競選總監演講稿

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在現實社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編爲大家整理的競選總監演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　競選總監演講稿1

尊敬的各位領導、在坐的同事們：

大家好！今天我很榮幸站在這裏競選項目部總監的職位，雖然之前我對項目部的工作並不是很瞭解，但是，我相信實踐是最好的老師，下面是我對於項目部的幾點看法

一、 廣告是雜誌社的基礎，必須全力抓好

每個行業都有自己的遊戲規則，那麼我想，作爲廣告行業，也應該是這樣。同時，廣告行業既是一個競爭非常激烈的行業，也是一個具有極大挑戰性的行業。在這個行業，我們可以得到極大的鍛鍊，可以實現自我價值的提升。我們這個雜誌社，有部分廣告部的同事出去後，都去別的雜誌社或者報社做廣告總監或者運行總監去了，這不僅證明了我們雜誌社是一個優秀的雜誌社，而且證明了我們雜誌社就是一個“黃埔軍校”，爲國家的廣告行業的發展輸送了不少的人才，這是值得我們驕傲的，也爲提升我們雜誌社的知名度起到了一定的作用，爲我們雜誌的發行、廣告銷售目標的完成也起到了巨大的推動作用。

但作爲廣告行業本身來說，我本人沒有從事過廣告行業，雖然沒有直觀的感受，但是，每次從廣告部門同事回來時滿是臉頰的汗水，委屈的神情，我感覺到了廣告的艱辛。我知道，也許大家受到了滿臉的委屈，也許，爲了爭取客戶的一個廣告，而在客戶面前強裝笑顏，儘管今天早上上班的時候還在與女朋友吵架，但廣告就是這樣，他既鍛鍊你的毅力，也鍛鍊你的能力。各位可以看一下，在職位提升上，一般都是銷售的最容易出業績，所以得到的提升也最快。而且，不論在企業還是在媒體，說話最有底氣的就是銷售部門或者廣告部。因爲只要業績上去了，企業或者媒體的生存問題解決了，大家纔有飯吃，纔有獎金髮，大家才滿心歡喜。具體到我們雜誌社，我們的採編纔有動力去採訪，我們的發行部門纔有財力去做發行，我們的市場部門纔可能去做推廣，否則，一切都是免談。如果我成功競聘，擔任廣告總監，我將把廣告作爲雜誌社生存和發展的基礎，努力抓好，與廣大的客戶經理一起，面向客戶和市場的需求，決不閉門造車，站在高起點策劃我們雜誌社的活動，爭取客戶的信任和支持。讓廣大客戶增加在我們雜誌社的廣告費用預算，率領大家超額完成雜誌社分配給廣告部的銷售任務。

二、 雖然我在零點起步，但我相信我能

任何人不是一生下來就是天才。我是這樣，我相信在座的各位都是這樣。我們依靠的全部都是後天的努力。我從農村走出來，通過上大學改變了自己的命運。所以對目前社會上持“讀書無用論”的論調是持反對態度的。你說，目前在農村，農村娃除了讀書可以改變一點點命運外，還有其他的辦法嗎，我想沒有。所以，還是要讀書。就如當時的我，即使起點比別人低，但通過自己的努力，我也改變了自己的命運。在目前房價瘋狂往上漲的今天，在大部分人還在爲在城市裏安得一隅而辛勞奔波的時候，我已經在城市裏擁有了屬於自己產權的房子，也購買了小汽車。我感覺並沒有比別人差。以前是的，但現在不會，更重要的是，將來也不會。

即使在廣告行業，雖然我是從零起步，但我也不害怕。我很欣賞中國移動的一句廣告詞“我能”。我在他的前面加了“我相信”，這是我心態的真實寫照。俗話說的好，“世上無難事，只怕有心人。”只要你抱着堅定不移的決心，發揚“愚公移山”的精神，我相信，我們的廣告是一定能夠做好的。雖然在座的各位同事有很多是在廣告行業裏摸爬滾打了很多年，對廣告有很多感觸，說起來可能一套又一套。但我個人覺得，在廣告行業，並不是怎麼說，而關鍵在於怎麼做。況且，作爲一個廣告總監，關鍵不是你能做多少業務，你能拿回來多少單，而在於你是否能率領整個廣告部門的團隊，達成團隊的目標。所以，我並不看好某些自以爲業務很好，而看不起其他業務人員的員工。因爲，依靠個人英雄主義創造奇蹟和歷史的時代已經過去，現在依靠的是團隊的精神和團隊的戰鬥力。而在組織能力、溝通能力以及管理能力，我相信我能。你們也許能，但我想，可能比我會差一點，而我今天能夠取勝，關鍵就是在這麼一點點上面。

三、 我有信心競聘成功，因爲我有領導和同事們的支持

剛纔我已經說過，現在依靠個人英雄主義的時代已經過去。一個人要想取得成功，必須藉助團隊的力量。而在團隊的力量裏面，領導的支持和信任是很重要的，也就是說，領導的力量是很重要的。試想，沒有領導的支持，我們很多事情都辦不成。而領導，對於我們的升職，都有很重要的話語權。即使在以業績說話的廣告部門，領導的重視和提攜也是很重要的。說句實在話，如果沒有領導的支持，我站在這個上面，可能還有點怕，也許，我根本就不會站在這個競聘演講臺上。

當然，我能夠成功競聘，也領導的支持並不是成正比例的關係。關鍵而是在於大家的`支持和信任。領導的支持有利於開展工作，但同事們的支持則是完成我們銷售目標的重要保證。我不迷信領導，也不迷信同事，我相信任何事情的成功，都是大家共同努力的結果。今天，我能夠站在這個競聘演講臺上，證明我已經在廣告總監這個職位上邁進了一隻腳，只要有一半以上的同事再給我投票，我就可以成功當選。不過如果大家不選我也沒有關係，因爲我的心態也端正，希望大家睜大眼睛，一定要努力選出最適合擔任廣告總監的那個人。如果實在沒有的話，我們可以力說領導通過獵頭公司到外面去挖人，因爲在這個職位，我個人的感覺是寧缺勿濫。但我覺得，我還是一個比較合適的人選。因爲，首先我有領導的支持，其次，我將會用自己的實力，得到員工的支持，不過這需要時間，不是現在，也許是兩三個月以後。如果我應聘成功，我將從“以人爲本”出發，加強與員工之間的溝通與磨合，努力適應領導的工作方式，加快領會領導的意圖，減少溝通成本，最大化地提高工作效率。

話說了很多，不知道有沒有說在點子上。覺得我說得對的，可以投我一票，不是對我競聘廣告總監的肯定，而是對我演講的肯定。覺得我說的不好的，還請大家批評指正，我一定會認真的改正，不辜負大家的期望，爲公司交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

　　競選總監演講稿2

尊敬的領導、評委：

大家好！

首先，衷心感謝各位領導和評委給我這次競聘的機會！我是劉全洲，很榮幸能夠站在這裏參加這次競選職務演講!出於認真的考慮和徵求同事的意見，我覺的人力資源部門總監這個職位比較適合我，所以今天我要競選的職務是人力資源部總監!希望大家能夠給予支持。下面談談我對人力資源部工作的認識及今後工作的思路。

在現代企業文化建設中，“以人爲本”已成爲現代企業管理中的中心思想。“以人爲本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工爲企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。爲此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認爲，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因爲我爲人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善於做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門總監的職責組織開展公司人力資源部的工作。

我喜歡人力資源管理工作，在大學的專業就是人力資源管理專業，畢業後我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做爲一個人力資源管理者所要具備的能力和責任，即紮實的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語言表達能力，統籌策劃能力，以及要承擔的社會責任。適應工作的能力固然重要，但今天在這裏我不會刻意強調我自己，因爲我相信自己有這些能力，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾! 爲什麼我要競選這個職務，我總結了四點原因：

一、我具有堅持原則、公道正派的職業道德。

常懷律已之心，寬人之意是我的爲人之道，做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。無論從事哪項工作，我都能堅持原則，把握準繩，從不借公事之便行私人之情，以自己的實際行動樹立了公道正派的良好形象，堅守了廉潔做事的職業道德。

二、我具有鍥而不捨、孜孜不倦的學習精神。

這種精神使我在不斷的學習中汲取了更多的知識，增長見識，開闊視野。同時，堅持不懈、多層面的學習也使我不斷地加強了自身修養，提高了工作能力，爲我更好地開展各項工作奠定了堅實基礎。

三、我具有嚴謹務實、穩中求進的工作作風。

“沉穩而不呆板，激進而不張揚”是我的性格，工作中，這種性格也無時不刻地影響着我。踏踏實實工作，穩穩當當做事的工作風格，促成了我在工作上的一次次進步，也保證了我一次次圓滿的完成工作任務。

四、我具有思路清晰、幹練果斷的工作能力。

遇事沉着冷靜，處事幹練果斷，思路條理清晰，工作邏輯明朗，這是我對自己幹好每一項工作的基本要求。在這麼多年的工作過程中，這一要求從始至終一直指導着我的工作，歷練了我的能力，也給了我前來競聘的自信與勇氣。

再次，做爲一個人力資源管理者應該要承擔一定的社會責任。對於公司內部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優秀的員工沒有後顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適合的人來工作，優勝劣汰。對於企業外部來講，大量的高校畢業生找不到工作，這是一項全社會的責任，作爲一個人力資源管理者，應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學歷來權衡一個人的工作能力，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會，因爲這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優秀的大專畢業生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因爲只有不斷提高，才能夠生存。我很欣賞這種精神，這種精神也是我們公司員工所要具備的。而做爲一個人力資源管理者，應該給這些人一些機會。因爲我覺的人力資源的浪費就是一個企業最大的失敗!如果勝任的人力資源總監的話，這將是我工作的一部分!

這次競聘，如果能夠得到組織的信任與大家的支持，有幸就任人力資源部門總監，我將從以下幾個方面創新性地開展好人力資源管理工作。

一、加強職業道德教育和業務知識學習，努力帶出一支品德高、業務精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現代企業的人力資源管理工作，不僅人力資源部經理本身要具有高素質、強水平，還要注重培育一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉變觀念入手，加強政策法規、業務知識的學習和教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管管檔案、注注工資，而是要肩負起整個集團公司的人力資源規劃和開發的重任，變傳統的人事管理爲現代的人力資源管理，

二、結合企業實際和人員現狀，制定切實可行的解決辦法。如：擴大員工教育範圍，以轉變下崗、待崗員工擇業觀、就業觀爲突破口，積極幫助下崗、待崗員工尋找社會就業機會，引導他們克服終身依附企業的舊思想。同時根據《勞動合同法》等政策，依法做好勞動關係清理整頓工作，在集團公司建立穩定和諧的勞動關係。

三、進一步規範員工培訓工作制度和組織管理。深入基層，做好調研，根據企業所需，制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。與澡羣部結合，大力開展勞動競賽、員工技術比武等活動，爲不同崗位的員工提升業務素質和工作技能提供支持，爲企業快速發展提供高素質、高技能的人力資源。

四、深化績效考覈制度，將個人績效考覈與組織績效考覈有機結合，根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現真正的內部公平。

五、紮實做好常規工作，正確處理內外部關係，營造和諧工作氛圍。在突出做好創新性工作的同時，對常規性工作亦不能忽視，要以細緻、慎密的工作態度，紮紮實實地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節的工作，爲領導決策提供真實、準確的依據。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態度處理好內、外部關係，努力營造和諧、奮進的工作氛圍。

最後，我先舉個例子吧，這裏就像拉車一樣，如果有人往這兒拉，有人往哪拉，互相之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜，很傻的，我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的，他們吃飯，睡覺、上廁所是排着隊的;當我們有一個聰明人的時候，會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候實際上是非常通苦的，誰都不服誰，形如一盤散沙。我們公司到底需要什麼樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人，是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要，只要我們善於管理即可。如果我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因爲我相信團隊的力是事無限的，只要能夠凝聚!馬雲曾經講過這樣一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天，活在當下!做好目前的比什麼都重要!不管我能不能勝選，我還是我，因爲天外有天，人外有人。但是選了我，我不會讓大家後悔，不選我大家可能會後悔。總而言之，還是我經常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力!

各位領導、各位評委：這次競聘對我來說是一次新的挑戰，是拓展自我發展空間，實現自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因爲，爲了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰自我，最大限度地釋放自己的能力，爲公司科學、快速、和諧發展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標，請大家給我一個證實自己的機會！

謝謝大家!我的演講完畢!