幸福1加1活動總結

篇一：幸福1+1活動

華仕程“幸福1+1”活動方案

　　一、活動背景

從項目一期銷售的節點看，項目自6月13日、14日開盤至今，已經過去了近2個月，其銷售持續期已基本結束，項目銷售排期已進入尾盤銷售階段。爲有效利用現有的客戶資源挖掘潛在的客戶，帶動銷售，同時也是爲了更好的維繫和提升華亨名城客戶的滿意度，加快剩餘產品的去化速度，在貴公司的帶動下，特在一定時間內推出以老帶新活動方案，並將主題定位爲“幸福1+1”活動。

　　二、活動意義

房產銷售的常規是：做廣告、談客戶、看房、翻樓書，然後是籤合同，從廣告起步帶來的客戶羣稱爲第一營銷渠道，由物業及物業包裝而產生的市場信任度，由客戶間互相傳遞而產生的客戶羣，是至關重要的房產第二營銷渠道。

當前樓市以廣告爲主體推盤既是現實的需要，也是形勢所迫。廣告市場成爲樓市營銷的主流，大多樓盤的市場冷熱，幾乎都依託在廣告發布總量的基礎之上。一般來講，樓盤廣告量多密度高，其導入的購房客戶比例相對要高， 這種由廣告投放而產生的銷售量，商業推廣效應明顯而直觀，但卻顯得不夠穩定，致使難以控制市場走勢、無法把握成交量。

非廣告引發的購房導入力，雖然效應不夠直接，但卻非常深入，

這種由於物業本身引發的市場衝擊力，由於客戶滾動而派生的購房源，成交率高，利於口碑的形成。

因此，在目前華亨名城廣告投入明顯減少的情況下，如何針對性地做已購房客戶工作，充分利用客戶口碑這一強有力的武器，形成第二營銷渠道，是現階段我們的重要工作。

　　三、剩餘產品分析

華亨名城項目目前共剩餘產品 80 套，其中住宅 66 套（閣樓62套，公建產權住宅 4 套）；車庫14套；且剩餘產品以閣樓爲主，可銷售面積6530.45㎡，可銷售總價25533793元，銷售均價3910元/㎡。

1、剩餘產品分析

剩餘產品主要是閣樓，閣樓面積以100平米以上爲主，101-120平米27套，120平米以上6套，另外，85-100平米有29套。

2、剩餘閣樓價格分析

剩餘閣樓單價主要集中在3850-3950元每平米，總價區間主要集中在36 -46萬之間，共43套，佔總數69.4%。

總價具體詳細爲36萬以下共11套，36萬-39.9萬共21套，40萬-45.9萬共22套，46萬以上共8套。

3、總 結

通過剩餘產品與已認購產品進行比較，可得出如下結論： （1）造成產品剩餘的主要因素在於總價過高，認購產品總價主要集中在30-35萬，而剩餘產品總價區間正好以36-46萬爲主導；——給予優惠，降低總價。

（2）產品剩餘的另一個原因在於到訪量逐漸減少；——適當投放報紙廣告，及時更新網絡信息，增加吸引力。

幸福1+1活動客戶的界定

幸福1+1活動的主要對象爲已成功購買華亨名城一期產品的客戶及華仕程地產之前開發的樂嘉名園項目的業主。

新客戶以客戶第一次到訪的記錄爲主，原則上新客戶第一次到訪需要有老客戶陪同，或者是持有老客戶已簽訂合同最後一頁複印件及身份證複印件，需要老客戶、新客戶、銷售經理簽字確認，報公司財務審覈。如新客戶第一次來訪沒有老客戶的相關複印件或老客戶陪同，則必須在新客戶簽約前補齊相關手續方可享受相應優惠。

四、幸福1+1活動優惠措施

爲了刺激更多老客戶參與“幸福1+1”活動，我們將採取累積返利的機制的優惠措施。

購房客戶：對與購房的新客戶折採取9.8折的優惠（若一次性則在次基礎上再進行9.8折）。

另外對於兩人以上的團體客戶，我們將視爲團購，並再所有優惠的基礎上在進行9.8折的優惠。

　五、宣傳推廣

幸福1+1活動啓動後，需要我們加大宣傳力度，必須點對點的專項推廣“幸福1+1活動”。

現階考慮到自己原開發的樂嘉名園小區業主及華亨名城新物業

業主，僅靠置業顧問的推廣是遠遠不夠的，需結合直投、短信等點對點直效的宣傳方式，直接告知其有效信息，我司將老帶新的客戶範圍分爲以下幾種，並將其告知信息及宣傳的模式羅列如下：

注：海報的派送，不僅僅侷限於樂嘉名園和華亨名城業主，還要通過周邊商業網點及重要的人羣集中地，通過銷售員或專人採取直接派送的方式。

五、實施細則 1、引爆點

（8月20日-10月7日）爲期1個半月的“幸福1+1”活動，對項目現場重新包裝，通過電話、短信、現場易拉寶等形式告知華仕程公司推出“幸福1+1”活動相關信息。。

2、優惠方案

篇二：-幸福一加一活動發文 (1)

寧鐵通工20157號

關於在全省分公司範圍內開展“幸福1+1”

員工身心健康提升活動的通知

各地市分公司工會、工程公司工會、機關工會：

爲切實服務基層員工，全面關愛羣衆，增強公司凝聚力，促進公司員工全面發展，按照鐵通公司工會相關要求，經省分公司工會研究決定，從即日起在全省分公司範圍內全面啓動“幸福1+1”員工身心健康提升活動。現將該項活動實施方案印發給你們，請結合實際，儘快整合資源開展具體活動。

鐵通寧夏分公司工會

鐵通寧夏分公司“幸福1+1”員工身心健康

提升活動實施方案

一、活動目的

通過引導每位員工開展1項體育運動，提高身體素質，培養1項興趣愛好，豐富精神素養，形成健康文明的生活方式和積極向上的生活態度，提高員工滿意度和幸福感，增強企業凝聚力和認同感，推動企業和諧可持續發展。

　二、指導思想

突出“大衆化、生活化、社會化”理念，強化“熱愛運動、培養愛好”的積極人生態度，儘量做到全員覆蓋。

三、項目設置

按照前期省分公司工會組織的問卷調查結果，員工最喜愛的運動項目佔比排名如下（僅公佈人數佔比在10%以上的項目）：

1.徒步行59.1%；2.羽毛球27%；3.汽排球15.8%；4.自行車16.8%；5.游泳15.7%；6.乒乓球12.4%。

項目設置可將上述問卷調查結果與本單位活動需要和員工參與的廣泛性結合起來進行設定，數量設置模式限定爲1+X（X≤3）模式，其中“1”爲徒步行，“X”爲其他佔比在10%以上的項目，“X”的數量可根據本單位具體情況及員工活動需求予以適當設置，目前應小於等於3項，待該項活動全面開展良好後，各- 2 -

單位可根據員工活動需求及時增加。

　　四、活動組織

1.建立興趣小組。其性質爲員工自發、自願參與，組織形式堅持工會倡導、民間組織、適度支持的原則。

2.興趣活動小組實行業餘自主管理、組長負責制，各單位工會定期檢查小組活動情況。興趣小組可根據其特點制定小組隊徽、口號及管理細則。

3.各興趣小組設組長1名，從該興趣小組成員中產生，要求有助人助己、樂於奉獻的精神和良好的組織溝通能力，具備一定的技能、技巧或方法。組長負責統籌、指導、組織興趣小組日常活動的開展，以及負責小組活動通知，包括時間、地點、場地預前安排。

　　五、活動細則

1.各興趣小組在不影響工作的前提下，號召員工積極參與，利用晚飯後、週末、節假日等業餘時間組織開展小組活動，不算加班、不計加班費。

2.各興趣小組要有活動記錄表（包括時間、地點、出勤情況），適時拍攝活動照片。

3.活動時間間隔由各小組確定，原則上一個月至少組織活動一次。

4.各單位工會每季度上報一次本單位興趣小組活動情況，包 - 3 -

括活動項目、時間、地點、參加人數，活動效果，並附有照片。省分公司工會每半年通報一次各單位活動情況，年底進行一次評比。同時，對活動次數較多、效果良好的單位活動經費適當傾斜。

5.爲使興趣小組持續有效開展，在員工廣泛參與的前提下，建立階梯式星級興趣小組評價制度：

三星級：興趣小組建立6個月以上一年以下，有明確的管理制度和定期的活動時間；

四星級：興趣小組建立一年以上二年以下，有明確的管理制度和定期的活動時間；員工積極參與，小組成員參與率達到70%以上；

五星級：興趣小組建立二年以上，有明確的管理制度和定期的活動時間；員工積極參與，小組成員參與率達到70%以上；有小組隊徽和口號，樹立本小組的品牌，活動有特色，有影響力。

成爲五星級興趣小組後，省分公司工會將爲其頒發“五星級興趣小組”獎牌，同時，每年可享受省分公司工會專款活動經費。

　六、活動經費

1.活動經費由省分公司工會適當撥款、各單位適當支持和員工個人自籌三部分組成。

2.各單位給予本單位興趣小組活動必要的資金政策支持，省分公司工會撥款和各單位撥款由各單位工會統一管理，根據本單位興趣小組的活動情況分別撥付活動經費，爲興趣小組活動提供- 4 -

保障。組織撥款和員工個人自籌經費由本興趣小組組長統一管理，組長要做好日常活動的開支記錄，定期向小組成員通報明細。

七、有關要求

1.高度重視、加強領導。

員工身心健康和素質建設事關員工的健康生活、快樂工作和企業的穩定發展。各單位領導人員要高度重視“幸福1+1”活動的開展，要建立健全“幸福1+1”活動的組織體系，充分發揮各級文體活動組織和文體特長員工的積極作用，建立相應的組織機構並有專人負責，組建由單位領導掛帥、工會專兼職人員管理、文體特長員工爲牽頭人的虛擬團隊，做好活動開展的指導、培訓、管理和服務工作，圍繞員工實際生活，落實活動時間，營造活動氛圍，豐富活動內容。請各單位工會於4月30日前將活動組織建設情況表（附件）上報省分公司工會。

2.適度支持、保障資源。各單位工會要按照實際情況，整合現有資源，建立健全相關管理辦法，形成常態化開展、階段性推進的工作機制。在保證工作任務完成的前提下，要在時間、場地、設施和經費上給予適度支持，工會要多方籌集經費，依託公司內部信息化平臺爲支撐，創新管理方式，提高活動質

量，不斷髮展壯大活動隊伍，優化結構、增強活力。

3.總結經驗，做好推廣。各單位要認真總結活動開展的優秀經驗，並及時上報省分公司工會。要科學安排活動計劃，儘快做 - 5 -

篇三：

做一個幸福的教師

---教師幸福筆記

一週下來工作量很大，心情比較煩躁，就想着不用上班對好啊，可是每到週一見到小朋友們覺得很是親切，感覺很久沒有看到他們可愛的笑臉，沒有聽到他們稚嫩的聲音了，想一想我們的工作

早晨入園時的“老師好” 幼兒園裏，“老師，你今天真漂亮”，一個熟悉的聲音引來許多小朋友。有的說：老師的頭髮很漂亮；有的說：老師的鞋子真漂亮。得到孩子們的誇獎和認可，我感覺到自己真的變漂亮了。同時，孩子的話也時刻提醒我，每天要有一個嶄新的面貌，飽滿的精神迎接每一個孩子的到來。

午睡時間，書淼突然哭了起來。經過詢問，書淼邊哭邊說：“老師，剛纔，我看到有人追你，我很害怕，我叫你，你又不答應”，說着又哭了起來。原來書淼做了噩夢，看到書淼傷心成這樣，我好感動。有孩子們的掛念，我是多麼幸福。欣賞着孩子們入睡時的姿勢、表情，我幸福的醉了。

自由活動時間，趙梓墨小朋友走到我面前，很神祕地靠近我的耳朵，悄悄的對我說：“老師，我媽媽說星期天帶我到姥姥家去，我拿好吃的給你吃”。多麼天真，多麼暖心的一句話，讓老師每天早早來園打掃好衛生，迎接孩子們的到來，放學收拾好教室才肯離去。

有時候可能因爲孩子的活潑好動，工作多，壓力大會感到很煩，但當得到孩子的誇獎，家長的認定，一切煩惱就會拋到九霄雲外。工作中，每一句暖心的話，每一個高興的事，我都願意與我的家人分享。孩子們把高興帶給我，我把快樂帶給家人，我深刻體會到做幼兒教師的幸福感，也把照顧孩子，與孩子共同成長當作一種幸福！