【精品】競選部長演講稿錦集七篇

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在現實社會中，演講稿使用的情況越來越多，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編整理的競選部長演講稿7篇，希望對大家有所幫助。

競選部長演講稿 篇1

老師，同學們：

大家好！

我是初一（5）班的xx。我在班裏擔任地理課代表、音樂課代表和文娛委員。這我想競選副部長這個職位。雖然我工作的表現可能不如某些同學，但是，我競選副部長的終旨是——爲同學服務！而且我會以最熱情、最寬容的`態度對待每一位同學。

如果我當上了副部長，我會以同學們爲中心，無條件的爲同學們服務，儘可能的給予每位同學最大的幫助。我會盡自己所能，給同學們一個好的環境學習、生活我還會盡量的化解同學與同學之間的誤會、矛盾與衝突；如果實在不行，我會以最迅速的速度以最準確的語言傳達有用的信息交給老師，讓老師來處理。

俗話說得好：“沒有最好，只有更好！”我堅信：我今後在老師的幫助，同學們的配合下，會做得更好！

謝謝大家！

競選部長演講稿 篇2

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

第一部分：個人簡介

我叫mm，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房裏工作，先後歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過iso/ts16949體系、現嘗政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。

第二部分：競爭優勢

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：

一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻精神。前年，我光榮成爲中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物慾橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作爲管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關係，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關係中展現公司良好形象。希望大家來監督我！

二、勇於學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，纔可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對於基於數據分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂於服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，願意解決問題，並以能解決問題爲榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在幹體系期間積累的“樂於服務、願意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優化到了xxxx人）。

四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作爲管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇於補位，敢於擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，纔對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我爲公司創造了多大的價值。前段時間頂着巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮鬥的`源泉和方向！

當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不繫統，具體的今天就不講了，今後我會揚長避短。

第三部分：工作思路：

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考覈、信息技術、社會關係等），總結髮現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），爲落實上述指標，管理部工作整體思路設計爲：落實一箇中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;

●一箇中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規範工作；

●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；

●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；

●五步達成績效："走進現嘗細緻服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”.

身爲一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。

一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作着眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場爲依託，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細緻觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞着後勤服務項目去徵求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那麼人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

二、“細緻服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，並對時限、費用做出具體要求。圍繞着“細緻服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細緻的心態)

三、“科學管理”。就是以人爲本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同於考覈。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，爲公司領導層決策提供數據和資料支持，並及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考覈中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現嘗細緻服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負着企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行爲中要滲透着這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，並設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

競選部長演講稿 篇3

尊敬的老師同學們：

大家好，我是***，影像班的班長，也是體育部幹事。今天，我要競選的職務是紀檢部部長。

關於紀律，我在這裏就不解釋它的含義了，想必大家都知道它的重要性。對於一個出色的團隊來說，嚴明的紀律是團結、積極進取的領導者。當前，厚博和高職兩院的合併就更需要一個強有力的紀律管理部門。學生會的合併也有利於對醫科大學北校區的管理。對此，紀檢部將要面臨更大的責任。

我認爲紀檢部的責任不僅僅是對在校學生紀律的監管，而更重要的是對學生會各部的監督。學生會代表的學校的形象，一個學校的學生會出色與否關係到學校的各個方面。學生會的形象好了，紀律好了，我相信一定會帶動大家的進步。

過去的一年，我在學院體育部工作。在那裏，我學會了團結合作，也明白了紀律對於一個部門的重要性。在學院條件有限的情況下，我們組織了廣播操比賽，籃球比賽，棋類比賽等等，然而對於早操的檢查也沒有放鬆過。我在體育部出色的表現和工作能力是部長和同事們有目共睹的。這一年，我同樣也擔任着班長的工作，無論是新生文藝會演還是辯論賽，我都組織班裏同學積極參與，當然我自己也積極的參加了很多活動。班主任和同學們對我的工作也很滿意。身兼兩職，對我來說還沒有完全發掘我的潛力。

由於有了班長和體育部幹事的鍛鍊，我發現我更適合紀檢部部長的工作。許多同事知道我要競選這個職務的時候都很吃驚，因爲他們認爲我在體育部作幹事，就應該競選體育部部長。我沒有選擇體育部的職務並不是因爲我做不好那份工作，而是我認爲在紀檢部更能發揮我正值和嚴明的工作態度。雖然我沒有在紀檢部工作過，沒有在那裏的工作經驗，但是我有信心把紀檢部帶的更好，我相信自己有這樣的能力。

我聽說紀檢部要被合併到其他部的傳言，但是紀檢部，它不同於體育部，檢查早操;也不是自律委員會，監督大家行爲。它對學生會其他部門的監督的職責，對於剛剛合併的兩院來說是不可替代的。

如果我當選此職，我會團結部員，團結學生會各部成員，認真抓好本部分內事宜。首先我會嚴格規範各部的紀律，按照規定對各部例會考勤活動考勤進行操作，樹立嶄新的學生會形象。其次我會拿出相應的措施來改變所有學生的出勤情況。我會我會努力的.工作，不斷的嘗試新的工作方法，但是我嚴格和認真的工作態度決不會改變。

去年我在體育部納新演講的時候，部長就問過我身兼兩職是否能受的了，說他自己當年是放棄了班裏的工作。然而我告訴他，我是我，我要挑戰自我。現在看來我的挑戰是成功的，但是，今天我要有更高的挑戰。

我知道，再多燦爛的話語只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動纔是開在成功道路上的鮮花。人生在於挑戰，有挑戰的人生纔算精彩，我希望評委老師給我挑戰的機會。

謝謝大家。

競選部長演講稿 篇4

各位學長，學姐以及親愛的同學們：

大家晚上好！我是來自成型1203班的心理委員xx，我是來競選心理部幹事的，很高興站在這裏爲大家演講！

我的演講內容有三點：

第一、鼓起勇氣，抓住機會。

同學們，勇氣與機會是並軀前行的，多一分勇氣，便擁有多一份機會！很多時候並不是我們沒有機會，而是我們缺乏抓住機會的勇氣，從而導致機會的.流失！所以我們需要鼓起勇氣抓住機會，就正如現在我站在這裏就是一種抓住機會的表現，我知道競選不一定成功，但如果不站這裏你就永遠沒機會進入學生會這個部門，社會上其他工作單位也皆如此吧，所以同學們請用你的勇氣，把握好機會吧！相信這樣你的將來會更精彩！

第二、請保持你的夢想！

人如果有了切確的目標，就會有強大的動力，你的夢想便是你的目標，爲了你能擁有更大的動力，同學們請保持你的夢想！也許奔馳在夢想路上的我們，有時會感到迷茫，但沒關係！當我們遲疑不決的時候，不妨向前邁出一小小步，比如現在我站在這裏，這也是一種鍛鍊，這種鍛鍊不正是爲了夢想而奠定基礎麼？這就是所謂的一小小步，所以同學們請大膽的邁出你們的小小步吧！爲你們的夢想進發！

第三、保持樂觀的心態，自信的面對生活，這是最重要的一點！生活中我們會遇到許多挫折，很令人頭痛，但沒關係！同學們自信點！樂觀的面對它，因爲生活總是難在當下的，回頭看看我們走過的路，多大的困難，我們還不是走過來了，所以當我們遇到困難的時候，堅持一下，它就會變成過往！同學們，自信點，樂觀起來吧！我們是打不死的小強！

謝謝大家，我的演講完畢！

競選部長演講稿 篇5

大家好！我是郝xx，學術部部員，競選學術部部長。記得大概半個月前有一天晚上我去操場跑步，撞見了我們副部胡曉敏學長，他就跟我說起競選的事兒，說讓我們這些部員都好好考慮一下，其實我今天站在這兒就是經過了很長時間的考慮的，爲什麼想了這麼久呢？因爲這是一個重大的決定。（大家不要笑，這個不是冷笑話）重大在哪呢？在責任。

我以前總有一個毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以後無一例外的不思其反，後來我就作了很多錯事兒，舉個例子吧，就說減肥這個事兒，我每次都告誡自己再不減就要成爲繼男人女人之後的第三種人了，但是每次都對自己失言了，後來的事大家也看到了、、、 、、、所以我就常常問自己，我要怎麼對自己負責，答案現在有了，就是——爲自己承諾過的責任負責，行爲對語言負責。這成了我今天的座右銘。 我很慎重的對待我的選擇，因爲我斷定了我它他負責到底。

競選報名表中要求闡述一下對所競職位的理解，那我覺得，學術部部長既是系會衆多部長中普通的一分子，也是系會核心部門的部長。爲什麼說是核心呢？因爲一個由相對獨立的部門組成的機構中，只有每一個部門都有一種“核心意識”，責無旁貸的去做事，才能使整個機構能夠有所作爲。又爲什麼說是普通一分子呢？因爲系會是一個人體，人體中任何一部分的缺失都會造成殘疾，各部只有認識到自己是離不開整體的一個普通分子，與其他部門親密友好、相互配合，才能讓系會有大作爲。

從學術部建設上來講，就職於學術部這一年我確實從兩位部長和同事們身上學到了很多東西，最重要的'就是學術部做事沉穩大氣的部門性格。但是我們還遠遠不能說我們的部門已經成熟完善。

對於部門建設我的初步構想是：

第一：嚴整軍紀。目前爲止，我們還沒有一個準繩來衡量部門成員的行爲，這使得我們的部門紀律感差，行動鬆弛，效率低下，部門管理處於感性階段，由此，我將組織制定部門紀律規章，讓部門管理逐步進入制度化、理性化、公正化階段。

第二：將罰臧否。從管理學上講，機構權威來自於兩個權力——榮典權和懲罰權。小到我們一個部門同樣如此，沒有獎罰就會失去活力，失去積極性和創造性，而我部缺失的就是這種獎罰的激勵方式，針對這個問題我將採取“積分制”的辦法，通過明文規矩具體的積分扣分辦法，公正公開，杜絕“人情經濟”。

第三：招兵買馬。由於我部職能的充實，我將於今年的招新中加強對有新聞採寫能力或有這方面潛質的新人的關注度，同時對於招新活動一定會十二分的重視，一定要做好部門的宣傳活動。

第四：人盡其才。羅大佑有本書叫《每個孩子都是天才》，爲什麼呢？因爲這個世界上沒有垃圾，垃圾是放錯了地方的財寶，它需要的只是一個合適的位置。這個道理推及人也是一樣，一個部門如何才能最充分的調動人力資源呢，就是儘可能的優化人員位置，幫助部員在部門中找到能讓自己有所作爲的位置，讓他們的學生會生涯真正有意義。

第五：全責分明。我將在部門內設置小組長，副部長等職位，這些職位均有流動性，所有認真負責的部員都有機會公平競爭。每週例會我會將本週任務明確安排，做到每一件是都有具體的人員負責並解釋。

第六點，既是我將用行動告訴新部員的，也是我要告誡自己的——學生會作爲一個非營利性機構得以長存繁盛，離不開的是一屆屆前輩的責任的傳承。讓同學們進入一個優秀的團體並且讓這種優秀注入個人的品格中，爲一屆又一屆的同學創造一個良好的平臺一個行爲養成，責任肩負、能力提升的自由翱翔的空間，這就是我們傳承的責任。

競選部長演講稿 篇6

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家晚上好!

我來自供電XX班,我叫。我堅信，富於歷練的人生是精彩而豐富的，所以，我今天站在這裏來競選新聞部部長一職，向你們展現一個自信的我、勇敢的我、挑戰的我。

我已在新聞部工作近一年的時間,我不僅愛好文學,愛好攝影,而且學會了很多,在這裏我找到了自己的舞臺,我部都能記錄我院每一場精彩的比賽,捕捉每一個快樂的瞬間,看到自己的成果,發表在我院的網頁上,不僅使同學們爲我院感到自豪和驕傲,也是對自己的一次肯定.

在大學的一年生活,我可以很肯定的說：我有足夠的經歷能夠完成老師和同學們交給我的任務。能夠處理好學習與工作之間的事情.

如果我當選新聞部部長，我將盡全力完成學院領導、老師和同學們交給我的.任務，使我們新聞部這個大家庭成爲一個團結、和諧,友愛的集體，成爲我院的得力助手和同學們信賴的組織，以奉獻校園，服務同學爲宗旨，真正做到配合老師爲同學們服務，代表同學們行使合法權益，不會漏掉同學們的每一分辛苦.

我的名字叫，希望大家支持我。爲我加油!

最後，祝學院領導、老師工作順利、身體健康，祝同學們期末考出個好成績，謝謝!

學生會新聞部部長競選演講稿二：

大家好，我是XX級園藝三班，很榮幸能站在這個演講臺上。我曾任XX級園藝三班團支書，現爲新聞中心幹事，自律會幹事。想競選新聞中心副部一職。

去年的今日，我坐在觀衆席上憧憬着我的學生會生涯，今年的此時，我站在演講臺上與大家分享着我的所獲所得。

從剛進學生會的迷茫與無助，到現在的獨當一面，從當初的滿腹抱怨，到現在的淡定坦然，新聞中心給了我沉澱內涵的機會，自律會給了我發展外延的平臺。在學生會走過的這段時光，是讓我走向成熟的一年。

是否還記得我們六七個人共同拼湊的那些新聞，而今我們成了能夠獨自工作的小記者，於是在無聲中，我們成長了。是否還記得初次開例會時的寡言不語，而今我們無所不談，沒有隱瞞，於是在無形中，我們團結了。帶上大一的聯絡員我們又有了一份責任，一份壓力，要懂得從全局的角度爲籌劃新聞中心的未來而努力，於是我們在不知不覺中，成熟了。爲了一張海報而放棄過吃飯，爲了一張展板翹過必修課，爲了一片新聞而挑燈不眠。回過頭，那些曾經心酸的淚水，也變得甘甜可口。

副部，不僅僅是職稱上的過度，更重要的是要有一個人撐起一個的意識，並要逐漸培養這樣的能力。會寫能配合能吃苦是新聞中心成員基本的要求。而作爲一名副部，在部內應與其他副部密切合作，共同對本部工作做好籌劃和總結，做好任務的上傳下達工作。對於聯絡員，時刻監督他們的工作，關注他們的思想動態，保證發稿的數量和質量。對於學生會其他各個部門，要保持緊密聯繫，以最快速度，最大限度獲取新聞點。

若能成爲新聞中心的一名副部，我將從一下幾個方面來保證和提升新聞中心的工作。

第一、處理好個人瞬間激情與持久工作之間的關係，再接再厲。第二、攜手其他副部完善、強化聯絡員考覈條例。將聯絡員的考覈標準進一步細化，一方面能保證他們工作的熱情，另一方面爲以後各項競選提供可靠的依據。第三、營造團結和諧的部內氛圍。鼓動大家組織、參加多項活動，將工作與娛樂相配合，以提高部門凝聚力。在此，我想特別指出一點：玩不能忘本，不能荒廢學習，要玩出檔次，玩過之後要有所收穫，要玩的盡興。

馬，只有跑過千里，才能知其是否爲良駒;人，只有通過競爭，才能知其是否爲棟樑。經過昨天的洗禮，今天的我已經獲益匪淺，希望能在學生會中繼續鍛鍊，讓我長出豐滿的羽翼。

早已不記得當初是爲了什麼樣的目的而加入學生會，現在的我只能說，這一年我滿載而歸，無怨無悔。

我的演講完畢，謝謝!

競選部長演講稿 篇7

各位領導，老師，同學們：

大家中午好!我是來自K1233—4班陳炎坤，今天我競選的職位是宣傳部部長。

在過去的一年裏，能積極地參與各種宣傳活動，能較好，較順利地完成部長及班內交付的任務，及時處理各項事宜。在我們宣傳部中，我有很大的感觸。在工作中，只要擁有了合作精神，就能體會到莫大的快樂!看到衆人嘖嘖稱讚我們的勞動成果時，我們內心是無比愉悅的，因爲它們是我們協作的結晶;只要有了熱情，就能最大的發揮人的主觀能動性!本來開始只是對書法略感興趣，正因爲加入我們宣傳部，我對書法更加重視，更加熱衷。我想我很適合留在在宣傳部!

在大一期間，我參加了多個社團協會，參與多項學生活動爲的就是培養自己對時間調控安排能力，以及對事務處理，責任感意識的加強。哪怕我不是最聰明，但我會盡心竭力地投入工作。在生活，學習過程中我是很樂意並竭誠地幫助，協助同學，朋友，我會用用我的責任心來爲集體做貢獻，團結同學。在平時處事中，我會盡量的“換位思考”，理解他人，考慮身邊人的`感受。爲自己的不足修正，同時爲他人的榮譽讚賞。

如果我當選了宣傳部部長，我將從兩個詞來建設宣傳部。第一個詞是質量。因爲我們宣傳部的工作主要是製作展板及海報，而每一張海報在一定程度上決定了整個系的精神風貌。要提高一張海報的質量，首先主要從部員們的專業技能着手。我們可以從輔導協助新部員們做海報的基本功;可以通過例會來展示，鼓勵部員學有專長;可以通過先前的海報總結，爲下一次做海報積累經驗。第二個詞是合作。合作對一個部門來說至關重要。

下面我從以下幾個細節來說明：

1。工作安排。我會將工作儘量細節化，具體化，讓每一個部員明確自己的職責，各司其職，在各項工作的銜接過程中培養其合作能力。

2平時例會多舉辦些小活動，來在潛移默化中增加部員的默契。

3定期出去遊玩。出去一次最能增加他們的凝聚力。將會盡職盡責，做好每一份工作。

成功學大師戴爾·卡耐基曾經說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲你有這個能力，你就可以擔任這個或那個職務。”人生需要在適合自己的位置上多磨練自己，就讓我爲宣傳部多失眠幾次吧!我將倍感幸福!

我以喜歡宣傳部的方式完成這篇演講稿。

給你理由選擇我!