辦公室主任競聘上崗演講稿

近年來，競爭上崗已經成爲一種常態。下面是本站小編整理的辦公室主任競聘上崗演講稿，歡迎大家閱讀!

　　【辦公室主任競聘上崗演講稿1】

尊敬的各位評委，各位領導、同志們：

大家上午好!

首先感謝組織給我這一機會參與競聘。對我個人來講，這不僅是一次競聘的機會，更是一次檢驗自己前一階段工作、學習、生活和發現自己不足的機會、一次學習和鍛鍊的機會!

我競聘的職位是辦公室主任。

我的彙報分三個部分：一、自然情況;二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件;三、競聘後的幾點想法。

一、自然情況

我叫???，19。。年1月出生於河北省行唐縣，大學本科學歷，中共黨員，身體健康。19。。年入學入伍，歷任參謀、幹事、助理員、祕書、團政治處主任等職;2004年轉業到農工委後，歷任辦公室副主任、縣域經濟處副處長等職，現任農工委綜合處副處長。

二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件

第一，具有過硬的政治素質。22年的部隊融爐和8年地方鍛鍊，使我養成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和紮實過硬的工作作風，基本能應對各種事情，拿得出主意，擺得平關係、受得住委曲、耐得住寂寞、忍得住艱辛。能夠當好領導的參謀和助手。

第二，熟悉辦公室工作的業務。參加工作20餘年來，大部分時間從事機關工作，先後擔任過醫院院長、院務部部長的祕書，又有擔任過近5年農工委辦公室副主任的經歷，基本上熟悉辦文辦會辦事的基本程序，對辦公室工作的各個環節有較爲全面細緻的瞭解。能夠協調好關係，確保政令暢通。

第三，具有一定的綜合文字能力。08年到業務處室後，注重業務知識的學習和應用，對“三農”政策有了較全面的瞭解，先後在《石家莊日報》發表了“樹立五種意識，促進農民增收” 等兩篇文章，《石家莊論壇》雜誌一篇，撰寫的“繼承西柏坡精神，做好新農村建設”獲石家莊市紀念建黨九十週年理論徵文二等獎。基本能夠撰寫和處理各類公文。

第四，具有強烈的事業心和責任感。工作上始終堅持高標準嚴要求，幹一行愛一行專一行，從事技術工作曾代表瀋陽軍區參加全軍獸醫衛生檢驗技術考覈競賽獲二等獎，個人成績第七名的好成績，榮立三等功一次，任辦公室副主任，獲2007年度普法工作先進個人，兩次造林綠化先進個人，縣域處副處長獲全市防火工作先進個人。

第五，具有較強的服務意識大局思想。能夠嚴格要求自己，待人熱情、服務真誠，爲人正直、誠實，能善待每一位同志。同時個人還有一個良好的心態。在決定競崗之前有些人勸我：老米呀，你是團職轉業幹部，已享受副處級工資待遇了，何必再跟年輕人爭，再費那個力呢?拿破崙說過，不想當將軍的士兵不是一個好士兵，個人認爲不會當將軍的士兵產生懶惰情緒，產生混日子的思想!現在的農工委，政通人和、心齊氣順。在這麼好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。請大家支持我，給我投上神聖的一票!

三、競聘後的幾點想法

我深深地知道在自己的身上還有許多缺點不足，如果競聘沒有成功，說明還有比我更適合的人選，自己還有努力的空間，我會一如既往做好自己的本職工作。如果同志們信任我，組織上又聘任我做辦公室主任，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照"管好自己、帶好隊伍、搞好服務"的工作思路開展工作，團結帶領辦公室全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。從工作上大體有以下想法：

一、加強學習。學習是個人和單位永恆的主題，辦公室是參謀部、情報部、督導部，是溝通上下，聯繫左右的樞紐。要發揮好參謀服務協調作用，就得不斷地加強學習提高自身素質。

二、搞好服務。牢固樹立服務的意識思想，按照"及時、熱情、超前、立體"的標準，爲領導、爲處室、爲大家搞好服務。做到"不以事小而不爲，不以事雜而亂爲，不以事急而盲爲，不以事難而怕爲"，搞好後勤服務和保障工作，加強車輛管理和隊伍建設。從抓制度落實入手，保證領導工作用車並盡力保證處室工作用車。努力做到安全、正點、高效。努力改善辦公條件，做好辦公用房調整。機關福利在條件可能的情況下爭取逐年略有提高。

三、落實制度。嚴格落實財務制度，公文制度，值班，請銷假等，堅持開源節流的財務工作原則，同時重點把好印刷費、接待費、會議費、辦公費和電話費支出的五道關口。

四、開拓創新。創新工作方法，提高工作效率。改革後勤服務管理，提高服務質量，在總結以前好的制度的基礎上，努力建設勤儉節約型機關、文明衛生型機關、務實高效型機關、友好和諧型機關!

五是廉潔奉公，維護好形象。辦公室是農工委的窗口，我將要從起立、請進、請座等入手，擦亮農工委窗口;公道正派、廉潔奉公，按照黨紀國法和的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。

不當之處，請批評指正，謝謝大家!

　　【辦公室主任競聘上崗演講稿2】

各位領導、各位同事：

大家上午好!

第二次走上這個競聘演講臺，心情依然很激動，首先，我們應該感謝酒店領導培養人才的良苦用心，這次競爭上崗的目的是引入競爭機制，打破崗位終身制。上次的競聘情形彷彿就在昨天發生，酒店用人的機制改革使我又獲得了一次鍛鍊的機會，競聘上崗演講使我進步很快，我個人在膽量、口才、氣質等方面都比以前有了明顯的提高。我感覺比以前更自信、更穩重，我呼籲每一位員工都能珍惜這樣的鍛鍊機會，勇敢地站在臺上來參加競聘演講。相信我，不論成敗，你都會收穫很多。

本人陳輝，經過上次的競聘演講，我想大家對我已有了一個大概的`瞭解，如果我還滔滔不絕地再來介紹自己，就浪費大家的寶貴時間了，如果你還不認識我，不瞭解我，那我們私下多溝通，好，言歸正傳，今天我競聘的崗位是酒店辦公室主任。

首先談談我對辦公室工作的幾點看法：

我們常說的總辦其實是一個重要的綜合協調部門，通俗來講：總辦主任就是酒店王國的“不管部長”，別人不管的他要管，別人管的他還要插上一手。總辦工作既是“垃圾桶”，又得招人厭，看起來好像很麻煩。而這正好說明了總辦工作的重要性，它是酒店管理的橋樑和紐帶，是企業文化的催化劑，是部門之間的潤滑劑。要做好辦公室主任最重要的工作方法就是“協調與溝通”。過去說辦公室主任是耍筆桿子的，能寫出點文章就行了。而新形勢下的辦公室主任不但要有過硬的文字功底，還得具備先進的現代酒店管理理念及管理能力。上要爲酒店領導分憂解難，出謀劃策，下要以員工的利益爲重，爲員工服務，“想員工所想，急員工所急”，真正地體現現代酒店管理服務理念：總經理爲經理服務，經理爲員工服務，二線爲一線服務，員工爲顧客服務。另外辦公室主任還必需具備較強的對外公關能力。儘管辦公室工作紛繁複雜，但只要抓住重點，理清思路，所謂的難題我想也會迎刃而解的。七年的工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力以及較強文字表達能力和溝通能力，而我的這些長處正好是作爲一個辦公室主任所必須的。

如果我能競選成功,我的工作思路如下:

一、做好內部協調工作

爲領導分憂解難，出謀劃策，及時、準確爲領導提供各種信息，以便做出正確的判斷和決策;當個好參謀，比如領導提出了一個好的思路，就得多分析，勤琢磨，完善細節，爲領導獻計獻策。

及時與一線部門溝通，當好“後勤部長”。在旺季及人手缺少的情況下合理調配人手支援一線部門，同是一家人，不分你我，彼此友好合作，保證酒店運營工作正常進行。

在酒店對外公務事多車少的情況下，合理做好用車調度工作，主動詢問各部門當天的用車情況，儘量保證各部門辦事方便，不耽誤正常工作。

以高度的熱情儘快投入到辦公室的工作當中，做好上下協調與溝通，上及時將領導的行政決策以公文的形式傳達給全體員工，下做員工們的好朋友，經常與員工談心，傾聽員工對酒店的建議與牢騷，大家以後有任何煩心事都可以找我。比如我聽到我們的員工最近在抱怨，洗澡不太方便，熱水供應受到了限制，其實以往冬天酒店入住率低的情況下，員工的熱水用量佔了絕大部分，給酒店造成相當大一部分的油耗。酒店淡季經營狀況不佳，開源節流非常有必要，我想只要解釋清楚了，我們的員工會願意與酒店一起克服困難，爲酒店節約能源的。當然，我們也歡迎我們的員工出謀劃策，提出合理化建議，我相信酒店領導班子也是很開明的，會爲大家的洗澡方便着想，酒店領導始終都是以提高員工的待遇爲出發點的，我們現在的工休從四天增加到六天，等於我們每個月多了兩天的帶薪假，一年我們就多了24天的帶薪假，相當於比去年多發一個月工資。另外，酒店工資改革後員工工資待遇得到了切實的提高，作爲酒店的每一個員工，難道我們不應該積極的響應“酒店愛我，我愛酒店”的口號，爲酒店的發展貢獻一份力量嗎?

二、人力資源管理與督導培訓

賓客入住酒店，留下深刻印象的一定是我們的員工，客人不會在意這個酒店的總經理是誰,客房部經理是誰,他在乎的是酒店的環境以及酒店員工能爲他們提供怎樣的服務。只有把招聘、培訓、督導等每一個環節都做細做實，才能使我們的員工以最佳的工作狀態爲客人提供獨具天湖特色優質服務。培訓工作其實是給員工最大的福利，是酒店對社會擔負的責任。

目前我們的員工可能對培訓有牴觸情緒，認爲培訓佔用了大家的休息時間，不能去約會、去談戀愛。其實，我們的員工沒有真正認識到培訓的意義，酒店培訓工作是雙贏的。酒店通過培訓提高了員工的服務意識及工作效率，員工通過培訓學到了一定的技能，爲以後就業及人生規劃打好了基礎，比如說，剛進來是作保安，經過酒店培訓及個人興趣，他學習了電工知識，加入了工程部工作，考取了電工證，過幾年後他就有能力開個家電維修部，可以個人自主創業了;客房、前臺員工通過培訓學習有可能因爲工作表現突出，升至領班主管，進入酒店管理層;工作能力上了一個臺階，以後擇業也會更自信，機會更多。古人曾說：“與人魚不如授之以漁”，翻成現代文的意思就是：與其直接送給人魚吃，不如教會他如何捕魚。其實，酒店根據員工的不同情況，有針對性地培養員工一技之長，我覺得比多發員工一個月的工資更有意義。因爲我們不能只看到今天，我們還有未來。因爲年輕的生命不允許我們隨意蹉跎。

當然作爲酒店，在以後的培訓工作中也將會採用先進的培訓思想，多樣的培訓的方法，採用互動與趣味的培訓，通過遊戲競賽、團體活動、業務操作比賽等理論聯繫實踐的方法，使大家對培訓產生興趣，真正學到技能，爲人生目標及未來發展做好鋪墊。另外，應提倡換位思考，以培養員工的工作能力爲出發點，提倡自我學習，自主管理，打開員工心鎖，變被動爲主動，從主動到卓越，使員工真切認識到只有通過不斷的學習提高自己的能力，在機會來臨時纔不會錯過。

關於督導的工作，我就以宿舍衛生爲例，我們的員工可能比較煩酒店辦公室定期檢查衛生，其實這是酒店對大家身心健康的關心，住在一個空氣不好，衛生糟糕的環境，對大家來說等於慢性自殺，走在外面，我們小夥子一個比一個帥，姑娘們也打扮的漂漂亮亮的，有時走在街上我都認不出來是我們酒店的員工。可我們也得做好宿舍衛生，不能一走進男生宿舍一堆臭襪子亂丟，衛生間裏散發出濃濃的幹海鮮味;女員工宿舍，衣服亂放，化妝品到處都是，絲襪經常堵塞廁所，等等等等。雖然我們實際上沒有這麼可怕，但以小見大，要想大家能更好的爲賓客服務，我們就得從宿舍衛生抓起，通過輻射原理，從點到面，從局部到全局，員工宿舍衛生搞好了，樓道慢慢就乾淨了，酒店公共區域的衛生也慢慢變好，隨後酒店範圍內的衛生都搞好了，我們就會展現給客人一個優雅、舒適、衛生的環境。

三、做好對外公關工作

由於我長期從事營銷部外聯工作，對外公關工作是我的強項，我將在日後的工作中繼續發揮從事營銷工作對外公關的優勢，與消防、衛生、xx、工商等管理部門處理好關係，並積極與上級管理部門及各相關單位處理好關係，及時瞭解國家政策對酒店經營的影響，採取積極應對措施。

對外公關工作的好壞能直接爲酒店節約開支，減少負擔。假如做不好對外公關的工作，消防部門、衛生管理部門、xx局，工商局任何一家都有藉口使酒店關門，停業整頓。通過一定的公關手段請相關領導講一下人情，酒店的經營工作就好做多了，與這些領導搞好關係，會爲酒店節約很多不必要的開支，減少不必要的麻煩。

各位領導、各位同事，有人說從事辦公室工作沒什麼大事，不像從事營銷工作那樣轟轟烈烈，也不象客房餐飲那樣立竿見影。辦公室主任是個無名英雄，我願意做這個無名英雄，我對擔當辦公室主任這個角色充滿信心，我堅信，只要有領導的關心和支持，同事們的幫助和配合，我一定不會辜負領導的信任和同事們的厚望，將辦公室的工作做好。再次感謝各位領導及同事一直以來對我工作上的指導與幫助。

我的演講到此結束，謝謝大家。