客戶經理心得體會範文（精選5篇）大綱

我們在一些事情上受到啓發後，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編精心整理的客戶經理心得體會範文（精選5篇），歡迎大家分享。

　　客戶經理心得體會1

首先，感謝公司領導給我這次寶貴的機會到xxx菸草培訓中心學習。七天的時間雖然很短暫，卻使我受益匪淺，既通過營銷理論知識的學習充實了頭腦，又通過實踐走訪爲以後開展工作打下基礎。在學習中明確了“我是誰？我要幹什麼？如何幹好？”的問題，強化了服務爲本，競爭是魂的意識。客戶經理制度是目前普遍採取的先進管理方法，我國作爲世貿組織成員，捲菸市場的運行將與全球接軌，迎接市場挑戰，已成爲必然。面對國際間同行的競爭，我們已經越來越認識到佔領市場、贏得並長期留住客戶的重要性，努力提高客戶滿意度和忠誠度，已成爲目前捲菸流通企業提升網建層次和水平的一項核心工作。

通過這幾天的學習並且隨同xxx市菸草公司客戶經理走訪商戶，對於自己目前工作中存在的不足有了較爲深刻的認識，下面談一下本人今後工作的一些建議和計劃：

　　一、客戶細分，進行個性化、差異化的服務。

將轄區客戶按照一定標準（如：銷量，銷售金額，單條值，守法程度等）細分。可分爲城ａ、城b、城c、城d或村a、村b、村c、村d，從而將商戶區分開來，制定合理的走訪次數。目前，對於緊俏品牌我們搞的是平均主義，這造成了小戶不消化，結構高的商戶鬧饑荒的現象。我認爲緊俏煙可以明確規定ａ、ｂ、ｃ、ｄ類商戶各給幾條，從而調動廣大商戶的積極性，促動他們努力提升自己的級別。商戶級別可以每季度評定一次。

　　二、嘗試建立加盟連鎖店

在和xxx市公司客戶經理走訪時，我看到他們走訪的客戶有一部分是加盟連鎖店，由菸草公司統一管理，菸廠出資製作櫃檯和陳列櫃，加盟商戶需要交納一部分抵押金，如有違法行爲將取消其加盟資格，並沒收全部押金，用合同的方式制約他們。此舉進一步提高了商戶的忠誠度，又爲其招攬顧客，從而達到雙贏的目的。

　　三、一整套完善的客戶經理制度

俗話說沒有規矩不成方圓，建立一整套完善的客戶經理制度，努力提升銷量指標完成率，單條價值提升率，名優煙增長率，主打品牌上櫃率，營銷實施到位率，目標客戶維護率，客戶質量轉化率，客戶投訴辦結率，服務對象滿意率，捲菸銷售毛利率，這些指標可以解決客戶經理工作的盲目性，用制度規範人，用制度約束人，從而最大限度地發揮客戶經理的作用。

　　四、我們客戶經理的市場分析能力

可用如下表格的形式做出周心得和月分析，算出準確的數據，這樣可以幫助我們更有具體性和時效性地掌控市場，爲領導做出決策提供準確的第一手資料。

　　五、客戶經理必要的權限，以便樹立客戶經理在商戶心目中的威信。

如在企業主要業務和管理流程中，客戶經理在銷售預測、新客戶的創建、客戶信息維護、客戶等級評定和變更具有主導權和知情權。在緊俏品種上客戶經理支配一部分，以利於運作我們的主銷品牌。

　　客戶經理心得體會2

在市場競爭日趨激烈的今天，電信營銷工作難做，這是廣大客戶經理的共同感受。特別是在與客戶溝通遇阻後，如何做好跟蹤服務，敏銳關注客戶動向，使客戶最終選擇企業產品，這裏有一個時機把握的技巧。筆者結合自己在營銷實踐中的體會談幾點膚淺的認識。

一、巧打同行攀比牌相同行業的客戶需求具有相近性，客戶經理要善於發揮做得好的客戶的示範作用，及時進行信息溝通，營造“我不跟進就落後”的態勢，往往能使目標客戶改變初衷。

某中學是省級重點學校，我們把它作爲公司寬帶業務的目標客戶，希望能夠成功進入，進而起到以點帶面的效應。但學校因擔心教師上網時間無法控制而影響教學，幾個回合下來都未談成。就在這時，我們得知另一所中學剛剛成爲全省初級中學信息化試點學校，我們主動上門洽談寬帶業務，通過提供一攬子解決方案，雙方很快達成協議。這所學校成功後，我們再次折回頭一次失敗的中學宣傳，當他們得知另外一個學校已組建校園網，並且使用效果相當好時，校方負責人終於動了心，使我們的談判由被動變爲主動。趁此態勢，我們先後又成功談妥了其他學校和教育領域其他部門的寬帶業務。

二、緊抓客戶不滿意客戶在使用其他運營商業務不滿意的時候，也是客戶最無奈的'時候，緊緊抓住這一點，通過優質的服務打動客戶，客戶就會在對比中自動選擇企業。某網吧一個多月前才新裝上寬帶，因爲聽說其他運營商光纖上網速度快，該業主改用了其他企業的寬帶業務。之後該客戶幾次到辦公室聊天，我不以他是其他運營商的客戶而慢待，而是很坦誠地告訴他：“等我們有了光纖，還是歡迎你回來。”一天晚上8點多，該客戶打電話對我說，當天晚上6點鐘開始，一直上不了網，打了幾個電話到那個運營商的客戶經理那裏，到現在還沒人來，現在是上網高峯，經濟損失比較大，想借用你們的寬帶抵擋一下。放下電話，我立即叫上技術人員趕到網吧，利用已拆機的原線路安排機房調通寬帶，並同時進行主機數據修改，直至9點多才調測完畢。11點多，我又接到該客戶的電話，說考慮了很久還是選擇原來運營商的業務，但對我們的服務讚不絕口。儘管這次沒有留住客戶，但客戶真正被我們感動了。沒過幾天，該客戶又打電話找到我，說想來想去還是決定用我們的寬帶業務。雖幾經周折，但優質的服務最終使該客戶成爲我們忠誠的客戶。

三、抓住新樓落成後在客戶新建或辦公樓裝修改造後，去宣傳業務往往成功率較高，因爲單位搞建設的目的在於改善辦公條件，樹立形象，而電信業務能夠滿足客戶的這種需要。某縣農業局原僅有兩部電話，一部在局長辦，一部在行政辦公室，月使用費在100至300元之間，我們曾經上門談過電話包月事宜，由於最低包月費用爲500元，該單位負責人覺得包月儘管打電話方便，但增加開支較大，不合算。該局新辦公樓落成後，一改原來集中辦公局面，局領導和各股室均有自己的辦公室，找人得樓上樓下地跑，很不方便，知此情況後，我們重新上門洽談包月事宜，這次比較順利，達成了我們爲其增加10部電話（其中股室4部電話爲201電話）、包月費用600元的協議。要想業務洽談取得成功，除了把握好的時機外，在業務推廣中還要注重營銷方案的個性化，使客戶感到企業真正在爲其量身定製服務；宣傳上注重通過對比使客戶實實在在地感到使用新業務能給他們帶來利益，從而取信於客戶，使客戶接受和樂於使用企業提供的服務；同時要堅持以“快”制勝，即一旦與客戶達成意向，儘快簽訂書面協議和組織施工，“快”不僅證明企業辦事效率高，形成既成事實，還可避免節外生枝，防止客戶改變主意。

　　客戶經理心得體會3

兩天的培訓結束了，是如從前一樣，聽了，激動了，最後還是忘記了，還是說，這一次，真的可以化學習爲動力，化動力爲堅持，化堅持爲成績，切切實實落實項目？

也許，在專業金融人士這條路上，我還很不專業，金融界的藍領民工，我曾經總是在懷疑，工作這麼幾年，一個文科生，到底有什麼專業才能呢？汽車不會造，工程不會做，病人不會看，程序不會編，身無長處，此生到底憑什麼安身立命？但是，是否有想過，金融從業人員，我做的，就是錯配資源、溝通協調的能力。它是一種無形的東西，我做不出任何工科男擅長的東西，我只能說，身處百業之王，作爲一名公司客戶經理，我有條件去接觸經濟各行各業，願意的話，我能進入每一個公司。身處平臺，手握資源，試問，還有哪個行業可以如此？

爲所用，去所學。大學教導的知識，幾乎完全不適用實際工作，但是，大學所學的學習方法、所鍛鍊的的心性品質，所形成的價值體系，卻是可以一以貫之、不斷完善的。自今而始，學習我要做的，喜歡我所做的，提高我能做的，玩，也要玩出水平。

科比說，總有人會贏，爲什麼不是我？我說，總有人要升職加薪的，爲什麼不是我？

保持謙虛謹慎、不斷學習之心，再說一遍，不要閉門造車，更不要自鳴得意，不要看輕身邊的人，他們，總有你所不及的地方，團隊的力量永遠會大於個人的水平，團隊的進步會更促進個人的進步，溝通、共擔、分享、共進。把所學所知轉化爲專業知識，不斷去練。

保持學習，保持進步，保持信心。

動靜相宜，行之千里。

　　客戶經理心得體會4

在證券這個令人既愛又恨的行業，習慣了天天經常被客戶罵交易系統垃圾、交易成本不對；習慣了別人認爲好像做我們這一行的都是收入極高，工作又輕鬆的活兒；也習慣了每天接到“這個股票能不能進、該不該項賣、或者是能夠向我推薦幾支幾天內能上漲的股票嗎”這種滑稽問題的電話；更是習慣了別人都說我們櫃檯工作人員服務態度差，我們的水平不行等問題。

在回答這個問題之前，我套用某人的一句話：不要問證券公司爲你做了什麼，而是要問你爲證券公司貢獻了什麼

對於交易成本這種問題，alex已經作了精闢回答：儘量減少交易的次數。事實上我們也傾向於客戶做長線，客戶賺錢了纔是硬道理嘛。我服務的客戶裏面到目前爲止只有幾個提佣金的問題，因爲我的股票讓他們賺了錢，呵呵。他們也是公司最穩定的客戶，一些以前做權證的，到我服務的時候都主動取消這個權限了。如果是立足於中長線，交易系統爛，行情顯示速度慢於我何干呢，這個客服人員一定要明白，永遠不要向客戶提供交易性品種。

證券這一行的收入問題，我在報紙上看了，由於地方的差異，我只說說我們營業部的。從總經理的8000元/月（基本工資）+績效（基本與工資相同）；到一線的員工，一個月1500元/月+績效，一線員工的績效取決於市場狀況，與其它營業部業績對比及總經理的分配，大概是xx塊錢一個月吧。當然，除了這個，還有引進客戶的提成，有時候這一塊是工資的好幾倍，但是這種情況僅侷限於最優秀的前20%的員工，其它的員工也就是幾個客戶而已。上面的情況表明，我們大多數員工的收入與當地的收入水平是持平的，非本行業的不要羨慕我們。如果遇到像xx年那種情況，我們的工資只發60%，也就是說我們每個月只有600多塊的工資，績效獎金就算了吧，當年營業部的收入都不夠交房租。那別人會問我們，現在行情那麼多，證券公司收的錢都去哪了，我們也有自己的苦衷啊，行情不好的時候大股東一分錢都得不到，現在該秋後算帳了。

　　客戶經理心得體會5

今年九月份筆者從專賣部門調到客服部門。來到一個新部門後，面對陌生的地理環境，面對素未謀面的捲菸零售客戶，我在思考：如何才能儘快適應新環境，迅速進入角色？

從專賣人員到客戶經理，只有不斷學習，才能在本職崗位上幹得更好。尤其閱讀營銷方面的書籍，通過學習先進營銷經驗來不斷充實自己。爲適應新形勢的工作要求，我還利用閒暇時間認真學習電腦業務操作技巧，並利用這些知識爲所負責區域的所有客戶建立了完整全面的檔案。

我注重向那些經驗豐富的同事學習，向原來的客戶經理了解他們的基本情況，擠出時間跟他們一起出去跑市場，向他們學習如何與客戶溝通、如何向客戶進行品牌推介、如何指導客戶進行庫存管理、價格維護等。爲了儘快適應新線路，我對區域內客戶的捲菸銷售狀況進行深入的分析，並再一次瞭解客戶尤其是重點客戶的性格特點，討教與他們相處的技巧等。

我所負責的區域包括兩個鎮，於是，我就照着地圖對自己將要走訪的區域畫了一個模擬地圖，以確定新線路的位置。對客戶逐個走訪定位。畫出地圖後，對於城鎮密集型客戶，我以街道爲單位對其逐個走訪定位；對於農村分散型客戶，我以村爲單位對其逐個走訪定位。在此過程中，我在線路上標註了客戶的姓名和商店的名稱。我先對整個線路上的客戶進行了大致的瞭解。打印一份標有區域分佈情況的零售客戶名單，作爲走訪時的參考資料。在走訪時注意觀察零售客戶證件上的店名與戶主資料，並將其與手中的名單掛勾，以形成初步印象。

同時，我注意溝通技巧，多與客戶交流。爲進一步加深對客戶的印象，我增加了走訪次數，延長走訪時間，多與他們交流。在這過程中，我還注意通過某一零售客戶瞭解附近其他零售客戶的有關情況。記得有位客戶問我：“自從客戶經理換成了你之後，爲什麼菸草公司分配給我的捲菸少了？”其實，這是客戶誤解新客戶經理的一個信號。針對這一情況，我當時就誠懇地向他解釋卷煙的貨源供應緊張的原因，而不是調換客戶經理帶來的。之後，我又向該客戶推薦了其他品牌的捲菸。對此，該客戶不僅對我沒有意見，而且還產生了信任感。

走訪客戶的時候，我先有針對性地走訪當天有捲菸訂單的客戶，以便直接瞭解他們的捲菸銷售狀況。走訪回來後，我又通過客戶關係管理系統調出他們的銷售數據進行對比分析，進一步瞭解了他們的經營狀況。對於特別難找的客戶，我就多方打聽。例如，向原來的客戶經理、周圍的零售客戶或附近的居民詢問等。

一般來說，客戶對新客戶經理抱有很大的期望。我嚴格要求自己，一定要言必信、行必果，在服務質量上下功夫，爭取給客戶留下一個幹練的形象。在服務客戶的過程中，我也收穫了很多快樂。