副經理競聘演講稿

導語：希望大家能夠給我這個機會讓我來展示自己，爲我行創造更大的效益。接下來小編整理了副經理競聘演講稿，文章希望大家喜歡！

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。

我是20xx年加入到奧科這個團隊的。20xx年，我負責公司的推廣工作與後勤工作；20xx年繼續做推廣工作，期間於11月份學習採購工作；20xx年在廣州分公司協助北京總公司管理珠三角的採購、發貨工作，負責倉庫後勤；20xx年回到大團隊做宣傳推廣和後勤工作。每一次變動都是一次學習，讓我得到成長和蛻變。每一次競聘都是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是後勤經理。

我清楚地認識到，要成爲一名合格的經理不容易，做爲一個公司的負責人：不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。

我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作。公司後勤工作種類多，工作性質不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實行有效的激勵和約束機制。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領後勤全體員工本着“一切爲業務同事服務”的宗旨，圍繞有效服務、周到服務、標準服務，爲公司打造一支優秀的後勤服務團隊。

具體將從以下幾方面着手做起：

1、提高溝通能力，優化工作方法

做爲一個管理者要學會溝通、善於溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報（領導溝通）。通過有效的溝通，不斷完善後勤工作質量和水平，爲後勤工作的高質量提供保障；同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點，學會調動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環境，提高後勤工作的質量及效率。宣傳部是公司後勤工作重點，領導多次提出存在問題的地方，但一直沒有得到很好的解決。近日我將宣傳工作做了細緻的整理，制定了可實施性的激勵機制與考評方案，並且準備執行使用。

宣傳工作將會從以下兩個方面做出改變：

⑴公司網站內部推廣做出調整。網站新聞不管是質量上還是數量上，都要求做好，完善標準。公司活動宣傳，結合往年進行統一策劃並考評，每次活動都進行預算與評估，做出最好的效果與宣傳。

⑵公司外部推廣，準備組織團隊進行優化與考覈，改變以往單人操作。做好優化賬戶，提高轉化率。

2、增強服務意識，提高滿意度

傳統意識中的服務行業一直提倡顧客就是上帝，後勤崗位的“上帝”就是公司的前線業務員，即我們的業務部的各位同事。我們將依據現有的工作平臺，不斷與前線業務員交流溝通，通過研討、落實、跟蹤，不斷提高後勤工作管理水平和服務質量，加大後勤人員的學習和宣傳力度：根據公司工作性質和存在的問題，組織針對性的培訓與學習，不斷滿足公司業務同事的服務需求。辦公室文件整理與管理，是服務於業務的基本工作，完善業務後勤工作，要細心、認真、負責；客戶測評，既是服務於業務，也是監督於業務，要把握好中間的節點，做好平衡；庫存添加是更好的服務於業務和採購工作，這個工作繁瑣，需要工作人員有責任心並細心。

3、準確定位，轉變觀念

注重後勤人員工作引導，穩定後勤隊伍，並有效實施獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性，同時，注重自身專業知識的學習，切實提高自己專業技能水平，更好的提高駕馭能力。

財務工作：財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。公司現在發展需要執行出納和財會人員，這樣對公司財務執行有着監督功能。

採購部：採購部是公司基礎性環節之一，好的採購供應商，需要有優越的服務、低廉的價格、及時的供貨週期，這就需要我們採購人員去不斷的發現，交流與溝通。做到心中有數，公司受益。

4、空談誤事，實幹興邦

我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領，但我深知事業如山。同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面，但我相信有各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作。如果我有幸競聘上後勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的後勤管理和服務工作，更上一個新臺階，給領導及和同事一個滿意的答卷，懇切希望領導和廣大員工監督、支持。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順利！祝願我們奧科公司明天會更好！