人事行政部第二季度工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編爲大家整理的人事行政部第二季度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人事行政部第二季度工作總結1

時光飛逝，踏出校門來xx公司從事人事行政管理工作已xx個多月了。在這幾個月中有付出也有收穫，通過在該崗位的不斷磨鍊及學習，在公司領導和同事的支持及協助下，我的專業學問有了進一步提升，工作方法和效率也有了很大進步。下面我對其次季度的人事行政工作做以下幾方面總結：

一、踊躍、謹慎完本錢職工作

崗位職責是幹好工作的標準，因此我按要求謹慎履行人力資源管理的工作職責，對公司各部門員工的檔案、員工個人資料進展收集、整理、保管，並做好相應的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續遵照要求嚴格管理。標準入、離職程序，最近新增離職人員行李放行單，既倖免有些離職人員辦完離職手續還接着在公司留宿，把公司宿舍當免費旅館。又保證了公司的公有財產被夾帶出門。

二、薪酬的管理

依據公司現狀和公司將來的開展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠開展帶來必須的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從x月份起先注塑

組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少依據員工的平常表現由生產部經理和車間主任共同確定。

目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對性，在同一級別中，有實力與沒實力的、做的多與做的少的，薪酬都處於同一個等級。這導致員工引起不滿，工作缺乏主動性和踊躍性。因此在x月份草擬了一份員工內部職稱評審制度，依據員工的平常表現、工作實力、工作看法等因素把員工分成十級，依據等級評定工資。這一制度雖然還沒詳細實施，但我想假如評定過程客觀合理，必須會加強員工的工作踊躍性和主動性。形成一種動態的競爭機制。

三、培訓

培訓這塊是我做的不夠的地方。由於剛參與工作，在這方面缺乏工作經歷，再者也沒有人向上反映員工須要培訓，因此始終沒支配培訓。究其緣由主要有兩點：一是我自己工作沒做到位，沒有支配培訓。二是員工的培訓意識也不強，沒有踊躍提出培訓的要求。接下來我會從以下幾方面着手，加強員工培訓。

1、內部培訓。剛好到各部收集培訓信息，依據崗位說明書判定員工是否須要培訓，由須要培訓的部門領導填寫培訓需求表，制定培訓打算，培訓的詳細實施，做好培訓記錄，對培訓的有效性進展分析。包括新員工入職培訓、檢驗員質量培訓、班組長執行力培訓等等。

2、外部培訓。對於內部培訓無法滿意的狀況，申請進展外部半脫產培訓。不耽擱生產工作的狀況下適當的去外部學習。

培訓本錢的投入能帶來額外的產出，經過培訓能加強員工的責隨意識、忠誠度。最重要的是技能和專業素養的提升。

四、加強績效考覈、標準管理

績效考覈是人力資源管理的一個核心內容，此時此刻公司已經相識到考覈的重要性，應當在績效考覈的工作上投入大的精力，並通過績效管理協作公司戰略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考覈進展鼓勵與淘汰。內部職稱管理制度的制定正是績效考覈的一大表現。此時此刻車間的臨時派工工資是按計時發放的，許多員工在這期間工作踊躍性不強，一小時能完成的工作實際做了兩小時。對於這種狀況就要記錄要平常的.考覈中，平常表現這項的分數就要打折扣，乾脆影響考評的等級。

五、員工流淌性大

就x月份來看，員工的離職率比擬高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產任務不重，放假也比擬多。這可能是導致離職高的其中一個緣由。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續就又起先辦離職手續了。這對公司的形象也造成很大影響。

六、謹慎作好人力資源部的日常業務性工作

人力資源部的工作許多都涉及員工切身利益的工作。本着對公司負責，對員工本人負責的精神，駕馭好政策，搞好日常的業務性工作。

1、按月計算員工出勤，嚴格各部門的考勤。標準打卡制度，要求員工按規定時間打卡。但也存在一些問題，許多員工每月總有則幾次遺忘打卡、或者不按時打卡。雖然曾貼出通知提示員工上下班按時打卡，效果也不是很明顯。接下來我打算每天下載一次考勤數據，遺忘刷卡的提示員工，假如一個月累計超過三次就罰款。

2、門衛制度。x月份制定保安獎罰細則。對於該獎該罰的做了明確的規定。加強保安值班巡邏制度，通過監控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區員工的生命、財產平安。

人事行政部第二季度工作總結2

光飛逝，踏出校門來xx公司從事人事行政管理工作已xx個多月了。在這幾個月中有付出也有收穫，通過在該崗位的不斷磨鍊及學習，在公司領導和同事的支持及幫助下，我的專業知識有了進一步提升，工作方法和效率也有了很大進步。下面我對第二季度的人事行政工作做以下幾方面總結

一、積極、認真完成本職工作

崗位職責是幹好工作的標準，因此我按要求認真履行人力資源管理的工作職責，對公司各部門員工的檔案、員工個人資料進行收集、整理、保管，並做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照要求嚴格管理。規範入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避免有些離職人員辦完離職手續還繼續在公司留宿，把公司宿舍當免費旅館。又保證了公司的公有財產被夾帶出門。

二、薪酬的管理

根據公司現狀和公司將來的發展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從x月份開始注塑組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少根據員工的平時表現由生產部經理和車間主任共同決定。

目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對性，在同一級別中，有能力與沒能力的、做的多與做的少的，薪酬都處於同一個等級。這導致員工引起不滿，工作缺乏主動性和積極性。因此在x月份草擬了一份“員工內部職稱評審制度”，根據員工的平時表現、工作能力、工作態度等因素把員工分成十級，根據等級評定工資。這一制度雖然還沒具體實施，但我想如果評定過程客觀合理，一定會加強員工的工作積極性和主動性。形成一種動態的競爭機制。

三、培訓

培訓這塊是我做的不夠的地方。由於剛參加工作，在這方面缺乏工作經驗，再者也沒有人向上反映員工需要培訓，因此一直沒安排培訓。究其原因主要有兩點一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓。二是員工的培訓意識也不強，沒有積極提出培訓的要求。接下來我會從以下幾方面着手，加強員工培訓。

1、內部培訓。及時到各部收集培訓信息，根據崗位說明書判定員工是否需要培訓，由需要培訓的部門領導填寫培訓需求表，制定培訓計劃，培訓的具體實施，做好培訓記錄，對培訓的有效性進行分析。包括新員工入職培訓、檢驗員質量培訓、班組長執行力培訓等等。

2、外部培訓。對於內部培訓無法滿足的情況，申請進行外部半脫產培訓。不耽誤生產工作的情況下適當的去外部學習。

培訓成本的投入能帶來額外的產出，經過培訓能加強員工的責任意識、忠誠度。最重要的是技能和專業素質的提升。

四、加強績效考覈、規範管理

績效考覈是人力資源管理的一個核心內容，現在公司已經認識到考覈的重要性，應該在績效考覈的工作上投入大的精力，並通過績效管理配合公司戰略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考覈進行激勵與淘汰。“內部職稱管理制度”的制定正是績效考覈的一大表現。現在車間的臨時派工工資是按計時發放的，很多員工在這期間工作積極性不強，一小時能完成的`工作實際做了兩小時。對於這種情況就要記錄要平時的考覈中，“平時表現”這項的分數就要打折扣，直接影響考評的等級。

五、員工流動性大

就x月份來看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產任務不重，放假也比較多。這可能是導致離職高的其中一個原因。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續就又開始辦離職手續了。這對公司的形象也造成很大影響。

六、認真作好人力資源部的日常業務性工作

人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本着對公司負責，對員工本人負責的精神，掌握好政策，搞好日常的業務性工作。

1、按月計算員工出勤，嚴格各部門的考勤。規範打卡制度，要求員工按規定時間打卡。但也存在一些問題，很多員工每月總有那麼幾次忘記打卡、或者不按時打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時打卡，效果也不是很明顯。接下來我準備每天下載一次考勤數據，忘記刷卡的提醒員工，如果一個月累計超過三次就罰款。

2、門衛制度。x月份制定“保安獎罰細則”。對於該獎該罰的做了明確的規定。加強保安值班巡邏制度，通過監控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區員工的生命、財產安全。

人事行政部第二季度工作總結3

綜合管理部作爲公司的綜合行政職能管理部門，主要工作表達在協調、效勞、工程申報、文字材料和信息管理方面。20xx年其次季度，在總經理的領導下，在各部門和生產廠的支持下，逐步實現從效勞定位向綜合管理定位的轉變。部門全體員工同心協力，謹慎工作，較好的完成全季度工作任務，現將其次季度總結如下：

一、行政事務工作方面

1、辦理好各證照的存檔並如期到各單位進展年審換證工作。

2、加強後勤管理，後勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體爲準則充分呈現了企業踊躍向上、實幹高效的良好形象和精神文明。

二、重點工程任務完成狀況

1、廢水深度治理工程資金臺帳材料(土建、設備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監理、設計、勘察、工程制度、環保驗收、工程驗收等)

2、廢水深度治理工程、廢水綜合治理循環利用工程補充材料

3、安監局危急化學品登記證換證(依據GB/T16483-20xx《化學品平安技術說明書內容和工程依次》的要求進展了重新編制)。

4、中小企業開展專項資金重點工程申報(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術改造工程)

5、(三氯異氰尿酸生產工程)餘氯科技治理回收利用工程

三、文印、材料、接待工作

能夠保質、保量的`完本錢職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了上傳下達。

四、工作中存在的缺乏

20xx年的其次季度，在得到總經理的指導和各部門的大力幫助下，綜合管理部取得了必須的成果。儘管我們取得了必須的成果但仍存在着許多缺乏之處，主要表此時此刻以下幾個方面：

1、對各部門之間不是瞭解許多，工作協調起來有必須難度。

2、綜合管理工作紛繁困難，在制度執行中不夠堅決。

3、對一些工作催促、落實不到位。

六、第三季度工作打算

作爲綜合管理部，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業務外，還須要負責詳細的工作及業務，以身作則。其次.季度綜合管理部將從以下幾個方面着手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向實現管理標準化進軍。

2、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

3、幫助部門工作，加強團隊建立。接着協作各部門工作，幫助處理各種突發事務。

4、和相關職能機關如工會、環保、安監、經貿、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更爲通暢。

5、加強企業文化建立，與市場部一起將企業文化、傳播等工作落實到位。

6、在公司業績提高的狀況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

以上工作打算是綜合管理部基於完成日常工作的同時，必需再特殊改良和完善的工作，綜合管理部會遵照以上打算嚴格執行並做好打算外的各項工作，我堅信綜合管理部在總經理的乾脆領導下我們的工作會越做越強，越做越好。 03

人事行政部第二季度工作總結4

綜合管理部作爲公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現在協調、服務、項目申報、文字材料和信息管理方面。20xx年第二季度，在總經理的領導下，在各部門和生產廠的支持下，逐步實現從服務定位向綜合管理定位的轉變。部門全體員工齊心協力，認真工作，較好的完成全季度工作任務，現將第二季度總結如下

一、行政事務工作方面

1、 辦理好各證照的存檔並如期到各單位進行年審換證工作。

2、 加強後勤管理，後勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體爲準則充分展現了企業積極向上、實幹高效的`良好形象和精神文明。

二、重點項目任務完成情況

1、廢水深度治理工程資金臺帳材料(土建、設備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監理、設計、勘察、項目制度、環保驗收、工程驗收等)

2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環利用項目補充材料

3、安監局危險化學品登記證換證(根據GB/T16483-20xx《化學品安全技術說明書內容和項目順序》的要求進行了重新編制)。

4、中小企業發展專項資金重點項目申報(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術