油庫工作總結(15篇)

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，快快來寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編爲大家整理的油庫工作總結，歡迎閱讀與收藏。

油庫工作總結1

自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業業，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責。現將工作總結如下。

一、不斷學習、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。爲適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之餘加強學習，向書本、領導、同事、羣衆學習，並在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑑定初級考試，並順利通過。

二、做好現場監督，確保油庫施工安全

油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路髮油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業室維修等。這些施工作業都存在較大安全風險，且施工週期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質量。

三、做好油庫消防安全工作

消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作爲油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做好消防安全工作，做到發現隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領導、有計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，並聯合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護油庫網絡信息正常運行

本人繼續做好油庫網絡信息的維護工作，確保油庫開票系統及公路付油系統正常運行。配合網通工程師完成對油庫系統服務器的新增，並負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網絡的維護與基本維修。

五、存在的不足

回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的`管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以後工作中需要改進的地方。

六、明年工作計劃

切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。

油庫工作總結2

根據集團、有限及分公司年初的安全生產相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產工作思路爲指導，遵循分公司“安全第一、預防爲主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產情況彙報如下：

一、嚴格執行安全生產責任制

按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化並分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，並以“隱患承諾書”的形式自我監督。

二、加強安全教育和業務培訓

今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考覈要求也更加嚴格。

三、加強設備設施的管理

油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

四、繼續提倡與實施“現場管理”理念

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

現場管理就是要發揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。

五、深入開展“鐵軍建設”活動

加強職業道德的建設，採用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執行沒有任何藉口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。

加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容爲:什麼是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，並讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每週一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”爲崗位目標。

加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委彙報會，彙報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。

加強績效考覈的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考覈制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考覈內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。

加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜誌、航油報及航油平臺投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。

　六、深入開展“班組建設”活動

化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

組織分隊成員對ERP操作系統進行細化學習，並將保稅油業務進行模擬操作學習，提早爲下一步分公司保稅油業務開展做好準備。建立ERP錄入的.檢查複覈程序，避免ERP業務差錯出現。

提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。

提前和東北公司計量檢定中心聯繫，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。

增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。

卸油分隊承擔着油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點於建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模範班組。建立班組成員家庭檔案，詳細瞭解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，佈置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，並加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明瞭。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產製度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業後有講評。

制定班務公開制度，提高民主管理程度，做好班務工作，定期召開班務會，及時通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產目標任務，公開績效考覈情況、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰等事項。

20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場管理與促進油庫安全生產緊密結合起來，統籌兼顧，以抓現場管理推動油庫安全生產工作的開展，以油庫安全生產工作取得的成績檢驗現場管理的效果。

油庫工作總結3

銷供科下屬的綜合油庫擔負責焦化廠液態化工產品的接收、外銷，進廠硫酸、液鹼的接收、輸送工作，隨着我廠生產能力的不斷擴大，酸鹼供應和外發產品逐漸增多，設備管理爲適應新的生產需要，在厂部的正確領導和設備科的大力支持下積極推進設備全面規範化`生產維護（TNPM）這一新的設備管理模式，通過近一段的努力，設備運行保障能力持續提升，我科綜合油庫的設備管理工作取得了一些進展。

一、調動職工的積極性，讓職工認識設備維護的重要性。

利用星期二科務會、綜合油庫班組每天的班前會以及8＋0.5的學習等讓職工深入瞭解和理解設備情況。

二、積極開展查找“六源”、消除“六源活動。

逐步深化現場管理，改善1工作環境，把設備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過認真清除、源頭控制採取防擴散措施等辦法加以解決；對設備的故障、缺陷仔細排查認真分析，逐步瞭解掌握設備故障發生的原因和規律，通過制定相應的措施和對現有設備技術改造，讓操作工自覺養成點檢設備的'習慣，對有發現大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進行現場獎勵，調動職工的積極性。鼓勵職工來發現設備上的缺陷，及時發現設備隱患並消除隱患，從而延長設備運轉時間。

三、完善和制定設備管理制度。

讓職工養成每次工作前都要對設備進行認真仔細檢查的習慣，讓職工樹立每一次操作都是對設備的重新認知，設備運行的每一分鐘都是一種新的狀態的思想。並對綜合油庫設備管理方面的規章制度進行了修改，並增加了“綜合油庫設備點檢記錄”、“綜合油庫操作工巡崗點檢記錄”等內容，對巡檢項目、巡檢地點、巡檢路線制定適合綜合油庫設備現狀的操作清掃、點檢、保養規範，確定工作流程。倒班人員每兩小時對庫區設備巡檢一次，點檢員每天點檢一次，重點設備多人重複點檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，制定出科學合理的規範。巡檢時發現異常情況及時處理，操作人員如果不能處理時上報設備點檢員或以填寫“六源問題調查表”的方式將發現的故障隱患及時移交，由班長統一協調解決，直到把異常狀況處理完畢爲止。

四、定期檢查、隨時監督。

從今年四月份以來組織綜合油庫全體職工每星期二對庫區進行設備安全大檢查，對檢查出的問題及時記錄並開現場會，對查出的設備問題逐頇討論指定專人負責、限期解決，並將內容進行公示。如確實有其它原因完不成時，下星期二開現場會時說明原因，繼續公示，直到問題解決隱患消除爲止。另外由我不定期對綜合油庫的值班記錄、裝車記錄、

各項巡檢記錄等進行檢查，對發現的問題及時糾正，督促職工進行仔細檢查、認真填寫，爭取使制定的各項規章制度真正起到作用。

五、進一步提高職工思想素質。

消除職工“我查找到隱患向上報告就沒事兒了、整改是其它人的事情與我無關”等思想，對於現場能夠解決的小毛病及時解決，爭取讓職工象愛護家裏的設備一樣對待自己的設備。

油庫工作總結4

光陰飛逝，來美華油庫實習已經有一週時間了，在油庫領導及同事的幫助下，我漸漸適應了這裏的工作生活。對於大學剛畢業不久的我來說，這裏提供了我一個很好的發展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環境及工作流程都有了一定的認識，通過學習HSE作業指導書，加上髮油臺的實踐操作，我對油庫的安全生產流程也有了深刻認識。以下是我對自己一週工作的總結：

一、主要內容：

1、熟悉油庫環境，認識油庫各職能部門的領導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，髮油組，設備維修組及其他部門；瞭解油庫設備，包括髮油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；

2、接受上崗培訓，初步瞭解公司的規章制度及作息安排，主要包括髮油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發事故的應急辦法；

3、在髮油臺進行實操，包括從指揮油車進站、檢查安全措施的實施、刷卡髮油、指示油車出站等流程，在工作中及時發現各種問題並積極向老員工請教；

4、業餘時間學習HSE作業指導書，學習髮油及計量各項工作流程，結合實際總結工作經驗；

二、存在問題：

1、對工作流程不夠熟悉，髮油臺各種突發情況處理不夠妥當，髮油前期油車押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；髮油時沒有及時提醒押運員關上氣閥，導致漏油；

2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質認識不足，對於不同油品安全防備的相關知識有待學習加強；

三、工作總結及期望：

在這短短的一週時間裏，通過與領導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環境，對公司也有了進一步的認識，憧憬公司的'美好發展前景。由於所學專業的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進一步學習，也希望領導能提供更多的指導與幫助。在髮油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了髮油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認識了很多關於油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不幹”精神：

—“一想安全風險，不清楚不幹；

二想安全措施，不完善不幹；

三想安全工具，未配備不幹；

四想安全環境，不合格不幹；

五想安全技能，不具備不幹。”

加上在實踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便於管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學習張總關於“5S理論知識”的講演後，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子裏，我也將繼續學習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

油庫工作總結5

柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展爲統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：

一、油庫的建設情況

柯柯油庫建設項目位於海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容爲：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路髮油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2．4萬m，其中汽油罐3座，罐容0．6萬m；柴油罐7座，罐容1．8萬m；儲罐均採用內浮頂罐；油庫等級爲二級。項目總佔地面積66380平方米，總投資8748．06萬元，其中環保投資611．3萬元。

項目在立項批覆後，於20ｘｘ年9月破土動工，20ｘｘ年底前完成“三通一平”及基礎建設，20ｘｘ年3月27日復工

建設，同年10月建設完畢。建設完成後由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，20ｘｘ年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車後，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1．加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的'工程質量

按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先後對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油

棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，確保油庫運營後，所有設備設施運轉正常。

2．加強人員培訓、完善規章制度建設

按照公司的安排，20ｘｘ年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，在格爾木小島培訓基地進行了爲期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫

的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑑和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，並在逐日完善。爲油庫今後的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。

回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變爲現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫儘早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。

在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今後的工作中加以克服和改進。

油庫工作總結6

第一部分全年主要指標完成情況

一句話總結

1、安全環保：各類生產安全及環保事故爲零，實現了生產經營安全平穩運行。

2、油品損耗：

3、油品質量：

第二部分20xx年重點工作完成

（一）HSE管理方面：

1、開展安全活動

2、季節安全生產防汛減災工作

3、體系建設工作，提高HSE管理水平

4、第三方安全監管，落實安全環保主體責任

5、重點節日會議期間安全生產工作

6、事故隱患的排查和整改

7、踐行有感領導，履行直線管理責任，落實“誰主管、誰負責”

8、安全生產考覈，安全環保責任制的落實

9、等等

（二）計量管理方面：1-12月份綜合盈虧，實際盈虧，同比去年，環比增長或下降原因說明。入庫方式批次、週轉次數等。圍繞計量管理開展相關的工作，相關培訓考覈、監督檢查工作。

（三）質量管理方面：：1-12月份出庫、入庫及保管抽檢等化驗批次合格率等。儀器儀表臺賬等工作運行情況。圍繞質量管理開展相關的.工作，相關培訓考覈、監督檢查工作。

第三部分20xx年重點工作計劃

（一）HSE管理方面：管理目標

（二）計量管理方面：損耗目標

（三）質量管理方面：質量管理目標

有什麼些什麼，相關材料要有原始東西，寫出的東西要經得起檢查，材料形成之後各單位負責人要審覈。

油庫工作總結7

柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展爲統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：

一、油庫的建設情況

柯柯油庫建設項目位於海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容爲：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路髮油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m。柴油罐7座，罐容1.8萬m。儲罐均採用內浮頂罐。油庫等級爲二級。

項目總佔地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環保投資611.3萬元。項目在立項批覆後，於xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成後由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。

現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車後，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量

按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先後對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。

組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，確保油庫運營後，所有設備設施運轉正常。

2、加強人員培訓、完善規章制度建設

按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，在格爾木小島培訓基地進行了爲期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。

在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑑和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，並在逐日完善。爲油庫今後的'經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。

回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變爲現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫儘早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今後的工作中加以克服和改進。

油庫工作總結8

xx鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油x車，吞吐量爲x萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防爲主，安全

第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將20xx年的工作總結匯報如下：

一、油庫20xx年的工作指導思想；

xx鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”爲目標依照7月份集團公司安全生產電視講話爲指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率爲零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的'和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，爲此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全

第一，預防爲主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，爲三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數質量管理，維護企業形象

數質量是企業的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量

第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先覈對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。

油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，爲了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，並且建立起所有設備檔案，爲‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

爲確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，20xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1、臥式罐區油水分離池改造

2、鐵路棧橋電位連接增設五組

3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4、四座立體罐罐基鋪設瀝青

5、立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷

6、油泵房更換鋁合金門，髮油臺上下更換鋁合金門窗

7、鐵路棧橋照明燈改造十組

8、庫內所有四眼閥門，法蘭跨接

9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

10、所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去完成，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，並且把動火報告，防範措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間幹部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

我們以開展百日安全無事故活動爲契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全爲主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細緻的危害因素的識別，由不懂到懂，由不瞭解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。

油庫工作總結9

一年來，XX油庫根據國務院、省、市及上級公司有關消防工作的一系列文件精神，以千方百計預防火災事故和化工品泄露事故爲目標，堅持檢查與整改並舉，理論和演練並行，明確責任，標本兼治。通過油庫全體職工的共同努力下，實現了全年消防工作無事故，確保了生產安全和職工生命財產安全，得到了公司領導和消防主管部門的肯定。現就連雲港油庫的消防工作總結如下：

一、完善組織機構，明確管理職責

爲了貫徹實施《消防法》和“防火牆”文件精神，連雲港銷售分公司在年初補充完善安全生產委員會，按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門、各班組及每個職工對各自管轄工作範圍內的消防安全負責，實行定部位、定責任人、定工作任務管理。做到辦事有機構，領導有組織，執行有力度，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門負責人、安全員層層抓落實的管理機制。成立了由油庫主任領導的義務消防隊，制定消防事故應急預案，開展應急演練，充分保障了庫區的安全。

二、開展消防宣傳、教育和培訓

積極落實“防火牆”工程文件精神要求，把消防宣傳與排查整改火災隱患相結合，遏制火災事故發生。大力加強消防宣傳教育，認真組織幹部、職工學習《中華人民共和國消防法》和相關的法律、法規知識。經常開展消防演練和消防知識講座，使幹部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災。連雲港油庫全年共組織消防應急演練XX次，參與人數達XX餘人次，在20xx年XX月份與庫區XX家單位聯合開展了化工品火災事故聯合應急演練，圓滿地完成了既定目標，得到上級領導的肯定。

三、堅持檢查，常備不懈

多年來，我們一直堅持勤檢查、勤整改的工作原則。每週對五臺消防泵進行一次啓動檢查；每個月對庫區的消防設施、消防器材、消防通道、滅火水源等項目進行一次全面、細緻的檢查，登記備案。積極配合港口管理局和消防支隊多次檢查庫區的`重點消防部位（配電房、變壓器、儲罐等），對檢查發現的各種火災隱患和消防違法違章行爲，當場下達整改通知書，堅決依法督促整改，做到“隱患不除，工作不止”。每次檢查都有詳細記錄，使消防基礎工作逐步走向規範化。

四、加強消防設施管理，確保消防設施正常使用

根據消防工作“預防爲主，防消結合”的方針，連雲港油庫將預防工作做在前面。按照國家有關規定配置消防設施和器材，現庫區配備了消防泵XX臺、消防櫃XX個，滅火器才XX具，建立防火檔案，落實消防設施和器材檢查制度，保證消防器材的完好使用。把預防工作做得紮實有力，確保連雲港油庫防火工作順利進行。

一年來，XX油庫在XX分公司的正確領導下，在港口消防支隊、XXX的具體指導下，在消防安全工作方面取得優異成績。但我們不能以此驕傲，放鬆警惕，要認真總結經驗，找出存在的問題，改進不足，紮紮實實地做好安全工作，爭取在新的一年裏把消防工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，確保人民生命和國家財產的安全。

油庫工作總結10

20xx年xx配送油庫油管部在中油xx公司和xx配送油庫的正確領導和關懷下，認真貫徹xx銷售公司工作會議精神，以“安全環保基礎年”活動爲契機，以HSE“學、練、建“活動爲重點，緊緊圍繞“安全、質量、穩定、服務”這個中心，以“抓安全，促經營，實行公司健康和諧發展”爲主題，開展各項工作。現就油管部20xx年或主要工作總結如下：

一、全面推進油管部“學、練、建”，提高廣大員工綜合素質。

（一）油管部根據《xx配送油庫HSE學、練、建“學習考覈計劃書有計劃，有組織的開展學習

1、以各崗位《作業指導書》爲依據，把本崗位職責，工作程序，工作要求，本崗位面臨風險的識別及預防措施等作爲學習的重點。通過班前會等多種形式開展學習，提高員工的學習興趣和高潮。讓每一位員工瞭解他們所處的工作環境，每個操作環節，每一件事的具體要求，每天可能出現的不安全行爲，加大各個操作環節的'監督力度，嚴格執行操作規程，切實做好“規定動作”，堅決杜絕“自選動作”，爲油庫的安全工作打下堅實的基礎

2、以《安全管理知識題庫》爲依據，採取培訓、測試、互相提問等方式，加大安全知識的學習，樹立員工的安全意識，努力提高員工的學習熱潮，豐富他們業務知識，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有安全就沒有效益。

通過以上“口袋書”、《安全管理知識題庫》的學習，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動作可做，哪些行爲屬於違章，從而保障安全生產工作“零損失、零事故、零傷亡”目標的實現。

（二）、開展應急預案的演練，不斷提高突發事故的處理和應變能力。

強化專職消防隊實戰演練，不定點不定時的選擇報警，來鍛鍊消防隊的快速反應能力。依據《xx配送油庫HSE“學、練、建”演練方案》定期定時的開展應急預案的演練，注重個部門之間的配合，協調，加強各班組在工作區域內反覆演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災的作戰能力及在緊急情況處理突發事故的快速反應能力。

二、加強設備管理，保證設備的安全運行。

xx配送油庫大部分設備都是老設備。油管部已據此特點，20xx年5月份將原設備管理班進行了整合，使過去的工作局面由被動轉爲主動的維修，也就是過去維修設備的不會操作設備，會操作設備的不會維修，通過整合使即會操作又會維修，誰使用誰維修的原則，做到早發現，早維修，絕不讓設備帶病工作，同時也符合公司提出的一崗多能的要求，加大巡查力度，特別重點部位的巡查力度，實行24小時晝夜巡庫，嚴格執行巡庫制度，落實責任人.

油庫工作總結11

從20xx年上半年開始，公司以紮實加強基礎硬件建設爲切入點，以理順運行機制爲着力點，以提升班組成員素質爲結合點，以執行三大體系pdca循環爲創新點，以推進裝卸承包工班組建設爲新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結如下：

一、推進硬件建設，改善工作環境，提高凝聚力

一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先後深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。

二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵櫃和工具櫃，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上牆，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件爲班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之餘，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發《領導掛點聯繫班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導幹部轉變作風，深入基層，瞭解情況，幫助提高；

二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；

三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰鬥力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每週進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的`氛圍，有效提高團隊戰鬥力。

四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力

將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體：

一是擬訂和下發了XX年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；

二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；

三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。

二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依。

三是制定計劃，有的放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。

四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新佈局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、製作板報和制度牌上牆，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓製作了安全及衛生知識板報上牆，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。

五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

油庫工作總結12

**年，油庫的安全管理工作在公司黨政領導和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”爲主題的“安全環保基礎年”活動全面展開，不斷建立健全安全生產管理制度，完善安全檢查考覈辦法，狠抓隱患整改和技術革新，強化全員安全意識和安全技能，深化設備設施管理，尤其在遭受**地震災害後，仍始終堅持以“應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全”的指導思想，正常有序的開展油庫各項管理工作，實現了安全生產管理工作的持續、穩步發展。

現就具體情況彙報如下：

——截至十一月底，安全接卸輕質油品20.2萬噸，其中**油庫17.54萬噸，**油庫2.66萬噸；安全發付油品19.98萬噸，其中**油庫17.25萬噸，**油庫2.73萬噸。

——積極開展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣傳教育活動，並有計劃、有步驟的予以貫徹落實。

——重新修訂了《**油庫作業指導書》、《**油庫應急救援搶險預案》，完善了油庫45個崗位的工作職責。

——編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審覈並實施動火、臨時用電等危險作業19項次，均實現了安全作業。

——查處“三違”行爲4起，經濟處罰13人，罰款總額3825元。

——累計綠化庫區面積達3200m2，促使**油庫不斷向園林式油庫發展邁進。

——油庫實現年度安全生產無等級事故。

一、不斷建立和完善安全管理機制，全面推進油庫精細化管理工作進程。 年初，油庫重新調整了安委會（qhse委員會）組成人員，並進一步完善了安委會周查例會制度，通過建立信息交流與反饋機制，及時發現事故苗頭和安全隱患，並積極組織整改。截至11月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進一步貫徹執行了油庫新版操作規程，規範了日常收、發、儲作業流程，強化了作業“有指令、有規程、有確認、有監控和卡片化”的“四有一卡”工作機制，並結合油庫具體情況，重新修訂了髮油和卸油作業傳板，確保了作業過程管理的科學化、合理化。3月份，根據分公司《關於創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，油庫迅速組織員工以職工大會、班組討論的形式進行了培訓學習，制定了詳細的實施計劃，並按照要求貫徹落實。11月，油庫已培育並向公司推選“學習型”班組等5個。4月份，油庫組織相關人員編寫了《油庫定置管理標準》初步方案，爲下一步實現油庫作業現場管理規範化、物品擺放定置化、標識標牌標準化提供了實施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責的基礎上，重新頒佈、下發了《**油庫作業指導》和《**油庫應急救援搶險預案》，進一步細化了各作業流程和崗位員工的責、權、利關係。正是由於油庫在制度建設、落實方面勤于思考、持之以恆、不遺餘力，使得油庫安全環保管理工作正沿着“嚴、實、細、精”的方向不斷邁進。

二、積極開展員工教育培訓，不斷提高全員綜合素質和安全環保意識。 **年，油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動，在活躍員工工作氣氛的同時，不斷提高員工綜合技能素質和安全環保意識。3月初，油庫組織各班組進行了危險源辨識及環境因素調查分析活動，使每位員工對本崗位的危險因素和環境因素有了新的認識，增強了對風險的辨識、防範意識，同時結合新版操作規程的強化學習等一系列舉措，提高了全員對風險的消減和控制能力。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監局進行特種工崗位培訓。通過學習，使他們提高了安全防範意識和本崗位操作技能。4月份，油庫按照分公司的文件要求，組織全體員工召開了“貫徹六項禁令，確保安全生產”的宣貫大會，將4月份定爲油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進行反違章六項禁令簽名活動的同時，要求每一位員工結合本崗位書寫心得體會，查找自己身邊的危險源，剖析事故原因，總結經驗教訓，強化“一切事故可以避免的”思想意識，增強安全生產的責任心和執行力。下半年，面對系統內操作崗位職業技能鑑定即將全面鋪開，erp操作系統上線試運行的新形式，油庫一方面先後選派了業務能力強、操作技能突出的12名員工，參加了省公司組織的各類培訓班和技能比武大賽，帶回了有關技能鑑定和erp操作系統的相關知識；另一方面採取了“強化一批、提高一批、帶動一批”和“崗位自學、集中培訓、班組內傳、幫、帶相結合”的工作思路，積極引導、教育員工正確認識持續提高崗位業務知識和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規範、遵流程、嚴操作、強技能、保安全”的思想意識蔚然成風。此外，油庫堅持按照**年教育大綱有條不紊的開展員工培訓工作，先後組織開展應急預案培訓4次，消防實戰演練2次，參與人員累計242人次。通過專家點評、分組討論等形式，及時交流、總結演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務消防隊員的實戰能力及應對突發事件的應急救援能力。同時，充分利用班組周例會和職工安全教育大會等形式，組織員工進行《石油庫管理制度彙編》、《qhse管理體系》、《**油庫作業指導書》、《內部控制體系》等相關知識的培訓，從而提高員工本崗位操作技能、安全意識、法律法規知識和職業道德修養，確保了油庫安全環保生產工作。

三、加強管理工作，強化監督力度，規範員工日常作業行爲。 年初，油庫認真落實了安全風險抵押金管理制度，並與全員簽訂了《安全環保責任書》和《員工安全生產合同》，逐級、逐崗位落實安全生產責任，始終保證油庫、班組、員工三級安全生產監督管理體系高效、有序運行。堅持“安全第一、預防爲主”的主導思想和“鐵面無私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“安全生產月”、“冬防”和重大節假日等重點時期，認真組織開展各項安全環保專項檢查工作。同時，油庫按照反違章六條禁令相關內容規範員工日常作業行爲，嚴格落實崗位安全責任，牢固樹立“我爲安全、安全爲我”的思想意識，實現了安全生產全員參與、齊抓共管。8月份，根據公司研究決定，原潤滑油庫區劃歸**油庫統一管理。爲此，油庫根據qhse和內控管理體系要求，在認真排查、分析原有潤滑油進、銷、存作業流程和工作環節的基礎上，及時對庫區出入庫、交接班、施工作業、用工管理等制度進行了修訂、完善，明確了庫區人員組織架構和隸屬關係，強化了庫區消防設施的配備和養護，使潤滑油庫區的安全管理工作逐步提升。年度內，油庫按照《qhse精細化管理績效考覈實施細則》的內容，進一步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處“三違”等行爲4起，經濟處罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的安全生產。

四、不斷深化設備設施管理工作，以“六定”原則爲工作指導，確保庫內生產設備設施完好率。 一年來,油庫以《安全隱患臺帳》和《qhse設備（設施）臺帳》爲依託，以《20xx年設備管理工作計劃》爲依據，加強油庫生產設備設施維修保養及檢查工作，及時消除設備設施安全隱患。主要做了五項工作： （一）在設備設施日常維護保養工作中，嚴格按照《石油庫管理制度彙編》中的檢、維修作業規定，堅持設備設施“定人、定片、定時、定標準、定要求、定責任”的“六定”管理原則，將庫內設備設施分片包乾，以“絲桿見光、溝槽見底、設備見本色”爲評定標準，在堅決杜絕違規操作的同時，真正做到有問題及時發現、儘快解決。 （二）按照設備設施管理辦法，油庫對新安裝的電動閥及控制配電櫃進行了設備編號，並根據股份公司新近下發的《成品油庫建設標準設計》要求，統一爲輸油管線製作了品名、流向標識，方便了日常的操作、保養和維護工作。 （三）2月份，由於天氣寒冷，爲了做好設備防凍工作，油庫組織檢修人員對7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進行了清洗並更換了柴油，及時消除了安全隱患，保證了設備安全運轉。 （四）3月份，根據**年設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動軸承在圓周方向的間隙，清洗了過濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了“預防爲主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。 （五）截至10月底，油庫對機械設備維修及保養共計46次，大修6次，電器設備維修保養23次，設備專項檢查12次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。同時對庫內134處防雷防靜電檢測點進行了全面搖測檢查，並積極邀請、配合市防雷防靜電檢測中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設備安全、有效。

五、隱患整改與技術更新同步，不斷開拓進取，實現油庫硬件基礎新跨越。 在省公司、公司的大力支持下，油庫的安全隱患整改和工藝設備革新工作在XX年的基礎上繼續穩步向前發展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的安全隱患，油庫積極組織整改，先後爲化驗室油樣間安裝了防爆風機，移植了3#消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺帳，並通過了公司安委會的驗收；二是5.12地震後，油庫積極配合公司相關部門，完成了庫區傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍牆的`修葺工作，及時排除了安全隱患；三是油庫自己動手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水源補給點，既提高了現有設備設施的利用率，也大大提高了消防系統的應急反應能力；四是組織油庫相關班組，對潤滑油庫區12個儲油罐的出口管線進行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發付作業中的跑、冒、滴、漏現象；五是積極申請資金，完成了庫區3200m2的綠化工作，使**油庫不斷向園林式油庫邁進；六是積極協助公司有關部門，完成了油庫庫區自來水管道鋪設和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內東側擋牆的設工作業也在緊鑼密鼓的進行之中。 設備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬元，爲油庫10個油罐安裝液位儀，油庫安排專人對電器線路佈置，設備安裝和調試進行全程跟蹤，並做了詳細記錄。由於地震災害和技術原因，目前已完成5個柴油儲罐的安裝、調試工作；二是積極爭取資金3.6萬元，購置了多功能低溫測定儀、1000l標準金屬量器等設備設施，強化了油庫數質量管理工作的硬件基礎；三是投入資金2萬元，先後購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進了油庫作業環節的安全運行。

六、強化數質量管理，樹立良好中油品牌形象。 今年，我庫始終堅持以數質量管理領導小組爲核心，本着認真、負責、細緻的工作態度，穩步推進數質量管理體系建設進程。首先以股份公司《中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計量管理規範》和《中國石油煉油於銷售企業產品質量管理規定》兩項制度爲根本，不斷強化了數質量管理工作基礎。在數量管理方面，在繼續做好油品數量日清、月盤點工作的同時，積極以《計量保管帳》爲依託，進一步加強油品溢耗的動態管理，基本實現了溢耗當月處理。其次，持續改進數量管理工作硬件基礎，除按規定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車，原有鐵路罐車計量軟件不能準確計算出油品容積的問題，油庫經過多方詢問、瞭解，率先從國家鐵路罐車容積計量所購置新版鐵路槽車計量軟件，嚴把了油品入庫數量關。再次，面對油罐液位儀投入使用後，員工可能產生的懈怠、懶惰思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數據的科學性和真實性。在質量管理方面，首先嚴格按照《中國石油煉油於銷售企業產品質量管理規定》，對汽、柴油入庫必檢項目及時進行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”，嚴把了油品入庫關。最後，繼續加強對本庫和**分銷庫庫存油品的質量監管工作，**庫採用季度抽檢與不定期抽檢相結合，**分銷庫則採用月度定期送檢和油品到貨後送檢的方法，確保油庫儲存及出庫油品質量合格。通過上述措施，爲公司經營工作的正常開展，樹立中油品牌良好的社會形象做出了我們應有的貢獻。

七、加強油庫警消隊伍建設，提高油庫警消綜合實力，爲油庫安全生產保駕護航。 **年，油庫繼續堅持貫徹“預防爲主，防消結合”的工作方針，在做好安全教育工作，加強庫內危險作業管理的同時，通過春訓、消防車滅火操作演練、消防實戰演習等多種方式，加強警消隊伍建設，提高警消人員業務素質。此外，油庫不斷加強庫區動火、臨時用電等危險作業的安全管理和出入庫人員的安全教育工作，累計編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審覈並實施動火、臨時用電等危險作業19項次，對入庫的臨時作業人員進行了必要的安全教育，確保了油庫的安全生產。2月份，隨着罐區消防電動閥的安裝、調試和試運行，油庫相繼組織編寫了《電動閥操作規程》，邀請廠家技術人員對警消隊進行了現場操作培訓，使每一位警消人員都能熟練掌握電動閥的操作與維護，有力的提高了油庫應急救援反應速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車。爲此，油庫一方面積極組織相關人員學習、掌握新型消防車的操作方法和使用性能，同時，重新修訂了《**油庫作業指導書》中應急救援預案內容，對警消人員重新進行了應急救援分工，並結合消防車進行了多次應急演練。8月份，報經公司審覈批准後，油庫恢復了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應對突發事件的應急搶險能力。至此，油庫圍繞新型消防車爲基礎的新的、更強大的消防作戰能力已初步形成，應急救援能力顯着提高。

八、應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全，使“寶石花”在災難面前光彩奪目、熠熠生輝。 5.12地震發生後，**油庫在分公司抗震救災指揮部正確指導下，堅持了“抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保安全生產”的指導思想，奪取了抗震救災的最終勝利。抗震自救方面：地震發生後，油庫立即啓動應急預案，迅速組織人員對庫區設備設施、房屋建築及相關配套設施進行了專項檢查，針對損壞的房屋建築設施做了詳細測量和記錄，並書寫材料上報公司相關部門；同時，對傾斜的水塔進行了安全隔離、警戒等防護措施，及時防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，積極組織對庫區134處靜電接地點進行了搖測，加強了各班組人員對設備設施巡檢力度，尤其加強了對髮油區、輕油罐區、管道泵、卸油泵房等重點區域的不定期監控，發現問題及時處理，確保了油庫的安全生產工作。 保供油品方面：自5月12日地震發生至6月13日警報解除，油庫累計實現安全接卸各類成品油油槽480車，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實現了新的跨越。在此期間，面對可能再次發生的地震災害和驟然增加的勞動強度，油庫員工依然臨危不懼、任勞任怨：髮油班主動延長了工作時間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲輸油設備設施的檢修、保養頻次；站務室加強了與鐵路貨運部門的信息溝通……正是由於各班組堅守崗位、各司其職、緊密配合，確保了全區加油站油品的正常供給。 堅守崗位方面：地震發生後，油庫結合餘震預報和公司統一安排部署，迅速組織力量，在配送樓院內和庫區先後搭建了抗震救災棚10個，購置了竹板牀30張，對夜班職守人員及家屬進行了妥善安排，解除了員工的後顧之憂，穩定了員工思想，增強了油庫安全保障力。此外，面對可能出現的餘震和次生災害，油庫果斷安排各班組長自5月31日起，參與24小時值班工作，並修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力量，進一步健全了油庫預警、處置機構，使油庫從容應對了一個又一個突發災害。 模範事蹟方面：5.12地震發生時，髮油班鍾秀芬、周新蕊等同志在災難面前臨危不懼，迅速果斷的切斷設備電源、關閉閥門、引導疏散現場車輛，杜絕了油庫不安全事故的發生，保證了國家財產的安全；地震發生後，油庫負責人第一時間將“家”搬到了油庫，開始24小時帶班、值班，及時收集、掌握餘震信息，安排、佈置震後隱患排查、整改工作，確保了油庫業務的正常運轉和各項工作的有序進行；卸油班班長黎宏新同志面對槽車多、任務重、時間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責、不分晝夜的連續奮戰，帶領卸油班人員在確保安全的前提下，出色的完成了抗震救災油品接卸工作……正是這一個個在平凡的崗位上無私奉獻的人，一幕幕感動人心的光榮事蹟，讓寶石花在災難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。

綜上所述，**年**油庫的安全環保管理工作，在省公司、公司的親切關懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝着“安全環保素質顯着提高，qhse管理體系有效運行，安全環保形式根本好轉”的工作目標穩步邁進。我們相信，**油庫一定能夠以踏實的作風、紮實的工作，實現爭當全省先進油庫的奮鬥目標，也一定能夠持續實現“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標。

油庫工作總結13

柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展爲統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：

一、油庫的建設情況柯柯油庫建設項目位於海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容爲：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路髮油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m；柴油罐7座，罐容1.8萬m；儲罐均採用內浮頂罐；油庫等級爲二級。項目總佔地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環保投資611.3萬元。項目在立項批覆後，於20xx年9月破土動工，20xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，20xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成後由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，20xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車後，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展情況在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1.加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先後對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，確保油庫運營後，所有設備設施運轉正常。

2.加強人員培訓、完善規章制度建設按照公司的安排，20xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，在格爾木小島培訓基地進行了爲期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑑和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的.規章制度，並在逐日完善。爲油庫今後的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變爲現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫儘早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今後的工作中加以克服和改進。

油庫工作總結14

20xx年是我們收費站的提升年，也是我站創先爭優、樹立良好品牌形象的關鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領導的統一領導部署下，以衡大管理處開展的“精細化管理”爲指導思想，結合我站“一心服務，心繫司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進落實，不斷總結經驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績。現將上半年的工作總結報告如下：

第一、保暢通、保安全，提高班組業務能力。

收費班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是收費站，也是我們收費班組的主要任務。大家都知道，我們收費站是市的北大門，車流量大而且通行時間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”爲工作重心，根據實際情況總結經驗，採取了多種的方法，實現通行工作的順利完成。

1、在工作中，要對日常車流量有一定的預見性。

我班根據日常工作經驗的累積，總結出我站每天都會有幾個時間段爲車流量高峯期。在這幾個時間段內，班長要時刻監控車流量並且會安排好備勤工作人員，以便及時調整車道的開放數量，一旦車流量加大，可以及時加開車道分散車流。尤其是在市裏的各個學校放假，開學日時，我班都會採取高峯過後再就餐，切實做好保暢工作。

2、集中學習業務技能，提高班組成員處置突發事件的能力。

我們收費三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時間，認真學習業務知識，反覆演練各種業務技能，針對收費髮卡操作流程，處置突發事件等方面，進行專門的討論和學習。針對車流量較大的情況，我們班在上班期間會由備勤人員，對擁堵的車道或機器故障車道進行疏導指揮及時開啓備用車道，確保車輛快速安全通過。安排專人在ETC車道值守，一旦因故障或其他情況出現擁堵，會立即上前疏導車輛，檢查設備，充分體現了“服務客戶，暢通優先”的服務理念。

第二、抓細節，抓管理，提高班組紀律，對班組進行“精細化管理”。

1、對於本班的收費任務合理分配。

通過班務會，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車道進行髮卡、收費作業的輪崗，從而保證每一名收費員的.收費額及髮卡量的公平。

2、在工作中，對於各種工作任務細化到個人。

我們班組會對於本班所劃分的衛生區域，細分到每一個人身上，每個崗亭每個車道都有專人負責，實行責任到人的制度。

3、規範交接班程序。

交接班時，班長要求每名收費員首先檢查打印機、票據等是否正常，然後再開始進行上班操作，確保系統機器不出現故障，以減少作廢票、卡票的數量。在規定的時間內完成交接班。

4、根據實際情況，做好“一心服務”的延伸工作。

收費站由於高速施工，站去往、方向已經封閉近一年的時間。要求上道髮卡人員必須做到每車必說“、方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會由備勤人員進行車輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車道，而錯上高速，同時也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發生交通事故隱患。

第三、注重安全生產。

對於任何一個單位來說，安全無小事。安全生產的要求並不是隨便提出的，都是經過一樁樁血的教訓得來的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產而造成大量的財產損失和人員傷亡。我們收費工作屬於野外作業，較其他行業屬於高危多發行業，更需要嚴格重視與執行安全生產要求。安全生產並不是自己一個人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視，每個人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由於ETC車道車速過快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班後，班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全，注意車道過往來車，做到“一停，二看，三通過”，尤其是在節假日小車免費通行期間，班長要更加多次提醒大家“安全第一”。

第四、加強對班組的軍事化管理。

今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。爲了讓我站在比賽中取得好成績，我班利用白班下班後時間，進行隊列訓練一小時，嚴格要求每名成員，做到每個動作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，儘管都很疲憊，但爲了我站的集體榮譽，大家從沒怨言，堅持刻苦訓練。

20xx年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績，這需要我們繼續保持，並且不斷地去總結、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會繼續完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，實現管理、服務的規範化，標準化，提高工作質量，提高管理效率，提高服務水平。

油庫工作總結15

到油庫工作一年時間裏，我一直努力在工作實踐中加強學習鍛鍊，從每一個方面提高自己去適應油庫工作所需，學習工作所需的專業技能，提高自己的溝通以及表達能力。每一個人都有自己的個性，提高自己的表達與溝通能力對於我們調度員來說極爲重要，這涉及到各個班組組成的這個大團隊的協作能力，直接影響我們的工作效率和油庫的生產作業的運行。油庫調度室工作是一個綜合性的工作，它涉及工作範圍廣，充當了油庫生產環節“管家”這一角色。因此我們要強化自己多方面的知識和能力，培養自己縝密的思維習慣，認真細緻以更好完成各項工作。爲適應工作需要，我自覺在工作之餘加強學習，向書本、領導、同事、羣衆學習，並在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。調度室的工作主要包括油庫的收油工作、每天的日常賬務、月底的盤點以及統計公司所需各方面的數據，以發揮其在公司管理經營、計劃決策等方面的用途。調度室崗位職責主要涉及到全面負責油庫收、發、存各作業環節的作業板傳遞、作業協調、巡查複覈；熟悉油庫總工藝流程，各環節作業傳遞手續，熟悉油庫各崗位責任制和操作規程；遵守各環節作業板傳遞制度，責任明確，每一環節必須有相關人員簽字；每天的日常賬務，要彙總當天出庫、入庫油品數量，各種設備、設施運行狀況，交由主任簽字後存檔。經過一年的工作學習，對我自己來說也是一種磨礪，一種經歷，一個新的開始，面對新環境的適應能力和掌控能力的挑戰，也是認識自己不足不斷改進不斷提高的一個過程。工作就意味着責任，意味着承擔，有了責任有了擔當人才開始慢慢成熟。油庫調度的工作也是對我自己個性的一種挑戰，因爲它，我培養自己的耐性，磨去曾經自以爲個性的`棱角以提高工作效率，喜歡自己曾以爲最不喜歡的數據工作，養成細緻周密的思維的習慣還有面對困難永不妥協的工作態度，考慮各個環節的工作情況，協調各個班組人員，更好地完成油庫收、發、存各環節工作。達爾文的物競天擇生物進化論，是不是也預示了咱們人的進化論，最能適應當前環境的人才是強者。