護士工作培訓心得

我們有一些啓發後，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編爲大家收集的護士工作培訓心得，希望對大家有所幫助。

護士工作培訓心得1

20xx年7月27日至8月8日，我有幸參加了由XX省衛計委組織的全省第XX期護理管理培訓班，在培訓期間各家省級醫院的護理專家對我們在護理管理方面進行了系統化的培訓，本次培訓共22節課程，課程內容全面、豐富，各位老師生動、深入的講解使我在這十二天學習時間裏受益匪淺，現將該次學習的收穫與心得整理總結，並與大家交流。

在培訓中劉炎玲老師的《精細化管理》的課程給我很大的啓發，精細化管理是護理管理的內在要求，精細化管理是未來十年必經之路，是護理管理的發展趨勢，也是提升護理管理水平的必然要求。它的三大原則：

一、關注細節：管理者應從各個方面的細節去管理，例如任務方面，如“三甲複評”工作，部分人大局意識不強，工作較爲被動，甚至認爲“三甲複評”只是主任和護士長的事，你們佈置什麼任務，我們就完成什麼，而不是主動去學習，要改善此類問題強化全員的責任意識、學習意識、上進意識就應當將任務層層分解，人人負責，綜合協調；

二、立足專業：發展專科護理是醫院未來的發展方向，我院現住院病人中糖尿病病人、壓瘡病人、老年病人，少兒病人逐年呈上升趨勢，但是接受過系統培訓並結業的護士較爲匱乏，護理工作方面也是由一些外出進修或工作經驗豐富的護士指導護理爲主，爲此我們應意識到加強專科護士培訓的重要性與緊迫性；

三、科學量化：要將護理工作的.合格率、病人的滿意度、工作量的計算、護士培訓考覈合格率等體現在四化上：標準化、格式化、數據化、信息化，同時我們的人力資源配置、質控、操作、病歷書寫、滿意率、護士考覈、績效考覈等都需要科學量化，只有牢牢把握住量化管理這個着力點才能使護理管理工作穩步向精細化方向推進。

同時孫慶寧老師的《護理人力資源與績效管理》也讓我收穫頗豐，以需求爲導向、均衡人力配置、合理測算人員編制才能合理利用護理人力資源。我們醫院在合理配置護理人力資源的情況下，還增加了動態管理，例如成立了護理應急隊，制定了人力資源調配預案等。但是崗位的管理不完善，護士分層管理制度不健全，而護士分層管理是發展的必然趨勢，護士按照職稱與能力的高低進行分層管理，與績效考覈掛鉤，可以高職低聘，也可低職高聘，使護士隊伍得到科學的管理，真正體現護士自身的能力和價值。

質量管理是永恆的主題，毛美琪老師的《醫院護理質量管理與持續改進》課中指出保障病人的安全，就要提高護理質量。這裏主要談談怎樣從7個“關鍵”問題去進行質控。一是對關鍵部門的重視與管理，我們醫院是專科醫院，基本上每個病區病人數都過百，護士心理壓力大，工作量也大，護理安全比較突出，院護理質控小組質控時，對精神科各護理單元要求較高，也很重視質量的管理，二是關鍵制度的實施與管理，主要是對十一項護理核心制度的落實加強質控，三是關鍵病人的看護與管理，主要體現在對危重病人、疑難病人、特殊治療病人、老年病人等的護理上，這類病人病情相對複雜，護理難度較大，也是質控的關鍵，四是關鍵人員的關心與管理，我們除了關心病人之外，我們還需要關心自己的員工，因爲醫院病人的特殊性，某些新上崗的護士可能不適應，精神負擔和心理壓力較大，這就需要我們從人性化管理的角度去關心她們，五是關鍵環節的重視與管理，各工作流程、搶救流程、突發事件應對能力、危重患者的觀察及交接等環節應有具體防範措施，有了措施後該如何落實，落實的怎樣，環節的重視與質控管理就能體現，六是時間的掌控與管理，例如在節假日、雙休日或者夜班等重點時段，在崗護士相對較少，這時護士長該怎麼合理安排，安排後是否能達到要求，從這些方面去質控，就可以發現問題的所在，最後是關鍵設備與藥品的控制與管理，我們現在嚴格按照高危藥品、冰箱藥品、口服藥以及注射備用藥的管理制度以及氧氣、心電監護儀、吸痰器等設備的管理、維修、養護制度來開展日常工作，形成醫療安全質量嚴把關的醫療工作新常態。

通過這次外出學習使我接受了許多新的知識、新的管理理念，帶給自己的感觸很深、體會很多，同時也讓我明白護理管理工作中應當找準醫療安全、醫療質量的出發點，把握科學管理的切入點，明確推進發展的落腳點，樹立大局意識，將醫療質量第一、醫療安全第一、優質服務第一的理念貫穿日常工作始終。我相信，只要自己盡心、盡力、儘自己的本分腳踏實地的做好每一項工作，不斷加強自身學習，努力提升自己的能力和素養，就一定能爲醫院的發展做出自己的貢獻。

護士工作培訓心得2

首先，通過此次培訓學習，我們對xx手外科醫院的醫院文化，發展歷史，管理規章制度有了系統的瞭解，同時也學習了消防安全等有關知識，收穫很大;

其次，通過此次培訓學習，讓我們對怎樣成爲一名合格並且優秀的護理人員有了深一步的認識，我們必須要做到以下幾點:

1.要安心工作，端正思想，遵守院紀院規，踏踏實實工作，愛崗愛業，不恥下問，時刻爲病人着想，千方百計爲病人解除病痛，想病人所想，急病人所急，擺正自身的位置，在別人眼裏，護士只是一個打針發藥的，是的，護理工作是一個非常平凡的崗位，雖然做不出轟轟烈烈的大事，但是是非常重要和不可或缺的工作.常言道:三分治療，七分護理;

2.在平凡的`崗位上，我們要堅持爲病人服務的信念的同時，也要嚴格的在學習上要求自己，不斷更新知識，提高技術水平，臨牀與實踐相結合，在工作中不斷充實和完善自我;

3.要不斷加強思想政治修養，要不斷向黨組織靠攏，提高整體思想素質;

4.在當前醫患關係十分緊張的情況下，我們不僅要嚴格遵守技術規範，還要崇尚學習，增強法律觀念，強化法律意識，提高服務質量，提高人文素質，避免醫療糾紛;

5.要有團隊協作精神，團結就是力量!

除了上述之外，在這次的這次的培訓學習，讓我感觸最爲深刻的是護理的形象問題.因爲：護士良好的形象不僅使醫院給公衆留下深刻印象，同時也是醫院整體形象的關鍵之一。

人們說，看人先看臉，見臉如見心，面部表情是寫在臉上的心思，微笑服務不僅是禮貌，它本身就是一種勞動的方式，是護士以真誠態度取信於病人的重要方式，微笑是無價的，勝過千言萬語，它不花費錢財，但可以帶給病人萬縷春風，可以讓新入院的病人消除緊張和陌生感，被親切感代替

可以使臥牀重病人消除恐懼焦慮，被信任感代替，可以使老人孩子消除孤獨感，被善良的親情代替，產生尊重和理解的良好心境，縮短護患間的距離，所以，護士真誠的微笑，表現出對患者的尊重、理解和同情。

護士良好的儀表儀容如：亭亭玉立的站姿展示護士挺拔俊秀，穩重端正的坐姿顯示護士謙虛嫺靜的良好教養，文雅美觀的蹲姿顯示護士職業的素養，輕盈機敏的步態走出護士的動態美，這些都能體現出護士良好的禮儀修養。

俗話說：“不學禮，無以立，”試問現代社會哪個無“禮”行業可生存、發展?我們護理和我們醫院憑什麼得到社會的認可和病人滿意?所以，禮儀能表達護理人員的文化素質，打造護士完美社會形象可樹立醫院行業口碑。

隨着人們生活水平的提高，對醫療衛生的要求也不斷提高，護理服務已經不僅僅侷限於打針、輸液、發藥等單純的護理工作，而是越來越注重爲病人提供全身、全方位的優質護理服務，護士各種服務除行業技術外，言行舉止也是充分體現對病人的關心、照顧，因此，面對未來的醫療競爭和社會需求，護士禮儀能表達護理人員的形象，贏得社會效益和經濟效益。

最後，我想說的是因爲xx醫院良好的醫院文化，嚴謹的帶教老師和負責的領導班子，我願意留在花東院，在院領導領導下，立足本職工作，遵守醫院各種規章制度，踏踏實實工作，決不辜負醫院對我們的期望。

護士工作培訓心得3

20xx年7月27日至8月8日，我有幸參加了由xx省衛計委組織的全省第xx期護理管理培訓班，在培訓期間各家省級醫院的護理專家對我們在護理管理方面進行了系統化的培訓，本次培訓共22節課程，課程內容全面、豐富，各位老師生動、深入的講解使我在這十二天學習時間裏受益匪淺，現將該次學習的收穫與心得整理總結，並與大家交流。

在培訓中劉炎玲老師的《精細化管理》的課程給我很大的啓發，精細化管理是護理管理的內在要求，精細化管理是未來十年必經之路，是護理管理的發展趨勢，也是提升護理管理水平的必然要求。它的三大原則：

一、關注細節

管理者應從各個方面的細節去管理，例如任務方面，如"三甲複評"工作，部分人大局意識不強，工作較爲被動，甚至認爲"三甲複評"只是主任和護士長的事，你們佈置什麼任務，我們就完成什麼，而不是主動去學習，要改善此類問題強化全員的責任意識、學習意識、上進意識就應當將任務層層分解，人人負責，綜合協調；

二、立足專業

發展專科護理是醫院未來的發展方向，我院現住院病人中糖尿病病人、壓瘡病人、老年病人，少兒病人逐年呈上升趨勢，但是接受過系統培訓並結業的護士較爲匱乏，護理工作方面也是由一些外出進修或工作經驗豐富的護士指導護理爲主，爲此我們應意識到加強專科護士培訓的重要性與緊迫性；

三、科學量化

要將護理工作的合格率、病人的滿意度、工作量的計算、護士培訓考覈合格率等體現在四化上：標準化、格式化、數據化、信息化，同時我們的人力資源配置、質控、操作、病歷書寫、滿意率、護士考覈、績效考覈等都需要科學量化，只有牢牢把握住量化管理這個着力點才能使護理管理工作穩步向精細化方向推進。

同時孫慶寧老師的《護理人力資源與績效管理》也讓我收穫頗豐，以需求爲導向、均衡人力配置、合理測算人員編制才能合理利用護理人力資源。我們醫院在合理配置護理人力資源的情況下，還增加了動態管理，例如成立了護理應急隊，制定了人力資源調配預案等。但是崗位的管理不完善，護士分層管理制度不健全，而護士分層管理是發展的必然趨勢，護士按照職稱與能力的高低進行分層管理，與績效考覈掛鉤，可以高職低聘，也可低職高聘，使護士隊伍得到科學的管理，真正體現護士自身的能力和價值。

質量管理是永恆的主題，毛美琪老師的《醫院護理質量管理與持續改進》課中指出保障病人的安全，就要提高護理質量。這裏主要談談怎樣從7個"關鍵"問題去進行質控。一是對關鍵部門的重視與管理，我們醫院是專科醫院，基本上每個病區病人數都過百，護士心理壓力大，工作量也大，護理安全比較突出，院護理質控小組質控時，對精神科各護理單元要求較高，也很重視質量的管理，二是關鍵制度的實施與管理，主要是對十一項護理核心制度的落實加強質控，三是關鍵病人的看護與管理，主要體現在對危重病人、疑難病人、特殊治療病人、老年病人等的護理上，這類病人病情相對複雜，護理難度較大，也是質控的關鍵，四是關鍵人員的關心與管理，我們除了關心病人之外，我們還需要關心自己的員工，因爲醫院病人的特殊性，某些新上崗的護士可能不適應，精神負擔和心理壓力較大，這就需要我們從人性化管理的角度去關心她們，五是關鍵環節的重視與管理，各工作流程、搶救流程、突發事件應對能力、危重患者的觀察及交接等環節應有具體防範措施，有了措施後該如何落實，落實的.怎樣，環節的重視與質控管理就能體現，六是時間的掌控與管理，例如在節假日、雙休日或者夜班等重點時段，在崗護士相對較少，這時護士長該怎麼合理安排，安排後是否能達到要求，從這些方面去質控，就可以發現問題的所在，最後是關鍵設備與藥品的控制與管理，我們現在嚴格按照高危藥品、冰箱藥品、口服藥以及注射備用藥的管理制度以及氧氣、心電監護儀、吸痰器等設備的管理、維修、養護制度來開展日常工作，形成醫療安全質量嚴把關的醫療工作新常態。

通過這次外出學習使我接受了許多新的知識、新的管理理念，帶給自己的感觸很深、體會很多，同時也讓我明白護理管理工作中應當找準醫療安全、醫療質量的出發點，把握科學管理的切入點，明確推進發展的落腳點，樹立大局意識，將醫療質量第一、醫療安全第一、優質服務第一的理念貫穿日常工作始終。我相信，只要自己盡心、盡力、儘自己的本分腳踏實地的做好每一項工作，不斷加強自身學習，努力提升自己的能力和素養，就一定能爲醫院的發展做出自己的貢獻。

護士工作培訓心得4

從未接觸過急診的我，得知要去參加急診科培訓的的消息，既期待又緊張，期待擁有一次學習機會，又緊張會面臨新環境、新挑戰。帶着如此忐忑的心情踏進了急診的大門。在急診科學習的過程中我學到了很多知識，在此之前兩週的理論學習，已對急診科有了初步的瞭解，再通過兩週的實踐學習，真正的融入急診的工作氛圍，才親身的感受到了急診的工作性質。

搶救室是一種什麼樣的工作性質？與時間賽跑，與死神搏鬥，病人的病情比較重、複雜，變化比較迅速。剛到急診搶救室的時候，眼前一片忙碌，有的忙着吸痰，有的忙着調節呼吸機，有的忙着輸液，我的狀態是站在那裏，不知從何做起，通過老師耐心、細心的教導，自己虛心的學習，現在已經掌握了一些病的急救技能。

通過這次的培訓讓我收穫頗多，感觸頗深……

一、豐富了理論知識

經過兩週的理論培訓，在各位老師精彩的授課中改變了我以前對急診知識浮淺的瞭解，無論是從急診科的工作性質、工作流程，還是急診常見病的表現、處理都有了深刻的理解。爲之後的實踐學習打下了堅實的理論基礎。

二、學會觀察

南丁格爾曾說過"護理工作不僅需要精湛的技術，更需要藝術。"首先要學會觀察，才善於發現問題的存在。來急診科的病人大都發病急變化快，需要我們密切的觀察，包括病人的病情、心理、需求及家屬的觀察。有時會發現病人這一秒情況穩定，下一秒就可能發生病情變化，要求分秒必爭，迅速處理。通過觀察和溝通學會判斷，對病人的病情和需求有一個準確的瞭解和判斷，有利於醫護人員護理工作的開展，也爲病人爭取了時間。

三、團隊精神

"一滴水如何才能不幹涸，要融入大海"。是的，一個人的力量是有限的，要團結在一起，發揮集體的作用。在急診科的大搶救幾乎是每天都會上演的，忙綠、緊張是每個人的心理狀態，然而看到大家並不慌亂，做到既有分工，又有合作，從而使工作忙而不亂，真是是訓練有素啊！我們也進行兩人、三人配合搶救演練，通過演練加強應急應變能力，增強團隊合作精神。

四、鞏固操作技能

短短兩週的實踐學習雖然沒有機會實施真人的心肺復甦，但大家仍沒有放鬆警惕，加倍練習，時刻準備應對突發事件的發生，反覆加強急救技能的訓練，加強技術操作熟練程度。在急診科學會了呼吸機的管道連接及一些參數的設定，口咽通氣道的放置，洗胃機、除顫儀的使用，吸痰的方法及呼吸氣囊的使用在這裏也得到了正確的指導和規範。

五、提高了綜合能力

利用上班空閒時間在護士長的帶領下進行病例討論及護理查房，，通過病案分析培養判斷性思維及對疾病的`瞭解能力。一個病人身上往往都綜合了幾種疾病，只有真正的去護理去分析纔會熟知該觀察什麼，注意什麼，會有哪些併發症，該如何去護理，重點護理什麼。這些都是我所欠缺的，需要進一步去學習的。通過護理查房，瞭解了一般查體方法，護理的側重點，通過大家的討論及護士長的總結讓大家對一種病種有一個系統的瞭解，提高了整體的綜合能力，在以後的工作中會有很大的幫助。

六、敬佩帶教老師

各位帶教老師"紮實的理論基礎，豐富的搶救經驗，快速的反應，麻利的動作"讓人敬佩，激發了我學習的動力。老師基礎知識很紮實，動手能力超強，更重要的是有耐心，不論是臨牀理論知識還是技術操作，老師都會耐心、細心的爲我們講解。在臨牀工作中遇到比較典型的病種老師都會爲我們講解病因，臨牀表現，觀察要點，護理要點，認真的爲我們講解各種儀器的使用方法及注意事項。

七、溫馨的服務

一個微笑的表情，一個攙扶的動作解決不了病人的疼痛，但是能縮短護患距離，有效滿足病人需要被照顧的心理需求，從而便於我們開展下面的護理工作。遇到急躁的病人，我們要鎮靜，儘量的給予安撫。

通過參加這次培訓對我以後的工作來說有很大的幫助。儘管這段時間很短，但對我們每個人都很重要，我們應該加倍珍惜。在實踐學習過程中我堅持寫學習日誌使得每天有時間思考自己的學習收穫或不足，有利於自己的不斷改進，也是積累臨牀經驗的一種很好的途徑。

總之感謝繼教組老師及護士長的合理安排，帶教老師的悉心教導，我將以更積極主動的態度，更紮實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識投入到以後的工作中，也會把在急診科學到的知識帶回科室，發揚急診科的精神。