精選競聘公司主管的演講稿錦集五篇

精選競聘公司主管的演講稿錦集五篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿對我們的作用越來越大，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編爲大家收集的競聘公司主管的演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。

競聘公司主管的演講稿 篇1

各位領導、同事們：

你們好!首先，很感謝本公司及各位領導給我這次應聘營銷主管的機會。

自從進公司那天起，我就立志要在今後的工作中盡職盡責、責無旁貸。我會虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進修，儘快熟悉公司業務。在幾年的工作中，我對客戶的問題，熱情處理，從來不紕漏推諉。而且，還在工作之餘招攬新用戶，成長新用戶，操作親友老友同窗等關係，向外宣傳本公司。默默地爲公司的成長盡膚淺單薄的力。

在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，這次的競聘中，我感受有很強的優勢來應聘這個營銷主管的崗位。 我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。幹好任何一項工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心，我相信能夠把本職工作做好。幾年來的工作磨鍊了我的心理素質。

我從不因神色而工作、清潔幹事、精悍幹事，的果敢抉擇妄想和組織能力。工作進取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來說，我站裏，在迎接挑戰，從挑戰中自我、改良的，也想經由過程的向巨匠證實：本公司的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者!既然是挑戰，就會有會有失蹤敗，若是次失蹤敗了，說剖明我還良多問題和，我會加倍全力的考驗。用盡自己全部的真誠和能力，去迎接更始路上方面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，在工作的挑戰中立於不敗之地，去擁抱時代的輝煌!

我認爲設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，爲一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。

4、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。

以上四個目標是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作

售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，爲各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。

2、協助各部門搞好公司內部銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

我認爲，作爲管理人員，是對部分部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智;加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考覈，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

3、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效

作爲一家營銷企業，我們在爲用戶提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，爲本企業建立先進的科學管理平臺。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。

衆所周知，隨着經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨着挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，並且能夠爲企業節約大量資金，降低企業運營成本。

競聘公司主管的演講稿 篇2

尊敬的各位領導：

大家好！感謝領導給我這次機會，我認爲分撥中心的管理尤爲關鍵，麻雀雖小五臟俱全，分撥牽扯到客服，仲裁，財務，後勤，網絡，車輛運營，等等一系列快件的處理環節，快遞行業通過郵政局出版整頓發行，快件的收派是快遞公司的主要收入來源，而快件的處理環節則是爲快件的收派服務的，快件處理的好壞直接關係到快件收派的業務量，而分撥又是快件處理環節的重要組成部分，可見集散分撥的管理不容忽視。

首先我個人方面需進行下面四項工作提高自己達到適應工作崗位的需要：

1、加強學習，全面提高自身素質。努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要。貫徹執行好公司規章制度及操作規程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局爲重，以事業爲重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設。在工作中，維護分撥形象，維護班子形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，員工安心，網點滿意。

2、履行職責，不斷強化決策管理。一是組織好員工進行操作，真實、準確、及時、完整地提供快件信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規範操作，防範操作風險，確保分撥業務的正常開展。二是本着嚴格、優化的原則，組織擬定好日常檢查計劃，按月組織對分撥進行重點檢查及半年一次的全面檢查或專項檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改快件遺失，破損，延誤，問題，重點做好分撥流程日常管理檢查。

3、開拓進取，創新工作方法。創新永遠是我們工作的靈魂。隨着快遞業務的迅速發展，我分撥要堅持內控嚴密，運營安全，服務和效益良好展現分撥作用。因此，對於不斷創新基層內部管理，創新快遞操作服務質量和風險防範能力工作將成爲我下一步重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對快件運輸過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況；配合運管部領導協調好與班車線經停分撥的交接工作；實施好快件基礎規範化等級管理創新。

4、拓展服務理念，打造優質服務品牌。本着“公司與網點雙贏共謀發展”的服務宗旨，秉承“心繫萬家網點業務拓展”的服務理念，追求“我與公司共發展”的服務目標，堅持做到定期或不定期組織操作人員進行業務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能爲網點服務。在快遞操作規範化服務達標基礎上，推出首問責任制、一次性告知制、例會制等規範約束員工標準化服務。體會服務就是品牌、服務就是管理的深刻內涵，爲快遞業務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環境。

其次我個人認爲，分撥的管理分三步走，人員的管理，賬務的管理，操作的管理

一、人員管理：任何事情都是人來做的，天時，地利，人和而人和起決定作用，可見人員的管理很重要，

1.思想教育，企業文化培訓，讓員工感受到企業有前途，工作纔有幹勁，培養員工對企業的認知，認可，熱愛，有榮辱感，上升到司興我榮司亡我恥的高度，上傳下達，基層員工責任心，中層幹部上進心，高層領導事業心，三心合一，小型企業看老闆，中型企業看制度，大型企業看文化，員工自覺奮進加倍用心去工作，說明思想教育達標到位。

2.後勤保障， 給員工創造穩定和諧的工作環境，有吃住最好，基層員工收入不高，自我管控能力較弱 讓所有員工住在一起，既能減少員工的開支，爲員工省下更多的錢，也能便於大家及時交流，工作配合更加和諧，有利於管理者及時把握員工，思想動態便於上一步思想教育的實施

3.培訓職業技能加人生計劃目標刺激，給大家講明穩定幹一件工作比來回跳槽幾年後得到的利潤價值要高， 明確自己的人生定位，這樣通過前兩步的努力加上第三步的計劃，穩定員工就得到效果，因爲一個企業人員的流失好比一個人慢慢的放血，如果新員工得不到及時的補充就好比一個人缺血就好衰老死掉，再者即使員工及時補充，但是還要對新進人員培訓等，操作還是要受影響的，所以我們要做好人員培訓，保障操作質量

4.堅持用感情暖人，用制度管人，用企業文化育人，天天抓，不鬆懈，使得執行力充分發揮，更好的運用於操作當中，發揮分撥的職能。

二、賬務管理：我對財務工作不是很熟，但我知道報銷流程，明確每一筆開支明細，做好登記，教育大家要有節約意識，公司的效益與我們的績效息息相關，要求大家有成本意識。公司有相關制度出臺，貼與操作場地明顯處，便於 組織大家學習，監督，管控，通過網點與分撥，員工與領導相互測評，讓大家理解競爭機制，充分體現公平公正的賬務監督機制.

三、操作的管理：做好上面兩條，操作環節，業務技能培訓，做好工作日誌，製作看板流程，標明操作環節，注重容易失誤，錯分的地方，出現錯誤，及時批評改正 ，開會時重點說明，嚴格按照公司制定的操作流程標準實施，在具體的工作中，結合實際，提出合理的改進，進一步優化轉運路由，制定主管管組長，組長管員工，主管管員工的管理模式，監督制度的落實。

尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。

我的演講結束了，謝謝大家！

競聘公司主管的演講稿 篇3

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好。我是來自綜合貨運部的陳志超，今天很高興有機會能站在這裏演講。我演講的題目是（假如我是部門經理或主管，我將傾力的打造有狼一樣精神的團隊。對了，大家肯定想知道我爲什麼會站在這裏，我想起有個名人拿破崙說過這樣句話，不想當將軍的士兵不是好士兵，所以我來到了這個能讓我成長並且難忘的舞臺。

ok，言歸正傳，我正式開始我的演講。

記得在我以前任職的公司弘信創業，董事長李強經常用狼的精神的來教育我們。他說過：狼是非常具有戰鬥力的，它有靈敏的嗅覺，有很強的野心和進攻性，而且不是單槍匹馬，而是羣體作戰，前赴後繼、不怕困難、不怕犧牲，共同分享成果。所以如果有機會能當選的話我會在我的部門建立一個適合狼生存的組織和激發狼鬥志的機制，讓有潛力的員工成爲狼、進而成爲頭狼。只有在團結並且競爭中，團隊纔有生機，才能發展。

狼還有一點，那就是注重個體的培養，以致於每隻狼都能很好的融入羣體一起作戰。正如我們人一樣，在精神方面我會鼓勵我們部門的同事多參加公司活動及培訓，因爲它能不斷的完善自己，進而使自己的個人素質我及文化修養得到更深層次的提高。只有個人提高了，每個員工都是嗷嗷叫的精品狼，我們公司才能做大做強，使我們的品牌走出中國走向世界。

競聘公司主管的演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同事們：

大家好！

首先，非常感謝公司給我這樣一個機會，來競聘公司質量主管這一職位。我先做一下自我介紹，我叫綿長，xx年生人，大學本科學歷，製藥工程專業，目前從事的崗位是體系管理員。

知人者智，自知者明。說句心裏話，能走上今天這個競聘的講臺我用了很大的勇氣，因爲我年紀輕、社會經驗不足，身上仍有這樣那樣的缺點，但是正因爲這樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發展的步伐，用我的努力去做一個配得上質量主管這一職務的人！同時將以更加沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰！

記得美國富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是希望自己能爲推動公司的質量發展獻出微薄之力而來。

下面，我先談一談個人情況以及自己對所競聘崗位的認識和理解。

本人XX年進入公司，7月-8月在發酵車間實習，9月-XX年2月在檢測中心從事成品檢驗工作，其間經歷了檢測中心國家實驗室認可，擔任業務受理員；自XX年3月在質保部擔任體系管理員，一年多的時間內先後從事過日常質量監督工作和藥品註冊工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關法律法規、熟悉公司各個體系的運行程序和運行情況，參與過多次藥品現場覈查、各體系認證監督審覈以及國內外客戶的審覈。同時通過公司培訓和積極的自學積累了不少質量管理的經驗。

本人認同公司價值觀、遵守公司各項規章制度，性格開朗，積極向上，做事有計劃、適應性強。質量系統中的每一個環節，都有很多具體細緻的工作，面對繁雜的工作，我會很快的總結出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，從而提高工作效率。同時具有很好的團隊精神，平時在工作中注意與部室其他人員搞好協作，緊跟領導的指揮，從宏觀處着眼、細微處着手，將領導的意圖落實具體、貫徹始終。

此外，在以往的工作中通過領導的充分授權，健全了我的職業品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在歷練中使我深知，過硬的業務能力、積極健康的心態、良好的個人素質是做好質量管理的關鍵。要想做事必須先學會做人：爲人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。領導的關愛以及同事們的關心與幫助，使我一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存於心，使之成爲工作不懈追求的動力，才能報答領導和同事們兩年來的教育、培養和關愛。

公司自XX年成立以來，迅速崛起，每年以驚人的速度發展，逐漸成爲同行業的.老大，並受到社會各界的認可，這離不開公司的卓識遠見的領導，也離不開勤勤懇懇的員工。可是這迅速的發展更離不開質量作爲最根本的保障！“質量就是生命”已經不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業核心競爭力的源泉，沒有穩定的質量，再快的發展速度也是空談，而質量主管將是一個在質量管理最最前線衝鋒陷陣的職務，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇於創新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。

各位領導、各位同事，站在今天的講臺上，我可以從容而自信地對大家說，面對競爭，我已做好準備，因爲我的目標是：以爲爭位、以位促爲。真正使自己在有爲有位的情勢下有所作爲！

如果我能競聘上質量主管這一職位，我將在今後的工作中付諸以下行動：

第一，找準定位。

做到辦事不越權、不越位；工作不拖沓、不含糊；矛盾不上交、不下壓；責任不躲避、不推諉。要善於調解，敢於承擔責任，推動工作，當好部長的助手，讓領導有更多的時間去做更重要的事！努力獲得領導與同志們的信任、提升質量部門的地位。

第二，轉換角色。

我將在部長的直接領導下，儘快轉換工作角色，配合部長抓好領導臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回覆、辦有結果，抓而落實。

第三，勤奮工作。

我將身先士卒，率先垂範，做到“三勤”：一是身勤。遇到問題捨得花氣力，捨得下功夫，把工作做實做細、做在前面。二是腦勤。勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，爲領導多當參謀、多出點子。三是嘴勤。多向上級領導彙報工作情況，多與各部門做好溝通和配合，提高辦事效率。

“空談誤事，實幹興社。”我深知自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力當好一名稱職的質量主管。

古人言：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”坦誠地說，我關注競聘結果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因爲對於年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想我既然是爲了推動事業而來，那麼，無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對質量事業的執着，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。

謝謝大家！

競聘公司主管的演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好，很高興今天能夠站在這個臺上，謝謝大家的支持！

進入公司也快一年了，在這段美好的日子裏，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助，在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，我的工作目標也更加的明確了，公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個施展才華的舞臺,我一定把握機會力求上進。

我叫xx，來自xx省，xx縣，xx年至xx年在部隊服役，至xx年7月10日進入本公司以來，努力學習公司的企業文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時的工作任務。

下面我從以三點向各位彙報我這將近一年以來的工作。

一工作方面：堅持制度第一，靈活仔細的原則。

巡邏崗認真檢查樓內公司設施設備是否完好失竊，消防設施是否完好正常，貨物擺放是否符合消防規定和樓層的承重極限，燒焊，割鐵等動火問題，有無動火證，操作證等，工人施工有無違規操作，有無吸菸等影響大樓消防安全，人員安全等問題。

維護了大樓的正常秩序，在卸貨平臺，嚴格按公司規定對工人進出以及貨物進出進行管理，安排卸貨車輛正確停靠卸貨，督促商戶把建築垃圾倒在指定的位置，以及垃圾房的衛生的，保證所管轄區域乾淨衛生，井然有序。

在南廣場，指引顧客有序停靠車輛，各商戶做廣告搞活動是否符合方案要求，以及廣場設施的監管，保證公司的利益不受侵害。擔任副領班一職，積極協助領班搞好班裏的各項工作，團結隊員，使班級功能更加的優秀。

二生活方面：尊敬領導，愛護同事，搞好同事間的關係，幫助有困難的人員做到團結一心，相互配合，更好的完成上級指示和平時的工作。

三思想方面：服從領導指示，積極進取，嚴格自律，加強法律常識學習，到個懂法，守法，用法。保持良好的思想素質。

若能夠競聘成功，我將從以下幾點對自己以及班級爲突破口。一定帶出一個團結進取，積極工作的班級團隊。

一做到以身作則，敢爲人先。

工作上認真對待，生活嚴格自律，積極向上，樹立良好的帶頭作用。

二加強自身文化學習，努力學習公司文化以及物業法，消防法，商業管理等與公司業務相關的法律知識。

使自己在管理上更加得心應手。

三加強與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學習公司的設備維修知識，裝修知識以及各項施工方法和施工注意事項。

使自己對工程動態，裝修的合格性更加了解。

四對班級管理首先應加強班級人員的團結意識，多組織些集體活動。

幫助有困難人員解決工作外的後顧之憂。加強工作之間的配合，做到真正的把團結化爲力量。

五獎罰分明，對有功人員，積極爲其爭取獎勵。對有錯人員，本着以人爲本的思想給予相應的處罰。

提倡爭優創優的思想，鼓勵隊員多加學習，嚴格按公司制定的培訓計劃培訓，培養出更加優秀的員工隊伍。

六對平時隊員的工作情況多加觀察，瞭解隊員完成工作安排的情況，常常和隊員之間談心聊天，掌握隊員的思想動態，合理安排崗位，保證工作的順利開展，做到掌控全局。

以上是我的競聘演講，我深信我一定能夠帶出一個好的班級，希望大家批評教育，謝謝大家！