當前位置

首頁 > 教育範文 > 演講稿 > 關於競聘公司副經理演講稿合集7篇大綱

關於競聘公司副經理演講稿合集7篇大綱

推薦人: 來源: 閱讀: 2.95W 次

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力,增強語言的感染力。在發展不斷提速的社會中,演講稿的使用頻率越來越高,相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧,以下是小編收集整理的競聘公司副經理演講稿7篇,希望對大家有所幫助。

關於競聘公司副經理演講稿合集7篇

競聘公司副經理演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事大家好:

首先感謝局領導爲我們創造了一個公平、公正、公開的舞臺供大家展示自己的才華,請允許我做一個自我介紹,我叫程霞,是來自姚村支局的一名專櫃,我是XX年加入郵政代理保險的,到目前爲止歷經了5個春秋,在這段時間各級領導給予我支持與幫助,給了我一次又一次的赴盛市各地區學習的機會,更加開闊了我的視野,加上自己多年在工作中積累的實戰經驗,我的工作能力業務水平有了很大的提高,綜合素質也有了進步,使我今天充滿信心的走上了這個競聘講臺,爲此,我也借這個機會感謝所有給予過我關心、幫助和支持的領導和同事,我個人認爲這次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次互相學習、互相交流的機會。

我今天競聘的崗位是專業公司副經理。我擁有以下優勢:

一、執行力強,在我的人生格言中,執行力就是戰鬥力,例如、在二季度後10天衝刺中我加大戰鬥力,一鼓作氣和我的夥伴僅用了2天時間就超額完成領導下達的3萬元期交任務。

二、豐富的一線工作經驗,作爲一名專櫃是第一個與客戶接觸,也是最容易和客戶建立信任的職業,所以我抓住這個優勢,提高業務宣傳的積極性和參與度,從而使我們的業務快速發展。例如,客戶深層次的開發。在我們的日常工作中,發現一部分客戶都是存的1年期,然後放在家中就不動了,有的活期放了兩三年,有的轉存了兩三年,這期間都把這些錢放在腦後了,從而得知客戶缺乏理財觀念,這就需要我們爲其詳細介紹各類理財產品特點,讓客戶選擇對其更爲適合、貼切的理財產品。想要開發這部分客戶就得改變一下宣傳方式,以往的宣傳頁中我們曾寫道“辦理財、到郵政,有禮品贈送”這樣講好像只是針對有現金的客戶,所以將來寫宣傳頁應該更加全面起來,可以這樣寫“所有拿定活存單到郵政辦理財,均有禮品贈送”等等,這樣可以使客戶想起多年不用的存單,而是其選擇我們的理財產品,從而起到客戶的深層次開發。

三、責任心強,本着對企業、對自己負責的心,一定要做好對滿期客戶的服務與二次開發,保險是一種理財產品,不像存款那樣可以隨便更換或支取,而保險在現有條件下需要一星期纔可以返還給客戶,有的還需要分兩次領取,在這期間就會給客戶和我們的工作帶來很多不便的麻煩。從年初到現在5年前的保險都相繼到期,維護好這批客戶將是一筆財富,維護不好將是一批定時炸彈,也就是說滿期客戶的口碑相當重要。按人脈九宮圖算每個人身邊至少有100個熟悉的人,在這一傳十、十傳百的傳播過程中將會給我們帶來更多的客戶,反之將會給我們和企業帶來無法估量的損失,這就需要更爲用心的工作,認真的對待每位滿期客戶,做好詳細登記、定期覈查,爲了能讓客戶即使得到自己的本息,就要減短客戶到期後等待的時間,可以在營業室的展板上寫個告示“五年前的理財保險,按到期日可以提前兩到三個工作日到營業廳辦理”這樣可以減少客戶到期後損失的利息,減少客戶怨言,而提高郵政代理保險的口碑。成功複製一批郵保忠實客戶,讓客戶再一次把不用的錢交由我們打理,爲其創造更爲經濟的服務。可想,把客戶變成客源,我們的業務纔會更進一步。

誰給我一滴水,我便回報他整個大海。這就是我這次競聘的諾言,最後祝大家:身體健康、萬事順心。

謝謝。

競聘公司副經理演講稿 篇2

各位尊敬的領導,優秀的夥伴們,大家下午好:

很榮幸能站在這裏,首先自我介紹一下。我叫孫霞,來自香包仔港臺店。在XX年7月,我來到包天下,從一名服務員一步步走到今天,非常感謝公司給我的每一次機會,讓我可以不斷地自我超越,學到了很多寶貴的經驗,逐步讓我成爲一名優秀的包天下人。

在擔任前廳領班的半年時間裏,因爲有各位領導對我工作的指導和鼓勵,讓我深刻了解到什麼是自信心,責任心,上進心。而在這段時間裏,通過專業知識和標準技能的培訓也讓我學到了很多關於管理方面的知識,從最開始一個服務員的心理定位上升到了對基層管理者的認知,在這裏,真誠的感謝包天下,感謝每一位包天下人。

今天,我將要向着副理這一崗位衝刺,作爲一個領導者,我更要以身作則的帶領好我的團隊,做爲客瘋狂的超值服務體現,打造出屬於我們包天下的特色品牌的服務,爲實現每一位顧客滿意而去努力奮鬥,只有大家齊心協力的推動公司的發展,我們纔會有更多的機會提升自我的平臺,所以,我願爲公司敬上我的一份綿薄之力。

最後,再一次感謝包天下,感謝董事長及在座的各位領導,謝謝你們給了我一個可以施展夢想的舞臺,在這諾大的發展空間裏,不斷地培養我,重用我,我將會懷着一顆感恩的心,絕不辜負你們對我的'信任與關懷。謝謝!

競聘公司副經理演講稿 篇3

本人__*,競聘的崗位是恆邦公司生產副經理。

一、個人簡歷

尹建超,男,31歲,山東微山人,中共黨員。華東師範大學應用電子系畢業,大專學歷,工程師,現任選煤廠機電車間主任。

1994年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習;

1995年7月-1998年11月任選煤廠技術組技術員,助理工程師;

1998年11月至今,任選煤廠機電車間主任,20__年獲工程師技術稱職。

二、競聘優勢

我的優勢主要體現在以下三個方面:

一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來,我一直在一線從事機電技術及管理工作,並努力做到理論聯繫實際,大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目,獲集團公司科技三等獎;20__年《末精煤脫水回收系統的完善》項目,獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個,均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中,我在全車間先後推行了班組優化組合,實現了人員雙向選擇,動態流動,進行了班組 整合,將7個專業組合並精簡爲3個,大大提高了工作效率,實施了設備包機到人,制定包機責任制共6章48條,堅持了每季一次的技術測試,在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工,煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20__年度,機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨着煤炭主業的逐步萎縮,就業壓力的越來越大,非煤產業的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恆邦公司副經理,就是想把握當前非煤發展的戰略機遇,發揮自己年輕、易於接受新事物,能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢,在非煤產業幹出一番成績,爲非煤產業支撐起半壁江山,做出自己應有的貢獻。

三、競聘成功後的工作思路

第一,牢固樹立”安全第一”意識,切實承擔起安全生產直接責任者的責任,認真抓好全公司的安全生產。

第二,牢固樹立”大成本”意識,一切從效益出發,強化對生產環節中的成本控制,努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。

第三,牢固樹立創新意識,立足當前,着眼長遠,通過加強管理和技術創新,確保”恆邦”產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的”三步走”的工作目標是”提高質量,服務本礦;以質取勝,打入超市;產品研發,走向社會”。爲實現這一目標,我將採取以下措施:一是利用兩個月的時間,深入到生產廠點,深入到使用本公司產品的單位,調查研究,掌握情況,傾聽用戶的建議和要求,然後拿出提高產品質量的具體意見,並狠抓措施落實,使恆邦產品更好地爲我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創新,提高技術含量,使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中,打好質量牌,做到”人有我優”,以質取勝,讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟;在確保現有產品市場佔有率的同時,以市場爲導向,抓好現有項目的技術開發,如精密鑄造項目,其主打產品市場前景相當可觀,要發揮這一優勢,儘可能地上規模、上檔次,增加產品品種,儘可能地拓寬和延伸產品領域,發展關聯性產品鏈,形成產業優勢,打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間,搞好新項目、新產品的開發,在這方面,我會加強和部分高等院校的聯繫,利用他們的技術優勢,利用互聯網等現代媒體,學習、引進和掌握前沿技術,爲我所用,提升現有產品的科技附加值。同時,牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點,爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹項目,使我們的恆邦產品衝出礦區,走向社會,爲把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。

競聘公司副經理演講稿 篇4

尊敬的領導、評委:

我個人的性格特點是做事追求完美,無論什麼工作,不幹則已,要幹就要追求卓越,力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進,竭盡全力爭取把本職工作做得最好。參與此次競聘,我願在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在競爭中完善自己。如果承蒙領導和評委的厚愛,讓我走上電信公司副總經理的工作崗位,我將以百分之百的努力回報大家的信任。具體來講我將做好以下工作:

第一、未雨綢繆,搞好市場調查與分析工作。

常言道:“知己知彼,百戰不殆”。作爲我們電信部門只有充分了解通信市場,才能在現在社會上有立足之地,才能角逐市場,駕馭未來。如果此次競聘成功我將積極開展市場調查,努力探詢消費者的需求,收集市場信息,對聯通、移動、鐵通、吉通等競爭對手作一個全面的認識和調查,及時關注他們的發展動態,以便調整我局市場策略。同時,我將建立和完善電信市場調查和分析系統,並使之制度化、連續化、規範化。我還要加強管理,充分運用定性和定量的分析方法,對市場進行評估分析,找出問題的癥結,根據具體情況實施相應的對策沒,爲我電信更好的發展做好鋪墊。

第二、勇於創新,制定市場營銷策略。

如果此次競聘成功我將積極創新工作思路,開啓電信工作的新篇章。今後我將積極整合營銷資源,走出過分依賴價格槓桿的誤區,樹立大營銷的電信競聘書觀念,樹立“以市場爲導向,以客戶爲中心”的現代營銷觀念。科學定位,大力拓展業務區域。準確進行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區、抓企業,農村抓個體大戶,千方百計拓展業務區域。建立健全市場營銷機制,打造好企業品牌,不斷開發業務,尋找新的經濟增長點。使經濟收入有50%的增長,使客戶滿意率再上10個百分點。

第三、當好助手,提升服務謀發展。

今後我將擺正位置,當好總經理的助手,在羣衆和領導之間起到橋樑和紐帶的作用。同時,創造良好的工作環境,充分調動員工的工作積極性,增強員工的凝聚力和戰鬥力。作爲一名電信老兵,我深深地明白良好的服務才能贏得客戶,今後我將努力提升服務,秉承“用戶至上,用心服務”的經營理念,強化服務意識,提高服務技能,並制定電信服務方案,通過有計劃、有步驟的服務提升我們電信部門的形象。我還將進行換位思考,多站在客戶的位置上來看待我們的工作及服務。同時,切實加強公司內部管理,進一步完善規章制度和培訓計劃,提高員工的業務水平,爭取再創佳績。

第四、搞好策劃,做好落實工作。

今後我將努力做好產品策劃工作,注重業務模式、交費、包裝、促銷渠道和市場推廣活動的整改與完善,做好業務流程的控制,使各個環節具有可操作性和實用性,並適時組織人員進行量化和檢查。對出現的問題做出總結並提出修改意見,進行及時有效地改進,提高工作業績。此外我還將帶頭約束員工在做好電信公司宣傳的同時加強安全保密工作。對於工作中的不足與漏洞我將努力做到及時發現,及時整改,確保我們電信工作有條不紊、高效快捷地開展,實現我們電信公司的再度輝煌。

第五、抓管理,促進務實作風的形成。

我將創新經營目標責任獎懲制度,對員工的評價突出效益指標,評價結果突出真實性,變單一考覈爲全面考覈,變階段性檢查爲經常性檢查,變模糊管理爲目標管理,變定性評價爲定量評價。加大獎勵力度,對出色員工,從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵,使員工工作熱情高漲,經營實績節節攀升。關心員工,熱心服務,着力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題,爲其創造良好的工作環境和條件,形成較強的團隊競爭優勢。

尊敬的各位領導、各位評委,如果我能夠榮登電信局副總經理這一重要崗位,我將不遺餘力地做好本職工作,將一腔熱忱揮灑在工作崗位上,讓青春燃燒出絢麗的火花。“不積跬步,無以至千里;不積細流,無以成江海。”我願從點點滴滴做起,做一名合格省的電信公司副總經理。丹心棲霞月,俯首獻真情,我願以無限的熱情吹響時代的號角,以沸騰的血液衝擊時代的脈搏,以昂揚的鬥志奏響通信事業發展的新篇章!同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。

謝謝大家!

競聘公司副經理演講稿 篇5

各位領導、老師、同事們:

大家好!

本人xxx,xxxx年出生,中共黨員,副教授職稱。

我今天競聘的崗位是xxx公司副經理。

下面,我簡單介紹一下自己的經歷,xxxx年畢業於東北林業大學會計學專業,同年分配我校財務處工作;xxxx年調入管理系任教師,兼任管理系教學祕書;xxxx年調入學生處,負責招生、助學貸款、獎助學金等工作;xxxx年調入招生就業處,負責招生工作;xxxx年調入管理系,先後擔任副主任和教學辦主任;xxxx年xx月調入xxx公司任副經理,負責公司財務和駕校管理工作。xxxx年取得xxxx大學金融學碩士學位。

如果能夠競聘成功,我將在學校黨委和公司董事會的領導下,協助經理做好以下五個方面的工作:

 第一、完善管理制度,培育企業文化

在現有基礎上,進一步制定和完善公司的經營管理制度,並督促和保證落實到位,人管人累死人,制度管人煩死人,文化管人管靈魂, 必須創新企業文化載體,建設講誠信、講紀律、講競爭的企業文化。

  第二、引入目標管理,創新激勵機制

xxx公司下設分公司、子公司九個,經營項目不同,經營特點各異,因此,採取以目標爲導向、以成果爲標準的目標管理方法是符合現實的科學選擇,自上而下地確定經營目標,自下而上地保證目標實現。同時,輔以嚴格的預決算管理和成本控制,並出臺具有針對性和可操作性的業績激勵辦法。

  第三、加強財務管理,助力公司決策

努力鑽研財稅知識,熟悉、遵守和落實各項財務制度,完善管理流程,加大監管力度,降低經營成本,提高財務人員的業務素質,保證公司財務工作正常運行,最大程度減小財務風險,做好經營分析和財務分析工作,爲公司經營決策和目標管理提供真實、準確、及時的經營信息和財務信息,分析公司經營的成敗得失,提出應對和解決的初步方案和措施。

  第四、加強人事管理,打造一流隊伍

繼續堅決落實勞動政策,進行工資改革,提高員工待遇,增強凝聚力,加強員工培訓,培養一支能力強、素質高、服務優的員工隊伍。

 第五、挖掘內外資源,保證利潤增長

協調處理公司與學校內、外各部門的溝通工作,充分利用現有資源,順應經濟發展形勢,對休眠、長期虧損和無發展前景的公司進行改造或銷戶處理,同時,拓寬經營渠道,不斷挖掘社會效益和經濟效益具佳的新項目、新業務。

感謝學校領導、老師和同事們多年來對我的關心、幫助和支持,謝謝大家!

競聘公司副經理演講稿 篇6

尊敬的領導:

大家好!

我參加服務公司副經理崗位的競聘,有以下幾方面的條件:

一是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關以來,我先後從事過信息調研、文祕等工作,現又擔任公司領導祕書,同時兼任公司黨政聯席會議祕書。工作的性質和任務,使我對公司的整體情況,有着比較深刻的認識。能夠從大局出發、兼顧各方面利益,儘快進入角色,有針對性地開展工作。

二是有基層管理經驗和較好的協調能力。大學畢業後,我在原煤氣廠擔任過三年技術員和三年生產副廠長,先後在多種崗位上接受過鍛鍊,基層工作和管理經驗較爲豐富,組織、協調能力較強,有助於在工作中更好地貼近基層、貼近羣衆,加強溝通,提高效率。

三是工作責任心較強。在機關工作的4年多時間裏,公司的各位領導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助,我也從他們身上學到了許多優秀品質,特別是耳聞目睹公司領導以工作爲重,駕馭複雜問題的領導能力和勤勉敬業的精神,更使我受益非淺。

我是個農民的兒子,深知一份穩定的工作、一個事業的平臺對於人的一生是多麼的重要,只有勤勤懇懇,加倍工作,才能對得起組織、對得起羣衆、對得起爲我們提供舒適生活的企業。

假如這次競崗成功,有幸擔任服務公司副經理職務,我會全力以赴客戶經理競聘做好本職工作。

一是樹立全局觀念、強化整體意識,切實維護好班子的團結,充分調動各級管理人員和員工的積極性、創造性,共同營造一個團結、協作、積極向上的氛圍,建立起一種以人爲本的良好工作環境,做到人盡其才,人盡其用,用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難,齊心協力把服務公司的事情辦好。

二是圍繞服務公司的年度工作目標任務,精心做好分管範圍內的工作。重點協助一把手抓好基礎管理工作,結合公司正在實施的成本倒算,建立健全以成本費用爲核心的管理體系,增強考覈指標的剛性和考覈的嚴肅性,以此帶動工作質量的提高,力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行爲的情況下,共同分享企業管理上水平後,帶來的收入上的提高。

三是充分利用現有資源,拓展服務空間,提高服務質量。要運用市場化經營管理模式,結合內外經營環境和公司正在實施的主輔分離、輔業改制工作,不斷適應市場條件的變化,儘可能的整合現有資源,提高資源的利用率,逐步涉足具有競爭優勢的項目,培育核心業務。要在職工中倡導和培養服務制勝的理念,依靠服務求生存、求發展,使服務公司成爲名符其實的以服務爲主要競爭手段和贏利手段的企業。

四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務,要深入基層、調查研究,傾聽職工的呼聲,掌握第一手材料,使工作更有計劃性、針對性和實效性,一切工作的出發點都要放在維經理競聘報告護企業和職工的利益上,放在提升企業形象和班子的整體形象上。

服務公司伴隨着**公司的發展而發展,在**的建設上發揮了重要的作用,可以說,服務公司的全體員工爲此付出了艱辛的勞動和努力。我相信,有總公司的全力支持,有全體職工的奮發圖強,服務公司一定會艱難困苦、玉汝於成,在公司長遠規劃穩步推進的征程上,迎來又一個發展的里程碑,我願意以自己的微薄之力,做服務公司再創輝煌的建設者和見證人。

我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話,我將努力做好以下幾點:

一、環保管理

隨着“環保城市”建設的推動,現代工業企業綠色環保生產必將被推上更高要求的臺階。因此,目前形勢下,焦化生產行業的特點決定了環保管理在生產管理中無疑成了不可或缺的重點。

一般講,焦爐生產過程中可能出現的環保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手,一是嚴格焦爐生產的各方面操作。二是適時地做好必要的投入、改造工作。

1、理清薄弱環節,梳理焦爐出現污染點的部位和環節,各崗位、各作業點齊抓共管形成合力,制止非環保性操作現象的出現。

2、增強“按崗位操作規程操作的規範性”的意識。關鍵是操作要到位,環保意識要增強。

3、加強日常檢查、治理的力度,如爐牆的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐牆的及時噴補、修補工作。

4、加強內部環保檢查考覈制度。

二、現場管理

現場環境衛生的整治,通過衛生區重點域劃分到人,每天到現場檢查督促,逐步改善現場的工作環境,爲員工營造一個舒適的工作環境。設備衛生,每天帶領1-2名新進人員進行一次現場設備的點檢及設備衛生檢查,安排落實專項設備保潔,逐漸改變設備衛生狀況。

三、設備管理

每天和衛生檢查同步,對設備進行一次技術巡檢,查找設備運轉中存在的問題及設備隱患,能及時處理的立即處理,不能處理的做好工作計劃,利用停機時間集中處理,如存在大的隱患立即向領導彙報,確保設備運行最大程度的受控,避免設備事故的發生。

四、人員培訓

中控操作是水泥粉磨的關鍵崗位,中控操作員的培訓尤爲重要,今後要主抓中控操作員的培訓工作,包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現的問題及如何有效高效解決。

五、安全管理

在今後的工作過程中謹記,“生產再忙,安全不忘,安全一忘,生產白忙”。這句話超市經理競聘稿。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識,使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時檢查督促規範停送電制度,最大限度避免安全事故的發生。現場的消防設備每月不定期進行抽檢。

最後如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作,充實自己相應崗位的責任和技能,爭取儘快使自己勝任

六、操作控制管理

適應焦炭市場需求、原料煤狀況,外網用氣狀況等積極調整生產步調,適時調整結焦時間,適時合理調整配合煤比例適應外網用氣量及焦炭產量,合理匹配優化生產,強化各方面管理,實現生產效益的最大化,是煤氣廠日常生產運行的主題。

牢牢抓住生產工藝管理這條主脈,很好地把配煤、結焦時間、焦爐生產管理有機融組,採取了一系列科學有效的技術措施。優化現有煤源,在保證焦炭質量的情況下儘量降低入爐煤成本,強化在單爐效益中的最大化,兼顧配合煤指標:灰份、硫份、膠質層、粘結性、細度等在合理優化配煤上狠下功夫,收到良好經濟效益。

加強焦爐規範化操作管理,只有日常操作的規範化才能保證焦爐運行的正常化。

加強爐體的日常維修工作,爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面,也是經濟效益方面的一個體現。因此,規範日常各方面的操作管理是這一保證的關鍵。對此,加強了爐牆的日常檢查、定期檢查,並及時進行有計劃性的噴補,此也是保證焦爐環保生產的一個方面。

加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理,這三方面是焦爐日常生產中在空間、時間上的直觀表現,是牽涉到有關焦爐加熱制度的穩定、爐體維護等方面具體體現。

再次感謝各位領導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講,請大家多多支持,謝謝!

競聘公司副經理演講稿 篇7

各位領導、各位代表:

大家好,決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三,之所以參加副經理職位競聘,一方面,是對公司人事制度改革的擁護和支持,以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作爲黨的幹部必須敢於接受挑戰、敢於接受考驗的最好體現;另一方面,是想借次機會鍛鍊自己,接受大家的檢閱與評判,爭取更好地爲公司發展服務的機會。我1993年大專畢業參加工作,在採礦廠工作4年,在工作年,現任公司團委書記。這些年來,在兩級黨委、組織部門的培養下,在同志們的關心與鼓勵下,我一直兢兢業業,恪盡職守,勤奮學習,嚴於律己,政治思想不斷成熟,工作經驗不斷豐富,知識儲備不斷增長,感覺可以更好的爲公司的發展服務,希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。

我具有競聘副經理的優勢條件:

1、勤思善學,知識結構合理。大專畢業後,我參加了黨校本科班學習,繼後考取黨校研究生學習班,以優異成績畢業,獲得優秀畢業生榮譽。在學習工作中,做到學以致用,學理論與學業務相結合,學習方向與工作實踐相結合,化劣勢爲優勢,長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構,及時瞭解、掌握新知識、新動態,把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,與公司和時代的發展相適應。

2、經歷經驗豐富,溝通能力強。我有基層與機關經歷相融合的優勢。任職礦業公司團委書記鍛鍊了我,增強了我從全局處理複雜問題的能力,錘鍊了我協調能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛鍊了我,增強了立足現場解決實際問題的能力,積累了一定的帶隊伍、(抓管理的經驗。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經歷讓我更易於把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽羣衆的呼聲,能很好的溝通上下左右,協調公司與員工的關係。

3、精通業務,善於創新,管理能力強。各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累,我掌握了採礦、選礦生產技術、礦產資源、質量、計量、專利、情報信息、計算機網絡、抗震防災等管理流程,熟悉人力資源管理。長期做副職,能做到識大體,顧大局,處理問題較爲周全,工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。在基層工作時,一個人負責有幾千人的---場,在各種複雜的情況下,獨自一人組織完成了------的各項艱鉅任務,受到了領導的表揚。在任職礦業公司團委書記工作期間,也都能較好的處理協調好與上下左右的關係,做到補位不越位。在實踐工作中,注重調查研究,創新管理方法,先後撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創新體系建設、推進採礦增長方式轉變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經濟與管理》《中國礦業》《全國黨政幹部論壇》《中外企業文化》等刊物上發表。

4、作風紮實,嚴於律己,誠實正派。我遵循誠實待人、嚴於律己之道,在爲人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不苟,認真負責,率先示範。要求別人做到的事,自己首先做到,從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。在採礦場4年工作中,既樹立了幹部的良好形象又與職工結成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的擁護,有很好的羣衆基礎,在今年的工代會上以全票直選爲場工會主席。

誠然人無完人,在認識自己優勢的同時,我也清醒地認識到自己還存在不足,不過我有信心在今後的工作實踐中,在領導和同志們的幫助下,不斷完善自我,開拓進取,在追求公司的發展中和同志們共同進步。如果領導和同志們信任我支持我,給我一個機會,我將以實際行動回報你們的期望。

我的工作設想如下:

1、創新生產經營管理機制。如果不改革創新,實行科學管理,現代公司制度就無法建立。公司要生存發展,做強做大,也必須走改革創新的道路。我的設想一是針對公司接替資源少,資產閒置過多,成本居高不下等問題,探尋新的

資源優化組合,推出以“互惠互利,共同發展”的雙贏戰略,採取與地方“外聯”、“外勞”、“外包”、“外協”等多種形式組織資源優化組合;進一步規範基層公司管理,針對各主業礦內部的實際,從組織結構、資產權屬、財務覈算、考覈分配四個方面進行改革,按內部模擬子公司形式獨立運作,實行多創多收的掛鉤分配政策,降低主業礦產品成本。二是要始終把班組建設、考覈分配機制當做夯實公司的基礎、調動職工積極性。要把班組建設成爲生產、管理、覈算、分配的四個基本單元,實行自我經營、自主管理、單獨覈算、按效分配,使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變,不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產品成本高的問題,抓住構成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,推行目標管理,建立目標管理體系,全面實行物資計劃、採購、結算三權分立、互相制約的管理模式,大力開展招標、比價採購等。四是注重把管理創新與科技進步有機地結合起來。將計算機和自動化監控技術應用到計量管理,實現物資計重全過程自動化控制,有效地堵塞漏洞,實現物資計量現代化管理。

2、創新人力資源管理機制。人力資源在企業中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態度、對組織的認同是極爲重要的因素。如果通過方方面面的措施,贏得了員工對公司的熱愛,必能極大地發揮員工的潛能,實現員工與公司共同發展的雙贏。因此在公司發展戰略的大框架下,人力資源管理的最高戰略是“人文管理”,即尊重個體,肯定個人尊嚴與價值,尊重員工的參與權和知情權,爲每位員工提供發展與創造空間,樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養精誠團結、求實進取、開拓創新、誠信爲本的理念,提高團隊合作精神和企業凝聚力,這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現員工和公司的對話,達到上下一心,同舟共濟,理解支持公司決策,爲公司營造良好的運營軟環境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行禁止,賞罰分明,嚴格績效考覈、獎懲制度,調動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理,增進激勵,提高效能。四是建立暢通的晉升渠道,爲員工提供廣闊的發展空間,用公司良好的發展勢頭,讓員工有自信、自豪感。在職務晉升上,惟纔是用,不論資排輩,創造不拘一格的用人環境,最大限度地激發員工的創新創造力,讓每一位員工都成爲公司的優良資本。五是建立科學的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要,以素質和業務能力建設爲核心,堅持“理論聯繫實際,注重培訓實效,培訓與使用結合”的原則。實現四個方面的創新:一是創新培訓理念。樹立人才培訓是基礎建設的理念,培訓以人爲本的理念,人才培訓是最具效益的投資的理念,公司副經理競職演說

,實踐自己的競崗若言;如果競爭不上,我也一樣服從公司領導的安排.