的發揮行政人事部門應有的作用，給研發工作更有力的配合，希望公司更快更好的走下去。

降本增效工作總結 篇10

一、中央空調的運行現狀

1、中央空調能耗驚人

近10年來，我國中央空調行業增長率達20%，約爲國際水平的10倍，已成爲僅次於美、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺。

中央空調用電量的30—40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經成爲制約中央空調健康發展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷！

2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源

中央空調的換熱面都採用銅材質，銅的導熱係數爲397W/（mK），但水垢的導熱係數僅爲0.464~0.697W/（m？K），只有銅的0.12~0.17%。

據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過12%。

3、中央空調化學清洗現狀堪憂

（1）中央空調用戶的清洗和節能意識淡薄

對大多數中央空調用戶來說，化學清洗只是爲滿足空調製冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節能降耗的角度來看待化學清洗。

（2）中央空調化學清洗技術落後、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低

傳統化學清洗是一項專業性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的製冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。

（3）政府管理和引導不夠

現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對於節能降耗的意義更加重大。

大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。

二、節能降耗整體方案

從中央空調運行現狀的論述，我公司認爲從技術上需要解決好兩個問題：

1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。

2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢並影響運行效率之後再清洗。

當新建中央空調取得積極效果之後對已經投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。

三、具體方案如下：

1、積極推動冷凍系統的開車前清洗

使用我公司研發的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進行開車前清洗，清洗之後加入我公司自主研發的防結垢、防腐蝕、防生鏽的'高效三防冷卻液，可實現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。

2、安裝自動清洗設備

中央空調冷卻系統大多采取敞開式散熱，循環水大量蒸發，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研製的自動清洗設備。當空調製冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啓自動清洗按鈕就可實現水垢的徹底清洗。清洗之後更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發的中性清洗劑，準備下次清洗使用。

3、建議中央空調用戶加強其他方面的節能措施

a、加強冷卻水循環水的日常保養

b、定期清洗風機盤管

c、加強風道的清洗

4、開車前清洗、防護的其它意義：

a、降低中央空調損耗及維護費用

b、延長中央空調使用壽命

c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充

四、中央空調節能改造任重道遠

據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅佔總成本的10%，也就是說運行費用和維修費佔用了近90%。中央空調節能改造費用僅佔安裝費的10%，佔全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。

但是，對於節能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持纔可能儘快實現。

降本增效工作總結 篇11

根據公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”餘額的相關計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創造效益，現將一季度降本增效工作推進情況總結如下：

一、成本控制

1、資金佔用成本控制

應收賬款是否能按時收回是影響資金佔用成本的主要原因，介於此原因，新產部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：

1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關配套商進行溝通，並儘量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。

2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃並按計劃辦理和督促回款。

3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據需要由協管或分管領導帶隊拜訪催收應收款，確保項目資金按計劃節點回款。

4）對於嚴重影響回款和執行的'華廈大數據項目，擬提出友好終結合同要求，必要時通過法律途徑解決。

2、投標費用控制

投標費用裏主要包括標書製作費、投標的差旅費。

1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地製作成本高、不可控等風險；與公司協議單位二次約談，以單次數量大爲由友好協商獲得更大優惠降低了標書製作費用。

2）差旅費：部門員工去投標過程中產生的差旅費也佔投標費用裏大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執行，同時減少在投標地區的時間，提高工作效率。

3、招待費控制

嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關規定執行，實行先請示、審批後使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關規定控制酒水、禮品的申請、領用，做到數量合規、標準合規。

4、辦公用品費控制：

部門嚴格按照公司降本要求，推進合理合規降本。部門在辦公用品領用時對比公司協議價與網上銷售價格，如網上價格便宜，提醒物資部進行網絡採購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法採買，爲部門節約成本0.5元/個。

二、資源消耗控制

1、資料打印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實行雙面打印，單面打印時使用廢紙；

2、辦公器材領用，嚴格實行以舊換新，逐步實現辦公用品的定額發放與管理；

3、熱水使用，根據個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。

三、能源消耗控制

部門能源消耗主要爲電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：

1、嚴禁在設備部要求以外的時間開啓空調，設備部通知可以開啓空調時，根據辦公環境溫度有選擇性的關閉公調，防止浪費。

2、電器設備控制開啓時間控制電腦顯示器設定自動關閉時間，15分鐘無人使用自動節能；上班時臨時離開，沒有人使用的設備也要求關閉；下班時，最後離開的人需確認所有用電設備關閉，實現人在燈（空調）開，人走燈（空調）關。

四、庫存機處置

我部無庫存機佔用，但本着公司利益優先的考慮，在適當時機也有爲公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進，前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用並基本確定，雖後續因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部爲公司處置庫存機的行動將不會停止。

五、效率提升

一季度，我部備件銷售員調崗到生產部，後續工作交接給整機銷售員，實現了“一人雙崗”，爲公司提升效率節省工資成本。

六、效益創收

ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40週年成果展運回時損壞。在模型維修公司協助下，經物流公司專業定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時，經多次溝通、友好協商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費用，同時還爲公司創造920元的稅收收益。

降本增效工作總結 篇12

更新觀念，實現全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結合工區開展的“提升全員素質，增強發展意識，打造企業品牌，實現降本增效”活動。強化生產管理，制定具體實施辦法，建立完善作業現場考覈機制，將全年生產指標層層分解，嚴格考覈，努力實現全員降本增效，1-6月各項生產和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，彙報如下：

一、打造“精品現場”是實現全員降本增效的有效途徑。面對今年生產任務的繁重，我們始終恪守“以質量求生存，以效率求發展”的理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品現場”，我們制定了嚴格的規章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，並實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，嚴格的質量管理與效率提升緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在生產作業中，在做好現場基礎工作的同時，把施工現場各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格後方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵。

二、開展基地節能大比拼，各班都在節能上下功夫。把每一度電、每一滴水作爲節能基點，通過生活中的一點一滴把實實在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛生和能源開關，發現沒有整理好和關好的，都及時處理好

三、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的'根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質量標準。那麼，如何壓縮成本、通過什麼方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作爲實現經濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產全優的同時，注重在連續不間斷施工中提高生產時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質量和安全的統一而取得最大效益的目的。另外，爲了提高生產進度，密切生產組織銜接，我們根據作業單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業施工任務單班工作量考覈辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對覈減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創新觀念、發展觀唸的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節支積極性，通過提合理化建議，將創新增效指標落實。

半年來，我們在生產及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創新生產及生活管理機制，憑藉過硬的技術素質和優良的服務質，努力實現效益最大化，確保全年經營目標的順利完成。

降本增效工作總結 篇13

斗轉星移，時光飛逝!現在已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢，同時也有必要將xxxx年的一切做一個總結，因爲過去的總結將是我實現新目標的基礎。

xxxx年的3月20號，我來到xxxxx公司工作。這是一個鄉村裏的企業，雖然和我沒來時想象的有區別，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業，工廠還不算小;企業領導又對公司的管理模式進行了創新和改進，不論是領導還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業的發展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。

剛開始我在制燈車間裏焊燈。是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了;有的人因幹不來都回家了，但是我不能，因爲我來一個地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的'做法。

後來是4月7號，我在一個朋友的幫忙下，調到包裝部做記時工。

再後來是4月26號我被調到公司制燈車間發料倉庫做了倉管。因爲我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領導調到了倉庫;在那裏我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那裏學到了很多生產方面的業務知識;在倉庫經常被臨時調到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產流程上的許多細節和操作規程;在此其間，我也曾發錯過料，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低。在這裏讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，纔是解決失誤問題的方法。

9月6號我被公司領導調到行政大樓的銷售部。從此使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺辦公電腦;同時也發現自己要學習的東西太多太多。就在那一刻，我把學習定爲工作的首位，其次就是適應環境努力工作;以後的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和計劃部生產部的鏈接和交流中，都是我學到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛鍊。

在公司6s管理的第三階段，我成爲制燈三車間的6s督導員;其間公司舉辦的"我爲什麼要推進6s"演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎;在第三階段的最後評比中，我們三車間取得了良好獎(100元)。

在公司6s管理的第四階段，我又被調爲包裝部的6s督導員;其間公司舉行的"早會比賽"上，我們包裝部拿了三等獎;在第四階段的最後評比中，我們包裝部取得了優秀獎(300元)。

在xxxx月xxxx號晚上，公司舉行的"慶元旦文藝晚會"上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會;和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的並且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的xxxx年!進入新的一年，我會在過去一年的基礎之上：繼續不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭取新的目標的同時，加上了不斷的學習。相信全新的自我，全新的目標，一定會出現全新的成果。

在剛剛過去的20xx年裏，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學到新東西時的開心，同時也有思念家鄉想念親人時的憂傷;但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有——自信。

降本增效工作總結 篇14

20xx年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的`責任感，以提高效益爲出發點，以增收節支、降低成本、開源節流爲着力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：

年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿於所有工作中去。

辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。

2、項目管理中一切以業主利益最大化爲出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制爲目標開展相應工作。

嚴格控制計劃外事項。

具體措施如下：

部門內部管理方面：

1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質文件。

2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，儘可能採用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。

4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低於26度等。

項目管理方面：

1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

2、初步設計範圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。

3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。

4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。

20xx年是公司節能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合於不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開車，實現項目目標，爲公司創造更大的經濟效益和社會效益。