倉庫工作總結(集合15篇)

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編爲大家整理的倉庫工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫工作總結1

20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這一年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。

另外就是將每天發貨的數量報給客戶，覈對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

我本着“把工作做的更好”的`目標，工作上發揚開拓創新精神，紮紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、統計情況：

能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量覈對，做到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨情況：

原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要覈對準確。如有多或是少的情況，要及時彙報給採購部。

3、倉管報表：

做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到週報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足

總結一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在着以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。

一方面，由於個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;

另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20xx年工作計劃

下一年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下一年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養。

始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。

倉庫工作總結2

時間一晃在xx國際物流有限的海運生活就快過去了。首先，很感謝領導能給我這樣一個機會，讓我能進入xx國際物流有限項目工程部擔任客服一職。

這周是我入職的第七個星期，在這段期間，領導和同事們都給予我很大的幫助和支持，他們的熱情和關心，讓我很快的能融入這個大家庭，對於之前這六週的工作，我做了如下總結。

瞭解和初步掌握海運系統和大件部系統的使用，熟悉訂艙、打印配艙回單、報關單證派送等環節，熟悉硬件設施的使用。初步掌握和了解大客戶的要求，做到耐心服務於客戶，有問必答，有事必解決，給予客戶及時的回覆，在領導和銷售的指導下，修改語句，注意用詞，讓客戶感覺到我們十分優質的服務。

從審覈報關單開始，在經理的幫助下，協助客戶完成報關單據的準備，校驗單據的正確性，在以前的裏沒有這樣的審單，雖然這樣的工作比較繁瑣，但是也可以從審單中學習到很多知道，例如HS歸類，基本注意的'事項等，以便更好的開展後續報關工作。陪客戶前去散貨港區視察貨物情況，這是自畢業一來第一次去到港區學習，瞭解了貨物的吊裝，並配合客戶做好貨物出運準備的各項工作。

雖然入職xx國際物流有限沒多久，卻已經學到了之前工作中沒有接觸過的新知識，新事物，在領導和同事的幫助下，我相信能更好的投入到未來的工作中，不斷的掌握，不斷的充實自己，爲更好的服務於客戶做準備。

倉庫工作總結3

時間一晃而過,彈指之間,回顧過去的一年，現將倉儲部部門工作總

結如下:

1、加強了本部門人員的崗位職責及真正掌握了倉庫物料進,出,存的工作流程，嚴格執行物料“先進先出”的收發物料原則，真正發揮倉管人員的工作積極性，使物品能順利收貨和發貨，確保了生產的順利進行，做到了物盡其用,人盡其才的作用，使員工積極性得到了充分的發揮,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

2、狠抓物料安全管理，加強了對本部門物料安全儲存管理力度，有效的維持倉庫的環境衛生及物料的合理擺放。嚴格執行標準化管理方式，促使倉庫的物料分類、分區、分倉擺放。完善了崗位責任制，發現問題及時整改，確保了20xx年的工作圓滿完成。

3、對庫存報廢品進行定期整理及處理，降低了物料的浪費，節約了原材料,降低了公司的生產成本,並改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象。

4、按ISO-9000要求對倉庫區域的合理規劃：原料區、半成品區、成品區、不合格品區、廢品區的合理規劃，並有醒目標識，使倉庫管理更有效和完善。

5、積極配合生產、銷售、財務的'工作，保證表單的上交時間和數據的準確性,真實性。倉庫各種進出單據的審覈與審批得到有效的控制。並全部登記入電腦和手工賬，便於公司內部的管理及物料的歷史追索。定期或不定期的對倉庫帳目審查及對倉庫物料的不定期抽查。確保庫存物料數據的真實性和準確性。

總之，20xx年取得的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現如下：

各部門之間的溝通和協調力度不夠，至使部分工作脫節。如來料和缺貨反饋信息力度不夠，給生產部門帶來不同程度的不便與困擾。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，爲公司的發展增添一份力量。

倉庫工作總結4

新的一年即將來臨，舊的的一年也即將過去，對這一年的工作我也回顧了很多，發現作爲一名倉庫管理員的辛苦和要學的東西依舊很多，那對這一年的工作的總結如下：

一、工作回顧

不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。

我是20xx年xx月xx日進入工廠，也是我踏入 社會工作的第一天。面對陌生的環境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在工廠領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。

現任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成xxx倉庫x票入倉的系統操作;完成xxx倉庫出入庫流程圖繪製;組織員工進行xxx系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪製三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

對本職工作的認識

1、對倉庫的認識：

熟悉xx、xx倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認識：

熟悉xx倉庫的進出庫操作流程和系統流程、xx倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的`認識：

較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

4、對職責的認識：

明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

二、幾點粗淺體會

高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶纔會真正地認同我們。能做到高效服務，對於客戶的電話諮詢，我都耐心解釋並給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

專業學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什麼?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘於落後，那麼我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

因勢而變，順勢而爲，全力做好自己在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。

討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事學習。

倉庫工作總結5

倉庫工作周總結報告第一部分我於XX年8月加入# #公司擔任倉庫主管。在過去的四個月裏，我逐漸熟悉了公司簡介、產品特點和倉庫管理工作流程。隨着農曆新年的臨近，我會寫下自己的工作總結，總結過去，展望XX，努力在XX做得更好。

第一，保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫的全體員工做好以下工作:

1.對進貨產品進行驗收，對產品的數量、質量和包裝進行驗收。如果這次發現來料不一致，倉庫人員會及時報告來料，並採取相應措施。

2.將正確檢查產品交付。對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司的規章制度發貨，並逐項檢查發貨，確保數量準確、質量良好、標誌清晰，並明確交付給送貨員(司機)，以避免客戶收到的貨物不一致的問題。

3.根據當地市場情況，合理利用進貨計劃、進出計劃，編制客戶暢銷產品的存儲計劃，確保客戶在第一時間拿到貨，並有滿意的服務交付。

4.按照安全、方便、經濟的原則，合理利用儲存容量和倉庫，必要的'貨物道路和適當的牆體間距、堆放間距和產品分層。產品交付按照先進倉先進先出、有效期前先進先出的原則辦理。

5.對於客戶退貨的產品，以對應的採購退貨單作爲收貨收據。倉庫在覈實發票無誤後會開具標準退貨單，註明原採購訂單號，經辦公室主管覈實後返回總部換貨或退貨，讓客戶第一時間收到新產品。

6.倉庫將根據產品的性質和儲存條件，爲儲存的產品安排合適的位置，合理堆放，妥善墊放，小心處理易碎產品。注意操作安全，保證倉庫內的產品常年無事故，爲客戶提供一流的服務。

第二，交付和努力改善自己的管理

1.協調客戶訂單的發貨時間控制，與流石倉庫協調發貨週期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理、分級負責的制度，各級安全領導要明確本地區倉庫的安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各項安全知識和技能。

3.加強對進出倉庫產品的驗收、清潔和安全，保證準確性，加深對公司生產產品的瞭解，回答客戶提出的問題。

4.以後每週每月打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀防潮。

5.努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產品的瞭解，努力成爲優秀的管理團隊成員之一。

倉庫工作總結6

20xx年即將過去，回顧這過去的一年，通過分析數據和總結出結經驗，我們認爲20xx年原料倉工作總體上有所進步，同時也存在着不足之處。

進步的方面主要有：

一、有效的控制庫存。在公司領導的正確領導和大力支持下，倉庫庫存由年初時日庫存高峯值1500多萬，到4月底逐步下降至700多萬，以後除特殊時間（如長假前期）外，其餘時間均保持在600萬~900萬之間，有效的控制了庫存，減少了公司資金的佔用額。

二、物料擺放更合理、標識更清晰。借今年倉庫搬遷的契機，原料倉對庫倉重新進行劃分，將在庫物料重新進行分類擺放，更新了物料標識，使查找、發放物料更加快捷、高效。

三、在物料增加，發料車間增加的情況下，所有倉管員均能出色的完成本職工作。20xx年因公司業務拓展，原材料總類增加約600款、需倉庫協助發料的外協車間增加4個、公司內部車間增加1個、線纜部線材發貨裝車量大幅增加（如果有線纜部今天與去年發貨量對比更好，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數據會更好），倉管員在人員未增加的情況，出色的完成了本職工作，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。

四、人員隊伍比較穩定。原料倉一共12人，20xx年辭職或調職的2人，未出現一例人員自離（試用期新員工除外），各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩定，不但提高了工作效率，同時也減少了賬務混亂、物料虧空的風險。

存在不足的主要是以下三個方面：

一、員工管理方面存在不足。

1、倉庫的工作效率，員工的工作積極性，有待提高。20xx年度，物控部經理每月組織突擊檢查，仍有極個別倉管員出現賬物卡不相符的情況，雖然最後得以糾正，但這種問題的出現，說明倉庫員工在工作上需要更細緻更認真，更加積極主動，提高工作率。

2、紀律性有待進一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進出庫房等問題，以後需要加強紀律管理，嚴格執行公司規章制度，杜絕此類問題。

3、6S工作需有待加強。員工安全意識、節約成本的意識、衛生意識不夠強，20xx年中出現過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標、下班未關燈關電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題，以後需要加強相關方面的宣導，加強監督，杜絕此類問題的出現。

二、物料管理方面存在不足。

1、物料庫存量、庫存時間提報的及時性、準確性有待提高。20xx年中存在因庫存風險（過量或短缺）提報不及時，造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時間過長等問題。以後需要提高對庫存量的敏感性，加強與採購部生產部品質部等部門的溝通，及時處理，以避免問題的發生。

2、隨着公司業務的發展，物料種類增加，領料人員增加，就要求收發物料需要更及時，物料擺放更合理，在20xx年下半年，原料倉己進行了整改，小有成效，20xx年仍須進一步改進。

三、部門間協調溝通、人際關際的處理方面尚有欠缺，不利於工作的開展。以後需要改進工作方法，協調處理好各方面人事，便於更好的完成倉庫的工作。

過去的己然過去，總結20xx年的工作，做得好的.部分，我們不僅要盡全力保持，更要加倍努力，力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進一步；對不足的部分，我們要充份的瞭解問題存在的原因，認識到問題的嚴重性，找出問題的解決方法，並立即付諸行動，做到不掩飾不逃避不拖延，認真負責，全面細緻。不但如此，我們在今後的工作中還要做到善於發現問題，善於解決問題，善於學習，取長補短，爭取到20xx年底總結時，原料倉的人可以驕傲的說：我們的工作是完美的！

倉庫工作總結7

時光飛逝，我進入英特儲運科工作有一年多了，在自己努力同事們幫助下，已經成爲一名合格藥品保管員，並初步掌握第三方物流基本知識要求。

記得XX年夏日炎炎9月，剛從學校畢業我，成爲一名新員工進入英特，深感欣喜。剛來儲運科，被分配到第三方物流系統納入員工作，接觸“第三方物流”這個新名詞十分生疏，腦子裏出現好幾個疑問，什麼是“第三方”什麼是“物流”什麼是“第三方物流”，在鄭師傅帶領下，瞭解一些倉儲管理流程，知道“第三方物流”就是物流勞務供方需方之外第三方去完成物流服務物流運作方式。我工作是系統納入員，就是要把進貨，銷售，進退，銷退都納入電腦系統，接觸這個系統時候，感覺這個流程每一部操作都很煩瑣，但後來在信息部韋師傅耐心指導下，對這個系統整個流程有了解，慢慢地也能獨立操作並認真做好每天台賬每月報表。那時，“第三方物流”剛剛建立，要進行gsm驗收，剛來我，只是從書上了解藥品經營質量管理大致規範，並沒實際操作過。在質檢科劉經理以師傅們開會培訓中，體會到每一個細小環節都要做到。最後在大家努力下gsp順利通過。

XX年12月底，儲運二科保管員缺人，我服從領導安排接收中成藥保管員這個工作。開始，對每個藥品規格產地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發貨一邊跟我講該藥品規格產地，在空餘時間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管外用針劑以醫療器械規格產地。每一票貨發好，都要進行系統點單，有時業務員開票批號沒有按照先近現出原則，就要在點單前選擇批號，在其他保管員指導操作下，能夠獨立操作。

在XX年10月，我們保管員對新系統做了數據採集，把採集來數據整理後納入電腦。11月份倉庫搬遷，在新特藥中藥同心協力下，短短2天內，把九堡庫區所有商品都搬到康橋，把每個商品整理地有條不紊，做好盤庫工作，並能在第二天不影響業務情況下正常工作。忙完倉庫搬遷工作，大家又在爲XX年1月gsp驗收做準備，規範地做好藥品不合格臺賬以醫療器械銷售退回臺賬不合格臺賬，整理並堆垛藥品。在質檢科劉經理按照gsp規範去執行每一個細節，在大家努力下gsp也順利通過。

新環境，新系統，gsp認證過後，雙修日大家都在爲新系統操作進行培訓。春節期間，大家放棄了休息時間，進行系統切換，把現有庫存藥品數量批號等納入電腦並做好盤庫工作。節後，新系統順利進行。大家對新系統流程，都不是很熟練，難免會有差錯產生，但都時地更正。

由於第三方物流人員有所調動，我又被分配到這個工作，由於這個工作已有一年多沒做，有所生疏，在空餘時間請教項傑一些系統操作以一些工作要求，做了每月報表。最近，我加班加點，同事完成了整個物流流程冷鏈流程，得到了領導好評。

在今後，我會更努力工作，對內，時做好入庫出庫系統流程以手工檯賬每月報表，對外，委託單位做好交流。我相信，經過大家努力，網絡宣傳，第三方物流委託單位以業務量一定會增長。

倉庫工作總結8

時間過得真快，轉眼間 1 年即將結束，我很榮幸能融入 這個大集體裏、成爲這個集體裏的一份子，在這不到 1 年的 時間裏我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要 用心去學一定會成功！在 20xx 年來臨之際，回顧 20xx年的 工作，具體總結如下： 一、倉庫保管員的工作 1. 負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常 衛生和安全工作及做好各項記錄。

2. 負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準 管理制度做好各項工作及記錄。

3. 嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質量、數量檢 驗，並做好相關記錄。對於不合格品堅決不準入庫，應隔離 堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。

4.每日對倉庫衛生進行清理，對倉庫物料巡檢。

5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行好以舊換新、報廢設備等相 關制度 二、做好倉庫物品的管理和清潔工作 1. 倉庫作業量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的 衛生工作，只有這樣才能創造一個整潔的倉庫，在良好的衛生環 境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環境衛生。 2. 對於倉庫物資應做到物品先進先出、 擺放整齊、 擺設合理， 需要領用設備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領料審批 單）並經部門負責人簽字同意後，交材料會計開出庫單，保 管方可憑單發貨。

3. 對於設備配件需以舊換新的， 應對舊配件打上永遠抹不去 的記號，並進行分類存放（手工賬目要清楚），對於以舊換 新的舊部件，及時通知設備部並組織專人進行維修，並最好 設備部件維修記錄，發放零部件時優先選擇維修後的零部 件，對無法修復的部件經工廠評估小組評估進行處理。

4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情 況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質量損壞、產品 潮溼、過期等問題，應及時上報處理。

三、主要工作業績五金倉庫一年出入庫統計 機物料入庫：

1433 機物料出庫：5453 固定資產出庫：12 倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執 行公司下發的各種制度。

1. 機物料的整理 對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料 配件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊， 2. 報廢設備倉庫的整理 公司將廠區所有報廢設備統一存 放入庫，並建立賬目。

3. 廢舊配件的整理 將倉庫內以舊換新的舊配件要分類存 放，並做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理 4. 勞保倉庫的整理 將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類 存放，並做上標識，以免將勞保用品混發。

5. 倉庫卡片的整理 將倉庫卡片重新添加結存，真正做到 了倉庫帳、物、卡相符。

6. 合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的牆距、柱距、垛 距、燈距，以便發貨通暢。並做好防火、防潮、防盜等安 全防範的工作。

四、與各部門之間的協調和管理 1.設備設施進入公司，及時聯繫相關人員驗收，由設備部牽 頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組（3 人以上）， 對設備的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準後，及時 辦理相關入庫手續，方可安裝使用（驗收要有相關記錄並存 檔） 2.每月協助財務做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發 現差異及時找出問題，並配合財務及時調整，達到帳、卡、 物一致 3. 報表及時準確，能夠及時提供給各個相關部門領導，並能 夠第一時間瞭解工廠設備的正常運行情況。 五、安全 1. 公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的' 瞭解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電 源、門窗等情況。 明年工作計劃 設備配件入庫時配合設備部把好驗收關，對產品的數 量、質量、性能進行驗收，如發現本次入庫產品不符，迅速 反映給採購部或部門領導， 採取相應措施。

認真做好出入庫， 整理好倉庫衛生，繼續做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、 卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自 身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成 爲優秀的管理隊伍成員之一。

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問 題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習同事們的倉庫管理方 法；交流，瞭解，吸取他們的經驗；學習 ERP 的操作系統等 知識，這是我還有所欠缺的。

總之一年來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只 能代表過去。工作中也存在着一些不足，在新的一年裏我一 定繼續努力工作。

倉庫工作總結9

進入一月份，我公司貫徹落實集團公司、焦化公司一季度安全工作安排爲主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續開展安全質量標準化整治，安全工作保持了平穩發展態勢。一月份，公司組織現場安全專項檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：

一、當月安全績效情況

1.人身事故：本月我公司未發生人身事故。

2.“三違”情況：當月共發生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

3.隱患情況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修情況:當月公司檢修項目有：1#裝煤車更換小鏈條；3#粉碎機更換錘頭；3#焦爐更換76#上升管；1-4#焦爐更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦爐導煙車更換水泵；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機懸臂皮帶更換9米；生化風機拆檢1#、3#風機等。

5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票、高空作業7票、吊裝作業6票、進塔入罐作業1票。

二、主要安全工作及活動情況

1.加強安全培訓全面提高職工隊伍素質。

（1）配合人力資源部對新進廠（化工公司）的員工進行了廠級教育，車間進行了二、三級教育，教育內容爲:中煤九鑫安全規定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規程、技術操作規程並組織了考試,參加考試人數達12人，全部通過考試。

（2）一月份，公司針對中煤安[xx]726號文關於開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領導組織機構及活動內容。並且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產。（具體內容見公司平安一季度紅頭文件）

（3）春節來臨，結合季節多發火災的特點，安全副總安排安監部落實，對公司消防隊進行了一次消防教育，並結合廠區的情況，重點佈置了消防重點區域。

（4）安全活動安排。

組織各單位學習了公司下發的《安全生產責任制》，並對學習情況進行了檢查，對學習活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。並列入2月份考覈範圍內。

2.安全目標責任書籤訂情況

每年年初，公司總經理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書”，共簽訂了22份；車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產責任書45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產責任書1125份，通過簽訂安全目標責任書強化了第一責任者和各級領導幹部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責任和壓力傳遞到每個職工頭上。

3.安全生產許可證辦理情況。

經過公司積極努力，於1月16日邀請省、市、縣領導及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進行了安全驗收，經過爲期一天的驗收，審查組從技術數據與工藝等方面進行了審查，得到審查組的廣泛認可。最後，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作。

4.安全週報

爲了確保公司的安全生產，公司要求各車間於每星期五下午把一星期的安全生產情況以文字的形式彙報到安監部，安監部對週報中出現的安全隱患，積極進行了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政後勤部警衛室在春節來臨之際，每晚進行兩次夜間巡檢，並嚴格要求門衛對出入車輛進行了登記，巡檢次數達到50餘次，遏制了意外事故的發生，確保了夜間安全生產。

6.安全費用

爲了配合安全工作的需要，公司每月撥出一部分安全費用，作爲安全投入、安全改造之用，本月共發生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費（相框）5890元，培訓費10000元，安全設施-移動式軸流風機22136.75元。

7.零星事故的發生

針對本月生產過程中發生的1次零星事故，本着四不放過的原則，對1月28日化產車間油庫工段在倒罐操作過程中發生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發生單位進行了嚴格考覈，考覈結果當月兌現。

三、二月份工作計劃

繼續以質量標準化安全管理體系爲主線，進一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現場安全監督檢查，落實安全管理責任，確保二月份安全生產。

1.安全培訓。

（1）對新進廠的員工進行廠級教育，教育內容爲:中煤九鑫安全規定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規程、技術操作規程並組織考試,考試合格後方能上崗。

（2）各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的培訓，培訓做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考覈。

2.繼續推進質量標準化管理體系持續發展。

按照中煤集團和焦化公司的要求，借鑑兄弟單位質量標準化開展的.先進經驗，二月份對公司原有的安全質量標準化部分內容進行重新修訂，按照安全質量標準化內容開展一次質量標準化檢查，檢查做到有計劃、有佈置、有考覈。公司決定將安全質量標準化工作作爲企業安全生產基礎管理最重要的內容來抓，並作爲構建公司安全生產長效機制的重要措施之一。

3.嚴格監督檢查，加強現場控制。

堅持發揮安全員的作用，通過強化監督，嚴格把關，認真落實各車間的管理要求和專業技術規範，促使車間提高自身管理水平。堅持開展各專業、系統檢查活動，加強隱患排查，嚴厲查處鑽皮帶、跨欄杆等違章行爲。

4.繼續開展安全隱患排查。

繼續堅持對生產現場的安全檢查和監督，加大現場“三員”及各零星工程的監管力度，強化現場帶班人員的現場監督職能，將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關部室進行一次安全檢查，檢查本着有檢查、有內容、有落實的進行，對查出的隱患及時進行整改，暫時整改不了的要制定相應措施，確保安全生產。

5.加強煤氣系統的平穩運行和監督檢查。

隨着焦炭市場的波動，近期公司將結焦時間不斷縮短，因此煤氣系統的安全運行尤爲重要，煉焦車間和化產車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風機進出口壓力，嚴禁鼓風機在零界以下運作，同時相關部室及車間要加大對煤氣系統的檢查工作，發現問題及時處理。

6.嚴格控制習慣性“三違”。

“三違”是導致事故的直接原因，而習慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段，有效控制習慣性“三違”的發生，確保三月份安全生產。

7.爲二月份重大檢修早作準備。

爲現場檢修安全，機電車間要早動手召開專門會議進行安排部署，並制定現場重大檢修的安全管理措施，從幹部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責任追究等方面制定詳細規定，確保檢修的安全。

8.節前、節後隱患排查

（1）春節前公司生產部對各車間的生產工藝及生產過程中的安全

狀況進行一次全面檢查；機動部組織各車間的相關人員對生產設備、電器設備、儀表、進行一次全面的檢查；企管部按照公司的各項規章制度及崗位職責的執行情況進行一次綜合性檢查；安監部組織各車間安全員進行兩次安全隱患排查；各車間節前也進行一次安全生產全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率爲100％。

（2）春節過後安監部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患及時在第二天的調度會上進行通報，並及時下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫出原因及防範措施，確保生產順利進行。

9.安全活動安排。

組織各單位繼續學習《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作；並結合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴格自己；各單位對學習情況要進行認真檢查，對學習活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。

10.繼續開展“四不傷害”大討論工作及安排佈置“四不傷害”證文活動。

公司各單位繼續開展“四不傷害”大討論，討論要結合本單位及本崗位的實際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點，採取措施加以解決真正做到四不傷害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個人承若。

倉庫工作總結10

時光飛逝，轉眼間20xx年已快過去了。爲把今年項目部倉庫精選管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發揮長處，響應公司降本增效節能降耗總體要求，也爲下步更好加強精選物資管理提供經驗方法。

一精選申購

根據公司要求項目部生產實際，對所需要精選物資做好統計，由項目部領導進行審覈後，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司精選物資申購程序要求，申報採購需要精選，並詳細註明物料名稱型號規格數量等。認真執行低成本高效益管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優選取，優中選優。

二入庫

規範庫存精選覈算管理，嚴格控制精選庫存合理儲備，減少資金佔用。對所有需要精選物資，嚴格驗收，經精選提報人認真核對型號規格數量質量，沒有問題後，方辦理入庫手續，如發現所採購入庫物料物資不符合規定要求，則時辦理退換貨手續。通過嚴格篩選層層把關認真管理，杜絕了不符合不合格質量差精選物資入庫，使所購買精選物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存積壓現象，做到了降本增效。

三精選保管

物料分類擺放。按照精選種類規格型號擺放堆碼，杜絕混亂堆，保持庫房整潔。隨時對倉庫精選物資進行點清，做到帳物卡三者相符，並在物料登記卡上詳細標明進貨日期數量等信息。隨時檢查掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀防鼠咬防變質等安全措施衛生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點統計，時更新各類臺帳，做到賬卡物相符。積極配合生產需要，按照輕重緩急合理提報精選物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表上交時間數據準確性，真實性。

四精選發放

嚴格執行《倉庫管理制度》。精選物資發放，嚴格審批手續。對所領取發放每件精選物資，須經項目部領導簽字確認後，才進行發放，並嚴格簽字手續，詢問用途用量，嚴防精選物資浪費丟失。做好後續跟蹤事宜，配合生產時做好退補換工作，保證生產正常順利開展。

五倉庫管理目標

在總結經驗基礎上，也找出了精選管理不足，下步對倉庫精選物資管理中爭取做到以下幾點。

1時時做好倉庫6S工作，保持環境整潔，所存放物料井然有序；

2爲了使倉儲物料做到帳卡物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象；

3加強各崗位溝通，吸取好建議，爲生產做好服務，確保生產正常運行；

4嚴格落實公司精選物資管理規定，做到賬卡物相符。

倉庫工作總結11

爲了更好的落實集團公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產委員會會議內容》的要求，充分認識安全生產工作的重要性。全面做好物資倉儲安全管理工作，堅持“安全第一、預防爲主”的基本方針，進一步強化各級領導對物資倉儲安全管理工作的重視，推進物資倉儲安全管理各項工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產委員會議內容》要求進行物資倉儲安全管理全年工作總結及工作安排。

一、物資倉儲安全管理目標要堅持“預防爲主，防消結合”原則。

我公司高度重視安全生產工作，把安全生產放到各項工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅持“預防爲主，防消結合”的`原則，爲創建無火災、無失盜、無蟲鼠黴變，無差錯事故的四無庫房做準備。結合實際來看，20xx年上半年由於物資庫房硬件設施不齊全，沒有充分做到按照“公司安全管理制度”的標準對物資倉儲進行管理。20xx年下半年，我公司加強力度建立兩所庫房，一爲冷庫，二爲暖庫。我部門依據國家有關消防技術規範和我公司安監部安全管理要求對兩個庫房進行消防設施和器材配備以及開展各項安全管理工作。

二、做好物資倉儲安全管理的基礎工作。

堅持嚴格執行xxxx安全情況檢查制度，我部門一直堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質措施及安全工器具進行認真檢查，重點檢查各類設備及庫存物資是否處於良好狀態，對達不到安全要求的地方，整改，杜絕了庫房火災隱患及庫區物資被盜或變質、損害現象的發生。

防汛期間嚴陣以待，備齊防汛物資，調動全部門職工防汛救災的積極性，確保人身和國家財產安全。

20xx年9月初開始，根據各部門需用計劃就已對防寒防凍物資進行採購，大部分防寒防凍物資及時到貨。

三、建立建全物資倉儲安全管理制度。

根據我公司安監部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲安全管理標準”，認真落實對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。

四、物資倉儲安全管理工作中的不足

（一）由於現有庫房利用空間有限，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在着隱患。

我公司現有四所可利用庫房，其中一所設在辦公區，主要存放運行用柴油，此庫房爲臨時用柴油庫。三所庫房都設在廠房區域，輸煤皮帶一段底庫房面積xx㎡，被設爲“冷庫”。現存放各類基

建期剩餘物資，同時也存放油漆類、油類產品、標氣、小型設備、閥門等。第二個庫房設在C_2皮帶底庫房面積49。3㎡，現存放新到貨的各類物資。第三個庫房是新建彩鋼板庫，總共247。25㎡，可利用空間149。97㎡，被設爲“暖庫”。此庫房由於硬件設施不齊全，部分物資沒有按照安全管理要求存儲擺放。更有現場安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設備及材料，替設備安裝廠家代保管等情況。

臨時柴油庫設在辦公區嚴重存在安全性問題。由於辦公區與生活區都設在一起，嚴重影響生活區安全，其次，外來單位人員出入更爲頻繁，對我公司的區域佈置沒有明確瞭解，所以柴油應更換存儲位置，應單獨建立油庫。另三所庫房本身設在廠房區域就已經存在着一定的安全隱患。現場安全與物資倉儲安全嚴重相互制約，倉儲庫房的安全直接影響現場安全生產的同時，現場施工與生產也影響着物資倉儲安全的管理，無法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恆泰代保管露天庫更存在着嚴重的防盜問題，對於露天庫更應該強化防盜工作。

倉庫工作總結12

回顧這一年的工作，和同事一起攻關有困難，遇到困難挫折也有失望。時間過得很快，不知不覺中，充滿希望的一年隨着新年的開始而到來。

今年的相關工作總結如下:

首先，虛心學習

熟悉你所負責的材料的規格和供應商的區分，儘快熟悉公司的內部運作流程。

二是重視自身工作，落實工作責任制

努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的失職行爲負責，杜絕類似失職行爲的再次發生。

三、加強對倉庫內部安全設施的檢查，確保所管理的物資做好防塵、防潮、防盜工作，每天取出進出物資，確保常用物資的臺帳和實物準確率達到95%以上。

第四，總的來說還存在一些不足，亟待解決的問題主要表現在以下幾個方面:

1.倉庫收發區大門一直開着，原料倉庫建在好品、壞品、廢品的存放區。如果來料未經檢驗，可歸類爲不明材料。不宜放在材料倉庫。

2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具已經損壞。

3.物資倉庫裏的非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場，完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫管理員會陪着他們。

4.會計管理混亂，材料每個月都要拿出來。物理和系統賬戶的準確率幾乎是20%。

5.所有庫存原型都是裸機入庫，導致企業出貨尋找合適的包裝材料浪費了大量時間。

動詞（verb的縮寫）下一步做什麼

針對今年的不足，爲了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個方面的工作。

1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進入倉庫。

2.加強倉庫物資臺帳管理。

3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節省倉庫和企業的工作時間。

4.系統中有一個物料的多個代碼，請刪除並糾正未使用的物料代碼。

5.倉庫死料、廢品太多，佔用庫存量大，不美觀，及時處理可以增加空間利用率。

6.財務應加強對倉庫數據的監控。

不及物動詞我個人認爲應該改進的相關方面

1.生產部門退回材料過於頻繁，有時會導致倉庫過度擁擠。

擬在生產部購買針式打印機，打印完單據後在倉庫退庫或取料:除急需發運的材料外，其他材料每天退庫兩次。

2.沒有爲生產物料退貨編寫生產任務訂單號

在生產中退回材料時，必須明確說明材料的訂單號。

3.生產領料的實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致

建議使用pmc簽發的生產申請單和pmc簽署的文件來簽發材料。如果物料清單中的同一物料有多個代碼，則項目必須發佈變更通知。

4.沒有生產採購、業務交付和採購的計劃

對於生產當天使用的材料，pmc應提前4小時打印領料單，供倉庫管理員準備材料，並放置在發放區；

需要在同一天營業的貨物必須在同一天生成交貨計劃，並通知倉庫和生產部門。時間表必須包括交貨時間，並精確到分鐘。

採購必須提前一天通知倉庫當天的'到貨計劃和數量，以便倉庫安排存儲空間。

5.成品往往是先發貨再入庫，成品機的入庫單沒有相關人員簽字。

成品必須先收貨後發貨，否則財務部門無法預算成本。產品根據交貨計劃的交貨時間提前入庫，收據必須由生產主管、項目管理委員會和質量檢查員簽字後生效。生產部門完成確認手續後，庫管員確認入庫數量和產品規格，並根據財務部審覈的發貨單將貨物交付給發貨人。

6.對轉移單含義的誤解。

調撥單的功能分爲倉間調撥和倉間調撥，而不是部門間調撥。對於現在的生產收款，不算轉賬，把好的產品轉出，把不好的產品轉回，完全不符合轉賬單據的根本使用意義。

討論了部門間調撥訂單的取消。生產訂單的超挑必須由生產主管、pmc和財務部門簽字。質量領料應基於領料單，而不是轉移訂單，文件應由質量主管簽字。商業打樣機必須有銷售樣品領料單和業務經理的簽名。

7.責任制不到位

企業樣品借出材料的生產超收和未歸還入庫，按財務成本覈算。pmc應跟蹤發出了多少生產任務訂單，欠了多少材料，有多少成品入庫，採購訂單中有多少材料到達，有多少貨物退回，有多少貨物退回應由採購部跟蹤。目前，我公司要求上述所有項目都由倉庫保管員進行跟蹤，這完全是越權。庫管員的職責是用憑證收集和發放材料，保持材料的外部質量和材料帳卡的一致性。

8.經常收到業務原型

很多原型一天取出或者退回很多次，業務回覆業務部沒有放置樣品的櫃子。建議業務部門購買幾個樣品展示櫃，一個是爲了避免頻繁收集原型，另一個是爲了方便客戶參觀。

9.先查了倉庫，這和正式流程完全不符

常規系統有一個質量部門模塊。質檢後系統自動入庫，庫管員根據系統入庫單打印出紙質單據，作爲入庫依據，提交財務部。

10.相關整體流程

物料入庫流程:供應商/快遞-庫管員確認採購訂單號、規格、型號、數量、物料編碼-庫管員在系統質量模塊登記並填寫入庫物料-庫管員收到檢驗信息後，在等待區檢驗待檢物料-檢驗完成(合格和特殊生產系統自動入庫並生成入庫單，直接退貨被拒絕)-庫管員根據入庫單打印出紙質單據，將檢驗後的物料退回倉庫。

生產領料流程:

1.生產任務單的領料:pmc提前4小時打印出生產任務領料單，提交給庫管員將物料放入倉庫發放區，領料員根據領料單確認物料規格、物料編碼和數量，然後簽字領料。

2.異常領料:領料人打印領料單——部門主管和pmc簽字——倉庫準備材料(準備時間至少5分鐘)——領料人確認材料規格、材料編碼和數量——然後簽字領料。

3.生產超領:生產超領-pmc、成本覈算簽字-倉庫備料-材料規格、材料編碼、領料人員確認數量-確認後簽字領取。

生產退料流程:整理生產過程中需要從倉庫退料的物料-填寫質量模塊中的檢驗登記-質量確認狀態-出具質量檢驗報告(檢驗報告必須包括物料規格、代碼和供應商)-pmc和部門負責人簽字-倉庫確認並簽字。

成品或半成品入庫流程:生產出入庫單-填寫系統質量模塊成品檢驗登記表-質量檢驗出/出貨報告並簽字-pmc和部門負責人簽字-庫管員確認數量、規格和紙箱標識是否齊全-無誤後簽字。

成品發貨流程:發貨人發出銷售發貨單-財務審覈簽字-倉庫管理確認手續齊全，貨物移交給發貨人-發貨人確認產品型號和數量並簽字。

銷售退貨流程:客戶退貨-業務員確認退貨型號和數量-簽發銷售退貨單-財務審覈簽字-業務員將銷售退貨單和客戶退貨產品送到倉庫-倉庫確認型號和數量並簽字。

11、呆滯材料的處理方法

(1)可用於公司其他產品的材料被確認爲優先使用。

(2)對於在市場上有價值而本公司無法使用的材料，與其他公司或供應商一起加油或折價銷售

(3)無法就地回收到市場上的廢舊物資。

(4)滯銷材料存放時間長，不僅會增值，還會貶值，大大佔用空間利用率。而且外箱灰塵太多會給顧客帶來不美觀的視覺參觀。並不是庫存過多就能證明生意更好。相反，庫存越多，公司的週轉率越低，公司的效益越差。

12、注意事項:

個人系統賬號密碼屬於隱私，除了持有人之外，任何人都不能知道，以防他人栽贓。如果是持有人自己公開的，後果由持有人承擔。

倉庫工作總結13

時光飛逝，轉眼間20xx過去一半了，半年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發揮長處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也爲下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。

一、材料申購

根據公司要求和項目部的生產實際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領導進行審覈後，提報《xx》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和採購需要的材料，並詳細註明物料名稱、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的'管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優選取，優中選優。

二、入庫

規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質量，沒有問題後，方辦理入庫手續，如發現所採購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時辦理退、換貨手續。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，並在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規範、標準，爲做好企業的後勤保障工作貢獻力量。

四、積極推進公司的5S管理活動，達到環境優美化工廠的要求

上半年工作，離不開公司各級領導的關懷和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結在公司領導周圍，愛崗敬業、衆志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天！

倉庫工作總結14

來公司三個月了。如何做好自己的工作?這其實是一個很難講的話題，因爲每個人的工作範圍和工作職責都不一樣。現在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個。

1、產品質量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產品質量，以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重，小而大;入庫、出庫採用定時、定位、量化三大原則。

2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當天的進出和庫存數量按照物料類型和名稱進行準確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領導都能看到準確的庫存數量

3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存倉庫的進貨、銷售和倉儲賬目，還要彙總全廠的各種數據，並做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調整下一步。

4、做好材料控制。每種材料的數據應嚴格控制，使其與賬目一致。爲了實現這一點，必須實現以下方面：

(1)控制好倉庫內的材料，及時準確地做好進銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進出。三者嚴格一致，使倉庫數據的差異爲零。

(2)做好送至噴墨打印部門的材料發放和回收數量的對比工作。原則上，發行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單，數量由專人控制，不應有差異。月底彙總各種數據，如有差異找出原因和責任人，這樣以後就不會有數據差異了。

(3)入庫一定要有一定的手續。購買新的生產設備後，應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領班下班後把當班的生產資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點並認爲資料完全正確後再進行入庫工作，檢查名稱、數量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數量差異。

(4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數據。裝運應嚴格按照交貨單進行，並控制好數量。對於退回的物料，應立即發出退回訂單，對於需要報廢的物料，應立即發出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發送給客戶，應進行特殊登記，並在月底進行數據調整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數量差異。有了這些點，物質數據的差異可能就不復存在了。

5、做好材料收發工作。倉庫實際上是工廠產品的中轉站：倉庫管理的主要工作是及時準確地收發中轉物資，以配合工廠的生產。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的'位置、數量、生產日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產品送到需要的部門，並在產品製作完成後及時配合其他部門入庫，以便及時發貨。

6、做好下一道工序的崔料工作。由於訂單多，生產設備有限，領導忙，生產安排之間可能會有衝突。此時，倉庫經理有責任和義務根據交貨計劃及時提醒生產部門，以便及時準確交貨，維護工廠的聲譽。

7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監督指導、及時的工作安排、人員調配、工作監督、內部小矛盾的解決等。

8、做好倉庫的整理工作。現在大部分企業都要求能達到5S標準，導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統程序，但我們應該嚴格使用這些系統要求來測試我們的工作是否合格。對於倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經常清洗，定期堅持，

9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務爲你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，如果進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進入電梯時會越來越容易，產品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護我們的產品質量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。

10、反思工作，解決問題，持續改進。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進，下次不要再犯。提出昨天工作中發現了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推進過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改進的過程。對於日常工作中發現的錯誤和問題，要提出來改進，解決，再發現再解決，然後反覆不斷的改進，公司纔會興旺發達。

倉庫工作總結15

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。作爲基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在覈算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的工作總結。

一、工作中的成就

1、我們正生活在服務經濟時代。

服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是爲“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以爲生產服務爲中心，來爲生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨着成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡潔。

3、積極配合財務部和採購部。

負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的'準確性，真實性。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、加強日常管理工作

1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人爲操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。

2、按規定時間瓶箱進行盤點，及時覈算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

3、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

4、作爲基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

三、在倉庫管理及數據管理能力上提高

1、爲提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。爲確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解瓶箱庫存情況，對數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產週轉瓶箱轉運提供了合理空間。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。