《金牌班長》觀後感範例

導語：觀看了《金牌班長》後，大家會有怎樣的感想呢？下面是小編整理的《金牌班長》觀後感，供各位參考。

　　範文1：《金牌班長》觀後感

7月17號晚有幸觀看了《金牌班長》這部影片，這部影片是依據全國煤炭行業優秀人物白國周的事蹟改編的，看了以後我被“金牌班長”人格感動。

影片中班長白國雄是一個認真負責的人，他非常嚴格的執行安全制度，並且身體力行，他尤其反對經驗主義的做法，認爲是僥倖心理。開始很多人都不理解，尤其是經驗豐富的老工人郭言禮，認爲他死守制度只能落後。片中郭言禮憑經驗冒然在支護不完全的情況下開工，結果煤壁冒頂，砸倒了白國雄，看着被砸扁的安全帽，全班組工人都明白了憑經驗靠僥倖早晚會出事的。

影片中白國雄對工友的關心也無微不至，爲防止“小疙瘩”賭博，每日接他上班，爲了幫助郭言禮家庭，把自己媳婦的招工表給了郭言禮的媳婦。

他媳婦說他工作中死板，但平時也挺講江湖義氣。我覺得這句話正說明“金牌班長”名符其實，有血有肉。作爲班組長，是煤礦安全的第一道防線，爲他人和自己的生命安全負責，要嚴守安全制度，不重生產而輕安全，不圖僥倖，不靠經驗，把安全放在第一位，這是對的，但現在很多的班組長都做不到，爲趕進度，冒險生產，盲目指揮的事比比皆是，這一點上白國雄做到了。現在的很多班組長對工人粗暴無禮，又打又罵，根本不理會工人的感受，這與白國雄相比又差了一截。

看了《金牌班長》這部影片，我希望我們的班組長都能像白國雄一樣，嚴守制度，不圖僥倖，愛崗敬業，誠懇待人，做保障安全、爲工友負責的好班長。

　　範文2：《金牌班長》觀後感

“沒有安全，就沒有生產，什麼錢也掙不到！”“安全生產規章制度是死的，可它卻是每個活人的生命保障！”“把班組代號，讓大夥兒都安全是我最大的心願。要不，我沒法向兄弟們的家人交代啊……”

這些樸實而又充滿溫馨的話語就出自電影《金牌班長》主人公，一個普通而又平凡的礦工——白國雄口中。

該部影片表現出白班長擔任班組長以來，始終堅持“安全第一、用心做事、愛心待人”的高尚品格和良好的工作作風，他再平凡的崗位上創造了不平凡的業績，真實展現了一個煤礦班組長先鋒模範形象，因而被人稱爲“金牌班長”。影片的工作環境與我們單位是有相似的地方，安全生產是確保公司正常運作的基礎。安全，我們天天在講；制度，我們在不斷地完善和健全。然而，一到執行時卻變了味，有的被束之高閣，有的被打了折扣。結果，事故一而再、再而三地出現，嚴重的則是付出人身傷害的代價。

作爲公司的一名員工，其實應該認真想想：自己有爲自己的崗位做過什麼？普通的一線員工，在實際操作中，是否堅持嚴格按照安全生產規章制度，避免出現習慣性違章；其他普通員工，是否在工作中遵從職業操守，遵章辦事；作爲班組長以上的領導，是否時時堅持不安全不生產、隱患不排除不生產的安全第一思想理念，時刻關心和了解員工們的工作情緒，避免安全事故的發生？

一次次事故和血的教訓告訴我們：沒有後安全就沒有一切。我們應該對自己的生命健康永遠懷有敬畏之心，我們最主要的職責不僅僅是點亮萬家燈火，高峯重要是確保安全，點亮幸福人生！

　　範文3：《金牌班長》觀後感

今天礦組織觀看了根據白國周事跡改編的電影《金牌班長》，主人公白國雄嚴守規程措施的做法給了我們很大的震動，作爲一名採掘一線的班組長,學習白國周事跡，爭當本質安全型職工，更是我們所應當首先做到的,同時還要多利用學習日、班前會積極組織本班職工認真學習白國周的先進事蹟及其班組安全管理經驗。把學習活動與工作實際相結合，讓每一名職工自覺做到忠於職守，幹一行、愛一行。讓有突出貢獻的員工精神上受鼓勵，經濟上得到實惠，政治上有榮譽，形成了良好的激勵機制，利用物質和精神雙重激勵，最大限度地激發班組每個成員的自身潛能,鼓勵他們在本職崗位上勇於實踐、不斷進行技術創新。

班組長是聯繫區隊和職工的紐帶和橋樑，又長期戰鬥在生產第一線，適宜環境的能力比較強，掌握職工思想動態的情況比較清，班組長的一言一行一舉一動，都決定着安全工作的好壞。白國周是班組長得優秀代表，應該是每一名幹部職工學習的榜樣。工作中時常瞭解職工的思想動態，關心職工生活，對特殊職工注意特殊管理，用親情去感化他，讓他自己主動的心甘情願的去做好本職工作，增強班組凝聚力，實施人性化管理，注重自動自發，使全班職工心往一處想，勁往一處使，使班組工作更上一個臺階。

學習主人公白國雄就要結合自身實際，提高自身綜合素質，強化安全素質，查找自己的不足，分析原因教訓，明確努力方向，以此推廣安全生產好的經驗，強化安全工作的人才培養，杜絕“三違”現象的發生。更要做到紀律爲天、鐵面無私，真正把嚴格紀律上升到爲職工生命安全負責的高度，嚴格現場管理，時刻督促職工養成遵章守紀的良好習慣，讓職工時時刻刻把安全放在心上，落實到行動上，把“三不傷害”落實到工作的各崗位、各環節、各時段。努力提高自身安全責任意識和安全技能，有效地消除存在於工作現場的各類安全隱患，切實做到本質安全型崗位。

　　範文4：《金牌班長》觀後感

昨天我觀看了電影《金牌班長》，我是抱着一種應付任務的態度進場的，我想《金牌班長》無非又是在那裏枯燥的講述。但是電影一開始我就被吸引住了，因爲電影中出現的畫面，完完全全就是真實的井下工作場面，這是一部現實的電影。

白國周是電影中白國雄的原型，他作爲煤礦生產一線的班長，工作中嚴格遵章守紀，時刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法。縱觀整個影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業，正如他說的：安全無小事。

通過這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長對於整個班組的作用是多麼的大。班長是最基層的'管理人員，也是所有任務、命令、制度的最終執行者，如果沒有一個好的班長作爲帶頭人，那麼這個班組將無法成爲一個優秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成爲一個好的班組長必須具備三個基本條件：

一、具有高尚的思想道德品質，不管做什麼工作，首先都是要做人。作爲班長不僅要關心班組成員的工作情況，還要關心他們的生活情況，正如白國周所說，不能讓工友帶着情緒下井，生活中的事情往往是影響個人情緒的主要因素。在郭嚴禮情緒出現巨大波動時，白國雄主動到其家中瞭解情況，最後把給妻子爭取到的工作名額無私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來。如果沒有高尚的品德誰能做出這種事情，這就是做事先做人。

二、具有高度的責任心，工作中必須嚴格遵守規章制度，嚴管理，嚴考覈，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產，不能爲了趕進度而忽略了安全措施的執行。工作的責任心不能被江湖義氣、個人英雄主義所左右。用喝酒來決定工作的方式，爲了贏得進度產量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長都會放鬆安全意識，但白國周始終堅持着原則，就是因爲他有一顆高度的責任心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。

三、具有熟練的業務技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業規程、安全規程等專業知識。憑經驗工作並不表示你對業務技能熟練，其實個人積攢的那幾年經驗根本就談不上是什麼經驗，作業規程、安全規程纔是通過幾十年不斷積累完善形成的寶貴經驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產。

當然這三點只是基本要求，要想成爲好的班長還要懂得一些管理方法，例如：如何開好班前班後會、如何因材施教培養班內員工、開展知識競賽等。我們要在白國周身上學習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長、金牌班組。