單位辦公室主任競聘演講稿

競爭上崗的初衷是創造條件讓優秀人才脫穎而出、打破論資排輩、激發企業活力、營造公開公平公正的選人用人氛圍。下面是本站小編整理的單位辦公室主任競聘演講稿，歡迎大家閱讀!

　　【單位辦公室主任競聘演講稿1】

各位領導，各位同事：

我首先感謝大家對我的信任和支持，給我這個機會參加辦公室主任競聘演講!

我叫劉天明，現年36歲，畢業於南昌大學，現任公司辦公室副主任，我競聘的崗位是辦公室主任。我之所以競聘辦公室主任這個職位，是因爲我具有以下幾個優勢：

一、具有較爲全面的專業知識。自參加工作以來我始終不忘記讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己，提高自己。除了日常經常瀏覽各專業網站，瞭解專業信息外，還自學英語課程，以適應全球化發展。2001年還考取了計算機函授大專班，爲今後公司自動化辦公打下良好的基礎。平時還閱讀應用文寫作方面的書籍以提高寫作能力。

二、具有較爲豐富的實踐經驗。1995年畢業後就在****工作，1997年調入****公司開始就一直從事辦公室工作，深知辦公室工作在公司中的地位、作用，知道辦公室的職責、任務和規範、明白辦公室工作人員所必備的素質和要求。尤其是2001年有機會在局辦公室、三個代表學習活動辦公室學習了一段時間，從中掌握了一些搞好辦公室工作的方法、策略;後來通過到自來水公司辦公室一段時間的鍛鍊，更是積累了豐富的實踐經驗，爲回污水公司辦公室工作打好了基礎。

三、具有較強的工作能力。在日常生活和工作中注意不斷培養自己的工作能力，在自來水公司辦公室時，就以“明明白白做人，實實在在做事”爲信條，踏實幹事，協助公司領導、辦公室主任較出色地完成了勞動用工、宣傳、信訪接待、活動策劃安排等工作，受到了一致好評。並多次被評爲先進生產者、優秀團員。自任公司辦公室副主任以來，更是發揮自己的特長，認真做好工程宣傳、參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等辦公室工作，取得了一定的成績。經過多年的學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高，能勝任辦公室工作。

四、具有較好的年齡優勢。我們的公司很年輕，相對於29歲的平均年齡我還是有年輕的優勢。是的，我還年輕，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。

假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面改進辦公室工作，提高辦公室檔次：

一、科學規範地做好日常事務工作。辦公室工作承擔着××、人事、宣傳報道、檔案管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口和橋樑，是爲公司各項工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與政務，我將根據實際情況進行合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有條。

二、搞好綜合協調，提高辦公效率。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委、出現工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調一致、共同推進××事業發展。

三、當好參謀助手，服務企業。辦公室所處的地位和她的職能、作用決定了其工作是服從性的，但是辦公室工作的服從性不能與被動性劃上等號，很多工作我想可以提前預測、主動開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策。並且要有創造性，在堅持和發揚好的傳統的同時，還需要根據新的形勢、新的任務不斷探索辦公室工作的新思路、新辦法和新經驗，但是增強工作創造性的同時必須注意辦事到位而不越位，幫忙而不添亂，真正成爲領導的參謀助手。

四、加強個人修養，練好基本功。從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術，我將不斷地提高自身素質，積極向黨組織靠攏，服從組織安排，以“三個代表”重要思想和十六大精神爲指導，顧全大局，維護企業班子團結，調動辦公室工作人員的積極性，團結辦公室人員共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

各位領導，各位同事，在我演講即將結束的時候，我想說：我有信心、有決心搞好公司辦公室工作，與大家攜手共創****公司輝煌燦爛的明天。我更想說的是如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往地努力工作，爲公司奉獻自已的微薄力量。謝謝!

　　【單位辦公室主任競聘演講稿2】

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

我是XXX，目前擔任XX物業XX項目部經理。從99年畢業到集團來工作，已經整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進行總結，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。

在介紹個人之前，先舉一組數據：

XX項目部是一個擁有300多人的大團隊。

2007年，XX物業在XX基地物業分包商中排名最後，2008年一舉進入前三，今年進入XX重點供應商名錄。

2008年初，XX對基地物業供應商主要團隊成員共12名進行轉正答辯，只有2名通過，其中一名合格，而我的成績是良好。

2008年底，我向公司提交了一份7萬字的總結報告，並在XX組織所有的物業經理進行述職，我取得了第一名成績。

2008年，在XX徵文比賽中獲得一等獎，今年5、6、7月份，文章在《住宅與房地產》雜誌上連載。

以上數據，足以說明，我有三大優勢：

一是管理能力，這在公司與XX都是得到充分認可的。

二是文字處理與分析能力，這是有具體成績的。

三是溝通能力。對內，我要面對的是300多人的大團隊，對外，我需要面對着XX行政部、採購部、業務部門，大概要跟150多人作經常性溝通，對上，我還要與公司的職能部門、公司領導協調溝通。XX項目部去年能取得較好成績，一個非常重要的因素是“溝通”爲我們創造了非常好的發展環境，也爲我們的經濟效益的翻身起了重要作用。如今，無論是項目內部的威信上，還是外部客戶的評價上，或者是公司的關係處理上，我的溝通能力都得以充分的鍛鍊與發揮。我認爲溝通就八個字：謙虛感恩，換位共鳴。

以上就是我的三大優勢，而我最大的弱勢就是對集團辦公室的情況不瞭解，在制訂工作策略時，我只能從這一張競聘公告中去解讀，以下談談我的一點想法。

首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點：一是副主任是在主任的領導下、協助主任工作;第二，副主任是部門決策的建議者;第三個，是部門計劃執行的督導者，其它部門計劃執行的跟蹤者;第四個，副主任是部門具體行政業務管理的領導者。在對崗位進行思考後，對辦公室的發展目標提三個詞“窗口、服務、模板”：對外，當好窗口，辦公室應作爲物業集團的窗口來進行形象塑造;第二，對內，做好服務，爲決策層服務，爲員工服務，爲其它部門的業務達成服務，爲企業的發展戰略服務;三是對下，建好模板，我認爲集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步，成爲二級公司行政管理的業務模板。

在對崗位把握與部門目標認識之後，我再談談策略問題。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與設想，我把它分成五大類：行政體系建設、團隊管理、計劃管理、業務管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統中，核心是“行政目標”的實現，圍繞着目標，這五大模塊互相獨立但又互相聯繫，體系建設是目標實現的“堅實基礎”，行政團隊是目標實現的“最大資源”，計劃管理是目標實現的“有效手段”，業務管理是行政體系在現實工作中的“表現形式”，而決策輔助既是行政目標的一部分，更是體系建設發展的“終極目標”。

在分類之後，接下來我談談每個模塊的管理策略。體系建設的思路，10個字，“結構化思考，形象化表達”，結構化是說體系建設要有模塊分級的概念，這有利於執行與推廣，形象化是說要學會用圖表的表達方式，這有利於理解與接受。在團隊管理上，在這裏我談不上思路，因爲畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談談“2點經驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團隊內部文化的'塑造，塑造的關鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關鍵點”，一是計劃制訂環節抓關鍵點，就是分解詳盡並可驗證，二是計劃執行階段抓關鍵點，就是提高計劃完成情況的信息透明度，通過定期的信息公開，讓管理者掌握進度，讓執行者形成競爭。業務管理的思路，16個字，“規矩在前，操作在後;外延內拓，專業運作”，前者是說工作的前提是流程完善，後者是說行政的內容應當更加豐富，並以一種更專業、更職業的態度來管理。最後談談決策輔助，8個字，“提高認識，思維共振”，辦公室要充分發揮信息中樞的作用，不應當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關鍵點是要培養需求發現的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業發展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經歷，有在XX的思維鍛鍊經歷，我會在“決策輔助”上做得相當出色。

以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業學習，到從事專業的管理工作，我完成了從理論到實踐的跨越。十年間，我經歷了從國有企業到私營企業再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業文化的優劣性及其對企業發展的重要性，並對自己的人生規劃、職業發展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會，我認真地展示自己，這是對十年工作的一種總結方式，更是對公司十年培養的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此爲止，但我仍感到非常榮幸，與集團優秀的員工同臺競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會。謝謝!