關於公司副經理競聘演講稿

競聘的過程中，如果想獲得領導的認可脫穎而出，那你需要一篇精煉有力的競聘演講稿。下面是關於公司副經理競聘演講稿，歡迎參考閱讀！

各位領導、老師、同事們：

大家好！

本人xxx，xxxx年出生，中共黨員，副教授職稱。

我今天競聘的崗位是xxx公司副經理。

下面，我簡單介紹一下自己的經歷，xxxx年畢業於東北林業大學會計學專業，同年分配我校財務處工作；xxxx年調入管理系任教師，兼任管理系教學祕書；xxxx年調入學生處，負責招生、助學貸款、獎助學金等工作；xxxx年調入招生就業處，負責招生工作；xxxx年調入管理系，先後擔任副主任和教學辦主任；xxxx年xx月調入xxx公司任副經理，負責公司財務和駕校管理工作。xxxx年取得xxxx大學金融學碩士學位。

如果能夠競聘成功，我將在學校黨委和公司董事會的領導下，協助經理做好以下五個方面的工作：

第一、完善管理制度，培育企業文化

在現有基礎上，進一步制定和完善公司的經營管理制度，並督促和保證落實到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂，必須創新企業文化載體，建設講誠信、講紀律、講競爭的企業文化。

第二、引入目標管理，創新激勵機制

xxx公司下設分公司、子公司九個，經營項目不同，經營特點各異，因此，採取以目標爲導向、以成果爲標準的目標管理方法是符合現實的科學選擇，自上而下地確定經營目標，自下而上地保證目標實現。同時，輔以嚴格的預決算管理和成本控制，並出臺具有針對性和可操作性的業績激勵辦法。

第三、加強財務管理，助力公司決策

努力鑽研財稅知識，熟悉、遵守和落實各項財務制度，完善管理流程，加大監管力度，降低經營成本，提高財務人員的業務素質，保證公司財務工作正常運行，最大程度減小財務風險，做好經營分析和財務分析工作，爲公司經營決策和目標管理提供真實、準確、及時的經營信息和財務信息，分析公司經營的成敗得失，提出應對和解決的初步方案和措施。

第四、加強人事管理，打造一流隊伍

繼續堅決落實勞動政策，進行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓，培養一支能力強、素質高、服務優的員工隊伍。

第五、挖掘內外資源，保證利潤增長

協調處理公司與學校內、外各部門的溝通工作，充分利用現有資源，順應經濟發展形勢，對休眠、長期虧損和無發展前景的公司進行改造或銷戶處理，同時，拓寬經營渠道，不斷挖掘社會效益和經濟效益具佳的新項目、新業務。

感謝學校領導、老師和同事們多年來對我的關心、幫助和支持，謝謝大家！