大幹期間的演講稿

尊敬的各位領導、同志們 大家早上好：

首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大幹100天、確保a標段土建施工節點如期實現動員大會”，就是爲了落實陝西有色榆林新材料有限公司對a標段工程節點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。

目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰人員的智慧，保證a標段施工目標如期實現。

一、大幹100天進度目標：

8月3日，1#機組汽機房a列到頂、除氧煤倉間鋼煤鬥吊裝完。 8月3日，4#、5#機組主廠房a列到頂，除氧煤倉間煤鬥樑具備澆注混凝土條件（26米層）。

8月3日1#鍋爐鋼架到頂。

二、面對緊張的工期任務，我們將採取如下措施：

1. 組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。並根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術管理人員，加強土建施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以bc框架爲施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。

1#機組土建施工由李華莆同志負責。

4#機組土建施工由顏南佳同志負責。

5#機組土建施工由顏均餘同志負責。

2. 經濟槓桿措施

充分發揮經濟槓桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白乾工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考覈力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考覈。

3. 施工管理措施

項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現；加大進度的剛性考覈力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

4. 技術保障措施

項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審覈、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，爲施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。

5. 設備物資保障措施

技術人員加強每週的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，

物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資採取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

三、嚴把安全、質量關，爲工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大幹百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因爲搶工期麻痹大意，放鬆安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作幹好，在大幹百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持四級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類機組國內先進水平。

四、後勤及綜合保障

提出四點要求：

一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大幹一百天”活動取得成效

二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。

三是嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

四是要求黨員、幹部要積極主動，率先垂範，帶動職工投身到“大幹一百天”的活動中。 同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峯。在座的各位都是我們公司久經沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經過太多激烈的場面，相信我們仍然能憑我們的實力，苦幹加巧幹，完成我們有色工程的目標和任務。

回首過去，我們曾經創造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強後盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標！來回報業主的厚望！謝謝大家！拜託大家！