公司年會演講稿14篇

演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在生活中，用到演講稿的地方越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的公司年會演講稿，歡迎大家分享。

公司年會演講稿 篇1

親愛的xx同仁以及各位員工們：

大家新年好！

隨着20xx年的到來，我們在此爲送別過去，迎接未來，舉辦了這場20xx年的

在此，讓我們在這裏一起祝願xx公司，在新的一年裏，紅紅火火，蒸蒸日上！

回顧這一年，作爲xx公司的xx

是啊，在這一年裏，我們經歷了這樣的拼搏，這樣的努力！這樣困難的情況下，我們依舊能取得xx這樣的好成績！這份收穫和榮耀，並不僅僅屬於某個人，而是我們xx公司的全體！是我們在xx公司的每一位成員，在共同的努力和拼搏中，爲xx公司貢獻出了一份份光和熱，這才塑造了xx公司的輝煌。經歷了這樣的共同努力，又怎麼不能稱之爲家人呢？

但回顧一年，我們也不能僅看着好的方向。驕兵必敗，這個道理我們必須時時牢記於心。反思這一年來的'不足，無論是在

如今，20xx的新年已經就在眼前。俗話說：“新年新氣象”，希

各位xx公司的家人們，讓我們一起來祝福，祝願新的一年越來越好，祝願未來的xx公司在這一年裏，能更加成功！

祝大家新年快樂！謝謝！

公司年會演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

一元復始，萬象更新。今天能在這裏參加物業公司的年終總結會，我感到很高興。20xx年是物業公司成績顯著的一年，我們經歷了售樓部組建、物業前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事事項，同時隨着新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員。

20xx年已經落幕了，20xx年纔剛剛開始，我們任重而道遠。XX物業今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質升級、建章立制、品質提升、XX和XX交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規模的擴大需要我們對目標進行戰略性分析，鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量爲基礎，以形象爲武器，爲此，我們在未來的一年裏，要力爭零缺陷，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現這一目標，我們會制定具體的實施步驟，

首先要建立健全規章制度、完善操作規範；

第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓；

第三是進行品質監督、檢查，項目負責人爲第一責任人，對檢查的結果要及時分析、整改、提升；

第四，要有相應的績效考覈制度，我們會考慮提高部分優秀員工的薪酬和福利，但也會有相應的考覈機制，對不合格的員工進行經濟處罰，不能幹好乾壞都一樣。

在新的一年，我們鼓勵員工多學習與物業相關的知識，提高專業技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發展，實現自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與XX地產的企業文化相一致的；同時，我們會繼續關心員工的生活、福利，努力爲員工創造舒心的.工作環境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

XX物業正處於一個極速發展的時期，需要每個部門、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的XX物業！

我是20xx年1月纔來的，你們上一年的成績我無緣參與，20xx年將是機遇和挑戰同在，光榮和夢想共存的一年，在XX總的領導下，我定會全力以赴，與XX物業全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，爲XX物業貢獻自己的一份力量！

最後，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！

公司年會演講稿 篇3

各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好!

春風傳喜訊、金雞踏歌來!

在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來，值此新年來臨之際，我謹代表x公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20x是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無論是國家還是我們自己都或多或少經歷了一些坎坷與輝煌!

北京舉辦奧運會和殘奧會的成功並取得了輝煌的`成績;我們公司在今年也創下了與20xx年相比增長40%的好成績，這都是我們承蒙各位來賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力纔有了我們x的今天，同時也是我們x公司全體員工的敬業精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業績，可以說20xx年對於我們來說是一個機遇與挑戰並存的一年!

在這一年裏我們提出了“用業績說話，以作爲求地位”的x理念，將業績落實到每一位x人的心目中;同時也將“只爲成功找方法，不爲失敗找藉口”的工作方式深入到每一位x人工作中，在這一年裏我們學會了感恩，學會了理解，學會了如何在艱難的環境下生存與發展!

相信新的一年x人將站在新的高度，在激烈的競爭環境中，發揚激情，傳承鬥志!輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方!讓我們攜手並肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫x新的篇章!

再次感謝各位來賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)

公司年會演講稿 篇4

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們xxx一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表xxx管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！

今天是xx公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，xx公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年裏，xx公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們xxx人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲xxx的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商，使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在xx年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈。

痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇爲基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的'發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峯公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。

展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節後立奇峯人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創xxx輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。

xxx在20xx年被公司評爲物業管理優秀項目，這是xxx管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關心。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，爲了在新的一年裏更好地揚長避短，共同打造易亞品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

公司年會演講稿 篇5

各位領導，各位同事：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收穫的喜悅中，我們即將送走xx年，迎來嶄新的xx年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!

即將過去的xx年，是我公司穩步發展的一年，藉着xx的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：xx年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

在xx年的'發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啓動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業!

xx年，嶄新的一年，開啓我們共同嶄新的夢想，在xx年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益爲重心，以改革改製爲動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創xx年我公司發展的新藍天!

歷史上每一次挑戰對於北方北創都意味着一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌!

公司年會演講稿 篇6

公司全體同仁、工友們：

你們好！

你們辛苦了！

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表x工藝傢俱有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年裏和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意！

回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的'工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，20xx年我們出櫃量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3A等級”、“x市重點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產；加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風雨身後事，策馬揚鞭向前看。我們x人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！“山高人爲峯”，讓我們在新的一年裏勇攀高峯！

最後，衷心祝願各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、閤家幸福、！祝願文通的明天更加美好！！謝謝！

公司年會演講稿 篇7

各位同仁、各位商界朋友，

很榮幸、大家午時好！很高興能有這樣的機會，和大家一齊分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛纔陳xxxx總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我十分榮幸、十分驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，可是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳xxxx董事長和陳xxxx總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和提高！我在那裏代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感激！

下頭我做爲營銷總監和大家一齊分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們能夠說，今年打了個十分漂亮的戰役！大家都明白，今年4月份，我們此刻的工廠纔有雛形，真能夠說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，並且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，爲公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下頭我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%；2）營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，爲了大家便於理解，那麼在那裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分爲兩大塊：以批發爲主的營銷二部和以凱信品牌爲品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發爲主，追求的是量的變化，從而到達質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有很多利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。可是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是爲了稱王，成就一番霸業；我們經過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的：

在那裏，我借陳xxxx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的職責，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，並且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到此刻每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自我的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，可是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，可是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今日的一小步也就是以後的一大步！在那裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感激！

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎樣回事，可是營銷其實是個十分複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛纔陳xxxx總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都明白廚房電器是塊大蛋糕，並且隨着中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；可是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們能夠撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，並且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢？給我們的僅有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎樣去做？我在那裏想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，並且十分值得去做！因爲市場的需求是十分巨

大的`，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們並不必須非要採取其他品牌運作的模式，可是能夠借鑑，適合自我的模式纔是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裏？幸運的是，經過前期的試運行，我們找到了一條屬於自我的路。

剛纔陳總已經說了公司的戰略規劃，我在那裏重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內到達廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變爲現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不明白大家留意沒有？此刻全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味着什麼？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味着我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，僅有定位準確了，我們纔可能迎頭趕上，纔會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和竈具上頭，我們會加強大品牌的市場調研工作，堅持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一堅持。

以上就是今日我和分享的一些資料，多謝大家！

公司年會演講稿 篇8

領導、同事們：

你們好：

從極度忙碌的工作中，來到今天的公司年會，卻沒有注意到新春來臨的腳步。然而，這個年會的節日提醒我，新的春天確實已經到來。

此時此刻，和大家一起總結過去，展望未來，這種喜悅和情感在繁忙的工作中是如此珍貴。我們的年會對外國人來說可能不算什麼，但對在座的每一個人來說都有很大的分量，因爲它是與我們洪、支所有人息息相關的年終會議。根據新聞理論的鄰近性原則，這是我們心中最重要的新聞，是我們共同參與創造的洪、支的頭號新聞事件。

非常感謝公司給我這樣一個發言的平臺和機會，讓我以洪、智員工代表的身份和大家分享一年來的理解和思考。我想以“一個成熟員工的心態”爲主題談談我的想法。

作爲洪和智早年一起下海的團隊中的一員，我見證了公司這幾年的發展，深刻理解了公司的理念。但是，我從來沒有像這幾天這樣的心境，每一種味道，每一種情感。與幾年前不同，如今的紅河志已經成長爲一家大型傳媒公司。自早期媒體代理和媒體出版以來，紅河志近年來每年都有長足的發展，尤其是在過去的xxxx新年之際，宏和智喜歡在原有垂直行業——軌道交通事業部、製造事業部、航運事業部、能源事業部的基礎上增加自動化事業部，是新年的一件大喜事。公司的規模和實力都在快速增長。作爲國內最具實力的工業傳媒集團公司，宏和智正在改寫中國工業傳媒的競爭格局和發展歷史，在不可抗拒的形勢下引領着工業傳媒產業和屬於各業務板塊的垂直行業的發展。我的心和其他人一樣，我感受到了心潮澎湃和內心的躁動。在這個巨大的變化中，我們的企業充滿了無限的可能，我們每個人都充滿了無限的機會。

回顧過去的一年，我所工作的'軌道交通行業，和我國高速鐵路的快速發展、城市軌道交通建設的蓬勃發展一樣，得到了快速的提升，在出版、會議、展覽等方面都得到了快速的成長，尤其是8月份之後，公司的會議團隊、展覽團隊、出版團隊、廣告團隊的合併，第一次將軌道交通行業的發展變成了拳頭。將團隊的整體實力與品牌融合在一起，雖然這個過程有很多波折，但到了20xx年底，我的軌道交通團隊就像各種車組成的高速多單元車一樣，進入了高速發展的軌道。

回顧過去的一年，在我身上得到突出體現的編輯和編輯方法終於在我的工作中發揮了威力。在這一年裏，軌道交通的採編團隊在產業資源的深度開發上有了質的飛躍，我終於成長到了與政府高官、學術帶頭人、大企業領導平起平坐交流的層次，爲我們的各種媒體產品奉獻自己。最後，我們讓業界評價，您的《軌道交通》是軌道行業最熱、最有影響力的雜誌，您的才華橫溢、智慧過人的市場行爲技巧令人矚目。

我深深感激公司的成長和軌道交通事業部的成長，讓我在軌道市場的大潮和公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的20xx年，由於軌道交通產業的快速擴展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因爲力之不所及，只是在靠一種職責心在支撐，那種累，願睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自我需要成長的地方，不成長不行，因爲不成長總是要受批評，不成長不行，因爲不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發至內心的喜悅，歷經千錘百煉，走向坦蕩從容。

我有很多很多的體會，在那裏，迫不及待與你們分享，你們願不願意聽，首先，是關於成長。

成長理論與成長心態是我幾年得以快速成長的力量源泉。我永遠也不會忘記，三年前我有一次在出差途中聽到的李總關於成長的一段話，我今日把它精煉地總結爲：每個人，在每個階段，都需要成長，成長是人生的常態。這些年，我對成長心態的理解與運用，幫忙我在人生、在工作中的每一個關口取得提高，這是受用一生的哲理。在前兩年，我經常性地會體會這句話，並且不斷地發現每個階段的成長都那麼驚人。這句話直到今日依然在影響我，我相信李總自我也在用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人，並經過這一批人，影響越來越多的鴻與智人。就在我爲這次發言做準備時，又有機會深刻體會到，成長，尤如一顆種子，必須經歷過狂風暴雨，乾涸的土地，其他種子成長的競爭，纔可擁有強大的生命。

公司年會演講稿 篇9

親愛的領導和同事：

大家晚上好。我是公司。xx部的xx，今晚，我很高興站在這裏代表公司的新同事發言。同時，我也感謝領導給了我這個難得的交流和學習的機會。

時光飛逝，就像一眨眼。不知不覺中，我們已經進入公司四個多月了。十多年來，我們的學生時代逐漸消失，我們的身份也發生了變化。從學生到公司員工，這種轉變意味着很多，我們非常感激和興奮。

但除了興奮和感激之外，我最感到緊張，因爲還有很長的路要走，未來還有很多事情要做，公司還有很多責任要承擔。雖然我們讀過大學，學過多年的知識，但對於我們剛剛走出學校進入社會的年輕人來說，如何儘快擺脫學生時代的無辜，儘快融入新的工作環境，如何更好地發揮學校的書本知識，如何統一個人發展和企業發展，這些都是我們需要思考和解決的問題。衆所周知，在領導的明智指導和同事的努力下，公司發展蒸蒸日上。合同簽約金額和結算產值快速增長，項目遍佈全球13個國家和地區，我公司正處於工業騰飛階段。該項目的多樣化和跨區域經營決定了公司正處於一個重要的時期，這給我們年輕人帶來了更大的挑戰，但也提供了一個巨大的用途。作爲xx對於新人來說，我們願意接受這些挑戰，自信地做好準備，與公司一起迎接機遇和挑戰，腳踏實地地工作，不斷補充和學習，勝任自己的工作，創新，在工作中學習，在學習中進步！

俗話說進取無止境，我們明顯感受到自己在很多方面的'不足和不足。公司給了我們空間和舞臺。老一輩xx人們爲我們搭起了梯子，鋪好了路，我們應該趁這個好機會，迅速行動，在各方面都得到充分發展。雄關漫道真的像鐵一樣，現在從頭開始，未來還有很長的路要走，但我們堅信，每個人都努力工作，每天努力工作，每個人都學習，每天學習，開拓創新，努力實現一流，我們將能夠實現共同的目標！

最後，請允許我代表新員工承諾，我們必須遵循祖先的足跡，讓我們走xx這首歌在世界的角落唱歌，讓它在世界的角落唱歌xx人們在天空下繼續寫壯麗的篇章。今天，我們用xx人們感到驕傲；明天，我們將是xx人的驕傲！祝公司明天更美好！謝謝大家！

公司年會演講稿 篇10

大家午時好！

已然深冬，碩果累累的即將別去，我們迎來了充滿機遇和挑戰的xxxx年。今日很榮幸能與公司董事會和全體員工歡聚一堂，共享溫馨祥和。

時光飛逝，我加入這個大家庭已經2個多月了。在這兩個多月裏，我感受到公司進取和諧的工作環境，團結向上的凝聚力和富有競爭力的戰略規劃，這些無不促使我更加勤奮地致力於爲xxxx的宏偉藍圖添磚加瓦。

我和在場的很多同仁一樣，加入公司兩個月左右，聽着某總和許多同事的講解，公司的`前進足跡彷彿歷歷在目。回顧，我們在某總的帶領下，調整了公司的管理結構，各部門招兵買馬，市場上開疆拓土；制定年度發展戰略規劃，各團隊籌謀劃策。

一份耕耘，一份收穫，我們用汗水換來了碩果，用拼搏換來了喜悅，用付出換來了成功。我們這個年輕的團隊在分享着企業成長同時，也不斷提升自身本事，爲企業創造更多的價值，實現企業與個人的雙贏。

在即將到來的xxxx年裏，某總制定了萬銷售額的戰略目標，這個目標不僅僅是公司銷售部的目標，而是驗證整個公司管理水平的市場化數結果的目標。爲了實現這一宏偉目標，我們品管技術部願殫精竭慮，全力以赴爲公司供給先進的研發技術和優秀的產品品質，爲增加企業競爭力而不斷努力。

如果說是籌劃年、預備年，那麼xxxx年就是我們的關鍵年、轉型年。稱之爲關鍵年，是因爲xxxx年是我做強做大向上突破的關鍵年，稱之爲轉型年是因爲xxxx年我們團隊管理有粗放式轉向現代化、精細化。xxxx年充滿生機的市場，對我們是機遇也是挑戰，同時也寄託着爭奪人的夢想和信念。我堅信，我們人已做好了充分的準備，按照公司既定的戰略決策，不斷抓落實，持續改善，定能實現公司的宏偉目標。

充滿了期望，我們公司百業待舉，我們會百折不撓，在某總的帶領下百謀千計，實現公司的百尺竿頭，更進一步。最終，衷心的祝願各位來賓、各位同仁，在新的一年裏生活百事可樂，工作百戰百勝。

公司年會演講稿 篇11

各位尊敬的來賓們、朋友們：

晚上好！

春風傳喜訊、金雞踏歌來！

在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來，值此新年來臨之際，我謹代表xx公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（鼓掌）20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無論是國家還是我們自己都或多或少經歷了一些坎坷與輝煌！

北京舉辦奧運會和殘奧會的成功並取得了輝煌的成績；我們公司在今年也創下了與20xx年相比增長40%的好成績，這都是我們承蒙各位來賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力纔有了我們今天，同時也是我們xx公司全體員工的敬業精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業績，可以說20xx年對於我們來說是一個機遇與挑戰並存的.一年！

在這一年裏我們提出了“用業績說話，以作爲求地位”的理念，將業績落實到每一位xx人的心目中；同時也將“只爲成功找方法，不爲失敗找藉口”的工作方式深入到每一位xx人工作中，在這一年裏我們學會了感恩，學會了理解，學會了如何在艱難的環境下生存與發展！

相信新的一年xx人將站在新的高度，在激烈的競爭環境中，發揚激情，傳承鬥志！輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方！讓我們攜手並肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫新的篇章！

再次感謝各位來賓！各位同事以及家屬們！謝謝你們！

公司年會演講稿 篇12

尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結****，暢想****。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，並預祝大家新年快樂！

對於華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，****年尤其如此。

在過去的****年裏，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場佔有率、銷售毛利和企業淨利潤三項關節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較****年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。

****年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業運行安全、規範、高效，隊伍穩定並狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。

****年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考覈、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰鬥力也得到了顯著加強。

****年，公司繼續推進規範化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考覈已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，於5月份編制出臺了《管理/制度彙編》，爲電器的規範化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考覈、銷售規範、對客服務規範、公平競爭規則、同事關係規則等，到商品採購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的'受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而爲企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。

****年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖爲了便利客戶售後維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。

****年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。****年，通過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人願意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的企業家胸懷，另一方面也爲公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝着優秀的現代公司邁出了實質性一步。

****年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防範，從而確保了全年安全管理工作的達標。

****年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。

雖然****年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了****年爲“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進；

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會瀰漫着浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場佔有率、創利能力還要繼續提升。

所以，鑑於企業現實狀況和市場競爭的需要，****年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作爲統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

公司年會演講稿 篇13

尊敬的各位領導，親愛的各位同事:

大家晚上好。我是公司xx部的xx，今晚很高興站在這裏代表公司新同事發言。同時，也感謝領導給我這個難得的機會，讓我與大家一起來交流、學習。

歲月荏苒，猶如白駒過隙，不知不覺我們進公司已經x個多月了。十幾年學生時代已漸漸遠去，我們的身份也隨之發生了改變，從在校學生轉變成公司職員，這一轉變意味頗多，心情很是感激也很是激動。

但是激動和感激之餘，感受最多的還是緊張，因爲前方還有很長的路需要我們去走，未來還有很多事情需要我們去做，公司還有很多責任需要我們去擔當。雖說，我們讀過大學，學過多年的知識，但是對於我們這些剛邁出校門踏進社會的`年輕人而言，如何儘快褪掉學生時代身上的散漫天真，儘快融入到全新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，如何將個人發展與企業的發展相統一，這些都是我們需要思考解決的問題。衆所周知，在各位領導的英明指導和各位同事辛勤的努力下，公司的發展蒸蒸日上。合同簽約額以及結算產值飛速增長，工程也遍佈全球xx個國家和地區，我們公司正處於產業的騰飛階段。這種項目多元化、經營跨地區化的特點決定了公司正處在一個承上啓下的重要時期，這樣一個時期給我們這些年輕人提出了更大挑戰，同時，也提供了很大的用武之地。作爲某某的新人，我們願意接受這些挑戰，滿懷信心的做好準備，和公司一起迎接機遇和挑戰，腳踏實地的工作，不斷地補充和學習，勝任自己的工作，並有所創新，在工作中學習，在學習中進步前行!

正所謂“進取無止境”，我們明顯地感覺到自己在許多方面的欠缺與不足。公司給了我們空間，給了我們舞臺。老一輩人爲我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應當趁着這大好時機，趕快行動，在各方面得到充分的發展。 “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，未來的路還很長，但是我們堅信，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人學習，天天學習，開拓創新，爭創一流，我們一定能完成共同的目標!

最後，請允許我代表新員工承諾，我們一定沿着先輩們的足跡，讓某某之歌在世界的角角落落唱響，讓某某人在蒼穹下續寫壯麗的篇章。今天，我們以某某人感到自豪;明天，我們必將是某某人的驕傲!祝願公司的明天更美好!謝謝大家!

公司年會演講稿 篇14

尊敬的耿廳長、各位領導、各位同事：

上午好！我是貴和二期項目監理部總監呂淑清，下面將我和項目監理部一年來的工作情況向大家做一個簡短彙報，請批評指正。

20xx年是公司發展壯大的一年，也是公司輝煌成長的一年，在公司領導的帶領下，大家齊心協力，取得了優異的成績，我作爲公司一員，一名山東監理人，非常自豪，並引以爲榮。今天，能代表優秀總監做典型發言，非常榮幸，同時，也感到非常激動，感謝公司給予我這個榮譽，我想這個榮譽應該屬於大家，因爲我所取得的這些成績完全得益於各位領導和同事的大力支持和幫助，更是我們項目監理部全體員工的辛勤和忘我工作的結果，在此向您們表示衷心的感謝。

20xx年7月，我受公司委託擔任貴和二期工程項目總監。貴和二期項目屬於一改擴建項目，總建築面積9.6萬平方米，地處泉城路商業街。有新建、有改建、有加固，屬於典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝複雜。魯能業主是全國知名的地產商，有一套特有的管理體系，我們項目作爲公司與魯能集團結爲戰略合作伙伴第一個工程，我倍感壓力，總是擔心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽，影響到公司和魯能集團的戰略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同項目部全體人員一起將壓力轉化爲動力，在工作中主要採取以下措施：

首先、項目部建立伊始，根據魯能集團的管理風格、工程自身的特點以及總包的實際情況對項目部內部進行了明確專業分工，建立管理體制，按專業制定質量控制要點，要求各專業工程師做到心中有數，標準統一。做到人人盡其責、事事有人管，分工明確，責任到人。讓大家有了明確的工作目標，同時也充分發揮大家的主觀能動性。

第二、聯合業主制定並堅持每週二、四的質量安全檢查制度、監理會議制度及銷項獎罰制度。正是這些制度的有效執行，確保了工程質量、安全和進度目標的實現。

第三、做好預控管理。項目部在每個分項工程開展之前，首先對施工單位所報進度計劃審覈其可行性，落實人員，材料、機械、工藝方法等情況，做到提前預控。

第四、加強過程監督。在施工工程中，堅持“工程項目利益高於一切”的原則，嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中。例如：在商場地面石材進場驗收時，發現部分型材存在裂紋、厚度與設計不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對達不到設計要求，我部監理工程師當場要求退場，不允許使用。石材供應商通過多種渠道來說情，項目監理部堅持原則，頂住了壓力，嚴格履行了監理的責任。

第五、執行四方驗收制度。根據魯能業主管理模式特點，驗收中嚴格執行四方驗收制度，要求分包、總包、監理及業主工程師及業主經營部相關人員共同驗收，避免了各單位之間責任扯皮現象。

第六、嚴格執行銷項制度。組織總包及分包單位根據業主確定的工期大節點倒排工期，編制各專業的銷項計劃，監理部人員每日對當日需銷項工作進行檢查落實並提出監理意見及措施。僅在商場收尾階段，項目部簽發銷項消缺問題1000餘項，其中機電部分缺陷通知單600餘項，裝飾及幕牆缺陷通知單260餘項，土建及景觀專業130餘項。這一制度的執行對進度起到了很好的促進作用。

第七、工程投資控制。該項目施工圖紙從基礎開始到商場竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監理組根據控制依據制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等。

第八、安全控制。在安全管理方面，項目部一直將安全管理放在各項工作的第一位，堅決落實安全一票否決制。安全管理過程中，嚴格執行每週二四的周檢制度，組織會同業主總包單位對現場安全進行檢查並簽發安全質量檢查表，對整改情況及時跟蹤反饋。從工程開始到商場竣工目前未發生一起傷亡事故，安全控制處於受控之中。

第九、配合業主開展“大幹100天活動”。業主工期目標要求20xx年12月18日商場必須開業。由於貴和項目是魯能第一個商業地產工程，商業地產質監站及消防驗收方面缺乏經驗，針對這種情況，在7月份我與業主領導溝通，和項目部機電負責同志一起主動承擔了消防驗收及質檢驗收的啓動和過程組織檢查驗收工作，過程中，會同各施工單位確定每個系統的完成節點，作爲會議的組織者在落實問題解決情況時，難免會牽扯到某些專業分管業主代表的'責任，所以有時候，個別業主代表會不理解、不配合，面對這些困難，在加強溝通交流的同時，要堅持公平、公正的原則，把問題放在桌面上。最終這些問題都在後續每個階段的順利完成中得到他們的理解，由於消檢電檢會議組織及時及過程中大家積極配合，消檢電檢及質監站驗收順利通過。

在20xx年8-12月份的搶工期階段，每天組織召開進度消項及現場協調會議，配合業主及總分包及時協調解決會議提出的問題並派人跟蹤到位。在搶工期最後一個月份，強弱電、消防、空調通風、給排水、精裝、外幕牆、土建拆改、鋼結構安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、採光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區域室外封底注漿內牆漏水封堵等15個專業隊伍同時展開，帶領項目團體全體成員每天堅守在工地現場達十幾個小時，夜間開會到十點半以後，和部分同志連續工作2個月時間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團體精神我深受感動。在這裏我也藉此機會感謝一直對支持我工作的項目部的全體同仁。

有付出就有回報，經過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗收，並在12月18日如期開業，我們項目部的工作得到魯能集團領導的讚揚，有兩名同志還得到業主的現金嘉獎。一年來，公司領導和公司各部門給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時，公司領導多次到現場給我們加油打氣，每逢節假日到現場慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術及物力、財力的支持，兄弟項目部在關鍵時刻給予了我們人力支援。在此，再次表示深深地感謝！

“爲委託人提供盡我所能工程諮詢服務”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學習的動力。在緊張的工作之餘，我加入了公司的在職研究生培養計劃，目前在讀于山東大學水利與土木工程學院 專業，通過研究生學業的學習，使我進一步豐富了專業理論知識，開闊了眼界，更加增強了爲業主提供優質服務的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強業務知識學習，不斷提升綜合業務能力，恪守職業道德，在山東監理公司這個優秀的平臺上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監理人。

榮譽已經成爲過去，更大的輝煌等待着我們去開創，我們會繼續以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創20xx年的輝煌。

最後，祝大家新年快樂，並祝大家身體健康、萬事如意。

謝謝大家！