安全質量月徵文範文

安全質量月徵文範文

在我們平凡的日常裏，大家總免不了要接觸或使用徵文吧，徵文一般都具有精彩的開頭，給人耳目一新的感覺。相信寫徵文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的安全質量月徵文範文 ，歡迎閱讀與收藏。

安全質量月徵文範文 1

“安全第一、預防爲主、綜合治理”是我國安全生產管理的方針，安全管理是企業管理中的一項重要內容。而建築施工安全管理，又是其中最重要的內容之一，建築施工安全貫穿於施工現場生產和生活的全過程，包括所有時間、所有作業、所有人員，因此，施工現場的安全管理是全方位、全體人員的管理。

“安全第一”是安全生產方針的基礎，要求人們在生產勞動、社會實踐中必須牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全放在首位，自覺把貫徹安全生產方針當做應盡的職責和神聖的義務；“預防爲主”是安全生產方針的核心和具體體現，是實施安全生產的`根本途徑，將工作立足點納入“預防爲主”的軌道，防患於未然，把可能導致事故發生的所有機理或因素，消除在事故發生之前。

當前建築施工安全生產管理，已經取得很大的進展，並在不斷地完善當中，但確實還存在一些問題，主要有以下幾點：

1、企業領導對安全生產認識不足，重生產、輕安全，安全意識淡薄，只下達生產指標，不提供安全保障；

2、有些企業片面追求經濟利益，拼命蠻幹，安全規章制度不健全，管理不規範，主觀隨意性大；

3、在經營承包中，層層轉包的現象比較普遍，甚至簽訂非法合同，安全責任不明確；

4、專職安全員的權力難以行使到位。專職安全員一般也只是掛掛名，平時根本不到現場，只有在基礎、主體驗收和上級檢查時才臨時出現在工地。工地現場的施工員既是質檢員，又是安全員，一人身兼數職，導致各項安全生產製度無法落實，只是“寫在紙上，掛在牆上”；

5、施工現場投入的機械設備品種、質量參差不齊。工地的機械設備管線不同於機動車輛，有報廢期限，只要設備還能運轉，項目部就會把它一直使用下去。部分設備管線在使用一段時間以後，既使安全保險裝置還在，但因鏽蝕、磨損及老化後也已處於“安全一不安全”的臨界狀態。

以上種種問題給安全生產帶來極大隱患，要解決以上這些問題，還要從根本着手，堅持以下幾點原則：

一、“管生產必須管安全”的原則

安全爲了生產，生產必須安全。在生產工作中必須做到“五同時”，要在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

二、“保人身、保設備”的原則

在處理安全與改革和發展，安全與經濟效益，安全與質量、進度的關係時，安全先行，質量第一。

三、“四不放過”的原則

發生事故後，應立即組織調查分析。調查分析事故必須實事求是，尊重科學，嚴肅認真。切實做到事故原因未查清不放過，事故隱患不整改不放過，職工和事故責任人受不到教育不放過，事故責任者不處理不放過。

四、“全過程管理”的原則

從規劃、設計、安裝、調試到生產運行等各個環節，都必須堅持“安全第一、預防爲主”的方針，落實安全質量責任制，全面加強安全質量管理，共同保證“安全第一，預防爲主”方針的實現。

五、“綜合治理”的原則

圍繞抓好安全生產，動員各方面的力量，調動各種積極因素，綜合採取各種管理措施和手段，抓好安全生產各個環節的控制，優化各種安全生產要素和組合，努力取得安全生產良好的綜合效果。

六、“以人爲本和技術進步”的原則

必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產中的重要地位和作用，重視提高職工隊伍的素質和科學技術新成果在生產和管理中的應用，切實把安全生產建立在依靠勞動者素質的提高和科技進步的基礎之上。

除堅持上述幾點原則外，鑑於建築業具有露天作業、人員流動性大、立體交叉作業多、建築物外部造型複雜等特點，加之施工中工作條件落後，給安全施工一定帶來較多的不利因素。

還需要制定一系列的防治措施，形成相應的組織保證體系、制度保證體系、技術保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產責任制，時常進行安全教育、安全檢查。做到生產必須安全，安全促進生產，在生產活動中要把兩者統一起來，實現安全生產的三個轉變：即從事故後的處理向事故前的預測、預防轉變；從定性管理向定量管理轉變；從傳統管理向現代科學管理轉變。

安全質量月徵文範文 2

安全是發展的前提，安全生產問題任何時候都不能掉以輕心。各級各地要積極擔當、勇於作爲，時刻緊繃安全之弦，守好安全紅線，築牢安全生產“防火牆”，保障人民羣衆的生命財產安全。

常敲安全生產之“鍾”。

安全生產事關社會健康穩定運行和人民羣衆生命財產安全，儘管安全問題月月提、年年提，但依然還有企業和個人在生產經營活動中對安全問題不留心、不注意，造成安全生產事故。安全生產意識任何時候都不能放鬆，各級各地要做好安全知識的學習和宣傳工作，通過正面教育和反面警醒對單位、企業和個人常敲安全警鐘，確保在生產的任何環節、任何角落、任何崗位都能高度重視安全問題，切實強化單位和個人落實安全生產的責任意識和防範意識。

提高安全生產之“能”。

安全生產工作涉及領域多、波及範圍廣、責任鏈條長，是一項綜合性、系統性、全面性的工作，對單位和個人的防範能力具有較高要求。提高安全生產能力，並不是一件簡單的事情，需要從多層面入手，各級各地一方面要強化對一線工作人員的培訓教育，不斷提高防範化解安全生產問題的`能力，有效應對安全生產領域不斷出現的各種新情況、新問題;另一方面要注重對科學技術的應用，強化安全生產技術支撐，依靠科技提高安全生產管理的科學化、專業化、智能化、精細化水平。

履好安全生產之“責”。

責任制是安全生產的重要抓手，抓好安全生產“責任關”，全面落實部門監管責任和企業主體責任，是築牢安全生產防線的基礎。安全生產防範不能只停留在喊口號、定製度上，而是要落實到責任監督管理上。安全沒有小事，責任重於泰山。各級各地要增強安全生產的緊迫感和責任感，強化政治監督、嚴格日常監督，壓實主體責任，提高安全防範工作人員的履職能力，做好源頭嚴查、過程嚴控、後果嚴懲的責任落實機制，確保安全生產責任鏈條無縫對接。

繃緊安全生產之“弦”。

安全質量月徵文範文 3

時間剛剛踏進9月的大門，鍊鋼廠就早早的響應起了公司關於全國第41個質量月活動的號召。一走進鍊鋼廠生產現場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質量，精益求精促發展”，“全員重視質量，共築蘇鋼品牌”……一個個大字在現場的大屏幕上閃動，而要求產品質量更上新臺階的意識卻印在了每一位鍊鋼廠員工的腦海中。

走進產品質量的重點區域──精煉區域，我們就能聽到現場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算着加入鋼包內合金的數量。從現場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的.特點了。

走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，並且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循着脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待着主控室爐長的指揮。

短短一個小時的時間，一爐精煉過的優質鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最後測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求後，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。

單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產品質量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這麼說：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。爲了企業更好的長遠發展下去，作爲企業的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力爲企業的長遠發展作出自己應有的貢獻！

安全質量月徵文範文 4

建設質量強國，共創美好生活，好質量好生活，心繫質量安全，共創美好生活，打造優質品牌，與用戶共同澆築時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業，質量是我們賴以生存的基石，是我們發展的橋樑，更是我們走向輝煌走向百年企業的堅強後盾。

我們的企業產品就是商品混凝土，做好質量就是生產優質的混凝土。共涉及到人和產品兩個方面。公司正大力培養我們的質量意識和質量水平，每個員工必須講質量，養成質量意識。我們平時原材料檢驗，就要注重質量，注意細節，比如試驗前溫度和溼度是否達到要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個操作過程必須按照國家標準進行，嚴格控制試驗檢測的質量。

質量我心中，質量是人控制的。企業的產品要有質量，首先企業的人員必須講質量，把質量放在心中，把質量付諸行動。我們要有責任心，質量是實際行動做出來的，而不是質檢員檢驗出來的，我們把質量的理念應用於產品的生產過程中，做好質量管理和控制，生產出優質的產品。因此，提高員工的責任心和工作素質是很有必要的。

公司開展的配合比設計大賽，我們全過程全方位參與，認真學習配合比設計規程，從理論配合比設計到實際試配時的調整，始終貫穿着質量的理念，我們爲的就是設計出優質的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經濟性。這次大賽，我們提高了自身質量意識，而且對混凝土質量的控制有一定的學習。

公司開展的`“質量月”知識競賽活動“混凝土質量知識競賽”，宣傳生產質量的重要性，進一步提高我們的質量知識，增強質量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質量”，使質量伴隨我們今後的工作生活中。公司組織的全面質量管理培訓課程，教育我們質量管理方法，計劃、實施、檢查、分析，以人爲本、以人爲中心的質量管理，培養自我質量意識，質量是以數據說話。

公司組織了一系列的質量月活動，旨在提高我們的質量水平，增強我們的質量意識，深化我們的質量理念，質量持續進行，我們的企業就能走的更遠，飛的更高。

安全質量月徵文範文 5

質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本。如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產品質量的幾大元素裏，“人、機、料、法、環”，人一直是排在最前面，因爲人在這裏是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那麼質量問題就會少出現或控制在萌芽狀態。因此應該提高員工自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。要求對於自己加工的零件去深入瞭解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制。

嚴把質量關，從現在做起，從我做起。我就是一名車間質量員，做好質量監督控制，是我的職責。工作中要把質量問題擋在自己的前面。爲什麼一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患於未燃呢？那些低級的，批量性的'質量事故在產品出廠前難道就檢查不出來嗎？我們要從中感觸一些什麼呢？就是責任。但是，檢驗不能產生質量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把質量提升放在檢驗這一關，要重在生產源頭的預防控制和過程控制。

質量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養和總結職工的質量意識和責任意識。每個人都要爲質量工作負責。

生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成質量問題。尤其作爲我們一線生產員工，如果技術工作不細心，不到位，就會造成生產質量問題，導致產品不合格。當然，質量光靠某個人的力量是遠遠不夠的，生產中不怕出現問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中爲什麼要自檢、抽檢、互檢最後專檢？爲什麼還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因爲我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴把質量關，才能做到質量控制。

生產中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，不斷對所有細節問題進行改進，把自己的工作做得更好。對班組技術較差員工，我們在生產中採取一師帶一徒形式進行培訓，來提高技術水平，增強質量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作，安全高效生產出合格產品。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個真正有生命的企業是因爲有着厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品纔有可能保證質量。企業只有注重產品質量，並放在整個企業工作的第一位，把它作爲企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

安全質量月徵文範文 6

質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業的主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，並對身邊不按標準化操作的行爲加以制止和指導，因爲，任何一次不標準的作業都可能就會造成一次質量事故。爲了讓全體員工按標準化作業，SGMW項目部對現場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，並全部張貼便於員工學習；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業貫穿於我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣昇華爲我們對待工作的一種態度；相信當所有員工的態度端正了，質量提升就不只停留在紙上談兵上。

質量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質量提升的大海裏，我們每個員工都必須認真面對每一個細節；如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質量事故；每天現場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生牴觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的.定置定位後才能在高速的工作節拍中確保不出問題，守好我們質量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”在工作中，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。

本着“以客戶爲中心，高效執行，團隊合作”的企業文化，全體安吉紅巖人爲提升我們的服務質量，已對質量提升的“心動”，實實在在地轉變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質量提升”的質量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質量裝進每個員工心裏，印在每個員工腦裏，用我們共同的智慧，爲安吉紅巖創造更美好的明天！

安全質量月徵文範文 7

當前“質量”的意義已經不單純是指產品質量、服務質量，它涵蓋着我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質量是企業發展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什麼，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬於基礎的哪一部分？促使他們去思考如何夯實自己這塊基礎。

“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設自己的美好家園，絕不是隻靠嘴上說、手裏乾的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。

安全是企業發展的首要任務，而質量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭並進的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產、提效益”攻堅戰的時候，我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現壓減成本，也更要思考以什麼樣的`方式，採取什麼樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含着質量管理的內容，質量管理在油田已經實現了文本化、規範化，但是必須杜絕“牆”化、形式化，這就要求我們的質量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產量，而且在維護社會穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發揮積極作用。

和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎麼會穩？我們必須深入夯實質量安全的“地基”，纔不會抹煞我們之前拼搏奮鬥的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。