公司的力量觀後感怎麼寫大綱
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。下面是小編整理的公司的力量觀後感，希望對你有幫助。
公司的力量觀後感一
《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規模宏大，發人深思。特別是在二十世紀之後，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現爲經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭實則是公司企業之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現就是恰逢其時。
《公司的力量》是以世界現代化進程爲背景，梳理了近現代以來世界範圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司爲載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。
這部記錄片在中央二臺財經頻道播出後，引起了人們的廣泛關注，受到了企業家、公司老闆以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明瞭一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述着這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發展，要強大，要有競爭力。
公司，作爲迄今爲止最有效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類最偉大的發明”。 公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力，它更能使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成爲可能。公司的力量已經滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經成了世界經濟的中流砥柱。
《公司的力量》講述了許多國際知名的企業是怎樣發展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應的企業制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啓示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應的調整，真正的做到與時俱進。
在《本土雄心》一集裏，講述了中國公司的發展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以後，中國公司的形態發生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經濟體制下，公司對國家經濟所起的重要作用。作爲改革開放環境中發展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認爲《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啓迪經歷過危機的中國羣體，開創屬於中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。
看完《公司的力量》後，我明白了：在現在這個社會，公司所面臨的不只是國內市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰的時代，唯有時刻進步，時刻創新，始終堅持“人無，我有；人有，我優；人優，我變”的思想纔會獲得進步，纔會在這個時代站穩腳跟。
公司的力量觀後感二
現代化的企業管理，就是以人爲本，以人爲中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外，管理首先要創新。
作爲一個企業，機制和制度創新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因爲機制和制度墨守成規、不能突破。因爲有國家養着，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新後，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發展。
科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19 世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域裏，還包括ABB 、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。爲什麼在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成爲全球企業的公司，世界需要的是創新”！作爲一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重複勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務爲顧客創造價值，贏得高額的回報”。
市場創新是靈魂，企業不同於研究機構，他必須將科學技術轉化爲生產力，將科研成果轉化爲產品和服務，將產品和服務賣出去轉化爲現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。
管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作爲一個公司，應該重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎，其次管理實際上就是一個經營人心的過程。
很多人對企業的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業是不可能存在的。既然如此，人的'重要性自然就不多說了。人是企業的基本單位，先有人，後有企業，任何一個企業都離不開人的存在。人才是企業的主體。那麼作爲管理來說，自然也就要把人作爲企業管理的的主要對象，將對人的管理作爲重中之重。但是管人管什麼？這是一個複雜的問題。大千世界，芸芸衆生，每個人都是不一樣。所以，就要企業讓一個個個性差異很大的個體成爲一個有着共同的體徵和目標，爲了完成共同的任務而齊心協力、努力工作的團隊。
在管理中，由於企業中的個體千差萬別，以至於溝通和協調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，採取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人爲本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人爲本”的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利爲目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行爲，而是其他方面的行爲。因此，作爲一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。
說到底，作爲一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳爲目的，促進企業文化建設。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
公司的力量觀後感三
當我們未來到這個世界的時候，公司已經存在了，當我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創新與改革，讓公司更加規範，完善的存在於人們的生活之中，爲人類創造更大的福利。或者我們可以說公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才幹與能力能在這個平臺上得到充分地體現，來爲社會創造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現了自身的價值。
公司、公司文化作爲至今爲止最有效的經濟組織形式，公司的被稱作是”人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力公司似的血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成爲可能，公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。
伴隨着全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新爲公司發展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
觀看完《公司的力量》之後，最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續創新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創新爲核心價值觀的企業文化發揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，兼收幷蓄、創新發展、自成一家 ，從日事日畢、日清日高 的OEC 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領域的不斷創新贏得全球管理界的關注和高度評價。 就像我現在擔任着班級裏的班長這一職務，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學校的各項指令，更重要的是帶領班委這個團隊，引領同學們形成我們公管班的文化。
公司爲社會發展帶來了什麼？
如果說國家政權對普通人是遙不可及的，那麼，在公司裏，這種組織機構中的權利體系運作，你我應該無時無刻在體會着它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響着你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財富、爲普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業的社會責任感不斷增強、社會有序去發展……這些現代文明的每一步前進，無一不與公司的發展有着千絲萬縷的聯繫。
再放開說去，現代國際合作，國際貿易，無疑是市場發展的需要，是公司發展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因爲現代的國際關係早已是”你中有無、我中有你“，任何想利用孤立別人來取得自己發展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這裏，筆者可以大膽的猜想，二戰結束至今長達60 多年的時間裏，之所以沒有形成大規模的世界大戰，應該與公司發展帶來的世界融合有着很大的關係。
概括之，公司的神奇力量，實際上是基於對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活衝動匯聚在一起，將這種力量進行規範和發展去尋求這一羣人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發展、創造了人類發展的奇蹟，也實現了人類社會的文明。
我覺得這是一個很好的紀錄片，也繼承了這些年開創的一種傳統——學術性紀錄片。片子一方面幫助我們瞭解公司發展史，另一方面也讓我們瞭解也很多公司領導人是怎麼處理公司問題，有着很強的現實意義。
