幼兒園園長工作心得

導語：幼兒園管理要如何進行呢？應該努力營造一種和睦、寬鬆的工作環境，使教師在輕鬆愉快、無拘無束的狀態下投入工作。下面是語文迷小編帶來的園長管理心得，歡迎大家閱讀。

　　幼兒園園長工作心得體會【1】

在“重溫童年美好，再品職業幸福”的兒童節主題郊遊活動後，我們帶着快樂的心情開始了六月份的工作。

六月的工作正如六月的天氣，大多舒適、平和。偶有的激情似火、忙忙碌碌又讓每一個人都感受艱辛，亦收穫喜悅。

全國第二個學前教育宣傳月的宣傳任務，園長從局裏接過。三期電視專題節目《學習篇》、《習慣篇》、《健康篇》的設計、組織到人員落實、場景展現都一股腦的落到了我們的身上。劉園長撰稿佈景，園長、老師、孩子、家長，幼兒園的每一個人都做到了全程參與，全員出鏡。雖有節目準備和組織過程的辛勤與汗水，但活動後，我們收穫了教師與孩子們一同成長的經驗和記者對我們的至高評價。6月4日，6月13日兩天的全天節目錄制，宣傳的是學前教育的先進理念，惠及的是千家萬戶的孩子，而展示的是我們幼兒園人的最美形象。

6月22日，在進修校組織召開的“防止和糾正幼兒園小學化經驗交流會”上，教師們放棄週六上午休息日，全心全意的組織孩子們的半日活動。區域活動展示、陳徵老師策劃主持的教師經驗分享、園長的經驗介紹，從理念到行爲都做到有觀點，有層次，有高度，又一次爲全縣幼兒教育領導和同行送去了一份學期教育的美味大餐。所有的同行用心品着、細心感受着也由衷的敬佩着。

6月19日，我園承接了職教學校幼師班的18名學生來園實習工作任務。辦園條件艱苦，環境緊張是現實困境。但對事業執着的我們面對外界的需求時總是表現出一種氣度和擔當。設計承接工作方案、組織召開承接實習生見面會；落實十天實習日裏每一天的幫帶活動；撰寫實習鑑定；籌備實習彙報會；爲實習生每人贈送實習筆記和發放小禮物；裝檔案；採集學生們實習過程中的一個又一個精彩瞬間、組織開展專題講座、園本教研、抓緊孩子離園後的時間在園排練……十天時間，每一天，每一刻，我們都緊鑼密鼓的爲學生們做着許多許多。也許她們有感受有收穫，也許她們此時還不能深刻理解，但我們卻在兌現着我們的諾言“認真做好每一天，小事全當大事做。”承接實習生工作過程中也彰顯着我們的敬業精神和做事品格。

儘管對外的工作始終令我們忙碌奔波，但我們也不耽誤園內計劃中的工作。6月6日，賈平組織召開“法制教育活動創建工作會議”；6月28日，園長帶黨員同志走進建新社區幫扶貧困戶，爲特困家庭送上扶貧資金三千元；6月24日，劉巍爲實習生講座《帶着精神和夢想走進幼兒教育》；6月25日，竇志娟爲實習生講座《一日活動中的有效指導》；6月28日，陳徵爲全園教師和實習生講座《教師如何走進幼兒心裏》；幼兒園的班級網站觀摩評比、禮儀文明班級評比都按計劃不折不扣的進行。尤其是班級網站的觀摩評比，

6月18日，教育局組織全縣幼兒園園長進行了案例分析比賽。從竇志娟老師的參賽和三位園領導做評委的經歷，引發我們的更高的目標和更深刻思考——我們必須繼續提升，要用教育家的視角和高度來要求自己、開展研究。我們要學習，要真正的如專家那樣，有高度，有見解，有水準。思想觀念和行動上都要與衆不同，展現我們團隊的專業。“一直被模仿從未被超越”不是我們永遠的目標，我們的目標應該是“始終在引領，永遠都獨到。”

本屬於7月份工作內容的大班離園活動，我們提早計劃，提前進行。拍畢業照、訂紀念冊、設計準備離園會上的各項活動，組織幼兒有計劃地排練、，收集精緻作業作品，填寫離園紀念冊。令我們爲自己喝彩的是，這次，我們又創造了屬於幼兒園自己的特色——幼兒離園證的精製作。巧妙構思、電腦製作。正反兩面近三百餘張的照片紙艱難的從非專用打印機中扭捏地走過。疲憊的不只是機器，還有始終在旁執着堅守的鐵竹老師。辦公室裏，音樂科教師研究着離園會的主持和節目特色；美術科老師探討着孩子們的作業作品怎樣更有特色；屋裏屋外區域活動、集體教育活動、戶外遊戲活動有序進行；樹蔭下，院落裏，操場上總能看到剛剛離開班級又開始離園節目排練的

六月，園長個人也一如既往的努力在做。6月4日、6月6日兩次去新樓工地查看，與開發方洽談走廊開窗確保明亮一事；督促胡澤加大監工力度；

六月，我的文《那天，我們孩子樣的過節》、《開拍了》、《老公的紅T恤》、《我和孩子的故事五》分別發表在網易博客和幼兒園網站的園長博客；全縣園長案例分析比賽中做專家點評，全縣“防止和糾正小學化經驗交流會”上做題爲《堅持正確的辦園理念讓教育適宜幼兒讓家長適應教育》的專題經驗介紹；制定實習生工作方案，撰寫見面會和彙報會上的講話，每一天，都在忙碌中不斷超越和提升。先後被推薦省學前教育講師團成員；被推薦爲市中級職稱評委和省高級職稱評委。

6月，我園教師陳徵、邱明英雙雙當選市級骨幹教師；竇志娟、胡鐵竹和陳徵被教育局報送爲遠程教育參培學員；劉巍被報推爲2013國培骨幹教師參培學員。

6月，我們出色完成了計劃中的工作，也超越着完成了計劃外的工作。收穫了成功亦期盼着7月半月後的圓滿收口。

全省幼兒園半日活動比賽，大班離園會，學期總結，教職工考覈，評優評模……期待做完這些，我們即將開始的假日生活。

　　幼兒園園長工作心得體會【2】

即將搬到新園區，雖然條件好了，面對新的環境及外界的壓力，我還是迷茫、困惑、猶豫，但有一點我深知，幼兒園要生存，要發展，教師是關鍵，作爲園長的我，應該怎麼辦?我確定了我的工作責任是：以人爲本，創造一個尊重、合作、創新、發展的工作環境，使教師體驗到自己存在的價值，感受到自己的創造性工作帶來的喜悅，增強教師的責任感和使命感。我將努力做好以下工作，請大家予以支持與指正、監督

一、以人爲本，培養全體教職員工的民主意識。

1、樹立正確的民主管理意識。

首先，幼兒園裏的每一個人都應有強烈的歸屬感、責任感和榮譽感，如果幼兒園不存在了，那還有什麼管理可言。其次，每個人都有被關愛、被認可、求發展的需要。管理者是這樣，被管理者也是這樣。第三，要有讚賞意識。每個人都要學會賞識同事、賞識領導、賞識幼兒園、賞識自己，賞識能使一個人看到自己努力的價值，因而就有了前進的動力。第四，要有正確的批評與自我批評意識和方法。批評的目的是讓人接受。正確的批評應該是在肯定成績的基礎上、與人爲善的態度、就事論事提出的。第五，要有管理適應性意識。

2、營造和諧的民主管理氛圍。

首先，要有信息溝通氛圍，管理者之間要信息溝通，領導與教師之間信息溝通，教師與教師之間信息也要溝通。其次，要有人際交往的氛圍。多開展各類競賽活動和全園娛樂活動，來展示自我。第三，要有一個發展的氛圍。無論是園長還是教師，都要不斷的學習、不斷髮展。要允許每一個人冒尖、允許失敗、允許表現、鼓勵學習。

3.建立健全的民主管理制度。

健全的民主管理制度要有民主管理的機構及機構的會議制度。如：教職工大會、家長委員會、園委會;要有民主的決策制度，每一項重大的決策都提交大家討論，以保證決策順利進行;要有公示制度，幼兒園的計劃、總結、財務、各類政策要及時向大家公佈，讓教師們做到心中有數，幼兒園的工作就能做到有條不紊;還要有領導評價與員工自我評價相結合的制度、自我管理制度、自我教育制度等等。

二、公平、公正，爲教師的差異和差異尋找空間

每一個個體都存在着差異，教師也不然。作爲管理者，要承認差異，以寬容平和的心態看待差異，尋找個體差異，幫助教師找到個體的目標，獲得有差異的發展。在幼兒園，要通過各種途徑展示教師所長，讓教師們感到，我在某方面長於別人也是幼兒園的財富，這就建立了自信;我在某方面短於別人，是羣體發展的障礙，要時刻保持清醒。園長應尊重不同差異的教師，要善於尋找教師身上的閃光點，多看到他們的長處。多看長處能使其特點得到發揚，並在發揚中自然抑制某些弱點。當教師自己的長處能被別人看到，並受到尊重和愛護時，又極有利於增強自信心。有了自尊、自愛、自重，在此基礎上纔會煥發出自強不息，發奮向上的精神。因此，園長要營造一種和睦、寬鬆的工作環境，使教師在輕鬆愉快、無拘無束的狀態下投入工作。這樣其主體性的發揮，便有了一個良好的人文基礎。

三、激發教工學習力，創建學習型團隊

1、打破侷限思考。大部分教師學習力不強的主要原因，是教師囿於自己工作或職責範圍之內，認爲只要勤勤懇懇地把自己應該做的做好了，就是合格的組織一員了，所以對學習缺乏動力。作爲領導要營造氣氛，創造條件，要求每個教職工不僅要盡職盡責，更要鼓勵大家成爲發動機;不僅要獨善其身，更要引導大家着眼於未來，使大家從未來的發展、幼兒園的發展以及自己的發展中看到學習的重要性，使學習成爲每個人的自覺行爲。

2、推動自我超越。自我超越是個人成長的學習修煉。作爲領導，要讓每個成員認識到底什麼對我們最重要。這裏的重要除了個人價值外，還有幼兒園的價值，即明確幼兒園的發展目標，並使之瞭解具體的內涵和意義，然後儘可能融合這兩種價值。同時，要讓每個人隨時瞭解目前的真實情況，即瞭解已經取得的成果和距離，瞭解在實現目標的過程中，知道自己身在何處。在目標與現實的差距中，讓大家看到危機、挑戰、自己的無知與不足，也讓大家體驗到只要努力希望一定能實現，於是永不停止學習就成爲每個人的自覺行爲。

四、採取紮實措施，努力提高教學水平和能力。

①抓機遇，樹典型，激發教師實踐自身價值的自信心，增強積極向上，勇於競爭的意識。素質教育的深入實施，對教師的要求越來越高，積極投身教育改革，提高教學水平和能力既是幼兒園發展的需要，也是自身發展的需要，教師應該清醒地認識到這一點。②走出去，請進來，增強教師投身教學工作的自覺性。採取多種手段，幫助他們得到提高：一是請進來。請墨子巷幼兒園教師來園隨堂聽課，幫助年青教師找問題、提建議。請教育專家來園做講座，幫助教師進一步轉變觀念，獲取新的教育信息。二是走出去。讓老師外出學習、聽課，拓寬了教師的視野，開闊了教師的眼界。三是搭臺子。爲教師創造機會，積極爭取區內教學研究活動在我園開展，爲教師參與研究活動提供條件。四是重科研。通過課題研究活動，帶領教師搞科研，提高科研的意識和水平。

總之，教育理念與管理理念是相通的，作爲教師要以幼兒發展爲本，創設寬鬆、和諧的教育環境，使孩子得到充分的發展;作爲管理者，要以教師發展爲本，創設有利於教師發展的、寬鬆、和諧的空間，讓教師們也得到充分的發展。

　　幼兒園園長工作心得體會【3】

幼兒園的一切管理，說到底是人的管理，教職工的管理，尤其是對教師的管理。教師是主力軍，提高保教質量要靠她們全身心地投入。因此我們管理的重點是教師。農村鄉鎮中心幼兒園一般是孩子多教師少，老師的任務非常繁重，責任非常巨大。怎樣才能用有限的老師來管理好這些孩子並能完成保教任務呢?在這裏談談管理工作中體會最深的幾點：

一.爲教師創設良好的工作環境。

首先是爲教師營造和諧向上的良好精神環境。作爲我們幼兒園來說，一向是教師少，工作量繁重，只有讓教師們達到最佳的組織狀態和精神狀態，才能發揮出每一個人的潛在能力。爲此，園長首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長，不能高高在上。園裏的事不能一個人說了算。大事要和老師們商量，小事要讓老師們知道，使每個老師都有主人翁意識，把我們的幼兒園當作是一個和諧的大家庭，將大家比小家，互相之間要以誠相待。園長還要把老師們視爲自己的姐妹。平時要和老師們多交流，對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時關心和解決。工作上要有原則，誰有錯就批評，誰有成績就表揚鼓勵。做到公平公正。只有這樣讓老師們和園長沒有距離感，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔心領導怎麼看待我，老師們怎麼想我。雖然工作一天來體力上不輕鬆，但是教師們普遍感到心理輕鬆愉悅。

其次是創造良好的物質條件。俗話說青石板上難創高產。光想讓老師們出成績，而不去爲她們準備必要的保教設施也不行。譬如我們要使課件進課堂，就要有電腦、屏幕，就要去培訓教師;老師們排出節目來，我們就得提供服裝、道具;有培訓班，就得組織和鼓勵教師去參加，學校提供經費;老師們每出去學習一次，收穫都很大，都認爲閉門造車只能如同蝸牛，永遠進步不了，永遠落後於時代。

再其次，在嚴格的規章制度下，要老師們人盡其才，各盡所能。我園的教師，除了完成保教任務，還都兼部分園務分工任務，同時還有許多臨時性的工作要做。幼兒園儘管爲她們創設了一定的外部條件-----寬鬆和諧的人際關係，展示才華的均等機會，但是這畢竟是外部條件，是外因，外因要通過內因起作用。我們引導大家把握機會，嚴格要求自己，給自己定下高標準。我常常用機會只垂青於那些有準備的人來鼓勵老師們。不可否認，一個人的能力有大小，但是隻要你合理利用，就能發揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位有25年教齡的老民辦幼兒教師，她和年輕教師比，顯然在專業上的能力要差。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，她有自卑的情緒。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經驗，且考慮事情細緻周到。我們就讓她給年輕教師及全鎮的教師作專題經驗介紹，並承擔全園的安全工作的有關任務，她平時也願意和老師們交流，她有了一種實現自我價值的滿足感和被重視感，從而在工作上事事爲老師們做榜樣。她所教的班，年年是紅旗班級衛生免檢班安全先進班。年輕教師們也按照自己的意願和特長，承擔不同的任務，如舞蹈隊、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語小組等。園裏每學期都提供一次讓她們展示成績的機會，讓每個人都有價值體現感。以此來激勵她們更有信心地主動地去幹好自己的工作。

二.要重視情感溝通，勞逸結合。

這是以人本的管理關鍵。在幼兒園方方面面的管理工作中除了常規的管理，我認爲情感的投入必不可少，從某一方面來說，它也是生產力。試想：教師們如果在情感上排斥你，你說你的，我做我的，工作效率會是怎樣呢?相反，老師們都願意跟着你工作，都願意和你交流，你怎麼說他們怎麼應，這樣的工作效率又會是怎樣呢?顯然後者的工作效率遠遠大於前者。這其中的祕訣就是領導要善於和老師們進行情感的溝通，情感的交流，情感的投入。我們既然樹立了以教師爲中心的管理思想，就要相信教師，依靠教師。依靠教師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們，有了成績表揚她們鼓勵她們。

相信教師，就是信奉疑人不用，用人不疑的原則。英國石化公司總經理約翰.布勞菲說過不需要做每一件事，90%你要做的事別人會比你做得更好。我的理解是，作爲我們園長，不要事無鉅細，要放手讓你的教職工去做，既然是根據所長分配給她們任務，就要相信她們一定能做好，當然少不了我們的指導和調控，更少不了情感的及時交流。及時的溝通能夠及時地發現老師們在工作中的困難和情緒，能夠了解到老師們的進展情況，能夠了解老師們的工作熱情和慾望。比如我們在實驗迪士尼英語教學過程中，通過和負責搞實驗的教師的隨時交流和溝通，感覺到她這段時間來對搞實驗課好像信心不大，因爲我們是農村幼兒園，家長的文化素質比較低，對英語實驗有熱情，但是在家園溝通上有困難，並且剛剛開始，自己的教育活動老覺着心裏沒數，孩子接受起來慢，並且透露出想參加一個英語培訓班的想法。當時我們沒有表態，只是鼓勵她最近的工作是有成績的，不要急於求成，慢慢來，適應了就好了。過後，我們分析了具體情況，覈實了她所說的英語培訓班的權威性，本着取衆家之長和開闊眼界的學習思想，決定讓她去參加培訓學習。當這一決定告訴這位教師以後，她顯得異常高興，沒想到領導這麼快就讓她去學習。事實證明，她學習回來後，搞英語實驗的信心倍增，全園教師也都認真看了她帶回來的錄像，都說，我們可以將不同版本的英語及它們的教法學法，相互柔和，取長補短。

同時，我們還利用不同的節假日組織豐富的活動，以達到和教師們情感溝通的目的。譬如，利用三.八婦女節，我們把年輕教師的家長或家屬請到幼兒園裏召開座談會，彙報教師們在幼兒園的工作成績，家長們也提出了寶貴的意見和建議。這一天，尤其是年輕教師在等待家長來園的時候，她們都顯得非常激動，都說此時的心情和上學時盼着父母參加家長會一樣。在這個活動中，教師們受到了自我教育，都認識到，只有好好工作，出成績，纔不至於在家長或家屬參加這樣的座談會時很尷尬。教師們的工作積極性無形中就提高了。再譬如，我們利用國慶節，組織教師去參觀紀念碑，去登山遊玩;利用五四青年節舉行演講比賽或評選好媳婦比賽，提高教師們的道德素質。系列活動的開展過程中，教師們暢所欲言，交流思想，交流生活。她們既感受到集體的溫暖，自然而然增進了相互之間的感情，又增強了幼兒園的凝聚力。

三.人人要有敬業、奉獻和合作精神。

談起這點，我深有感觸。我園大部分是民辦幼兒教師，她們工資待遇低，有的拖家帶口，家裏有責任田，然而爲了不耽誤上班，她們寧願在週六週日或者僱人做農活，也不請假1小時。要知道請一個人幹農活一天的工錢是20元，頂上她們上班的2~3天的工資啊。常掛在老師們嘴邊的一句話就是我不在1小時，老師們的工作量就多1個小時，就累1個小時，責任就大1個小時，我在家也擔心1個小時，因爲我園的孩子太多了，誰也無法預料不出現什麼問題。因此，即使給老年人做生日，也利用中午放學時間(因爲我園教師的家都在附近)。可以說，在過去的一年裏，除了特殊情況，我們園的教職工沒有請假的習慣。如果沒有敬業精神一般人是做不到的。還有興趣小組的活動。一般是在下午孩子離園前10分鐘結束輔導。她們沒有一點額外報酬，憑的就是一顆熱心，一種責任，一種奉獻。在節假日和雙休日(其實我們只休息一天半，週六上午是教研日)，她們時常是自願地精心輔導孩子。有付出就有收穫，她們的興趣小組都取得了不同的成績，分別獲得了不同級別的獎勵和表彰。爲了美化活動室內外，白天沒時間，老師們只能利用晚上。老師們將蒐集來的廢舊物品，剪剪貼貼畫畫塗塗粘粘，時不時有的教師還說個笑話，每天晚上忙到不早，老師們不但不覺得累，反而覺得有趣。可以說我園的成績取得，沒有這些老師們的奉獻精神和敬業精神，是很難取得的。成績的取得不是靠某一個人，而靠的是全體教職工的無私奉獻和進取，靠的是凝聚力，靠的是合作精神。

四.園長本身要以身作則，要敢於承擔責任。

當九年園長來，我覺得作爲一個園長，是一家之主，是教師們的主心骨。全體教職工都看着你，要求教師們做到的你做不到不行，那樣你就會失去說服力，就會出現政令不通。當教師們出現工作失誤或者問題後，作爲園長首先要冷靜地一分爲二分析處理，同時也要敢於承擔責任。幼兒園裏無論出現什麼問題，園長是第一責任人，都要承擔相應的責任，不能看到教師們出了失誤或者問題，園長把責任都推給教師，生怕自己承擔責任。那樣的話，你就會很快失去威信，你的管理工作就可想而知了。