工廠統計員工作總結5篇

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總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，爲此要我們寫一份總結。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編爲大家收集的工廠統計員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工廠統計員工作總結1

時光穿梭，一轉眼xx年已過半，我來到xx公司已經將近五個月。在過去的五個月裏我在領導、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。作爲一名化驗員，應當從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平。現將本人本年度的工作總結

一、工作內容及心得體會

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現的癥結所在;在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數據錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養與校準。

在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作爲剛畢業的學生髮現還有很多東西是自己需要去學習發現的。

例如剛開始的時候並不會儀器校準，在學校裏也是老師校準好自己用現成的，而出了社會發現不會再有現成的東西使用。現在經過工作的洗禮已經可以輕鬆的校準儀器。

在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜後終於可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧!

十一月底，車間投入蛋白生產，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用，雖然實驗的數據並不滿意，但至少會X作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數據差異的原因。

總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以後的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的爲公司服務。

二、下年度的工作計劃

在xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質的方法，實驗數據雖然不是最重要的`，但也是過程的一種體現。

另外要學習好誠信管理體系，爲誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

對於成品檢驗數據的分析以及成品問題的彙總表會及時報告給領導。

對於xx年我充滿信心，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識。

過去的××年，我在公司領導的關懷下，業務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因爲我們所做的保質保量，關係到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那麼必將造成不小的危害。生產車間也會因爲質量問題而停止生產;這樣到了發貨日期不能按時發貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都儘量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成爲一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題，而其他X作人員沒有發現或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，並與其保持良好的溝通，以保X生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。

最後，工作時必須要與各部門這間處理好人際關係。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱着一種平和的心態來對待這些問題，並找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個X的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧後，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能及時向領導彙報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，爲公司發展儘自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，願公司的明天更加美好。

工廠統計員工作總結2

一、目的

爲了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養、人工費等各方面控制，將生產成本降低到最低。

二、範圍

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等輔材的管理。

三、工作流程

1．下料排版

根據技術科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料。

要求：

1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用。

2.嚴格按各工程所購板材進行下料。

3.對於板材餘料做記號,分厚度、材質進行編號，以免混淆。4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進行處罰。

2．餘料及廢料的管理

對板材下料完成後所產生的餘料，根據寬幅及長度，確認爲能夠繼續使用還是作爲廢料處理。能夠繼續使用的餘料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬於廢料部分，依據該標準確定後由工作存放於指定地點。

附：金宇鋼構廢舊物資管理標準

要求：

1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的'最大利用。

2.堅決杜絕餘料不分材質亂放現象,以保證二次使用的正確性。

3.輔材控制。

以預算科下發的各工程計劃用量爲標準，對各工序所用輔材進行控制。對超出計劃用量的部分，結合發放物料的保管找出原因，並上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。

要求：

1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄。

2.堅決杜絕浪費。

3.對完成的半成品、產成品數量做好統計，於每日下班前做好日工作量上交於車間主任。

4．工資薪酬統計。

在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入爲目的,根據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。

3.1日產量統計

日產量以當日各工序實際完成的產量爲計算工資的依據,月底以生產日報的彙總爲工資憑證,由車間主任簽字認可。

3.2生產計劃完成率統計

根據生產科對各工序的生產計劃完成情況進行考覈,月底以生產日報彙總爲依據,彙總在綜合考覈中並在工資總額中體現。

3.3試用期員工

試用內按車間試用期工資計算,試用期滿後根據安排工段按計件計算。

附：鋼構件加工費消耗定額表

要求：

1.嚴格以崗位定額標準爲依據覈定工資.

2.以公平，公正，公開爲原則。

四、其它事項

1．須於每月24號前將各工序的產量，計劃完成率等指標完成情況書面彙總上

交於車間主任；於各工程完工後的3日內將實際耗用輔材數量與計劃用量對比上交於車間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

2．於每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統計上報至車間主任。

逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

廢舊物資管理（補充）標準

1.目的

爲了更加規範廢舊物資管理，進一步降低生產費用,節能降耗，控制原材料浪費，提高原材料利用率特制定本標準。

2.範圍

本標準規定了對已經過審批同意報廢帳務處理的材料、工具、包裝物等資產實物，加工造成的廢料，加工產品不能利用的邊角餘料，氣割渣、鐵屑等的管理。

3.管理程序

3.1廢舊物資實物統一歸口於物管部門集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物帳。

3.2 廢舊物資實物按批次由物管部門提出廢舊物資處理申請，經領導審批同意，方可根據市場行情，多家競標定價處理，並辦理相關出入手續。

4.劃分標準

4.1四級廢料

標準：1）數控及半自動切割氣渣；2）鑽孔鐵銷；3）焊條頭（長度<50mm）；4）輔材包裝箱、包裝帶、包裝皮；5）彩塗板包裝皮、包裝帶；6）空油漆桶；7）拋丸灰；8）審批同意報廢帳務處理的低值易耗品及機具。

以上所含內容爲無利用價值可直接按市場價格處理

4.2三級廢料

標準：1）數控、半自動切割及剪板機下料餘板寬度<50㎜；2）拼裝工段切割下料餘長；3）彩塗板：藍色彩塗板寬度<200㎜，白色彩塗板寬度<150㎜；4）圓鋼拉條長度餘量<200㎜，圓鋼斜撐餘長小於拼接規範標準。

以上所含內容利用率爲1％-5％，可視情況直接按市場價格處理

4.3二級廢料

標準：1）板類：數控、半自動切割及剪板機下料餘板50㎜<寬度<100㎜；2）型材類：長度小於拼接標準規範規定的型材餘料。

以上所含內容爲利用率爲5％-20％，主要做構件包裝備用料，可視情況按市場價格處理

4.4一級備用料

標準：1）數控、半自動切割及剪板機下料餘板100㎜<寬度<150㎜；

以上所含內容爲利用率爲90％以上，主要做零星小料備用料，不得按廢料處理

4.5庫存原材料

標準：1）板類：板寬度>150㎜以上；2）型材類：長度不小於規範標準拼接長度的餘料。3）彩板類：彩塗板：藍色彩塗板寬度>200㎜，白色彩塗板寬度>150㎜。

以上所含內容均按成品原材料入庫存臺帳，不得按廢料處理

5.職責

5.1廢舊物資統一由物管部門負責日常監督管理，及負責辦理處理廢舊物資的出入庫手續工作。（具體負責人：張海燕）

5.1.1對不按劃分標準隨意亂堆、亂放的，每發現一次物管部門對生產車間處罰材料等級價格差價的2倍罰款；

5.1.2對私藏、私賣廢料物資，若發現，按價值的2倍給予處罰（但罰款金額最低不得少於20元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

5.1.3 生產車間廢原材料運至廢料場時必須從裏往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次，並對部門主管罰款10元/次。

5.1.4對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必須摺疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意鬆散亂堆放，違者罰款20元/次，並對部門主管罰款10元/次。

5.1.5 對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃乾淨，違者罰款20元/次，並對部門主管罰款10元/次。

工廠統計員工作總結3

一、統計工作

1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的彙總與登記，並間斷性地抽查相關數據是否準確;推舉：工作總結專題

2、每月彙總併發布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次完全的盤庫，要緊有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據後上交財務部等相關部門;

4、每月將生產部各種人員流淌事情及考勤，獎罰，請假等數據彙總上報行政人事部;

5、協助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產部公佈和修改各類制度、通知、考覈等;

7、自從公司實行免費餐未來，每日進行就餐人數統計;

8、年底將部分數據用表格的形式進行彙總與分析。要緊有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

二、20xx的工作打算

努力完成本職工作之餘，學習更多有關財務、統計方面的.知識，以提升自己專業學識。

積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，並做好數據的登記與分析。

三、總結經驗與別腳之處

有人反映人數統計方面存在諮詢題，那是否職工產量也是這樣。對於那個諮詢題是我統計中的疏忽，但產量我能夠大膽地說，別是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經常會浮現如此那樣的諮詢題，我們要勇於正視錯誤，同時解決錯誤。有則改之，無則加勉!

回憶過去，20xx年是個別平庸的一年，是我職業生涯的一具重要轉折點。寶光給了我鍛鍊的舞臺，使我取得了很多的收益。這些成績是離別開領導的信任和支持，離別開車間各道質檢的共同努力。在此我要謝謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，以後的生活依然要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收穫，我相信寶光的以後會更加輝煌!最後，衷心地祝願各位領導和同事們新年歡樂!

工廠統計員工作總結4

生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審覈組對生產部門的審覈，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認爲解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的`還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認爲應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考覈，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因爲沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。

原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸爲操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，纔不會成爲一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。爲此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。