公司年度經營工作總結（通用8篇）

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，爲此要我們寫一份總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編爲大家收集的公司年度經營工作總結（通用8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

公司年度經營工作總結 篇1

20xx年度資產公司繼續遵循教育部"積極發展、規範管理、改革創新"的發展方針，以大力推進產業規範管理工作爲切入點，努力營造校辦產業發展的良好環境，促進校辦產業的健康發展，不斷壯大我校校辦產業。

一、嚴格執行教育部20xx年1號文精神，繼續推進校辦企業規範化建設

1、完善公司治理結構，推進產業規範管理

經20xx年6月3日校黨委會研究決定，成立了合肥工業大學經營性資產管理委員會，由其履行資產公司出資人職能，行使資產公司股東權限。

由經營性資產管理委員會推薦，經20xx年11月10日校黨委會研究決定了資產公司新一屆董事會、監事會成員組成，完善了資產公司的治理架構。

2、清理對外長期投資，摸清家底、理順產業管理關係

對資產公司所控股、參股企業清查摸底， 建立詳細的企業檔案，配合財務處清理學校所有的對外長期投資並上報教育部，根據產業規範化建設的要求，採用調賬、劃轉等方式，摸清家底、理順企業投資管理關係。

3、完成了所控、參股企業股權資產劃轉工作

20xx年加大了股權資產劃轉工作的力度，完成了機電公司、京合綠能、華育昌、巨一等一批公司的股權資產劃轉工作，現基本實現了教育部要求的20xx年底之前完成資產劃轉70%的任務要求。

4、完成了50%的全資企業改制工作

20xx年完成了金球公司的註銷工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，實現了教育部要求的50%的任務要求。

5、繼續進行校名冠名企業的清理工作

根據教育部的要求，繼續推進校名冠名企業的清理工作，現除勞服公司還有部分企業正在進行中外，其餘均已清除完畢。

二、加強內部管理，解決歷史遺留問題

1、加強企業目標責任制管理

爲加強對學校企業的管理，資產公司分別與電子城物業部、機電公司、複合材料公司、齊美公司、合肥工大共達檢測試驗等公司簽訂了經營目標責任制，對企業負責人實施以經營業績爲主要內容的年度考覈和任期考覈，以保障國有資產的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。

2、啓動了產業樓回收工作

爲落實校長辦公會收回產業樓的決議，資產公司經過細緻的調研，並根據企業的不同情況，制定了詳細的回收方案，以較小的成本，於6月30前成功地回收了產業樓主權，避免了國有資產的流失，保障國有資產的增值保值和效益的最大化。

3、妥善處理試劑廠職工安置問題

爲配合市政府大建設的要求，試劑廠的門面房被拆遷，這對於長期停產而又有十幾人工資要發的試劑廠無疑是雪上加霜。資產公司班子做了大量工作，圓滿完成了拆遷任務，並妥善安排了試劑廠職工。

4、電子城土地證、房產證過戶

由於教育部對學校資產公司改制要求和新公司法的變動，導致資產公司的固定資產(電子城土地證、房產證)在更名過程當中要繳納鉅額土地稅，因此幾年來一直未能過戶。這一方面存在風險，一方面給房屋出租帶來了麻煩。資產公司在學校有關部門的配合下，通過多次上門溝通，終於完成了過戶工作。

三、深入調查研究，開展產業管理制度建設

1、制定了資產公司董事會、監事會議事規則、公司會議制度和公章使用規定。

2、制定了資產公司所控股、參股企業董事、監事委派規則。

3、制定了全資(控股)企業管理控制辦法。

4、制定了校全資企業改制整體規劃。

5、制定了資產公司領導人員廉潔從業的若干規定

6、制定了資產公司安全生產事故突發事件應急預案

7、組織公司人員和企業負責人蔘加教育部組織的規範化建設、國資管理和高校企業創業板上市培訓多次。

四、提升產業貢獻，努力爲教學科研服務

1、20xx年學校企業實現產值16249.72萬元(按學校佔有企業股份比例覈算)，上交國家稅金1414.4萬元，所有者權益14739.13萬元，上交學校經費221.4343萬元，返還學校工資(含公積金)422.4萬元，進入學校橫向課題到款經費3497.37萬元，培養研究生124人，獲各種獎項22項。

2、與大學生創業服務中心合作，遴選孵化大學生創業項目九項，投資三萬五千元。

3、大學園公司孵化的項目中試已完成，現進入最後階段，準備轉讓。

4、搭建產學研合作新平臺，依託相關學院在邦立公司、機電公司、複合材料公司、廣州實力公司、京合綠能公司的基礎上形成了新的產學研合作平臺。

5、配合高科、巨一兩公司做好上市前期的各項準備工作

8、繼續配合高科、巨一公司的做好上市前期的準備工作。

五、存在問題及改進方向

1、由於歷史遺留問題，導致許多學校企業國資管理中都存在手續、資質和規範管理等方面問題，這些將嚴重影響今後企業的發展，所以，在以後的工作中，必須下大力氣，去補充、完善所需的材料，加強規範管理，保障學校的國有資產不受損害。對那些經營不善，又無發展前景的企業堅決按照教育部的要求實施關閉。

2、對所投資企業如何做到科學管理、風險管控，建立一套行之有效的激勵機制，真正做到國有資產的增值保值；充分發揮公司各部門及每個人的工作積極性，加強工作規劃，加強制度建設，是我們以後工作中所需解決的一項重要課題。

公司年度經營工作總結 篇2

一、經營業績情況

上半年，通過多層面討論商議，經過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經營管理指標與發展計劃，簽署了經營管理目標責任書。具體經營結果詳見《師豪公司03年度財務報告》。

二、加強內部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎工作

在這一年工作中，以理順關係爲重點，以制度建設爲根本，以提高服務質量爲抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務實高效的態度，爲公司的持續發展做好準備。

在理順公司與學校的關係上，貫徹《南京師範大學後勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號文）的精神，以合同化管理爲基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關係上，對前三年（尤其是02年）經營情況進行分析後，與各公司總經理簽定了年度經營管理目標責任書，明確責權利的關係；對各子、分公司的經營管理以指導、協調和監督爲主，給各位總經理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的校外市場）。

在制度建設上，根據董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務部和行政人事部的配合下，本年度已經和即將制定頒佈的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務管理規定》及相關規定（三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產管理、票據管理、經濟合同管理、對外投資管理），《師豪公司有關人事工作的若干規定》、《師豪公務購車及私車公用的暫行規定》、《師豪公司關於“內退”人員待遇的有關規定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強幹部隊伍建設的暫行辦法》、《師豪公司關於員工職稱評審、職業資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。並已開始了ISO9001質量管理體系的貫標工作。

三、建構發展戰略支持型企業文化，創建學習型企業

企業改制後，師豪公司在發展空間和潛力擴展的同時，也正面臨着日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創業、努力工作，爲提升公司整體競爭力和綜合實力而奮鬥。同時，在公司董事長王小鵬的倡導下，提出了師豪公司“更大（規模化、集約化）、更高（高水平、深內涵）、更精（專業化、效益化）、更強（創品牌、增實力）”的發展理念，號召造就學習型企業，建構發展戰略支持型企業文化。

03年，是師豪公司學習制度創建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經營管理幹部培訓班，董事長推薦並帶領閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業管理書籍。培訓班後，師豪公司企業文化建設課題組與企業發展戰略課題組組建成立，採用“走出去”（參觀蘇州現代企業）和“引進來”（邀請管理、經濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學習和交流活動。另外，師豪公司還利用週六時間，組織各級管理等相關人員進行財務管理、績效考評、質量貫標等知識的系統培訓和學習。

03年，是師豪公司企業文化創建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹立了南師後勤企業的新形象“技高爲師，業精顯豪”；在南師大網站主目錄下創建師豪公司及各子、分公司網頁，出版內部期刊《師豪動態》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業戰略規劃以及個人定位與發展等主題，展示出當代師豪公司員工的風采；舉辦師豪年輕員工聖誕戶外遊藝暨徵集“金點子”活動；組織後勤退休職工在重陽節前夕參觀新校區和仙林大學城；年終開展評優活動，召開公司年度總結暨“先進個人”表彰大會。

四、提升師豪公司專業水平，拓展校外市場

以大學城發展爲市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學城後勤協作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化爲切入點，共同探討了“跨校區合作、資源共享、優勢互補”的新後勤運作模式。

20xx年，師豪公司各子、分公司結合自身發展實際，明確企業定位，提高專業化水平，加快發展步伐；利用體制與機制的優勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本爲紐帶，促進企業向規模化、集約化的方向發展。

高校社區公司在03年度取得南師大北區學生公寓、南京工程學院方山校區、江蘇經貿職業技術學院方山校區、江蘇工業學院武進校區、南京理工大學、河海大學老校區、應天學院、南京中醫藥大學、南京森林公安專科學校仙林校區、淮安信息職業技術學院城南校區等10所高校的物業管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個），爲公司規模化發展奠定基礎。飲食服務公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業技術學院食堂。接待服務中心將與南京中北集團和中北學院聯合創辦駕駛學校。建築裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍牆欄杆以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。

五、積極主動爲學校各項中心工作提供有力的後勤保障

緊密圍繞學校20xx年工作重點，改制後的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務、兩育人”的服務宗旨，從學校大局出發，全力以赴爲抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創優迎評等工作提供有力的後勤保障，確保學校重點工作的順利完成。

1、師豪公司堅持戰鬥在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅持長期戰鬥在抗擊非典的第一線。高校社區公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，爲同學們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統一帶上口罩，奔波在各個校區之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細緻入微地做好守護工作；建築裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重於泰山”，爲學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的後勤保障。

2、非常時期做好高考閱卷後勤保障的各項工作

江蘇省03年高考閱卷工作在我校進行，高考人數多於往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，爲了確保此項工作順利開展，高校社區公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷後勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。

3、參與仙林校區北區建設

非典疫情延誤工期，北區地形複雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建築裝飾公司、高校社區公司、環境工程公司、飲食服務公司等公司採取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區校園公共設施的建設，環境綜合整治，綠化佈置和衛生保潔，生活區的飲食服務等工作，確保北區建設工程全面按期完成。

4、師豪公司爭當南師大“迎評創優”得分手。

迎評創優過程中，根據學校統一部署，師豪公司擬定“迎評創優”後勤工作預案；在全公司範圍內全面發出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做紮實，做到守土有責；公司領導加大現場協調與監督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業管理和環境佈置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。

師豪公司起步之年，在後勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉變觀念，主動思考本企業的未來發展，準確進行企業定位和遠景規劃；根據現代企業制度的要求，加強全成本覈算，由模擬企業化運行逐步向完全企業化運行；加強企業內部規範管理，適應事業發展的需要；加大管理和技術骨幹的引進和培養力度，提升企業的綜合競爭實力。

一、高校社區公司

1、在高校社區公司與南師大物管公司合併過程中，通過重組運行，在不斷磨合中求同存異，化解各種矛盾，最終實現平穩過渡，形成優勢互補的合力，促進公司業務規模的發展。

二、建築裝飾公司

1、獲得裝飾二級資質，積極爭取建築三級資質，在市場競爭中不斷提升專業水平。

2、進行公司領導班子建設，加大專業技術和管理骨幹隊伍的引進和培養工作，加強對建築施工隊伍的管理。

3、根據公司的建築行業特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考覈管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業績緊密結合，更好地調動員工的工作積極性。

4、抓住南師大北區建設的契機，暑期奮戰兩個多月，並在學校創優迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業額突破指標數。

三、環境藝術公司

1、獲得綠化園林專業三級資質。

2、公司採用“派出去、請進來”的形式。

公司年度經營工作總結 篇3

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20XX年已經結束。回顧20XX年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和制度，堅持提高自身業務素質，積極拓展各項業務，取得了一定成效，現將經營部20XX年主要工作彙報如下，請公司領導審閱：

一、主要經濟指標完成情況

20XX年共簽訂合同及協議份，建築面積平方米，合同標的萬元。在一年的時間裏，參加資格預審項，資格預審全部通過。參加投標工程項，中標項，中標率19%，中標工程萬元。我部門積極配合投標部的各項工作，爲該投標部出謀劃策，審覈把關，該投標部20XX年共參加投標個，中標工程個，中標率。20XX年我部門編制投標文件共收取費用元（其中：造價科萬元），爲公司降低了成本，創造了效益。

二、積極開拓市場，溝通信息渠道

隨着公司的不斷髮展，觀念的不斷更新，也推動了經營部工作的順利開展。公司領導非常重視、支持經營部的工作，經營部和人力資源部一起，不但開通了四川省建設網上的網上報名系統，還開通了成都周邊縣市的網上報名系統，通過上網查詢報名信息，進行網上點擊報名，提高了工作效率。

三、提高標書製作質量

在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力於提高標書製作質量，並在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審覈、複審、封標的整體工作流程，並致力於不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

四、工作中需要積極學習的地方

1、保持積極的工作態度，養成良好的職業道德。

2、積極的多接觸、多看專業類型的書籍，儘量去施工現場瞭解施工現場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫並去了解洽商變更的內容。

3、要有相互協作的團隊精神。五、工作中的經驗及教訓

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，爲分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，爲業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益。

六、合理化建設

1、爲了提高項目部創優、創杯的積極性，能否考慮對評了杯的項目部給予新工

程減少管理費的獎勵。

2、可以定做一些環保袋，印上我公司名稱及基本信息，在業務往來中使用，在無形中提升我公司的知名度。

七、20XX年工作重點

1、工作核心

堅持以提高生產經營效益爲工作核心，在公司領導的指導下，發揮經營部的特長，創造優質、高效的工作成果。

2、工作理念

堅持全面工作爭第一、細節服務創效益的工作理念

3、工作標準

工作標準做到使業主監理滿意、上級領導滿意、廣大員工滿意。

4、工作態度

服從爲天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；忠誠爲善，對企業、對上級、對業主必須忠於職守，誠實可信；細節爲王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；

落實爲上，必須具有務實的作風，把上級的規章制度，領導的決心意圖，業主監理的要求指令，及時高效地落到實處。

在新的一年裏，我們將爭分奪秒，馬不停蹄，不斷鞏固現有成果，在工作中力求創新，加快資本積累，加大經營範圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創輝煌！

公司年度經營工作總結 篇4

我們要進一步提高推進糧油產業化經營重要性的認識，明確發展目標，及早規劃，落實責任，加強協調，進一步加快我縣糧油產業化經營發展的步伐，爭取使我縣糧油產業化經營工作再上新臺階。

20xx年,我局爲了認真落實你局下達的糧油產業化經營和優質糧油訂單任務，從本縣實際出發，以訂單生產爲保障，以扶持龍頭企業加工爲突破口，以農民增收和企業增效爲目的，在農業部門規劃的優勢糧油區域重點發展優質糧油的生產和加工。同時將數量、品種分解到相關糧站。共簽訂糧油訂單XXX萬畝，其中稻穀XXX萬畝，油菜XXX萬畝。主要品種有宜香2292、宜香3003、Q優6號、川江優527、D優527、川油21、蓉油6號、蜀雜7號、渝黃1號等。現就20xx年縣糧油產業化經營工作的開展情況彙報如下：

一、領導重視措施到位

我局局長親自擔任優質糧油開發領導小組組長，並對相關工作和人員作了具體部署。今年，我們仍以“糧站+農戶+基地”的方式，分別在農業部門規劃的優勢糧油區域“米城”貢米開發優勢區、中高檔稻米開發優勢區建立了優質稻穀、油菜訂單基地，在建立了專用糧訂單基地。同時，以糧油精深加工爲切入點，繼續抓好米城大米廠的“米城”貢米、國庫米廠的“粒粒香”，糧貿公司的“宇立”、面製品廠的“龍江”等龍頭企業品牌的開發。目前開發工作已取得顯著成效，生產基地通過了無公害基地複查認定，註冊了“米城”牌貢米商標，通過了無公害產品認證，申請了QS產品標誌，有效地帶動了我縣優質稻產業的發展。

二、熱情服務取信於民

在糧油產業化經營工作中，我們本着“發揮優勢，各有側重”的原則，積極主動地創新合作方式，建立責權利相結合的高效能糧油產業化經營的工作機制。同時發揮熟悉市場的優勢，及時向農戶提供優質糧油的品種需求信息。引導優化配置糧食生產要素，繼續開展“滿意在糧站”活動，完善對農戶的訂單合同，爲農戶提供優質服務。協助農技部門搞好優良品種的篩選、示範和推廣供應工作，幫助轄區內龍頭企業建立訂單基地，搞好技術培訓與指導，支持企業積極申報、創建無公害、綠色糧油生產基地和產品品牌。同時，把糧油產業化工作納入“三村建設”規劃，積極幫助農戶建好糧倉，實現科學儲糧。並免費發放防蟲磷藥糠，使農戶儲糧安全得到保障，深受農戶好評。

三、發展訂單糧農增收

今年，我們按種植規模與農戶簽訂了產銷合同，實行優質優價收購。對優質稻穀按國家確定的最低收購價再適當上浮。據不完全統計，全縣共回收優質糧油XX萬多噸，農民增收XXX萬元，企業增收XXX萬元，訂單履約率達65%以上，實現了企業和農戶“雙贏”的目標。

總之，一年來在產業化經營工作中，我們做了一些工作，使農民嚐到了甜頭，種植優質糧油的積極性高漲。深切感受到“種植技術上放心，市場行情變化上放心，銷售價格上放心”。同時也使企業明明白白地得到了實惠。在20xx年的工作中，我們要進一步提高推進糧油產業化經營重要性的認識，明確發展目標，及早規劃，落實責任，加強協調，進一步加快我縣糧油產業化經營發展的步伐，爭取使我縣糧油產業化經營工作再上新臺階。

公司年度經營工作總結 篇5

XX年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。爲總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:

一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本爲重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考覈辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、爲適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配製度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規範有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考覈管理制度，爲推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家爲確保銷量、佔領市場都更加註重內外質量，爲維護公司形象，我們把質量管理工作作爲今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考覈和監督。厂部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月厂部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，厂部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人爲本，安全第一”的原則。年初，厂部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使厂部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考覈權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，爲增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。厂部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每週組織一次安全學習，並認真作好臺帳記錄。厂部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。厂部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。

爲配合和推動我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考覈等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考覈細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。XX年隨着公司許多相鄰單位的改制，員工的'思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模範作用。經過多次耐心細緻的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對厂部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

五、規範和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。

XX年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求採用勞務輸入用工後，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯繫，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，XX年9月我廠組織了爲患重病操作工王芳募捐的活動，關心、瞭解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。

隨着集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

1、強化內部管理，以改製爲契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和佈局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。

2、根據企業改制後的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。

3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考覈制度。還應增強對年輕骨幹隊伍及管理人員的培養、鍛鍊，提高員工隊伍整體素質。

公司年度經營工作總結 篇6

20xx年5月3日，集團公司對本固公司領導班子進行了調整，根據董事長的要求，本固逐漸恢復生產經營、擴大銷售業務、提升企業管理，於6月底正式恢復了生產運行。經過8個多月的努力，本固整體發展狀況穩步向好，生產經營被動局面正在扭轉。

全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理，保證機具車輛良好運行;多措並舉，拓展產品供銷渠道;主動作爲，努力完善企業各項手續。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施，檢修了供電線路，利用垃圾發電廠的蒸汽採暖，解決了商砼冬季生產用水和辦公樓採暖問題。此外，改善辦公環境，對辦公樓側門進行了改造，粉刷了內牆，營造了良好的工作環境，企業對外形象明顯改觀。

取得成績的同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業穩定;企業經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進措施：

一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。

二、拓展銷售渠道，規範業務流程管理。

三、開源節流，在精細化管理上下功夫。

四、開展多種經營，增加經濟收入。

縱觀全年工作，我們總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。整理歸納爲：生產經營所需的各項資質手續齊全，爲企業發展奠定堅實基礎;商砼的質量穩定，分量足，才能具備一定的競爭優勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的個別用戶惡意欠款的教訓，規範營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優勢，開展多種經營，增加收入。

20xx年已經過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調整方案，繼續加大商砼營銷力度，提高市場佔有率;持續抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態化;搶抓發展機遇，拓展外圍業務，培育新的經濟增長點;繼續抓好安全生產工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標。

公司年度經營工作總結 篇7

一、20xx年度業績指標完成情況彙總

1、成功說服政府對地塊北側高壓電纜進行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費用

2、完成日照、指標、消防、防雷、交通、綠化、人防、環評、地名、門牌和擴初的報批任務，各專業均有不同程度的計劃提前

3、完成《市政規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級計劃的有力執行）

4、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題，併成功得到政府的認可，對北立面進行了調整和修改。

5、完成前期報批報建所有資料的彙編，爲日後工作的連續性提供了保障

6、協助工程和營銷部做好政府協調工作，積極維護公司與政府溝的溝通，加強了金地公司和政府間合作互助關係，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請高新區政府領導參觀上海公司項目的接待和保障工作。

7、完成員工滿意度調查和分析總結，並針對情況組織了多次員工活動（實彈射擊、拓展培訓等）

8、整理了物業客服操作流程和要領並實施，並把監督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業主“世博行”、“中秋系列活動”、“游泳培訓”、“業主生日賀”等提高客戶滿意度的活動

9、完成國際花園的工程維修和交接工作

10、成功處理並解決了國際花園4 -1501的投訴（重大問題投訴）

11、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

12、完成客服務部客戶維修滿意度回訪

13、各級配合完成慈溪項目公司的註冊和關係建立

14、配合並完成東御項目物業公司的招投標工作

15、積極與政府部門接觸，着手準備寧波公司的土地計劃

16、服從領導，積極配合，完成了公司領導交給的其他所有任務。

二、自評20xx年工作總體表現

在公司領導的正確領導和支持下，在各部門同事的全力配合下，把前期報批報建工作做得有聲有色，截止《預售許可證》取得之日，個人認爲非常完美地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務和後勤保障工作積極與各同事做好溝通協作，把經營管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實處，使後勤保障工作基本得到同事們的認可；在這一年中，通過不懈的努力，客戶滿意度有了長足的進步和提高。這些成績的取得是全體同事的努力成果。從個人角度，認爲在金地公司工作是盡心盡力的，對工作計劃是全力以赴的，一切工作重心以項目和經營指標爲主導，20xx年，是個人及經營管理部成就感較爲明顯的一年，進步明顯，成績明顯。

三、存在問題和不足的原因，以及提升措施

存在問題：

1、爲完成計劃，投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設、企業文化建設的現象，對後勤保障工作有不重視並落入陳規的問題存在。

2、對客戶口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調查結束，有思想懶惰現象和歇口氣的想法。

3、人員招聘工作沒有突出表現，甚至陷於困境

以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責任心，想辦法創造性地開展工作。

四、20xx年度重點工作計劃及推進思路

1、繼續做好政府部門的關係維護，加強企業和政府的合作，提升金地品牌效應

2、關注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取50W平方的土地儲備

3、進一步提高客服口的工作專業度，採取請進來走出去的辦法，加強自我培訓，開闊眼界，將客戶關係建設放在工作的重點位置

4、對東御項目進行有效跟蹤，配合其他部門做好外圍工作協調，對預驗收工作進行關係梳理，把準備工作做在前面，使收尾工作立於不敗之地。

5、加強部門內部培訓，在上海公司的領導下加強企業文化建設，多開展員工活動，提升員工自主服務保障意識，提高員工滿意度和凝聚力。

6、加強人才物色和後備人才的儲備

五、20xx年重要工作保障措施

1、土地儲備：與政府和企業加強交流，加強第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細，並積極與上海公司、集團保持積極有效的溝通。

2、品牌效應：主動積極與企業、政府和業主做好溝通交流，宣傳金地文化。

3、人才儲備：通過網站、獵頭公司、人才市場招聘和與行業內企業交流，物色人才；並做好公司內部後備人才的培養。

4、東御項目：關注建設和營銷各個階段，積極做好信息交流，與各部門做到互通有無，保證項目的健康進行。

總結：20xx年是我個人成就感特強的一年，是我個人打工史上最成功的一年，是加入金地集團後取得成績最明顯的並得到全體同志和領導首肯的一年。

公司年度經營工作總結 篇8

20xx轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數年的發展之後，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展並不奇怪。

是裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難爲考驗，化挑戰爲機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，先後在江蘇南京、無錫，山東青島，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。

爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。