入職十年心得體會（通用8篇）

在平日裏，心中難免會有一些新的想法，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。你想好怎麼寫心得體會了嗎？下面是小編爲大家收集的入職十年心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

入職十年心得體會 篇1

十年的時光，將你我都變成了更加成熟的模樣。十年，不是一段短暫的歲月，在這中間，我慢慢的蛻變着，慢慢的成爲一個更好的人，更成熟的員工。在此，我想把感激送給我的公司，這個供我發展的平臺，送給我的兄弟姐妹們，是你們用陪伴和關心伴我成長。

還記得當初自己剛剛進入公司的時候，我女兒還在讀初中，現在一晃眼，女兒已經大學畢業工作了。時光可真是快，快到讓人難以反應過來。前幾天女兒打電話給我，問我最近工作累不累，有沒有加班。其實一談起自己的工作，累是肯定的，但是苦中作樂也是生活裏最常見的一種方法。

來到公司已經十多年了，其實每天的工作也是差不了多少的，碰上一些特殊的時候，工作相比而言就更加忙碌了一些，有時候雖然會感到枯燥疲憊，但是如若自己都沒有了那一份信念了，我想這份工作也會失去原有的光輝了。因此，不管平時多麼煩惱，多麼疲憊，我的內心都會永遠的保持激情。這是延續我對這份事業熱情的核心要素。

作爲一名老員工，我們也逐步趨於穩定的狀態了，之前五年裏，我們不斷攀巖，不斷成長，那是我們的一段上升期，到了現在我們也逐漸少了一些鬥志，多的是一些安穩。在這份工作上，這幾年來我一直想的是，做好工作裏的每一小點，雖然可能自己沒有那麼大的動力去做更多的爭取了，但是我會盡己所能去安排好自己的工作，完成自己的工作。這是我對自己的要求，也是我工作的基礎。

雖然這些年來，我取得的成績沒有耀眼奪目，但是我能夠在這份事業上兢兢業業、勤勤懇懇，也是憑藉着自己對這份事業的喜愛和執着。對於未來的日子，我們的確無法去確定，但是我願意繼續用時光證明一切。這是一個美好的啓程，也是未來時光裏所有的期待。我會繼續帶着自己的這一份激情和喜愛，帶着一份堅定的勇氣前行下去。

十年了，我們一起度過的時間裏，有太多太多珍貴的記憶。看着公司人來人往，其實作爲一名老員工，自然那也是有很多的感觸的。我很感恩一直並肩作戰的同伴們，也很感恩一直在身邊支持我的家人們，還有一直給我機會和平臺的領導們，感謝你們的愛和支持，我會更加努力的走下去的。

入職十年心得體會 篇2

進入公司工作的時間，而今算來，也是有了十年了，回顧這時間的變化，真的太大太大了，我也是跟着公司的腳步在不斷的進步，得到提升，自己的職位也是有改變，自己的收穫也是特別的大，也是挺感謝，能一直工作下來，也是自己的努力以及公司的肯定讓我有了而今的成就。

其實我也是沒有想到我能在公司工作十年之久，這些年裏面，其實也是遇到了很多的困難，自己的轉崗，晉升，外部環境的變化，公司內部人事以及工作的調整，可以說我也是經歷了很多，公司也是變化很多，但一直走來，我也是成長很多，經歷的事情和人讓我也是能到今天這個崗位，並不容易，有很多的辛苦，波折但同時也是積極的去克服困難，解決難題即使自己犯過一些錯誤，也是得到了公司的原諒，讓我繼續的工作下來，我也是很感謝，自己也是沒有把公司的這份信任給辜負了，而是積極的去做好自己該做的事情，讓自己的努力在工作裏面轉化爲一份成績。其實談貢獻，我並不是最多的，但是努力我也是不輸於任何人的，自己清楚，能力方面我不是特別的強，但是我也是願意堅持，願意一直的做下去，無論是在哪個崗位，我都是盡職盡責的做好。

而在工作裏頭，自己也是收穫很多，付出了努力，同時積累的經驗，得到的能力鍛鍊還有自己的成長。其實十年的時間，我也是從剛入職場的菜鳥到而今能帶領部門去做好工作去讓公司得到認可的主管，自己也是在這的收穫特別的滿意，自己的能力和之前相比真的進步太多太多了，十年，很多時候都是沒有想到自己有那麼久在這兒的，而這不但是讓我一直持續的進步，同時也是對於這個行業的瞭解更加的深入，讓我對於今後，其實也是有了更充分的經驗面對困難，一直在公司，也是中途有一些想離開的想法，不過最後還是堅持了下來繼續的做，選擇了，我也是想幹下去，爲公司，也是爲自己，熟悉的工作並沒有讓我感覺到厭倦，反而是讓我更加的有動力，希望做的更好，每一天都是希望能有一些進步，讓自己是變得更爲出色的。

十年已經過去，我也是希望繼續的爲公司工作下一個十年，二十年，讓自己得到更多的收穫，同時也是爲公司作出更多，而自己也是會繼續的努力。

入職十年心得體會 篇3

十年前我本科畢業，22歲，來到文昌法院。

十年後我32歲，已經過了30歲的門檻。

人生實際上不長也不短，30歲纔剛剛開始，年輕有力。離退休還有30多年呢，好好活着，因爲我們會死很久。

記得十年前，從海南大學畢業猶豫彷徨了一陣子，後報考了海南省的公務員考試，經過各種選拔和考試，最終被文昌法院錄取了，和我和一同考上的共有10人，其中9人爲書記員，1人爲計算機管理員。

本來我們的報到日期爲20xx年2月1日，但是包允賢院長要求我們於20xx年1月25日來參加20xx年的年終總結會，於是，我們9人（其中計算機管理員吳多勤因在外地出差未能趕上）便參加了當年的年終總結會，會後院裏安排了工作餐，李博和賀靜芳代表我們新入職的10人去給各位領導和同事敬酒，一圈打下來，李博醉了個一塌糊塗，賀靜芳卻獲得了千杯不醉的美稱。

第二天，我們這些人便想着回家了。

那一年，也如今年一般，內地到處都是大雪紛飛，多條公路封路，多列火車停運，晚點。經歷了七天的囧途，乘坐了輪船、汽車、火車等交通工具，還經歷了錢包、身份證被偷等一系列囧事，總算回到了家過了個年。

二00八年的正月初三就從家裏出發準備來工作單位上班了，因爲沒有錢坐飛機，只能坐火車。從老家走路一個小時到鄉里，從鄉里攔了“黑車”坐到鎮裏，又從鎮裏爬上開往縣城的中巴車，已經是下午了，趕着去火車站買到了次日從縣城發往廣州的火車票（無座），已是燒高香了。

初五到了廣州，還好買到了廣州發往海口的火車票，總算在初六的下午到了海口，因離開學校沒有宿舍了，也捨不得花錢去開房休息，在海口找了一間網吧上了一個通宵，初七的早上坐上早班車就來到了文昌。這就開始了我的十年工作之旅。

入職後，先分配到了執行庭工作一年，後經我主動申請，於20xx年農曆正月十六下到錦山法庭，在錦山法庭工作至20xx年3月，又調回市法院民庭做書記員。20xx年7月，任命助理審判員，20xx年1月，又調到執行局辦理執行案件，20xx年8月底，經參加文昌市副科級領導幹部選任考試，到文教法庭工作至今。

我的這個十年實際上是生活和工作不怎麼區分的十年，所以我的很多感悟也分不清是從工作中還是生活中得來的。

實際上一談到“十年”這樣一種漫長的時間概念，一定會讓人想到過去，想到未來，一定會讓你回顧一下自己走過的路，也會讓你展望一下自己接下來要走上什麼樣的路。

再接着往下想，就一定會聯想到一些終極的問題，比如說，自己要的是什麼？幸福是什麼？人生要到哪裏去？等等這樣的問題。

這些都是終極問題，一時也很難回答，或者至少我現在的智慧還很難圓滿地回答。

一晃，十年也就過來了。不過要在單位呆上十年，一些心態自然還是必要的，否則的話你也堅持不住。十年的工作，不能說自己的經驗和體會，但也讓我有以下幾點認識：

第一，有責任心。我覺得責任心是最重要的。從不懂不會，所有事情聽吩咐，等命令，受指派，到這個事情全部由我負責，全由我來扛，結果全部由我來承擔，中間這個心態的轉變非常重要。當然，責任心是需要能力做基礎的，但是能力上去了心態的轉變未必就能做到，所以責任心的蛻變，這是非常重要的一個坎。

第二，學會聆聽。我相信聰明人的意見中總有對的部分，所以聽到他人的意見，要從多個角度思考，要能兼容幷包，要有謙卑的心態，不要總是不服氣別人覺得自己很牛，你需要看到別人對的部分，如果你發現不了那些對的部分，那實際上還不夠聰明。

第三，貴在堅持。我相信堅持比方法重要，而且重要很多。要做到一件事情，當然需要好的方法，但實際上，不管你的方法有多好，如果你不堅持，效果都不會太理想，至少效果不會持續。而如果你堅持，即使方法很笨，只要堅持下去，也依然會取得好的結果。所以不要只是一味的迷信方法技巧、工具、捷徑、祕籍，沒有堅持，不可能創造好的結果。

第四，學無止境。學習是一種信仰。學習是一塊塊墊腳石，你學會的越多，它就讓你站得更高，讓你看到更真實遼闊、美好的世界。我記得李嘉誠先生說過一句話，叫做“世道好的時候多做事，世道不好的時候多讀書”。人生不能停止學習的腳步。

第五，團隊合作。重視單位中的友誼和戰友感情。團隊工作中會有競爭和危機，但很多的磨合之後，團隊成員彼此的優點缺點都會更加了解，多年以後，這些磨合衝突，爭執都會成爲回味良久的美好回憶。你瞭解，所以才能夠信任。你能夠在不斷磨合中找到很多值得長久交往的夥伴。

歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟多了一份慎重，更多了一份責任心。

期盼下一個十年！人生能有幾個十年呢？

謹以此記，感嘆十年。

入職十年心得體會 篇4

轉眼工作十年了，在華爲的十年，正是華爲從名不出專業圈子到現在成爲路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮鬥歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死後還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華爲這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛鍊，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。

這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什麼益處呢？公司照樣在發展，發展的背後，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮鬥、抱怨、不滿、沉澱、離去、希望、失落；發展的背後，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚？我不想多說公司，只是想對自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什麼努力，做了什麼貢獻，做了什麼自己最高興、做了什麼自己最受益、學到了什麼？總得說來，我在華爲的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什麼遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想着把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。

大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今後再發揚。

一、從小事做起，學會吃虧，與他人合作

這是研究生畢業前最後一堂課，電子電路的老師最後送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華爲的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足於做小事，也不是誇誇其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較於一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。

二、心有多大，舞臺就有多大

我們很多的成功，來自於敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味着積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

三、好好學習，天天向上

這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是”最不怕學習“的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成爲超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到＃提示符大吃一驚，因爲自己用過多年在UNIX下搞開發都是％提示符，從未有過管理員權限。看看專家的當初就這水平！當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以爲數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成爲沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。比如說我在華爲覺得學到最重要的一個理念是”要善於利用逆境“，華爲在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出”利用冬天的機會扭轉全球競爭格局“並真的取得成功，如果沒有這個冬天，華爲可能還要落後業界大腕更多年份；華爲在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化爲成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

四、勇於實踐，勇於犯錯，善於反思。

很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來後不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反覆演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華爲99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢？華爲有多少管理者做到了不打斷別人講話？不急於下結論給定義？不急於提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達？問問對方感受？確認自己明白對方？

五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計

在前幾年的'工作中，由於取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，後來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎麼感冒。後來幾年公司規模越來越大、IT的複雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至於如何開一個會都有很多套路，後來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路並給部門的骨幹培訓和討論。在一個複雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。對於一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過：

六、獨立思考，不人云亦云。

公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。但一個羣體，羣體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管羣體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構裏，保持獨立思考的能力尤爲重要。

七、少抱怨、少空談、積極主動，多幹實事。

我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因爲知道了抱怨是最無濟於事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級幹部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。

八、對職業負責、對目標負責，對自己負責。

成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。大企業肯定會有績效考覈、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考覈成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體儘量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。

九、多點人文修養和審美情趣。

看起來與工作不怎麼相關，其實太相關了。傑出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵着秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什麼UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不”高雅“，必將不能長久。

十、大家好，纔是真的好。

關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。快速發展的現代社會，由於媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關係，但實際的社會、社區可能真的不是那麼回事，起碼我來華爲之前，對一個大企業中工作的人事關係開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關係融洽和諧。所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的衝突是不可避免的，實際上衝突也是沒有必要去避免，甚至很多衝突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架後感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1）對事不對人，2）與人爲善。就肯定能把適度的衝突引導到對自己、對組織都有利的方向。

十一、開放和分享的態度。

在一個高科技公司工作，如果報着保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。

十二、做好時間管理。

在華爲工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。時間管理是我在華爲工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會議、討論，佔去絕大部分的時間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不着邊際的事情；或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然後被迫倉促行事。現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。

入職十年心得體會 篇5

我從20xx年開始從事志願者工作，回顧這十年走過的志願者之路感受良多，從剛開始先是做環保公益義工開始，再到服務對象變成孤寡老人、五保戶等弱勢羣體，再到現在從事關注孤兒及貧困兒童成長，每一個服務對象的轉變都會給我帶來全新的感覺和不同的喜悅。

剛開始時由於業餘時間較多，在和一些老志願者的交流中得到信息，便開始試下的念頭，這一做下去就是十年，不爲別的，只爲自己的心靈得到提升，社會上得到更多人的肯定，因爲這些都是很現實的事，現實中很多人都想做，只是第一步很難邁出，如果身邊就有很多做義工或其他志願者的朋友或親戚，在其他志願者的帶領下他們也許會繼續下去，在我把服務對象轉爲象孤寡老人、五保戶等弱勢羣體時，便想到了自己老時會怎樣的感覺，這時會感到自己對這方面的知識是多麼的少，於是只要我知道有志願者培訓的課程我都會抽時間去學習，在我的志願者路上對我幫助和影響最大的是，原玉林市紅豆義工隊隊長樑泰和蒲公英之家的負責人邱臨，他們兩個都是從事新聞工作的，都有着豐富的義工經驗和一顆充滿愛的心靈，在愛心路上不斷得到他們的鼓舞和幫助，才使我走上了公益事業的管理層。

我現在所在的《蒲公英孤兒貧困兒童助養之家》簡稱“蒲公英之家”是一家爲了讓孤兒及特困家庭的孩子能擁有一個有規律的生活學習環境，讓他們也能享受到快樂的童年。爲此，經過多年籌劃我們才成立了一個屬於孤兒、貧困家庭孩子健康成長的樂園——“蒲公英孤兒貧困兒童助養之家”。“蒲公英之家”的創辦宗旨――將希望的種子播種到孩子們的心房，讓我們的愛心薪火傳遞，使生活困難的孩子能健康、快樂成長！

“蒲公英之家”的性質――計劃在民政部門註冊的民間機構，運用民間力量爲孤兒貧困兒童提供生活、學習及基本成長條件的公益實體。

我在這裏我得到了做公益事業的最大快樂和收穫，因爲現在“蒲公英之家”雖然只是個民間公益事業機構，但社會上有很多人在關心和支持我們，當地政府也在關注和支持我們，省外的很多公益機構和愛心人士也在不斷支持我們。現在“蒲公英之家”生活着18位孤兒及貧困兒童，當這些小孩子的溫飽得到解決的時候，我們便要提高小孩子的生活質量，如學習便是頭等大事，由於家庭的原因，在他們應該上學的時候得不到學習的機會，有些小孩12歲了纔讀四年級，三年級也有部分小孩不懂查字典等，這便是我們現在要做的事，在這方面我聯繫了三中和九中的部分優秀老師和品學兼優的學生定期來“蒲公英之家”輔導這些小孩的學習，經過老師和學生的努力，這次其中考試我們“蒲公英之家”有個小朋友數學得了100分，語文得了92分，其他在90分上以的學生也有不少，整體成績得到了很好的提升，我們的小孩在當地小學也得到了廣大老師的喜愛，爲此玉林電視臺專門爲“蒲公英之家”做了個專訪，電視一播出，便有人給我打電話，說我們做了好事，說我們怎樣怎樣偉大的都有，這便是我們做志願者所想要看到的結果。

要說“蒲公英之家”的事還有很多很多，我相信，只要我們努力，“蒲公英之家”會越辦越好，玉林市的公益事業進會進入一個新的時代。

入職十年心得體會 篇6

"先做人後做事" 由此可以看出做一個成功的人有多麼的重要. 我想這句話更多的是說人的性格和能力吧. 在網上看到了幾個小故事,說的是管理者和大家分享一下。

管理者,要懂得充分發揮下面人員個人的實力發揮團隊的實力。

事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，防範於未然。

在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是爲自己鋪路!

一、用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

二、鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪隻呢?兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。

結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。

這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言? 店主說：不。 這人奇怪了：那爲什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢? 店主回答：因爲另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因爲過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

三、袋鼠與籠子

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認爲是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大爲緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，"你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?"長頸鹿問。"很難說。"袋鼠說∶"如果他們再繼續忘記關門的話!"

管理心得：事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，然後從重要的方面下手。

四、扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?"

扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。"

文王再問："那麼爲什麼你最出名呢?"

扁鵲答："長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以爲他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以爲我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"

管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵"，結果於事無補。

五、曲突徒薪

有位客人到某人家裏做客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家裏果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

管理心得：一般人認爲，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預防重於治療"，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者

六、救人

在一場激烈的戰鬥中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯衝下來。照常理，發現敵機俯衝時要毫不猶豫地臥倒。可上尉並沒有立刻臥倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛纔自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。

七、出門

古時候，有兩個兄弟各自帶着一隻行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕鬆了很多。

把這兩個故事聯繫在一起也許有些牽強，但他們確實有着驚人的相似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因爲他們在幫助別人的同時也幫助了自己!

管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是爲自己鋪路!

八、魚王的兒子

有個漁人有着一流的捕魚技術，被人們尊稱爲"漁王"。然而"漁王"年老的時候非常苦惱，因爲他的三個兒子的漁技都很平庸。

於是個經常向人訴說心中的苦惱："我真不明白，我捕魚的技術這麼好，我的兒子們爲什麼這麼差?我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣划船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛......凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子!"

一位路人聽了他的訴說後，問："你一直手把手地教他們嗎?"

"是的，爲了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。"

"他們一直跟隨着你嗎?"

"是的，爲了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟着我學。"

路人說："這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，對於才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器!"

九、河邊的蘋果

一位老和尚，他身邊聚攏着一幫虔誠的弟-子。這一天，他囑咐弟-子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。後來，這位小和尚成了師傅的衣鉢傳人。

世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個"蘋果"。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。

十、右手握左手

桌上流行一首順口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。

每當有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來，氣氛立刻就輕鬆了。當然，這是基於人家對該順口溜的一致理解——感覺準確，描述到位。

有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。

後來發現餐桌上的一位女人沒笑。男人們忙說鬧着玩別當真。沒想到女人認真地說：最妙的就是這"右手握左手"。第一，左手是最可以被右手信賴的;第二，左手和右手彼此都是自己的;第三，別的手任怎麼叫你愉悅興奮魂飛魄散，過後都是可以甩手的，只有左手，甩開了你就殘缺了，是不是?一桌子男人都佩服，稱讚女人的理解深刻而獨到，婦人淡淡地說：有什麼深刻而獨到，不妨回去念給你們各自的老婆聽聽，看她們說些什麼。

男人當中有膽子大的果然回去試探老婆，果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。

入職十年心得體會 篇7

在20xx年那個炎熱的夏天，我走進了xx有色金屬研究所，成爲其中的一員。由學生到工薪階層的蛻變總是一個痛苦的過程，我也深深的感受其中。新環境的陌生感、對新文化的認同、對企業的歸屬感……在剛來的那些日子裏我每一天都在與自己的思想鬥爭。

日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。

在鋰材料車間，我開始了自己事業的旅程。在一個多月的實習期間，讓我體驗到了同事們的熱心與工作中熱火朝天，研究所對新員工的導師制度是我完全感受不到那種剛入職陌生的無力感。在領導的細心教導和同事們的熱心提點下，幫助我慢慢熟悉了無水高氯酸鋰的工作流程和生產中除水的關鍵點，從而使我順利地通過了實習期。

冶金與新材料開發部是我在研究所正式工作的第一個部門，在這裏領導們像長輩一樣對我的工作生活各方面予以教誨和關心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關愛，我欣賞並陶醉於這樣的環境中。在高純鋰銣銫鹽類產品生產中，我學到了業務知識、掌握了產品生產的操作關鍵點；在科研項目研究中，與同事們同甘共苦、奮力拼搏，一步步解決了項目中重重關卡；在業餘文化生活中，與同事們談天說地、暢所欲言，讓我瞭解到另一種生命的體驗，終於明白，原來平凡的崗位也可以產生無數喜悅，失去了很多，也收穫頗豐。

20xx年，我來到了科技管理部，主要負責研究所質量監管和平臺建設等工作。“生存勿忘質量，發展必須創新”。要想有尊嚴的參與市場競爭、得到客戶滿意、擴大業務規模、實現企業可持續發展，質量工作不容忽視，產品質量工作更是顯得尤爲突出和重要。研究所幾十年來一直秉承“科技創精品、質量求發展、控制全過程、顧客是中心”的管理方針，正式這樣的管理理念使研究所衝破一次次困境，鑄就研究所一次次輝煌。作爲研究所質量監管部的一名質檢員，應牢牢把握產品質量關，確保銷售的每一批產品都能達到顧客的要求，真正做到“顧客滿意率98%、產品合格率99%、合同履行率100%”的質量目標。

流年似水，歲月如歌，掐指一算我已來到研究所整整十年了。在這裏，有充滿彼此間姐妹情誼的同事，有關心和照顧我，指導我成長的領導………在這個大家庭裏，有溫暖，有鼓勵，在這裏工作，心裏時刻洋溢着感動、充實和自豪。在感動和感悟中，十年的時間轉瞬即逝，未來的道路還很長，讓我們攜手勇往直前，踏上新的征程。

入職十年心得體會 篇8

我是一名普通的小學教師，轉眼間已從教數十年，在這數十年中教學生涯中有苦也有樂，不斷上演着自己的教育教學故事，許多事情都已淡忘，可有些卻像樹根一樣深深地紮在了我的心上。

不記得是那一年了，我教過一個叫劉明的學生，劉明是個獨生子，在家嬌生慣養，養成了放任的壞習慣。父母對他無法管教。在學校不僅成績差而且調皮搗蛋，是全校聞名的“搗蛋大王”。一天清晨，我走進教室，發現教室窗戶玻璃被打碎了。我正疑惑時，班長站起來說：“昨天值日，劉明不參加勞動，還拿笤帚站在桌子上揮舞，說是演孫悟空大鬧天宮，失手把玻璃打碎。”我一聽就火直往外冒，想狠狠訓斥他一頓，藉此給他一個下馬威。然而，這是他已低頭不語，似乎等着挨訓。如果我在這節骨眼上再粗暴訓斥，那麼他的悔恨之心也會變成反抗之心。我這時改不了原來的想法，將他叫到身邊心平氣和的說：“你作爲班級的一員應該自覺愛護班級的公共財物。你昨天不勞動，還大叫大腦，我知道你不是故意打破玻璃的，但按照《小學生守則》是要賠償的，罰款不是目的。目的是要你接受教訓，學會愛護公共財物，”劉明聽了，擡起頭來說：“我錯了，我一定改正，明天就用零用錢來賠償。”這名向來倔強的，在任何事情面前都不低頭的學生，今天居然承認了錯誤，這是一個多麼大的進步啊！以後我又適時對其進行引導，使其變成了讓同學們刮目相看的好學生了。

教育不是一天兩天的事情，也不是一次兩次就能解決的。每當他犯錯誤的時候，我就找他，幫助他分析犯錯誤的原因，提出建議幫助他改正，由於他的轉變，班級的紀律好了許多，學習積極性有了很大的提高。

師生之間的“心理交融”是教育活動得以順利進行的重要條件，連接師生心靈的橋樑是彼此之間的“愛”。作爲教育活動的主體，我們必須有一顆愛心，只有熱愛學生、設身處地的理解學生，幫助學生，纔會從各方面瞭解清楚學生的情況，才能使學生積極、主動的去接受教育。當然，通過交流也會促使教師更加努力的工作，並從中體會到一種特殊的“幸福”。

教師是平凡的，但教育卻是偉大的。好孩子只要稍加引導就可以了，而真正需要和渴望教育的是那些後進生們。只要多給他們一些愛和理解，他們的進步是我們無法想象的，在對後進生的教育過程中，我們要多一些換位思考，多一些理解，多一些信任，多一些寬容，鼓勵他們戰勝自我，他們將會還你一份驚喜。