物資管理工作總結[精品]

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家收集的物資管理工作總結，希望對大家有所幫助。

物資管理工作總結 篇1

在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務爲重點，本着“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心覈對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，爲保管保養打好基礎。

第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19。8噸，稀料4噸；焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。

二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。

發貨時堅持“三檢查”、“三覈對”、“五不發”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的`基礎。

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本着經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。

首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因爲自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

作爲一名物資管理人員，首先把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，並比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。採購人員在採購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。

其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗並建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場後，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1、長期積壓、質量低劣的材料2、無使用對象的特殊材料；3、超儲備定額懸殊的一般材料；4、短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5、成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，儘可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對於各種半成品應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取查點。爲了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，並記好領料臺賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、餘料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

週轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強週轉材料管理，提高利用率。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在着這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

物資管理工作總結 篇2

物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中採購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現將工作總結和20xx年工作計劃彙報如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資採購管理情況

1、深入推進“中國交建物資採購管理信息系統”，實現12大類物資網絡採購的全覆蓋，線上採購範圍擴大經過四年的深入推廣與應用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資採購系統進行物資線上採購，目前較大金額的採購基本在線上進行，採購範圍覆蓋了12大類物資。網絡採購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上採購，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標採購方式，線上採購質量提升20xx年，大力推行招標採購方式，採購過程更加陽光透明。全年物資採購完成招標221次，金額12億元。

3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對於鋼材、水泥、集採目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件爲底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商採購金額達4。45億元。

4、供應商實行分級管理，動態考覈，持續優化供應商網絡按照局發佈的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對註冊到中交物採系統的有合作的供應商進行動態考覈，根據考覈將供應商分爲戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，並通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商網絡進行動態優化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和信息化水平。

5、多措並舉，穩健推進物資集中採購積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接採購，有效降低了物資採購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115。15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬元；水泥64000噸，金額2397。8萬元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬元，其中銀企直聯3041。82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021。62萬元。

下發專門的所屬單位物資採購管理工作考覈目標值文件，通過對所屬單位進行物資採購考覈指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考覈指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化採購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資採購行爲，敦促各單位積極推進電子化採購。確保採購可控，避免“燈下黑”現象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進行統一的採購。以確保完成公司採購考覈指標。

二、深入項目調研，規範項目物資管理行爲，有效提升公司物資基礎管理整體水平

17年按照部門工作計劃，先後隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現場查看項目物資管理內業資料和實物對照，發現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規範、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位；各項目部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發現的問題，整合優秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規範文件併發布，先後發佈了“關於做好對內、對外數據覈對工作的.通知”、“關於進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規範全公司物資管理行爲，提升項目物資基礎管理整體水平。

三、加強物資消耗覈算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會的工作總結概括爲“擡頭邁進，開源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關文件要求，制定了相應的物資消耗覈算管理辦法，編制了統一的物資消耗覈算節超分析模板和表格，並下發項目部予以大力推行。物資消耗覈算是一個多部門聯動的工作，需要經營、技術、工程、財務、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作爲牽頭部門，應推動建立本項目物資消耗覈算管理領導小組，切實落實物資消耗覈算在本項目的開展。物資消耗覈算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。物資消耗覈算的有效開展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開展情況較好的項目如下表：

序號工程項目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

2水富港擴能工程（一期）中嘴作業區工程

3廣西貴港至隆安高速公路項目

4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）

四、以合同爲抓手，做好基礎管理和成本控制

20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同爲抓手，強化物資基礎管理工作。對於上報物資合同，部門制定了詳細的標準表格，要求後附物資計劃、招標（比選）結果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會籤，實現了合同的全閉合，控制了結算風險；物資合同實現了NC系統線上審批，取消了傳統的線下紙質審批，可通過登錄系統或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。

成本控制方面，部門繼續通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規定，無採購合同不予付款。同時所有合同後面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數量、單價和採購數量、單價都要進行說明；物資經濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實際數按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進行彙總、對比，同時採集中交物採系統的數據，編制價格水平分析報告，發佈主要物資市場價格信息，進一步提示各項目部採購價格水平問題，更大範圍的加強採購信息共享，最大限度的減少採購差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結算493份。公司整體採購受控，符合要求。

五、加強物資採購管理的前期策劃

以往的物資採購基本屬於被動行爲式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最爲合理的採購方法。對於公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期採購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調查；根據需求明確主要材料的採購方式和層級，充分利用各層級的採購資源，爲項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單

序號工程項目名稱

1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段

2玉林（省界）至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）

4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小幹—長峙通道工程

六、發揮公司宏觀調配作用，加強材料的調撥週轉利用

公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個公司範圍內可調撥的材料的協調中心，根據項目間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和週轉材料2587噸，後續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關注，做好協調調撥工作。

七、管理中存在的問題

（1）通過對幾個項目的審計發現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過程中的管理細節，略顯粗放；覈算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會籤存在形式主義。

（2）項目部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問題之後纔想去完善改進，管理相對較爲被動。沒有體現超前性和全面性。沒有好的規劃，就沒有好的執行。

物資管理工作總結 篇3

1.飯店庫房的倉管人員應嚴格檢查進倉物料的規格、質量和數量，發現與發票數量不符，以及質量、規格不符合使用部門的要求，應拒絕進倉，並立即向採購部遞交物品驗收質量報告。

2.經辦理驗收手續進倉的物料，必須填制“商品、物料進倉驗收單”，庫房據以記賬，並送採購部一份用以辦理付款手續。物料經驗收合格、辦理進倉手續後，所發生的一切短缺、變質、黴爛、變形等問題，均由庫房負責處理。

3.爲提高各部領料工作的計劃性、加強庫房物資的管理，採用隔天發料辦法辦理領料的有關手續。

4.各部門領用物料，必須填制“庫房領料單”或“內部調撥憑單”，經使用部門經理簽名，再交採供部經理批准方可領料。

5.各部門領用物料的下月補給計劃應在月底報送採供部，臨時補給物資必須提前三天報送採供部。

6.物料出倉必須嚴格辦理出倉手續，填制“庫房領料單”或“內部調撥單”，並驗明物料的'規格、數量，經採供部簽署，審批發貨。庫房應及時記賬及送財務部一份。

7.倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續後發貨的程序發貨。嚴禁白條發貨，嚴禁先出貨後補手續。

8.庫房應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入、領用物料，應立即作相應的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

9.庫房人員應定期盤點庫存物資，發現升溢或損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經領導批准，據以列賬，並報財務部一份。

10.爲配合供應部門編好採購計劃，及時反映庫存物資數額，以節約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資餘額表”，送交採購部、財務部各一份。

11.各項材料、物資均應制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由採供部根據庫存情況及時向採購部提出請購計劃，採供部根據請購數量進行訂貨，以控制庫存數量。

12.採供部因未能及時提出請購而造成供應短缺，責任由才公佈承擔。如庫房按最低存量提出請購，而採供部不能按時到貨，責任則由採購部承擔。

物資管理工作總結 篇4

在本次物資採購與管理工作中，我充分了解了公司的需求和要求，加強了對供應商的溝通和協商，確保了物資的優質供應、及時配送以及價格的合理性，同時也實現了庫存的有效控制和管理。

但在此過程中，我也遇到了一些困難與挑戰，例如採購計劃的統籌管理和採購質量的`監督等問題，這些問題的存在將給物資管理帶來不利的影響，因此，我將進一步加強對相關流程的把控和管理，提高物資採購與管理的整體效率和質量。

物資管理工作總結 篇5

即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理爲主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本着保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況

本年度針對曾家巖項目，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：xxx萬元，佔年自完產值xxx%。二三項料消耗：xxx萬元，佔年自完產值xxx%。燃料消耗xx萬元，佔年自完產值xxx萬元。模板及週轉材料使用費合計：xxx萬元，佔年自完產值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

二、學習制度，提高自我

是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和文件先後下發《廢舊物資管理辦法》、《週轉料管理辦法》《物資採購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考覈管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

三、各項物資工作開展情況

1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，瞭解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入僞劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多餘進貨造成庫存材料積壓現象；

2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的'特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束後編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中籤字確認，確保市場調查的真實性；

3、倉庫管理工作

（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，並對相關責任人進行處罰；

對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要；（2）物資發放管理。項目先後制定了分隊混凝土消耗考覈、拌合站考覈、鋼筋加工考覈、發電機用油考覈等辦法，加強了材料消耗控制力度。並且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批後方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制；

四、工作中存在的問題

在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位；

2、項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高；

五、新的一年新的起點

在新的一年裏，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1、進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏；

2、利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬；

3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本；

4、在業務上得更加嚴謹細緻，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責；

5、加強計劃管理爲了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生；

6、更加深入的進行市場調查工作，爲控制項目成本取得更好的效益。

物資管理工作總結 篇6

在過去一年的物資管理中，我主要負責的是庫存管理和採購計劃制定。在庫存管理中，我始終保持着仔細、認真的'態度，定期清點庫存，及時更新庫存記錄，並根據庫存情況制定相應的補貨計劃；在採購計劃制定中，我充分了解了公司的需求和預算，與不同供應商建立了良好的合作關係，以確保物資的及時供應和價格的合理。

但同時，我也發現了自己的不足之處，例如在庫存管理中出現了少數物品過期的情況，着重針對這些問題，我將進一步加強對物資的監督和管理，防範出現類似的情況，以提高物資管理的效率和質量。

物資管理工作總結 篇7

公司業務部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場供應科學的前沿信息，而業務部在捕獲市場信息的前提下，結合企業實際狀況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。接下來的業務部的工作安排如下：

一、強化人員素養培訓、提升團隊作戰實力

春節後的二月份完成對各區域的.市場部信息管理和業務部人員聘請和培訓包括：產品學問系統培訓銷售學問系統培訓銷售人員職業道德培訓銷售人員必備素養培訓應用技術及公司產品培訓。

使年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用，切勿濫竽充數。業務部明年至少要招錄2名業務，許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝接着負責12年負責的市場！安麗梅和許鵬軍把自己陝西省內的區域全部讓出讓新進的業務負責。明年就不會像今年這樣做的有點混亂，自己區域聯繫的極少，都是盲目開發聯繫客戶！要加強區域跟蹤！

集中培訓、努力使全部員工充分駕馭公司銷售政策、產品學問、應用技術學問、營銷理論學問，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

二、加大人員考覈力度

在人員配置、資源保證、業績考覈等方面對客戶信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。我會在定期檢查指導客戶信息管理工作的考覈制度，並依據各區域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內按規定建立和健全客戶信息管理的工作。做好每天的工作安排和工作總結。

三、加強市場調研

以各區域業務成員供應的信息量和公司在各區域的業務進展狀況，並且開會探討該區域業務的發呈現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲得第一手資料，爲公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

爲進一步打響“xxx”品牌，擴大特雅麗在西北市場佔有率，建議公司20xx年在xx還有xx當地的安防雜誌也做幾期宣揚！每個業務也要加強和同行業人員接觸多瞭解一下這個市場的趨勢！

物資管理工作總結 篇8

第一條爲加強學校物資庫房管理，保障學校教學、科研和廣大師生員工學習生活的需要，不斷完善管理機制，實行物資庫房管理制度化，特制定本規定。

第二條固定資產的管理和使用必須貫徹“統一領導、分工管理、層層負責、合理調配、管用結合、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時要求購置有計劃，驗收有憑據、領用有手續，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務必妥善保管，進貨入庫時，應填好品名、規格型號、數量、單價、金額等記錄物品的明細帳，做到帳物對號，計量準確。第四條低值易耗品，要做好登記手續，退回物資要辦好退庫手續。

第五條低值易耗品的調配，必須以節約爲原則，儘量做到物盡其用，減少浪費。第六條庫房內的.物資，必須按類分庫存放，並保持庫房整潔，通風透氣，採光好，並做好防潮、防熱、防震、防鏽、防盜、防毒等工作，要保證使物資經常處於完好可用狀態。

第七條物資設備的入庫、發放、存放均應入帳登記，做到日清月結，年終盤存，做到帳物相符。

第八條嚴格物資入庫手續，若發現購進的物資設備質量不合格或數量短缺，應拒收入庫；對回收殘損設備應及時組織維修，儘量做到節省人力物力。

第九條減少倉庫積壓，發放物資要按購進的先後順序進行，如確有物資積壓，應及時報告主管部門。

第十條教職工租用（借用）學校物資期間，應妥善保管好，不得擅自轉借、改裝或搬離學校。

第十一條做好防火工作，倉庫的消防設施應與學校保衛處保持聯繫並加以落實，若發現安全隱患應及時報告上級主管部門。

第十二條倉庫重地，不得隨便進出，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險品，以免引起火災。

第十三條倉庫保管員應遵守學校的各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應用電腦，不斷提高自身管理素質，做好物資供應工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔全部責任。

物資管理工作總結 篇9

一、思想上

首先，從思想上要端正工作態度，積極進取，對於自己分內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因爲自身的原因影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、學習上

充分利用工作的閒暇時間，認真學習《物資管理》，對於工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領導學習請教，有時也會從網上查詢相關資料，在實際工作中不斷提高自己的'業務水平，運用物資管理考覈辦法，嚴格規範操作自己的業務水平。

三、工作上

嚴格執行材料進場驗收制度。材料到場後，要按照審批的材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理進場手續。對於進場入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的制度，質量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進場的材料都合格產品。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，採取不積壓，控制好成本管理辦法。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好收發料臺賬，促進材料的節約和合理使用。做好現場週轉材料的使用，做到不積壓，減少佔用，定期盤點，加速週轉，延長壽命，防止損壞。

四、工作中的不足

通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點。首先自身的相關專業水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在相關水平上有一定的提高，但業務水平和工作經驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重於日常化的工作，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的少。

五、工作計劃

1、工作和學習目標

有目標纔會有方向，有方向纔會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關業務知識學習目標，不注重學習新知識，就會導致面對相關的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學習對於人來說是至關重要的，因爲直接關係到你與時俱進的步伐。要確定好牢固的學習理念，做到活到老學到老。同時要記錄下目標完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。

2、工作效率

新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學習工作崗位相關知識、經驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動。

3、明確發展方向

明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，成爲工作崗位的好幫手。虛心向同事領導學習，取長補短，多交流經驗共同進步。

在接下來的一年中，我會繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，爲公司發展獻出綿薄之力，相信我們公司會更好。

物資管理工作總結 篇10

時光飛逝，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴爲x東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：

一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰；

2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合xbt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循；

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對x總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的power on 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率爲77%，特種設備合格率爲100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據x氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查覈實各工區的物資採購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃；

2、加強設備物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《xx採購招標管理辦法》和《xx物資採購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20xx〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場；

總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額爲&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額爲xxx萬元，佔採購總金額的.62%；

3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同臺帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。爲x石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資管理工作總結 篇11

公司在20xx物資管理過程中認真貫徹“集約、統籌”的發展要求，牢牢把握“經營、履約、創效”管理主線，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發展和提質增效爲重點，積極落實集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理彙報如下：

一、物資工作總結

一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發展態勢，全年完成採購業務193筆，採購物資總額14。47億元，平臺電子化採購總額13。86億元，電子化採購率達95。79%，特別是自七月份開始集約化採購後，公司集採中心全年實現採購總額2。26億元，公司墊付週轉資金4000餘萬元，採購降低額達1469。46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了週轉物資租賃調配試點業務，實現租費收入200。49萬元，盤活了公司閒置的易週轉類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目爲試點的過程中首次實現了物資部門牽頭設計變更，降低物資採購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業務、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業務水平提升爲抓手，打造專業化團隊，實現專業的人幹好專業的`事。五是成本對標找差距，學習蒙華項目物資管控經驗和成果，認真貫徹成本覈算要求，做好項目物資控制和採購潛力挖掘。六是落實考覈與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考覈體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點，進行人員分配、業務兼容、專業優化，推動物資管理向資源集約化邁進。

二、工作存在的困難和問題

一是思想上存在“等靠要”，行動上表現爲“路徑依賴”，與轉型發展、提質增效要求存在差距，特別在物資集採平臺招標時存在模式簡單、時間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業務能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾瞭解還存在差距，供貨商考覈還停留在紙面，供貨商更換緩慢，採購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的採購特徵。四是物資資源現狀與產業結構不相適應，不同施工領域週轉物資種類、數量及服務水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質業務人才匱乏嚴重，已經出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經驗和能力明顯不足，專業人員的學歷和持證情況低於公司平均水平，制約了項目履約和創效。

三、物資管理重點工作規劃

一是全面分解落實局下達的考覈任務，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考覈指標完成；重點強化集約化採購管理，全年採購目標確保5億元，爭取6億元；嘗試開發新的採購模式，以更爲便捷、更爲有效方式滿足不同種類物資採購特徵，並將採購範圍向高性價比的輔助物資逐步延伸。

二是認真整理物資管理前期策劃經驗，深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風險點，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。

三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商准入、分級、考覈、退出機制，更加科學有效地佈置好供應鏈、管理好供應商。

四是總結建築業增值稅實施以來的經驗和教訓，重點分析物資採購在專業分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導意見，便於項目稅務管理的策劃和實施。

五是明確物資分公司發展思路並制定發展規劃，以公司實際利益出發，通過計劃引領的制度化管理，做好資金業務統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發展。

六是抓好專業化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向複合技術型人才轉變，打造專業化團隊，滿足新發展形勢下物資管理要求。通過招生、轉崗、考覈引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。

四、實施過程還需局的指導與扶持

一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較爲集中，施工份額較大的重點區域，供應模式可否由局組織供應（保障）中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一採購、談判、供應，保障供應區域的物資價格品質更優。

二是業務推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易週轉類物資進行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務區域，本着便於履約和降低成本的服務理念，可爲區域局內施工項目提供低於市場的服務價格和高於市場的服務品質，並請局業務管理相關單位和兄弟單位指導和扶持。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3—4套，都需要手動輸入，既費時費力，又浪費人員，懇請局相關業務部門可否兼容整合信息化工具，使其便於操作提高效率。

物資管理工作總結 篇12

20xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味着新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取捨。

時光荏苒，轉眼間自己已經參加工作一年了，在這一年的時光裏，對工作由迷茫到順手由乏味到快樂。記得剛剛開始那段時間，自己對物資管理是什麼都沒有一個比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什麼規格水泥的規格商品砼是什麼心裏都沒有數。好在我的指導老師給我們制定了詳細的見習計劃，讓我們按部就班先從學習集團公司的各種法律法規，以及項目部有關的規章制度開始。

通過前期對有關文件的學習，使自己對作爲物資管理人員有了一個初步的定位，作爲一名材料員首先要明確自己的工作內容，總結如下：

一、材料的驗收入庫。

這就需要我們對入庫材料的品種規格型號質量數量包裝等認真驗收覈對。按照採購不同和有關標準嚴格驗收，並要做到及時準確，不能拖拉，及時辦理入庫驗收單，同時覈對發票，合格證等，覈對無誤後入庫簽字，並及時登帳。

二、材料的出庫。

材料出庫應本着先進先出的原則，及時覈對發料單上的內容是否符合要求，覈對材料是否準確；準確按發料單的品種規格數量進行備料複查以免發生差錯，要做到賬實相符。還有要按照材料的保存期限，對於快要過期失效或者變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料儘可能利用，剩餘材料及時回收利用。要做到非正常手續不得出庫。

三、材料的保養。

根據入庫材料的性能和特點進行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標識，對怕潮溼物品要上蓋下墊；對溫溼度要求高的材料要做好相應的`調節控制工作。經常檢查隨時掌握和發現材料的變質情況，定期盤庫清點，達到數量清質量清賬表清。

當然，僅僅在理論上有了清楚的認識和提高是遠遠不夠的，這就需要自己將理論知識和具體工作相聯。在這一點上師傅在給我見習工作中也做了詳細的安排。從剛開始工作，師傅就經常帶着我們到工地實際講解，從材料的進場一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時適應工作，在見習的前半年結束，自己已經基本上可以獨立做到對本工程所需材料性能以及進場驗收保存到發料整個環節準確無誤。

在見習的後面階段，隨着工作責任的細化以及工作要求的提高，自己還是以學習理論知識爲前提，深入施工現場，做到對工程進度的及時瞭解，隨時與工程管理人員溝通，並以此爲依據對物資做到“三清”及時備料。在財務報表方面也有了系統的瞭解，比如說材料的報銷動態成本等，並能很好的應用到具體的工作中。通過這一年的見習，對自己有了一個全新的定位，對物資工作能做到帳實相符，基本可以應對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。

物資管理工作總結 篇13

20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理爲主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本着保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較地完成了項目下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況。

本年度針對曾家巖項目，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展明施工，從基礎上，從源頭上抓物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：萬元，佔年自完產值xx%。二三項料消耗：xx萬元，佔年自完產值xx%。燃料消耗：xx萬元，佔年自完產值xx萬元，xx%。模板及週轉材料使用費合計：xx萬元，佔年自完產值xx%。本年廢鐵處理金額：萬元。

二、學習制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和件先後下發《廢舊物資管理辦法》、《週轉料管理辦法》《物資採購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考覈管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

三、各項物資工作開展情況

1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，瞭解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入僞劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多餘進貨造成庫存材料積壓現象。

2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束後編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中籤字確認，確保市場調查的真實性

3、倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，並對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。

（2）物資發放管理。項目先後制定了分隊混凝土消耗考覈、拌合站考覈、鋼筋加工考覈、發電機用油考覈等辦法，加強了材料消耗控制力度。並且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批後方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。

2、項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高。

五、新的.一年新的起點

在新的一年裏，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1、進一步學習公司新的件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。

2、利用信息化技術做物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

4、在業務上得更加嚴謹細緻，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5、加強計劃管理爲了更的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。

6、更加深入的進行市場調查工作，爲控制項目成本取得更的效益。

物資管理工作總結 篇14

20xx年按照局物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中採購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現將20xx年物資工作總結和20xx年工作計劃彙報如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資採購管理情況

1、深入推進“中國交建物資採購管理信息系統”，實現12大類物資網絡採購的全覆蓋，線上採購範圍擴大

經過四年的深入推廣與應用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資採購系統進行物資線上採購，目前較大金額的採購基本在線上進行，採購範圍覆蓋了12大類物資。網絡採購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上採購，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標採購方式，線上採購質量提升

20xx年，大力推行招標採購方式，採購過程更加陽光透明。全年物資採購完成招標221次，金額12億元。

3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作

根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對於鋼材、水泥、集採目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件爲底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商採購金額達4.45億元。

4、供應商實行分級管理，動態考覈，持續優化供應商網絡

按照局發佈的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對註冊到中交物採系統的有合作的供應商進行動態考覈，根據考覈將供應商分爲戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，並通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商網絡進行動態優化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和信息化水平。

5.多措並舉，穩健推進物資集中採購

積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接採購，有效降低了物資採購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115.15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸，金額2397.8萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬元，其中銀企直聯3041.82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021.62萬元。

下發專門的所屬單位物資採購管理工作考覈目標值文件，通過對所屬單位進行物資採購考覈指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考覈指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化採購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。

通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資採購行爲，敦促各單位積極推進電子化採購。確保採購可控，避免“燈下黑”現象。

按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進行統一的採購。以確保完成公司採購考覈指標。

二、深入項目調研，規範項目物資管理行爲，有效提升公司物資基礎管理整體水平

17年按照部門工作計劃，先後隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現場查看項目物資管理內業資料和實物對照，發現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規範、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位;各項目部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發現的問題，整合優秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規範文件併發布，先後發佈了“關於做好對內、對外數據覈對工作的通知”、“關於進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規範全公司物資管理行爲，提升項目物資基礎管理整體水平。

三、加強物資消耗覈算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會的工作要點概括爲“擡頭邁進，開源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關文件要求，制定了相應的物資消耗覈算管理辦法，編制了統一的物資消耗覈算節超分析模板和表格，並下發項目部予以大力推行。物資消耗覈算是一個多部門聯動的工作，需要經營、技術、工程、財務、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作爲牽頭部門，應推動建立本項目物資消耗覈算管理領導小組，切實落實物資消耗覈算在本項目的開展。物資消耗覈算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。物資消耗覈算的有效開展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開展情況較好的項目如下表：

序號工程項目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

2水富港擴能工程(一期)中嘴作業區工程

3廣西貴港至隆安高速公路項目

4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)

四、以合同爲抓手，做好基礎管理和成本控制

20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同爲抓手，強化物資基礎管理工作。對於上報物資合同，部門制定了詳細的標準表格，要求後附物資計劃、招標(比選)結果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會籤，實現了合同的全閉合，控制了結算風險;物資合同實現了NC系統線上審批，取消了傳統的線下紙質審批，可通過登錄系統或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。

成本控制方面，部門繼續通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規定，無採購合同不予付款。同時所有合同後面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數量、單價和採購數量、單價都要進行說明;物資經濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實際數按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進行彙總、對比，同時採集中交物採系統的數據，編制價格水平分析報告，發佈主要物資市場價格信息，進一步提示各項目部採購價格水平問題，更大範圍的加強採購信息共享，最大限度的減少採購差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結算493份。公司整體採購受控，符合要求。

五、加強物資採購管理的前期策劃

以往的物資採購基本屬於被動行爲式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最爲合理的採購方法。對於公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期採購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調查;根據需求明確主要材料的採購方式和層級，充分利用各層級的採購資源，爲項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單

序號工程項目名稱

1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)

4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小幹-長峙通道工程

六、發揮公司宏觀調配作用，加強材料的調撥週轉利用

公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個公司範圍內可調撥的材料的.協調中心，根據項目間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和週轉材料2587噸，後續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關注，做好協調調撥工作。

七、管理中存在的問題

(1)通過對幾個項目的審計發現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過程中的管理細節，略顯粗放;覈算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會籤存在形式主義。

(2)項目部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問題之後纔想去完善改進，管理相對較爲被動。沒有體現超前性和全面性。沒有好的規劃，就沒有好的執行。

第二部分：20xx年物資工作計劃

1、藉助“中國交建物資採購管理系統”，更好的管理全公司物資採購。

繼續加強“線上採購“管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規範物資人員的採購管理過程;另一方面爲部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。20xx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現項目物資線上採購的全覆蓋，改變採購人員的採購習慣;二要實現招標採購的標準化，規範物資招標採購的管理行爲，規避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資採購實現網絡公開招標。

2、做好供應商網絡動態評價考覈工作

20xx年供應商評價考覈將在“中國交建物資採購管理系統”線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態評價考覈，分級管理，持續優化供應商網絡，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。

3、大力推行物資消耗覈算管理，降低物耗水平

物資消耗覈算管理是公司20xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗覈算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗覈算是以消耗定額管理爲核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度覈算，季度分析。項目覈算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗覈算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。

4、加強物資採購管理的前期策劃

目前的物資採購基本屬於被動行爲式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最爲合理的採購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期採購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、紮實推進項目管理物資模塊(NC系統)的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統的運用依然是管理的重點。紮實做好該模塊使用的基礎工作，實現全公司範圍內的有效使用。

6、進一步做好物資採購價格監督管控機制

20xx年，物資部擬將定期發佈的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目採購情況的總結和通報。並通過集中採購和線上採購的方式有效掌握物資採購成本是否超出預算，做到採購價格既低於市場價又低於預算價，爲項目管理及成本控制打好基礎。

7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊

做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點之一。

第三部分 20xx年物資管理工作的幾點建議

1、從局層面做好區域化的供應鏈管理

20xx年集團提出供應鏈管理概念，着力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實現了集中採購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，採購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優勢資源未能最大程度的發揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯合優秀優質供方，建立全方位的區域化供應網絡。既能避免“單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算”的模式帶來的重複性工作，提升管理效率;同時也能提高採購層級，加大話語權，充分利用優質資源。

區域化受益較爲明顯的是地材和週轉材料。大多數工程對於地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較爲分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區域化的供應體系之後，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險。週轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

2、實現物資採購結算環節的信息化管理

目前NC系統，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對於關聯性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現管理環節的閉合。此問題已經通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發階段。