產品部工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編精心整理的產品部工作總結，歡迎大家分享。

產品部工作總結1

三個月試用期的時光，已經在我的人生軌跡上不知不覺的滑了過去。回首這三個月我來到公司的日子，有很多遺憾，但是也有很多收穫。遺憾的是，這三個月裏我有很多地方做的不夠好。得到收穫的是我掌握了我崗位上的基本操作。但是不管怎麼樣，但是不管怎麼樣，這三個月裏，我一直在努力艱辛的付出。希望領導能看到我的這些付出和努力，給我一個轉正的機會，讓我繼續留在公司裏，爲公司效勞。

一、做得不夠好的地方

我在試用期的崗位是，產品部得采購專員崗位。雖然我是第一次接觸這個崗位，有很多不懂的地方是很正常的事情。但是如果不懂又不去問清楚的話，那就是我做的不對的地方。就比如上次，主管教了我在電腦上定金髮貨的操作，讓我在下午的時候完成電腦定金髮貨的任務。但是因爲在聽的過程中，我有很多地方都沒弄明白，又沒有像主管詳細的瞭解清楚。所以我在實際操作的時候，我仍然有很多地方不太確定。我本來想問問其他的同事，可是我看到其他同事都在忙自己的事情，所以又不太敢去麻煩他們。所以就乾脆按照自己的想法來完成操作。結果就是出了問題。我把很多沒有下定金的訂單，也一起發了出去。而且這個錯誤，直到第2天我都沒有發現。是其他同事發現上報給主管才把這件事處理好的。雖然這件事情得到了很好的處理，但是，主管爲了處理這件事情，花費了很多的時間，財力和能力。而我也從中得到了教訓。

二、得到收穫的地方

通過在錯誤中積累，通過在錯誤中學習，我慢慢的學會不懂就問，學會在工作中遇到不明白的地方一定要去弄懂的.問題。現在我已經基本上掌握了採購專員這個崗位的操作，不會再犯低級的錯誤。也能夠很好的獨自處理工作上遇到的問題。所以我很有信心能夠面對我接下來的工作和挑戰。

作爲公司裏的一名新員工，我有很多需要學習的地方。如果在以後我有幸繼續，能夠加入我們公司工作，我一定會打起我十二分的精神來面對我每天的工作。一定會爲了公司的業績而做出我自己的努力。希望領導能夠相信我，給我這個機會。

產品部工作總結2

回顧到公司將近半年來，總在不知不覺中度過。我自己在工作中也是受益匪淺，現將上半年工作情況作出如下總結：

首先，就我個人而言。

我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝你們對我的關照！半年來，我或多或少的學習了一些產品知識，目前我所學到的也只是微不足道的，並且還存在着很多自身的一些問題和不足。主要表現在：

第一，對我而言，畢業剛滿一年，涉及面料方面的工作也是一個新的崗位，許多工作都需要邊幹邊摸索，導致工作起來不是遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；

第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要進行很好的加強。

其次，就公司整體狀況而言。

由於今年的市場行情不斷變化，導致公司上半年的業績不是很理想，這也直接關係到我們的工作態度，所以工作上不是很忙碌，見不到一丁點的效率，總覺得工作情緒有些壓抑！時常反省自己，總想去多做些什麼能否對提升業績有所幫助，不過心裏老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個時候還不適合去做業務方面，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的知識與素養，那樣我會更有把握的去做出決定！

最後，衆觀上述問題。

在未來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。

我熱衷於這個行業，做着自己感興趣的紡織服裝業，充滿着熱情，也很有行動力，心中更是充滿了理想。目前，可能還未完全的'涉及服裝領域當中，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面發展的計劃，一定可以儘早的實現！我更加希望，公司可以給我信心與勇氣，讓我可以更自信的去發揮並創造更多的成就！我深信，只要交待安排給我的事，我會盡心盡責的去完成！我會不斷加強學習，拓寬知識面，努力學習產品專業知識和一些工作常識；本着實事求是的做事原則，繼續發揚優點，改善缺點；團結一致，勤奮工作，共同進步，維護公司利益，積極爲公司創造更高的價值，力爭取得更大的工作成績！

以上我主要闡述了三點，將半年來的工作總結和對未來的努力方向，做了一個很深刻的報告。由於工作方面經驗不足，更是心有餘而力不足，收穫的不是很理想。總之，我深感自己需要學習和提升的地方還很多。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。我會不斷積累經驗和教訓，儘快提高自己。未來還要不斷的努力加油！

產品部工作總結3

斗轉星移，歷史的車輪剛輾過20xx，時間的腳步已邁進20xx，數數手指頭，我已在產品推广部工作了九個月。過去的九個月裏，在公司領導的指導、同事的關心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會的工作，爲了在20xx年裏，把工作做得更好，現將20xx年度推广部工作總結如下：

推广部的工作大致可分爲三大點：會前、會中、會後。會前的工作是策劃準備工作；會中的工作是幫助銷售工作；會後的工作是總結當天會議的得失利弊，摸索經驗，避免下次會議出現同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創新，不注重細節，時間久了就變得機械化了，不足的地方總結有以下幾大點：

一、主題不鮮明：主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必須是能夠推動銷售的，同時一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題並沒多大聯繫，水機專場與睡眠專場也不明確，水機專場也講睡眠系統、睡眠專場也講水機。

二、因循守舊缺少創新：每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經驗”的人士夭折了，自己也怕失敗，乾脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重複着相同的動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什麼！就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備，不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通：我們面對的客戶人羣大部份是中老年人，會場上講的話及節目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，纔能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營造現場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準備，也可請一些專業演員現場表演，提高娛樂節目質量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動人的往事搬到舞臺上重映；老年人追求的就是健康長壽，我們可在會場上教唱歌、跳舞，動作要簡單，引導健康理念。總之，讓顧客來到會場上，全身心放鬆，沒壓力，盡情投入！

四、模板講解吸引力不大：大大小小的每場活動幾乎都有模板講解，形式內容也不變，時間也控制得不好，太長。模板內容沒有及時更新，講解時沒分重點，時間一長，顧客就不願意原下去，不但沒有達到效果，反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客瞭解我們的產品是必然的，但不能以講課的方式強加給他們，在今後的活動中，模板的講解時間可縮短時間，控制在10分鐘以內，講解人的話語要通俗易懂、生動。今後也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解：

1、到老顧客家時，採訪他們使用產品的效果；

2、公司員工處理顧客投訴的過程；

3、貧困家庭與公司產品的動人畫面；

4、對新顧客進行追蹤報導

五、工作不注重細節：推广部的工作很瑣碎，有些事不做的`話，似乎不會有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否乾淨、音響燈光不夠專業……這些細節的地方，很有可能就會影響到整場活動的效果，百分之一的服務“缺陷”，就會導致用戶百分之百的“不滿意”。

05年的工作計劃重點如下：

一、會前準備工作一定要策劃周密，環環相扣，活動的細節要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。

二、按事先安排好的程序進行，順序一定不能顛倒。但每場活動的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會場的節目、遊戲要設法烘托氣氛，招數要常變常新。

三、主持人的臺詞一定要告訴大家我們是爲大家服務的，公司提供的是健康和服務，而不僅僅是產品。會中內容要精練，圍繞主題有目的展開工作，節目安排短小精悍、點到爲止，讓顧客感覺意猶未荊

四、策劃時要因時、因地、因人結合當地不同的風土人情做策劃，主題要鮮明，內容要以情動人。

五、會中多與顧客溝通交流，會後總結。具體做法是最少一個月進行一次調查，在會場上派發調查表。

六、會中多與顧客互動，把生活中最真實的東西搬上舞臺。

我深知05年的工作很艱鉅，只要我們心中永存信念—

—做好推广部工作、營造好的氛圍、促進銷售，憑着一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經驗。

產品部工作總結4

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。

轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨着產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

產品開發部主要承擔着公司紀念品開發、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由於紀念品開發在國內景點尚處於起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對着寬廣的市場前景，如何開發出具有景區文化內涵而且暢銷的產品，成爲產品開發部成員共同探討的課題。爲全面瞭解遊客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行爲期二週的遊客消費屬性調研，並根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了XX年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由於調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝複雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的'同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了7種產品的樣品製作，其他4種樣品也即將完成。

在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閒置場所的利用方案，

一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位爲集梨園文化展覽、旅遊紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所；

二是組織完成了梨園設計招投標工作；

三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造諮詢、手續辦理等工作；

在龍石舫等其他閒置場所利用方面，

一是通過在龍石舫一週調研，瞭解龍石舫消費人羣構成，最終確定以散客目標人羣，並確定改造爲休憩、觀光爲一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。

二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、瞭解，確定將西配殿定位爲長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。

三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，爲公司非門票經營提供了思路。

由於景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化爲市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。爲能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和遊客溝通，瞭解遊客需求。並在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收xx萬元，較目標任務增長xx萬元，較挑戰任務增長xx萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規範的產品開發制度、規範產品開發模式、規範的開發管理模式一步一步的去建立起來，並且形成了符合自身現狀的開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。

但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。

由於以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。

特別是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目爲藉口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中，加之產品開發本身有難度，自己總是不自覺的迴避產品開發工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恆的精神和鍥而不捨的勇氣。

把一個設計方案投入生產，最終成爲商品，是一個操作複雜、佈滿荊棘的產業化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹願尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

產品部工作總結5

200年受世界經濟危機的影響，是極其困難的一年，在這一年裏遇到了危機和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數員工的幹勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

這一年裏，1-4月生產處於停產半停產狀態。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月後，產品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下，大多數員工都能主動加班，急生產所急，基本保證了產品客戶的需求發貨，一年來我們完成各類產品：

二、人員管理方面

生產部由於在管理上比較鬆懈，致使員工的責任，服從管理責任意識不強，遲到、早退、外出不請假的現象經常出現，缺乏成本觀念和質量觀念。生產現場管理較爲混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀律鬆懈，5S沒有做到位。

對以上這些問題。我們打算在新的一年裏，強化現場管理，整頓，教育並制定更祥細的規章制度，恢復每日列會制度，嚴格考勤考評制度，加

強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結精神，提高工作效率。 三幾點建議和設想：

1：在市場經濟競爭，在用戶需求產品週期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產供貨週期。

2：目前本部機加工人員少共10人，應急速度慢的.情況下，生產與外協的協調是否可調整。

3：當前我部生產的產品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產品質量，降低產品成本”的活動。展望20xx年，我們會在厂部的領導下，更加努力地把生產部的工作做的更好。

產品部工作總結6

斗轉星移，歷史的車輪剛輾過20xx，時間的腳步已邁進20xx，數數手指頭，我已在產品推广部工作了九個月。過去的九個月裏，在公司領導的指導、同事的關心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會的工作，爲了在20xx年裏，把工作做得更好，現將20xx年度推广部工作總結如下：

推广部的工作大致可分爲三大點：會前、會中、會後。會前的工作是策劃準備工作；會中的工作是幫助銷售工作；會後的工作是總結當天會議的得失利弊，摸索經驗，避免下次會議出現同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創新，不注重細節，時間久了就變得機械化了，不足的地方總結有以下幾大點：

一、主題不鮮明：

主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必須是能夠推動銷售的，同時一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題並沒多大聯繫，水機專場與睡眠專場也不明確，水機專場也講睡眠系統、睡眠專場也講水機。

二、因循守舊缺少創新：

每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。藉口就是 “以前一直都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經驗”的人士夭折了，自己也怕失敗，乾脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重複着相同的動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什麼！就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備，不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通：

我們面對的客戶人羣大部份是中老年人，會場上講的話及節目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，纔能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營造現場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準備，也可請一些專業演員現場表演，提高娛樂節目質量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動人的往事搬到舞臺上重映；老年人追求的就是健康長壽，我們可在會場上教唱歌、跳舞，動作要簡單，引導健康理念。總之，讓顧客來到會場上，全身心放鬆，沒壓力，盡情投入！

四、模板講解吸引力不大：

大大小小的每場活動幾乎都有模板講解，形式內容也不變，時間也控制得不好，太長。模板內容沒有及時更新，講解時沒分重點，時間一長，顧客就不願意原下去，不但沒有達到效果，反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的'講解固然重要，要顧客瞭解我們的產品是必然的，但不能以講課的方式強加給他們，在今後的活動中，模板的講解時間可縮短時間，控制在 10分鐘以內，講解人的話語要通俗易懂、生動。今後也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解：

1、到老顧客家時，採訪他們使用產品的效果；

2、公司員工處理顧客投訴的過程；

3、貧困家庭與公司產品的動人畫面；

4、對新顧客進行追蹤報導

五、工作不注重細節：

推广部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否乾淨、音響燈光不夠專業……這些細節的地方，很有可能就會影響到整場活動的效果，百分之一的服務“缺陷”，就會導致用戶百分之百的“不滿意”。

11年的工作計劃重點如下：

一、會前準備工作一定要策劃周密，環環相扣，活動的細節要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。

三、主持人的臺詞一定要告訴大家我們是爲大家服務的，公司提供的是健康和服務，而不僅僅是產品。會中內容要精練，圍繞主題有目的展開工作，節目安排短小精悍、點到爲止，讓顧客感覺意猶未荊

四、策劃時要因時、因地、因人結合當地不同的風土人情做策劃，主題要鮮明，內容要以情動人。

五、會中多與顧客溝通交流，會後總結。具體做法是最少一個月進行一次調查，在會場上派發調查表。

六、會中多與顧客互動，把生活中最真實的東西搬上舞臺。

我深知11年的工作很艱鉅，只要我們心中永存信念——做好推广部工作、營造好的氛圍、促進銷售，憑着一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經驗。

產品部工作總結7

時間過得真快，又是一年過去了。如果不是接到公司要求寫年終總結的通知，還渾然不覺又到了年末。在國內經濟形勢如此不良的情況下，公司依然以頑強的姿態一路走來，委實不易，且行且珍惜。

20xx年我主要負責業務一部、業務二部、業務三部的業務的市場開發和管理，現總結如下：

銷售與回款

部門

合計金額/元

回款金額/元

業務一部

4061313.56

4177275.00

業務二部

4015815.90

6089064.82

業務三部

2536541.50

1985214.00

總計

1056367.96

12251553.82

以上數據與去年同期比較，均有所提高，原因是市場增多提升了銷售額，但是仍然遠遠沒有達到銷售預期，主要原因是市場總數量少、大市場少，市場開發的速度慢，跟不上銷售任務要求，滿足不了公司生存和發展的需要。回款額比銷售額略高，並沒有拉開距離，明年仍需要加大回款力度，把應收賬款降下來，才能保證公司良好地運行。

20xx年銷售目標：

根據現有市場情況，結合正在開發的市場，制定我個人銷售目標：

月份

市場與產品

銷售額/萬元

毛利潤/萬元

新市場

開發

一月份

二月份

三月份

四月份

五月份

六月份

七月份

八月份

九月份

十月份

十一月份

十二月份

彙總

爲完成銷售目標具體執行方案：

1、匯能石化：確保環氧丙烷每月20噸的銷售，爭取柴油抗磨劑儘快形成銷售。做好乙烯助劑准入工作，確保萬無一失。

2、中化泉州：確保液化氣每月100噸的銷售，進一步擴大柴油的銷售量。

3、東營地區的市場，由於大部分回款較難，暫緩供貨，或者緊密結合客戶狀況，堅持利潤高，回款快的原則，有選擇地供貨。

4、選擇信譽度好，回款快的煉油助劑市場，繼續開發。作爲防腐劑市場開發成功前的補充，提高銷售額和毛利潤。

5、大力開發苯乙烯市場。目前正在跟進的市場有：青島恆源、天津石化、壽光百泉、河北石化（、山東晨喜、山東新材料、沾化宇航。爭取上半年開發2-4個市場。

6、持續關注國字頭的丙丁醇項目和大型民營企業的乙烯項目，做好招標前的技術交流等準備工作，爭取做到准入，爲來年供貨提供保證。

7、關注印度石化，計劃20xx年下半年開工，主要做的.產品有橡膠助劑系列產品以及調油組分類產品，努力做好，爭取合作成功。

8、印度尼西亞國家石化工作持續跟進中，與外貿部保持密切溝通，掌握煉廠發展動態，務必拿下此業務。

9、埃及脫膠劑等化工助劑努力開發跟進中。

10、提高個人素質，加強學習產品技術和裝置工藝流程方面的知識，加強學習產品知識，爲市場開發打好基礎。

上述工作計劃，是根據老市場實際情況和對新市場長期的業務跟蹤結果而制定的，我有信心完成。衷心祝願我們佳華公司在新的一年裏發展越來越好！

業務部：xxx

　　20xx年01月28日

產品部工作總結8

一年來，在公司各位領導大力支持下，產品部緊緊圍繞公司領導制定的年度工作目標，認真貫徹落實公司的具體要求，在部門班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，確保全年的工作目標和經營指標全面完成。現將××年全年工作作如下彙報：

一、狠抓安全工作、確保各項工作的開展

根據公司年初的工作會議精神，把安全工作放在首位。產品部作爲公司安全工作的重點，部門領導積極安排工作，確保各項工作的順利開展。

1、制定安全責任制度和安全生產責任制度。

2、對工廠各工種的操作規程進行了細化和完善，制定了更加嚴格的安全措施。

3、對產品部外出人員制定了安全注意事項，要求嚴格貫徹執行。

4、通過給部門員工講解生產安全的重要性，提高員工安全意識。使安全工作落實到日常生產和工作中，貫穿到每一項工作的始終。開展老員工帶新員工活動，確保安全。

5、每月召開部門工作會議，貫徹落實公司近期對部門的工作要求？強調安全生產的重要性，通報安全生產執行情況，做到安全工作逢會必講。

6、工廠全年在以人爲本、狠抓安全生產方針的指引下，在生產中狠抓預防爲主，及時處理不安全隱患，加大安全投入，按規定及時給工人配備勞動保護用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防護意識，同時加強安全生產，進一步加強工人的安全管理，加強崗位責任制安全措施的落實，工作中按章作業，做到不安全不生產、安全爲了生產、生產必須安全。對相應的生產設備及時進行檢修，保障了工人人身安全。部門每週開安全例會，強調安全，通報安全狀況，提出整改措施。明確班組長在安全生產工作中的地位，要求班組長對本組的安全負第一責任。對於具體特殊工作提出安全措施，要求認真執行。在安全工作中做到人人重視，人人自覺遵守安全操作規程。對於違章操作人員進行認真教育、通報批評。在安全上由老員工負責新員工，保證新員工不出安全事故。由於開展了傳幫帶的活動，佔全廠三分之一還多的新員工也未發生各類事故。在發貨、接貨、卸鋼材過程中，領導特別強調安全作業，起吊貨物一定要按章操作，集中精力認真工作，起吊物上嚴禁站人。對起重工具、設備不定時進行檢查、檢修保證起吊設備安全可靠。由於注重安全，措施得力，工廠全年做到安全生產。

7、部門領導對外出人員的安全非常重視，經常與外出人員通話強調安全，要求員工提高自我保護意識。施工時制定安全措施，在確保安全的情況下去施工。全年外出人員未發生安全事故。

綜上所述，由於明確安全責任，加強安全管理，完善安全措施，人人重視安全，部門做到全年無安全事故，全年達到安全生產。

二、全年主要產品任務完成情況？

產品部全年發貨，60方膠體制備機11臺、濾漿機11臺、30方移動製漿機4臺、井下12方12臺、井下5方55臺、井下10方8臺。××年共生產銷售防滅火材料800噸，銷售發貨鑽桿29191米，以及和設備相關的易損件、配件的發貨。

由於今年的產品生產滿足了銷售需要，工程設備的大修滿足了工程需要，使公司目標三年過億頭一年的任務能夠順利完成。

三、產品質量？

按照ISO9000質量管理體系的要求，加強了工廠的質量管理工作，認真抓好產品質量，保證不合格的原材料、零部件不投產，不合格的成品不出廠。爲了確保工廠產品的質量，必須從源頭上把好質量關。加強工廠的外購件、外協件的質量管理，同時在生產過程中對質量進行控制，產品出廠前必須按規定進行嚴格的檢驗和試運行，嚴把質量關。工廠產品憑出廠檢驗報告辦理出廠手續。加強發貨過程中的質量檢驗工作，認真核對技術資料和各類證書。同時根據售後和使用單位反饋意見，對設備存在隱患部位進行改造。今年工廠多次派人到礦區現場維修、保養製漿設備，針對設備在運行中存在的不同問題，現場予以解決，對需要整改的部分，及時進行整改，保障公司所有產品使用的可靠性。

四、××年售後工作完成情況

1、安裝60方注漿系統共9套；

2、安裝、調試、培訓15方注漿系統共5套；

3、五方注漿機維修培訓共20臺；

4、60方系統運行8套。

五、××年設計工作完成情況

1、配合設計院完成××一礦防滅火系統、××煤礦防滅火系統、××礦防滅火系統、××防滅火系統、××礦防滅火系統、××煤礦防滅火系統、××煤礦防滅火系統、××礦煤礦防滅火系統、××煤礦防滅火系統、××一礦防滅火系、××礦30方固定式注漿系統、××煤礦30方固定式注漿站系統的設計。

2、完成××傳送帶接頭分層切割機全套圖紙的設計。

3、完成上料架的的改造設計。

4、完成××辦事處所用兩臺破損ZLJ—30制濾機的測繪，並繪製完成需更換零部件的圖紙。

5、完成實際生產圖紙與設計室檔案圖紙的核對，更新檔案圖紙。

6、配合安標國家中心委派人員完成對公司已有安標產品的突擊審查的部分工作。

7、配合安標國家中心完成公司已有安標產品的年度審覈。

8、協助市場部完成產品部已有設備的宣傳資料編寫及照片的採集。

9、KF—500快速封孔器說明書的編寫。

10、MJ—8煤層火災監測管使用說明書的編寫。

六、技術改進、煤安申報、新產品開發

1、經過又一年的工作，在於注漿站的優化設計對MDZ—60注漿站的設計圖逐步做了如改進。

2、ZHJ—3/礦用移動式防滅火注漿裝置進行了方案圖的設計待方案批准後可進行技術資料的準備並申報安標。

3、配合救援技術部完成鑽孔多媒體信息探測裝置中機械設備全套圖紙的設計。

七、工廠搬遷完成情況

××年四月中旬，房東要在廠房搞土建，致使生產受到嚴重影響，爲此被，迫遷廠至郭杜。由於攤子大，遷廠工作困難大，爲了降低對生產的影響，公司領導多次召開專題會議研究佈置搬遷工作，制定任務時間表，搬遷的安全措施，提前對工作場地進行規劃。又經過多次會議動員落實，提高了員工的認識。在搬遷過程中，經常顧不上吃飯、喝水晚上由於工作需要很晚纔回家。大家無怨言，不怕苦、不怕累，只有一個信念，儘快把搬遷工作完成，把公司的損失降到最小。許多人手上起了水泡、嘴脣乾裂仍堅持工作，工廠僅用了15天，安全、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠，生產設備及工裝需要安裝，爲了降低對生產任務的影響，工廠邊生產、邊規劃，先恢復主要班組的生產。先後安裝了機械設備、電氣設備，使機械加工、化工材料的生產相繼投入運行。對原廠的兩臺行吊進行了檢修，對庫房的貨架、圍檔逐步安排生產、安裝，爲生產作業區的規劃想了很多辦法。經過努力，使新廠成爲佈局合理，生產流程順暢？設備物品堆放整齊的生產基地。12月爲了保證明年生產任務的完成，工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺，解決了廠房南側工位的吊裝問題，在提高場地利用率的同時降低了工人的勞動強度，使安全生產有了更多的保障。

八、注重新員工的鍛鍊與成長

由於今年公司業務量增大，工廠生產任務緊，售後工作任務繁重。針對部門人員力量不足，爲了確保全年任務的順利完成，今年多批次招聘了新員工。爲了儘快讓這批新人適應工作環境、能獨立完成工作任務，成爲對公司有用的人，部門領導及時安排合適工作。老員工也認識到今年任務的繁重。都積極爲新員工傾囊相授。新職員虛心請教，在對他們進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。在很短的時間裏，他們迅速走上工作崗位開展工作。成爲後半年工作中的一支重要力量。

1、工廠在新工人試用期，首先教育和培養對本企業前途的認識和對本企業的熱愛，培養不怕苦不怕累的精神。

對於嘴上誇誇其談、不幹實事、偷奸耍滑之人一概不用，對於熱愛企業、忠厚老實、塌實肯幹的人留在××。培養新員工對××的感情和認知度是第一位的。其次是對其專業素質的培養和提高。對於技術水平差些的員工安排專人負責手把手地教？對於進步快的.及時給予表揚，對於工作中出現的問題及時指正，經過幾個月的試用，合格的留廠工作，並給其工作奮鬥目標，要求儘快達到獨立作業水平，在短時間內看誰進步快。時常對技術上的問題進行講解，提高操作水平。班組長負責本班組新員工成長和技術水平的提高，使工廠形成一個學技術、學手藝的風氣，使員工技術水平不斷提高。今年新員工佔全廠工人的30 %，目前基本上都能獨立操作，完成各自的生產任務，今年能夠完成公司下達的生產任務，新員工也是做出了很大的貢獻。

2、職能崗位的新員工進入公司後，首先安排進入工廠實習，進入各班組學習製作設備，瞭解各型號設備的製作過程和設備結構及使用原理。

使新員工在短時間內對公司設備有了直觀性認識，同時考察新員工的工作態度和動手能力。在工廠實習期內，如果有系統安裝、調試、設備維修、系統設計等方面的事，就由老員工帶着新員工跑現場，現場培訓，講解系統安裝注意事項，設備維修要點，設備使用培訓和設計時該注意的問題等。

電氣方面也給新員工講解了現場容易出現的問題及解決方法，進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。使新員工在短的時間內對公司設備有了更深的瞭解。回到公司老員工把自己幾年來總結的所有經驗以文本形式交給新員工，在單獨處理現場事情時有章可循。現場出現的問題和設計上新員工溝通，提高設計人員的設計思路。同時讓設計新人蔘與系統設計和新產品的研發。

3、安排時間讓新員工對工廠現有損壞螺桿泵進行拆卸維修培訓。

通過短時間的培訓，新員工逐步適應工作，下半年在系統安裝、設備維修、等方面都能發揮自己專長，爲今年任務圓滿完成起到很大的作用。

九、產品部工廠工人生活情況

工廠遷至××後，由於離家遠，公司給每個員工都安排了住宿，買了牀和牀墊，配備了液晶電視和洗衣機，對衛生間進行了部分改造，安裝了安全門，使宿舍增加了安全感。每個員工都發了就餐卡，可以到鄰廠食堂就餐。由於解決了工人的吃住問題，使工人能休息好精力充沛地投入生產中，大家比較滿意。美中不足就是工人的洗澡問題始終未能解決，下班後只能在冷水管洗，如果幹完噴漆、打磨、拌料等較髒工作的個人衛生就成了問題。

十、加強和公司其他部門的協作、爲防滅火項目的開展做貢獻

××年在產品部生產任務重，售後工作繁忙的情況下，積極配合安全技術部完成××滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦項目。在滅火項目出現人員不足的情況下，產品部再緊張，也派出了最優秀的員工在第一時間趕赴滅火現場，聽從安全技術部人員統一調動，積極配合滅火工作。我們的工作人員到現場的表現受到礦方和安全部人員的一致好評。

××滅火項目，礦方要求在10天時間之內啓封，十天之內必須完成打鑽、注漿等啓封前期工作，在時間緊、任務重、壓力大的情況下，在×總帶隊指揮下，××、××、××、××、××、××積極配合，認真下井帶班作業，合理安排工作任務，有序開展啓封前的各項工作，在10天時間裏參與項目人員各負其職發揚不怕吃苦團結奮鬥的精神，處理好項目中的各項技術問題，保障設備的正常運行，礦方也大力配合，在全體人員的努力之下按照礦上10天期限內，順利完成了啓封前的各項準備工作，安全啓封。這次滅火項目也得到了礦方對我們滅火材料和滅火技術的肯定。

十一、存在問題和建議

1、設計人員實力不足，設備更新速度慢。

2、技術人員培訓機會少，不利於知識面的提升，應加大培訓力度，強化服務意識，提高團隊凝聚力。

3、加大零配件的庫存量，保障市場需求。

4、由於工廠、庫房在郭杜距市區較遠，工廠採購、供應及提貨的難度較大，希望能配備一輛生產用麪包車，解決生產中存在的物流問題。

××年我們將團結一心，在保障安全的前提下，努力完成公司下達的生產任務，做好售後工作，加快設備更新步伐，爲了公司“三年過億”的目標努力奮鬥。部門全體員工將立足本職，努力工作。爲公司的發展壯大作出自己的貢獻。

產品部工作總結9

時間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個月，試用期也已接近尾聲，感謝十六部制動器廠能給我展示才能、實現自身價值的機會。短短的三個月，我對比亞迪有了更深的認識，對公司文化和戰略目標有更深的瞭解：比亞迪倡導的“以廠爲家、愛廠如家”的“家文化”，比亞迪汽車追求的“兩個第一”的目標等深深打動了我，而我作爲比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經過比亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強。進入公司後的三個月時間裏，在制動器廠各領導的指導和同事們的熱心幫助，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：

一、對公司的認識比亞迪國內知名的自主民族品牌，現擁有IT、汽車以及新能源三大產業，是集研究、開發、生產、銷售爲一體的**市重點高新技術企業。F3F0等車型在國內銷量屢創新高，開拓了國外生產基地和國際銷售渠道，“741工程”的不斷推行汽車領域正在向“兩個目標”飛速前進着。

二、工作成績我編制於十六事業部制動器廠產品研發部，主要負責制動器產品的設計開發、生產工藝、質量控制等，期間工作完成狀態如下：

1、參與了F6產品的工裝夾具的設計和完善設計過程的體系文件

2、參與和山特維克、**鑽石等刀具供應商進行的F6前支架和鉗體加工刀具的確認和工藝改進

3、F6生產過程工藝卡片的製作

4、配合制動器2組組員完善其它車型產品的'夾具的設計目前，所有車型的制動器項目正在如火如荼的進行着，e6進行試裝階段、年底試製加工的F6部分產品、明年年初的5a產品、計劃中的c6制動器，還有未來更多的車型

三、存在問題及對其改進方法由於在原公司從事的是摩托車發動機的生產工藝和質量管理，未涉及汽車制動器系統，對制動器的具體結構原理還不很清晰，我將會在今後的工作中多向前輩請教，用最短的時間熟悉公司業務及流程。

雖然只有短短的三個月，但對於我來說受益匪淺。面對發展日趨迅猛的21世紀，我和所有比亞迪人一樣將繼續銳意進取，持續拼搏創新，不斷追求卓越，用不懈的努力開啓臻至未來！

產品部工作總結10

一、20xx年工作內容總結

1、完成了廣東培訓平臺的設計，並進行了後續的驗收、優化，以及項目實施的跟進

2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優化，以及項目實施的跟進

3、進行適用於非學歷培訓的平臺改版設計

4、東北師大免費師範生網上學習平臺的問題跟進、處理、優化工作

5、商務平臺需求修改的跟進

6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價

7、教育部雜誌社平臺改版需求（需求分析後已交予程老師等待確認）

8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題

9、處理業務部門發來的問題郵件1800餘封

10、接收並安排用戶提出的平臺搭建申請242個

11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，並予以解答、處理

二、工作中存在的不足及自我反思

1、心理承受能力差，當多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想着另一件事，影響效率和質量。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂，而是應該結合業務的緊急情況，確定事情的優先級，踏踏實實的幹完一件事，再幹另一件事。

2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便於UI製作頁面，更便於開發理解需求。

三、對部門及中心的建議

1、規範各部門的工作流程，除了常規問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因爲某一環節的人員不在單位而導致事情的擱置。

2、規範問題處理機制，確定什麼類型的問題可以技術中心自行處理；什麼類型的問題必須向領導彙報並得到確認後才能處理；什麼類型的問題需要向業務部門及客戶通報後得到確認才能處理。

3、針對發現問題、處理問題的追責制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質量

4、技術中心發展迅速，但導致人與人之間不認識或不瞭解，甚至會發生一些誤會，不利於之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助

5、能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍，讓大家在開心的氛圍內工作，有共同的目標去奮鬥

6、考評結果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的.不和諧，建議取消這類問題。

7、進行一些員工培訓，使員工有更多的成長進步

四、20xx年工作計劃

1、進行適用於非學歷培訓的平臺改版設計，並維護、優化原有功能

2、河北全員平臺的需求設計

3、參與社區平臺的需求設計

4、東北師大免費師範生網上學習平臺的問題跟進、處理、優化工作

5、處理業務部門發來的問題郵件

6、接收並安排用戶提出的平臺搭建申請

7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，並予以解答、處理

8、處理領導安排的其他工作

五、個人職業發展規劃

1、提高自己的技能水平，學習瞭解更多行業裏的常用軟件

2、多閱讀一些其他產品經理的經驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

3、加強自己對項目進度的把控，成爲一個優秀的產品經理或項目經理。

產品部工作總結11

推广部的工作大致可分爲三大點：會前、會中、會後。會前的工作是策劃準備工作；會中的工作是幫助銷售工作；會後的工作是當天會議的得失利弊，摸索經驗，避免下次會議出現同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創新，不注重細節，時間久了就變得機械化了，不足的地方有以下幾大點：

一、主題不鮮明：

主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必須是能夠推動銷售的，同時一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過，接下來的`流程與主題並沒多大聯繫，水機專場與睡眠專場也不明確，水機專場也講睡眠系統、睡眠專場也講水機。

二、因循守舊缺少創新：

每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經驗”的人士夭折了，自己也怕失敗，乾脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重複着相同的動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什麼！就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備，不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通：

我們面對的客戶人羣大部份是中老年人，會場上講的話及節目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，纔能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營造現場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準備，也可請一些專業演員現場表演，提高娛樂節目質量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動人的往事搬到舞臺上重映；老年人追求的就是健康長壽，我們可在會場上教唱歌、跳舞，動作要簡單，引導健康理念。總之，讓顧客來到會場上，全身心放鬆，沒壓力，盡情投入！

四、模板講解吸引力不大：

大大小小的每場活動幾乎都有模板講解，形式內容也不變，時間也控制得不好，太長。模板內容沒有及時更新，講解時沒分重點，時間一長，顧客就不願意原下去，不但沒有達到效果，反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客瞭解我們的產品是必然的，但不能以講課的方式強加給他們，在今後的活動中，模板的講解時間可縮短時間，控制在10分鐘以內，講解人的話語要通俗易懂、生動。今後也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解：

1、到老顧客家時，採訪他們使用產品的效果；

2、公司員工處理顧客投訴的過程；

3、貧困家庭與公司產品的動人畫面；

4、對新顧客進行追蹤報導

五、工作不注重細節：推广部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否乾淨、音響燈光不夠專業……這些細節的地方，很有可能就會影響到整場活動的效果，百分之一的服務“缺陷”，就會導致用戶百分之百的“不滿意”。

05年的工作計劃重點如下：

一、會前準備工作一定要策劃周密，環環相扣，活動的細節要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。

二、按事先安排好的程序進行，順序一定不能顛倒。但每場活動的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會場的節目、遊戲要設法烘托氣氛，招數要常變常新。

三、人的臺詞一定要告訴大家我們是爲大家服務的，公司提供的是健康和服務，而不僅僅是產品。會中內容要精練，圍繞主題有目的展開工作，節目安排短小精悍、點到爲止，讓顧客感覺意猶未荊

四、策劃時要因時、因地、因人結合當地不同的風土人情做策劃，主題要鮮明，內容要以情動人。

五、會中多與顧客溝通交流，會後。具體做法是最少一個月進行一次調查，在會場上派發調查表。

六、會中多與顧客互動，把生活中最真實的東西搬上舞臺。